Управление задачами ИТ - ранжирование, планирование (самостоятельная конфигурация 1С:Предприятие 8.3)

18.03.19

Функциональные - Управление проектом (PMO, EPM)

Как уже не раз писалось, каждый программист хоть раз в жизни, должен написать планировщик задач. Ключевое отличие от существующих в огромном количестве: задача это не справочник, а документ, со всеми вытекающими последствиями. Плюс "заточенность" не на ведение и распределение, а на расстановку приоритетов. Т.е. это скорее инструмент принятия решений, чем планировщик.

Скачать исходный код

Наименование Файл Версия Размер
Управление задачами ИТ - ранжирование, планирование (самостоятельная конфигурация 1С:Предприятие 8.3):
.zip 111,74Mb
8
.zip 111,74Mb 8 Скачать

Постановка задачи:

В процессе работы обычной (не франчайзи 1С и не ИТ) компании, рано или поздно наступает хаос в приоритезации задач программирования.
Кто то решает их периодическими совещаниями, но собрать всех руководителей подразделений вместе часто не получается.
Получается принцип маршрутки: кто громче крикнул, ту задачу и выполнили.
При этом простых инструментов (не таких могучих как JIRA) для расстановки приоритетов задачам, понятных далеким от технологий людям не так уж и много. 

Так, чтобы директор компании быстро с айпада зашел, посмотрел сколько задач бухгалтерии стоит в очереди, поставил какая важнее.

Я насчитал таких ноль.
 

Решение:

Самостоятельная конфигурация 1С:Предприятие 8.3, позволяющая вести учет задач ИТ отдела, для пользователей с правом голоса - устанавливать приоритеты задач. 
Причем возможность поставить тот или иной приоритет ранжируется по "весу" пользователя. Например управляющий директор имеет возможность поставить приоритет 16,  главный бухгалтер 8, а обычный - 4.
Таким образом мы получаем прозрачную приоритезацию задач отделов и отсутствие (снижение) необходимости совещаний.

По всем данным имеющимся в системе можно построить отчеты в различных разрезах аналитики: по ответственному, по проекту, по срокам (просрочке) выполнения.

Поскольку конфигурация выполнена на управляемых формах, ее можно опубликовать на веб-сервере и тогда доступ возможен при помощи браузера.

В идеальном варианте все заинтересованные лица в удобное время расставляют приоритеты и видят общий план задач, разработчики просто ему следуют, в своей среде уже пользуясь более продвинутыми планировщиками если это необходимо.

Требования к запуску :

Конфигурация требует для своей работы установленную платформу 1С:Предприятие 8.3 (желательно выше 8.3.10.х) и наличие свободных клиентских лицензий.

 

Установка и использование:

  1. Расширение конфигурации требует использования управляемых форм.
  2. Может использоваться платформа  8.3.10.х и старше
  3. Конфигурация поставляется в виду самораспаковывающегося архива с автоматической регистрацией в списке информационных баз 1С

Внимание!

Для первичной настройки, так же как и для настройки любых типовых конфигураций 1С может потребоваться время и понимание принципов работы 1С:Предприятие управляемый интерфейс.

Если вы хотите доработать ее под свои запросы вам нужен квалифицированный программист 1С.

Поставляемая база 1С заполнена демо-данными помогающими понять логику работы конфигурации.

Поддержка отчета, лицензирование:

  1. Конфигурация не имеет ограничений по периоду действия, количеству организаций и информационных баз.
  2. При возникновении вопросов по работе с отчетом, их можно обсудить в комментариях к публикации, личных сообщениях либо по e-mail, указанному в письме с отчетом.

См. также

Управление проектами: обзор публикаций за неделю

Управление проектом (PMO, EPM) Россия Бесплатно (free)

Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Мы прочитали все публикации с Хабра, VC, Инфостарта (и не только) и выбрали самые крутые и полезные. Читайте аннотации, сохраняйте и применяйте!

21.05.2024    384    Birby    1    

3

Гибкий Канбан для 1С: Документооборот 8, редакции 2.1 и 3.0

Документооборот и делопроизводство (СЭД) Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:Документооборот Россия Абонемент ($m)

В данном Канбане, благодаря динамически создаваемым объектам на форме, каждый пользователь может под себя настроить порядок вывода и состав колонок статусов задач.

