401. |
|
+38
Адекватность РП и тимлидов. Часть 1. Вмешательство в процесс и влияние на результат
|
+38
|
402. |
|
+30
10 типовых рисков срывов проекта. Памятка для внедренцев и заказчиков
|
+30
|
403. |
|
+29
Гибкая разработка 1С:Бухгалтерии
|
+29
|
404. |
|
+28
Инструменты и процессы разработки 1С:Бухгалтерии
|
+28
|
405. |
|
+22
Антисоветы к 1 апреля: как гарантированно завалить проект
|
+22
|
406. |
|
+16
Импортозамещение. Перевод промышленного предприятия с M3 Infor на 1С:ERP за 2 месяца по технологии SCRUM
|
+16
|
407. |
|
+13
5 основных внутренних ограничений руководителя
|
+13
|
408. |
|
+13
Нужно ли аналитику 1С знать конфигурирование?
|
+13
|
409. |
|
+12
Управление проектом Руководителем проекта со стороны Заказчика
|
+12
|
410. |
|
+10
Разработка в 1С [Часть 1 - Agile]
|
+10
|
411. |
|
+8
Технические навыки аналитика 1С
|
+8
|
412. |
|
+8
Типичные ошибки – фактор роста аналитика и менеджера
|
+8
|
413. |
|
+7
Разработка и внедрение в новой реальности: можете не меняться. Выживание не является обязанностью
|
+7
|
414. |
|
+7
Как зайти в новую команду руководителем
|
+7
|
415. |
|
+6
Внедрение крупного проекта на ERP 2.5 с применением методических решений из УПП 1.3 и обеспечением товаров с разных складов с учетом серий
|
+6
|
416. |
|
+6
Как быть эффективным руководителем проекта, а не экскурсоводом для команды стейкхолдеров
|
+6
|
417. |
|
+6
Теория ограничений Голдратта: знакомство с концепцией, кейсы применения в IT и программа-симулятор управления
|
+6
|
418. |
|
+5
Git-flow в 1С (Система контроля версий)
|
+5
|
419. |
|
+5
История разработки и внедрения параметрической гибридной проектной технологии
|
+5
|
420. |
|
+5
Вы – Заказчик и хотите внедрять 1С:ERP у себя в компании
|
+5
|
421. |
|
+5
Семь разноцветных деталей как базис для позиционного управления проектными задачами
|
+5
|
422. |
|
+5
Как менеджеру прогнозировать сроки выполнения задачи с вероятностью 80-90%?
|
+5
|
423. |
|
+5
История одного проекта обновления, где опыт — сын ошибок трудных (и хорошо, что не наших)
|
+5
|
424. |
|
+5
Кризисные проекты. Как не довести проект до кризиса и как вывести его обратно
|
+5
|
425. |
|
+4
Счастливый заказчик, или Как управлять ИТ-проектом, не привлекая внимание санитаров?
|
+4
|
426. |
|
+4
Радио "Аналитик", 20 выпуск 2 сезона. Про быстрый запуск Lamoda Sport с Владимиром Коротким
|
+4
|
427. |
|
+4
Грань будущего, или Как не зафакапить сроки и остаться в границах проекта
|
+4
|
428. |
|
+3
Пример предпроектного обследования
|
+3
|
429. |
|
+3
FAQ: Продажа собственного программного обеспечения - теория и практика
|
+3
|
430. |
|
+3
Ад своими руками
|
+3
|
431. |
|
+3
Код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама
|
+3
|
432. |
|
+3
BDDSM-практики, или 50 оттенков желтого
|
+3
|
433. |
|
+3
Тест для самопроверки руководителя проекта: как отличить падавана от рыцаря-джедая?
|
+3
|
434. |
|
+3
Технология проекта внедрения 1С:ERP – как управлять большим проектом
|
+3
|
435. |
|
+3
Национальные особенности управления
|
+3
|
436. |
|
+2
Как повысить качество разработки своих проектов под 1С?
|
+2
|
437. |
|
+2
Философия бизнес-анализа в IT-проектах, или кто такие бизнес-аналитики.
|
+2
|
438. |
|
+2
Рекомендации по организации отдела разработки (идеальная программа 2)
|
+2
|
439. |
|
+2
Как продавать 1С проекты?
|
+2
|
440. |
|
+2
Канбан в условиях российской действительности
|
+2
|
441. |
|
+2
Устав проекта - это "скорлупа яйца". Курс по управлению проектами, часть 5
|
+2
|
442. |
|
+2
Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании
|
+2
|
443. |
|
+2
Стратегия выживания в корпоративных войнах
|
+2
|
444. |
|
+2
Визуализация фич Vanessa Automation в StoryMapper
|
+2
|
445. |
|
+2
Документальное оформление бизнес-процессов в проектах по автоматизации
|
+2
|
446. |
|
+2
Умыть руки или закатать рукава? О роли руководства в проекте внедрения ERP
|
+2
|
447. |
|
+2
Проектный челлендж: переход с SAP на 1С:ERP за 1,5 месяца
|
+2
|
448. |
|
+2
Формула успешного внедрения DevOps и Agile в 1С: от неудачи к неудаче без потери энтузиазма
|
+2
|
449. |
|
+2
Переход с УПП на ERP. Сложности выверки регламентированного учета при «плавном переходе»
|
+2
|
450. |
|
+2
Методика оценки задач или Как «не угореть» по срокам
|
+2
|
451. |
|
+2
Выживаем или растём? Влияние кризисов на реализацию портфеля проектов
|
+2
|
452. |
|
+1
Учет рабочего времени с минимальной автоматизацией
|
+1
|
453. |
|
+1
Руководитель проекта - это не профессия. Надо еще работать.
