Бесплатный вебинар 

«Опыт проблемных проектов: как не надо делать!»

Разбор ошибок в управлении ИТ-проектами на реальных кейсах от Марии Темчиной, директора по проектам «Инфостарт»

Вебинар можно посмотреть в записи

  • Формат - онлайн 
  • Кейсы из практики
  • Участие - бесплатное

f7c03da032d0c724c9a9a76f81741b2a.png

О вебинаре

Кто не знает истории, тот обречён на повторение её ошибок! 

Заказчик, не знающий, чего он хочет… Сотрудники, которые саботируют автоматизацию изо всех сил… Несовпадения ожиданий, выявившиеся в ходе сдачи проекта…  Многим знакомы эти или подобные ситуации, которые иногда заканчиваются крайне неприятно. Как известно, опытные проектные руководители всегда стараются использовать проблемы прошедших проектов для анализа рисков проектов будущих. Предлагаем вам стать немного более опытными.

На вебинаре мы разберём кейсы проблемных проектов и попробуем устроить мозговой штурм - как можно было бы предотвратить и/или исправить ту или иную сложную ситуацию? 

Что будет на вебинаре

Frame 1321315591.png
Обзор существующих подходов к проектному управлению
Frame 1321315593.png
Разбор кейсов проектных внедрений, столкнувшихся с проблемами
Frame 1321315601.png
Мозговой штурм по поиску путей выхода из проблемных ситуаций
Frame 1321315589.png
Комментарии экспертов по кейсам
Frame 1321315594.png
Ответы на вопросы участников
Frame 1321315600.png
В качестве бонуса - разбор проблемного проекта XVII века

Какие кейсы разберем на вебинаре?

Обсудим, что можно делать в следующих ситуациях и как в них не попадать:

Group 1321315589.png

В начале работы выясняется, что при создании ТЗ не была проанализирована работа с документами непосредственных участников процессов

Проект внедрения системы бюджетирования

Group 1321315589.png

Любимая фраза клиента "а давайте сделаем как в старой программе", которая заставляет дергаться глаз не одного исполнителя

Переход со старой 1С:УТ на 1С:УНФ

Group 1321315589.png

Заказчик недоумевает, зачем проводить интервьюирование и сбор требований, ведь все же было собрано 10 лет назад при первом внедрении

Внедрение 1С:ERP

Group 1321315589.png

Основной целью проекта было волшебное слово "ПРОСЛЕЖИВАЕМОСТЬ", но что по итогу должно быть в результате, никто не знал

Внедрение 1С:ERP

Group 1321315589.png

Заинтересованности ни у специалистов на местах, ни у руководства участка не было никакой. Специалистам заказчика нравилось их старое ПО, бумажки и excel.

Внедрение 1С:ERP

Посмотреть запись вебинара