Иррационально свободный

21.12.22

Сообщество - О жизни

Когда никому ничего не должен.

Заявление Николая произвело эффект разорвавшейся бомбы. Целую неделю весь офис только о нём и говорит. В курилке, на кухне, в переговорках и высоких кабинетах. Восхищаются, поливают грязью, пытаются анализировать, думают, как бы его уволить. Но все, без исключения, пытаются узнать побольше об этом парне. Понять, как он стал таким.

Чего же такого он там ляпнул?

Самое обычное совещание, с широким кругом приглашённых – программистов, разработчиков, РП, менеджеров, аналитиков, начальников и проч. Обсуждали офисные фетиши – цели, процессы, обязанности, ответственность, провалы. Кто чего должен и обязан. Тут заметили Колю – он сидел в углу и читал книгу. Заметить удалось потому, что Николай – редкий гость на совещаниях. И кто-то из Больших зачем-то спросил: «Коля, а что входит в твои обязанности?».

Коля поднял голову, улыбнулся и ответил: «Чисто по приколу, назовите хоть одну мою обязанность».

Секунд десять все улыбались. Потом задумались. Несколько минут перешёптывались. Никто так ничего и не назвал.

 

Немного о Коле

Коля – очень хороший программист. Не настолько, чтобы быть Гуру или капризной Звездой и получать какое-то особое отношение. Но отношение к нему, действительно, особое. Правда, до вышеозначенного совещания никто этого не понимал и не осознавал.

Грубо говоря, Коля делает, что хочет. А чего не хочет – не делает. Чего Коля хочет или не хочет – никто не знает. Единственный способ узнать – спросить у Коли. Предугадать невозможно.

Коля может назначить встречу с клиентом и не прийти на неё. А может взять и без предупреждения нагрянуть к клиенту в офис.

Коля может не брать трубку, когда ему звонит собственник предприятия-клиента. А может позвонить кладовщику и целый час обсуждать, где лучше мыть машину.

Коля совершенно необъяснимо выбирает задачи. Может взяться за длинную, в несколько недель, тихую спокойную разработку. После ему, естественно, несут следующую, аналогичную. А он отказывается и садится решать очень срочную, но больше слесарную задачу – какую-нибудь поломанную БД починить. Прочитав одно письмо с просьбой об анализе проблемы, Коля его удаляет. Следующее письмо, с аналогичной проблемой – вдумчиво читает, аккуратно отвечает, излагает варианты. Когда его просят решить задачу, он может написать ответ в духе «эту задачу не надо решать». Когда его просят «просто подумать», он присылает почти готовый прототип.

Коля может месяцами не появляться на обязательных совещаниях и мероприятиях. А потом раз – и приползти. Иногда – вообще сам, ни с того ни с сего, совершенно вдруг, организует совещания, конференции и выступления.

Все планы, сроки, проекты, бэклоги, дедлайны Коле по барабану. Он может полгода делать задачу, на которую нужно полдня. А может за полдня сделать то, на что отводился месяц.

Единственное, что в Коле надёжно (но не является его обязанностью): если он взялся, то результат будет великолепен.

Как видите, всё описание трудовых подвигов Коли начинается или с «если», или с «когда». Это не пустые слова, для форсу. Это реальность. Собственно, её Коля и имел в виду.

Ситуация очень странная. Все, абсолютно все привыкли, что Колю надо просить. Не упрашивать или унижаться, а «просить» в противовес «заставлять», «приказывать», «скидывать», «передавать» или «назначать». Настолько привыкли, что уже не замечают. В том числе того, что никак не реагируют на отказ или игнор. Никому и в голову не приходит обижаться, спорить или даже задавать вопросы.

Коля никому ничего не должен. Это было настолько естественно и привычно, что никто даже не задумывался. Лишь явное провозглашение Колей собственной свободы вызвало столь живой отклик всего офиса.

