Жёлтый челн. Часть 1. Выбор франча

09.03.21

Сообщество - О жизни

Как выбрать свой первый франч.

Карьера 1Сника, в большинстве случаев, предполагает смену нескольких мест работы. Ничего нового я тут не сообщаю, просто такова специфика профессии. Есть, конечно, упоротые чуваки, которые всю жизнь сидят или в одном франче, или на родном заводе, но большинство, рано или поздно, контору меняют.

Смена одного франча на другой, равно как и прыжки между конечными клиентами (далее буду называть их «завод» для простоты), особого интереса, на мой взгляд, не представляют – они сродни переходу из одного фитнес-клуба в другой. Тренажёры немного другие, а жим, тяга и присед – те же.

Я хочу поговорить о переходах между франчем и заводом. И обратно. И ещё разок, если будет желание. Что прокачивается в одном, а что – в другом, в чём принципиальная разница. Почему и зачем строить карьеру, как челнок.

Но главное – как эти два разных опыта друг друга обогащают.

В этой статье напишу первый кусок – про первый франч. Понаблюдав в течение 15 лет за судьбами и карьерами разных программистов 1С, я пришел к выводу, что начинать, всё-таки, лучше с франча. Да, есть исключения, когда человек начинал с завода, а потом пошёл во франч и всех победил. Я знаю двоих таких, но, если приглядеться повнимательнее, оба вовсю были «франчем в одно рыло» - одновременно и на заводе работали, и десяток окрестных шаромыжек обслуживали.

Большинство же наиболее востребованных программистов 1С начинали во франче. Если вы с этим не согласны – ради Бога, переубеждать не буду. Статистики всё равно нет ни у вас, ни у меня.

Материал, наверное, больше рассчитан на начинающих программистов 1С. Хотя, фиг его знает. Недавно 40-летний коллега послушал всё это и ушёл из одного франча в другой, чтобы «на этот раз сделать всё правильно». Вроде говорит, что получается.

Да, сам я работал в двух франчах – СофтСервис (ныне Рарус) и Первый Бит. Между ними было 8 лет работы у трёх разных клиентов. Но в материал данной статьи также включено мнение нескольких друзей из знакомых, работавших в самых разных франчах – и по количеству людей, и по акцентам в структуре продаж и развития, и по царившей внутри компаний атмосфере. В том числе, наблюдения за рождением и становлением нескольких франчей, отпочковавшихся от крупных.

Комплект увольнения

Про комплект увольнения есть отдельная статья, повторять не буду. Напомню суть: конкретная работа – это ограниченный отрезок вашей жизни, на котором надо собрать максимум опыта, полезного на следующей работе.

Относиться к работе во франче предлагаю именно с позиций комплекта увольнения. Собственно, большинство так и делают – пришли, посидели, ушли. Аксакалов во франчах мало, и занимают они, как правило, руководящие должности – что называется, «сидят на теме».

Так что, лучше смотреть на франч через призму комплекта увольнения. Важно помнить: вы пришли не посидеть, а быстро, лавинообразно набраться опыта. Единственный человек, которому это надо – вы. Франчу ваш опыт никуда не вкатился – вас будут пытаться «применить», как умеют, найдя вам подходящее занятие и прокачивая компетенции «вглубь». Поэтому помните о комплекте увольнения.

К тому же, все франчи давно привыкли к текучке кадров. Так что, не переживайте о том, что пришли поучиться и свалить – там почти все так делают. Оттого и существенный вклад в ваше развитие там вряд ли будут делать – это не соответствует ни одному известному закону бизнеса.

Выбор франча

Какого-то единственно верного критерия выбора нет, поэтому придётся наблюдать их под разными углами, изучать, соображать.

Франчи, принципиально, поделю на три категории: крупные, шняжные и бутики.

Крупные франчи

Крупные – это и федеральные сети, и большие региональные компании без филиалов. Но тут не всё так просто: размер франча не означает широты поля деятельности и возможных к получению компетенций. У нас в Челябинске есть крупный старый франч, который много лет сидел на одной теме – дистрибуция, т.е. продавал коробки 1С другим франчам (а точнее – доставлял из Москвы). Учиться там было совершенно нечему. Разве что коробки таскать и бумажки оформлять.

