Король умер, да здравствует Король?

Публикация № 1469395 02.07.21

Анализ и управление - Внедрение ИТ-системы

1С:УПП 1С:ERP внедрение erp

Поддержку конфигурации "Управление производственным предприятием" (УПП) предполагается завершить через 5 лет - весной 2026 г. Информация N28200 для пользователей и партнеров, 31.03.2021. Как наиболее безболезненно перейти c 1С:УПП на 1С:ERP?

Ну вот нас и предупредили.

Конфигурация 1:С Управление производственным предприятием (далее УПП) верой и правдой служила нам с 2004 года. По данным фирмы 1С пользователями приобретено 31726 комплектов УПП, опубликовано 6459 внедренных решений на базе этого продукта.

 И тем не менее – «все проходит». Вот и эра УПП завершается. 

 А что делать дальше? Вариантов довольно много:

  1. А ничего. Звучит парадоксально, но если в УПП ведется специфический управленческий учет и он полностью покрывает ваши потребности, то можно спокойно работать на УПП и дальше. Некоторые компании и на 7-ке работают до сих пор. Да, со временем возникают технические проблемы, но до какого-то момента они вполне решаемые. 
  1. Перейти на 1С:Бухгалтерию. Вариант подходит для тех, кто вел в УПП только регламентируемый учет и не хочет ничего больше. 1С:Бухгалтерия очень толерантна к пользователям – бухгалтерам и работать в ней будет просто и приятно. Разумеется, этот вариант подходит, если нет сложного распределения затрат и расчета себестоимости.
  1. Перейти на 1С:Комплексная автоматизация. Этот вариант подходит, если кроме регламентированного учета, требуется вести складской учет, торговлю, заработную плату, кадровый учет в единой базе. Сложный производственный учет и расчет себестоимости и здесь  не поддерживается.
  1. Перейти на 1С:Управление холдингом. Этот вариант для организаций, которые имеют сложную холдинговую структуру, которым необходимы в единой системе автоматизации корпоративные функции: консолидация финансовой отчетности по группе компаний и корпоративные налоги, корпоративное бюджетирование, сбалансированная система показателей и бизнес-анализ, управление мастер-данными и корпоративные закупки, управление активами, инвестиционными проектами и рисками, централизованное казначейство. Регламентированный учет при этом основан на 1С:Бухгалтерии и, соответственно, не поддерживает сложного распределения затрат и расчета себестоимости.
  1. Перейти на 1С:ERP Управление предприятием (далее ERP). Вот мы и добрались до сложного производственного учета. Если УПП работает у вас «по-настоящему», обеспечивая учет производственных операций, долгосрочное и краткосрочное планирование, бюджетирование, детальный учет затрат и сложные механизмы распределения затрат на выпуск, а также сложный расчет себестоимости, то  практически единственным вариантом остается переход на ERP. Про этот вариант мы расскажем подробнее в нашей статье.
  1. И вишенкой на торте: если пункты 4 и 5 про вас – то целесообразно воспользоваться программным продуктом 1С:ERP. Управление холдингом.

А теперь  главное: все, что написано выше, написано исходя из тех функций, которое покрывает УПП на настоящий момент. Но если исходить из этого принципа, то в результате мы получим замену одного продукта на другой, не приобретя при этом ничего сверх уже существующего.

У нас отличные новости! Данная ситуация хорошо подходит для того, чтобы оторваться от привычного и «помечтать о высоком». Можно не просто заменить существующие функции чем-то другим, а расширить само пространство автоматизации:

  • Вели только регламентированный учет – после перехода на новый продукт навели порядок в складском учете.
  • Вели учет в разрозненных программах – осуществили синтез различных учетных функций в единой базе.
  • Собирали данные от филиалов в виде файлов Excel – организовали автоматический сбор и обработку данных с учетом внутригрупповых оборотов.
  • И так далее! У каждого своя высокая мечта и вынужденный переход на новый продукт может обернуться новыми горизонтами развития.

А теперь подробнее рассмотрим вариант перехода с УПП на ERP.

 

Проектная технология внедрения

Прежде, чем говорить про переход с УПП на ERP, давайте коснемся технологи  внедрения. Внедрение ERP целесообразно производить по проектной технологии. Просто перенести данные типовым переносом и далее работать – вариант, который имеет право на жизнь. Однако, за счет того, что системы разные и в плане организации НСИ, и в плане методологии ведения учета, то прежде чем приступать к переносу данных, обучению и запуску необходимо выстроить концепцию – модель будущей работы, определить структуру всех основных справочников системы: Виды номенклатуры, Номенклатура, Партнеры/контрагенты, статьи расходов, направления деятельности и т.д.; определить стратегии складского учета, серийного учета и т.д. 

