Памятка работ по проекту 1С

14.10.22

Функциональные - Управление проектом (PMO, EPM)

Схема работ по проекту внедрения 1С освежает в голове и визуализирует общую картину мероприятий. Будет полезно как для Заказчика, так и для Исполнителя при подготовке проекта и проведении совещаний по ходу проекта.

Скачать файл

ВНИМАНИЕ: Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки. Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы. Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных. Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.

Наименование По подписке [?] Купить один файл
Памятка_ЕстьПроект1С.mmap
.mmap 35,39Kb
14
14 Скачать (1 SM) Купить за 1 850 руб.
Памятка_ЕстьПроект1С.docx
.docx 12,58Kb
41
41 Скачать (1 SM) Купить за 1 850 руб.
Памятка_ЕстьПроект1С.pdf
.pdf 43,35Kb
8
8 Скачать (1 SM) Купить за 1 850 руб.

Есть проект 1С

1. Управление проектом

1.1. Планирование

1.1.1. Устав проекта

1.1.2. Содержание проекта

1.1.3. Ресурсный план

1.1.4. План коммуникаций

1.1.5. План антирисковых мероприятий

1.1.6. План внесения изменений

1.1.7. План по качеству

1.1.8. План закупок и поставок

1.1.9. Финансовый план

1.1.10. Организационный план

1.1.11. Календарный план

1.2. Совещания

1.2.1. Начальное (стартовое) совещание

1.2.2. Недельные контрольные совещания

1.2.3. Ежемесячные тактические совещания

1.2.4. Завершающие совещания

1.3. Администрирование

1.3.1. Стандарты

1.3.1.1. Стандарты выполнения работ

1.3.1.2. Стандарты контроля и отчетности

1.3.1.3. Стандарты терминологические

1.3.1.4. Стандарты обеспечения и обслуживания проекта

1.3.2. Проектный офис

1.3.2.1. Устав проектного офиса

1.3.2.2. Ресурсное обеспечение проектного офиса

2. Требования к продукту

2.1. Программные требования

2.1.1. Предварительные требования к программному обеспечению

2.1.2. Анализ предварительных требований

2.1.3. Обновление требований

2.1.4. Анализ итоговых требований

2.1.5. Утверждение требований к программному обеспечению

2.2. Документация пользователя

2.2.1. Создание предварительной документации

2.2.2. Анализ и пересмотр документации

2.2.3. Обновление документации пользователя

2.2.4. Анализ итоговой документации

2.2.5. Утверждение документации пользователя

2.3. Материалы для обучения

2.3.1. Определение требований к обучению и тренингам

2.3.2. Анализ и согласование требований к обучению и тренингам

2.3.3. Создание предварительных учебных материалов

2.3.4. Анализ и согласование учебных материалов

2.3.5. Проведение пилотажных тренингов

2.3.6. Уточнение и утверждение материалов для обучения и тренингов

2.4. Аппаратное обеспечение

2.4.1. Определение предварительных требований к аппаратному обес­печению

2.4.2. Анализ требований к аппаратному обеспечению

2.4.3. Утверждение требований к аппаратному обеспечению

3. Детальное проектирование программы

3.1. Разработка предварительного проекта программы

3.2. Анализ предварительного проекта программы

3.3. Изменение предварительного проекта программы

3.4. Анализ окончательного проекта программы

3.5. Утверждение проекта программы

4. Создание системы

4.1. Конфигурация программного обеспечения

4.2. Адаптация и локализация документации для пользователя

4.3. Адаптация учебных материалов

4.4. Создание аппаратной системы

5. Интеграция и тестирование

5.1. Программное обеспечение

5.1.1. План тестирования

5.1.2. Тестовые ситуации

5.1.3. Определение результатов тестов

5.2. Тестирование документации для пользователя

5.3. Тестирование учебной документации

5.4. Тестирование аппаратного обеспечения

5.5. Инсталляция и техническая поддержка

 

 
 Другие публикации автора

Ссылка на компетенции по 1С:ERP - команда со знаниями, умениями и успешными проектами.

Проект планирование план работ устав Заказчик совещание Исполнитель

См. также

Управление проектом (PMO, EPM) Пользователь Платформа 1С v8.3 Россия Управленческий учет Платные (руб)

Продукт "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2" разработан на основе типовой конфигурации "ERP Управление предприятием 2" с сохранением базового функционала и использует все преимущества технологической платформы "1С:Предприятие" версии 8.3, обеспечивающей масштабируемость, открытость, простоту администрирования и конфигурирования. Продукт предназначен для поддержки управленческой деятельности научно-исследовательских и проектно-изыскательских институтов, инжиниринговых компаний, конструкторских бюро, управляющих и инвестиционных компаний, а также других проектно-ориентированных предприятий и организаций.

32000 руб.

17.02.2016    34937    9    0    

5

Управление проектом (PMO, EPM) Работа с интерфейсом Рабочее место ServiceDesk, HelpDesk Пользователь Руководитель проекта Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление торговлей 11 Россия Абонемент ($m)

Представляю вашему вниманию свою версию доски Канбан. Решение создано на управляемых формах в виде расширения. Я делал его максимально автономным, чтобы была возможность использования практически в любой конфигурации. Единственный объект, требующий сопряжения с основной конфигурацией – это справочник Пользователи. Эту разработку можно использовать как для отслеживания прогресса выполнения проектов, так и для учета текущих задач и времени их выполнения.

1 стартмани

28.08.2024    1342    12    umah    4    

7

Управление проектом (PMO, EPM) Руководитель проекта Платформа 1С v8.3 ИТ-компания Управленческий учет Абонемент ($m)

Полная трансформация в работе ваших команд. Цель публикации: Создание единого инструмента коммуникаций и ведения проекта по разработки ПО. Задачи, которые решает данная программа: Избавиться от большого и не интегрированного количества инструментов: excel, jira, wrike, redmine и т.д. Вся команда работает в одном окне. Кому полезна: Руководителям проектов по разработке ПО, Владельцам продуктов, Скрам мастерам, Участникам команды разработки.