Главная фишка крупных франчей – собственно, их размер. Чем больше народу, тем меньше внимания к каждому персонально. В том числе, в плане финансового результата. Локальные убытки, в том числе по целым направлениям или филиалам, вполне себе компенсируются доходами их более успешных коллег. Конечно, сильно, а главное – долго косячить не дадут, но запас прочности имеется.

Соответственно, любой крупный франч может какую-то часть дохода инвестировать в собственное развитие. В контексте франчей это, конечно, звучит довольно забавно – «инвестировать в развитие», потому что инвестировать-то особенно и не во что. Бизнес-модель давно выстроена, рынок сформирован и приучен к низкому качеству услуг. Это не производство, где надо покупать всё, начиная от земли под новые цеха, заканчивая взятками новому профильному чиновнику.

У франча список направлений инвестирования сильно короче. «Инвестиция в развитие» - это купить новый стол, стул, ноутбук и нанять стажёра. При хорошем раскладе деньги вернутся месяца через три – никакому производству такое и не снилось.

Раньше ещё была такая статья инвестиций, как обучение и сертификация. Сейчас деньги по ней уходят в значительно меньших объёмах, по одной простой причине – интернет стал безлимитным. Ну и в нём теперь есть что почитать, посмотреть и даже пописать.

Отчасти это следствие сформировавшегося рынка. Лет 10-15 назад наличие сертифицированных спецов было реальным преимуществом для получения клиентов, особенно крупных, когда шёл вал внедрений УПП. Сейчас, в целом, плевать все хотели. За последние 1.5 мне один раз понадобились сертификаты. Потому что попался программист у клиента, который не хотел с нами работать, а его начальство заставляло, он и придумал такой критерий – наличие сертфиикатов специалиста. А франч только в этот момент узнал, что у меня есть сертификаты. Короче, не нужны сертификаты.

К чему я так много внимания уделяю экономике крупного франча: чем больше у него денег, тем проще за его счёт учиться.

Если вы – начинающий программист, ни черта не умеете, кроме как лабы по программированию делать, то вам надо учиться. Начинать с книг, бесплатных материалов, многоуважаемой книги Радченко или даже платных курсов нет никакого смысла, потому что вы не понимаете окружения работы программиста. А окружение, контекст, атмосфера в нашей профессии решает всё. Это надо прочувствовать на собственной шкуре.

Ну и главное – в реальной работе навыки растут в разы быстрее. А курсы, статьи, видосы и форумы вы почитаете потом – уже вынужденно, когда останетесь вечером на работе один на один с орущим или плачущим клиентом и его «ошибкой формата потока» или «мне завтра этот отчёт сдавать!».

Второй немаловажный фактор – широкий спектр работы. Крупный франч занимается, как правило, всем подряд – и крупными проектами внедрения, и розницей, и разработкой, и «слесарным делом» (лицензии, обновления и т.д.), большинством конфигураций (в т.ч. разработанных партнёрами-конкурентами), клиентами самого разного пошиба и, что немаловажно, практически всеми отраслями. Эдакий Диснейленд, который и за день не обойдёшь.

Так вот, крупный франч вполне может себе позволить некоторое время тратить деньги на ваше обучение. Не очень долго, обычно 2-4 месяца. Потом, если точку безубыточности не преодолеете, вас попросят на выход. Ну, хотя бы стол, стул и ноутбук не пропадут.

Собственно, это, наверное, главная причина, почему стоит начать именно с франча, и именно с крупного. Считайте, что это такой техникум, с неплохой стипендией. В шняжных франчах и бутиках такой халявы не будет.

Шняжные франчи

Шняжные – это мелкие франчи, работающие по узкому диапазону тем, почти всегда – простых. Например, чисто по ЕГАИС и кассам, или бухгалтерии, или сдаче деклараций (такие частенько кучкуются рядом с налоговыми инспекциями). Тут вообще ловить и учиться нечему (если только вы не планируете создавать шняжный франч).

Большинство известных мне шняжных франчей выросли из фрилансеров. Был чувак, который работал в большом франче, всё понял, всему научился и пошёл «работать на себя». Нашёл свою нишу, окучил несколько клиентов (обычно – пока ещё работал в крупном франче), потихоньку их сопровождает. Подрос – взял ещё пару чуваков в подмастерья (принеси-подай-иди обновляй).

