Памятка работ по проекту 1С

14.10.22

Функциональные - Управление проектом (PMO, EPM)

Схема работ по проекту внедрения 1С освежает в голове и визуализирует общую картину мероприятий. Будет полезно как для Заказчика, так и для Исполнителя при подготовке проекта и проведении совещаний по ходу проекта.

Скачать исходный код

Наименование Файл Версия Размер
Памятка_ЕстьПроект1С.mmap
.mmap 35,39Kb
12
.mmap 35,39Kb 12 Скачать
Памятка_ЕстьПроект1С.docx
.docx 12,58Kb
37
.docx 12,58Kb 37 Скачать
Памятка_ЕстьПроект1С.pdf
.pdf 43,35Kb
8
.pdf 43,35Kb 8 Скачать

Есть проект 1С

1. Управление проектом

1.1. Планирование

1.1.1. Устав проекта

1.1.2. Содержание проекта

1.1.3. Ресурсный план

1.1.4. План коммуникаций

1.1.5. План антирисковых мероприятий

1.1.6. План внесения изменений

1.1.7. План по качеству

1.1.8. План закупок и поставок

1.1.9. Финансовый план

1.1.10. Организационный план

1.1.11. Календарный план

1.2. Совещания

1.2.1. Начальное (стартовое) совещание

1.2.2. Недельные контрольные совещания

1.2.3. Ежемесячные тактические совещания

1.2.4. Завершающие совещания

1.3. Администрирование

1.3.1. Стандарты

1.3.1.1. Стандарты выполнения работ

1.3.1.2. Стандарты контроля и отчетности

1.3.1.3. Стандарты терминологические

1.3.1.4. Стандарты обеспечения и обслуживания проекта

1.3.2. Проектный офис

1.3.2.1. Устав проектного офиса

1.3.2.2. Ресурсное обеспечение проектного офиса

2. Требования к продукту

2.1. Программные требования

2.1.1. Предварительные требования к программному обеспечению

2.1.2. Анализ предварительных требований

2.1.3. Обновление требований

2.1.4. Анализ итоговых требований

2.1.5. Утверждение требований к программному обеспечению

2.2. Документация пользователя

2.2.1. Создание предварительной документации

2.2.2. Анализ и пересмотр документации

2.2.3. Обновление документации пользователя

2.2.4. Анализ итоговой документации

2.2.5. Утверждение документации пользователя

2.3. Материалы для обучения

2.3.1. Определение требований к обучению и тренингам

2.3.2. Анализ и согласование требований к обучению и тренингам

2.3.3. Создание предварительных учебных материалов

2.3.4. Анализ и согласование учебных материалов

2.3.5. Проведение пилотажных тренингов

2.3.6. Уточнение и утверждение материалов для обучения и тренингов

2.4. Аппаратное обеспечение

2.4.1. Определение предварительных требований к аппаратному обес­печению

2.4.2. Анализ требований к аппаратному обеспечению

2.4.3. Утверждение требований к аппаратному обеспечению

3. Детальное проектирование программы

3.1. Разработка предварительного проекта программы

3.2. Анализ предварительного проекта программы

3.3. Изменение предварительного проекта программы

3.4. Анализ окончательного проекта программы

3.5. Утверждение проекта программы

4. Создание системы

4.1. Конфигурация программного обеспечения

4.2. Адаптация и локализация документации для пользователя

4.3. Адаптация учебных материалов

4.4. Создание аппаратной системы

5. Интеграция и тестирование

5.1. Программное обеспечение

5.1.1. План тестирования

5.1.2. Тестовые ситуации

5.1.3. Определение результатов тестов

5.2. Тестирование документации для пользователя

5.3. Тестирование учебной документации

5.4. Тестирование аппаратного обеспечения

5.5. Инсталляция и техническая поддержка

 

 
 Другие публикации автора

Ссылка на компетенции по 1С:ERP - команда со знаниями, умениями и успешными проектами.

Проект планирование план работ устав Заказчик совещание Исполнитель

См. также

Гибкий Канбан для 1С: Документооборот 8, редакции 2.1 и 3.0

Документооборот и делопроизводство (СЭД) Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:Документооборот Россия Абонемент ($m)

В данном Канбане, благодаря динамически создаваемым объектам на форме, каждый пользователь может под себя настроить порядок вывода и состав колонок статусов задач.

5 стартмани

10.07.2023    4161    28    Mattakushi    11    

8

Процессная модель внедрения. НЕ КАНБАН и AGILE

Управление проектом (PMO, EPM) Бизнес-анализ Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

О своем опыте внедрения сложных систем. Почему пришлось разрабатывать собственную конфигурацию.

05.07.2023    1851    DenisErmolaev    7    

10

Подсистема "Служба поддержки Redmine"

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Абонемент ($m)

Подсистема "Служба поддержки Redmine". Сделана на расширении. Позволяет отправлять заявку из 1С в сервис-деск Redmine. Использует Rest-API Redmine. Поддерживает полноценный редактор Markdown для оформления заявки.

1 стартмани

06.05.2023    3264    12    henr1ck    1    

11

Бизнес как на ладони: как мы внедрили управленческую отчетность в дистрибьюторской компании

Управление проектом (PMO, EPM) Бизнес-анализ Платформа 1С v8.3 1С:Управление торговлей 11 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Успешен ли бизнес, где его слабые места, а где — возможности для роста? Корректно отвечать на эти вопросы, опираясь на данные управленческой отчётности. О том, как мы внедрили «1С:УТ» и настроили качественный управленческий учёт, — в нашем кейсе.

26.04.2023    1397    ystetsenko    0    

0

Трекер задач

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

Еще один трекер задач для 1С, но реализован на html + css + js. Успешно используется в собственной срм в повседневной работе. Конфигурация написана на базе БСП 3.1.5.306.

