Как из разработчика сделать руководителя. Даже если он не хочет. Самошина Галина

06.09.2018 08:13:00   Команда Инфостарт (Infostart)    10320

Некоторые программисты становятся руководителями по собственному желанию, но есть и те, кто изначально к этой должности не готов. Чем можно помочь в этом случае, рассказала руководитель службы по развитию бизнес-приложений департамента информационных технологий группы компаний «Невада» (город Хабаровск) Галина Самошина.
Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/897944/

Категории:
 Управление ИТ

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. MegasXXX 20.09.18 17:15 Сейчас в теме
А мне понравилось =)
Я вот всё стремлюсь, стремлюсь, а всё никак не складывается.
Более того кажется что качусь вниз, при этом ЗП растёт, а карьера нет:

На позапрошлой работе был "Ведущим" это Архитектор всей системы + подчиненные, на прошлой работе был "Программистом" - это Архитектор всей системы, но без подчинённых.

На этой я "Программист" и архитектор всего одного направления с одним подчинённым (по факту).

Я бы лучше вниз по деньгам пошёл ради руководства людьми.
2. Boneman 266 20.09.18 17:30 Сейчас в теме
А я наоборот, был когда-то руководителем, по отзывам даже хорошим. В итоге, на работе просрал всю молодость, и посадил себе нервную систему.
Во время кризиса, наша контора канула в лету (2010год). А найти работу руководителем (со стороны), как оказалось, достаточно сложно, да и обычным специалистом после длительного управленческого опыта тоже нигде не брали...
Начал карьеру по новой, с самых низов. Сейчас работаю ведущим, всем доволен. Зарплата отличная, нервы тратятся в меру, на рынке труда востребован..и нахрен мне это все руководство не нужно.
Оставьте свое сообщение
Иван Селиховкин. Плюсы и минусы плоских организаций
Ранис Усманов. Как эффективно управлять командой удаленных программистов 1С
Роман Троупянский. Как "сказки о репке" влияют на управление ИТ
Арсен Сазандрашвили. История создания службы поддержки, или "Почему лучшие практики не работают?"
Андрей Гончарук. Где взять программистов, если вы не Google или Яндекс, и ваш офис расположен не в Москве?
Иван Тягунов. Куда IT-шнику инвестировать свободные средства
Виталий Онянов. От стажера до эксперта: развиваем команду разработчиков
Владимир Бондаревский. Умные машины и их обучение. Применяем искусственный интеллект на реальных задачах бизнеса
Ирина Шишкина. Корпоративный скепсис, или что мешает проектным командам принимать изменения
Как эффективно управлять командой удаленных программистов 1С