Если крупный франч по спектру компетенций – Диснейленд, то шняжный – батут, который поставили на лето рядом с супермаркетом.

Иногда бывает, что шняжный франч вырастает в крупный – я видел такое несколько раз, среди знакомых. Но так бывает редко, для подобной трансформации нужен предпринимательский дух, большая цель, как бы пошло это ни звучало. Всё-таки, у большинства фрилансеров мышление на уровне фрилансера и замирает. Ну и рынок 1Сный к этому подталкивает – работа есть всегда, и доход можно получать весьма неплохой.

Понять, есть ли у шняжного франча потенциал, можно по его истории. Если конторе пять лет, и там 3-5 землекопов, включая собственника, то дело дрянь. Если год-два, то шансы есть – можно попробовать «зайти» на несколько месяцев и понаблюдать. Это немного другой путь, с иными целями – не ради карьеры программиста, а для того, чтобы стать правой рукой в построении бизнеса. Такие примеры тоже есть – пришёл чувак, посидел рядом, помучился, и стал начальником отдела навсегда, потому что был рядом в самом начале. Но это, повторюсь, совсем другая тема.

В целом, в шняжных франчах – шняжно, даже связываться не стоит. Там нечему учиться. Да и не дадут – стипендия не им не по карману. Будете с первого дня на полной самоокупаемости, самообучении, саморазвитии. Соответственно, заниматься вынуждены будете только тем, что приносит доход прямо сейчас. Это стандартный «слесарный набор» - установки, обновления, лицензии, эмуляторы (поставить/почистить) и т.д.

Крупных проектов в шняжных франчах нет, потому что проект – это инвестиция. Примерно как в строительстве, только без долевого участия. Первые деньги приходят не сразу, иногда – далеко не сразу, и этот кассовый разрыв маленькую «шняжку» просто угробит. А платить ежемесячно «за выполненные работы» клиенты в здравом уме не сильно любят.

Бутики

Бутики – это тоже мелкие франчи с узким диапазоном, но со сложными, нишевыми задачами. Например, только автоматизация производства. Или только крупные проекты ERP, от 40 млн. рублей. Или только госсектор с его заморочками.

В бутиках бывает прикольно, но только опытным программистам 1С, уставшим мотаться по белу свету (от Амура и до Туркестана). Новичкам там делать нечего – даже если получится подняться, опыт будет узким и сложно продаваемым в дальнейшем.

Самый дурацкий вариант – пойти в бутик, который продаёт только одну конфигурацию собственной разработки. Гремучая смесь шняжного франча и бутика. Шняжный бутик. Если собственнику попадёт вожжа под хвост, вы останетесь и без работы, и без какого-либо отторгаемого и продаваемого опыта – на новом месте работы просто не поймут, что за фигандосину вы там внедряли и на какую типовую она похожа.

В бутике очень хорошо прокачиваться вглубь, погружаясь в дебри конкретной темы. Но это, как вы понимаете, точно не для новичков. Поэтому – не рекомендую.

Если всё-таки попробуете и вас выгонят, или сами быстро уйдёте – считайте, что повезло. Намного хуже будет, если вы туда врастёте, а потом волею судеб выйдете на рынок. На таких парней реально, без стёба, жалко смотреть. Их знания и навыки настолько узкоспециализированы, что приходится обучать элементарным вещам. А денег при этом хотят 150+. Помыкаются, потыкаются, и, озлобленные или подавленные, идут на первую попавшуюся работу.

Итого

Ну, по моей логике, остаются только крупные франчи. Ещё раз повторю: это моё мнение, а не абсолютная истина. Но и тут не всё так просто – придётся почитать отзывы и поспрашивать знакомых.

Лучшее решение, на мой взгляд – компактный крупный франч, без сети. В таком меньше ротация и, соответственно, выше концентрация опыта. В федеральных франчах круговороту подлежит всё – и программисты, и клиенты, и менеджеры, и проекты, и руководители филиалов. Всё «ходит по рукам», начинаясь в одном месте, а оседая, в итоге, чёрт знает где.

Одно из ключевых отличий компактного франча – собственник. Он сидит внутри, с самого начала, ниоткуда не приехал и никуда не собирается уезжать. Значит, это не бизнес-проститутка, у которого периодически меняется «пользователь».

