Автоматизация МСФО, ВЭД, опыт внедрения за рубежом

Публикация № 356189 25.08.17

Анализ и управление - Внедрение ИТ-системы

МСФО ВЭД параллельный учет трансформация отчетности перекладка внешнеэкономическая деятельность бухгалтерский учет перевод английский интерфейс

Статья написана на основе доклада, прочитанного на Конференции IE 2012 (15-16 ноября 2012 года), который был опубликован в журнале «Инфостарт» №1. Внесены минимальные стилистические и семантические правки.

 

У меня презентации нет. Я очень сильно переживал по этому поводу – просто времени не хватило. Но пока я ехал сюда, почитал журнал «Эксперт», где Роберт Мартин  говорит: «Презентации составляют люди, которые еще не стали гуру». И тут я почувствовал себя гуру :)

Тема МСФО достаточно узкоспециализированная. Поэтому она может быть не всем интересна, и я хотел её подать более с точки зрения маркетинга, чем с точки зрения международного учета.

 

Предпосылки к продвижению продуктов 1С за рубеж

Очень правильные слова сказал предыдущий оратор Станислав Митичкин, что грядёт эпоха интернационализации. Вот по этой теме я и хотел бы принять у него эстафету.

Документация 1С на английском действительно на днях появилась. Библиотека стандартных подсистем тоже на английский переведена. Создана та основа, которая может послужить продвижению программного продукта на платформе «1С:Предприятие» на глобальные рынки.

До сих пор те внедрения, которые делались в странах СНГ, в общем-то, являлись наследием советского прошлого. Внедрения за рубежом, скорее, носили исключительный характер, чем системный. Я надеюсь, что теперь ситуация изменится. И одним из камней в фундаменте этого является тот самый сайт, который показывал Станислав Митичкин: http://1c-dn.com/.

Там есть уже демо-версии на английском языке, чтобы можно было показать своим иностранным партнерам. Там есть та документация, о которой я уже говорил.

И это очень здорово. Потому что еще два года назад, когда, допустим, ко мне обращались какие-нибудь индийские программисты: «Мы хотим документацию на английском», а она есть только в книжке, написанной корявым английским языком. Платформа уже давно ушла далеко вперед и не соответствует тому, что написано в той книге. Соответственно, это сдерживало продвижение.

 

Продвижение программных продуктов на базе платформы 1С за рубеж

А теперь хочу немножко рассказать о том, каких успехов добились партнеры фирмы 1С в деле продвижения за рубеж.

Во-первых, конечно, это известный проект фирмы «1С-Рарус», дочерней компании фирмы «1С» в Германии. Если мне не изменяет память, эта компания там была создана в 2007 году, то есть 5 лет назад. Практика показала, что с германскими клиентами работать так, как мы это делаем у нас, нельзя. А как же надо работать? Ну, во-первых, посмотрев правде в глаза, надо честно признать, что на западном рынке нас никто не ждет. Я имею в виду платформу 1С. Все теплые места забиты. Рынок можно отвоевать только расталкивая конкурентов локтями. Как это делать? Это сложный маркетинговый вопрос. Если входить на западный рынок так, как входят торговые компании, то они вбухивают миллионы долларов для того, чтобы сформировать сбытовую сеть, для того, чтобы создать партнерскую сеть, чтобы застолбить свои места в рознице. Это долгий и дорогостоящий процесс.

Конечно же, есть гораздо более дешевые, но не менее эффективные способы. Правда, они могут оказаться более длительными. Это вопрос чаши весов: чем больше количество денег – тем короче период входа на рынок.

Судя по той ситуации, которая сложилась, фирма 1С хочет стимулировать своих партнеров по выходу на глобальный рынок, поэтому хочу дать вам несколько советов, если кто-то задумается над этим.

Предварительно, наверное, имеет смысл сказать о том, где уже работает за рубежом 1С. Германию я упоминал. Есть еще парочка компаний в Германии. Я не буду «тыкать пальцами» – в интернете много информации по этому поводу. Есть две компании в Австрии. Есть в Канаде.

Из развитых стран с 1С работают в США, Великобритании, из развивающихся стран – это Китай, Индия, Иран, Афганистан. В Нигерии очень крупный проект у БИТа – автоматизация дочернего предприятия РусАла. Еще – в Эквадоре, Перу, Чехии, Польше, Болгарии. Есть проект во Вьетнаме – вплоть до того, что перевели платформу на вьетнамский язык.

Экспансия уже началась. Началась она, в первую очередь, конечно, силами партнеров фирмы 1С. То есть, как я понимаю, 1С щупает рынок вашими щупальцами. :)

 

Особенности работы с западными клиентами

Что нужно делать вам, чтобы не посрамить в этом деле 1С?

Основное требование западного рынка – это повышенная конкурентная среда и, как следствие, клиентоориентированность. Западный потребитель очень капризный. И если, допустим, вы ему в течение получаса на письмо не ответили, он может просто прекратить с вами общение, потому что сочтет вас не отвечающими его потребностям. В России это немыслимо, а на Западе такое есть. Я например, сталкивался даже с таким отношением... Ко мне подошли на выставке, заинтересовались, стали изучать рекламные материалы. Потом говорят: «Ой, а у вас тут опечатка – написано не accountant (бухгалтер), а accounter» – мы не будем с вами работать». Достаточно малейших огрехов для того, чтобы общение прекратилось напрочь. Капризы западного рынка – это одна из причин, которые сдерживают экспансию. Победить это можно, конечно, только тщательным изучением психологии потенциальных клиентов и уважительным отношением к требованиям рынка.

В этом плане, например, у меня был проект, который больше года назад стартанул на условиях краудсорсинга – я был вынужден его заморозить. Этот проект подразумевал создание бухгалтерской программы по МСФО для западного рынка. А заморозил я его по той простой причине, что мы работали на опережение, а фирма 1С опаздывала от нас в переводе той же самой Библиотеки стандартных подсистем. И когда мы что-то делали и переводили на английский, потом нам приходилось подстаиваться под английский фирмы 1С. И вот эта двойная работа сломала проект. Он сейчас временно приостановлен до момента, пока все не устаканится. Я надеюсь, что подходящий момент сейчас уже наступил и, я думаю, что скоро мы этот проект возобновим.

Я обещал поделиться советом – как выходить на рынки? Я долго изучал западный рынок, потому что я руковожу консалтинговой компанией, а большинство наших клиентов – это западные компании. Среди них есть «голубые фишки». Кто не знает, «голубые фишки» – это компании, чьи акции хорошо котируются на фондовых биржах. По сути, они являются  индикаторами экономики.

Так вот, стратегия выхода на рынок достаточно специфическая. Что есть?.. Началась экспансия российского бизнеса за рубеж. За рубежом достаточно много работает наших граждан, которые хотят иметь ту учетную программу, которую они хорошо знают. Они привозят туда своих бухгалтеров. И, соответственно, проект стартует с отечественным софтом.

