Александр Чавалах. Разработка управленческой отчетности. От идеи до дашбордов

16.07.2025 15:58:41   Инфобот (Infostart)    39

Чем отличаются оперативный, аналитический и стратегический уровни управленческой отчетности – и почему их смешение в одном отчете гарантированно приводит к провалу внедрения? Разберем типичные ошибки при разработке управленческой отчетности и определим 11 ключевых этапов разработки – от понимания стратегии бизнеса до группировки информации на дашбордах.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2434537/

Категории:
 Управление проектом

Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
Оставьте свое сообщение
Валерий Максимов. Как «приручить» облако: путь к прозрачному и эффективному управлению виртуальными ресурсами
Екатерина Холодова, Герман Пашкевич. Шерлок Холмс и Доктор Ватсон: идеальное взаимодействие разработчика и аналитика
Дмитрий Климчук. Как вступить в конфронтацию, но сохранить рабочие отношения надолго с клиентом, подчиненными или руководством?
Александр Яковлев. 60 000 пользователей на 1С:ERP? Не страшно! История как сделать такой проект – наш опыт
Алексей Петухов. Процессный офис – база для масштабирования и порядка
Сергей Сорокин. Как искать идеи для развития продукта
Анатолий Иванов. Большая компания, высокая нагрузка, маленькая поддержка: организация поддержки 1С в компании Авито
Павел Малыгин. От разработчика-мидла к сеньору-архитектору: путевые заметки для идущих вверх
Екатерина Мусатова. Управление правовыми рисками проекта
Елена Дуюн. Как определить компетенции для оценки? Интервью методом критических инцидентов