Король умер, да здравствует Король?

Публикация № 1469395 02.07.21

Методология - Управление проектом

1С:УПП 1С:ERP внедрение erp

Поддержку конфигурации "Управление производственным предприятием" (УПП) предполагается завершить через 5 лет - весной 2026 г. Информация N28200 для пользователей и партнеров, 31.03.2021. Как наиболее безболезненно перейти c 1С:УПП на 1С:ERP?

Ну вот нас и предупредили.

Конфигурация 1:С Управление производственным предприятием (далее УПП) верой и правдой служила нам с 2004 года. По данным фирмы 1С пользователями приобретено 31726 комплектов УПП, опубликовано 6459 внедренных решений на базе этого продукта.

 И тем не менее – «все проходит». Вот и эра УПП завершается. 

 А что делать дальше? Вариантов довольно много:

  1. А ничего. Звучит парадоксально, но если в УПП ведется специфический управленческий учет и он полностью покрывает ваши потребности, то можно спокойно работать на УПП и дальше. Некоторые компании и на 7-ке работают до сих пор. Да, со временем возникают технические проблемы, но до какого-то момента они вполне решаемые. 
  1. Перейти на 1С:Бухгалтерию. Вариант подходит для тех, кто вел в УПП только регламентируемый учет и не хочет ничего больше. 1С:Бухгалтерия очень толерантна к пользователям – бухгалтерам и работать в ней будет просто и приятно. Разумеется, этот вариант подходит, если нет сложного распределения затрат и расчета себестоимости.
  1. Перейти на 1С:Комплексная автоматизация. Этот вариант подходит, если кроме регламентированного учета, требуется вести складской учет, торговлю, заработную плату, кадровый учет в единой базе. Сложный производственный учет и расчет себестоимости и здесь  не поддерживается.
  1. Перейти на 1С:Управление холдингом. Этот вариант для организаций, которые имеют сложную холдинговую структуру, которым необходимы в единой системе автоматизации корпоративные функции: консолидация финансовой отчетности по группе компаний и корпоративные налоги, корпоративное бюджетирование, сбалансированная система показателей и бизнес-анализ, управление мастер-данными и корпоративные закупки, управление активами, инвестиционными проектами и рисками, централизованное казначейство. Регламентированный учет при этом основан на 1С:Бухгалтерии и, соответственно, не поддерживает сложного распределения затрат и расчета себестоимости.
  1. Перейти на 1С:ERP Управление предприятием (далее ERP). Вот мы и добрались до сложного производственного учета. Если УПП работает у вас «по-настоящему», обеспечивая учет производственных операций, долгосрочное и краткосрочное планирование, бюджетирование, детальный учет затрат и сложные механизмы распределения затрат на выпуск, а также сложный расчет себестоимости, то  практически единственным вариантом остается переход на ERP. Про этот вариант мы расскажем подробнее в нашей статье.
  1. И вишенкой на торте: если пункты 4 и 5 про вас – то целесообразно воспользоваться программным продуктом 1С:ERP. Управление холдингом.

А теперь  главное: все, что написано выше, написано исходя из тех функций, которое покрывает УПП на настоящий момент. Но если исходить из этого принципа, то в результате мы получим замену одного продукта на другой, не приобретя при этом ничего сверх уже существующего.

У нас отличные новости! Данная ситуация хорошо подходит для того, чтобы оторваться от привычного и «помечтать о высоком». Можно не просто заменить существующие функции чем-то другим, а расширить само пространство автоматизации:

  • Вели только регламентированный учет – после перехода на новый продукт навели порядок в складском учете.
  • Вели учет в разрозненных программах – осуществили синтез различных учетных функций в единой базе.
  • Собирали данные от филиалов в виде файлов Excel – организовали автоматический сбор и обработку данных с учетом внутригрупповых оборотов.
  • И так далее! У каждого своя высокая мечта и вынужденный переход на новый продукт может обернуться новыми горизонтами развития.

А теперь подробнее рассмотрим вариант перехода с УПП на ERP.

