Эффективная адаптация сотрудников — ключевой фактор успешного функционирования любой организации. От того, насколько быстро и качественно новый работник вольётся в коллектив, освоит обязанности и поймёт корпоративные нормы, напрямую зависит его продуктивность, вовлеченность и продолжительность трудового сотрудничества. Тем не менее, несмотря на важность этого процесса, в большинстве компаний он остаётся слабоформализованным и управляется вручную, что приводит к потере контроля, ошибкам и снижению эффективности.
Система 1C:Персонал предлагает инструменты для автоматизации процесса адаптации, позволяя структурировать задачи, отслеживать их выполнение и обеспечивать контроль со стороны HR-службы и руководителей. В этой статье мы рассмотрим, как настроить автоматизированную адаптацию в системе, какие бизнес-процессы она охватывает, и приведём пошаговую инструкцию по внедрению на практике.
Необходимость автоматизации адаптации персонала с помощью конфигурации системы 1С:Персонал
Внедрение автоматизированной адаптации позволяет решить сразу несколько задач:
- Сократить время выхода на продуктивность новых сотрудников;
- Снизить нагрузку на HR-отдел за счёт автоматического контроля выполнения задач;
- Обеспечить стандартизацию процесса адаптации;
- Повысить уровень удовлетворённости новичков, что снижает текучесть кадров;
- Упростить взаимодействие между службами: IT, охраной, бухгалтерией, подразделением и пр.
Например, автоматизированная система может гарантировать, что в первый день сотруднику будет выдан пропуск, доступ к корпоративной почте, предоставлен компьютер и наставник, а также что через 7, 14 и 30 дней будет выполнено анкетирование по качеству адаптации.
Основные компоненты адаптации
Система 1C:Персонал (как часть решений 1С:ЗУП) позволяет выстроить многоступенчатую и гибкую модель адаптации, в которую входят:
- Шаблоны адаптационных мероприятий;
- Планы адаптации по должностям или подразделениям;
- Назначение задач ответственным лицам (наставникам, ИТ-службе, кадровикам);
- Автоматическое формирование маршрутов;
- Контроль сроков, напоминания и уведомления о просрочках;
Срок напоминания
- Оценка результатов адаптации по чек-листам и анкетам;
- Анализ эффективности адаптационных программ.
Конечно, в первую очередь, нужно поставить флажок около соответствующей функции.
Адаптация и увольнение
Этапы автоматизации процесса адаптации в учетной системе 1С:Персонал
Так как процесс адаптации персонала достаточно многоступенчатый, то лучше понять его структуру и порядок действий в нём поэтапно:
1. Подготовка и моделирование. Перед автоматизацией необходимо:
- Описать текущие процессы адаптации на бумаге;
- Определить роли участников (HR, руководитель, ИТ-отдел, бухгалтерия, охрана);
- Сформировать типовые шаблоны задач и мероприятий;
- Разбить адаптацию по этапам: до выхода, первый день, первая неделя, первый месяц, и т.д.
2. Настройка шаблонов адаптационных планов. В 1C:Персонал создаются шаблоны адаптационных мероприятий, которые могут быть:
- Типовыми (одинаковыми для всех сотрудников);
- Персонализированными (для отдельных подразделений или должностей);
- С вариативной логикой — например, в зависимости от уровня должности добавляются блоки «обучение в корпоративном университете» или «встреча с директором».
Мероприятия адаптации и увольнения
Каждое мероприятие обязательно содержит:
- Срок выполнения (относительно даты приёма);
- Ответственного;
- Тип задачи (встреча, инструктаж, обучение, настройка доступа и пр.);
- Возможность автоматического создания задачи в календаре или рабочем столе пользователя.
Например, такой шаблон может быть для адаптационного мероприятия по выдаче пропуска:
Выдача пропуска
3. Назначение адаптационного плана. При приёме на работу нового сотрудника HR выбирает один из шаблонов, и система автоматически формирует индивидуальный план:
- Каждому ответственному — задача со сроком;
- Сотруднику — карточка адаптации с контрольными точками;
- Руководителю — напоминание о необходимости провести оценку в определённый срок;
- HR — доступ к полной сводке по прогрессу.
Например, бланк приёма на работу имеет следующие данные для заполнения:
Решение о приеме на работу (создание)
4. Оценка и завершение адаптации. После завершения ключевых этапов (например, через 2 недели или 1 месяц) сотруднику и его руководителю предлагается заполнить оценочные формы, а именно:
- Новичок — о степени удовлетворённости адаптацией, понятности задач, доступности информации и отношений в коллективе;
- Руководитель — о результатах работы, самостоятельности, обучаемости.
Эти анкеты анализируются HR-службой, формируется итоговый отчёт и принимается решение о завершении адаптационного периода либо продлении (если требуется дополнительная поддержка).
Пошаговая инструкция по внедрению
Рассмотрим, как правильно внедрять процессы по адаптации персонала внутри системы 1C:Персонал, для этого, нужно выполнить несколько шагов:
1. Включение функциональности. Перейдите в настройки системы → «Кадровый учёт» → «Адаптация персонала» и включите соответствующий функционал.
2. Создание шаблонов адаптации. В разделе «Адаптация персонала» → «Шаблоны планов адаптации» нужно:
- Создать новый шаблон;
- Указать применимость (должности/подразделения);
- Заполнить список мероприятий, сроки и ответственных;
- Указать, кто оценивает результат.
3. Автоматизация задач. Настройте автоматическое формирование задач для пользователей в зависимости от мероприятий плана. Используйте интеграцию с корпоративной почтой или календарём для уведомлений.
4. Назначение плана при приёме нового сотрудника. При оформлении нового сотрудника в форме «Приём на работу» добавьте план адаптации, выбрав шаблон.
5. Мониторинг и контроль. HR может отслеживать адаптацию через журнал «Процессы адаптации», видя:
- Кто из ответственных просрочил задачу;
- Какие этапы уже выполнены;
- Что требует вмешательства.
6. Завершение адаптации. После завершения всех этапов HR вручную или автоматически завершает адаптационный план. Все данные сохраняются в системе и могут быть использованы для различной аналитики.
Автоматизация адаптации в 1C:Персонал — мощный инструмент для компаний, стремящихся к повышению эффективности HR-процессов. Она позволяет структурировать работу, минимизировать человеческий фактор и снизить издержки на интеграцию новых сотрудников. Правильно настроенная система адаптации:
- делает процесс контролируемым;
- обеспечивает положительный опыт для новичков;
- экономит ресурсы организации.
В условиях роста конкуренции за кадры, грамотная адаптация становится не роскошью, а необходимым элементом HR-стратегии. А 1C:Персонал предоставляет для этого все нужные инструменты.
Вступайте в нашу телеграмм-группу Инфостарт