Аналогично, если, допустим, какая-нибудь металлоторгующая компания регистрирует брокерскую контору на Лондонской Бирже Металлов, то, соответственно, она хочет контролировать ситуацию из Москвы и ставит в лондонскую компанию свой софт. А потом, когда уже работа лондонской «дочки» с нашим софтом налажена, создаются «внучка»: компания в Лондоне открывает своле представительство в Москве. То есть, московская компания контролирует лондонскую, а лондонская компания, в свою очередь, контролирует московскую. И для целей консолидации учет во всех этих компаниях ведется в единой базе.

Вот такие точечные внедрения через российский бизнес позволили бы выходить на международные рынки. И встречный поток: кто использует здесь в России платформу 1С:Предприятие? Это те иностранные фирмы, которые понимают, что российский учет, в силу его достаточно жесткой регламентированности с одной стороны, и резкой изменчивости – с другой стороны, требует, в соответствии с реалиями, держать руку «на пульсе», а фирма «1С» это умеет делать лучше всех. Соответственно, продукты 1С успешно работают в связке и с SAP, и с другими западными продуктами. Так вот, такие компании к себе в материнскую компанию конфигурации фирмы 1С, как правило, не ставят. А вот в третьи страны, которые еще и управляются менеджером из Москвы, вполне могут выбрать софт фирмы 1С. Например, для того, чтобы свое представительство – например, турецкое – поддерживать, это может быть для них приемлемо по цене и качеству, или просто их менеджеру удобнее в привычном интерфейсе с данными работать.

Такими точечными внедрениями, в принципе, можно уже столбить себе некую долю рынка. Это позволит приучить западного потребителя к тому, что есть такой программный продукт, как платформа 1С.

Какие здесь могут быть подводные камни? Это конечно, качество. Западный потребитель ориентирован на качественные продукты, и потребуется прорабатывать достаточно серьезно контракты для того, чтобы время отклика было минимальным, например – 2 часа максимум на исправление ошибок.

Это очень тяжело. Наша компания так работает с иностранными клиентами. Но по некоторым российским клиентам мы были вынуждены снизить время отклика до 4-х часов. Если вы, допустим, работаете в распределенке, то тут еще накладывается и фактор временных поясов – это все тоже надо учитывать.

 

Что у нас есть по МСФО?

Так вот, бухгалтерских продуктов, которые будут работать только на западном рынке, на сегодня нет. Точнее, они есть, но они созданы в единственных экземплярах, нетиражные, т.е. имеют 1-2 внедрения. По сути, можно говорить, что таких нет.

Есть продукты, которые предназначены для нашего внутреннего российского рынка (я буду говорить о России). Таких довольно-таки много. На платформе 7.7 делали эти продукты Рарус и ПиБи. На "восьмерке" их количество сильно расширилось. Это БИТ, Хомнет, Рарус, ИТАН, Инталев. Сейчас готовится продукт, к которому я приложил руку – наша компания разделилась на две: первая половинка так и называется «Рэй Консалтинг», а вторая половинка стала называться «Нео Консалтинг». Мы отдали наш софт по МСФО в компанию «Нео Консалтинг». Этот софт называется IASoft. Там тоже планируется выход на рынок этого софта. Все эти продукты поддерживают, так называемый «параллельный учет». Есть еще один продукт в линейке самой фирмы 1С – «1С:Консолидация». Этот продукт не поддерживает параллельный учет, а использует, по сути, своеобразный метод трансформации.

Здесь приведена табличка продуктов по МСФО, и перечислены технологии, использованные в них:

 

Основные технологии ведения учета по МСФО

Итак, что такое «параллельный учет» и что такое «метод трансформации»?

Тут есть некие огрехи в терминологии, в том числе даже в среде партнеров 1С.

 

Параллельный учет

Параллельным учетом называется учет по двум бухгалтерским стандартам, когда проводки делаются параллельно. То есть – есть два плана счетов, они мэппингуются (счета из разных планов сопоставляются) и делается разноска в обе бухгалтерские книги (если говорить об этом в терминологии 1С – то в регистры бухгалтерии).

Так вот, метод параллельного учета подразумевает два больших "куска": собственно «параллельный» и «непараллельный».

  • Параллельный – это там, где стандарты схожи и можно эти проводки запараллелить;
  • Непараллельный – это там, где стандарты расходятся, и такой параллелелизм невозможен. Если мы опять опускаемся на уровень метаданных программы 1С, происходит независимое создание отдельно документов для российского учета и отдельно документов для учета по МСФО. Такими документами могут быть «Расчет курсовых разниц», «Закрытие периода», «Расчет амортизации», документы по лизингу – те операции, которые по стандартам российского и международного учета различны.

К сожалению, некоторые, даже работающие на рынке МСФО 1С-ники, "параллельным учетом" называют как раз независимый, «непараллельный» учет.

Я радуюсь, что вы не будете совершать таких ошибок, потому что это тоже воспринимается всегда, как некоторая некомпетентность, и может служить причиной срыва контракта или, по крайней мере, какого-то недоразумения, которое требуется прояснять.

 

Метод трансформации отчетности

Что это значит? Это когда мы получаем финансовую отчетность по международным стандартам не на уровне проводок, а берем финансовую отчетность российскую и постатейно из нее формируем финансовую отчетность международную.

То есть, допустим, у нас все деньги – это счета всех рублевых и валютных касс – составили такую-то сумму. Мы берем эту агрегированную сумму и показываем в финансовой отчетности международной по статье Cash. Если, допустим, у нас есть какие-то денежные документы, то они, по международной отчетности не являются Cash'ем, соответственно, они «выдергиваются» из этой суммы и помещаются в другую статью финансовой отчетности.

 

Альтернативные методы формирования отчетности по МСФО

Параллельный метод и метод трансформации отчетности - это два глобальных метода подготовки отчетности.

Есть еще разные попытки формирования отчетности МСФО – по сути, они сводятся к тому или другому методу, но могут играть промежуточную роль. Я знаю прецеденты такие, как, например, выгружаются данные в виде всех российских проводок в Excel. В Excel'е пишутся макросы, которые делают мэппинг для счетов выгруженных проводок, и дальше макросом формируется окончательная финансовая отчетность по МСФО в том же Excel'е.

Или, например, такой вариант: там, где стандарты схожи, формируется финансовая отчетность на данных российского бухгалтерского учета, а там, где стандарты расходятся, делаются ручные корректировки.

Все это определяется, в конечном итоге, количеством денег у заказчика. Когда вы приходите к клиенту и говорите, что я хочу вам внедрить такой-то или такой-то продукт, то вы должны четко понимать, что вот это продукт клиент потянет по деньгам, а вот этот – не потянет. И, в этом плане, подходы могут быть разные.

 

Ведение проектов

Международный учет – это всегда индивидуальный проект. Это достаточно тяжелое направление. И это – узкая специализация…

Напомню грамотный совет: «занять свою нишу на рынке». Кто-то из 1С-ников может серьезно заниматься производством и стать специалистом по УПП по производству, кто-то – по международному учету. И такая специализация позволяет «снимать сливки». При этом, она порождает, конечно, такую «оборотную сторону медали», что если проект – широкий, а специализация – узкая, то своих специалистов не хватает, и приходится искать специалистов на стороне, в т.ч. в Интернете. Я много лет призываю 1С-ников кооперироваться. Всегда есть компании, у которых одна сторона сильная, а другая – слабая. И всегда можно скооперироваться 2-3 компаниям, которые могут совместно сделать сложный проект.

