Никита Зайцев. Семь разноцветных деталей как базис для позиционного управления проектными задачами

Экосистема 1С стремительно развивается: выходят обновления платформы, библиотек и компонентов, открывая перед разработчиками и внедренцами новые горизонты. Грамотное использование этих возможностей позволяет решать задачи эффективнее, находить оптимальные решения и реализовывать проекты, которые раньше казались невозможными из-за технических ограничений. В докладе разберем новые инструменты для разработки и эксплуатации, кейсы реального применения, а также дополнительные технологии, которые стоит освоить, чтобы идти в ногу с эволюцией платформы. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2410935/

Разберемся, чем отличаются конструкторская, технологическая и производственная спецификации – и почему их путаница приводит к ошибкам. Узнаем, какие бывают виды материалов в спецификациях и почему фраза «НСИ у нас в актуальном состоянии» не гарантирует готовности к работе. А также поразмышляем о том, на какие подводные камни стоит обратить внимание, чтобы избежать срывов сроков и переделок. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2410657/

1С:ERP имеет сложную внутреннюю структуру, но очень слабую «защиту от дурака». Пользователи легко могут совершать ошибки, приводящие к «расползанию» регистров и проводок. Пока проект сопровождают внедренцы, контроль за корректностью ведётся, но как только система передаётся в руки локальной ИТ-службы, начинают появляться проблемы. Новые пользователи могут невнимательно изучать инструкции, некорректно заполнять документы, да и сама программа меняется от версии к версии, что усложняет ситуацию вплоть до того, что количество ошибок и расхождений данных возрастает до уровня «ваша программа вообще не работает». Расскажем о том, как проходит процесс внедрения 1С:ERP, и что происходит после завершения проекта. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2410456/

Ограниченный набор решаемых задач и консерватизм мышления часто мешают 1С-программистам выйти за рамки базового функционала и расти как техническим специалистам. Одним из ключевых решений этой проблемы может стать целенаправленное развитие фундаментальных IT-знаний: алгоритмов, паттернов проектирования, смежных технологий и практик. На реальных кейсах рассмотрим, как это расширяет возможности и повышает эффективность, а также определим, для кого такой путь развития критически важен, а кому достаточно стандартных навыков поддержки типовых конфигураций. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2410072/

Когда нужно сесть и заполнить заявку на доклад, все мысли почему-то пропадают из головы, а всё, что приходит на ум, кажется уже известным и скучным. Расскажем о том, как избежать типичных ошибок начинающих докладчиков. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2408174/

На многих предприятиях процессы управления качеством входящего сырья до сих пор существует на правах «Золушки» – незаметной, но и незаменимой, которая работает в лучшем случае в Excel, а в худшем – на бумаге. Как понять, что пора переходить от таблиц к автоматизированным системам? И какие подводные камни ждут на этом пути? Разбираемся в докладе. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/2405186/

Разрабатывая открытые решения, мы внимательнее относимся к коду, интерфейсу, документации и оформлению. А изучение чужого кода вдохновляет и открывает новые подходы. Расскажем об опыте создания открытых решений для 1С, ценности open-source и роли сообщества. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/2402661/

В разработке программного обеспечения командное взаимодействие играет ключевую роль. Однако многие разработчики скептически относятся к регулярным встречам – дейли-митингам, ретроспективам и другим форматам, считая их пустой тратой времени. Почему же возникает это непонимание? Разбираемся, как сделать встречи действительно полезными для всех участников, и какую роль в этом играет модерация и позиция руководства. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2401186/

Как реагировать на ошибки сотрудников: наказывать или давать шанс? Стоит ли извиняться за свои ошибки руководителю и как это делать правильно? Как принять и проанализировать ошибки, чтобы двигаться дальше? В этом докладе будет немного теории, практические рекомендации и размышления о том, как превратить ошибки из источника стресса в инструмент развития команды. После просмотра вы, возможно, посмотрите на свои и чужие промахи под другим углом – и даже измените подход к работе и управлению. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2400435/

Харизма помогает руководителю вдохновлять команду, влиять без давления и выстраивать доверие. Это не врожденное качество, а ресурс, который нужно подпитывать и развивать. Те, кто сможет развить в себе харизму, станут не только уверенными руководителями, но и свободными, по-настоящему счастливыми личностями. Расскажем о том, как харизма руководителя влияет на успешность проекта. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2387563/