 

Проектная технология внедрения

Прежде, чем говорить про переход с УПП на ERP, давайте коснемся технологи  внедрения. Внедрение ERP целесообразно производить по проектной технологии. Просто перенести данные типовым переносом и далее работать – вариант, который имеет право на жизнь. Однако, за счет того, что системы разные и в плане организации НСИ, и в плане методологии ведения учета, то прежде чем приступать к переносу данных, обучению и запуску необходимо выстроить концепцию – модель будущей работы, определить структуру всех основных справочников системы: Виды номенклатуры, Номенклатура, Партнеры/контрагенты, статьи расходов, направления деятельности и т.д.; определить стратегии складского учета, серийного учета и т.д. 

Внедрение новой системы – это, как правило, момент переоценки модели старой системы, анализ узких мест, что не устраивает, какой информации и разрезов аналитики не хватает и т.д.

Должны быть проведены работы по анализу возможностей/функционала новой системы, чтобы заранее понять и определить, что будет использоваться и как. Чтобы это не делать в процессе запуска. Иначе желание использовать дополнительный функционал спонтанно в момент начала работы может привести к значительным переделкам структуры ведения НСИ, повторной загрузке начальных остатков/справочников или значительной переделке модели, задержке запуска, что может повлечь потерю интереса, панику или запуск вообще может не осуществиться.

Так как рассказ про технологию проектного внедрения не является целью данной статьи, то мы лишь обозначим основные этапы работы:

1. Определение границ проекта – учетные блоки, подлежащие автоматизации. По каждому блоку необходимо собрать требования, определить имеющиеся бизнес-процессы, собрать все отчеты, документацию, которая оформляется, анализируется.

2. Анализ текущей справочной информации на предмет ее адаптивности к требованиям, соответствия структуре НСИ новой системы. Анализ функционала ERP – все ли операции, требования можно реализовать, выявить несоответствия, определить варианты их обхода и по каждому несоответствию из проработанных вариантов выбрать наиболее оптимальный.

3. Анализ переносимой НСИ, данных системы, которые лягут в основу переноса остатков. Насколько они корректны, должны ли они быть исправлены в старой системе до переноса, либо перенос осуществлять через промежуточные файлы, которые пользователями дозаполняются до загрузки.

4. Разграничения прав и ролей. Есть разные методики работы: в некоторых случаях пользователям сразу дают полные права, а потом по мере стабилизации системы при запуске производят корректировку и ограничение прав; либо сразу предусмотреть все необходимые ограничения.

5.Формализация концепции системы - все полученные данные и договоренности необходимо систематизировать и сформировать согласованный документ. Это важный момент, т.к. в процессе опытной эксплуатации можно будет обратиться к данному документу, чтобы проверить или урегулировать спорные вопросы.

6. Реализация доработок. Если было принято решение какие-то несоответствия устранять созданием обработок, отчетов или изменением алгоритмов, то до начала работы в системе необходимо сделать эти изменения. Также на этапе реализации производится подготовка (адаптация) обработок переноса НСИ и остатков, пробные переносы.

7. Важный этап – обучение. Обучение следует проводить в контексте для каждой группы пользователей, исполняющих одинаковые обязанности, только то, как они должны работать в системе.

8. И вот только тогда, когда проведена подготовка, сделана вся адаптация системы и обучены пользователи, производится перенос данных и начинается опытная эксплуатация. Вот теперь в режиме реального времени пользователи, чей функционал переходит в новую систему, вводят данные, формируют отчеты уже в новой программе.

И хотим обратить внимание на то, что на всех этапах участвует не только команда внедрения (неважно внутренняя или внешняя), но и сотрудники предприятия. Именно сотрудники, принимающие решения, то есть руководители среднего и высшего звена, определяют, что должно быть в системе для управления предприятием. Именно они принимают решение о структуре НСИ,  о том, какой вариант обхода того или иного несоответствия принять. Именно они принимают доработки и проверяют, соответствуют ли они их требованиям.

 

Варианты перехода

Есть два вариантов перехода из одной системы в другую в плане одномоментности, со своими достоинствами и недостатками:

 

 

Запуск одновременно всех блоков

Постепенный переход

 

 

-

значительно отложенное получение осязаемого результата

небольшие сроки внедрения функционально законченных блоков;

краткие сроки, когда можно получить осязаемый результат по блокам внедрения

+

+

с одного момента получаем систему, готовую к эксплуатации всех блоков

исключены нюансы постепенного запуска:

разные сотрудники работают в разных системах;

т.к. работа параллельно производится в двух системах, приходится определенное время сверять данные в них;

в процессе постепенного запуска по ряду операций изменяются инструменты отражения;

требуются дополнительные подстраховки – обмены (для исключения двойного ввода данных между системами); «заглушки»/условности – когда до запуска, например, блока «Производственный учет» выпуск готовой продукции отражается не свойственной операцией – «Оприходование товаров»; до регламентированного или полного управленческого учета не контролировать полную стоимостную оценку ТМЦ и т.д.