Не стесняйтесь сотрудничать – это пойдет на пользу всем, т.к. внутри кооперации идет трансферт технологий. Не бойтесь того, что украдут ваш софт, потому что все технологии известны. Если вы освоили чужую технологию – это, в конечном счете, работает на автора этой технологии. Потому что вы, как порядочный человек, обязательно вспомните – «это он мне эту технологию передал», и автор технологии тоже всегда скажет – «я ему технологию передал». И в целом это работает на рынок, который компания 1С сформировала, и в котором все мы живем.

 

Отчетность по ВЭД

Что можно сказать еще?.. Наверное, имеет смысл рассказать о втором направлении деятельности нашей компании – оно, в некотором роде, поучительно.

Так случилось, что в России в 2008 году грянул кризис. И рынок международной отчетности в Москве достаточно резко схлопнулся: многие западные компании сократили финансирование своих дочек здесь. Тогда у нас в компании было принято решение: сделать в рамках диверсификации новый проект, разработать новое направление для новой отрасли.

Вам будет полезно знать для багажа, как вообще разрабатываются новые направления. Как правило, новое направление (я говорю об отраслевых конфигурациях) разрабатывается таким образом: есть клиент, который хочет чего-то такого, чего нет в других конфигурациях. «Хорошо, – говорите вы, – я все сделаю». Этот клиент оплачивает львиную долю разработки, после чего посредством доработок софт доводится до тиражного и выводится на рынок. Это стандартная ситуация.

Мы же пошли немножко другим путем. Мы провели маркетинговое исследование того, чего нет на рынке, и решили сделать реальный венчур. На рынке в то время, как оказалось, не было (да и сейчас нет) серьезной автоматизации внешнеэкономической деятельности. Мы решили начать с самого очевидного «куска» – это документооборот валютного контроля, который позволит произвести некую долю автоматизации внешнеэкономической деятельности.

Я проштудировал все законодательство, поставил задачу программистам, и мы сделали этот софт, не имея ни одного клиента. Начали его продавать. Сейчас этот программный продукт существует уже четвертый год. В числе клиентов по нему у нас достаточно известные компании, вплоть до «Татнефти», и программа интенсивно развивается.

 

Взаимодействие с клиентами

Любопытный и весьма поучительный факт – я думаю, вам это тоже будет интересно. У нас изменилось валютное законодательство – и с 1 октября 2012 г. нужно было подготовить новые формы документов валютного контроля – по сути, переписать программу заново, потому что достаточно серьезно все поменялось. Лицензионная политика у нас такая – оплачивается арендный год. То есть, паушальный платеж – это первый год использования, а роялти – это все последующие годы использования. Эта лицензионная политика немножко нехарактерна для среды 1С-франчайзи, но она была обусловлена особенностями венчурного проекта. Мы никогда клиентам не напоминаем о том, что «у вас истек лицензионный срок». Так вот, из-за сменившегося законодательства проснулись все клиенты – и те, которые вовремя оплатили лицензионный срок, так и те, которые просрочили все годовые лицензии. Это говорит о том, что это была наша ошибка – надо было напоминать клиентам, и они заплатили бы вовремя.

Сейчас я плавно перешел к теме, которая не имеет отношения ни к МСФО, ни к внешнеэкономической деятельности, но она имеет отношение ко всем вам. Вы можете быть сколь угодно мощными программистами – семи пядей во лбу, классными постановщиками, великолепными переговорщиками, но!.. Если вы не умеете продавать, то ваш софт будет написан «под сукно».

Я не случайно привел этот пример для того, чтобы акцентировать аспект, что надо уметь продавать. Это та наука, которая называется «Маркетинг». Например, основное правило маркетинга заключается в том, что «старого клиента удержать гораздо легче, чем приобрести нового». Затраты по привлечению новых клиентов могут превышать в 10-20 раз затраты по удержанию имеющихся клиентов. Поэтому – работайте со своими старыми клиентами.

В этом плане – могу поделиться таким опытом, что, когда мы формируем какую-то задачу, мы сразу же пишем зонтичное предложение клиенту, которое подразумевает, что «Ваша хотелка такая, но, чтобы облегчить вам жизнь, мы можем сделать для вас еще и это, и это, и это, и это – естественно, за дополнительные деньги». Так вот, практика показывает, что в 50% случаев это выстреливает. Возьмите себе это на вооружение.

 

Направления дальнейшего развития

Я обещал еще рассказать немножко о рыночных нишах... Ниши на международном рынке мы с вами уже рассмотрели. Ниши на рынке внешнеэкономической деятельности... Тут ситуация такая, что сейчас страна вступила в ВТО. Естественно, увеличится международный поток товаров и услуг, Россия будет интегрироваться в глобальную экономику более быстрыми темпами. Я не берусь обсуждать глобальные экономические и политические аспекты такой интеграции, но в применении к рынку 1С это однозначно потребует расширения спектра услуг, касающихся именно внешнеэкономической деятельности и международного учета. Поэтому в свете грядущих изменений внутри России, когда все больше компаний будет переводиться на МСФО (вы уже знаете, что каждый год суммовая планка оборота компании для обязательного предоставления отчетности по МСФО становится все ниже), это очень актуально. Причем я вижу тенденцию таким образом, что российский учет будет просто постепенно подтягиваться под международные стандарты, соответственно, в конечном итоге, метод параллельного учета умрет.

Другое дело, что окончательно он не умрет никогда, потому что есть все-таки некие корпоративные стандарты, которые могут отличаться от российских. Я больше чем уверен, что российский МСФО будет очень непохож на те МСФО, которые приняты, хотя бы по той простой причине, что советская тенденция глобального контроля сохранится, и наверняка план счетов останется общегосударственным. А это значит, что параллельный учет может и выжить, потому что как только корпорация приходит в Россию со своим планом счетов, то сразу возникает разница между ним и российским планом счетов.

Но если государственный план счетов отменят (во что я, честно говоря, не верю) и не придумают вместо него план счетов МСФО, тогда да, метод параллельного учета умрет и, по сути, каждая компания будет «рожать» свой собственный план счетов. За основу может быть взят наш старый российский или будет скопирован план счетов какой-нибудь известной корпорации, или еще какой-нибудь придуманный с нуля – это уже будет дело самого бухгалтера, работающего в компании. Ну и в этой части, если тут есть бухгалтеры, мне хотелось бы дать им совет: практика показывает, что учетная политика МСФО, которая пишется российскими компаниями (и не только российскими компаниями, между прочим) – она, в общем-то, не выдерживает никакой критики. Приведу пример...