Если смотрите на федеральный франч, то забудьте, что он принадлежит сети. Смотрите на конкретный филиал – это государство в государстве. В одной и той же сети есть как офигенные филиалы, с собственной культурой, процессами, лидерами и чуть ли не конституцией, и абсолютное болото, которое Москва вот-вот закроет, потому что устала придумывать оправдания их убыткам.

Местонахождение филиала сейчас тоже роли не играет. Например, офис в маленьком городе вполне может быть более успешен, чем офис в большом миллионнике. В том числе, все клиенты большого города могут обслуживаться в деревенском филиале, а городской офис может оказаться типичным шняжным франчем, устанавливающим кассы.

Отзывы, интернет, Инфостарт, соц.сети. Используйте для получения информации множество разных источников. Не забывайте, конечно, делить на сорок – и положительные, и отрицательные отзывы.

Но главное, если вы только начинаете карьеру – не бойтесь. Максимум, что вы потеряете – несколько месяцев. Если за это время не пошло – не сидите дальше, не ждите, ибо ждать нечего.

Осталось разобраться, как провести эти несколько месяцев с максимальной пользой для себя. Об этом – следующая статья серии.

См. также

О жизни Россия Бесплатно (free)

Данная статья сугубо для раздела «О жизни», но может оказаться полезна многим членам сообщества. Все описанное ниже соответствует актуальному российскому законодательству на момент публикации статьи. У вас нет и в ближайшее время не предвидится детей возрастом до 1.5 лет? Вспомните о родственниках / друзьях / коллегах / знакомых, у которых они есть, и отправьте ссылку на эту статью — она может быть им чрезвычайно полезна. Распространите среди жильцов вашего ЖЭКа, как говорилось в одном классическом произведении. Помните, что, ставя плюсы к статье, вы поддерживаете её автора!

01.07.2024    3125    madonov    35    

44

О жизни Linux Системный администратор Программист Платформа 1С v8.3 Россия Бесплатно (free)

Использование Linux в качестве основной ОС для программиста 1С, возможно ли это? Решил поделиться личным опытом работы перехода на эту систему. В статье моя история без технических деталей максимально простым языком. И, спойлер, да, жизнь на Линуксе для разработчика 1С возможна и с каждым годом становится всё комфортней. Статья рассчитана на людей, с Линуксом не знакомых, специалистов прошу не кидаться помидорами.

16.05.2024    4202    soulner    32    

43

О жизни Россия Бесплатно (free)

Подводим итоги работы в 1С за 2023 год. Все о вас: 4 подробных раздела с цифрами, графиками и ужасными цветами диаграмм (должна же где-то быть стабильность).

08.02.2024    25007    Neti    85    

117

О жизни Бесплатно (free)

В процессе написания статей на тему Идеальное место работы ЗУПера нужен аргументированный текст про адекватного работодателя. Информации получилось много, поэтому выделю в отдельные 2 статьи. Рассмотрим все недостатки работодателей от момента собеседования до момента увольнения. Все этапы, как всегда, подкреплены реальными случаями из моего опыта.

22.01.2024    4617    biimmap    67    

73

О жизни Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

В процессе написания статей на тему Идеальное место работы ЗУПера нужен аргументированный текст про адекватного работодателя. Информации получилось много, поэтому выделю в отдельные 2 статьи. Рассмотрим все недостатки работодателей от момента собеседования до момента увольнения. Все этапы, как всегда, подкреплены реальными случаями из моего опыта.

16.01.2024    6044    biimmap    99    

79

О жизни Платформа 1С v8.3 Сложные периодические расчеты 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

Импортозамещение увеличило потребность в архитекторах, аналитиках, разработчиках 1С, в т.ч. по ЗУП. Все их ищут всеми возможными способами, но не могут найти и не знают, чем же их завлечь к себе!? Давайте разберёмся в этом вопросе!

27.11.2023    4976    biimmap    52    

73

О жизни Сообщество Бесплатно (free)

Прочитав название публикации, мысль возникает о свадьбе... Но речь не об этом!