Внедрение новой системы – это, как правило, момент переоценки модели старой системы, анализ узких мест, что не устраивает, какой информации и разрезов аналитики не хватает и т.д.

Должны быть проведены работы по анализу возможностей/функционала новой системы, чтобы заранее понять и определить, что будет использоваться и как. Чтобы это не делать в процессе запуска. Иначе желание использовать дополнительный функционал спонтанно в момент начала работы может привести к значительным переделкам структуры ведения НСИ, повторной загрузке начальных остатков/справочников или значительной переделке модели, задержке запуска, что может повлечь потерю интереса, панику или запуск вообще может не осуществиться.

Так как рассказ про технологию проектного внедрения не является целью данной статьи, то мы лишь обозначим основные этапы работы:

1. Определение границ проекта – учетные блоки, подлежащие автоматизации. По каждому блоку необходимо собрать требования, определить имеющиеся бизнес-процессы, собрать все отчеты, документацию, которая оформляется, анализируется.

2. Анализ текущей справочной информации на предмет ее адаптивности к требованиям, соответствия структуре НСИ новой системы. Анализ функционала ERP – все ли операции, требования можно реализовать, выявить несоответствия, определить варианты их обхода и по каждому несоответствию из проработанных вариантов выбрать наиболее оптимальный.

3. Анализ переносимой НСИ, данных системы, которые лягут в основу переноса остатков. Насколько они корректны, должны ли они быть исправлены в старой системе до переноса, либо перенос осуществлять через промежуточные файлы, которые пользователями дозаполняются до загрузки.

4. Разграничения прав и ролей. Есть разные методики работы: в некоторых случаях пользователям сразу дают полные права, а потом по мере стабилизации системы при запуске производят корректировку и ограничение прав; либо сразу предусмотреть все необходимые ограничения.

5.Формализация концепции системы - все полученные данные и договоренности необходимо систематизировать и сформировать согласованный документ. Это важный момент, т.к. в процессе опытной эксплуатации можно будет обратиться к данному документу, чтобы проверить или урегулировать спорные вопросы.

6. Реализация доработок. Если было принято решение какие-то несоответствия устранять созданием обработок, отчетов или изменением алгоритмов, то до начала работы в системе необходимо сделать эти изменения. Также на этапе реализации производится подготовка (адаптация) обработок переноса НСИ и остатков, пробные переносы.

7. Важный этап – обучение. Обучение следует проводить в контексте для каждой группы пользователей, исполняющих одинаковые обязанности, только то, как они должны работать в системе.

8. И вот только тогда, когда проведена подготовка, сделана вся адаптация системы и обучены пользователи, производится перенос данных и начинается опытная эксплуатация. Вот теперь в режиме реального времени пользователи, чей функционал переходит в новую систему, вводят данные, формируют отчеты уже в новой программе.

И хотим обратить внимание на то, что на всех этапах участвует не только команда внедрения (неважно внутренняя или внешняя), но и сотрудники предприятия. Именно сотрудники, принимающие решения, то есть руководители среднего и высшего звена, определяют, что должно быть в системе для управления предприятием. Именно они принимают решение о структуре НСИ,  о том, какой вариант обхода того или иного несоответствия принять. Именно они принимают доработки и проверяют, соответствуют ли они их требованиям.

 

Варианты перехода

Есть два вариантов перехода из одной системы в другую в плане одномоментности, со своими достоинствами и недостатками:

 

 

Запуск одновременно всех блоков

Постепенный переход

 

 

-

значительно отложенное получение осязаемого результата

небольшие сроки внедрения функционально законченных блоков;

краткие сроки, когда можно получить осязаемый результат по блокам внедрения

+

+

с одного момента получаем систему, готовую к эксплуатации всех блоков

исключены нюансы постепенного запуска:

разные сотрудники работают в разных системах;

т.к. работа параллельно производится в двух системах, приходится определенное время сверять данные в них;

в процессе постепенного запуска по ряду операций изменяются инструменты отражения;

требуются дополнительные подстраховки – обмены (для исключения двойного ввода данных между системами); «заглушки»/условности – когда до запуска, например, блока «Производственный учет» выпуск готовой продукции отражается не свойственной операцией – «Оприходование товаров»; до регламентированного или полного управленческого учета не контролировать полную стоимостную оценку ТМЦ и т.д.

