[Заметки] Scrum за 5 минут

Публикация № 945074

Методология - Методология управления разработкой - Agile (XP, SCRUM, Канбан)

scrum сазерленд заметки скрам

Первый опыт создания статьи в сообществе. Немного о Scrum и нашем знакомстве.

Введение

Команда

Время

Планирование

Потери

Фишки

Принципы

Лидер

Проект

Джефф, а как внедрить Scrum?

Заключение

Дополнение

 

Введение

В последнее время в сообществе выходило много статей, видео про Scrum. Смотрев одно из видео на данную тему в котором выступал Иван Белокаменцев и рассказывал про “казахский scrum” упомянул в своем докладе, что книга Джеффа Сазерланда «Scrum. Революционный метод управления проектами» является библией скрама.

Работая в 1С франчайзи и параллельно заканчивая магистратуру заочно я ни разу не слышал в этих местах о гибких методологиях разработки.  Во франчайзи на вопросы про scrum можно услышать подобные выражения “что-то слышал о таком, вроде есть такая штука, не знаю, как это работает”. В универе нас несколько лет приучали к схеме «обследуем – рисуем куча диаграмм (IDEF0, IDEF3, DFD, ARIS) – пишем много “полезной” документации и только потом начинаем разрабатывать».

Воспользовавшись советом Ивана, я прочитал данную книгу. Во время прочтения книги делал пометки выбирая самое ценное для себя. По итогу сформировался список заметок, которые привел в данной статье. Порядок заметок расставил по важности, которые я выделил лично для себя.  Самые заезженные заметки перенес в конец, а некоторые не стал включать.

 

Команда

  1. Единая цель

  2. Требования:

  • Многофункциональная (имеет набор специалистов, которые обладают всеми навыками, необходимые для завершения проекта)

  • Автономная

  • Свободная в принятии решения (лидер решает, что должно быть сделано и почему, команда решает каким образом достичь этого и кто будет это делать)

  • Совершенствующая свои возможности

  1. Семь участников +-2 (малочисленные команды работают быстрее)

 

Время

  1. Разбейте вашу работу на спринты (короткий промежуток времени) от 1 недели до 4. Введя разработку короткими циклами это позволит наладить взаимосвязь с пользователем и незамедлительно избавляться от всего, что действительно мешает рабочему процессу. В конце каждого спринта должно быть что-то сделано – что-то, что можно использовать.

  2. Все должны знать кто что делает. Информационная насыщенность ускоряет работу.

  3. Собирайтесь ежедневно с командой на 15 минут. Обсуждайте, что можно сделать для увеличения скорости и качества и делайте это.

  4. Узнав, насколько быстро вы продвигаетесь, вы сможете понять, когда окажитесь на финише (динамика * время = результат).

 

Планирование

  1. Не привязывайтесь к жесткому планированию, будьте готовы к переменам. В вашем плане должна быть возможность изменений и новых идей. Планируйте ровно столько, сколько нужно, чтобы ваши команды были всегда заняты.

  2. Команда должна точно знать сколько она может выполнить за один спринт. Должна знать на сколько можно повысить производительность, работая разумнее и устраняя все, что встает на пути и тормозит ее работу.

  3. Регулярно проверяйте ход работы и последовательно выясняйте: справляетесь ли вы с заданием: можете ли выполнить его лучше и интенсивнее.

 

Потери

  1. Делая, несколько дел одновременно получится медленно и некачественно. Не введите проекты параллельно, расставьте приоритеты и идите пошагово один за другим, сконцентрируйтесь на одном.

  2. Сделанное наполовину – не сделано.

  3. Исправляйте ошибки сразу. Исправление спустя некоторое время займет больше времени.

  4. Слишком усердный труд приводит к усталости, которая влечет за собой ошибки в работе. Вместо того чтобы работать допоздна и по выходным, лучше работать в будни в постоянном ритме.

  5. Не ставьте недостижимых целей

  6. Выбирайте самый легкий, самый простой путь к выполнению всех задач.

 

Фишки

      

  1. Оценивайте задачи относительно с помощью последовательности Фибоначчи (1,2,3,5,8,13) (вики).

  2. Подумайте о клиенте, который получит пользу от вашей программы, зачем ему это нужно.  Составляйте сценарии как X, я хочу Y, для того чтобы Z (x+y=z).

  3. Используйте покер планирование, чтобы быстро оценить работу, которую нужно сделать (вики).