-

-

из-за длительного срока подготовки (особенно на крупном предприятии) может произойти выгорание команды

практика показывает, что получение результатов по первым блокам внедрения приводит к энтузиазму и ускоряет работы по внедрению последующих блоков

+

-

если в проектировании по объективным или субъективным причинам допущена неточность, то корректировка может затянуть общий запуск; потребовать существенных переделок

на 1-м же этапе происходит тестирование спроектированной НСИ, вносятся необходимые корректировки – они еще не так сильно влияют на результат, т.к. есть дублирующая система

 

+

-

длительный процесс подготовки

сложнее анализировать взаимосвязь данных между блоками при проектировании;

сложнее получать целостную картину будущей системы

-

 

 

обкатав на первом этапе технологию, методику, взаимодействие, терминологический аппарат, команда работает более продуктивно

+

 

За 24 года (столько существует наша компания на рынке ИТ-услуг) переводом с одних систем на другие мы испробовали разные методы внедрения. Каждый из них подходит для различных вариантов.  

Одним запуском целесообразно запускать «моносистемы» – «ЗУП», «УТ», «БП» и т.д.

Постепенный переход целесообразно использовать для комплексных систем, в частности при переходе из УПП на ERP. Если все-таки использовать в этом случае методику одномоментного запуска, нужно помнить о возможных рисках: 

  • риск полной остановки предприятия, если одновременный переход происходит без дублирования всей информации в старой системе;
  • риск постоянной сверхурочной работы в течение 3-6 месяцев при дублировании данных.

 

Какое есть инструменты перехода

Какие же есть типовые инструменты, облегчающие переход от УПП на ERP?

  1. Помощник перехода – обработки, которые позволяют произвести перенос настроек, НСИ и начальных остатков. При этом начальные остатки можно переносить как по данным бухгалтерского, так и управленческого учета.
  2. Механизм синхронизации через универсальный формат – используется для обменов; позволяет синхронизовать НСИ, производить перенос документов.

На реальных проектах и тот, и другой инструмент требуют, как правило, адаптации к системе Заказчика. УПП часто бывает кастомизирована таким образом, что перенос данных из типовых хранилищ невозможен. Или может обнаружиться, что данные в УПП нужно выбирать сложным образом. Или остатки в УПП некорректны и времени и сил на приведение системы к должному виду нет. В такой ситуации может спасти механизм переноса данных через промежуточные файлы – например, шаблоны Excel.

Есть ограничение и у механизма синхронизации по документам, который предусмотрен как раз для поэтапного перехода. Это невозможность двухстороннего обмена одним и тем же видом документов. Представьте, что  на первом этапе в ERP переводятся  только центральные склады, а цеховые кладовые – на последующих этапах. Следовательно, документы движения по центральным складам пользователи первично отражают в ERP, и в УПП они должны переносится, а по цеховым кладовым – первично отражаются в УПП, а для целостности учета должны переноситься в ERP. При этом используемые виды документов одни. Этот момент придется доработать в обмене.

 

Есть несколько механизмов обмена

Рассмотрим чуть подробнее возможные механизмы обмена:

  • Штатный механизм синхронизации
  • Собственная разработка обмена, созданная при помощи конвертации данных.
  • Сервисная шина данных.

При выборе вариантов необходимо учитывать, что обмен для осуществления постепенного перехода на ERP - это временное явление. После полного перехода всех блоков обмен прекратит свое существование.

Поэтому использовать, например, сервисную шину данных, которая предназначена для регулярных, постоянных обменов, в данном случае нецелесообразно. Все равно как палить из пушки по воробьям: и птичек жалко, и ядра дорогие.