 

Проблема

Но Коля опять отчебучил. Спустя неделю после своего заявления он, ни с того ни с сего, вдруг объявил «Час развития, на котором я Всё Объясню». Естественно, припёрлись все до единого.

Начал Коля издалека. Рассказал про свою первую работу. Там всё было стандартно: задачи, сроки, проекты, планы, цели, бюджеты, «ваша программа не работает», недосып, валерьянка, первая седина (года в 23). Выгорание, увольнение, пауза в месяц.

Какие-то книжки (утверждает, что не помнит название и автора). Говорит, эзотерика, психология и поведенческая экономика. Долгие раздумья. Решение и стратегия.

Но сначала – о проблеме.

Коля пришёл к выводу, что главная проблема любого сотрудника любой компании – предсказуемость. Любой человек что-то собой Представляет. У него есть привычки, принципы, стандарты, ценности, статистически значимые оценки результатов (в т.ч., например, попадание в сроки). Если понаблюдать, говорит Коля, за любым сотрудником – программистом, аналитиком, менеджером – вы заметите некий «стиль», что ли. Наклонности, перекосы, предпочтительные варианты действий, стандартные реакции на типовые раздражители, одни и те же способы уйти от проблем, «предсказуемое геройство», ожидаемое самокопание, легко читаемые крючки для манипуляции и т.д.

Обращаясь к уже знакомому начальнику с просьбой, вы всегда с высокой вероятностью можете предсказать его реакцию, ответ. Поэтому можете к ним подготовиться – аргументами, контраргументами, цифрами.

Ставя задачу программисту, вы заранее знаете, обрадуется он или загрустит. Один обрадуется задаче по новой технологии, у другого случится паническая атака.

При конфликте с клиентом менеджер ведёт себя по одному и тому же, своему личному шаблону. Один всегда ощетинивается, другой оправдывается, третий обещает «прибить к стенке этих подонков-программистов», четвёртый скажет «нужно собраться и обсудить это отдельно».

Когда близок дедлайн, каждый человек ведёт себя по одному и тому же шаблону. Один паникует и мельтешит, второй сжимает челюсти и не спит ночами, третий бежит увольняться, четвёртый спокойно, рассудительно придумывает, как вывернуться и получить индульгенцию.

Так вот, говорит Коля… Всё это не годится.

 

Паттерны

Любой паттерн, шаблон, привычное поведение, по мнению Коли, создаёт паразитирующую зависимость. От неё страдают обе стороны – и сотрудник, и его «потребитель» (внешний или внутренний).

Для сотрудника зависимость в том, что он сознательно или подсознательно вынужден всегда действовать так же, как раньше. По сути, свобода выбора есть только в первых итерациях применения (а точнее - становления) профессиональных навыков. Раз выполнил задачу в срок, второй, третий и… Всё, паттерн сформирован. Теперь путь, ценность, критерий правильности только один – всегда выполнять задачу в срок. Любое отклонение воспринимается и сотрудником, и постановщиком, как провал, ошибка, выход из строя.

Никто не хочет провалов и ошибок, несоответствия ожиданиям, поэтому сотрудник вынужден вести себя ровно так, как в предыдущих итерациях. Быть таким, каким его привыкли видеть. Точнее, каким сам приучил видеть себя.

Для «потребителя», или постановщика, или просителя зависимость в том, что он чувствует себя обязанным укладывать свою задачу и все её параметры в некие известные заранее особенности исполнителя. Программист Серёжа принимает задачи только по электронной почте – ага, надо не ходить, а письмо написать. Вася всегда ошибается при оценке срока в два раза – надо не забыть умножить перед тем, как сказать клиенту. Этот начальник всегда плохо воспринимает просьбы о покупке мебели во второй половине дня – слишком плотно кушает в обед – надо, значит, приехать пораньше и сразу к нему.

