Как меня уволили в 2026 году

В холдинге программисты 1С и системные администраторы никогда не «добывали» деньги. Они были всего лишь обслуживающим персоналом, который выполнял быстро и качественно автоматизацию бизнес-процессов и обслуживал компьютерную технику во всей компании. Программисты и сисадмины только тратили, с точки зрения бизнеса, а не зарабатывали. То им сервер новый подавай, то новые компьютеры, то программное обеспечение, то высокоскоростной Интернет, то партию новых SIM-карт и еще смартфоны к ним в придачу… Одним словом, постоянно клянчили у основного бизнеса деньги, но при этом эти траты ложились тяжким грузом на их бюджет и они должны были их «отбить». Показать свою значимость и забрать эти деньги у другой подразделений холдинга, а другие подразделения не очень-то спешили в ними (деньгами) расставаться. И в итоге получилось так. Вроде бы и вкалываем, как проклятые, но в итоге постоянно должны и должны. Хотя считать тоже можно по-разному. Вот и получилось, что с одной стороны – молодцы, а с другой стороны – «Да когда же вы, наконец, перестанете выпрашивать-то?!»

И вот наступил такой момент, когда деньги стали очень быстро заканчиваться.  Основная деятельности компании перестала быть такой прибыльной, как раньше. Выручка стала падать катастрофически. Продукция перестала быть востребована, а всё потому, что «Акелла промахнулся и промахнулся не один раз» — топы не угадали с новыми веяниями и несколько раз закупили гору того, что сейчас перестало быть нужным. Спрос резко упал, склады были забиты никому не нужными товарами. Их покупатели даже отказывались брать по себестоимости, и этот товар начинал лежать мертвым грузом без движения на складах. Производство тоже уже начинало «пробуксовывать», так как закупленная продукция оказалась очень дорогой и если из неё произвести конечный продукт, да еще и приплюсовать доставку, то цена становилась просто заоблачной. Получалось так, что за морем телушка — полушка, да рубль перевоз».  «Китай» запросто перебивал своими предложениями на рынке, а рынок, как известно, – решает всё.

Речь уже шла не о прибыли и даже не о работе «в ноль». Каждый месяц работы группы компаний приносил одни убытки, причем уже не сотни тысяч и не миллионы. Счет уже шел на десятки миллионов долларов и приближался стремительно к сотне. Если так дела будут идти и дальше, то компания очень скоро разорится. Такого падения не было даже во времена ковида. Даже тогда компания работала в плюс и не сократила ни одного сотрудника. Более того, не были уменьшены зарплаты, несмотря на то, что большинство сотрудников работали на удаленке. А сейчас компанию лихорадило, и лихорадило очень сильно.

Собственник изо всех сил пытался исправить положение.

1. Сначала попытался простимулировать топов. Появились еженедельные планерки-летучки. Ежедневные «мозговые штурмы» плюс отчеты, отчеты и отчеты. Дело дошло до изменения мотивации.
2. Затем, когда понял, что это не помогает,  нанял специалистов по реанимации бизнеса, так называемых антикризисных менеджеров, которым было заплачено «звонкой монетой». Пару раз мне лично удалось послушать, что эти «менеджеры» предлагали сделать. Волосы становились дыбом после их прослушивания.
3. На следующем этапе топы активно начали играться в ИИ, пытаясь задавать вопросы ГигаЧату, чтобы получить ответы на злободневные вопросы. Получалось так, что ИИ умный и он знает, что надо делать, чтобы выйти из кризиса.
4. И последним шагом стало то, что сам собственник стал во главе компании, уволив при этом главного генерального директора, чтобы самому лично начать вытягивать холдинг из пропасти.

Но экономическая ситуация в стране никак этому не способствовала, ибо ключевая ставка в 15% рушила все попытки на корню. Взять кредит на выход из кризиса было невозможно, так как маржинальность этого бизнеса была меньше.

В конце концов были приняты следующие решения:

1. Резать премиальную часть менеджерам, после чего их доход сократился в два-три раза. Менеджеры не поддержали такого решения и стали массово увольняться.
2. Сокращать численность сотрудников. Все сотрудники, которые «не приносили прибыль» и без которых компания может обойтись, должны были быть уволены. Таких увольнений было несколько этапов.

