Выбор - зло

Публикация № 1062621

Сообщество - О жизни

Как, и зачем лишать программиста выбора.

В этой статье нет новых мыслей. Прочитав ее, вы скажете – я и так всё это знаю. Если вы не только знаете, но и делаете, то я искренне за вас рад. Если же не делаете, то откроете для себя много нового, применив предложенные методы. Хотя бы для себя.

 

Начну с главного: если ваши программисты сами выбирают себе задачу, то у вас большие проблемы.

Мы привыкли смотреть на выбор, как на условный оператор в языке программирования или схеме алгоритма. Ну, помните, такой ромбик рисуется, в нем условие выбора, и две веточки – да и нет. При исполнении алгоритма условие проверяется мгновенно, поэтому его производительность обычно не принимается в расчет.

А что есть выбор, выполняемый человеком? Это не мгновенный алгоритм, а процесс. У этого процесса есть начало, конец (дай-то Бог), и, главное – продолжительность. Сколько, по-вашему, может длиться выбор задачи?

Можно гадать, но лучше измерить. Я наблюдал за этим процессом многократно, и вывод неутешительный: программист может выбирать задачу несколько дней.

Процесс выбора плох тем, что скрыт от нашего взгляда. Если бы человек слонялся по кабинету, метался из стороны в сторону, вскидывал голову в протяжном вое, мы бы поняли, что у него проблема. Но происходит иначе.

Программисты давно придумали такой алгоритм, как разведка боем. Применительно к задачам он означает: не просто почитать условие, а зайти и посмотреть. Глянуть на код, формы, связи, метаданные, примеры воспроизведения и аналитические отчеты.

Посмотреть надо для того, чтобы оценить задачу «как следует», не на глазок. Если поймать программиста за этим занятием, то он скажет: я – профессионал, и не могу браться за задачу, не зная всех тонкостей. Казалось бы, чего же тут такого? Правильно ведь делает человек?

Конечно, правильно. Но только если он, по результатам своих исследований, примет окончательное решение – браться за задачу, или нет. Как вариант – взять задачу с оговорками, вроде необходимости изучения дополнительных механизмов.

Если программист решил задачу взять, и сел делать, то все хорошо. Если же он отказался от задачи, то все плохо. Время, потраченное на исследование, будет потеряно даром.

Тут варианта два. Первый – программист откажется наотрез, и задачу будет смотреть кто-то другой. В принципе, возможен вариант, когда первый программист просто перескажет второму результаты своих исследований, обнаруженные подводные камни и сопутствующие трудности. Но на практике программисты предпочитают независимость друг от друга, в том числе – от мнения коллег. Некоторые даже испытывают определенный азарт, разбираясь в задаче, за которую не взялся коллега.

Второй вариант – программист не отказался, а отложил задачу на потом. Когда наступит это «потом» — не известно, но скорее всего – через достаточно продолжительное время. Что будет во время второй итерации разведки боем? Начнет с того места, где остановился в исследованиях? Разумеется, нет – он пройдет тот же путь, от начала и до конца. И, с высокой вероятностью, застопорится на том же самом месте, что и в первый раз.

И вот что получается. Есть время, которое программисты тратят на решение задач. Нормальное, правильное, полезное время. Как правило, время на решение задачи тратится один раз.

А есть время, которое программисты тратят на многократную разведку. Никакой особой пользы в этом времени нет – ни для программиста, ни для клиента, ни для вашей компании. Время на разведку боем – практически чистая потеря.

Но проблема не только в разведке. Бывает и хуже.

Например, программист понимает все задачи в своем списке, но просто не может выбрать, чем ему заняться. Проблема усугубляется тем, что выбор происходит, как Бог на душу положит – без определенного алгоритма, критериев и приоритетов. И тут уж кто во что горазд.

Один выбирает то, что поинтереснее. Другой выбирает то, что полегче. Третий выбирает задачи по механизмам, которые ему знакомы. Четвертый выбирает задачи своего любимого клиента, потому что результат сдавать проще. Пятый выбирает самую амбициозную задачу, чтобы показать себя.

При этом, что важно, почти каждый из них испытывает серьезные душевные терзания из-за неопределенности критериев. Он примерно понимает, какие задачи хочет решать, но, или осознанно, или неосознанно чувствует, что делает что-то не так. Ему кажется, что надо выбирать совсем другую задачу, исходя из стратегии работы компании, состояния проекта, плана развития собственных компетенций и т.д. Но хочется-то выбрать не то, что надо, а то, что по душе.

Такие душевные терзания еще сильнее усугубляют процесс выбора. Человек погружается в мрачные размышления, взвешивая на весах совести свой выбор. И так могут пройти часы и дни.

С точки зрения менеджера, стоящего в стороне, весь этот процесс напоминает сурка из одного известного фильма, который вылезает из норы и «выбирает погоду на ближайшие шесть недель». Чем он там руководствуется, видит свою тень или нет, и почему вообще это делает сурок? Правда, если менеджер часто смотрит на этот процесс со стороны, то вопрос скорее к нему, чем к программистам.