1 стартмани

01.07.2024    1359    5    user1930767    2    

7

Управление проектом (PMO, EPM) Россия Бесплатно (free)

Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Мы прочитали все публикации с Хабра, VC, Инфостарта (и не только) и выбрали самые крутые и полезные. Читайте аннотации, сохраняйте и применяйте!

21.05.2024    877    Birby    1    

4

Документооборот и делопроизводство (СЭД) Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:Документооборот Россия Абонемент ($m)

В данном Канбане, благодаря динамически создаваемым объектам на форме, каждый пользователь может под себя настроить порядок вывода и состав колонок статусов задач.

5 стартмани

10.07.2023    5644    59    Mattakushi    18    

9

Управление проектом (PMO, EPM) Бизнес-анализ Руководитель проекта Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

О своем опыте внедрения сложных систем. Почему пришлось разрабатывать собственную конфигурацию.

05.07.2023    2313    DenisErmolaev    7    

10

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Абонемент ($m)

Подсистема "Служба поддержки Redmine". Сделана на расширении. Позволяет отправлять заявку из 1С в сервис-деск Redmine. Использует Rest-API Redmine. Поддерживает полноценный редактор Markdown для оформления заявки.

1 стартмани

06.05.2023    3616    13    henr1ck    1    

12

Управление проектом (PMO, EPM) Бизнес-анализ Платформа 1С v8.3 1С:Управление торговлей 11 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Успешен ли бизнес, где его слабые места, а где — возможности для роста? Корректно отвечать на эти вопросы, опираясь на данные управленческой отчётности. О том, как мы внедрили «1С:УТ» и настроили качественный управленческий учёт, — в нашем кейсе.

26.04.2023    1687    ystetsenko    0    

0
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Dzenn 894 23.07.20 21:37 Сейчас в теме
Моя проверенная на опыте имха — мозговые карты красиво выглядят, но не работают (
2. sapervodichka 6912 23.07.20 21:43 Сейчас в теме
(1) Дамир =) прив, ну видно же, что не для нас памятка ))) а вот Заказчику, который работает в своём производстве далёком от проектной технологии, и идёт на совещание и ему как-то нужно настроиться и вспомнить какие инструменты есть общения с Исполнителем, какие планы проконтролировать, куда надавить
3. SergeyN 1093 24.07.20 09:54 Сейчас в теме
Непонятен смысл публикации. Для РП это бесполезная информация. Для заказчика - вредная. Т.к РП и только РП должен определять план "лечения пациента".
4. sapervodichka 6912 24.07.20 10:47 Сейчас в теме
(3) Смысл публикации такой: Есть утверждённая схема лечения, не все доктора по ней работают, а зачастую лечат геморрой живым огурцом с грядки. Начинаешь задавать вопросы по схеме, если у доктора есть нужные компоненты схемы лечения и он в них ориентируется, то он тебя вылечит, если нет - то покалечит.
5. o.nikolaev 216 24.07.20 17:44 Сейчас в теме
Охо-хо. Тут что не пункт, то "огурчик". Одно только "обновление требований" - это, едрит его, "скандалы-интриги-расследования". А вы его даже никаким фоном не подкрасили.
sapervodichka; +1 Ответить
6. sapervodichka 6912 24.07.20 18:13 Сейчас в теме
(5) даже не знаю как раскрасить ))).... вот если будет увеличение требований (без увеличения бюджета) - красным цветом что ли подкрасить (или лучше кровью замазать), а если уменьшение требований (без уменьшения бюджета), то можно и жёлтеньким и коньячка открыть (вообщем пусть у каждого будет своя раскраска антистрес)
o.nikolaev; +1 Ответить
7. Brawler 458 25.07.20 18:13 Сейчас в теме
Все красиво, все прекрасно, а у нас на внедрении ERP в производстве тупо некому ресурсные спецификации/маршрутные карты заполнять))
Все производство на коленке в УПП работает не первое десятилетие)))
Планирование в экселе и головах)))
8. sapervodichka 6912 26.07.20 10:22 Сейчас в теме
(7) ясно, можно запустить и ЕРП, нужны деньги и желание владельца, ссылка в конце статьи
9. MikhailDr 27.07.20 08:06 Сейчас в теме
Не на том сайте это опубликовано. Проблема не в том, что я этого не знаю или не хочу, проблема в том, что если я подойду с этим к финдиру, меня пошлют далеко и надолго.
10. sapervodichka 6912 27.07.20 10:29 Сейчас в теме
(9) а у меня друг, сначала внедрил как сотр франча Упп, потом ушел к этому клиенту начем Ит, изучил все процессы, параллельно получив фин образование, и после 4 лет работы стал финдиром. Так что, пусть там к тебе фин дир с уважением *)
11. MikhailDr 27.07.20 11:16 Сейчас в теме
12. sapervodichka 6912 27.07.20 13:17 Сейчас в теме
(11) откуда инфа, как у других дела, если ты на одном предприятии работаешь?
13. kovv 4 02.08.20 06:06 Сейчас в теме
Это полезная информация, особенно для новичков, которым необходимо определить план предстоящих работ и показать руководителю, на каком этапе и что планируется. Для многих сделать описание проекта целая проблема, поэтому считаю информацию нужной поддержкой для Исполнителей, которые не привыкли делать полное описание работ, а привыкли сразу выполнять реализацию.
GorkyGorod; tgg; sapervodichka; +3 Ответить
Оставьте свое сообщение