Ведущий разработчик программного обеспечения Сергей сидел в новом офисе, который совсем недавно сняла компания. Была полностью перевезена мебель из старого офиса и вся компьютерная техника. Ремонт в новом помещении не делали, так как новых денег смогли выпросить только на жалюзи. И эти жалюзи только что были поставлены, и солнце уже перестало мешать работе через «голые» окна. Въезд на машине на территорию офиса был платный и стоил 3000р. за место. А мест было выделено меньше, чем сотрудников в офисе. Хорошо, что некоторым было удобнее добираться общественным транспортом или они жили в пешей доступности.

Рабочий день только-только закончился и пора было уходить домой, как вдруг раздался звонок на смартфоне. Позвонил начальник и сказал, что завтра начинается аттестация и надо прибыть в головной офис. Что такая за аттестация, почему-то не объяснялось. Но так как за восемь лет работы в компании бывало всякое:

• Полиграф – когда «пытали» на детекторе.
• Перевод из одной компании в другую, в рамках холдинга.
• Курсы, которые надо было пройти, чтобы была «корочка», а проходить их надо было в нерабочее время.
• Резкие смены направления курса (сначала все быстро бежим в одну сторону, а затем резко поворачиваем и также бежим в другую сторону).

И вот теперь аттестация. Где-то в глубине души закрадывались сомнения, что это не совсем так. Ведь аттестацию должна была проводить зам. генерального директора по кадрам Анжела. Но эта Анжела появлялась лишь тогда, когда сотрудника принимали на работу или увольняли. Именно она этим и занималась. Да и как она может аттестовать программистов 1С? Разве что тупо раздать вопросы на бумажке или просто провести задушевную беседу? В общем, на душе было неспокойно. Хотя всё-таки понимание, что завтра уволят, – было. Но так как это было неизбежно, то это надо было принять и ждать завтрашнего дня.

И вот наступило «завтра». В головном офисе надо быть в 13.00 и ни минутой позже, а путь был не близкий. Сначала надо было ехать на машине до ближайшей станции метро, чтобы там на бесплатной стоянке оставить машину (так называемые перехватывающие парковки), поэтому для этой цели я выбрал станцию «Коммунарка». Далее пересадка на «Академической» и  до станции «ВДНХ». Только на метро надо было потратить около часа времени, а еще там надо было пройти еще пешком минут 15.

К тому же по пути пешком стал накрапывать противный дождик, а зонт был благополучно забыт в машине. И вот, наконец-то, головной офис. Прошел через охрану и подошел на ресепшен, объяснил, кто я и к кому мне надо. Мне выдали временный пропуск, сказали, куда надо идти. И вот я стою перед кабинетом Анжелы.

Войдя в кабинет, увидел там генерального директора нашей компании (директор нашего структурного подразделения в холдинге, под началом которого были все программисты и сисадмины, а также первая линия поддержки пользователей)  и Анжелу (зам. генерального директора по кадрам всего холдинга). Меня пригласили присесть за стол, и начался разговор.

Сначала меня начали хвалить и говорить, что какой я замечательный сотрудник, и стали перечислять «мои подвиги» за время работы в компании, что я сделал хорошего и как компания благодарна мне за это. После перечисления моих заслуг, перешли к той части, в которой говорилось, что как сейчас тяжело компании. Что весь холдинг буквально задыхается и находится на последнем издыхании и уже не может содержать сотрудников, которые в этом холдинге работают. Что им жаль со мной расставаться и как только появится такая возможность, если она появится, то меня тут же пригласят обратно с еще большим денежным вознаграждением, ведь я для них являюсь очень квалифицированным специалистом, и они очень ценят меня.

В общем, обычные слова, которые надо сказать при увольнении, хотя то, что не было сказано ничего отрицательного, это уже само по себе довольно неплохо.