Остаются штатный механизм или собственная разработка. Штатный механизм синхронизации хорош, если глобального пересмотра НСИ не происходит. Тем не менее практически на каждом проекте бывают определенные особенности обмена между системами. Например, может происходить преобразование справочника Номенклатура: либо добавление/систематизация характеристик, либо добавление/систематизация серийного учета, либо вообще полный пересмотр справочника. Поэтому штатный механизм приходится дорабатывать или в принципе писать свой собственный обмен.

 

Сроки перехода

Исходя из всего, написанного выше, приходится сделать вывод, что переход с одной системы на другую не может произойти мгновенно: сегодня работали в одной системе, а завтра уже в другой.

Наш опыт говорит следующее:

Срок запуска первых этапов (оперативный контур) может составить от  3 до 6 месяцев. 3 месяца – это самый хороший случай, когда практически нет доработок, используется штатная синхронизация, Заказчик имеет 100% мотивацию и заинтересованность, процесс согласования происходит «моментально».

Блок производственного учета может занять от 6 месяцев  до года. Срок внедрения производства может быть и больше в зависимости от сложности производства и количества лиц, принимающих решения.

Регламентированный учет (при условии готового оперативного контура) занимает от 4 месяцев.

Подготовка обмена, в случае если не подходит штатный механизм, может занять от 2 до 3 месяцев, с учетом  подробной проработки Технического задания и 3-х этапного тестирования. Дальнейшая его доработка может занять от 1 -1,5 месяцев.

Таким образом, в случае последовательного перехода, процесс может занять от 1.5 до 2 лет. Для одномоментного перехода срок может оказаться тем же, только работы по длительности будут перераспределены внутри этого срока.

 

Итого

Как видим, сроки перехода с УПП на ERP довольно-таки существенны, поэтому переход надо планировать заранее.

Лучше «приготовить сани летом», иначе переход в  последний момент обязательно приведет к тому, чтобы перейти хоть как-то: без улучшений, без основательной проверки работоспособности новой системы, с особенностями типового обмена и т.д. и т.п.

При этом велик риск оказаться в ситуации, когда старое уже не работает, а новое еще не работает.

К тому же стоимость перехода во время всеобщего бума вероятно будет выше (по совершенно объективным обстоятельствам), чем при переходе за 4-5 лет до события.

Какой бы вариант вы не выбрали, мы желаем вам успехов на избранном пути!

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Aftee 02.07.21 08:42 Сейчас в теме
во время всеобщего бума

А еще может оказаться, что и делать переход будет некому - все заняты на других проектах.
2. Константин С. 700 02.07.21 10:52 Сейчас в теме
Пример как из новости сделать саморекламу.
Оставьте свое сообщение

См. также

Есть ли способ повысить эффективность пищевого производства? Промо

Производство готовой продукции (работ, услуг) Управление проектом v8 ERP2 Пищевая промышленность УУ Бесплатно (free)

Новые вызовы вынуждают производителей в самых разных отраслях все чаще задумываться об оптимизации и повышении эффективности их компаний. На очередном витке развития технологий, подхода к трейд-маркетингу и к выстраиванию бизнес-стратегий самым устойчивым трендом (не только, скорее даже, не столько в России) стала интеграция систем, управляющих производственными и бизнес-процессами.

09.02.2021    1805    1СERP    4    

Переход с 1С:УПП на 1C:ERP: Задача переноса печатных форм в сжатые сроки. Конструктор печати

Управление проектом v8 ERP2 Россия Бесплатно (free)

Настоящей статьей мы начинаем цикл из трех статей о технических особенностях перехода с программы 1С:УПП на 1C:ERP.

07.09.2021    1413    1СERP    7    

Переход с УПП на современные программные продукты Фирмы 1С

Управление проектом v8 УПП1 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Фирма «1С» сообщила, что в 2026 году закончится поддержка конфигурации 1С:Управление производственным предприятием (УПП). Это значит, что у пользователей УПП остается 5 лет на подготовку к переходу на новые программные продукты. Что требуется для перехода? Как сэкономить время и ресурсы? Нужно ли обновлять УПП, и что делать, если УПП сильно доработана? На какое программное обеспечение переходить? Что делать, если нет соответствующих компетенций?

29.07.2021    3416    mr_den    42    

Хочу проект по ERP дешево!