Как видите, продолжал Коля, эти ребята только усиливают зависимость. Сотрудник следует собственным паттернам, боясь не соответствовать ожиданиям. Постановщик, укладывая свои требования в этот же паттерн, лишь подтверждает его, паттерна, значимость. И в глазах сотрудника, и в собственных («сделал всё, как он любит, и получилось!»).

Так, по замкнутой петле обратной связи, паттерн становится железобетонным. Разрывается, увы, только увольнением – в новой компании снова будут первые итерации с «утверждением паттерна». Возможно, удастся сделать его лучше.

 

Сознательная иррациональность

Итак, если проблема в следовании паттерну, то как её победить? Не следовать паттерну, конечно. Или следовать не паттерну, если угодно. Действовать иррационально и непредсказуемо.

Именно к такому выводу пришёл Коля. Устроился на новую работу, попробовал. Сначала были конфликты, срывы, скандалы. Главный ведь паттерн в том, что у всех есть паттерны. Человек, который ведёт себя иначе, вызывает смешанные чувства – интерес, отторжение, страх, ненависть, зависть и т.д.

Потерпев 2-3 месяца, ведя себя иррационально, Коля стал абсолютно свободен. Никто, включая собственника, не «ставил» ему задачи. Всем ставили, а Коле – нет. Предлагали, просили – да. Но не заставляли.

Коля же вёл себя ровно так, как в нашем офисе, как написано в начале. То брал задачу, то не брал. То просрачивал, то делал в сотни раз быстрее. То отказывался читать запрос, то бегал и приставал с многочасовыми расспросами. И так – абсолютно всё.

Говорит, это очень просто: надо делать то, чего от тебя в данный момент не ожидают. Максимально игнорируя обстоятельства, возможный ущерб, обиды и т.д. Конечно, есть какие-то прям совсем берега, где речь идёт о серьёзных потерях в деньгах, но не в нашей, программистской профессии.

Предупредил, что надо правильно понимать фразу «то, чего не ожидают». Ключевая, говорит, ошибка – тупо делать инверсию. Люди не дураки, быстро заметят этот фокус – «послушай и сделай наоборот».

Не стоит устраивать и подобие карусели, т.е. выбирать варианты поведения по очереди. Или привязываться к дням: в понедельник я добрый, во вторник – злой, в среду конструктивный и т.д. Это будет рациональная иррациональность. А иррациональность должна быть иррациональной.

Главное, по словам Коли, пережить первые пару месяцев. Люди будут в бешенстве. Лучший рецепт прививания собственной иррациональности – собственный же профессионализм. Та самая единственная предсказуемость Коли: если взялся, то результат должен быть прекрасен.

Отдельную проблему представляют новые люди – клиенты, менеджеры, начальники и т.д. Все «старые» привыкли, а новые будут возмущаться. Тут рецепта два: или действовать, как в первые месяцы, или посылать «новых» к «старым». Коля предпочитал второе – отправлял нового менеджера к старому с заданием «иди и узнай, как со мной правильно работать».

Тут стоит упомянуть о тех, кто с Колей, собственно работает.

Клиенты Коли – самые довольные и стабильные в плане денежных поступлений. Проверяется их «довольство» просто. Если позвонить и спросить мнение о Коле, наговорят гадостей. Если тут же предложить заменить Колю кем угодно, устроят бунт.

Менеджеры и РП, работающие с Колей, аналогичного мнения. Спросишь – скажут «очень трудный человек». Предложить переключиться на других программистов – наотрез откажутся. Спросишь причину – «без комментариев».

Никаких розовых соплей и восторженных отзывов. Но зависимость от Коли предельно жёсткая, необъяснимая, уже на уровне рефлекса.

У Коли же зависимостей никаких.

P.S.

Коля так живёт уже 12 лет. Работа у нас - третья с момента перехода к иррациональности. Менял работу потому, что... Скучно.