-

-

из-за длительного срока подготовки (особенно на крупном предприятии) может произойти выгорание команды

практика показывает, что получение результатов по первым блокам внедрения приводит к энтузиазму и ускоряет работы по внедрению последующих блоков

+

-

если в проектировании по объективным или субъективным причинам допущена неточность, то корректировка может затянуть общий запуск; потребовать существенных переделок

на 1-м же этапе происходит тестирование спроектированной НСИ, вносятся необходимые корректировки – они еще не так сильно влияют на результат, т.к. есть дублирующая система

 

+

-

длительный процесс подготовки

сложнее анализировать взаимосвязь данных между блоками при проектировании;

сложнее получать целостную картину будущей системы

-

 

 

обкатав на первом этапе технологию, методику, взаимодействие, терминологический аппарат, команда работает более продуктивно

+

 

За 24 года (столько существует наша компания на рынке ИТ-услуг) переводом с одних систем на другие мы испробовали разные методы внедрения. Каждый из них подходит для различных вариантов.  

Одним запуском целесообразно запускать «моносистемы» – «ЗУП», «УТ», «БП» и т.д.

Постепенный переход целесообразно использовать для комплексных систем, в частности при переходе из УПП на ERP. Если все-таки использовать в этом случае методику одномоментного запуска, нужно помнить о возможных рисках: 

  • риск полной остановки предприятия, если одновременный переход происходит без дублирования всей информации в старой системе;
  • риск постоянной сверхурочной работы в течение 3-6 месяцев при дублировании данных.

 

Какое есть инструменты перехода

Какие же есть типовые инструменты, облегчающие переход от УПП на ERP?

  1. Помощник перехода – обработки, которые позволяют произвести перенос настроек, НСИ и начальных остатков. При этом начальные остатки можно переносить как по данным бухгалтерского, так и управленческого учета.
  2. Механизм синхронизации через универсальный формат – используется для обменов; позволяет синхронизовать НСИ, производить перенос документов.

На реальных проектах и тот, и другой инструмент требуют, как правило, адаптации к системе Заказчика. УПП часто бывает кастомизирована таким образом, что перенос данных из типовых хранилищ невозможен. Или может обнаружиться, что данные в УПП нужно выбирать сложным образом. Или остатки в УПП некорректны и времени и сил на приведение системы к должному виду нет. В такой ситуации может спасти механизм переноса данных через промежуточные файлы – например, шаблоны Excel.

Есть ограничение и у механизма синхронизации по документам, который предусмотрен как раз для поэтапного перехода. Это невозможность двухстороннего обмена одним и тем же видом документов. Представьте, что  на первом этапе в ERP переводятся  только центральные склады, а цеховые кладовые – на последующих этапах. Следовательно, документы движения по центральным складам пользователи первично отражают в ERP, и в УПП они должны переносится, а по цеховым кладовым – первично отражаются в УПП, а для целостности учета должны переноситься в ERP. При этом используемые виды документов одни. Этот момент придется доработать в обмене.

 

Есть несколько механизмов обмена

Рассмотрим чуть подробнее возможные механизмы обмена:

  • Штатный механизм синхронизации
  • Собственная разработка обмена, созданная при помощи конвертации данных.
  • Сервисная шина данных.

При выборе вариантов необходимо учитывать, что обмен для осуществления постепенного перехода на ERP - это временное явление. После полного перехода всех блоков обмен прекратит свое существование.

Поэтому использовать, например, сервисную шину данных, которая предназначена для регулярных, постоянных обменов, в данном случае нецелесообразно. Все равно как палить из пушки по воробьям: и птичек жалко, и ядра дорогие.

Остаются штатный механизм или собственная разработка. Штатный механизм синхронизации хорош, если глобального пересмотра НСИ не происходит. Тем не менее практически на каждом проекте бывают определенные особенности обмена между системами. Например, может происходить преобразование справочника Номенклатура: либо добавление/систематизация характеристик, либо добавление/систематизация серийного учета, либо вообще полный пересмотр справочника. Поэтому штатный механизм приходится дорабатывать или в принципе писать свой собственный обмен.

 

Сроки перехода

Исходя из всего, написанного выше, приходится сделать вывод, что переход с одной системы на другую не может произойти мгновенно: сегодня работали в одной системе, а завтра уже в другой.

Наш опыт говорит следующее:

Срок запуска первых этапов (оперативный контур) может составить от  3 до 6 месяцев. 3 месяца – это самый хороший случай, когда практически нет доработок, используется штатная синхронизация, Заказчик имеет 100% мотивацию и заинтересованность, процесс согласования происходит «моментально».