Ко мне обратилась одна швейцарская компания, которая хотела перевести свой план счетов с немецкого языка на английский. Я стал его смотреть и сразу нашел в нем кучу «дырок», и параллельно с переводом мне пришлось этот план счетов для швейцарцев еще и корректировать. На самом деле, такое бывает часто – есть корпорации, у которых учетная политика устоялась. Например, у Samsung'а учетная политика это два вот огромных «талмуда», в которых расписано все, вплоть до того, какие отклонения от этой учетной политики в филиалах каких стран допустимы.

А если компания молодая, то она, конечно, развивается интенсивно.

У меня есть пример другой швейцарской компании – там в учетной политике вообще куча опечаток: с 2009 года как написали, так никто и не читал. Если такое творится на Западе, несмотря на всю их урегулированность  с точки зрения их «немецкой бюрократии», то страшно представить, что же произойдет в России, когда она перейдет на международные стандарты.

В этом плане фирма 1С со своим программным продуктом УПП очень сильно помогла. Она, по сути, обеспечила первое применение МСФО для тех компаний, которые только начинают переходить на МСФО. Но есть и оборотная сторона медали. А если это не первое применение? Если мы уже ведем международный учет? В этом случае – всё, программа рассыпается. Как только мы берем корпоративный план счетов МСФО, все отчеты, все документы, естественно, приходится переписывать.

Наверное, имеет смысл сказать о том, что метод параллельного учета, в принципе, еще может разделиться по методу формирования бухгалтерских проводок МСФО на два глобальных типа:

Первый – это тот, который есть в УПП. Мы сделали весь российский учет. Закрыли период. После этого – сразу за весь период взяли и оттранслировали все проводки из российского учета в международный. Естественно, все те проводки, счета по которым замэппингованы, потому что если нет соответствий, то, как я говорил, эти операции делаются отдельными документами. Этот процесс может занимать достаточно длительное время: пакетная трансляция, тем более за месяц… Может забуксовать или просто затянуться надолго.

А есть второй способ – я знаю случаи, когда люди переписывали УПП на предмет того, чтобы сделать пооперационную трансляцию, то есть вставляли в каждый документ процедуру, которая позволяет при его проведении делать сразу параллельные проводки в оба бухгалтерских регистра. Это позволяло снизить нагрузку чисто технологически. Когда приходил конец месяца, основной массив информации для отчетности по МСФО был уже готовым.

В заключение хочу еще раз напомнить, что пока компания 1С не очень раскачалась, у вас есть шанс застолбить свое место на внешнем рынке. Благо ВТО это позволяет. Желаю вам успехов. Там денежные клиенты.

 

 

Ответы на вопросы (общение со слушателями):

Вопрос: Что вы знаете об успехах продаж продуктов 1С на Западном рынке?
Ответ: В Германии, Швейцарии и Австрии широкое распространение получила программа DATEV. В этом плане, когда речь идет о том, чтобы внедрить 1С, там не стоит вопроса о смене бухгалтерской системы. Ниша там совсем другая – это оперативный управленческий учет – то, о чем я говорил – это закупки, продажи, складская, транспортная логистика – это то, что приблизительно по функциональности совпадает с "Управлением торговлей". И тогда нужно делать сцепку: оперативный учет и стандартная бухгалтерская программа, характерная для страны. Именно этот кусок и продают те фирмы, которые сейчас распространяют продукты фирмы 1С в Германии. Я три такие знаю, в том числе и дочка Раруса. Они работают именно на оперативном учете, а дальше скидывается информация в DATEV. Рынок бухгалтерского аутсорсинга в Германии, насколько мне известно, для 1С на сегодня нулевой. Это не значит, что в других странах европейского сообщества его нет. Например, бывшая страна из состава СССР – Эстония – у нее нет своего бухгалтерского продукта, не написал его еще никто. Они перелопачивают под себя какую-то латвийскую программу, пока что не очень успешно. В принципе, если кто хочет, то есть ниша – вперед. Могу свести с эстонцами, которые в этом заинтересованы. У нашей компании ресурсов не хватает. Поэтому, если говорить о том, чем продукты на 1С могут взять – это достаточно простым подходом к программированию, а также, безусловно, открытым кодом и большой базой уже готовых наработок. Если речь идет о том, что нужна какая-то автоматизация чего-то необщепринятого, то это тоже ниша 1С. А вот если устоявшейся бухгалтерии – то это не наша ниша.

 

Вопрос: Я так понял, что на Западе нет открытой и программируемой системы для учета?
Ответ: Да, большинство продуктов закрыты от пользователя и тонкой настройке не подлежат. Ну, кроме ABAP'еров, которые занимаются системой SAP.

 

Вопрос: Вы упомянули про сложности перевода на английский и другие языки. Вот мы сейчас как раз переводим наш управленческий продукт, и технических сложностей не нашли. А в чем для вас заключалась эта сложность? Именно в щепетильности, что неточно термины переводятся?
Ответ: Там много сложностей, в том числе и технические. Первая сложность – это терминологическая. Вы абсолютно правильно это заметили. Очень сложно подобрать термин, который соответствует бизнес-логике. И практически невозможно перевести тот "птичий язык", на котором сейчас написана документация. Например, как вы переведете понятие "План видов характеристик"? И это еще самое безобидное. К тому же, перевод на английский – это только элемент локализации. Дальше идут и страновые аспекты, и таксономия (различия в тех формах отчетности, которые сдают в разных странах). Если говорить просто о переводе, то технически сложности следующие. Тот инструментарий, который есть, допустим, в версии платформы 8, подразумевает, что мы можем выгрузить синонимы в словарик и перевести. Но! Как только у нас приходит обновление, что с этим происходит? Это было первое. Второе, синонимы мы перевели. Хорошо, у нас появился английский интерфейс. А те сообщения, которые нам выдает программа из кода? Мы вынуждены писать код, который будет переводить русские сообщения. Там, специальные функции НСтр – вы знаете. Третий момент, у нас есть еще и макеты, в которых тоже русские термины. Как мы будем это переводить? Можно создать второй макет, либо написать код в котором будет этот словарик сидеть. Есть еще и четвертый аспект – те элементы, которые набивает пользователь. Они же тоже должны быть и на русском и на английском языке в системе. Для этих английских наименований вообще даже место хранения в конфигурации не предусмотрено. Соответственно, нужно создавать новые реквизиты. Опять же, после создания новых реквизитов ваша система больше не поддерживается с помощью обновлений. Получается, что для того, чтобы перевести, нужно несколько разных подходов и нет унифицированного, чтобы прямо взял и сделал. На мой взгляд, идеального варианта пока что нет. Я видел подобные системы, но они совсем неидеальные. Больше скажу, я пока что не видел идеальных решений по переводу. Есть парень в Сирии, который сделал хороший перевод. Ребята из Раруса тоже сделали хороший перевод. Правда, они пошли стандартным путем, а это, на мой взгляд, совсем не идеал. Два решения я назвал, про которые слышал, одно из них я даже видел. На мой взгляд, идеал – это внешний словарь. Мы делали узкоспециализированную попытку такого перевода. Речь шла только о том, чтобы сформировать на английском языке документ "Авансовый отчет". Технология работы была такова: есть переведенный стандартными средствами интерфейс, и есть внешний словарь в виде таблицы, в котором в каждой колонке – язык, который используется в системе. Есть переведенные русские термины – не с помощью Google-переводчика, а с помощью того, кто шарит в бизнес-логике. Тут надо исходить из функционального предназначения, будь то бизнес-логика или программистская логика. И в этом плане мало быть английским переводчиком, надо быть еще и специалистом в данной тематике: в производстве, в бухгалтерском учете, в логистике и т.д. И вот, если возвращаться к этому словарю... Есть внешний словарь. Дальше вы начинаете работать как пользователь: что-то вводите, добавляете новый элемент, назначаете для него перевод, эти термины в этот словарь записались. Нужно, чтобы это был пополняемый словарь. Второй раз, встречая термин, программа анализирует, чего нет в словаре, а что есть из того, что введено. Слово «командировочные» – есть, слово «Москва» – есть, а слова «Барнаул» – нет. Как будет по-английски писаться «Барнаул»? Пользователю выводится диалоговое окно для перевода этого слова, и он вводит данные. И так постепенно этот словарь пополняется. Это вообще-то, достаточно известная технология. Почему ее не используют, я не знаю. Я считаю, что такой подход позволил бы малой кровью переводить. Но все равно, как я уже говорил, вы должны будете перевести и интерфейс, и макет. Хотя те строки, которые там есть, вы тоже можете в этот словарь вбить, и осуществлять подмену на лету. И точно также, кстати, на летк переключать интерфейс. Сейчас интерфейс переключать невозможно в той парадигме, которая существует. Сейчас, для того чтобы переключить язык интерфейса, нужно перезапустить 1С с языковым ключом или войти от имени пользователя, для которого установлен другой язык. Люди, конечно, по-всякому борются с этим. Например, делают финансовую отчетность и там добавляют кнопочку переключения. Тоже стандартный ход – чтобы не перезагружать 1С. В этом плане вопрос перевода очень тяжелый, и если делать мультиязычное приложение и продвигать его на западный рынок, то, как я считаю, только с помощью такого вот многоколоночного табличного словаря. Но тут есть много технических сложностей, вплоть до разрядной сетки – этот текст у меня в поле влазит, а другой – нет. Особенно, это касается каких-нибудь макетов или пунктов меню.