 

Принципы

                  Автор картинки Иван Белокаменцев (//infostart.ru/public/833763/)

Планируйте то, что собираетесь выполнить. Сделайте. Проверьте, соответствует ли это тому, что вы хотели. Корректируйте и изменяйте методы работы на найденных ошибках. Ориентируйся на окружающую среду, ищи ответы вокруг себя.

 

Лидер

  1. Пусть вас знают за то, что вы делаете, а как к вам будут обращаться – не суть важно.

  2. Обычно награждают только за результаты, но что больше всего нужно укреплять в людях – их стремление к величию.

  3. Меняйте производительность команды, а не отдельного сотрудника.

 

Проект

  1. Умейте осмыслять продукт, рынок, клиента. Превращайте идею проекта в бэклог. Составьте список всех задач, которые в принципе можно было бы сделать в рамках проекта. Поставьте вверху списка задачи с наивысшей ценностью и наименьшим риском.

  2. Работа должна быть прозрачной. Сделайте доску, которая будет показывать, какую работу нужно выполнить, над чем вы сейчас работаете и что уже сделано. Должны видеть все и все должны обновлять информацию на ней.

  3. Больше ценности за меньший процент функций. (80 к 20)

  4. Создавайте новое только в том случае, если оно имеет ценность. Будьте готовы поменять его на то, что требует такого же усилия. То, что казалось вам нужным в самом начале, никогда не бывает тем, что важно на самом деле.

 

Джефф, а как внедрить Scrum?

  1. Выберите человека, который обладает видением того, что собираетесь делать. Он учитывает риски и выгоды, что нужно сделать, что может быть сделано. (Владелец продукта)

  2. Выберите команду (команда).

  3. В команде должен быть человек, которые помогает устранять мешающие ей препятствия (скрам- мастер).

  4. Создайте бэклог продукта

  5. Оцените бэклог. Оценивайте относительно (Фибоначчи), присвойте каждой задаче количество баллов.

  6. Планирование спринта (время, планирование). С помощью баллов задач считайте динамику производительности. Нельзя добавлять новые задания.

  7. Работа должна быть видимой. Скрам доска с колонками: нужно сделать, в работе, сделано.

  8. Ежедневные обсуждения. Собирайтесь на 15минут и отвечайте на три вопроса:

    • Что ты делал вчера, чтобы помочь команде завершить спринт?

    • Что ты будешь делать сегодня, чтобы помочь завершить спринт?

    • Какие препятствия встают на пути к достижению цели спринта?

  9. Обзор спринта. Встреча, где команда рассказывает, что сделано и демонстрирует готовый функционал сделаны за спринт.

  10. Ретроспектива спринта. Обсудите след. вопросы: 1) что прошло хорошо 2) Что можно было сделать лучше? что можно сделать лучше в след. спринте? какое улучшение команда может внедрить немедленно?

  11. Немедленно начинайте следующий спринт, учитывая возникающие препятствия и результаты непрерывного совершенствования.

 

Заключение

В книге очень много делается акцент на то что scrum это “волшебная таблетка” (особенно последняя глава). Scrum спасает бедных африканцев, тащит политику, убивает Таноса в войне бесконечности.  Во время прочтения данных заявлений представлял Джеффа и его команду примерно так:

Для первого знакомства с методологией книга и правда хорошо подходит, но с фильтром информации, чтобы не быть миньоном.

Как писал Джефф, что ценность любой программы заложена в двадцати процентах, так и я выделил для себя те двадцать процентов из книги.

Дополнение

"Для того чтобы люди были вдохновлены и вовлечены в свою работу, следует создать атмосферу содействия, когда с сотрудниками обращаются с уважением и восхищением."

Таблица основы Scrum:

Роли Артефакты События

 Владелец продукта

 Команда разработки

 Scrum - мастер

 Инкременты

 Бэклог продукта

 Бэклог спринта

 Спринт

 Планирование спринта

 Scrum - митинг

 Обзор спринта

 Ретроспектива спринта

 

Scrum в действии

Scrum в действии

Бэклог продукта включает:

  • - функциональные требования
  • - нефункциональные требования
  • - инфраструктурные / инструментальные требования

 

Scrum словарь:

Scrum - команда состоит из владельца продукта, команды разработки и Scrum – мастера.

Scrum – мастер – методический лидер, который отвечает за то, чтобы Scrum процесс был понятен.

Scrum – митинг (Daily Scrum) – 15 минутное, ограниченное по времени совещание команды разработки для синхронизации действий и создания плана работы на следующие 24 часа. Проводится каждый день в одном месте и в одно время для уменьшения путаницы. Каждая команда/участник рассказывает следующее:

  • Что было завершено со времени последнего совещания?
  • Что будет сделано до следующего совещания?
  • Какие есть препятствия на пути?