Блок производственного учета может занять от 6 месяцев  до года. Срок внедрения производства может быть и больше в зависимости от сложности производства и количества лиц, принимающих решения.

Регламентированный учет (при условии готового оперативного контура) занимает от 4 месяцев.

Подготовка обмена, в случае если не подходит штатный механизм, может занять от 2 до 3 месяцев, с учетом  подробной проработки Технического задания и 3-х этапного тестирования. Дальнейшая его доработка может занять от 1 -1,5 месяцев.

Таким образом, в случае последовательного перехода, процесс может занять от 1.5 до 2 лет. Для одномоментного перехода срок может оказаться тем же, только работы по длительности будут перераспределены внутри этого срока.

 

Итого

Как видим, сроки перехода с УПП на ERP довольно-таки существенны, поэтому переход надо планировать заранее.

Лучше «приготовить сани летом», иначе переход в  последний момент обязательно приведет к тому, чтобы перейти хоть как-то: без улучшений, без основательной проверки работоспособности новой системы, с особенностями типового обмена и т.д. и т.п.

При этом велик риск оказаться в ситуации, когда старое уже не работает, а новое еще не работает.

К тому же стоимость перехода во время всеобщего бума вероятно будет выше (по совершенно объективным обстоятельствам), чем при переходе за 4-5 лет до события.

Какой бы вариант вы не выбрали, мы желаем вам успехов на избранном пути!

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Aftee 02.07.21 08:42 Сейчас в теме
во время всеобщего бума

А еще может оказаться, что и делать переход будет некому - все заняты на других проектах.
2. Константин С. 737 02.07.21 10:52 Сейчас в теме
Пример как из новости сделать саморекламу.
Оставьте свое сообщение

См. также

Внедрение системы технологического контроля (практический кейс)

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Управление нашей фирмой 3.0 Управленческий учет Бесплатно (free)

Стабильное качество выпускаемой продукции и ее соответствие нормативным документам (ТУ, ГОСТам, СМК) для активного предприятия является конкурентным преимуществом, так как оно подчеркивает, что на предприятии отлажены контрольные процедуры на входящее сырье, производство полупродуктов и готовой продукции, доставки. В своей практике я принимал участие во внедрении цифровых инструментов в сельском хозяйстве, где показателями зерна служат влажность, засоренность, крупность и т.д.; в металлургии — перед литьем в формы надо проверить сплав на содержания железа, алюминия, магния и т.д.; в кабельной промышленности в дополнение к физическим свойствам типа геометрии, длины, шероховатости, надо выдерживать и электротехнические показатели. 

22.05.2023    327    Ingraf    0    

6

Я - ЗУПер! Часть 3. Ошибки работодателей и соискателей. Плюсы специализации на одной предметной области

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

В первой части рассмотрели компетенции специалиста в сфере ЗУП, во второй классификацию проектов и задач на проектах. В этой статье рассмотрим плюсы и минусы специализации. Для каких проектов нужна специализация в одной предметной области, а для каких, конечно, это невыгодно. Рассмотрим это в разрезе сложности выполняемых задач и прогнозируемого (ожидаемого) качества работы.

19.04.2023    2500    biimmap    34    

52

Я - ЗУПер! Часть 2. Классификация проектов и задач

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

В первой части рассмотрели компетенции специалиста в сфере ЗУП. В этой статье рассмотрим классификацию проектов и задач на проектах. Классификация построена на моём личном опыте длиною в 20 лет. На неё будем опираться в третьей части статьи.

13.04.2023    2008    biimmap    14    

32

Миллион на техподдержке. Правильная организация процессов внутри отдела

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Исполнительный директор компании «Гильдия консультантов» Николай Елатонцев на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse рассказал, как организовать процессы техподдержки, чтобы это направление бизнеса стало прибыльным и прогнозируемым. Он поделился опытом, как правильно составить договор на техподдержку, зачем фиксировать каждую транзакцию по задаче, и как уведомления помогают в исполнении SLA.

13.03.2023    989    nelatontsev@webgk.ru    6    

8

Бизнес-аналитик 1С: универсальный солдат или кто?

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Анастасия Штей рассказала на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse, как вырасти до бизнес-аналитика, и через какие испытания придется пройти. В своем докладе она рассуждает, почему эта профессия еще не до конца сформирована на российском рынке, и какие скилы должен качать бизнес-аналитик, чтобы стать профессионалом.