|
+1
|
454. |
|
+1
Как не нужно "запускать" проекты 1С
|
+1
|
455. |
|
+1
Как продавать, не продавая? Сарафан для 1с-ника
|
+1
|
456. |
|
+1
Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада
|
+1
|
457. |
|
+1
История внедрения Scrum в отделе внутренней разработки 1С
|
+1
|
458. |
|
+1
Agile для внутренней разработки
|
+1
|
459. |
|
+1
Программисты: красный, желтый, зеленый... Определи свой цвет!
|
+1
|
460. |
|
+1
Почему проекты автоматизации очень часто "объединяют", "повышают", "делают прозрачными" и т.д., но они все равно не приносят прибыли?
|
+1
|
461. |
|
+1
10 шагов для создания стартапа на основе 1С: Предприятие и Asp.Net MVC
|
+1
|
462. |
|
+1
10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы
|
+1
|
463. |
|
+1
Гибкое управление сложными проектами
|
+1
|
464. |
|
+1
Успешная разработка программного обеспечения в торговых организациях
|
+1
|
465. |
|
+1
Как провести изменения и остаться в живых
|
+1
|
466. |
|
+1
История одного неуспешного проекта
|
+1
|
467. |
|
+1
Памятка руководителя: Базовые компетенции
|
+1
|
468. |
|
+1
Как правильно купить 1С
|
+1
|
469. |
|
+1
CI/CD для 1С - миф или реальность?
|
+1
|
470. |
|
+1
Что можно назвать проектом, а что нельзя, и каковы критерии успеха менеджера. Курс по управлению проектами, часть 1
|
+1
|
471. |
|
+1
Почему Agile превращается в Тяп-ляп. Кто виноват и что делать?
|
+1
|
472. |
|
+1
Планирование в группе компаний
|
+1
|
473. |
|
+1
Алгоритм управления содержанием проекта. Курс по управлению проектами, часть 6
|
+1
|
474. |
|
+1
Методология управления изменениями на основе методологии TOGAF и языка моделирования Archimate
|
+1
|
475. |
|
+1
20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя.
|
+1
|
476. |
|
+1
Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ?
|
+1
|
477. |
|
+1
Подходы к управлению проектами: границы применимости гибких методологий в проектах внедрения
|
+1
|
478. |
|
+1
Устав писать Устав
|
+1
|
479. |
|
+1
Как продать проект в 3 раза дороже и нанести клиенту пользу, выполнив не внедрение...
|
+1
|
480. |
|
+1
Управление проектами по автоматизации бюджетирования
|
+1
|
481. |
|
+1
Незакрытый проект на 1000 часов
|
+1
|
482. |
|
+1
7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая
|
+1
|
483. |
|
+1
7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 2-ая
|
+1
|
484. |
|
+1
Как завершать проекты в срок
|
+1
|
485. |
|
+1
Добрый великан
|
+1
|
486. |
|
+1
Мастер-класс "Ведение проектов в типовых конфигурациях 1С"
|
+1
|
487. |
|
+1
Как кропотливая работа оказалась эффективнее энергичной атаки
|
+1
|
488. |
|
+1
Видеозаписи открытых вебинаров Марии Темчиной
|
+1
|
489. |
|
+1
Матрица СКГ как инструмент разработки деловой модели
|
+1
|
490. |
|
+1
Управление в стиле Agile. Как создать самоуправляемую команду в ИТ проекте
|
+1
|
491. |
|
+1
Не клади яйца в одну корзину. Как удовлетворить всех клиентов и не превратить конфигурацию в помойку
|
+1
|
492. |
|
+1
Проект, который прошел путь от провала до web-клиента. От web-клиента до мобильного приложения
|
+1
|
493. |
|
+1
Как я неожиданно для себя стал руководителем
|
+1
|
494. |
|
+1
Как приручить драконов. История построения экосистемы на основе 1С
|
+1
|
495. |
|
+1
Анализ вариантов организации работ на проектах 1С
|
+1
|
496. |
|
+1
Экспресс-обследование и реинжиниринг бизнес-процессов
|
+1
|
497. |
|
+1
PMI, Scrum и Kanban – как работать с содержанием (scope) в каждом из подходов и где границы его применимости
|
+1
|
498. |
|
+1
Как оценить риски в крупном корпоративном проекте. Практические советы
|
+1
|
499. |
|
+1
На что похож ваш продукт: на Аквариум или на Муравейник?
|
+1
|
500. |
|
+1
Организация работы внутренней команды 1С с помощью Канбан
|
+1
|