Как заставить слона танцевать: практика организации разработки в больших компаниях. Л. Румянцев

Часто рабочие обязанности, прописанные в должностной инструкции, далеки от реальности и не соответствуют представлениям участников команды о своем профессиональном развитии. Расскажем о том, как создавать матрицу компетенций аналитиков «снизу вверх», организовать проверку знаний и вовлечь сотрудников в работу над прокачкой знаний и опыта. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2678410/

Разбираем, почему уход западных ИТ-методологий, сертификаций и аналитических агентств привел к потере единой меры знаний, зрелости и качества цифровых услуг в России. Рассказываем, как в этих условиях был запущен РИТМ – российская рациональная ИТ-методология, призванная устранить зазоры между существующими подходами и адаптировать их к реальным условиям. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2607946/

Расскажем о том, как подключить GigaChat к 1С:ERP и автоматизировать рутинную работу бухгалтера при обработке платежей. Делимся практическим опытом, демонстрируем рабочий код, рассказываем о возможностях и ограничениях технологии и показываем, что внедрить ее может каждая компания. А также рассматриваем варианты дальнейшего применения языковых моделей в задачах 1С. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/2505162/

Service Desk – это не просто система для регистрации тикетов или отдельное подразделение. Это философия, это центр управления ИТ и фундамент, на котором строятся ИТ-процессы, это культура и взаимодействие с бизнесом.О том, как на практике превратить Service Desk в инструмент для принятия управленческих решений, наладить работу ИТ-подразделения и повысить у бизнеса доверие к ИТ, на конференции INFOSTART TECH EVENT 2023 рассказал Сергей Горшенин. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/2496255/

Когда быстрое развитие компании становится вызовом для ИТ-команды, нужно держать фокус на главном. Именно продуктовый подход оптимально подходит для достижения быстрых результатов в 1С разработке. Рассказываем о том, что такое продуктовый подход в продуктах, которые не генерят выручку. Рассматриваем применение продуктового подхода в продуктах бухгалтерского учета, казначейства, управленческого учета. Описываем изменение в процессе 1С разработки при использовании продуктового подхода. А также объясняем, как организовать работу продуктовой 1С команды, какие метрики для оценки качества и эффективности использовать и какие навыки развиваются у 1С разработчика в таком подходе. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2483403/

Рассказываем, как СППР превратилась из системы управления задачами в единую платформу для проектной работы, поддержки и разработки. Делимся опытом объединения задач, техпроектов и обращений пользователей в одном интерфейсе. Показываем, как СППР помогает управлять техническим долгом, планировать релизы и спринты, а также раскрываем сложности масштабирования системы в крупной отрасли и пути их решения. Особое внимание уделено прозрачной отчетности, автоматизации рутинных процессов и перспективам внедрения ИИ для повышения эффективности поддержки. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2466700/

Масштабирование штата ИТ-подразделения – это всегда изменения, а любое изменение – это всегда больно, дорого и сложно. Расскажем о переходе ИТ от состояния «чёрного ящика» к полноценному партнёру, преимуществах аккредитации для выделенной ИТ-дочки и изменениях, которые потребовались в оргструктуре и подходах к руководству. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2263636/

Вы когда-нибудь задумывались, почему одни ИТ-компании растут из года в год минимум по 30%, а другие считают за счастье повторить показатели прошлого года? Одни ищут возможности: как выйти на новые проекты, адаптироваться к очередному кризису и нарастить объемы. Другие ищут оправдания: дефицит специалистов на рынке, гонка зарплат, клиенты в кризис экономят деньги… Расскажем о методике стратегического планирования OKR, которая позволяет управлять имеющимися ресурсами и выжимать максимум из того, что есть. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2179975/

Казалось бы, после 20 лет инвестиций в ИТ деятельность добывающих подразделений на предприятиях должна быть автоматизирована на высоком уровне. Но это совсем не так! Даже промышленные компании B2B, лидеры своих отраслей с десятимиллиардными выручками, часто имеют уровень ИТ немногим выше роботизированного блокнота. О том, как отраслевая специализация ИТ может помочь компании получить долгосрочное конкурентное преимущество и найти выход из порочного круга стандартизированных внедрений, ориентированных только на финансовую функцию, пойдет речь в докладе. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2158153/

CEO KT.Team Андрей Путин обращает внимание на связь организационной структуры и ИТ-архитектуры, в чем ценность роли технического директора, и почему ИТ-департаменту не стоит навязывать свои решения пользователям. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2064276/