01.03.2023    1319    ashtey    0    

8

Управление запасами – инструменты 1С:ERP

Учет ТМЦ Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

На митапе «1С:ERP Важные аспекты комплексной автоматизации» выступил ведущий аналитик Инфостарта Евгений Саввиных. Евгений рассказал, какие механизмы 1С:ERP позволяют планировать развитие производства с учетом рисков и ограничений, накладываемых складскими и производственными мощностями, графиком поставок сырья и обеспечением денежных средств в компании.

10.01.2023    2363    user799587    8    

23

Да кому нужна эта ERP? 3 типа компаний, которым стоит внедрять 1С:ERP в 2023 году

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

Любой бизнес стремится автоматизировать процессы. Однако ситуации, когда назревает потребность перейти от лоскутной автоматизации и старых учётных систем к более современным, у всех разные. Каким предприятиям действительно пора внедрять «1С:ERP» и что за трудности ждут их на этом пути? Узнайте из нашей статьи.

09.01.2023    1343    ystetsenko    1    

5

RPA для перехода с SAP на 1С

Внедрение ИТ-системы Россия Бесплатно (free)

Зачем нужна роботизация при переходе с SAP на 1С. Как мигрировать с SAP с минимальными усилиями и даже без команд поддержки SAP.

09.01.2023    1600    comol    9    

7

Опыт работы «1С:ERP» в ландшафте Linux + PostgreSQL – 7 лет

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

В связи с обострением вопросов импортозамещения многие задумываются о переходе на системы, позволяющие заменить зарубежные аналоги, или уже его начали. Мы решили поделиться с вами 7-летним опытом установки и эксплуатации системы Linux + PostgreSQL + «1C» на 300 онлайн-пользователей.

16.12.2022    6065    1СERP    34    

64

Как защитить бюджет внедрения 1С?

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Даже если высшее руководство понимает важность предстоящего проекта внедрения, бюджет на него нуждается в обосновании. Если же пока в этом заинтересован только инициатор, задача усложняется: обоснование требуется подкрепить детальным описанием предполагаемых выгод. Рассчитать и обосновать затраты поможет наша статья.

09.12.2022    788    ystetsenko    1    

6

Переход с АС Смета 3.2 на 1С:БГУ 2.0

Обмен между базами 1C Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Бухгалтерия государственного учреждения Россия Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Участвуя в проектах перехода в облако (по технологии 1С:Фреш) в проектах компании ООО НПФ «Форус» столкнулись с необходимостью переноса данных из системы "АС СМЕТА" версии 3.2 (разработчик НПО "КРИСТА", далее АС Смета) в программную конфигурацию 1С:Бухгалтерия Государственного Учреждения 8 ред.2.0 (далее БГУ). В этой статье хочу рассказать про то, как работать с АС Смета, а также поделиться опытом перехода.

10.11.2022    983    dimodin    2    

4

Аналитик 1С: так ли он нужен?

Анализ и проектирование ИТ-систем Управление командой Внедрение ИТ-системы Россия Бесплатно (free)

Не все клиенты понимают, зачем на проекте внедрения или сопровождения 1С аналитики. Разве с поставленными задачами не справится хороший программист? Давайте разбираться вместе с экспертами компании «Внедренцы и Программисты».

13.10.2022    3412    ystetsenko    16    

5

Топ-3 мифов о ценообразовании проектов 1С. Сколько на самом деле стоит внедрение?

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Из чего складывается стоимость проекта, которую сообщает исполнитель, можно ли ей доверять и что делать клиенту, чтобы получить более точную оценку? Отвечаем на самые щекотливые вопросы и разбираем популярные заблуждения вместе с коммерческим директором компании «Внедренцы и Программисты» Кристиной Шавриной.

04.10.2022    1676    ystetsenko    0    

4

Проектный челлендж: переход с SAP на 1С:ERP за 1,5 месяца

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Как поступить, если SAP скоро отключат, а продолжать отгрузки и сдавать отчетность как-то нужно? Возможно ли перевести финансовый и оперативный контур на новую ERP за несколько недель? С этими вопросами мы впервые столкнулись в марте 2022 года, когда к нам обратилась компания Zentiva в России. Руководитель проектов ГК «КОРУС Консалтинг» Денис Плющ – о том, как сократить цикл внедрения ERP, и в чем особенности проектного подхода в «экстремальных» условиях.

03.10.2022    1275    user1852960    2    

5

1С:ERP и 1C:KA: что выбрать заказчику, чтобы не переплатить?

