Рейдерский захват пивзавода

13.01.2021 13:10:33 Дмитрий Коткин (user809424) 6601

Плеер:
YouTube

Дорогие друзья, поздравляю вас с наступившим 2021 годом!

Очень хочется надеяться, что он будет более удачливым, чем его предшественник, и все ваши планы обязательно реализуются. А в Школе переговорщиков ШИП стартует новая тема «Переговоры в работе руководителя». Сегодня запускаем серию видеокейсов, серию статей для всех, кто является начальником или планирует им стать. Хочется облегчить жизнь карьеристам и уберечь от ряда ошибок на примере чужих кейсов.

В середине января пройдёт мини-онлайн-курс по данной теме, на котором участники смогут обменяться опытом, отработать типовые переговорные схемы друг на друге, для последующего воплощения в жизнь. Продолжаем обсуждение/разбор реальных кейсов в телеграмм-канале ШИП. Напоминаю, что если у вас есть сложная управленческая ситуация, то для ее решения можем собрать консилиум из оргконсультантов и устроить мозговой штурм.
Если у вас есть сложности во взаимодействии в управленческой команде, проектной, люди не понимают друг друга, конфликтуют, не умеют напрямую сказать о своем виденье ситуации, то у нас есть успешный опыт решения подобных задач.
А сегодня разберем сложный кейс «Рейдерский захват пивзавода. Ошибки собственника».
Запись на курс: https://infostart.ru/courses/1351203/

Категории:
Менеджмент

Комментарии
Ссылки

Комментарии

Подписаться на ответы Инфостарт бот

Свернуть все

1. capitan 2609 13.01.21 14:25 Сейчас в теме

Вспоминается...

Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация

Прямая ссылка:

https://infostart.ru/video/w1359580/

Илья Горлов. Как работать с продуктом, созданным без классического продуктового подхода

Как создавать и развивать продукт в 1С не от ТЗ, а от реальных потребностей пользователей? Почему классический продуктовый подход остается актуальным? Как маркетинговый бэкграунд помогает лучше понимать клиента, формировать ценность и выстраивать коммуникацию между разработкой и рынком? Как подружить продакт-менеджера и маркетолога и избежать разрыва между функционалом и его продвижением? Отвечаем на эти вопросы, а также разбираем, почему изменения на рынке e-commerce влияют на продукт и требуют пересмотра как функционала, так и маркетинговых сообщений. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2835755/

Дарья Швецова. Синий экран общения: почему аналитикам и разработчикам сложно понять друг друга

Почему «кристально понятное» ТЗ оказывается нечитаемым, простая задача неожиданно затягивается, а после общего созвона каждый участник команды понимает требования по-своему? Рассказываем, как когнитивные искажения влияют на работу аналитиков, разработчиков и тестировщиков, мешают коммуникации и увеличивают количество переделок. На реальных примерах из практики команды аналитиков показываем, как распознавать такие «ментальные баги». Объясняем, как с помощью чек-листов, глоссариев, матрицы вариантов, обратной связи и безвинных ретроспектив превратить знания об искажениях в рабочий инструмент команды. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2833480/

Айрат Нуртдинов. Геймификация в ИТ: как игровые механики повышают вовлеченность специалистов

Разбираем, как игровые механики помогают повысить вовлеченность сотрудников и связать их достижения с ключевыми бизнес-целями компании. Показываем, как систему достижений, внутреннюю валюту и элементы соревнования можно встроить в рабочие процессы и использовать для развития культуры признания. Отдельно рассказываем о принципе кафетерия льгот, где сотрудники сами выбирают, на что потратить заработанные коины, и объясняем, почему при формировании вознаграждений важно учитывать их реальные интересы. На примере внедрения системы показываем и полученный эффект: рост eNPS и показателей Gallup, снижение оттока сотрудников и оптимизацию части HR-процессов. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/2823153/

Анна Ильина. Мотивация без бюджета: Как вернуть огонь в глазах 1С-специалистов в ходе оптимизации