Управление проектом v8 ERP2 Россия УУ Бесплатно (free)

Сейчас, когда Фирма 1С объявила о планах снятия с поддержки 1С:УПП, больше количество компаний "побежит" переходить на 1С:ERP и, следовательно, станет искать подрядчика. Поэтому хотелось бы  обратить внимание на такой аспект, как цена проекта.

08.06.2021    1594    Aprsoft    9    

Как правильно купить 1С Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

К нам в компанию нередко обращаются клиенты с просьбами о помощи в выборе конфигурации 1С. Программные продукты под этой торговой маркой даже в перечне официальных решений нередко похожи друг на друга по перечню функций и названию. А ведь есть еще и конфигурации отраслевые, разнообразные решения от компаний-партнеров. Все это вносит определенную путаницу, и делает выбор для пользователя далеко не очевидным.

23.03.2018    15859    raiml    27    

Проект, который прошел путь от провала до web-клиента. От web-клиента до мобильного приложения

Управление проектом v8 v8::Mobile УУ Бесплатно (free)

Не сразу проект «взлетает», иногда нужны масштабные доработки. О том, через какие стадии прошел проект приложения для кабинета партнера в сети франшизных магазинов ГК Пив&ко, на INFOSTART MEETUP Ekaterinburg.Online рассказал заместитель начальника отдела разработки ГК PRO Дмитрий Сидоренко.

19.03.2021    1875    dsdred    6    

Внедрение 1С: Комплексной автоматизации 2 на небольшом машиностроительном заводе – первая очередь

Управление проектом v8 КА2 Машиностроение и приборостроение Россия УУ Бесплатно (free)

В статье ведется речь о небольшом машиностроительном заводе, в чем-то даже типичном для многих предприятий России, «дотянувших» до наших времен с эпохи Советского Союза. Завод расположен в центральном регионе России, он производит небольшие, но достаточно важные агрегаты для двигателей внутреннего сгорания. Предприятие осуществляет поставки продукции нескольким традиционным заказчикам-производителям, а также дилерам торговых сетей, снабжающих ремонтные службы запасными частями. Первая очередь проекта предполагала модернизацию и автоматизацию операционной системы управления.

17.11.2020    3268    Soliton    31    

Применение методологии внедрения проектов Майкрософт на проектах внедрения 1С

Управление проектом v8 УУ Бесплатно (free)

Практика применения фирменной методологии внедрения SureStep от Майкрософт на проектах внедрения продуктов 1С.

08.10.2020    2802    impextr    13    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 2. Проектная технология при внедрении «1С:ERP» Промо

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Очередная статья о бизнесе франчайзи 1С. Здесь мы постараемся рассказать о том, какой подход используется при относительно крупных проектах, в частности, при внедрении «1С:ERP», дадим описание этапов проекта, укажем, какие риски имеет каждый этап работ, расскажем, уместны ли при внедрении «1С:ERP» такие модные методики, как Agile, автоматизированное тестирование и пр. Автор статьи Андрей Мироненко.

24.04.2017    31643    1СERP    85    

Управление релизами 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

При непрерывном развитии сложных информационных систем на 1С возникает потребность управлять процессом обновления релизов их конфигураций. Необходим инструмент, предоставляющий полную информацию о вносимых в конфигурацию изменениях и полном жизненном цикле каждого из них, начиная от обращения пользователя до реализации и документирования функциональности. О принципах работы такого инструмента и полученных в ходе его внедрения преимуществах на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказала директор департамента информационных систем «Иркутской нефтяной компании» Екатерина Шушина.

15.09.2020    4864    INK2018    0    

Реально ли запустить 1С:ERP 2 на градообразующем предприятии за 3 месяца?

Управление проектом v8 ERP2 БУ УУ Бесплатно (free)

ERP – сложный программный продукт, который требует от внедренцев не только знаний и опыта, но и корректного общения с заказчиком и пользователями. Некоторыми секретами при запуске 1С:ERP 2 с участниками конференции Infostart Event 2019 Inception поделился руководитель офиса БИТ:ERP компании Первый БИТ Глеб Стальной.

28.08.2020    2128    glebushka    7    

Организация эффективной техподдержки 1С внутри компании Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Как сделать общение с пользователями эффективным, правильно организовать работу программистов 1С и перестать быть "шестируким Шивой"

10.03.2015    43823    adapter    36    

Какими критериями стоит руководствоваться при выборе партнера на проект по автоматизации? Часть 2

Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

В предыдущей статье https://infostart.ru/1c/articles/1268138/ мы поговорили про критерии выбора партнера, единый формат оценки и отбор наиболее интересных подрядчиков.

