Структура управленческого баланса включает активы и пассивы.
- Активы делятся на оборотные (деньги, товарные запасы, дебиторская задолженность) и внеоборотные (основные средства, капитальные вложения, нематериальные активы).
- Пассивы показывают источники финансирования бизнеса, включая обязательства перед кредиторами и собственный капитал.
Что нужно, чтобы создать управленческий баланс?
1. Определение целей и задач управленческого баланса: оценка финансового положения, контроль денежных потоков, прогнозирование результатов работы или анализ эффективности использования ресурсов.
2. Сбор и анализ информации: для создания управленческого баланса необходимо собрать и проанализировать данные о финансовом состоянии компании. Это включает информацию о доходах и расходах, активах и обязательствах, а также о структуре капитала.
3. Группировка статей баланса: статьи управленческого баланса должны быть сгруппированы для удобства анализа и прогнозирования. Обычно статьи группируются по видам активов, обязательств и собственного капитала. В расширении «Бюджетир» для 1С: Предприятие 8.3 есть справочник «Статьи управленческого баланса» для этого.
Он содержит и систематизирует информацию о соответствующих статьях. Во время создания статьи можно использовать определённые формулы расчёта.
В программе «Бюджетир» для 1С:Предприятие 8.3 можно использовать любое количество строк с различными статьями бюджета (как основного, так и дополнительных). Производные бюджеты могут быть связаны друг с другом (например, БДДС рассчитывает оплату товарно-материальных ценностей на основе бюджета закупок, созданного на основе бюджета списания ТМЦ в основном бюджете).
4. После группировки статей баланса производится расчёт показателей, как рентабельность, оборачиваемость, ликвидность и финансовая стабильность. Это позволяет оценить финансовое состояние компании и определить перспективы развития.
5. Затем проводится анализ полученных данных, чтобы выявить способы улучшения финансового положения предприятия.
6. В итоге формируются выводы и рекомендации по оптимизации структуры активов и пассивов, управлению денежными потоками, повышению эффективности использования ресурсов и другим аспектам для улучшения финансового положения предприятия.
Отчёт в Бюджетир показывает начальные остатки и изменения по статьям баланса, рассчитывая конечные остатки для каждого указанного периода. Фактические данные (или данные до обновления) основаны на актуальных сведениях.
7. Регулярное обновление управленческого баланса важно для поддержания актуальности информации. Например, ежемесячное или ежеквартальное обновление поможет своевременно отслеживать изменения в финансовом положении компании и принимать соответствующие меры.
Для корректировки используется документ «Корректировки управленческого баланса» в программе «Бюджетир».
Этот документ позволяет вручную корректировать данные управленческого баланса путём расчётов и вносить как плановые, так и фактические данные.
О других функциональных возможностях вы можете узнать, перейдя по ссылке: //infostart.ru/soft1c/2139022/