Вопрос: Вы упомянули "план видов характеристик". На самом деле, все эти термины, весь этот "птичий язык", они в Синтакс-помощнике все-таки как-то переведены. Вы не проверяли адекватность этого перевода? Насколько можно на него опираться?
Ответ: Я уже рассказывал, что я заморозил проект именно потому, что мы переводили все время ранее, чем фирма 1С. И, когда я стал смотреть ее перевод, оказалось, что наши взгляды на перевод  сильно расходится. Я разговаривал по этому поводу с фирмой 1С. Я считаю, что мой перевод  лучше во многих аспектах. Но когда я говорю "Давайте, я поделюсь", все сводится к тому, что "давай, делись – мы, может быть, рассмотрим твое предложение". Нет, к сожалению, диалога. В этом плане я с удовольствием общаюсь здесь на Инфостарте, потому что здесь выстраивается диалог. С фирмой 1С такого диалога не получается. Я понимаю, что они монополисты, они вендоры, они диктуют… Но! Любой бизнес зависит от обратной связи с клиентом. Клиенты первого уровня для фирмы 1С – франчайзи, а конечные пользователи – клиенты второго уровня. И в этом плане, в первую очередь, 1С, конечно, получает отклики от своих партнеров для того, чтобы эту обратную связь наработать. К сожалению, в этом есть большая проблема. Я неоднократно уже с фирмой 1С на эту тему общался. И что-то там движется, но очень медленно. Конечно, если так же это все будет двигаться в таком же темпе, то на Западе программные продукты 1С не скоро появятся.

 

Вопрос: Полгода назад вы делали вебинар по российскому бухгалтерскому учету. Планируете ли вы что-то подобное делать по международному учету?
Ответ: Нет, не планирую. Это очень узкая специфика. Я задумывался о том, чтобы сделать вебинар для людей, которые начинают свой бизнес. Какие-то актуальные моменты рассказать: правовые и бухгалтерские аспекты, как вести бизнес, как выходить на рынки, как продвигать свои продукты, как искать ниши. То есть с таким уклоном, чтобы дать ответ на вопрос "Как построить свой бизнес?". Но пока что эта задумка в зачаточном состоянии. Еще я хотел сделать вебинар на тему "Где надо подстелить соломки при ведении бухгалтерского и налогового учета в конфигурациях фирмы 1С", чтобы не "вляпаться". То есть провести обзор того, как смотреть финансовые показатели базы 1С в целях внутреннего аудита и финансового контроллинга. Показать на реальной базе ошибки при ведении бухгалтерского учета и как их можно исправить.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. WanGoff 136 27.08.17 09:43 Сейчас в теме
А чего так рано написали? Всего в 2017. Еще даже не все системы в перечне умерли.
А у нас тут УХ внедряется. Очень актуальная статья) Загуглить задачи внедрения МСФО мы и так можем.
2. RayCon 794 27.08.17 21:20 Сейчас в теме
(1) Сарказм оценил. :)
Статья скопи-пастщена из журнала давно. Но висела неопубликованной, т.к. есть опубликовано видео доклада. А опубликовать решил в преддверии грядущей конференции, где хочу развить тему работы с иностранными компаниями.
А у нас тут УХ внедряется. Очень актуальная статья)

Что с УХ не так? Там же для сбора данных по МСФО используется "1С:Консолидация ПРОФ", которой уже много лет, и информация по ней вполне доступна. Это же не "1С:ERP", по подсистеме МСФО которой информации практически нет.
Загуглить задачи внедрения МСФО мы и так можем.

Обращайся - расскажу, где соломки подстелить. Даже покажу ТЗ. И даже бесплатно. :)
3. WanGoff 136 29.08.17 02:32 Сейчас в теме
(2) Спасибо, у меня есть ТЗ) Могу соломкой поделиться)
Но все равно не понял, как связана морально устаревшая статья (ничего личного) с предстоящим докладом. Может, я просто чего-то не знаю, это не исключено.
4. RayCon 794 29.08.17 11:12 Сейчас в теме
у меня есть ТЗ) Могу соломкой поделиться)

Спасибо за предложение, но мне не нравится 1С:Консолидация, поэтому я не беру с нею проекты. Но если в будущем кто-то сильно попросит, буду иметь в виду.
Но тогда я в недоумении: что вы не можете нагуглить, если у вас всё есть.
Но все равно не понял, как связана морально устаревшая статья (ничего личного) с предстоящим докладом.