Так же, в контексте выбора большое значение имеет праздник. Программист – он ведь человек, в первую очередь, а не робот. Чего хочется человеку после выполнения сложной работы? Праздника, конечно!

Выполненную задачу нужно отметить. Сходить покурить, выпить чаю или кофе, поболтать с друзьями, похвастаться решенной задачей, посидеть в социальных сетях, почитать новости – в общем, вариантов множество. К сожалению, этот праздник иногда затягивается.

Особенно плохо, если задача была закончена за час, или даже за два до окончания рабочего дня. Ну кто, в здравом уме, будет выбирать себе новую задачу, если скоро – домой?

Как непросто выходить из состояния праздника, знает каждый россиянин – все мы отдыхаем в новогодние каникулы. В нашем случае – еще сложнее, т.к. программист должен вернуться не к решению задачи, а к выбору следующей. Насколько мучителен выбор, мы уже обсудили.

Если резюмировать потери от выбора, то они есть всегда. Вопрос только в их количестве. Чтобы вы прониклись, назову такую цифру: на выбор задачи уходит до 50 % времени. Только вдумайтесь в эту цифру.

Но, в контексте нашего материала, эта цифра просто прекрасна. Избавившись от потерь из-за выбора, вы можете увеличить эффективность вдвое.

Как же избавиться от выбора? Нет ничего проще. Собственно, вы сами знаете, как это сделать. Я изложу свои предложения, а вы скомпонуете их с собственными методами, и получится приличный рост эффективности.

Первое и главное, с чего следует начать, это контроллинг. Какую бы вы не придумали систему приоритетов и распределения задач, она не будет работать, пока программисты вас «не слушаются».

Контроллинг, в двух словах, это – управление на основе цифр. В данном случае цифрой будет не прибыль или сумма продаж, а порядковый номер задачи в очереди. Нужно управлять выбором задачи на основе этого номера, и быть уверенным, что задачи решаются в заданном порядке.

Контроллинг необходим и в случае, если вы управляете командой, и даже тогда, когда вы управляете собой. С собой ведь договориться проще, чем с начальником? «Да сейчас, в последний раз, а потом уж точно!».

Вообще, про контроллинг мы еще поговорим более обстоятельно, здесь я забежал вперед, но оно того стоит. Если вы придумали правила выбора задачи, но их никто не исполняет, то ничего не получится.

Итак, все, что надо сделать – выстроить задачи в очередь и обеспечить следование этой очереди. В некоторых источниках рекомендуется скрывать очередь от программистов, оставляя в поле зрения лишь две задачи – текущую и следующую. Если показать программисту все задачи сразу, то он, как ни старайся, все равно будет «подглядывать», изучать, что там впереди.

Первый способ – распределение задач начальником, без использования автоматизации. Вы просто говорите, кто что делает и в какой последовательности. Можно составлять несложные планы – например, в виде маленьких бумажек, вроде нарядов на выполнение работ, или заданий на производство. Можно просто диктовать номера задач под запись в блокнот.

Можно сделать доску, по типу скрама, и вешать туда стикеры на день. Методика скрама предполагает вывешивание множества задач, например – на неделю или месяц, но нам это не подходит, потому что снова появляется выбор.

Ручное распределение задач очень просто начать, и так же просто прекратить, потому что быстро надоест. Нужно иметь значительную силу воли, или хорошие навыки регулярного менеджмента, чтобы ежедневно заставлять себя распределять задачи. Если сказанное – про вас, то можете начать уже сегодня.

Для ленивых подойдет автоматизация. В вашей информационной системе, где хранятся задачи, надо заложить механизм их сортировки. Как вам ближе? Сортировать по дате постановки? По сроку исполнения? Годится любой способ. Главное, чтобы он был детерминирован и одинаково понимаем программистами. Лично я рекомендую не ограничиться сортировкой, а хранить номера в очереди в виде отдельного поля. Современные системы слишком удобны для пользователя, и позволяют ему настраивать сортировку самостоятельно. Вот вы решили, что надо задачи выполнять в порядке поступления (FIFO), а программист случайно, или умышленно, поменял сортировку на обратную, и получил LIFO.

Если же номер в очереди сохранен, то сортируй, не сортируй, ошибиться сложно.

Можно не привязываться к сортировке, а ставить номера вручную. Тоже годится, если у вас хватит силы воли расставлять эти номера.

Принцип, думаю, понятен. Любая система составления очереди, понятная программистам, и контроль ее соблюдения. Это будет первый шаг к лишению выбора, отнимающего эффективность.

Второй шаг мы рассмотрим дальше. Он позволит нам извлечь из очередей намного больше пользы – не только упростить выбор, но и сделать его правильным.