25.08.2023    2791    biimmap    24    

51
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Torin 782 10.03.21 00:10 Сейчас в теме
(0) [IS-QUOTE]У нас в Челябинске есть крупный старый франч, который много лет сидел на одной теме – дистрибуция, т.е. продавал коробки 1С другим франчам (а точнее – доставлял из Москвы). Учиться там было совершенно нечему. Разве что коробки таскать и бумажки оформлять./QUOTE] - вот зря ты так о М...с :) в 95-97 году там была хорошая школа подготовки кадров! И многие выходцы из М.. открыли свой фирмы.. кто то успешно , а кто то и нет :)..
А в целом соглашусь с тобой хочешь знания и опыт , быстро и за стипендию иди в франчайзи ( но проявив должную осмотрительность )
1c-intelligence; +1 Ответить
2. rpgshnik 3746 10.03.21 07:06 Сейчас в теме
Да, сам я работал в двух франчах

Уже в Первом бите не работаешь? Оно и есть московское болото?

Идея для Инфостарта - сервис с отзывами об работодателе в сфере ИТ.
Akavi; user_2010; Krio2; ogroup; d.zhukov; John_Dow; Obertone; LeXXeR; John_d; Stylo; smit1c; +11 Ответить
3. smit1c 106 10.03.21 09:01 Сейчас в теме
(2) Чёрный список клиентов ? Про белый никто не напишет (ибо такая корова нужна самому)
user_2010; d.zhukov; Obertone; rpgshnik; +4 Ответить
4. katenok86 246 10.03.21 09:48 Сейчас в теме
(2)Боюсь тут нет единого мнения, каждый оценивает по своим критериям
6. 1c-intelligence 12825 10.03.21 10:10 Сейчас в теме
(2) ещё пока работаю. А где болото - не скажу :)
rpgshnik; +1 Ответить
7. &rew 50 10.03.21 10:26 Сейчас в теме
(6)Да уже все знают
"вот зря ты так о М...с :) "
5. Stylo 10.03.21 09:59 Сейчас в теме
Спасибо за статью! Как всегда, кратко и по делу.
8. a_a_burlakov 287 10.03.21 10:28 Сейчас в теме
Не совсем по теме, но внесу свою копейку в разговор о развитии юных разработчиков.

После ухода из первого-второго франча имеет смысл рассмотреть не только фикс или другой каноничный франч, но и одну из немногих (пока) компаний, которые набирают удалённых разработчиков 1С, сдавая их на аутсорс или даже аутстафф, имея при этом грамотные внутренние системы развития, коммуникации и мотивации. Например: Neti, КРОН. У них, правда, требования к разработчику выше, чем у среднего франча, однако они далеко не заоблачны.

Я сам там не работал, но прошёл собеседование в Neti, и мне провели некоторую экскурсию в их внутреннюю кухню. Возникло ощущение, что для молодых разработчиков из регионов это очень неплохой трамплин в плане развития и денег. В этом пути есть, конечно, свои нюансы (удалённая работа), но, с другой стороны, нет многих проблем канонических франчей: вездесущих ЛУВРов, систем учёта времени, непрозрачных схем расчёта зарплаты и отсутствия систем развития сотрудников.
Akavi; KUAvanesov; Drivingblind; nextkmv; Obertone; sapervodichka; +6 Ответить
17. bugagashenka 204 11.03.21 05:21 Сейчас в теме
(8) А как они тогда, интересно, зарплату считают? Почасовка прозрачна и ясна - сколько потопал, столько и полопал, а у них как?
20. a_a_burlakov 287 11.03.21 07:19 Сейчас в теме
(17) У Neti фиксированный оклад, который устанавливается по результатам собеседований, а про КРОН не знаю.
28. Бэнни 207 11.03.21 21:30 Сейчас в теме
(20) Ну в заблуждение то вводить не надо) У нас в Neti всё круто, но рабочие часы мы все равно учитываем, система учета рабочего времени есть. Во многих франчах сдельщина и от подписанных заказчиками ЛУРВов зависит ЗП, а у нас оклад, который выплачивается в любом случае, при условии выработки всех плановых часов в месяц, и от решения заказчика не зависит. Даже если возник простой между проектами, сидишь спокойно учишься, фиксируешь простой и получаешь обещанную ЗП. Если хочешь зарабатывать больше то есть возможности для сверхурочной работы и побочных активностей.
29. a_a_burlakov 287 12.03.21 08:09 Сейчас в теме
(28) А, да, действительно, я написал по инерции, что, мол, у вас нет "систем учёта времени", но сам помню, что мне на собеседованиях рассказывали, что учёт ведётся. Спасибо за поправку.