Что такого в России изменилось за 5 лет, что произошло моральное старение информации в сфере международного бизнеса?
Что касается вопрос о связи с предстоящим докладом, то я написал однозначно: "хочу развить тему работы с иностранными компаниями."
P.S. Евгений, Вы не находите, что не отвечать на вопросы и ёрничать - далеко не лучший способ эффективной коммуникации. :(
5. user631943_norwegink 01.09.17 16:43 Сейчас в теме
Не верю, что План видов характеристик - объект, изобретенный 1С.
Сейчас нет доступа к аксапте, но, по-моему все объекты 1с оттуда (база же одна - microsoft sql).
А в аксапте вся нутрь на английском, в т.ч. объекты со всеми свойствами и т.д - так как положено :)
не понятна проблема с переводом на английский
6. RayCon 794 02.09.17 13:00 Сейчас в теме
(5)
Не верю, что План видов характеристик - объект, изобретенный 1С.

Ни вера, ни автор, ни этимология, в общем-то, незначимы. Значима семантика и трудозатраты перевода.
не понятна проблема с переводом на английский

Что Вы уже перевели без проблем?
7. user631943_norwegink 02.09.17 13:33 Сейчас в теме
Приходилось переводить разное.
я "без наездов", просто не понимаю объем и характер проблем перевода.
Язык программирования 1с, насколько знаю, перевели, интерфейс тоже.
принципы организации системы - как в аксапте, ее-то индийцы точно знают, си++ тем более.
Справку пользователя и программиста не перевели?
но, конечно, надо обсуждать конкретную конфигурацию
8. RayCon 794 02.09.17 19:57 Сейчас в теме
Приходилось переводить разное.
я "без наездов"

Так и я "без наездов". Если переводить свою конфигурацию, это одно: сам формируешь структуру данных и их хранение. А вот если переводить типовую конфигурацию, то возникает масса проблем. Именно о них и говорилось.
Язык программирования 1с, насколько знаю, перевели, интерфейс тоже.

Интерфейс какой типовой конфигурации? Когда перевели? Кто именно перевёл и поддерживает в актуальном состоянии, соответствующим обновлениям типовых? Попробуйте сами ответить на эти вопросы, и станет ясно, что не так.
Оставьте свое сообщение

См. также

Как консультанты создают экспертную оценку и одновременно учатся

Внедрение ИТ-системы Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free)

Взаимодействие между проявлением экспертизы и приобретением знаний в консультационной работе. Консультанты должны находить баланс между убедительностью и обучением, чтобы доставлять ценность своим клиентам. Они используют тактики формирования релевантности, резонанса и содержательности, чтобы управлять ожиданиями клиентов, получать признание и продемонстрировать свой прогресс и продуктивность. Эти стратегии также применимы и для других профессионалов, помогая им преуспеть в своих ролях. Напряженность между обучением и убедительностью должна рассматриваться как ценный навык, который способствует росту и успеху в динамичной рабочей среде. Принятие этой напряженности позволяет людям получать новые идеи, эффективно сотрудничать и достигать долгосрочного успеха.

19.05.2023    251    klickg    0    

1

Я - ЗУПер! Часть 3. Ошибки работодателей и соискателей. Плюсы специализации на одной предметной области

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

В первой части рассмотрели компетенции специалиста в сфере ЗУП, во второй классификацию проектов и задач на проектах. В этой статье рассмотрим плюсы и минусы специализации. Для каких проектов нужна специализация в одной предметной области, а для каких, конечно, это невыгодно. Рассмотрим это в разрезе сложности выполняемых задач и прогнозируемого (ожидаемого) качества работы.

19.04.2023    2453    biimmap    34    

52

Как подготовиться к внедрению 1С:ERP: 5 шагов в разрезе change management

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление холдингом Бесплатно (free)

С чего начинается внедрение ERP-системы? С издания соответствующего приказа или подписания договора с исполнителем? Практика показывает: фундамент проекта закладывается задолго до этих контрольных точек — ещё на подготовительных этапах. Разберём их вместе с экспертами компании «Внедренцы и Программисты».

13.04.2023    1026    ystetsenko    2    

4

Я - ЗУПер! Часть 2. Классификация проектов и задач

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

В первой части рассмотрели компетенции специалиста в сфере ЗУП. В этой статье рассмотрим классификацию проектов и задач на проектах. Классификация построена на моём личном опыте длиною в 20 лет. На неё будем опираться в третьей части статьи.

13.04.2023    1961    biimmap    14    

32

Миллион на техподдержке. Правильная организация процессов внутри отдела

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Исполнительный директор компании «Гильдия консультантов» Николай Елатонцев на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse рассказал, как организовать процессы техподдержки, чтобы это направление бизнеса стало прибыльным и прогнозируемым. Он поделился опытом, как правильно составить договор на техподдержку, зачем фиксировать каждую транзакцию по задаче, и как уведомления помогают в исполнении SLA.

13.03.2023    981    nelatontsev@webgk.ru    6    

8

Бизнес-аналитик 1С: универсальный солдат или кто?

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Анастасия Штей рассказала на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse, как вырасти до бизнес-аналитика, и через какие испытания придется пройти. В своем докладе она рассуждает, почему эта профессия еще не до конца сформирована на российском рынке, и какие скилы должен качать бизнес-аналитик, чтобы стать профессионалом.

01.03.2023    1285    ashtey    0    

7

Переход с SAP на 1С: к чему готовиться? Подводные камни и решения

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

Ранее мы рассмотрели ситуации, в которых внедрение «1С:ERP» становится неотложной задачей. Пришло время подробнее изучить самый злободневный сценарий — переход с SAP.

26.01.2023    1464    ystetsenko    19    

4

Управление запасами – инструменты 1С:ERP

Учет ТМЦ Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

На митапе «1С:ERP Важные аспекты комплексной автоматизации» выступил ведущий аналитик Инфостарта Евгений Саввиных. Евгений рассказал, какие механизмы 1С:ERP позволяют планировать развитие производства с учетом рисков и ограничений, накладываемых складскими и производственными мощностями, графиком поставок сырья и обеспечением денежных средств в компании.

10.01.2023    2296    user799587    8    

23

Да кому нужна эта ERP? 3 типа компаний, которым стоит внедрять 1С:ERP в 2023 году

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

Любой бизнес стремится автоматизировать процессы. Однако ситуации, когда назревает потребность перейти от лоскутной автоматизации и старых учётных систем к более современным, у всех разные. Каким предприятиям действительно пора внедрять «1С:ERP» и что за трудности ждут их на этом пути? Узнайте из нашей статьи.

09.01.2023    1320    ystetsenko    1    

5

RPA для перехода с SAP на 1С

Внедрение ИТ-системы Россия Бесплатно (free)

Зачем нужна роботизация при переходе с SAP на 1С. Как мигрировать с SAP с минимальными усилиями и даже без команд поддержки SAP.

09.01.2023    1567    comol    9    

7

Опыт работы «1С:ERP» в ландшафте Linux + PostgreSQL – 7 лет

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

В связи с обострением вопросов импортозамещения многие задумываются о переходе на системы, позволяющие заменить зарубежные аналоги, или уже его начали. Мы решили поделиться с вами 7-летним опытом установки и эксплуатации системы Linux + PostgreSQL + «1C» на 300 онлайн-пользователей.

16.12.2022    6037    1СERP    34    

64

Как защитить бюджет внедрения 1С?