Резюме


 

  • Выбор задачи – это не мгновение, а длительный процесс;
  • Программист выбирает задачу, исходя из собственных представлений;
  • На выбор тратится огромное количество времени;
  • Процесс выбора не приносит ни пользы, ни удовольствия;
  • Выбора надо лишить;
  • Распределять задачи можно вручную, как прораб;
  • Автоматизация может помочь в составлении очередей.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Поручик 4458 18.05.19 19:12 Сейчас в теме
Я обычно выбираю то, что поинтереснее, потом по механизмам, которые мне знакомы. Если меня лишить выбора, то я буду скучать. А скучающий программист может сделать всё, что угодно. Уволиться, например.
Недавно директор признался, что деградация, особенно в районах, достигла такого уровня, что найти вменяемого просто айтишника почти невозможно, о программистах даже речи нет.
Поэтому выбора меня не лишают. Сначала интересное, потом знакомое, остальные ждут, когда закончу с первыми.
И именно поэтому в обычном франче мне места нет. Там скучно.
LynxX; andreypahov; 7OH; Aggressorak; EvgenURNN; rpgshnik; rusmil; +7 Ответить
2. 1c-intelligence 10604 18.05.19 19:25 Сейчас в теме
(1) мне кажется, вы как раз и описали ситуацию, в которой лишили себя выбора. Вы сделали выбор заранее, превратив его в стратегию. Когда дело доходит до выбора задачи, выбором вы уже не мучаетесь.
Это очень высокий уровень, поздравляю.
andreypahov; gubanoff; acanta; Поручик; +4 Ответить
3. script 228 19.05.19 01:09 Сейчас в теме
Видимо я прихожу именно к тому же.

До 2012 года большинство моих задач, имели длительность от 1 часа до 4-ех.
Я вообще не парился по поводу графиков, сроков и т.д. потому что знал что в течении 2-3 дней могу закрыть любой объем задач от моих постоянных клиентов. Даже если они все сговорились бы и начали заваливать меня задачами, максимум за неделю я все бы разгреб.

На конец 2018 года, средняя продолжительность каждой задачи имела длительность 10-15 часов. Тут все понятно. Клиенты те же. Все основные хотелки давно сделаны, и начались уже обдуманные задачи по повышению эффективности процессов. Вот здесь я уже почувствовал, что у меня часто начали появляться завалы. Даже простую задачу, которую я раньше решал за пару часов, а сегодня я могу сделать за минуты, но выполняю через несколько дней. У меня появились задачи, которые находятся в очереди недели. Есть пару задач которые ждут два месяца.

Но с начала 2019 года, средняя продолжительность задачи увеличилась до 25 часов. И я понял что попал в какую то ловушку. Я не могу взять даже элементарную задачу и выполнить ее сразу, кроме совсем авральных, и естественно в ущерб качеству других.

И на данный момент, одним из выходов из ситуации будет именно очередь задач, и жесткое их выполнение по очереди.
Нужно заранее продумать порядок, расставить все задачи по порядку, и придерживаться этого порядка. Это нужно не потому что мне просто так хочется, а для того чтобы я реально оценивал свои возможности. Это позволит получить реальный уровень загрузки, следующее свободное окно. Я смогу клиенту сразу сказать, что его следующую задачу я смогу взять через n дней, недель ....

Это будет самый правильный подход, потому что он избавляет от иллюзий. Жизнь устроена так, чтобы там не говорили, что можно обмануть кого угодно и есть реальный шанс, что об этом никто и никогда не узнает, и тебе ничего не будет. Но как только начинаешь обманывать сам себя, жизнь сразу начинает больно бить по голове.

Спасибо автору, Хоть он пишет про то, что муки выбора негативно влияют на продуктивность, и нужно от них избавляться, я в этой статье вижу еще одно подтверждение моих опасений. Видимо, не зря разработчики платформы 1С, в интерфейсах пункты меню сортировки называют - Порядок. Шутка конечно, но кто знает?
KapasMordorov; +1 Ответить
4. acanta 19.05.19 01:30 Сейчас в теме
Для выбора задач я применяю алгоритмы типа раскроя (минимизации отходов), где есть цельный промежуток времени, посвященный 1с как лист раскроя (иногда его называют "от забора и до обеда", иногда От заката и до рассвета", а бывает и 1001 ночь).
Необходимо упорядочить задачи таким образом, чтобы потери времени (когда тупим выбирая задачу, метод решения или изучаем варианты, включая рефакторинг и концептуальные изменения в программе, необъяснимые для клиента) был минимальными.
При работе у клиента и дома или на офисе таких листов раскроя два или три. Я составляю план таким образом, чтобы уходя от клиента не оставлять "открытый модуль" или неработающий участок.
Каждая задача должна быть полностью закончена там, где она была начата и с тем представителем заказчика, который даёт задание. В редких случаях можно выбрать другого сотрудника, и только когда есть уверенность, что представитель заказчика не аннулирует результаты его приемки.
Портной может сшить больше шапок из одной шкуры заказчика, если будет относиться к ней бережно.

Мантра эффективного программиста не самообман, а цель, иногда недостижимая, но верить в нее надо.
KapasMordorov; Serg O.; +2 Ответить
5. Serg O. 190 19.05.19 10:28 Сейчас в теме
Очередь - это хорошо и даже прекрасно... Однако срочных и сверхважных задач тоже никто не отменял... Сбой отправки платёжек (ключ банка не работает - иди разберись это же 1с не работает) и т.п

Получается очередь вне очереди, которую прерывают ежечасно... ежеминутно звонками

В результате... Опытный программист да.. как ктото тут писал... Умножает время на 2 или 3... Чтобы точно уложиться в срок... И эти 2х неизбежны... Уже не в силу выбора следующей задачи... А как запас на обяательный аврал ..