А вообще, почёл за честь, что мне ответил автор легендарного поста на Pikabu. :) Я этот в одном из своих прошлогодних комментариев на Инфостарте даже упоминал этот пост:

...Neti вообще в интернете весьма активна (контекстная реклама, статьи, видео и подобное), поэтому, когда я как-то зашёл на Пикабу, выбрал ради хохмы тэг "IT" и отсортировал по рейтингу по убыванию, почитал воодушевляющую историю разработчика 1С про то, как он ушёл с завода в некую крупную и классную компанию, я как-то уже тогда по наитию ощутил, что имеется в виду Neti. Посмотрел в комментариях - действительно Neti! Ну тут я понял, что нужно пособеседоваться...
9. a_a_burlakov 287 10.03.21 10:35 Сейчас в теме
По посылу статьи согласен. Работал в двух франчах: "крупном" и "шняжном" по этой квалификации.

"Лучшее решение, на мой взгляд – компактный крупный франч, без сети. В таком меньше ротация и, соответственно, выше концентрация опыта." - подписываюсь несколько раз под этими словами.
10. krollzlat 10.03.21 13:15 Сейчас в теме
Про текучку нужно уточнить, что она большая только на определённых местах. Работал в Челябинском Бите пока дольше всех мест (2,5 с небольшим года), жена 5+ лет. А так же куча коллег до сих пор там работает, что вряд ли говорит о дикой текучке. Так же не стоит говорить что опытных сотрудников там не ценят, иногда предлагают очень жирные условия крутым спецам, чем и держат. Я бы сказал что все очень зависит от отдела и направления. Можно попасть в "болото" на проектной поддержке сидеть и деградировать на поддержке устаревшей конфигурации, а можно скакать по крупным внедрениям ERP с командировками в Мск. Тут не услышал совета о том что нужно сначала попробовать сменить отдел/департамент/направление внутри франча, а уже потом менять место работы.
11. Ziggurat 50 10.03.21 14:06 Сейчас в теме
Челн в смысле галера или что?
12. 1c-intelligence 12825 10.03.21 14:19 Сейчас в теме
14. qwertor 10.03.21 16:53 Сейчас в теме
(11) кто еще прочитал бегло заголовок и с первого раза не про "галеру" ? )
13. artkor 284 10.03.21 15:30 Сейчас в теме
то самое являение, когда автора по названию статьи угадал :)
товарищ Ын; +1 Ответить
15. biimmap 1986 10.03.21 21:48 Сейчас в теме
В крупных франах Вы правильно написали есть место в основном новичкам. Проходил через это в БИТе.
Отношение к людям как к расходному материалу, который должен приносить прибыль.
Как на обычном производстве: списали материал с 10 на 43... и получили прибыль)

Но когда ты стал профи и не научился за это время лизать зад начальнику... дело дрянь)
CMAPT-TEK; +1 Ответить
16. &rew 50 11.03.21 05:11 Сейчас в теме
(15)Какое-то у Вас не правильное производство))
(15)
списали материал с 10 на 43... и получили прибыль)
firma_unix; pm74; ogroup; +3 Ответить
18. 1c-intelligence 12825 11.03.21 05:31 Сейчас в теме
(16) за рубль беру, за два продаю, на этот один процент и живу...
19. Drivingblind 229 11.03.21 05:54 Сейчас в теме
Сейчас, в целом, плевать все хотели. За последние 1.5 мне один раз понадобились сертификаты. Потому что попался программист у клиента, который не хотел с нами работать, а его начальство заставляло, он и придумал такой критерий – наличие сертфиикатов специалиста. А франч только в этот момент узнал, что у меня есть сертификаты. Короче, не нужны сертификаты.