Рутина, сжатые сроки и ощущение «я просто закрываю тикеты» постепенно гасят интерес даже у сильных 1С-разработчиков и аналитиков: человек перестает видеть результат своей работы, чувствовать рост и связь с командой. Рассказываем, почему мотивация держится не только на деньгах, а на автономии, компетентности и причастности – и как эти потребности можно поддерживать даже в условиях оптимизации бюджета. Разбираем практические инструменты для 1С-команд: карту создания ценности, психологическую безопасность, ретроспективу благодарностей, фокус-спринты, карту компетенций и «фотоальбом первого рабочего дня». Показываем, как вернуть людям долгосрочный смысл, научить команду замечать свои победы, превратить ошибки в повод для роста и предлагаем забрать готовые шаблоны, чек-листы и приемы, которые можно использовать уже со следующего спринта. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/2821656/

Анна Павкина. 5 дней на оценку гибких навыков команды

Оценка гибких навыков часто оказывается долгим и дорогостоящим процессом, поэтому мы рассказываем, как выстроить ее внутри компании так, чтобы она была понятной, автоматизированной и безопасной для сотрудников. Разбираем этапы проекта: от создания модели из 20 компетенций до выбора тестов, кейсов, интервью и оценки «360 градусов» с автоматизацией в «1С:Оценке персонала». Показываем, как команда из 15 человек прошла оценку за рабочую неделю, а на подведение результатов потребовалось еще пять дней. Объясняем, как полученные данные помогли улучшить подбор, сформировать кадровый резерв, точнее планировать обучение, сократить трудозатраты руководителей и снизить текучесть. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/2817908/

Алексей Пименов. Социология в работе с людьми и при управлении изменениями

Мы часто говорим о психологии в работе с людьми, но упускаем из виду влияние социальных групп – их правил, иерархий, ритуалов и общей идентичности. Разбираем, как социальный капитал, сплоченность, инновации, безопасность и значимость определяют поведение сотрудников и их реакцию на перемены. Показываем, почему новые роли, процессы и организационные изменения могут восприниматься как угроза, а также объясняем, как учитывать состояние группы, чтобы снижать сопротивление и выстраивать более эффективное взаимодействие. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/2811457/

Алексей Королюк. OKR как методология личной и профессиональной эффективности: развивай себя как Google

Метод OKR помогает доносить цели до своего окружения, ставить ожидаемые измеримые результаты и приблизить их достижение. О том, как применить метод OKR для достижения личных целей и целей компании, на конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказал венчурный инвестор, co-founder хостинг-провайдера и регистратора доменов REG.RU Алексей Королюк. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/1929302/ Приглашаем 11-13 октября на Infostart Event 2023 - самое масштабное событие в сфере 1С-индустрии, 1000+ участников, 130+ докладов. https://infostart.ru/event/1782352/

Антон Савочка - что такое ZOPA и как в нее попасть

Что дает навык ведения деловых переговоров? Человек, который умеет говорить аргументированно и последовательно всегда, создает образ человека, уверенного в своей правоте, что, в свою очередь, подкрепляет его позицию в разговоре. Умеете готовиться к разговору, не теряетесь при смене курса, спокойно аргументируете в ответ на новые высказывания коллег — с вами будут готовы договариваться. Потому что договариваются только с теми, кто может ответить и аргументировать. Летний онлайн-лагерь по переговорам КОММ 201: https://infostart.ru/courses/1460916/

Два фактора определяющих лояльность персонала к начальнику.

Выпуск 5. Серия историй "Переговоры в жизни руководителя" История, как подчиненные спасли от полиции. Посмотри программу онлайн тренинга "Переговорные технологии в работе руководителя" - https://infostart.ru/courses/1351203/

Конфликты ''Директор - Собственник''. Типовые ситуации

Выпуск 4. Серия историй "Переговоры в жизни руководителя" Хочешь карьерного роста? Посмотри программу онлайн тренинга "Переговорные технологии в работе руководителя" - https://infostart.ru/courses/1351203/