Но если аврала нет... И все сделано за 1 а не 2х времени... Тут каждый по своему... "Отдыхает" что то изучает, рефакторит код...доводя до блеска или пишет на инфостарте :)
KapasMordorov; +1 Ответить
6. acanta 19.05.19 14:16 Сейчас в теме
(5) проблема всех фикси в том, что мелкие задачи появляются и исчезают, но это не спасает от завершения проекта (с которого все начинается).
А когда проект завершен, никакие мелкие задачи ни в каким количестве и никакой важности не могут заполнить пустоту.
И специалист либо деградирует и увольняется либо деградирует и остаётся.
Но деградирует неминуемо.
Либо необходимо внедрять проектную методику. Т.е. накапливать массив нерешённых вопросов из которых большая половина к моменту начала проекта потеряет актуальность, что далеко не всегда плохо.
Проблема проектной методики на предприятии в том, что нет локомотива да и постоянное его наличие в штате позволить себе могут только высокотехнологичные компании.
Автор и предлагает доверить выбор задач такому директору по развитию.
Вы представляете себе к примеру, агрофирму, в котором директор по развитию поручает программисту 1с раскурить например розницу и общепит на аксапте. Как вариант второе высшее, сертификация, курсы-тренинги и .. полное непонимание коллег зачем это тебе?
KapasMordorov; +1 Ответить
7. starik-2005 2252 20.05.19 10:00 Сейчас в теме
Вот как раз покер планирования в скраме дает выбор без выбора))) Ты выбираешь тем, что даешь оценку. И ты, и дедка, и бабка, и прочие кошки-мышки - все дают оценку. И кто дает оценку вне границ, тот объясняется. И он может действительно быть прав. И это помимо того, что не даст задачам быть криво оцененными, еще и заполнит пул спринта. И вот когда спринт начался - выбора уже нет, т.к. все гири распилены шурами. А ты о технологии-религии пишешь. Сходи к коучу - телефон с меня. Он скидочку даст.
16. 1c-intelligence 10604 21.05.19 19:09 Сейчас в теме
(7) а причем тут скрам? И причем тут оценка?
Есть в бэклоге спринта 50 задач. Все оценены, отклонения объяснены и устранены.
Проблема выбора задачи для исполнения решена?
8. EvgenURNN 95 20.05.19 10:52 Сейчас в теме
Программист при должном опыте и понимании потребностей заказчика в состоянии выбрать самостоятельно задачу исходя из ее полезности для заказчика.
Некоторые сложные или интересные задачи лучше не делать, к сожалению и для заказчика и для методистов и для разработчика это порой становится понято лишь после ее реализации. Много раз сталкивался с тем, как месяц (а то и больше) делали что-то интересное сложное и технологичное, согласовывали в том числе на уровне хозяина бизнеса, тестировали, презентовали, обучали, а получался неиспользуемый функционал (идеально отлаженный с сопроводительной документацией и протестированный).
9. starik-2005 2252 20.05.19 11:47 Сейчас в теме
И, кстати, умные ипонцы как-то так сказали: "подумав - делай, делая - не думай". Ну и наше "семь раз отмерь - один отрежь" - тоже куда-то сюда. Вот надумали группой товарищей времена и сроки, а потом уже делай не думая о временах и сроках, ибо за тебя уже все подумали. И демократично, и эффективно, и расслабиться не даст. Будешь юзать спринты без планирования - получишь растянутое до бесконечности время решения задач, да и не совсем ясно, что за задачи и кто их оценил. Будешь только планировать - найдется куча работы помимо распланированного и опять задачи из плана не будут выполнены.

Хочешь получить инсулин? Соблюдай технологию. Хочешь творчески подойти к технологии? - вряд ли на выходе получишь инсулин, ибо умные дяди выработали методику до тебя, и они в совокупности внезапно вряд ли окажутся тупее. Но можно их назвать сектой - и ответственность уже на тебе. Альцшуллер в своей ТРИЗ столько технологических карт нарисовал чуть ли не на каждый чих не просто так. И скрам тоже не просто так методологически собран таким вот образом.
Vladimir Litvinenko; +1 Ответить
10. EvgenURNN 95 20.05.19 11:52 Сейчас в теме
(9) предполагается, что программист сам является умным дядей(тётей) и его работа не тоже самое что работа грузчика, где действительно не надо думать
11. starik-2005 2252 20.05.19 12:00 Сейчас в теме
(10) программист - да, дядя умный. Или даже тетя. Но для того, чтобы заставить человека работать, нужно дать ему четко понять, что от него надо. Да, добавить колонку на форме не требует объяснения того, как это сделать технологически - достаточно методологического слоя о характере данных в колонке, ее положения на форме и, возможно, места хранения в системе для данных ее заполнения. Но если не сказать программисту о том, что ему делать и не решить (и вместе с ним - тоже), сколько это должно занять времени, то есть шанс того, что программист будет долго искать "удобную" для себя задачу и будет делать ее бесконечно долго.
17. 1c-intelligence 10604 21.05.19 19:10 Сейчас в теме
(9) японцы в тему. Только там так: решение должно приниматься за семь вдохов. Еще - если раздумья длятся долго, результат будет плачевным.
Только это не про технологию, а про стратегию. И вовсе не про скрам.
12. gubanoff 50 20.05.19 16:53 Сейчас в теме
(0) не мешало бы еще раскрыть тему приоритетов - как именно посчитать "полезность для бизнеса" каждой задачи. Желательно с примерами работающих коэффициентов, т.к. теорий много. Сортировка по дате весьма печальна.
13. starik-2005 2252 20.05.19 17:42 Сейчас в теме
(12)
как именно посчитать "полезность для бизнеса" каждой задачи
Так есть же формулыдля расчета ROI. Вот оно:
Р = (Доход от В - Размер В) / Размер В * 100%