Scrum - команда состоит из владельца продукта, команды разработки и Scrum – мастера.

Бэклог продукта (Product Backlog) – упорядоченный список всего, что может потребоваться в продукте. За бэклог продукта отвечает владелец продукта.

Бэклог спринта (Sprint Backlog) – набор пунктов бэклога продукта, выбранных для спринта, а также план по созданию инкремента и реализации цели спринта. Определяет работу, которую сделаем команда, чтобы превратить пункты бэклога продукта в законченный инкремент.

Видение (Vision) – частично оформленная идея того, что функционирует определенным способом, может быть использовано для решения задач.

Владелец продукта отвечает за максимальное значение ценности продукта и производительности команды разработки.

Инкремент (Product Increment) – сумма всех пунктов бэклога продукта, законченных во время текущего спринта и всех предыдущих спринтов. В конце спринта новый инкремент должен быть “законченным”, что означает, что он должен быть готовым к использованию.

Итерация – повторяющееся действия, серия шагов или процессов.

Обзор спринта (Sprint Review) проводится в конце спринта для оценки инкремента и внесения, если необходимо, изменений в бэклог продукта. Во время обзора спринта обсуждается, что было сделано в спринте. 

Планирование спринта (Sprint Planning) – мероприятия где планируется работа, которая должна быть выполнена в спринте. Планирование спринта отвечает на след вопросы:

  • Что будет предоставлено в инкременте по завершении предстоящего спринта?
  • Какая работа необходима, чтобы достигнуть этого приращения?

Ретроспектива спринта (Retrospective) – создание плана для улучшений, которые будут предприняты в следующем спринте. Происходит после обзора спринта и перед следующим планированием спринта.

Спринт – ограниченный промежуток времени, протяженностью один месяц или меньше, в течении которого производится законченный, пригодный к использованию и потенциально готовый к выпуску инкремента продукта. Цель спринта дать команде разработки некоторую гибкость касательно функциональных возможностей, выполняемых в пределах спринта.

 

Scrum не подлежит изменениям, и, хотя возможно использование только отдельных его частей, конечный результат уже не будет Scrum. Scrum существует только в своей целостности и может быть контейнером для дополнительных техник, методологий и практик.Другие материалы, которые могут вас заинтересовать:

 

Другие материалы, которые могут вас заинтересовать:

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. lunjio 65 20.11.18 14:07 Сейчас в теме
По заголовку и аватару, уже испугался и подумал что статья одного знаменитого летописца, который стал с тревожной для многих частотой публиковать свои статьи, который одним нравятся, а других смущают местонахождением в разделе библиотека, ну разве нельзя сделать отдельный раздел для творчества ? с чем я отчасти согласен.
Что касательно статьи, вроде мало, но вроде по делу, но не по реальному опыту, а по итогам прочтения книги, по совету летописца) Поэтому, я бы просто прислушался, другое дело конечно, если бы выводы были подкреплены горьким опытом использования scruma.
Жирным шрифтом хотелось придать объема или внимания ? очень жирноватый и большой шрифт.
Vlad33k; Lem0n; mr.Samuelson; maxopik2; leobrn; +5 Ответить
2. leobrn 423 20.11.18 14:26 Сейчас в теме
(1) У Вас весь текст жирным ? По оформлению старался сделать максимально удобно для чтения т.к многие статьи в сообществе идут сплошным текстом . Проверял на нескольких устройствах вроде все нормально отображается .
4. lunjio 65 20.11.18 15:14 Сейчас в теме
(2) Весь жирным, в любом случае спасибо за труд, есть к чему прислушаться и проанализировать, где-то вы правы. Даже если бы практикой был подкреплен, то всеравно есть с чем поспорить было бы, у всех разный опыт.
5. leobrn 423 20.11.18 15:20 Сейчас в теме
(4) да увидел с других браузеров, шрифт уменьшил. Спасибо за комментарий.
3. Boneman 273 20.11.18 15:03 Сейчас в теме
Agile, Scrum, kanban - и им подобное, ИМХО современный пересказ давно известных основ проектного управления.
Для молодых руководителей, которые только начинают грызть основы управления, - в принципе нормально.
Для людей с большим трудовым опытом, и вообще со стажем - вообще нет ни одного нового слова в этих книгах. Все эти истины - известны с бородатых времен. Все эти методы увеличения гибкости, клиентоориентированности и работу на результат - давным давно изложены в бизнес книгах. Да я могу уверять, что каждый найдет в своей работе элементы Scram, Kanban..только он об этом еще не знает.
ИМХО Преподнесение старого, под новым флагом, на который все почему-то молятся. Словечки эти иностранные. Только чудес не бывает. И закон треугольника - Быстро, Качественно, Недорого - никакой scram не изменит.
TreeDogNight; Irwin; Shmell; Helsk; A_Max; sergathome; lunjio; leobrn; +8 Ответить
7. Vladimir Litvinenko 21.11.18 13:19 Сейчас в теме
(3)
Знать ≠ Применять.
Описать основы ≠ Дать фреймворк.
Элементы в текущей работе ≠ Система, соблюдаемая и требующая дисциплины.

