Как часто вы видите человека из It крупной компании и думаете: вот у них-то не как у нас на заводе.
У них внутренняя документация, проектная документация, они вон сколько умных систем проектирования и ведения проектов знают. А после шумных и чрезвычайно пафосных конференций/выставок/форумов, где все эти люди выступали хедлайнерами и самыми именитыми "лидерами мнений" (модно так сейчас), эти люди расслабляются и жалуются - просто вот так по-человечески изливают душу.
Что руководству на все эти умные схемы и прочее плевать. Да, именно плевать, они даже понимают суть всего этого - но у них иная мотивация и сроки. Порой скорость перестроения процессов бизнеса настолько стремительная, что на поворотах просто вылетает часть команды. Просто потому, что проект, над которым работали полгода, не нужен, и все убытки записывают на отдел IT и отдел развития. И ПЛЕВАТЬ, что задача была поставлена руководством/владельцами/акционерами.
Жалуются на что, что необходимое оборудование закупают через 3-4 месяца, когда уже по проекту оно должно быть запущено в активную работу.
И в этот момент эти люди, обладающие порой уникальными знаниями и опытом, ничем не отличаются от прогера, который сидит в маленькой фирме/заводике/магазине и с аникейщиком делают то же самое.
И как часто слышишь - что вот сеть торговая впереди планеты всей и всем равняться на неё.
И ты, зная людей, спрашиваешь - у вас правда все так круто? В ответ слышишь - если у тебя есть лишние нервы - приходи поработай.
И рассказывают, как там. Да, порой у них самые крутые офисы и топовые компы. Кофе, печеньки - топчаны поспать, гугл почти завидует. Но в плане дел.... Каша - бардак, перегрузка. Эти слова чаще всего слышу (ну если вырезать маты).
И вот вновь заказчик рассказывает, как ему рассказывали те, кому еще кто-то рассказал, как круто вот там в сети. И через несколько дней мне присылают ролик (анонимно почти). Со словами - вот и хваленый блок автозаказа.
И вот так за годы сложилась статистика. И она показывает, что количество успешных и реально продвинутых очень мало. Измерял я это все степенью удовлетворения от пользователей до руководителей.
И практически 60 % это выглядит как - проект удовлетворяет руководителя на 80 % - начальников отделов на 50% - пользователей дай Бог на 25% (разработчиков не ввел в эти категории по причине заинтересованности).
Как обычно, делают красиво директору. Получают эффективность работы за счет автоматизации, но без учета затрат разовых и регулярных. Зачастую сокращений не производится. Результат есть, экономическая эффективность реальная, плановая и подтвержденная не совпадают очень часто.
И теперь самое смешное: такая картина одинаковая для компаний от 20 человек в штате до 2000.
А теперь вернемся к тому, что неизбежно - с возрастом приоритеты меняются, и мы неизбежно отстаем от новинок и трендов. И нам в принципе-то плевать становится. Все чаще понимаешь, что сложные задачи для тебя - не азарт открытий и новых решений, а рутина. Ты уже вырабатываешь алгоритмы решения. И новый фреймворк не вызывает восторг. Краски жизни где-то уже за монитором. Кто-то делает кожаные кошельки, кто-то завел дачу и с восторгом познает секреты агрономии, а кто -то лезет на горы и участвует в Ironman. Есть даже те, кто занялись ковкой и вообще бросили работу в IT - их хобби приносит деньги равные.
А ты - руководитель проекта, и от тебя зависит многое. И вроде как и куда уже лезть в новое - старый уже закаленный совещаниями и проваленными проектами. Инерция тащит вперед мимо таких манящих тропинок возможностей.
И вот один мой "дальний" знакомый получил возможность, о которой мечтал 15 лет. Сегодня он опубликовал первый снимок для друзей и близких, первый шаг по Трансканадской тропе. Туристический маршрут протяженностью 24 000 км. Глядя на этого человека, в 55 лет выбравшего маршрут такой сложности, я понимаю, что хочу так. Но у меня проект и еще фирмы на поддержке и вот тут 20 отчетов и печатных форм надо... + еще один год. И человек этот работал в маленьких фирмах и небольших производствах и имеет отличный рейтинг в узких кругах. Но его просьбу не называть имени и не давать ссылок, я думаю, сдержат все.
Если кто-то решил, к чему все в кучу. Это просто пример того, что цели ваши в жизни - это лишь этапы вот к таким переменам, и не важно, насколько крупные вы ведете проекты и какие деньги за ними крутятся, это всего лишь работа. В чем суть этого, а нет её. Это просто набор зарисовок одного дня программиста. И первый день длинного пути другого.
Всем правильных выборов целей в жизни и приоритетов.
Вступайте в нашу телеграмм-группу Инфостарт