Александр Чавалах. Разработка управленческой отчетности. От идеи до дашбордов

16.07.2025 15:58:41   Инфобот (Infostart)    255

Чем отличаются оперативный, аналитический и стратегический уровни управленческой отчетности – и почему их смешение в одном отчете гарантированно приводит к провалу внедрения? Разберем типичные ошибки при разработке управленческой отчетности и определим 11 ключевых этапов разработки – от понимания стратегии бизнеса до группировки информации на дашбордах.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2434537/

Категории:
 Управление проектом

Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация
Константин Паламарчук. Сам себе таролог, или Учимся оценивать задачи точно
Андрей Ларин. Тестирование: ожидания клиентов
Заяна Ачинова. СППР – универсальный инструмент для проектов и поддержки
Павел Громов. Как управлять взрывным ростом проектного департамента без потери качества оказываемых услуг
Валентина Оболенцева. Как тимлиду сэкономить до 30% времени и никого не обидеть
Алексей Бояршинов. Трек распаковки РП: быстрая и безболезненная адаптация Руководителей проектов
Дмитрий Фомин. Управление большой командой начинающих разработчиков (практические советы)
Евгений Забелин. Эффективные инструменты для достижения личных целей и развития команды
Мария Серёгина. От цели до функции и обратно: строим Business objective model
Баттл Аналитик VS Разработчик