Удивительно, что ещё никто не упомянул этот момент в комментариях. Исходя из моего личного опыта, могу сказать, что именно во франчах и требуют сертификаты. Собеседовался не так давно в три франча, и все три обращали внимание на сертификаты и сказали, что системы грейдов построены на сертификатах. В Первом Бите даже поставили условие - должен сдать спеца по платформе за первые три месяца.
На фиксе сертификаты спрашивают, но не так усердно.
a_a_burlakov; +1 Ответить
22. papami 56 11.03.21 08:48 Сейчас в теме
(19)
он и придумал такой критерий – наличие сертфикатов специалиста

С позиции клиента, на фоне того как открыто франчи (в т.ч. тут на форуме) покупают свободные сертификаты, спросить о наличии сертификата у конкретного специалиста на проекте - достаточно логично. Это вообще самый простой способ отсечь бракодела. Как минимум, чтобы не оплачивать обучение новичков франча, а в худшем случае - не разгребать потом результаты "работы".
27. starik-2005 3060 11.03.21 16:05 Сейчас в теме
(19)
В Первом Бите даже поставили условие - должен сдать спеца по платформе за первые три месяца.
Работаю с ними периодически по ГПХ, Сертификаты не требуют. Но там бардак, конечно. Или очень сильные разрабы, но на проектах и недоступны, либо очень слабые, и никому не нужны )))
21. RRmice 2 11.03.21 07:38 Сейчас в теме
За 10 лет работы, успел на входе пол года поработать в БИТе. Больше я во франч ни ногой. По сути Вам плевать взлетит проект или нет.
Я же приходя на проект в компанию изучаю ее изнутри. Знаю что начальник склада гребанный диссидент, а вот логист умный мужик. Понимаю ее специфику (а не как в анекдоте - "это только в первый раз" ). Во франче только один смысл, получить спеца, все остальное как по мне болото.
Drivingblind; amon_ra; morin; +3 Ответить
23. morin 59 11.03.21 13:21 Сейчас в теме
(21) Тут даже не конкретно Вам плевать, а вообще всем плевать на проект. Никто дальше собственных часов не думает, соответственно ни о какой целостной разработке и командной работе речи идти и не может: тяп-ляп и готово, иначе вообще ничего не заработаешь. Так себе опыт... Да и атмосферка в коллективе та ещё...
24. Поручик 4683 11.03.21 14:52 Сейчас в теме
Вот я и есть исключения. Начинал не с франча, потом позвали, вернее нашли резюме или сам отправил, в карманный франч в сельхозхолдинге. Международный, между прочим. Это потом узнал, месяца через пять или шесть, что хозяева не российские.
25. Поручик 4683 11.03.21 15:11 Сейчас в теме
Наша контора классический бутик. Госсектор с его заморочками, и новичкам тут делать нечего от слова совсем. Очень узкая сфера, что 99% не новичков не поймут-с.
26. starik-2005 3060 11.03.21 16:02 Сейчас в теме
Я один название сначала неверно прочитал? ("прыгай на желтый банан")
30. Serega-artem 17 12.03.21 09:15 Сейчас в теме
У меня было вообще смешно. Устроился в гос. контору сисадмином, параллельно со мной взяли1cника, который в 1с вообще ничего не понимал, т.е. даже не в программировании, а вот элементарно установить и "прописать" базу не мог т.к. взяли какого-то родственника из принципа "в процессе научится". Но родственник учится не хотел, а мне наоборот было интересно и я стал разбираться в администрировании 1с, ещё "клюшки" тогда были, год 2007. Проработал я в этой гос. конторе недолго, ушел в компанию которая много чем занималась в т.ч. и была франчем 1с, стал работать во новь образованном филиале, также сисадмином, но клиентов на аутсорсинге. Также туда взяли 1сника, пенсионера. Параллельно с основной работой, набился к нему в подмастерье, сам старался вникнуть. Руководство только одобряло. Потом моего прежнего работодателя взяли на обслуживание и там была задача написать не большую конфигурацию, поскольку я был в теме - вызвался. Криво, но получилось. Денег мне это особо не принесло, но опыт был бесценным. Потом грянул кризис 2008, зарплату платить стали урывками и я ушел на вольные хлеба. Потом взял на работу того самого пенсионера из франча (филиал к тому времени закрылся, а головная контора существует до сих пор) и сам стал франчем. Кажется, в 2012 1с изменила правила игры и стала переводить партнеров на ДКК, решил остаться просто дилером. С тех пор разрабатываю конфигурации с нуля под узкие задачи, с 2018 руководитель ИТ небольшого холдинга + беру какие-то интересные проекты + поддерживаю старые. Во франч возвращаться и в страшном сне не думаю))))
ubnkfl; morin; +2 Ответить
31. NicholasUzunov 12.03.21 14:31 Сейчас в теме
В первом френче котором я работал, руководителем был выходец из СофтСервис.
Оставьте свое сообщение