В 1С как раз никто не молится. Скорее наоборот бьют пяткой в грудь говоря от том, что и так живется неплохо, о чем свидетельствует максимальное количество плюсов именно под Вашим комментарием. Клиентоориентированность = Do&Fix, Do&Fix, Do&Fix. Также дела обстоят с любыми технологиями, выходящими за рамки экосистемы 1С и быстрого закалачивания костылей.

Иностранные слова пугают, вступая в противоречие с желанием представлять из себя хоть что-то на международном рынке, где в IT есть только один язык и он на каждой клавиатуре. Диссонанс. Который часто заканчивается махом руки на "этих буржуев". Пускай там на джаве своей сидят, а у нас свой путь ))


Скраму уже больше 30 лет - это вечность по меркам IT. Один из наиболее старых и устоявшихся подходов к разработке ПО. В мире 1С это всё еще "икра заморская, баклажанная" и "модные словечки". Авторам приходится через конспекты прагматичных 1С-ников с основами знакомить. Канбан также достаточно устоявшаяся система. Но у нас люди с "трудовым опытом, и вообще со стажем" внедряя его часто ограничиваются доской. Потому что о другом и не слышали, да и зачем? Изменения проводить сложно, лучше ограничиться тем что "итак в работе элементы есть" и "всё давно написано с бородатых времен".

Закон треугольника "Скорость, Цена, Качество" не поменяется. Но канбан говорит, что картина мира может быть не полной и есть такая штука как переключение контекста между задачами, которая пожирает время и не дает выявлять узкие места процесса. Поэтому либо сторона треугольника "Качество" , либо "Скорость" искусственно уменьшена : https://www.youtube.com/watch?v=lrDLbp0XeFA. Да, то же самое давно описано в десятках книг по тайм менеджменту. Применялось ли в разработке ПО? Применялось. Но как придется, и не было описано как система. И следовательно сложнее воспроизводилось и тиражировалось. Не говоря уже об отсутствии инструментов и регулярном их применении, вместо оказуального применения, часто ради потемкинских деревень для руководства.

Скрам вообще изначально не продавался под соусом ускорения. Целью было снизить риски разработки сложных продуктов в условиях неопределенности и меняющихся требований рынка. Применялось ли в 1С? Да давно! Автоматизация ларьков без элементов гибкости и клиентоориентированности никогда не обходилась. Но была ли система, которая наоборот снижает гибкость, но дает выигрыш на длительной дистанции?

Попытка применить эти системы там, где они не подходят, как раз идут не от хорошего их знания, а от поверхностного. Отсюда же и мнение, что итак элементы есть. На проверку таймбоксинг даже не выдерживается в итоге стендапы объявляются пожирателями времени. Ретроспективы проводятся формально, что приводит к тому что другие совещания никуда не исчезают. Вместо спринт-ревью проводится демо. В спринт не формируется и не берется в работу задача по улучшению процесса. Нефункциональные требования вычеркиваются из критерия готовности, так как мешают пилить не заточенной пилой. И появляется хороший повод назвать всё это карго-культом...
8. Boneman 273 21.11.18 14:27 Сейчас в теме
(7)
внедряя его часто ограничиваются доской. Потому что о другом и не слышали, да и зачем? Изменения проводить сложно, лучше ограничиться тем что "итак в работе элементы есть" и "всё давно написано с бородатых времен".