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Даже если высшее руководство понимает важность предстоящего проекта внедрения, бюджет на него нуждается в обосновании. Если же пока в этом заинтересован только инициатор, задача усложняется: обоснование требуется подкрепить детальным описанием предполагаемых выгод. Рассчитать и обосновать затраты поможет наша статья.

09.12.2022    780    ystetsenko    1    

6

ИТ: и в хозяйстве пригодится

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

На конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse Арсен Сазандрашвили рассказал, как применять ITSM-подходы при обработке внутренних услуг от подразделений, которые не имеют отношения к ИТ. Он поделился опытом организации единого центра обращений и рассказал, какие трудности могут возникнуть при реализации такого проекта в крупной компании.

25.11.2022    1186    Arsen1986    4    

2

Почему проваливаются проекты автоматизации: топ-5 причин

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Вместе с заместителем директора по развитию компании «Внедренцы и Программисты» Кристиной Шавриной разобрали причины, по которым проекты внедрения ERP ставят на паузу или закрывают, не дождавшись результата. Прочтите, чтобы быть готовыми и принять меры.

24.11.2022    747    ystetsenko    8    

1

Переход с АС Смета 3.2 на 1С:БГУ 2.0

Обмен между базами 1C Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Бухгалтерия государственного учреждения Россия Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Участвуя в проектах перехода в облако (по технологии 1С:Фреш) в проектах компании ООО НПФ «Форус» столкнулись с необходимостью переноса данных из системы "АС СМЕТА" версии 3.2 (разработчик НПО "КРИСТА", далее АС Смета) в программную конфигурацию 1С:Бухгалтерия Государственного Учреждения 8 ред.2.0 (далее БГУ). В этой статье хочу рассказать про то, как работать с АС Смета, а также поделиться опытом перехода.

10.11.2022    945    dimodin    2    

4

Аналитик 1С: так ли он нужен?

Анализ и проектирование ИТ-систем Управление командой Внедрение ИТ-системы Россия Бесплатно (free)

Не все клиенты понимают, зачем на проекте внедрения или сопровождения 1С аналитики. Разве с поставленными задачами не справится хороший программист? Давайте разбираться вместе с экспертами компании «Внедренцы и Программисты».

13.10.2022    3291    ystetsenko    16    

5

Топ-3 мифов о ценообразовании проектов 1С. Сколько на самом деле стоит внедрение?

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Из чего складывается стоимость проекта, которую сообщает исполнитель, можно ли ей доверять и что делать клиенту, чтобы получить более точную оценку? Отвечаем на самые щекотливые вопросы и разбираем популярные заблуждения вместе с коммерческим директором компании «Внедренцы и Программисты» Кристиной Шавриной.

04.10.2022    1648    ystetsenko    0    

4

Проектный челлендж: переход с SAP на 1С:ERP за 1,5 месяца

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Как поступить, если SAP скоро отключат, а продолжать отгрузки и сдавать отчетность как-то нужно? Возможно ли перевести финансовый и оперативный контур на новую ERP за несколько недель? С этими вопросами мы впервые столкнулись в марте 2022 года, когда к нам обратилась компания Zentiva в России. Руководитель проектов ГК «КОРУС Консалтинг» Денис Плющ – о том, как сократить цикл внедрения ERP, и в чем особенности проектного подхода в «экстремальных» условиях.

03.10.2022    1260    user1852960    2    

5

1С:ERP и 1C:KA: что выбрать заказчику, чтобы не переплатить?

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Комплексная автоматизация 2.х Бесплатно (free)

Обидно приобрести дорогостоящую систему для автоматизации и не использовать её на полную мощность. Также не хочется оказаться в ситуации, когда имеющейся функциональности не хватает. В этой статье мы вместе с техническим директором компании «Внедренцы и Программисты» Анастасией Синяковой сравнили одни из самых популярных программ 1С — «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Комплексная автоматизация».

30.09.2022    8962    ystetsenko    1    

12

Умыть руки или закатать рукава? О роли руководства в проекте внедрения ERP

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», в 20% случаев ключевым фактором успеха при внедрении ERP-систем в России становится участие руководства. И наоборот: невнимание руководителей к проекту — основная причина провалов (40%). Что стоит учесть, чтобы не попасть в печальную статистику? Разбираемся вместе с главой отдела внедрения компании «Внедренцы и Программисты» Дианой Винокуровой.

27.09.2022    1230    ystetsenko    0    

5

Таблица для финансиста. Решение на стыке технологий

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Что будет, если взять от Excel простоту и легкость составления таблиц с формулами, а от базы данных – системность и возможность работы с общими справочниками? Сергей Тангатаров, руководитель направления бюджетирования и МСФО в Инфостарте, на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse рассказал о Табуле – решении «на стыке технологий», дающем возможности выполнять финансово-экономические проекты на новом уровне.

19.09.2022    2912    Serg_Tangatarov    0    

28

Автоматизация ОТК: как лакокрасочная компания снижает себестоимость изделий на 3–5%

Адаптация типовых решений Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

Добиться высокого качества продукции минимальными усилиями? Легко. Читайте кейс компании «Внедренцы и программисты»: как доработка «1С:ERP» помогла лакокрасочной компании отсеять некачественное сырьё и сократить себестоимость изделий.

19.09.2022    665    ystetsenko    4    

6

Переход на 1С в середине года: ликбез для заказчиков

Внедрение ИТ-системы Бухгалтерский учет Налоговый учет Бесплатно (free)

Заказчик обращается с запросом на перевод регламентированной отчётности и перенос данных в 1С в середине года. Частый вопрос: «Почему так дорого? Просто запрограммируйте выгрузку и загрузку, пусть всё сделается автоматически». Чтобы объяснить нюансы и обосновать стоимость работ было проще, мы подготовили статью и набор карточек, которые можно показать клиенту.

15.09.2022    1735    ystetsenko    12    

0

Интервью по опыту перехода с SAP на 1С: «Процессы тяжело переводить, а персонал хорошо переходит»

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

В 2022 году с рынка ERP-систем в России ушло сразу несколько крупных игроков. Российские предприятия, которые уже потратили миллионы на внедрение импортных решений, столкнулись с новой проблемой. Как будут развиваться снятые с поддержки решения, можно ли продолжать работу на SAP в таких условиях и сколько это будет стоить? Инфостарт обсудил ситуацию со специалистом по внедрению 1С:ERP Алексеем Булатовым. Поговорили о преимуществах и недостатках обоих решений, трудностях перехода и о том, что мотивирует заказчиков переносить процессы из SAP в 1С на самом деле.

12.09.2022    7289    Infostart    15    

60

Я - ЗУПер! Часть 1. Компетенции сотрудников.

Внедрение ИТ-системы Управление проектом Управление командой Управление ИТ-подразделением Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

Цикл статей о том, почему акушер-сантехник широкого профиля - это ПЛОХО. Расскажу плюсы специализации на одной предметной области. Рассмотрим понятные аналогии из других областей. Проанализируем пару вакансий, естественно без указания компании.