5 стартмани

10.07.2023    4254    32    Mattakushi    11    

8

Процессная модель внедрения. НЕ КАНБАН и AGILE

Управление проектом (PMO, EPM) Бизнес-анализ Руководитель проекта Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

О своем опыте внедрения сложных систем. Почему пришлось разрабатывать собственную конфигурацию.

05.07.2023    1879    DenisErmolaev    7    

10

Подсистема "Служба поддержки Redmine"

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Абонемент ($m)

Подсистема "Служба поддержки Redmine". Сделана на расширении. Позволяет отправлять заявку из 1С в сервис-деск Redmine. Использует Rest-API Redmine. Поддерживает полноценный редактор Markdown для оформления заявки.

1 стартмани

06.05.2023    3285    12    henr1ck    1    

11

Бизнес как на ладони: как мы внедрили управленческую отчетность в дистрибьюторской компании

Управление проектом (PMO, EPM) Бизнес-анализ Платформа 1С v8.3 1С:Управление торговлей 11 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Успешен ли бизнес, где его слабые места, а где — возможности для роста? Корректно отвечать на эти вопросы, опираясь на данные управленческой отчётности. О том, как мы внедрили «1С:УТ» и настроили качественный управленческий учёт, — в нашем кейсе.

26.04.2023    1404    ystetsenko    0    

0

Трекер задач

Управление проектом (PMO, EPM) Пользователь Руководитель проекта Платформа 1С v8.3 Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

Еще один трекер задач для 1С, но реализован на html + css + js. Успешно используется в собственной срм в повседневной работе. Конфигурация написана на базе БСП 3.1.5.306.

2 стартмани

24.04.2023    8558    82    andrybar    16    

69

Как я писал ТЗ на внедрение 1С:ERP

Управление проектом (PMO, EPM) Управление производством (МES) Программист Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление нашей фирмой 3.0 Абонемент ($m)

Данная публикация несёт ретроспективный характер, в которой я постараюсь продемонстрировать аналитическую работу при разработке технического задания на внедрение 1С: ERP. Указание конкретного продукта - 1С:EPR - в какой-то мере имеет значение, так как местами буду я опускаться в его технические особенности и описывать сложности, с которыми сталкивался. То есть технику и технологии буду комбинировать с методологией, чтобы картина была более полной. Буду выдерживать конфиденциальность, поэтому реальные цифры упразднены или изменены, а деловые разделы будут изложены общей практикой без коммерческих деталей.

1 стартмани

13.04.2023    16175    Ingraf    20    

81

Подключение виджета Задачи отдела любому пользователю 1С:Документооборот 2.1

Документооборот и делопроизводство (СЭД) Управление проектом (PMO, EPM) Пользователь Платформа 1С v8.3 1С:Документооборот Россия Абонемент ($m)

Расширение для Документооборота 2.1 позволяет использовать виджет и форму "Задачи отдела" любому пользователю, а не только руководителю отдела.

1 стартмани

22.03.2023    3310    24    MaxTolya    6    

3
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Timur.V 79 18.03.19 14:36 Сейчас в теме
Если вашу конфигурацию немного доработать, получится JIRA или Документооборот 1С. ))

Самое интересное - это ранжирование задачи.
У вас оно зависит только от должности т.е. как в маршрутке?
2. capitan 2497 18.03.19 15:05 Сейчас в теме
(1) Это только если после сборки обточить напильником )
В маршрутке как раз все обычно равны.
А здесь такая маршрутка как с Чаком Норрисом - часть обычных людей выходит на следующей остановке но пока не знает об этом.
Ранг для пользователя задается числом исходя из реалий организации
Это максимальный приоритет который он может дать задаче, не обязательно своей .
3. Сисой 87 08.09.20 13:44 Сейчас в теме
Неинтересно. Подобные конфы "под себя" писал каждый второй 1Сник с опытом РП, потом "забивал" на них и переходил на Jira.
Проблема не в приоритетах, это решается легко. Проблема в конкуренции отделов с одинаковым весом и распределении задач.
Когда есть n своих программистов разной квалификации, со знанием разных модулей, плюс некий бюджет на франчей - как оптимально распределить задачи?
Классическая задача о назначениях.
4. diocon 01.09.21 10:28 Сейчас в теме
Непонятно зачем я это скачал за 10 стартмани. +- 100 строчек кода и кривые отчеты.
Оставьте свое сообщение