См. также

О жизни Россия Бесплатно (free)

Данная статья сугубо для раздела «О жизни», но может оказаться полезна многим членам сообщества. Все описанное ниже соответствует актуальному российскому законодательству на момент публикации статьи. У вас нет и в ближайшее время не предвидится детей возрастом до 1.5 лет? Вспомните о родственниках / друзьях / коллегах / знакомых, у которых они есть, и отправьте ссылку на эту статью — она может быть им чрезвычайно полезна. Распространите среди жильцов вашего ЖЭКа, как говорилось в одном классическом произведении. Помните, что, ставя плюсы к статье, вы поддерживаете её автора!

01.07.2024    2641    madonov    30    

40

О жизни Linux Системный администратор Программист Платформа 1С v8.3 Россия Бесплатно (free)

Использование Linux в качестве основной ОС для программиста 1С, возможно ли это? Решил поделиться личным опытом работы перехода на эту систему. В статье моя история без технических деталей максимально простым языком. И, спойлер, да, жизнь на Линуксе для разработчика 1С возможна и с каждым годом становится всё комфортней. Статья рассчитана на людей, с Линуксом не знакомых, специалистов прошу не кидаться помидорами.

16.05.2024    4092    soulner    32    

43

О жизни Россия Бесплатно (free)

Подводим итоги работы в 1С за 2023 год. Все о вас: 4 подробных раздела с цифрами, графиками и ужасными цветами диаграмм (должна же где-то быть стабильность).

08.02.2024    24829    Neti    85    

117

О жизни Бесплатно (free)

В процессе написания статей на тему Идеальное место работы ЗУПера нужен аргументированный текст про адекватного работодателя. Информации получилось много, поэтому выделю в отдельные 2 статьи. Рассмотрим все недостатки работодателей от момента собеседования до момента увольнения. Все этапы, как всегда, подкреплены реальными случаями из моего опыта.

22.01.2024    4556    biimmap    67    

73

О жизни Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

В процессе написания статей на тему Идеальное место работы ЗУПера нужен аргументированный текст про адекватного работодателя. Информации получилось много, поэтому выделю в отдельные 2 статьи. Рассмотрим все недостатки работодателей от момента собеседования до момента увольнения. Все этапы, как всегда, подкреплены реальными случаями из моего опыта.

16.01.2024    5964    biimmap    99    

79

О жизни Платформа 1С v8.3 Сложные периодические расчеты 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

Импортозамещение увеличило потребность в архитекторах, аналитиках, разработчиках 1С, в т.ч. по ЗУП. Все их ищут всеми возможными способами, но не могут найти и не знают, чем же их завлечь к себе!? Давайте разберёмся в этом вопросе!

27.11.2023    4867    biimmap    52    

73

О жизни Сообщество Бесплатно (free)

Прочитав название публикации, мысль возникает о свадьбе... Но речь не об этом!

25.08.2023    2774    biimmap    24    

51
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. niko11s 1003 22.12.22 00:15 Сейчас в теме
То есть есть задачи, которые ему нравятся, но он от них все равно периодически будет отказываться, чтобы поддерживать свою иррациональность?
TerveRus; vakham; +2 Ответить
2. maksa2005 539 22.12.22 06:07 Сейчас в теме
Мне понравилось:
Если позвонить и спросить мнение о Коле, наговорят гадостей. Если тут же предложить заменить Колю кем угодно, устроят бунт.
LessSky; Sergafan10; sandr13; Nikola23; ccapt; mrsmrv; ipoluhin; platonov.e; +8 Ответить
3. quazare 3726 22.12.22 06:36 Сейчас в теме
есть такое... когда заказчика отправляешь подальше иногда, а он не уходит....
4. evgen7938 14 22.12.22 07:33 Сейчас в теме
Про паттерны мысль очень интересная, даже распространенная. Даже Ицхак Адизес попробовал классификацию сделать (да и не он один), но на мой взгляд очень поверхностную. Вероятно, в ближайшем будущем процессы управления человеческим капиталом системно трансформируются к той или иной склонности и мотивации.
Nikola23; +1 Ответить
5. MikhailDr 22.12.22 07:50 Сейчас в теме
Для сотрудника зависимость в том, что он сознательно или подсознательно вынужден всегда действовать так же, как раньше.