2 стартмани

24.04.2023    8512    81    andrybar    16    

69

Как я писал ТЗ на внедрение 1С:ERP

Управление проектом (PMO, EPM) Управление производством (МES) Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление нашей фирмой 3.0 Абонемент ($m)

Данная публикация несёт ретроспективный характер, в которой я постараюсь продемонстрировать аналитическую работу при разработке технического задания на внедрение 1С: ERP. Указание конкретного продукта - 1С:EPR - в какой-то мере имеет значение, так как местами буду я опускаться в его технические особенности и описывать сложности, с которыми сталкивался. То есть технику и технологии буду комбинировать с методологией, чтобы картина была более полной. Буду выдерживать конфиденциальность, поэтому реальные цифры упразднены или изменены, а деловые разделы будут изложены общей практикой без коммерческих деталей.

1 стартмани

13.04.2023    15968    Ingraf    20    

81

Подключение виджета Задачи отдела любому пользователю 1С:Документооборот 2.1

Документооборот и делопроизводство (СЭД) Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:Документооборот Россия Абонемент ($m)

Расширение для Документооборота 2.1 позволяет использовать виджет и форму "Задачи отдела" любому пользователю, а не только руководителю отдела.

1 стартмани

22.03.2023    3282    24    MaxTolya    6    

3

Управление проектами внедрения и развития ERP-систем

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Платные (руб)

Решение для управления проектом на платформе 1С предназначено для эффективного учета и управления проектами внедрения 1С.ERP. Эта конфигурация содержит все необходимые инструменты для успешной реализации сложных проектов. Она предназначена для привлечения внимания как интеграторов, так и крупных компаний, которые осуществляют развитие проектов собственными ресурсами. Решение подходит для проектов, реализуемых по процессной методологии внедрения с большой проектной командой. Особенно эффективно при переходе с SAP на 1C.ERP.

180000 руб.

01.02.2023    5884    0    2    

6
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Dzenn 876 23.07.20 21:37 Сейчас в теме
Моя проверенная на опыте имха — мозговые карты красиво выглядят, но не работают (
2. sapervodichka 6827 23.07.20 21:43 Сейчас в теме
(1) Дамир =) прив, ну видно же, что не для нас памятка ))) а вот Заказчику, который работает в своём производстве далёком от проектной технологии, и идёт на совещание и ему как-то нужно настроиться и вспомнить какие инструменты есть общения с Исполнителем, какие планы проконтролировать, куда надавить
3. SergeyN 1083 24.07.20 09:54 Сейчас в теме
Непонятен смысл публикации. Для РП это бесполезная информация. Для заказчика - вредная. Т.к РП и только РП должен определять план "лечения пациента".
4. sapervodichka 6827 24.07.20 10:47 Сейчас в теме
(3) Смысл публикации такой: Есть утверждённая схема лечения, не все доктора по ней работают, а зачастую лечат геморрой живым огурцом с грядки. Начинаешь задавать вопросы по схеме, если у доктора есть нужные компоненты схемы лечения и он в них ориентируется, то он тебя вылечит, если нет - то покалечит.
5. o.nikolaev 213 24.07.20 17:44 Сейчас в теме
Охо-хо. Тут что не пункт, то "огурчик". Одно только "обновление требований" - это, едрит его, "скандалы-интриги-расследования". А вы его даже никаким фоном не подкрасили.
sapervodichka; +1 Ответить
6. sapervodichka 6827 24.07.20 18:13 Сейчас в теме
(5) даже не знаю как раскрасить ))).... вот если будет увеличение требований (без увеличения бюджета) - красным цветом что ли подкрасить (или лучше кровью замазать), а если уменьшение требований (без уменьшения бюджета), то можно и жёлтеньким и коньячка открыть (вообщем пусть у каждого будет своя раскраска антистрес)
o.nikolaev; +1 Ответить
7. Brawler 455 25.07.20 18:13 Сейчас в теме
Все красиво, все прекрасно, а у нас на внедрении ERP в производстве тупо некому ресурсные спецификации/маршрутные карты заполнять))
Все производство на коленке в УПП работает не первое десятилетие)))
Планирование в экселе и головах)))
8. sapervodichka 6827 26.07.20 10:22 Сейчас в теме
(7) ясно, можно запустить и ЕРП, нужны деньги и желание владельца, ссылка в конце статьи
9. MikhailDr 27.07.20 08:06 Сейчас в теме
Не на том сайте это опубликовано. Проблема не в том, что я этого не знаю или не хочу, проблема в том, что если я подойду с этим к финдиру, меня пошлют далеко и надолго.
10. sapervodichka 6827 27.07.20 10:29 Сейчас в теме
(9) а у меня друг, сначала внедрил как сотр франча Упп, потом ушел к этому клиенту начем Ит, изучил все процессы, параллельно получив фин образование, и после 4 лет работы стал финдиром. Так что, пусть там к тебе фин дир с уважением *)
11. MikhailDr 27.07.20 11:16 Сейчас в теме
12. sapervodichka 6827 27.07.20 13:17 Сейчас в теме
(11) откуда инфа, как у других дела, если ты на одном предприятии работаешь?
13. kovv 4 02.08.20 06:06 Сейчас в теме
Это полезная информация, особенно для новичков, которым необходимо определить план предстоящих работ и показать руководителю, на каком этапе и что планируется. Для многих сделать описание проекта целая проблема, поэтому считаю информацию нужной поддержкой для Исполнителей, которые не привыкли делать полное описание работ, а привыкли сразу выполнять реализацию.
GorkyGorod; tgg; sapervodichka; +3 Ответить
Оставьте свое сообщение