27.08.2020    811    Aprsoft    2    

Шорт-лист граблей при внедрении 1С:УНФ – от небольшого магазинчика до нефтяной компании

Управление проектом v8 УНФ УУ Бесплатно (free)

УНФ – довольно популярное решение. Но, несмотря на многие ее преимущества, при внедрении необходимо учитывать и некоторые особенности. О том, c какими подводными камнями можно столкнуться при внедрении 1С:УНФ и как их обойти, рассказал руководитель компании «РАУ АйТи» Юрий Павлов.

17.08.2020    9134    pavlov_yv    34    

Какими критериями стоит руководствоваться при выборе партнера на проект по автоматизации? Часть 1.

Управление проектом v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Бесплатно (free)

В статье мы подробно поговорим о шагах, которые стоит сделать для выбора партнера для внедрения проекта автоматизации.

22.07.2020    2537    Aprsoft    4    

Как не нужно "запускать" проекты 1С Промо

Управление проектом v8 УПП1 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Пищевая промышленность Бесплатно (free)

Описываю мою практику работы над проектами совместно с компаниями Франчайзи. И рекомендации по работе с такими проектами.

24.02.2013    105841    axxell    132    

Как кропотливая работа оказалась эффективнее энергичной атаки

Управление проектом v8 ERP2 Машиностроение и приборостроение Россия УУ Бесплатно (free)

Это история о том, как компетентный консалтинг, внимание к деталям, методичная и кропотливая работа дополнили разумный предпринимательский риск и позволили добиться прорывного результата.

10.07.2020    4175    Soliton    16    

Мастер-класс "Ведение проектов в типовых конфигурациях 1С"

Управление проектом CI/CD БСП (Библиотека стандартных подсистем) v8 Бесплатно (free)

При адаптации типовой конфигурации под особенности учета в компании важно обеспечить возможность легкого обновления поставки. Как организовать архитектуру решения и продумать процесс быстрой и эффективной разработки без ущерба типовой функциональности, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал ведущий программист компании BIA-Teсhnologies Алексей Князьков.

05.06.2020    4953    AKnyazkov    4    

Отраслевые чудеса

Управление проектом v8 1cv8.cf УУ Бесплатно (free)

Про отраслевые конфигурации

03.06.2020    4782    1c-intelligence    81    

Автоматизация управления закупками: специфика проектов, методология работ или "как не наступить на грабли"

Управление проектом v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

В этой статье речь пойдет об автоматизации закупочной деятельности. Причем не о том, как настраивать рабочие места, документы и реквизиты в 1С:ERP. А о том, что на самом деле обычно нужно компании, когда она заявляет об «автоматизации процессов закупок». И о том, как правильно подойти к этой самой автоматизации, чтобы проект не стал «вечным долгостроем», а внутренние заказчики (руководство компании, руководители отделов и департаментов) получили действительно полезный результат. Подробнее тему автоматизации МТО можно изучить на курсе //infostart.ru/public/1201558/

06.04.2020    6825    1СERP    4    

Внедрение 1С:ERP и 1С:КА - одна тестовая база для всех

Управление проектом v8 ERP2 КА2 Россия Бесплатно (free)

Параллельно с настройкой РСБУ на практике продолжается доработка правила переноса, доработка конфигурация и моделирование упр. учета, меняется НСИ. Четко разделить эти этапы во времени у нас не получалось. Возникает ситуация, когда специалисты и ключевые пользователи должны видеть актуальные данные переноса, работать в актуальных настройках, желательно в одной базе, при этом не мешая друг другу. В статье приведен наш взгляд на оптимальное решение в этой ситуации.

03.04.2020    2499    Egenee    0    

Опыт внедрения/разработки продуктов 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

В настоящей статье хочу поделиться своим опытом внедрения проектов, связанными с реализацией решений на платформе 1С. Скажем так, немного о наболевшем.

16.01.2020    7381    BraunAlex    11    

Начало автоматизации (Часть 1) Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Не смотря на одиозное название (лучшего пока не придумал), это всего лишь приглашение обменяться опытом. У каждого из нас накопился некоторый набор приемов, которые позволяют нам браться за крупные проекты и легкими штрихами наращивать значительный для клиентов функционал, получая на выходе систему, в которой удобно работать и которую легко обновлять.