Бред. Нет такого и быть не может. Сегодня сдал задачу вовремя, завтра пролюбил сроки. Это происходит не потому что программист думает о том, что ожидает заказчик. В целом все паттерны это свойства личности, которые формируются годами, десятилетиями. Совсем другой вопрос как они формируются, даже поднимать его не будем. Но главный факт, эти паттерны не формируются за пару месяцев. Не может быть такого, что в предыдущей фирме я пропускал все сроки, а в нынешней я их соблюдаю, просто потому что этого от меня ждут. Либо я ответственен, либо нет.

Для «потребителя», или постановщика, или просителя зависимость в том, что он чувствует себя обязанным укладывать свою задачу и все её параметры в некие известные заранее особенности исполнителя.

Бред. Всем плевать на твои ожидания. Каждый действует по своему. Кто-то в почту, кто-то по телефону, кто-то лично придет. Кто-то кричит, кто-то аргументирует, кто-то тихо обижается. Это тоже зависит от самого человека, а не от того с кем он в данный момент работает. Исключением может быть субординация или страх. Например сотрудник привык орать на подчиненных, но на свое начальство он орать не будет.

Даже если принять предыдущие тезисы как верные, нафантазировать, то в любом случае что плохого в том, что постановщик задачи ожидает исполнительности от сотрудника. Если паттерн положителен, то пусть он будет. В чем смысл иррациональности, в чем польза?