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Комплексная автоматизация 2.х Бесплатно (free)

Обидно приобрести дорогостоящую систему для автоматизации и не использовать её на полную мощность. Также не хочется оказаться в ситуации, когда имеющейся функциональности не хватает. В этой статье мы вместе с техническим директором компании «Внедренцы и Программисты» Анастасией Синяковой сравнили одни из самых популярных программ 1С — «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Комплексная автоматизация».

30.09.2022    9114    ystetsenko    1    

13

Умыть руки или закатать рукава? О роли руководства в проекте внедрения ERP

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», в 20% случаев ключевым фактором успеха при внедрении ERP-систем в России становится участие руководства. И наоборот: невнимание руководителей к проекту — основная причина провалов (40%). Что стоит учесть, чтобы не попасть в печальную статистику? Разбираемся вместе с главой отдела внедрения компании «Внедренцы и Программисты» Дианой Винокуровой.

27.09.2022    1247    ystetsenko    0    

5

Таблица для финансиста. Решение на стыке технологий

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Что будет, если взять от Excel простоту и легкость составления таблиц с формулами, а от базы данных – системность и возможность работы с общими справочниками? Сергей Тангатаров, руководитель направления бюджетирования и МСФО в Инфостарте, на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse рассказал о Табуле – решении «на стыке технологий», дающем возможности выполнять финансово-экономические проекты на новом уровне.

19.09.2022    2945    Serg_Tangatarov    0    

28

Автоматизация ОТК: как лакокрасочная компания снижает себестоимость изделий на 3–5%

Адаптация типовых решений Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

Добиться высокого качества продукции минимальными усилиями? Легко. Читайте кейс компании «Внедренцы и программисты»: как доработка «1С:ERP» помогла лакокрасочной компании отсеять некачественное сырьё и сократить себестоимость изделий.

19.09.2022    685    ystetsenko    4    

6

Интервью по опыту перехода с SAP на 1С: «Процессы тяжело переводить, а персонал хорошо переходит»

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

В 2022 году с рынка ERP-систем в России ушло сразу несколько крупных игроков. Российские предприятия, которые уже потратили миллионы на внедрение импортных решений, столкнулись с новой проблемой. Как будут развиваться снятые с поддержки решения, можно ли продолжать работу на SAP в таких условиях и сколько это будет стоить? Инфостарт обсудил ситуацию со специалистом по внедрению 1С:ERP Алексеем Булатовым. Поговорили о преимуществах и недостатках обоих решений, трудностях перехода и о том, что мотивирует заказчиков переносить процессы из SAP в 1С на самом деле.

12.09.2022    7322    Infostart    15    

60

Я - ЗУПер! Часть 1. Компетенции сотрудников.

Внедрение ИТ-системы Управление проектом Управление командой Управление ИТ-подразделением Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

Цикл статей о том, почему акушер-сантехник широкого профиля - это ПЛОХО. Расскажу плюсы специализации на одной предметной области. Рассмотрим понятные аналогии из других областей. Проанализируем пару вакансий, естественно без указания компании.

09.09.2022    6626    biimmap    78    

59

Переход с SAP HR на 1С ЗУП 3.х

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

Задача: перейти с SAP HR на ЗУП 3.х. Выполнялась сложно, прошла с приключениями. Рассказываю к чему надо быть готовым, когда перед вами поставили такую, без сомнений, амбициозную задачу. *картинка взята из интернета*

31.08.2022    2555    VKuser24804875    12    

18

PROSTO:СКУД для интеграции 1С и СКУД: руководство по установке программного продукта

Внешние источники данных Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Комплексная автоматизация 2.х 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Россия Бесплатно (free)

Рассмотрим, как сделать интеграцию типовых конфигураций 1С и популярных СКУД RusGuard, Parsec, Sigur и др. при помощи готового решения PROSTO:СКУД, а именно — за счет его внедрения в виде подсистемы.

18.08.2022    2098    ProgrammingStore    13    

6

5 шагов к экономии 10 млн руб. в месяц: кейс по автоматизации пищевого холдинга

Внедрение ИТ-системы Платформа 1C v8.2 1С:Управление производственным предприятием Пищевая промышленность Управленческий учет Бесплатно (free)

Как внедрение и доработка 1С сделали бизнес-процессы холдинга более предсказуемыми, снизили количество ошибок и нагрузку на сотрудников, а также обеспечили экономию около 10 млн руб. в месяц? Кейс компании «Внедренцы и программисты».