30.04.2011    25097    milkers    86    

Проблемы интеграции 1С: ERP с негибкой системой производственного учета

Обмен данными 1С Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Данная статья описывает трудности интеграции 1С: ERP с негибкой внешней системой производственного учета. Статья поможет консультантам/менеджерам проектов обойти стороной те грабли, с которыми познакомились мы.

14.01.2020    4378    user1042803    5    

Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия БУ Бесплатно (free)

В этой статье постараемся разобрать риски запуска ЕРП с регламентированного учета и обосновать возможность такого запуска.

25.09.2019    11260    Praktika_resheniy    16    

Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса

Управление проектом Документооборот и делопроизводство Документооборот и делопроизводство v8 ДО УУ Бесплатно (free)

Не всегда проекты можно внедрить по заранее спланированному алгоритму. Скорее, даже никогда проекты не удается выполнить по универсальному плану: в каждой конкретной ситуации есть свои сложности и свои проблемы. Опытом внедрения 1C:Документооборот в отсутствии описанных процессов и утвержденной структуры предприятия на конференции поделилась руководитель отдела автоматизации торговой сети РЕМИ Марина Лимонтова (г. Владивосток).

21.08.2019    20570    limm28    16    

УПП: Хроники малобюджетного внедрения (Часть 3) Промо

Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

Можно ли внедрять УПП на небольших фирмах с небольшими затратами? Это попытка рассказать об итерационной технологии внедрения на живом конкретном примере. Один раз в неделю Заказчик присылает свою базу и вопросы по ней, на один час автор связывается со IT-специалистом клиента по Skype и консультирует его. Прошло два месяца. Результаты перед вами.

10.09.2012    30503    PAVI    34    

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 по технологии контрольного примера

Управление проектом v8 1cv8.cf Государственные, бюджетные структуры Россия Бесплатно (free)

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с помощью технологии контрольного примера. Коротко рассмотрен состав работ и целесообразность использования этой технологии в конкретном случае: ФЗ-223 и неполное использование функционала 1С:ГиМЗ.

22.05.2019    6064    2ncom    11    

Корпоративный мозг на 1С и Python

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Перед вами краткая инструкция, как можно быстро начать digital-трансформацию компании с помощью нейронных сетей на 1С, а также с использованием, в качестве дополнения, ресурсов Python.

17.05.2019    29531    user995065    75    

Есть 2 подхода к внедрению информационных систем. На примере 1С УПП 8 Промо

Управление проектом Техническое задание v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

С детальным ТЗ? Или без серьезного ТЗ? Какой лучше? И где успех более вероятен?

26.01.2012    100208        54    

Где теряется эффективность?

Управление проектом Личная эффективность v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Общее понятие об эффективности командной работы. Где она теряется, где ее ищут, и почему ничего не получается.

03.05.2019    7284    1c-intelligence    13    

Особенности реального внедрения 1С:ТОИР

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 1cv8.cf Машиностроение и приборостроение Россия Бесплатно (free)

Часть 1. Учет объектов ремонта. Интеграция ТОИР с учетной системой. Планирование ремонтов.

29.03.2019    18200    Aprsoft    4    

Диалог с клиентом. Правда vs ложь. Промо

Управление проектом Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) v7.7 v8 1cv8.cf 1cv7.md Россия Бесплатно (free)

Как оценить работу и стоит ли говорить всю правду клиенту? Где та золотая середина, которая поможет «настроить» крепкие деловые отношения исполнителя с заказчиком?

02.01.2012    26621    Yury1001    238    

Git + 1С. Часть 2. Реализация Git workflow в 1С-разработке по шагам

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

В этой части мы рассмотрим наиболее распространённую схему workflow при групповой разработке с использованием Git. Как приступить к доработке по поставленной задаче; исправить ошибку, обнаруженную на этапе тестирования; отправить свой код на слияние в предстоящий релиз; и т.д. Постараемся охватить большинство задач, составляющих основной цикл разработки

28.01.2019    24248    stas_ganiev    31    

Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ?