Никто бы не стал терпеть такого Колю. Необязательного, не соблюдающего сроки и т.д. И не важно, если иногда он соблюдает сроки. Если "иногда", то считай, что никогда, вдаваться в детали никто не будет и терпеть таких сотрудников не будет. Описание любви к Коле это влажные фантазии. Единственная ситуация когда это возможно это если до Коли был кто-то еще хуже него и заказчики просто боятся менять того, кто хоть как-то, но выполняет задачи.
TerveRus; smit1c; MaxTolya; zaic; user1208222; alex_sayan; Award; Sla; vakham; shard; Богатырев Артур; serg80; Pira; Vladimir-R; +14 Ответить
27. 1c-intelligence 12825 26.12.22 21:18 Сейчас в теме
(5) четвёртый год терпят
NeLenin; mvxyz; sandr13; +3 Ответить
40. TerveRus 26.10.23 10:02 Сейчас в теме
(27) значит есть еще кто-то из программистов, более предсказуемый. А Коля только исполняет только совсем сложные нетипичные задачи. Иначе это полнейший бред, никакая компания так работать не сможет.
Светлый ум; NeLenin; +2 Ответить
6. Vladimir-R 168 22.12.22 10:13 Сейчас в теме
Почему Коля, если он такой независимый и свободный, не работает на себя? В этом случае он может вести себя вообще как угодно. Однако здесь он продолжает следовать паттерну "работа на дядю" и в этом его, как ни странно, ничего не смущает.
fakegrek; TerveRus; tolyan_ekb; Rafaraf; PLAstic; +5 Ответить
7. Pira 148 22.12.22 10:25 Сейчас в теме
(6) С таким отношением "Коля" в раз потеряет всех своих клиентов. При работе на себя ему скоро кушать нечего будет. Работа такого кадра возможна только в конторе где есть куча программистов способных его прикрыть перед заказчиком, выполнить задачу от которой он отказался, вовремя приехать на встречу и т.п.
NeLenin; TerveRus; EugeneSemyonov; tolyan_ekb; Igorro82IT; Fatenm; MaxTolya; zaic; Shmell; Rafaraf; PLAstic; ubnkfl; Award; vakham; +14 Ответить
8. Богатырев Артур 127 22.12.22 10:38 Сейчас в теме
(6) Так в статье описана одна из многочисленных методик "личностного роста" и "повышения самооценки". Типо как себе поднять самооценку? Докажи себе что ты крутой, не такой как все. Я "иррационален" - я крутой, а вокруг все чмо. Профит. :)
И да, это самообман, вы верно заметили. Коля все равно работает на дядю
TerveRus; MaxTolya; vakham; +3 Ответить
17. titanium2008 45 22.12.22 20:51 Сейчас в теме
(8) фраза "работает на дядю" тоже самообман, т.к. даже если имеешь свой бизнес тоже работаешь на дядю - только в виде своих клиентов и государства например. Любой дядя на которого ты работаешь , работает на другого дядю - пищевая цепочка ))
NeLenin; LessSky; Lelej; sandr13; +4 Ответить
9. yukoz 64 22.12.22 10:42 Сейчас в теме
Спасибо за статью. Есть повод для размышления. Иногда действительно начинаешь "загоняться", потом сами же заказчики\коллеги говорят - "что ты так переживаешь, эту задачу поставили только "для подумать", а ты ночами не спишь, пытаешься что-то быстро придумать и сделать...", да даже если действительно что-то срочное случится, мы же не пожарники, всегда есть время на подумать и выполнить неспеша - "с чувством, с толком и расстановкой", при этом почти всегда могут маячить люди, которые бегают, орут, что всё пропало... это их проблемы, здесь главное оставаться "островком спокойствия". Всем удачи и хорошего, спокойного дня! ;)
EugeneSemyonov; Sergafan10; sandr13; zaic; Mechanik21; +5 Ответить
10. Богатырев Артур 127 22.12.22 13:52 Сейчас в теме
В статье описана одна из многочисленных методик "личностного роста" и "повышения самооценки". Докажи себе что ты крутой, не такой как все. Я "иррационален" - я крутой, а вокруг все чмо :)
По факту, чувак работает не потому что "иррационален", а потому что директор позволил. Сказки про то что он незаменим, оставим детям в детсаду.
TerveRus; EugeneSemyonov; Sergafan10; nyam-nyam; PLAstic; vakham; +6 Ответить
12. vakham 21 22.12.22 14:31 Сейчас в теме
(10) "ты не такой как все...
Ты работаешь
В оф-фисе!"
(с) песняк про харизматичных и незаменимых
EugeneSemyonov; Богатырев Артур; +2 Ответить
13. Богатырев Артур 127 22.12.22 14:56 Сейчас в теме