позволю себе несогласится,
как раз доска - это последнее.
Еще в начале 0-вых, все эти основы которые я сейчас имею удовольствие читать в учебниках под мантрой "скрам" и "канбан", мы проходили и успешно применяли в своей работе.
Только всех этих заморских терминов не употребляли. Бумажки на досках тоже не клеили, да и это не такое уж и главное. Смысл доски в визуализации. Физическая доска сейчас и не нужна,когда есть всякие Жиры и прочие системы. Думаю доска - это как раз из 30летней давности и пришла.
А, и да, скрам - это не обязательно разработка софта. Это в любом бизнесе, с проектами, задачами и заказчиками применимо.
А изучая материалы по этой теме, пытаясь по сути вопроса найти хоть что-то новое, понимаешь - что нет ничего нового. Одни лозунги.
Мне все это напоминает сетевых распространителей амвэй и авон.

(7)
Попытка применить эти системы там, где они не походят, как раз идут не от хорошего их знания, а от поверхностного. Отсюда же и мнение, что итак элементы есть.

отчасти я согласен, только подобные слова я неоднократно слышал от консалтинговых компаний, которых мы привлекали для разных проектов. Никто за результаты не отвечает, все только дают методологию, а если у вас не взлетает - значит сами дураки.
Честно говоря, мое личное мнение, что успешно работать можно, только если гибридно подходить к работе. Нет такого, что только скрам и все, работаем исключительно так. Где то так, где то этак. И проекты разные, и заказчики разные, и люди разные, и коллективы разные. Да вообще нет в мире одинаковых компаний, а значит и шаблоны управления - будут отличаться. Немного того, немного другого,немного третьего.

(7)
Применялось. Но как придется, и не было описано как система. И следовательно сложнее воспроизводилось и тиражировалось. Не говоря уже об отсутствии инструментов и регулярном их применении, вместо оказуального применения, часто ради потемкинских деревень для руководства.

Да как отдельная система не выделялась. Но кирпичи из которых она состоит, одни и те же. Поэтому я и говорю, что это культивация - типа этот домик лучше того. А переехав - те же 33 квадрата, и протекающий потолок. Вид из окна только поменялся, "был на помойку стал на дорогу" )) шучу.


Самое главное что я не критикую сами по себе эти инструменты. Да и сам манифест этот мне нравится. Это все правильно и очевидно же.
Но сам по себе этот культ, и преподнесение чуть ли не как панацею от всех болезней - это полная хрень. В конторах с нормальным менеджментом, и грамотно построенной работой - попытка взять Scram-мастера и выстроить работу по новому - может и не принести никаких улучшений, а может и вообще причинит вред.
И спасибо за ответ )) всегда приятно подискутировать с грамотным человеком.
6. Bazil 500 20.11.18 17:24 Сейчас в теме
Похоже на краткое изложение учебника по скраму.
9. swimdog 732 22.11.18 10:06 Сейчас в теме
В книге очень много делается акцент на то что
10. al_zzz 202 23.11.18 09:34 Сейчас в теме
Кто в курсе - с автором последнего комментария всё в порядке?
11. Vyatcheslav 19 23.11.18 13:42 Сейчас в теме
Спасибо, информативно.
Оставьте свое сообщение

См. также

SALE! 21%

Подсистема Service Desk для типовых конфигураций Промо

Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Рабочее место Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) v8 КА1 БП2.0 ЗУП2.5 УТ10 УПП1 УУ Платные (руб)

Автоматизируйте процесс управление задачами, организуйте линию поддержки для предприятия. Подключайте различные подразделения и организовывайте взаимодействия между ними (IT отдел, бухгалтерия, отдел кадров и т.д). Подсистема Service Desk (Сервис Деск) редакция 1.0 для УПП и других типовых конфигураций.

8700 6873 руб.

17.12.2018    19063    14    32    

Что почитать про Agile для чайников?

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Продолжаю рубрику “Письма в редакцию”. Ко мне иногда обращаются с вопросом - вот, я, мол, совсем не представляю, что такое Agile…

03.12.2020    2709    MariaTemchina    7    

Управление в стиле Agile. Как создать самоуправляемую команду в ИТ проекте

Agile (XP, SCRUM, Канбан) Автоматизация ИТ-компании Бесплатно (free)

Про Agile только на конференциях Инфостарта сказано уже так много, что, кажется, сложно кого-то удивить. Но руководителю компании Rodionov consulting Денису Родионову это удалось, потому что он в своем докладе на Infostart Event 2019 Inception рассказал не только сухую теорию, но и примеры из собственной практики.

25.09.2020    1634    denislan    0    

Стыд и Скрам: взгляд глазами собственника из IT-шников

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Не все, кто употребляют понятия Agile и Scrum, понимают, что они означают. О том, насколько в реальном мире автоматизации бизнеса на платформе 1С применимы гибкие подходы к разработке ИТ-продуктов на конференции Infostart Event 2019 рассказал основатель и соучредитель группы компаний WiseAdvice Иван Тягунов.

