Гюльнара Антропова. Должен ли аналитик знать проводки и учить бухгалтера выстраивать учет?

04.08.2025 12:20:37 Инфобот (Infostart) 34

Плеер:
YouTube
VK

Любой бизнес, который мы автоматизируем с использованием наших продуктов 1С – это система, сочетающая в себе управленческий, регламентированный и производственный учеты. Бизнес «живет» по правилам жизни системы. А регламентированный учет лишь отражает факт совершения хозяйственных операций. Расскажем о том, как с помощью технологии системного подхода видеть более целостную картину на входе в проект автоматизации, получать более качественную информацию в процессе обследования, глубже оценивать и предотвращать риски неуспешного завершения проектов.

Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2447810/

Категории:
Управление проектом

Комментарии
Ссылки и коды

Подписаться на ответы Инфостарт бот

Свернуть все

Оставьте свое сообщение

E-mail:

Прямая ссылка:

BB-код для форумов и блогов:

HTML-код:

Гюльнара Антропова. Инженерный подход к исследованию процессов и моделированию архитектуры и логики ПО

Технология системного подхода упрощает сбор требований и проектирование архитектуры будущей системы. О том, как использовать цикл управления, работу с ролями, формирование информационных результатов и проектирование интерфейсов рабочих мест в реальной автоматизации работы с обращениями, на конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2023» рассказала Гюльнара Антропова. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2447726/

Анастасия Скрипаль. Эмоциональный интеллект (EQ) – определяющий фактор успеха в карьере разработчика

Разбираем природу деструктивных эмоций и практические способы прокачки эмоционального интеллекта. Доклад будет полезен тем, кто чувствует, что испытывает трудности в общении, сталкивается с непониманием или конфликтами в команде. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2446852/

Илья Отькало. 12 техник BABOK, помогающих писать ТЗ

Удивительно, но до сих пор большинство аналитиков не слышали о своде знаний по бизнес-анализу BABOK Guide и не знают, что фактически уже используют его техники в работе. О том, как с помощью техник BABOK сделать ТЗ максимально «живым» – структурировать требования, визуализировать процессы, смоделировать данные и интерфейсы, чтобы ТЗ было понятно и заказчику, и разработчику – на конференции INFOSTART TECH EVENT 2023 рассказал Илья Отькало. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2445565/

Алексей Пименов. Канбан для управления продуктом

Менеджеры продуктов, продуктовые исследователи, маркетологи и бизнес-аналитики – процессом работы всех этих людей надо управлять. В статье разберем, как использовать Канбан Метод для управления продуктом и как выстраивать баланс между Product Discovery и Product Delivery. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2444652/

Евгений Мазуренко. Как развивать и выращивать крутых руководителей

Порассуждаем о том, как заметить в разработчике потенциального руководителя, что меняется в работе разработчика после того, как он становится тимлидом, и какими минимальными управленческими навыками должен владеть начинающий тимлид. Помимо руководителей статья будет полезна разработчикам, желающим стать тимлидами. Разберем, на что обратить внимание, что сделать, чтобы тебя заметили, и в каких вопросах стоит прокачаться заранее. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2439966/

Сергей Привалов. Опыт применения системной инженерии при внедрении 1С:ERP

Чтобы проект не зашел в тупик, стоит еще на старте задуматься о том, сможет ли заказчик использовать доработки продукта как услуги внутри своей компании. Расскажем о том, как с помощью системного мышления, TOGAF и визуального моделирования в нотации Archimate избежать типичных ошибок, выявить зоны ответственности и выстроить эффективные коммуникации между всеми участниками проекта. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2439829/

Екатерина Кузьмина. Реализация внутреннего потенциала разработчика 1С с задатками лидера

Поговорим о том, как из специалиста, погруженного в технические задачи, вырасти в руководителя. Выясним, какие этапы и навыки на этом пути – ключевые. Разберем, где и как развивать управленческие компетенции и на что обращают внимание топ-менеджеры, выбирая будущих лидеров. И главное: как понять, действительно ли управление – это ваше, или лучше остановиться на роли эксперта? Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2439056/

Константин Попов. Матрица «Сложно-важно» – как управлять проектом с ее помощью?

Правильная классификация функциональных требований – залог успеха проекта. От этого зависит приоритет задачи, количество времени, которое нужно ей уделить, планирование ресурсов, рисков, детальность проработки технического задания. О том, как на основе матрицы «Сложно-важно» строить гипотезы, расставлять приоритеты и другие параметры проекта, на конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2023» рассказал Константин Попов. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2438862/

Анна Обухова. Как представить изменение так, чтобы люди хотели меняться

Представьте, что у вас есть идея или предложение для команды. Вы пытаетесь ее сформулировать и уверены, что сможете заинтересовать своих коллег. Но вместо этого первой реакцией часто возникает отторжение, нежелание пробовать новое. Расскажем о пяти-компонентной структуре, которая поможет сформулировать идею и предложение так, чтобы мозг активировал систему удовольствия от будущего и сам захотел меняться и пробовать новое. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2437951/

Екатерина Александрова, Алексей Кисткин. Сторителлинг на пресейлах

Сторителлинг – это, прежде всего, эмоции, которыми хочется поделиться. Многие решения, в том числе, о покупке товаров и услуг, люди принимают именно под влиянием эмоций, испытываемых в момент выбора. Расскажем о базовых принципах сторителлинга и преимуществах продвижения продукта через истории. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2437909/