(12) бешенно плюсую!
EugeneSemyonov; sandr13; +2 Ответить
11. vakham 21 22.12.22 14:26 Сейчас в теме
Напоминает "Детективное агентство Дирка Джентли". В целом, ему значит мало 3.14Zдюпелей вставляли (вопросы к руководятлу-мотиватору). 99% клиентов и работодателей хотят хоть какой-то предсказуемости сроков/качество/финала.
TerveRus; PLAstic; +2 Ответить
14. Богатырев Артур 127 22.12.22 14:58 Сейчас в теме
(11) зачастую такие "незаменимые" только потому "непредсказуемые" и как у Ильфа и Петрова - "вся такая внезапная...", только благодаря тому что они дружбаны-братья-племянники директора-собственника... :)
В реальной жизни естественно 99% клиентов и работников организации как раз ждут предсказуемости.
Красивые слова про "паттерны" - очередная "мегаметодика личностного роста", зачастую оправдание.
TerveRus; EugeneSemyonov; nyam-nyam; zaic; Rafaraf; vakham; +6 Ответить
15. Pavean 22.12.22 16:14 Сейчас в теме
Нет пирожного настолько вкусного что Я стану его покупать зная что иногда оно г...о.
fakegrek; EugeneSemyonov; bulpi; +3 Ответить
16. starik-2005 3060 22.12.22 16:55 Сейчас в теме
Чем-то напоминает тест люденов с волнах, которые гасят ветер...
EugeneSemyonov; +1 Ответить
18. PLAstic 295 23.12.22 17:43 Сейчас в теме
Очередная мёртворождённая статья. Нет бизнеса (франча), который пляшет перед сотрудниками, пытаясь их ублажить и дать возможность работать как они хотят. Есть бизнес-процессы, есть требования к порядку/сроку/способу решения задач и куча прочих регламентов. Если условный Иван хочет работать как ему чакры подсказывают - пусть ищет франча, готового к такому формату работы. Но я про таких пока не слышал.
TerveRus; wreck; Altavista-; +3 Ответить
20. niko11s 1003 23.12.22 18:57 Сейчас в теме
(18) Можно выбить некоторые поблажки. Если ты хороший специалист и делаешь свою работу, могут и закрыть глаза на второстепенное, главное, чтобы делал работу и приносил франчу доход. Но статья да, какой-то мало похожий на реальность пример, вернее представить такое я могу, но с некоторыми оговорками, что есть некий "фрик", которого терпит руководство и его клиенты. Клиенты потому, что привыкли и сложились некие личные отношения, или как уже писали выше, просто боятся, что будет еще хуже. А руководство новых клиентов давать не будет, ну или проблемных, от которых отказались другие сотрудники.
TerveRus; bondiv; PLAstic; +3 Ответить
21. niko11s 1003 23.12.22 19:05 Сейчас в теме
(18)Но опять же, чтобы клиенты ругали, но при попытке сменить устраивали бунт, что из области ненаучной фантастики)
28. 1c-intelligence 12825 26.12.22 21:19 Сейчас в теме
(18) есть такой франч, ага.
39. EugeneSemyonov 22 19.01.23 16:10 Сейчас в теме
(28) Минутка рекламы: Т1 Инновации (ранее Т1 Консалтинг) называется. Хотя я там больше не работаю, но компания достойная. Для хороших специалистов создают очень привлекательные условия. Кроме работы из зарубежа.
В Первом БИТе я тоже работал. Тоже неплохие условия, но в Т1 существенными местами лучше :-P
19. alex_sayan 23.12.22 18:29 Сейчас в теме
Какие-то фантазии. Вот так взял, и меняешь черты характера, ага
23. dvsidelnikov 69 25.12.22 10:36 Сейчас в теме
(19) тяжкий млат, дробя стекло, куёт булат.
29. 1c-intelligence 12825 26.12.22 21:19 Сейчас в теме
(19) не черты характера, а поведение. Это не одно и то же.
33. alex_sayan 28.12.22 09:17 Сейчас в теме
(29) одно из другого вытекает
22. RustIG 1719 23.12.22 19:09 Сейчас в теме
Ожидаемое качество отсутствует. Он на окладе или на голом проценте такой фрилансер? Полагаю на окладе такой никому не нужен, на проценте поди. В разведку с таким не пойдешь. Совершенно не командный человек. Характер нордический и вот и весь портрет. Поди на новый год ему никто подарок не подарит и на банкет не позовут - захочет, сам придёт.
TerveRus; tolyan_ekb; PLAstic; dvsidelnikov; Rafaraf; morin; +6 Ответить
24. AndKovalchuk 195 25.12.22 21:57 Сейчас в теме
Ну просто Святой Николай Угодник! Этакий цифровой дед Мороз!
25. ubnkfl 26.12.22 11:55 Сейчас в теме