18.09.2020    2758    IvanAT1981    2    

Интеграция с Трелло. Готовый код

Обмен данными 1С Интеграция Agile (XP, SCRUM, Канбан) v8 Бесплатно (free)

Код основных действий, интеграция с API Трелло.

19.08.2020    3137    Yashazz    14    

Придет владелец продукта и решит все вопросы бизнеса!

Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Практически во всех крупных проектах есть отдельная роль – владелец продукта. Все чаще ее выполняют аналитик либо представители бизнеса, но насколько эффективно они работают, мало, кто задумывается. О том, что должен делать Product Owner, и какие ошибки чаще всего совершают такие специалисты, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал управляющий партнер и Agile Coach компании Scrumtrek Иван Селеверстов.

24.07.2020    2783    iseleverstov    0    

[ERP] Бюджетирование. 1С:Специалист-консультант. Часть 2

Решение задач на 1С:Специалист Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 ERP2 КА2 Акцизы Бесплатно (free)

Разберем основные подзадачи из билетов экзамена "1С:Специалист-консультант" по внедрению подсистемы "Бюджетирование" в "1С:ERP Управление предприятием 2.4".

25.06.2020    4547    leobrn    15    

[ERP] Бюджетирование. 1С:Специалист-консультант. Часть 1

Решение задач на 1С:Специалист Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 ERP2 Госбюджет Бесплатно (free)

Решим пример экзаменационного задания экзамена "1С:Специалист-консультант" по внедрению подсистемы "Бюджетирование" в "1С:ERP Управление предприятием 2.4".

01.06.2020    8236    leobrn    35    

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой -  Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020    11253    MariaTemchina    33    

[Специалист-консультант] ERP (Производство и ремонты, Управленческий учет, Бюджетирование) + УТ. Решения и шпаргалки к четырем экзаменам

Решение задач на 1С:Специалист v8 ERP2 УТ11 УУ Абонемент ($m)

Решения билетов четырех экзаменов "1С:Специалист-консультант": 1) ERP Управленческий учет 2) ERP Производство 3) ERP Бюджетирование 4) Управление торговлей

3 стартмани

24.03.2020    11648    176    leobrn    47    

Визуализация фич Vanessa Automation в StoryMapper

Agile (XP, SCRUM, Канбан) Сценарное тестирование Vanessa Automation ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Описан процесс визуального упорядочивания коллекции feature-файлов в виде карты пользовательских историй. Используется инструмент гибкого управления требованиями StoryMapper.

21.03.2020    3243    oleynik.dv    7    

Перенос остатков из КА 2.4 в БП 3.0

Перенос данных из 1C8 в 1C8 v8 БП3.0 КА2 БУ Абонемент ($m)

Перенос остатков по счетам из КА 2.4 в БП 3.0.

3 стартмани

12.03.2020    3625    30    leobrn    3    

[ERP] Планирование и выполнение ремонтов

Производство Производство готовой продукции (работ, услуг) Управление услугами и сервисом v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

Решим собственные примеры и подзадачу из билета экзамена "1С:Специалист - консультант" по внедрению подсистем "Управление производством и организация ремонтов". Статья носит исключительно практический характер.

10.03.2020    8436    leobrn    4    

SALE! 21%

[Расширение] Анкетирование в ЗУП 3.X

Управление персоналом (HRM) v8 ЗУП3.x УУ Платные (руб)

Расширение для организации процесса массового анкетирования соискателей, упрощение работы с кандидатами в программе «1С:Зарплата и управление персоналом 8» версии 3.X.

4900 3871 руб.

03.12.2019    7305    1    0    

Интеграция с InSales. Обновление цен и остатков товаров

WEB Интеграция Ценообразование, прайсы v8 1cv8.cf Автомобили, автосервисы УУ Абонемент ($m)

Подсистема для интеграции с InSales. Реализация обновления цен и остатков товаров в каталоге на сайте через API. Данный пример реализован на конфигурации Альфа-Авто.

1 стартмани

18.10.2019    6292    13    leobrn    1    

Agile в проектах 1С: где-то между невозможно и неизбежно. Часть вторая

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Некоторое время назад я публиковала статью, где начала разбираться, что следует из Agile-манифеста на практике, и каковы сильные и слабые стороны происходящего. В одну статью всё не поместилось, и сегодня попробую закончить эту тему. 