16.08.2022    829    ystetsenko    0    

9

Как внедрить 1С точно в срок или с опережением: инструкция для заказчика + чек-лист

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Как повлиять на сроки внедрения, чтобы не пострадали функциональность и бюджет? В этой статье мы пройдёмся по всем этапам проекта и укажем точки, в которых ваши действия будут наиболее эффективны. Помогут в этом эксперты компании «Внедренцы и Программисты»: руководитель отдела внедрения Диана Винокурова и технический директор Анастасия Синякова. А в конце вас ждёт чек-лист для самопроверки.

15.08.2022    18774    ystetsenko    2    

14

Заметки консультанта 1С

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Здесь "интересные" случаи, с которыми сталкиваюсь по своей работе, и размышления по некоторым рабочим моментам.

09.08.2022    1316    niko11s    5    

4

Импортозамещение для ERP — социальная сеть управления предприятием

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

Мы находимся в самом начале развития автоматизированных систем, наподобие древним строителям, которые подгоняли архитектуру своего строения под имеющиеся булыжники и в результате получали конструкцию с непредсказуемой архитектурой и непредвиденными затратами. Разнообразие элементов автоматизированной системы должно быть чрезвычайно малым, простым и одновременно универсальным, чтобы стоимость и сложность системы определялась не способом, а количеством простых-рутинных соединений, как современная кирпичная укладка, традиционная в строительстве на протяжении уже многих веков.

19.07.2022    1495    sereginseregin    8    

5

Ни в ЗУП ногой!? А мне нравится! Часть 3. Как меня туда занесло?

Зарплата Кадровый учет Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Сложные периодические расчеты 1С:Зарплата и Управление Персоналом 2.5 1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 1С:Зарплата и кадры 7.7 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

Ни для кого не секрет, что ЗУП - одно из сложнейших решений в линейке 1С. Многие разработчики и аналитики не любят им заниматься. Тяжело представить, чтоб начинающий разработчик/аналитик стал по доброй воле работать в сфере управления персоналом и расчета заработной платы. В данной серии статьей будет рассказано, какие видятся плюсы в этом решении и как справляться с его минусами. Кратко расскажу, как встать на этот путь, приведу примеры выполненных задач.

18.07.2022    3519    biimmap    8    

35

10 «заповедей» эксплуатации крупной информационной системы 1С

Управление ИТ-подразделением Внедрение ИТ-системы HighLoad оптимизация Бесплатно (free)

Крупные системы 1С давно уже перешагнули и десятки терабайт, и тысячи пользователей, но во многих случаях подход к эксплуатации таких систем остаётся не на должном уровне. Антон Дорошкевич на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse поделился более чем 10-ти летним опытом эксплуатации подобных систем, сведя его к 10 «заповедям», соблюдение которых сделает 1С надёжнее, а труд разработчика – благодарнее и благороднее.

11.07.2022    7942    a.doroshkevich    33    

86

1С:Документооборот как прикладное решение оптимизации кадровых бизнес-процессов в организации

Документооборот и делопроизводство (СЭД) Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Документооборот Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Использование 1С:Документооборот для оптимизации кадровых процессов в организации. Перенос работы с кадровыми документами (прием, увольнение, табеля и др.) в 1С:Документооборот. Опыт внедрения (с позиции консультанта-сопровожденца), описание процессов по каждому документу, взаимодействие с программистами и т.д.

06.07.2022    3036    qwerfff    4    

22

Как мы адресный склад внедряли на КА 2

Учет ТМЦ Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Комплексная автоматизация 2.х Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Краткая история внедрения адресного склада на 1С:Комплексная автоматизация 2. Какие механизмы использовали и что доработали, с какими проблемами столкнулись. Поступила нам задачка по переводу оптового склада с ТиС 7.7 на 1С:КА. Нужно организовать: адресный склад и учет товаров по партиям. Бизнес-процесс достаточно стандартный: это прием заказ от покупателя, объединение заказов под отгрузку, сборка заказов на складе и загрузка все этого в авто, с последующим оформлением реализации и всех печатных документов. Схема вроде стандартная и поддерживается в типовом решении КА2, но не все так просто, как кажется в начале…

05.07.2022    3597    pro-rok    55    

34

Ни в ЗУП ногой!? А мне нравится! Часть 2. Плюсы решения, где они прячутся?

Зарплата Кадровый учет Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Сложные периодические расчеты 1С:Зарплата и Управление Персоналом 2.5 1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 1С:Зарплата и кадры 7.7 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Ни для кого не секрет, что ЗУП - одно из сложнейших решений в линейке 1С. Многие разработчики и аналитики не любят им заниматься. Тяжело представить, чтобы начинающий разработчик/аналитик стал по доброй воле работать в сфере управления персоналом и расчета заработной платы. В данной серии статьей будет рассказано, какие видятся плюсы в этом решении и как справляться с его минусами. Кратко расскажу, как встать на этот путь, приведу примеры выполненных задач.