Доктор Хаус на минималках. 14-летним эдакий гениальный дурачок заходит. Не такой как все и прочее ))
26. starik-2005 3060 26.12.22 21:17 Сейчас в теме
(25)
гениальный дурачок
Оксюморон детектед. Кого-то в школе били, может быть даже ногами.
30. sandr13 34 27.12.22 06:58 Сейчас в теме
Все сроки возникают из-за непонимания задач и отсутствия нужной документации. Побольше бы таких как Коля, глядишь и программистов начнут уважать, а не шпунять, как "вас у меня таких как ты очередь за воротами стоит"... Почему-то все забывают, что программист это творчество, а не работяга, которому дали задание выточить столько-то деталей за такое-то время, или положить столько-то кирпичей... Отсюда и дедлайны и срывы и увольнения. Выставлять сроки программисту не вникая в то, как это он может сделать бессмысленно. Это из серии "сходи туда, не знаю куда. И добудь то, не знаю что." Это очень любят "заказчики" всех мастей. Даже если Коля и вымышленный персонаж, всё равно уважаю!
31. ADirks 186 27.12.22 07:50 Сейчас в теме
Колей быть выгодно, когда все вокруг ведут себя как люди, т.е. по правилам. Когда все начнут вести себя как Коля, то моментально настанет разруха.
Кстати, всякого рода мошенничество основано именно на этом принципе: получать выгоду от действий немножечко за рамками общепринятых правил.
LessSky; G13ma; fishenemy; nyam-nyam; +4 Ответить
32. mvxyz 325 27.12.22 10:05 Сейчас в теме
В любом случае очень интересный тезис. Прочитал с удовольствием. Спасибо!
34. G13ma 28.12.22 09:58 Сейчас в теме
Интересно, а если такому Коле так же зарплату иррационально платить начнут сильно он удивиться. Захотели дали, захотели не дали, или дали но потом.
EugeneSemyonov; NikeeNik; +2 Ответить
35. kser87 2452 28.12.22 17:27 Сейчас в теме
Можно было не писать столько, а просто заявить: Коля-инфантильный дурачок.
cybjavax; +1 Ответить
36. cybjavax 40 29.12.22 09:34 Сейчас в теме
Делать иррациональное это интуитивная попытка сломать патологический паттерн. Но если бы Коля читал что-то умное, а не эзотерику, например, что-то по тому как устроена нервная система, организации сложно координированных движений, спортивной методологии, друкера или про тойоту и пр., то Коля, да и любой другой разумный человек пришел бы к другим выводам. А именно к тому, что иррациональный слом патологических паттернов организационного поведения приводит к появлению новых патологических паттернов, что этот пример в виде Коли прекрасно показывает. А для того, чтобы убрать патологию паттерна, надо подходить через другую, более сложную, долгую и глубокую организационную работу. Такую работу, которую делают тренера со спортсменами, профессиональные управленцы (не равно эффективные менеджеры), родители, которые осознанно воспитывают своих детей. Все перечисленные не делают иррациональный треш и содомию, а последовательно, шаг за шагом разбираются с патологиями и энтропией и по кирпичику строят правильные паттерны действий.
А так Коля просто инфантил обычный, коих сейчас много. Копать надо глубже.
TerveRus; lmnlmn; kser87; +3 Ответить
37. kosmo0 111 04.01.23 22:29 Сейчас в теме
Эта непредсказуемость побочная ерунда.

Нужен и не увольняют - потому что дает результат. Причем качественный результат. Такой результат, который стоит всех его заморочек.
То есть в конкретно данной конторе он гений на фоне остальных работников. Либо он очень хорош либо остальные работники просто шлак.

Перестанет давать результат и останется таким же непредсказуемым - попросят на выход.

А сейчас резать курицу несущую золотые яйца будет только руководитель дурак.
TerveRus; +1 Ответить
38. tolyan_ekb 105 19.01.23 10:47 Сейчас в теме
Раньше в бите на сделке, без оформления в штат, так и было. Может решили возродить традицию.
41. TerveRus 26.10.23 10:09 Сейчас в теме
Великолепный результат с точки зрения чего или кого?
Великолепный код, разве что. Но на кой он такой нужен с упущенными сроками?

Великолепный результат - это когда предскауемо, быстро и работоспособно, а не вот это во всё.
Оставьте свое сообщение