06.09.2019    6262    MariaTemchina    10    

Agile в ИТ-проектах: где-то между невозможно и неизбежно

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Приглашаем к дискуссии по мотивам прошедшего вебинара на тему "Agile и не Agile"

15.08.2019    7118    MariaTemchina    40    

Scrum: серебряной пули не существует

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Гибкие методологии набирают популярность среди команд разработчиков. Но применять их в том варианте, который предлагается первоначально, не всегда удается. О своем опыте работы по Scrum в условиях, когда нет проектов, рассказал на конференции Infostart Event 2018 Education ведущий разработчик 1С одной из крупнейших торговых сетей Дмитрий Кирилкин.

12.08.2019    5578    dumsik    7    

Перенос документов из УТ 10.3 в УТ 11.4

Обмен через XML Перенос данных из 1C8 в 1C8 v8 v8::ОУ УТ10 УТ11 УУ Абонемент ($m)

Перенос основных документов из ут 10.3 в ут 11.4. Правила сделаны на основании помощника перехода, поэтому доступен перенос справочников и остатков.

3 стартмани

30.04.2019    11980    176    leobrn    15    

Стыд и Скрам, часть вторая

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Крик души про иллюзию внедрения Agile. Продолжаем разговор про сложности, с которыми мы сталкиваемся, когда под видом гибких технологий используются "топорные" директивные методы. По сути, мы в очередной раз сталкиваемся с извечным конфликтом "сурового менеджмента" и "творческих разработчиков"

14.03.2019    11870    MariaTemchina    47    

Интеграция c lptracker

Внешние источники данных Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) v8 1cv8.cf Абонемент ($m)

Обработка демонстрирует получение данных из CRM системы lptracker.

1 стартмани

20.02.2019    7176    1    leobrn    7    

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    10555    MariaTemchina    20    

Подходы к управлению проектами: границы применимости гибких методологий в проектах внедрения

Управление проектом Waterflow Итеративный подход Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

В своем докладе Мария Темчина подробно рассказала про то, какие подходы к управлению проектами вообще бывают с точки зрения Project Management Institute, и какие из них применимы при руководстве проектами внедрения 1С.

21.01.2019    8410    MariaTemchina    0    

Черная книга Скрам

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Наблюдения менеджера, разрушившего карьеру бездумным применением Скрам. Рекомендации и предостережения.

26.11.2018    8546    Selikhovkin    4    

Думать некогда, трясти надо - или что такое ретроспектива в Agile

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

12-ый принцип Agile-манифеста, как известно, гласит: "Каждый раз в конце заранее определенного интервала времени команда размышляет, как повысить результативность своей работы, и затем вносит коррективы в процессы." Попробуем разобраться, как это стоит, а как не стоит делать на практике. 

13.11.2018    10639    MariaTemchina    16    

Приоритизировали, приоритизировали, да не выприоритизировали...

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

В ответ на классическое требование "сделать всё и сразу" Agile предлагает "сделать сразу, но не всё". В этой статье я хочу поговорить о разных методах приоритизации требований.

30.10.2018    8527    MariaTemchina    47    

Построение высокоэффективной Agile-команды

Управление проектом Управление командой Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Меня зовут Асхат Уразбаев, я из компании ScrumTrek. Наша компания помогает внедрять Agile, Scrum, Kanban – гибкие методологии и гибкие подходы. К миру 1С я совсем не принадлежу, но в прошлом я, тем не менее, программист – занимался разработкой на самых разных языках программирования. Помимо основной деятельности у меня было несколько технологических стартапов, в которые я был так или иначе вовлечен. И сегодня мы поговорим о том, как сделать так, чтобы команда была крутой и эффективной.

08.10.2018    7897    askhatu    15    

Горячая клавиша для открытия ячеек таблиц, отчетов

Практика программирования Работа с интерфейсом v8 1cv8.cf Абонемент ($m)

Задача: Открывать отчет Анализ движений номенклатуры по горячей клавише из документов, где в табличной части есть номенклатура, из списка номенклатуры и из любого отчета или в рмк в поиске товаров.

1 стартмани

10.08.2018    6683    2    leobrn    0    

Канбан в условиях российской действительности

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Россия Бесплатно (free)

Слово "Канбан" слышали все, кто работает в производстве, в поддержке и в ИТ-разработках. В этой статье я попробую рассказать про Канбан подробно, обобщить принципы и опыт (мой и ближайшего окружения) по внедрению на практике этой системы с упоминанием возникающих при этом "граблей" и рекомендаций по борьбе с ними.

08.08.2018    24519    MariaTemchina    64    

Почему Agile превращается в Тяп-ляп. Кто виноват и что делать?