Когда мы вычитаем из доходов наши инвестиции мы получаем ту цифру, которая и является нашим реальным заработком. Дальше все еще проще – отношение конечной прибыли к сумме инвестиций показывает, во сколько раз первое больше второго. В последнем действии мы умножаем на 100% и, если полученное число меньше 100, то вложения не окупаются.
Также там есть формула от финансистов, которая получает ROI по периоду вложений. Можно применить для затрат на поддержку и развитие продукта.

Но если подобный подход оценки возвращенных инвестиций применять к каждой задаче, то может так оказаться, что стоимость расчета KPI будет выше инвестиционного дохода (или экономии) от решения той или иной задачи. Поэтому большинство интуитивно оценивают потенциал, а не конкретную величину возврата вложений. Для этого можно просто составить "квадрат Малевича" на тему того, что нас ждет без этого, что мы без этого не получим, что получим с этим и от чего с этим будем убережены.
14. gubanoff 50 21.05.19 09:03 Сейчас в теме
(13) Формула хороша, но как ее наложить на список задач, чтобы для каждой посчитать приоритет?
15. starik-2005 2252 21.05.19 09:15 Сейчас в теме
(14)
чтобы для каждой посчитать приоритет
Так написал же, что квадрат нужно нарисовать на тему того, что нам обломится если мы это сделаем, и что мы огреббем, если это не сделать.

Вообще, существуют задачи, которые вроде бы не хрен какие РОИшные, но могут в синергии привести к сокращению пары отделов. Смысл оценивать конкретную задачу в плане РОИ отсутствует - только полные идиоты, на мой скромный взгляд, оцценивают это и тратят на оценку больше ресурсов, чем их выхлоп. Оценивать нужно пул задач в рамках проекта или подсистемы, и уже общая оценка может показать, каков выхлоп. Спрогнозировать его весьма непросто. А вот понять, что при отсутствии того или иного механизма можно огрести то и это - тут ума хватит.
18. 1c-intelligence 10604 21.05.19 19:12 Сейчас в теме
(12) делать такую оценку на уровне задач смысла нет. На уровне проектов, или направлений автоматизации - можно. Лучше - проектов.
Там оценка должна быть в цель проекта заложена. Пару месяцев назад писал где-то статью о том, как организовать целевой проект по увольнению сотрудников с помощью автоматизации. Это один из примеров.
Оставьте свое сообщение

См. также

Развитие 1С программиста Промо

Практика программирования Личная эффективность Бесплатно (free)

Делюсь своим опытом и видением развития 1С программиста.

17.10.2018    22167    pashamak    63    

Переставляя кровати

О жизни Бесплатно (free)

Любимый способ избежать работы

18.09.2020    4114    1c-intelligence    18    

3% и вы

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему вам мало платят и так будет всегда

15.09.2020    5527    1c-intelligence    152    

Пара советов по поиску работы

О жизни Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Разработчик 1С, если уж ему пришлось искать работу, может найти её за один день. Чтобы найти неплохую работу, нужно потратить на это дело, пожалуй, недельку. А чтобы найти работу, хорошую во многих отношениях, следует потратить примерно месяц. Вот о том, что должно происходить за этот месяц, я бы хотел поделиться своими соображениями.

31.08.2020    9300    a_a_burlakov    66    

Экзорцизм программистскими методами Промо

О жизни Бесплатно (free)

Примеры из жизни о том, как инструменты на платформе 1С помогают компании изгонять зло.

24.08.2017    34649    1c-intelligence    59    

7 капканов на правой стороне стола

Личная эффективность Бесплатно (free)

Настоящий текст представляет собой практическую инструкцию по выяснению и анализу тех аспектов трудового соглашения между соискателем и нанимателем, которые имеют критическую важность для соискателя. В первую очередь это финансовые условия, но ими мы не ограничимся. Под “Капканом”, вынесенном в заголовок, здесь понимается ситуация недосказанности или недопонятости, то есть такая ситуация, в которой вроде бы оговоренные на собеседовании условия в реальности оказываются несколько иными. Инструкция повествует о том, какие вопросы необходимо задать, как интерпретировать ответы и на какие моменты необходимо обратить внимание. Текст рассчитан на самый широкий круг читателей, но в первую очередь – на молодых специалистов, выбирающих место работы.