04.07.2022    5175    biimmap    54    

57

Автоматизация vs оптимизация

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Анализ и оптимизация бизнес-процессов становятся все более востребованными в проектах автоматизации, а с массовым переходом с 1С: УПП на 1С:ERP эта задача станет еще более актуальной. О том, как собрать полную картину реальных потребностей вашего заказчика, исходя из логики его бизнес-процессов, на конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказала Елена Иванова.

27.06.2022    2798    e_ivanova    0    

11

Переход с SAP на 1С: стоит ли?

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

В этом материале мы, конечно, не ответим на вопрос, стоит или не стоит переходить с SAP на 1С:ERP. Однако мы обсудим многие тонкие и сложные моменты, знание которых поможет вам принять взвешенное решение.

17.06.2022    8514    1СERP    76    

34

Тендерные закупки 1С по 223-ФЗ: рынок возможностей

Внедрение ИТ-системы Россия Бесплатно (free)

Высокая конкуренция, недобросовестность контрагентов, невозможность легально зарабатывать на государственных закупках, барьеры для входа на рынок — вот некоторые из тех рисков, из-за которых IT-компании и индивидуальные предприниматели опасаются участвовать в тендерных закупках. Давайте разбираться, почему эти опасения недостаточно обоснованы, а также какими знаниями нужно запастись и какие данные изучить, чтобы начать эффективно участвовать в тендерах на поставку, обслуживание и обновление программного обеспечения. Нередко участникам процедур также не хватает осведомленности об уровне конкуренции, ценовой политике и общем объеме спроса на рынке закупок конкретного продукта. Данные, размещенные в открытых источниках, например, ЕИС, разрознены, и не дают возможности составить целостного впечатления о новом для предпринимателя рынке. В этой связи мы решили изучить данные по объему рынка, географии и конкуренции в сфере тендеров на поставку и обслуживание такого востребованного продукта, как 1С. Делимся результатами, выводами и рассказываем, как с ними работать.

16.06.2022    2105    0    user1794651    7    

8

Типичные ошибки при совершенствовании бизнес-процессов, или Почему автоматизация не всегда помогает достичь реальной эффективности

Внедрение ИТ-системы Россия Бесплатно (free)

Внедрение процессного подхода, совершенствование или реинжиниринг бизнес-процессов являются действенными инструментами для повышения эффективности предприятий. Но не всегда эти инструменты приносят желаемый результат. В этой статье я расскажу о том, почему так происходит и как правильно подходить к совершенствованию бизнес-процессов, чтобы получить реальный эффект.

16.06.2022    3972    1СERP    0    

36

Эмпатия и системный подход в сборе требований и составлении ТЗ

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Начальник отдела внедрения и сопровождения информационных систем в торговой сети «Командор» Елена Качаева выступила на митапе «Сбор требований и составление ТЗ». Елена рассказала, как разобраться в особенностях клиента, как найти с заказчиком общий язык и составить корректное ТЗ, которое в дальнейшем будет легко реализовать и сдать.

10.06.2022    2297    kacelena    2    

14

РКМ ГОЗ: автоматизация. Ускоряем подготовку больше, чем в 20 раз

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

Предприятиям, исполняющим гособоронзаказ (ГОЗ), работа по формированию расчетно-калькуляционных материалов (РКМ) доставляет немало трудностей. В данной статье мы поделимся своим опытом создания инструментов подготовки РКМ на базе программного продукта «1С:ERP:Управление предприятием» (1C:ERP), на примере проекта внедрения в ГК «Информтехника» (победителя конкурса «1С:Проект года»).

07.06.2022    3668    1СERP    7    

18

Самый быстрый способ получить эффект от автоматизации производства в 1С:ERP

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Нам часто задают вопросы про автоматизацию производства, в частности, про ее планирование: с чего лучше начать. Интересно то, что до сих пор в производственных и ИТ-сообществах не сформулированы четкие критерии для определения готовности предприятия к автоматизации, как нет и внятного прогноза результата, который будет получен при реализации проекта с определенными вводными данными. Наши специалисты внедрения, эксперты ВЦ «Раздолье», проанализировали завершенные проекты, а также - большое количество запросов по автоматизации планирования производства и постарались систематизировать полученные данные, чтобы помочь Вам определиться с оптимальной дорожной картой и лучшим маршрутом следования. Итак, о выборе стратегии автоматизации.

03.06.2022    3846    1СERP    21    

39