В итоге компания предложила мне персональные условия. Это была сумма, которую мне готовы выплатить, если я подпишу договор «по соглашению сторон». Эта сумма складывалась из следующих пунктов:

• Полная компенсация отпуска – а его у меня накопилось на день увольнения 39 дней.
• Полная компенсация дополнительного отпуска – 10 дней (по три дня за каждый год работы).
• Полная выплата оклада, который мною был заработан на день увольнения.
• Выплата премии за прошлый месяц (премия выплачивалась всегда на месяц позже, а утверждалась заранее)
• Сумма компенсация за увольнение, которая мне предлагалась, если я соглашусь на их условия.

Посмотрев эту экселевскую табличку, а задал вопрос, а что же с текущей премией за апрель? Ведь несмотря на то, что её расчеты еще не производились, а я же честно отработал уже 15 дней и никаких косяков с моей стороны не было. Будут мне её выплачивать или нет? На что получил ответ, что если я согласен подписать договор, то мне её выплатят. Таким образом в таблицу был добавлен еще один пункт:

• Выплата премии за отработанные дни в апреле.

Суммы, по понятным причинам, я тут называть не буду, ибо это коммерческая тайна. Кому-то она покажется копеечной, а кому-то очень даже ОГО-ГО. У всех нас тут запросы разные. Но я всё таки согласился на эти условия и не стал спорить, выторговывая себе лучшие условия для расставания. Просто согласился с тем, что предложили (можете начитать кидать в меня тапками).

В итоге, я подписал все «бумаги», получил все необходимые при увольнении документы (трудовую книжку, 2-НДФЛ и другие справки). Деньги «упали» мне на карту через час, как я вышел из головного офиса. Компания выполнила свои обязанности передо мной полностью. Что я подписал в договоре, то и получил.

Я поехал домой, той же дорогой, но теперь уже в обратном порядке. Метро с пересадкой на станции «Академическая» — до станции «Коммунарка», там на перехватывающей парковке сел в машину и поехал домой. Не могу сказать, что я был спокоен, как слон. Всё равно, какой-то червяк точил меня внутри, а мозг в очередной раз прокручивал произошедшую ситуацию. А что если бы я сделал по-другому?...

На следующий день, по договоренности, заехал в офис, где я работал. Забрал свои личные вещи, отдал ключи от кабинета и пропуск. Попрощался с коллегами и отправился «на свободу».

Мой восьмилетний путь в этой компании был полностью завершен.

Выводы:  Это было не первое моё увольнение. За всю свою жизнь я пережил их несколько.  Где-то я уходил сам, а где-то меня также «сокращали». Я прекрасно понимал, что от этого не застрахован никто. Что в данной экономической ситуации это было просто неизбежно. Не было вопросов, а почему именно я, а не другие… Всё таки меня не вышвырнули, а расстались по соглашению сторон, с некоторым «парашютом». Конечно, этот парашют не золотой, но всё равно приятно, когда есть какая-то денежка. Будет на что осмыслить происходящее, поехать отдохнуть и прийти в себя. Хотя что это происходящее осмыслять? Ведь это уже свершилось.

Напомню про возраст. На сегодняшний день мне уже 53 года. У меня нет никаких долгов и кредитов. Алименты были выплачены ранее. Ипотеки, а их было две, тоже давно уже погашены.  До официальной пенсии еще пока 12 лет, если не поднимут еще пенсионный возраст. Да, я буду искать работу, обязательно буду и она будет, конечно же, связана с 1С.  Прекрасно понимаю, что это будет непросто, ведь самые лучшие времена для трудоустройства уже прошли. Всем компаниям нужны молодые и борзые, а опыт вперемежку с «сыпящимся песком» не совсем является плюсом, особенно если начальник, который будет рассматривать мою кандидатуру, молодой и «зеленый». Ну зачем ему «дедушка», который будет его поучать, ведь там, где он учился, — мы преподавали)))

Будем надеяться, что экономическая обстановка изменится, стены санкций падут и в очередной раз наступят благоприятные возможности для применения своих профессиональных умений и навыков за достойное вознаграждение.

Всем всех благ и позитива! ))) Если кто-то поставит плюсик, то буду этому очень рад.