09.09.2022    6491    biimmap    78    

58

Переход с SAP HR на 1С ЗУП 3.х

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

Задача: перейти с SAP HR на ЗУП 3.х. Выполнялась сложно, прошла с приключениями. Рассказываю к чему надо быть готовым, когда перед вами поставили такую, без сомнений, амбициозную задачу. *картинка взята из интернета*

31.08.2022    2530    VKuser24804875    12    

18

PROSTO:СКУД для интеграции 1С и СКУД: руководство по установке программного продукта

Внешние источники данных Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Комплексная автоматизация 2.х 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Россия Бесплатно (free)

Рассмотрим, как сделать интеграцию типовых конфигураций 1С и популярных СКУД RusGuard, Parsec, Sigur и др. при помощи готового решения PROSTO:СКУД, а именно — за счет его внедрения в виде подсистемы.

18.08.2022    2043    ProgrammingStore    13    

6

5 шагов к экономии 10 млн руб. в месяц: кейс по автоматизации пищевого холдинга

Внедрение ИТ-системы Платформа 1C v8.2 1С:Управление производственным предприятием Пищевая промышленность Управленческий учет Бесплатно (free)

Как внедрение и доработка 1С сделали бизнес-процессы холдинга более предсказуемыми, снизили количество ошибок и нагрузку на сотрудников, а также обеспечили экономию около 10 млн руб. в месяц? Кейс компании «Внедренцы и программисты».

16.08.2022    821    ystetsenko    0    

9

Как внедрить 1С точно в срок или с опережением: инструкция для заказчика + чек-лист

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Как повлиять на сроки внедрения, чтобы не пострадали функциональность и бюджет? В этой статье мы пройдёмся по всем этапам проекта и укажем точки, в которых ваши действия будут наиболее эффективны. Помогут в этом эксперты компании «Внедренцы и Программисты»: руководитель отдела внедрения Диана Винокурова и технический директор Анастасия Синякова. А в конце вас ждёт чек-лист для самопроверки.

15.08.2022    18663    ystetsenko    2    

14

Заметки консультанта 1С

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Здесь "интересные" случаи, с которыми сталкиваюсь по своей работе, и размышления по некоторым рабочим моментам.

09.08.2022    1306    niko11s    5    

4

Импортозамещение для ERP — социальная сеть управления предприятием

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

Мы находимся в самом начале развития автоматизированных систем, наподобие древним строителям, которые подгоняли архитектуру своего строения под имеющиеся булыжники и в результате получали конструкцию с непредсказуемой архитектурой и непредвиденными затратами. Разнообразие элементов автоматизированной системы должно быть чрезвычайно малым, простым и одновременно универсальным, чтобы стоимость и сложность системы определялась не способом, а количеством простых-рутинных соединений, как современная кирпичная укладка, традиционная в строительстве на протяжении уже многих веков.

19.07.2022    1488    sereginseregin    8    

5

Ни в ЗУП ногой!? А мне нравится! Часть 3. Как меня туда занесло?

Зарплата Кадровый учет Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Сложные периодические расчеты 1С:Зарплата и Управление Персоналом 2.5 1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 1С:Зарплата и кадры 7.7 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

Ни для кого не секрет, что ЗУП - одно из сложнейших решений в линейке 1С. Многие разработчики и аналитики не любят им заниматься. Тяжело представить, чтоб начинающий разработчик/аналитик стал по доброй воле работать в сфере управления персоналом и расчета заработной платы. В данной серии статьей будет рассказано, какие видятся плюсы в этом решении и как справляться с его минусами. Кратко расскажу, как встать на этот путь, приведу примеры выполненных задач.

18.07.2022    3483    biimmap    8    

35

10 «заповедей» эксплуатации крупной информационной системы 1С

Управление ИТ-подразделением Внедрение ИТ-системы HighLoad оптимизация Бесплатно (free)

Крупные системы 1С давно уже перешагнули и десятки терабайт, и тысячи пользователей, но во многих случаях подход к эксплуатации таких систем остаётся не на должном уровне. Антон Дорошкевич на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse поделился более чем 10-ти летним опытом эксплуатации подобных систем, сведя его к 10 «заповедям», соблюдение которых сделает 1С надёжнее, а труд разработчика – благодарнее и благороднее.

11.07.2022    7880    a.doroshkevich    33    

86

1С:Документооборот как прикладное решение оптимизации кадровых бизнес-процессов в организации

Документооборот и делопроизводство (СЭД) Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Документооборот Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Использование 1С:Документооборот для оптимизации кадровых процессов в организации. Перенос работы с кадровыми документами (прием, увольнение, табеля и др.) в 1С:Документооборот. Опыт внедрения (с позиции консультанта-сопровожденца), описание процессов по каждому документу, взаимодействие с программистами и т.д.

06.07.2022    2973    qwerfff    4    

22

Как мы адресный склад внедряли на КА 2

Учет ТМЦ Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Комплексная автоматизация 2.х Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Краткая история внедрения адресного склада на 1С:Комплексная автоматизация 2. Какие механизмы использовали и что доработали, с какими проблемами столкнулись. Поступила нам задачка по переводу оптового склада с ТиС 7.7 на 1С:КА. Нужно организовать: адресный склад и учет товаров по партиям. Бизнес-процесс достаточно стандартный: это прием заказ от покупателя, объединение заказов под отгрузку, сборка заказов на складе и загрузка все этого в авто, с последующим оформлением реализации и всех печатных документов. Схема вроде стандартная и поддерживается в типовом решении КА2, но не все так просто, как кажется в начале…

05.07.2022    3555    pro-rok    55    

34

Ни в ЗУП ногой!? А мне нравится! Часть 2. Плюсы решения, где они прячутся?

Зарплата Кадровый учет Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Сложные периодические расчеты 1С:Зарплата и Управление Персоналом 2.5 1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 1С:Зарплата и кадры 7.7 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Ни для кого не секрет, что ЗУП - одно из сложнейших решений в линейке 1С. Многие разработчики и аналитики не любят им заниматься. Тяжело представить, чтобы начинающий разработчик/аналитик стал по доброй воле работать в сфере управления персоналом и расчета заработной платы. В данной серии статьей будет рассказано, какие видятся плюсы в этом решении и как справляться с его минусами. Кратко расскажу, как встать на этот путь, приведу примеры выполненных задач.

04.07.2022    5141    biimmap    54    

57

Автоматизация vs оптимизация

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Анализ и оптимизация бизнес-процессов становятся все более востребованными в проектах автоматизации, а с массовым переходом с 1С: УПП на 1С:ERP эта задача станет еще более актуальной. О том, как собрать полную картину реальных потребностей вашего заказчика, исходя из логики его бизнес-процессов, на конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказала Елена Иванова.

27.06.2022    2753    e_ivanova    0    

11

Переход с SAP на 1С: стоит ли?

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

В этом материале мы, конечно, не ответим на вопрос, стоит или не стоит переходить с SAP на 1С:ERP. Однако мы обсудим многие тонкие и сложные моменты, знание которых поможет вам принять взвешенное решение.

17.06.2022    8465    1СERP    76    

34