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Глеб Стальной делится опытом построения полного цикла процесса DevOps на проектах 1С с помощью использования современных инженерных практик – разработки через поведение, автоматизации ночных сборок, непрерывного анализа качества кода и т.д. В статье много внимания уделяется работе с инструментами (Slack, Zoom, Jira, Confluence, Jira Service Desk, Bitbucket, Vanessa Behavior, БИТ.Адаптер, Jenkins, SonarQube 1C (BSL) Plugin, Allure и т.п.)

17.01.2019    24094    glebushka    61    

Выбор программы 1С

Пользователю системы Интеграция Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

Данная статья является своеобразной точкой отсчета для тек, кто размышляет на тему автоматизации бизнес-процессов своей компании. Для тех, кто только начинает свое знакомство с линейкой программных продуктов фирмы 1С. Мы рассмотрим упрощенный процесс выбора программного продукта применительно к тому или иному направлению учета.

16.01.2019    11384    itworks    22    

Как правильно выбрать поставщика услуг 1С

Управление проектом v8 Россия Бесплатно (free)

Для того, чтобы внедрение нового программного продукта (либо сопровождение уже имеющегося) прошло гладко и безболезненно для компании, необходим достойный поставщик услуг 1С. Официальные партнеры 1С, фрилансеры, специалисты 1С в штате собственной организации - рассмотрим все варианты через призму специфики различных сегментов бизнеса.

14.01.2019    6078    itworks    14    

Код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама

Управление проектом Практика программирования v8 Бесплатно (free)

Быстрый код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама пятому столику.

10.01.2019    12453    Alex_Japanese_Student    144    

Вы как хотите, а я сделал

Управление проектом v8::Бизнес-процессы 1cv8.cf Бесплатно (free)

Хвастаюсь системой управления задачами

28.12.2018    12712    1c-intelligence    18    

Как получить сервер разработки под 1С в Azure на 80% дешевле

Управление проектом v8 Россия Бесплатно (free)

Разговоров про облака в ИТ-индустрии очень много в последнее время. Часто споры сводятся к тому, как правильно считать стоимость владения.

05.12.2018    5960    zhogov    15    

Мой опыт: Внедрение ERP системы

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Здравствуйте, уважаемые. Хотел здесь поделиться своим опытом внедрения, и выводами, к которым пришел.  А именно, акцентировать внимание на совершенных мной ошибках. Возможно, этот опыт будет полезен тем, кому предстоит что-то где-то внедрять. Особенно, если это большой проект.

03.12.2018    8218    dinopopyys    21    

Git + 1С. Часть 1. Как подключиться к команде разработки и начать использовать Git

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Первая статья из цикла инструкций по работе с Git в 1С-разработке. Рассмотрим, как настроить рабочее место, как получить свою "копию" проекта для разработки и приступить к полезным действиям. Все примеры будут изложены в рамках трёх практических кейсов: 1. Моя команда дорабатывает типовую конфигурацию, использует приватный репозиторий на BitBucket, в котором версионируются внешние отчеты/обработки, расширения конфигураций и правила обмена; 2. Я участвую в стартап-команде, которая разрабатывает свою конфигурацию с использованием Git и GitLab; 3. Я принимаю участие в развитии OpenSource-продукта на GitHub как заинтересованный разработчик (контрибьютор).

18.10.2018    89960    stas_ganiev    86    

Как проектировать отчетность

Техническое задание Управление проектом Управленческие v8 УУ Бесплатно (free)

Эта статья написана по итогам мастер-класса для руководителей проектов и аналитиков, в рамках перехода на продуктовый подход к разработке. В ней мы постарались ответить на вопрос: "Как снизить риск потери доверия к данным информационной системы со стороны топ-менеджмента, грамотно выстроив процесс проектирования и разработки отчетности?"

16.10.2018    10315    weissfeuer    3    

"Гнем" Waterfall

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

В прошлой статье (https://infostart.ru/public/898904/) мы поговорили о проблематике разных методик управления проектами – традиционный Waterfall и ныне модный Scrum. Но каких-то конкретных рекомендаций пока не дали. В рамках этой статьи поговорим о том, как же синтезировать эти подходы в то, что можно использовать в работе. Статья построена на примерах из практик ВЦ «Раздолье». Автор статьи директор по развитию ВЦ «Раздолье» Андрей Мироненко.

04.10.2018    8778    1СERP    9