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

В моей практике довольно много историй, когда компании, решившие внедрять гибкие методологии, начинали за здравие (Agile), а кончали за упокой - Do & Fix (делаем, как бог на душу положит). Попробуем разобраться, почему так происходит.

27.07.2018    13470    MariaTemchina    20    

Можно ли объять необъятное или чем Agile отличается от водопада?

Управление проектом Waterflow Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Что общего между управлением парусной яхтой и проектом по внедрению ERP-системы на предприятии? В данной статье я постаралась понятным языком описать разные подходы к проектному управлению, и разобраться при каких условиях та или иная методология может быть полезной при реализации проектов.

23.07.2018    12950    MariaTemchina    43    

Беспощадная автоматизация: ускоряемся в 4 раза

Личная эффективность Бесплатно (free)

Статья посвящена способам ускорения автоматизации в команде программистов.

09.07.2018    19477    1c-intelligence    106    

Продажи по видам оплат для 1С:Розница 2.2

Управленческие Розничная торговля Розничная торговля v8 Розница Россия УУ Абонемент ($m)

Внешний отчет по продажам в разрезе видов оплат для Розницы 2.2. Разрез по следующим видам оплат: Наличные, Платежная карта, Банковский кредит, Рассрочка.

1 стартмани

15.06.2018    8758    45    leobrn    23    

[mobile] Взаимодействие с NFC через мобильную платформу 1С

Мобильная разработка v8::Mobile 1cv8.cf Абонемент ($m)

Цель была научиться взаимодействовать с внешними приложениями из приложения на мобильной платформе 1С. Для данной цели выбрал тему чтение/запись NFC меток. Было разработано: 1) приложение в android studio, которое взаимодействует с NFC 2) приложение на мобильное платформе 1с, которое взаимодействует с разработанным приложением в android studio.

1 стартмани

15.04.2018    17323    22    leobrn    18    

Решение задач и материалы для подготовки в одном архиве для "1С:Специалист по конфигурированию и внедрению торговых решений" / "Специалист УТ 11"

Решение задач на 1С:Специалист v8 v8::ОУ v8::УФ УТ11 УУ Абонемент ($m)

Решения всех задач из сборника в одном архиве. Собрал всё , что поможет Вам подготовиться и сдать экзамен 1С:Специалист УТ 11. Комбинации билетов, рекомендации по сдаче присутствуют.

1 стартмани

06.04.2018    20745    194    leobrn    38    

Расширение для закрытия кассовой смены ККМ OffLine для 1С: Управление торговлей 11.x

ККМ Кассовые операции Кассовые операции v8 v8::ОУ УТ11 Абонемент ($m)

При загрузке отчета о розничных продажах из ККМ Offline в УТ 11.X в документе Отчет о Розничных Продажах не заполняется вкладка "Оплата Платежными Картами".

1 стартмани

27.12.2017    12202    10    leobrn    0    

Универсальный передаточный документ (УПД) для документа "Реализация товаров и услуг" и "Счет-фактура выданный" с 01.10.2017

Печатные формы документов Оптовая торговля Производство готовой продукции (работ, услуг) Оптовая торговля Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 УПП1 БУ Абонемент ($m)

Внешняя печатная форма УПД для документа "Реализация товаров и услуг" и "Счет-фактура выданный" (с октябрьскими нововведениями). УПД с 01.10.2017 в редакции Постановления Правительства РФ от 19.08.2017 № 981.

1 стартмани

15.08.2017    11667    69    leobrn    10    

Применение Agile-технологий в проектах 1С

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Agile – это одна из методик ведения проектов. О ее практическом применении в проектах 1С пойдет речь в статье.

25.07.2017    18420    kondrat230386    35    

Конфигурация "Стоматологический кабинет" на управляемых формах

Управление услугами и сервисом Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Производство готовой продукции (работ, услуг) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8::УФ Здравоохранение, медицина, стоматология Россия УУ Абонемент ($m)

Работа выполнялась в рамках диплома "Автоматизация Стоматологического кабинета". Участвовал с ней в конкурсе дипломных проектов от 1С среди студентов в 2016 г. Конфигурация выложена в ознакомительных (учебных целях) (ни на что не претендует).

1 стартмани

22.05.2017    19497    66    leobrn    28    

[mobile] Простое мобильное приложение на мобильной платформе 1С

Мобильная разработка v8 v8::Mobile 1cv8.cf Россия Абонемент ($m)

Приложение демонстрирует некоторые возможности мобильной платформы 1С

1 стартмани

21.05.2017    27727    142    leobrn    24