24.08.2020    3758    WildHare    32    

Фриланс: как получать московскую зарплату, живя в деревне у дедушки

Личная эффективность Бесплатно (free)

Все больше разработчиков хотят сменить офисную работу на фриланс. Но можно ли на фрилансе зарабатывать столько же, сколько в офисе? Опыт Константина Гейнриха, который входит в топ-5 программистов 1С-фрилансеров по рейтингу биржи фриланса, показывает, что это реально. Но чтобы получать хорошие деньги, сначала придется немало поработать, в том числе, над собой. Об опыте работы во фрилансе Константин рассказал в своем докладе на конференции Infostart Event 2019 Inception.

21.08.2020    5182    CyberCerber    60    

Пиши, не пожалеешь

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие хотели бы начать писать тексты, но боятся, что аудитория не примет их творчество. Кому-то кажется, что их статьи будут неинтересны, другие переживают, что их начнут троллить, третьи полагают, что писанина – пустая трата времени. Иван Белокаменцев пишет много. На конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception он рассказал, как выбрать темы, как относиться к комментариям, сколько можно заработать, и зачем вообще всё это надо.

03.08.2020    2676    1c-intelligence    44    

О том, как русские в 1951 году создали первый в Европе "компьютер". Малая электронная счетная машина Промо

О жизни Бесплатно (free)

В то время, как молодежь уверена, что все лучшее в электронике к нам пришло с запада, я хочу рассказать о достижениях советских инженеров. Все это хорошо ищется в интернете по МЭСМ, но здесь сокращенный вариант для "ленивых". С помощью МЭСМ еще в 1952 году решались фрагменты задачи с расчетом водородной бомбы.

10.01.2016    28046    Gilev.Vyacheslav    43    

Перебежками. Как добраться до цели и не пасть в бою

Личная эффективность Бесплатно (free)

Когда ты работаешь в режиме многозадачности, надо научиться планировать дела так, чтобы везде успеть. И не просто успеть, но добиться желаемых результатов во всех сферах. У программиста компании «Первый Бит» Ивана Белокаменцева есть свои секреты планирования, позволяющие эффективно решать все задачи и при этом получать удовольствие от того, чем ты занят. Этими секретами он поделился с участниками конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception.

17.07.2020    4779    1c-intelligence    58    

Несколько инструментов для персональной автоматизации

Личная эффективность Бесплатно (free)

Полезные программы для повышения личной эффективности.

14.07.2020    6564    mvxyz    55    

Первый 1 000 000 рублей на своих разработках на Инфостарте

Личная эффективность Бесплатно (free)

На Инфостарте очень много разработок. Но не каждая продается, да еще так активно, чтобы ее автор сумел заработать миллион. Александрович Андрей, руководитель компании ALEXROVICH.RU, свой первый миллион вместе с Инфостартом уже заработал и теперь делится с коллегами некоторыми секретами.

10.07.2020    5035    codewriter    88    

Сумасшедший Билл Гейтс Промо

О жизни Бесплатно (free)

"Перед ним сидел Билл Гейтс. Он был уже старым и седым. Впрочем, игривый огонек в его глазах все также искрился, как и много лет назад." Публицистика к пятнице. Восстанавливаем добрые традиции Инфостарта. И, возможно, кто-то найдет для себя тему...

14.08.2015    27437    O-Planet    57    

Необходимый минимум по психологии для 1С-ника

Личная эффективность Бесплатно (free)

У каждого из нас много планов и желаний, но поставленных целей добиваются единицы. Почему реализовать задуманное удается лишь немногим, а большинство так и остаются наедине с разбитыми мечтами, участникам конференции Infostart Event 2019 Inception объяснил директор по счастью в группе компаний Neti Андрей Макаров.

03.07.2020    5240    andmakarov    13    

Управление в стиле Догвилль

О жизни Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    4525    1c-intelligence    17    

Смотри шире, думай глубже

Личная эффективность Бесплатно (free)

Мысли вслух о фрилансе в 1С.

19.06.2020    4885    Rustig    53    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. ч.04. Стратегический подход Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Что такое стратегия, зачем она нужна. Что произойдет, если нет стратегии, и как это относится к личной эффективности и энергетике человека, опишу в этой статье.

12.08.2015    26424    Lapitskiy    23    

Оптимизация времени. Возможен ли 4-часовой рабочий день?

Личная эффективность Бесплатно (free)

Я - фрилансер по 1С уже 20 лет, из них 100% дистанционно уже семь лет, и по сей день. Мечта о 4-часовом рабочем дне тревожит умы людей уже не первый год. Конечно, мы имеем в виду, что работать будем в 2 раза меньше (по времени), а зарабатывать столько же, иначе это теряет всякий смысл - ну кто захочет половину зарплаты? Т.е. мы хотим работать 4 часа вместо 8 и получать по крайней мере такую же зарплату. Ок. Идем далее. Какие пути у нас для этого есть?

06.05.2020    7025    Lapitskiy    101    

Как стать матерым штурмовиком, или истории из жизни

О жизни Бесплатно (free)

"Самое дорогое у человека — это жизнь. Она дается ему один раз, и прожить ее надо так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы, чтобы не жег позор за подленькое и мелочное прошлое, чтобы, умирая, смог сказать: вся жизнь и все силы были отданы самому главному в мире - борьбе за освобождение человечества. И надо спешить жить. Ведь нелепая болезнь или какая-либо трагическая случайность могут прервать ее." Островский Н.А.

05.04.2020    4461    starik-2005    13    

Куда IT-шнику инвестировать свободные средства

Личная эффективность Бесплатно (free)

Когда у человека появляются свободные деньги, при мысли, куда их вложить, сразу приходят на ум вклады, покупка недвижимости, биржи типа Forex. Но если копнуть чуть глубже, на российском рынке есть и альтернативные направления инвестирования, более выгодные, чем депозиты. О них участникам конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал управляющий ГК «WiseAdvice» Иван Тягунов.

24.03.2020    10433    IvanAT1981    137    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. Часть 01. Введение Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Наша с вами энергия - откуда берется и что с этим делать. Описываю свой личный опыт, опыт человека, который от рождения имел низкую энергетику, но, разобравшись в этом деле, сумел значительно ее улучшить. Теперь 160 эффективных фрилансерских часов - это не предел. Итак, в поисках вечного двигателя, котиков и счастья.

17.07.2015    27857    Lapitskiy    81    

Вычитал. Хочу. Делайте

О жизни Бесплатно (free)

"Идеи" руководства и их "реализация".

13.03.2020    7847    1c-intelligence    16    

Как живут разработчики 1С во Вьетнаме

О жизни Бесплатно (free)

Xin chào, Инфостарт! Меня зовут Алексей Кондратьев. Я - технический директор компании 1C Vietnam LLC. В этой статье расскажу чем живут разработчики 1С во Вьетнаме и как попасть в их число. Все, о чем буду рассказывать далее - специфично для Вьетнама. Для партнеров в других странах и в самой Фирме 1С условия конечно же другие.

02.03.2020    9744    koal@1c    90    

Короткий экскурс в развитие для фрилансеров на личном примере Промо

О жизни Блоги О сообществе Бесплатно (free)

Несколько советов фрилансерам, которые я писал лет 6 назад. Для начинающих будет интересно. Более интересные советы, думаю родятся из ваших вопросов. Эти советы в свое время позволили сразу выйти на уровень дохода от 200 т.р.. Сегодня ,конечно, это очень маленькая сумма для меня. Но, я думаю, 200 т.р. получать может каждый без гена раздолбая.

25.10.2013    32632    Shagzhin    42    

Собеседование в луже крови

О жизни Бесплатно (free)

Пятница. Собираем истории самых шизанутых собеседований, приемов на работу и компаний, где вам приходилось бывать.

28.02.2020    9199    1c-intelligence    109    

Нетехническая статья про технические статьи

О жизни Бесплатно (free)

Отвечаю на многократные вопросы про написание технических статей.

25.02.2020    4398    1c-intelligence    60    

Журнал Белокаменцева, выпуск № 1

О жизни Бесплатно (free)

Короткие тексты на разные темы

19.02.2020    4471    1c-intelligence    58    

На горизонте Промо

О жизни Россия Бесплатно (free)

Об одной обычной автоматизации, навеявшей размышления о внутреннем дао аутсорсинга...

23.07.2013    30365    O-Planet    82    

Внутренние сопротивления менеджера

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие IT-специалисты, в том числе те, кто не занимается управленческой деятельностью, в какой-то момент понимают, что не знают, куда двигаться дальше. Вроде, и работа есть, и зарплата устраивает, но хочется чего-то большего. С чем это связано, и как искать решение вопроса, попытался объяснить участникам конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception директор Школы менеджеров Стратоплан Александр Орлов.

10.02.2020    4519    user1069584    6    

Чтобы пацанам было не стыдно показать

О жизни Бесплатно (free)

Манифест умирающей профессии

04.02.2020    9045    1c-intelligence    90    

23 минуты. Оправдание тугодумов

Личная эффективность Бесплатно (free)

Есть тугодумы кроме меня?

20.01.2020    7423    1c-intelligence    25    

Почему не хватает 1Сников? Промо

О жизни Россия Бесплатно (free)

На рынке труда 1С предлагают нормальные деньги, часто нормальнее, чем в других отраслях АйТи, часовая ставка на услуги фирм франчайзи и на работы фрилансеров в данной области растут и при этом наблюдается деффицит специалистов. В этой статье попытаюсь ответить на вопрос почему так происходит...

27.07.2012    51305    piterantares    499    

Божественный Незнакомец

Личная эффективность Бесплатно (free)

Для кого всё это?

09.01.2020    6705    1c-intelligence    26    

Активный 2019 год на Инфостарт

О сообществе О жизни Бесплатно (free)

О прошедшем 2019 годе в 100 и 500 словах.

26.12.2019    6200    YPermitin    25    

Гаджеты для одинэсника. Часть 1 Промо

О жизни Бесплатно (free)

Поскольку коллеги уже начали публиковать очерки про технику для программистов, решил и я подготовить небольшой обзор современных мобильных устройств, а заодно порассуждать, а нужен ли коммуникатор и планшет одинэснику, и в каком формате с ним работать...

29.08.2012    34846    O-Planet    100    

Книжная абстиненция

О жизни Бесплатно (free)

Стоит ли читать книги?

19.11.2019    6736    1c-intelligence    65    

Крупный бизнес = продуманное ПО = вершина карьеры?

О жизни Бесплатно (free)

Вот пойду я в крупную компанию и стану там успешным - получу много опыта и буду супер программистом!!! И тут вам бах и 40 )))) И хочется вечера тратить не на изучение новых фреймворков, изменений поведения платформы и что там у нас в зазеркалье понаписали, а на изготовление миниатюр природы или выращивании бонсая и написания рассказов для детей. Крупные компании - благо?

07.11.2019    34793    iov    34    

6 шотов

О жизни Бесплатно (free)

Небольшие пятничные истории о взаимоотношениях в коллективе

01.11.2019    10264    sapervodichka    28    

Быть фрилансером Промо

О жизни Реклама, PR и маркетинг Россия Бесплатно (free)

Наверное, эта статья предваряет события, потому что она обращена к IT-шникам фрилансерам или желающим ими стать, и немного к тем, кто таковых ищет, а на Инфостарте еще нет сервиса поиска работы и подбора исполнителей на проекты. Но, думаю, он появится. Поэтому, делюсь накопившими по этому поводу мыслями. Конечно, в небольшой статье вряд ли удастся раскрыть полностью тему, что значит, быть фрилансером, но главное - начать.

17.08.2012    24927    O-Planet    38    

Шорты Белокаменцева

О жизни Бесплатно (free)

Короткие версии старых статей

28.10.2019    8149    1c-intelligence    18    

Медвежьи услуги по требованию

О жизни Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

О, сколько открытий чудных готовит нам профессия программиста 1С.

16.10.2019    13416    1c-intelligence    116    

Хороший заказчик - плохой заказчик

О жизни Россия Бесплатно (free)

Лайфхак о том, как стать легендарным клиентом.

13.09.2019    8058    dsdred    24    

Две схемы мотивации сотрудника, или мой опыт работы с помощником Промо

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Довелось мне искать себе помощника. Я разместил вакансию на хед-хантере: «Ищу помощника 1С без опыта работы». Наверное, я оживил рынок труда такой формулировкой: «помощника без опыта». А может быть, рынок и не заметил капли в море… Так вот, отобрал я студента, взял его на полставки. Начал думать, как его обучать, на оклад принял, а как теперь мотивировать, как премировать….

03.09.2011    28303    Rustig    37    

Видя деньги

О жизни Бесплатно (free)

Немножко бизнес-программирования.

09.09.2019    8950    1c-intelligence    94    

Полюби Козла

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Не пожалеешь

02.09.2019    8197    1c-intelligence    79    

Аки Феникс

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Про выгорание

17.08.2019    8510    1c-intelligence    21    

Как программисту не потерять уверенности в себе и подзаработать Промо

О жизни Россия Бесплатно (free)

Добрый день уважаемые читатели. Сегодня я расскажу Вам свою историю, историю программиста, который когда то почти отчаялся от безысходности и не востребованности профессии программист как таковой, но пережил этот не простой этап своей жизни.

16.12.2010    43411    Diversus    176    

Автоматическое распознавание сканов документов и не только. История одной жизни...

О жизни Бесплатно (free)

В нашу жизнь все чаще и чаще внедряется искусственный интеллект, автоматизируются многие задачи, которые буквально 10 лет назад казались не реализуемыми в принципе. Сейчас все более актуальными становятся задачи автоматизации операторской работы, которые вытесняют человека или помогают ему упростить работу. Вот и мне захотелось поделится примерами такой автоматизации. За последние 4 года мне довелось более 10 раз внедрять подсистемы распознавания. Т. е. примерно каждые 4 месяца сталкиваюсь с задачами автоматизации распознавания и прикрепления сканов документов и похоже количество таких задач будет только возрастать. Хочу поделиться историями таких автоматизаций.

05.08.2019    9122    77dream77    10    

Как заработать миллион или История успешного сотрудничества

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие мечтают один раз что-то создать, а потом жить на заработанные деньги до конца своих дней. Но миллионерами становятся не все, их единицы. Среди них – разработчик Андрей Карпов. Человек, который сумел за полтора года заработать 2 миллиона рублей чистой прибыли, поделился с гостями конференции Infostart своими секретами.

05.08.2019    8890    karpik666    78    

Как я буду мир спасать

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Почему бы и нет?

30.07.2019    8768    1c-intelligence    78    

Корпоративный квест

О жизни Бесплатно (free)

Приём на работу ИТ-директоров в условиях легкого помешательства

06.07.2019    7302    1c-intelligence    55