Бесплатный вебинар
«Опыт проблемных проектов: как не надо делать!»
Разбор ошибок в управлении ИТ-проектами на реальных кейсах от Марии Темчиной, директора по проектам «Инфостарт»
- Формат - онлайн
- Кейсы из практики
- Участие - бесплатное
О вебинаре
Кто не знает истории, тот обречён на повторение её ошибок!
Заказчик, не знающий, чего он хочет… Сотрудники, которые саботируют автоматизацию изо всех сил… Несовпадения ожиданий, выявившиеся в ходе сдачи проекта… Многим знакомы эти или подобные ситуации, которые иногда заканчиваются крайне неприятно. Как известно, опытные проектные руководители всегда стараются использовать проблемы прошедших проектов для анализа рисков проектов будущих. Предлагаем вам стать немного более опытными.
На вебинаре мы разберём кейсы проблемных проектов и попробуем устроить мозговой штурм - как можно было бы предотвратить и/или исправить ту или иную сложную ситуацию?
Что будет на вебинаре
Какие кейсы разберем на вебинаре?
Обсудим, что можно делать в следующих ситуациях и как в них не попадать:
В начале работы выясняется, что при создании ТЗ не была проанализирована работа с документами непосредственных участников процессов
Проект внедрения системы бюджетирования
Любимая фраза клиента "а давайте сделаем как в старой программе", которая заставляет дергаться глаз не одного исполнителя
Переход со старой 1С:УТ на 1С:УНФ
Заказчик недоумевает, зачем проводить интервьюирование и сбор требований, ведь все же было собрано 10 лет назад при первом внедрении
Внедрение 1С:ERP
Основной целью проекта было волшебное слово "ПРОСЛЕЖИВАЕМОСТЬ", но что по итогу должно быть в результате, никто не знал
Внедрение 1С:ERP
Заинтересованности ни у специалистов на местах, ни у руководства участка не было никакой. Специалистам заказчика нравилось их старое ПО, бумажки и excel.
Внедрение 1С:ERP
Вебинар ведет Мария Темчина
Мария обучила более 1000 слушателей управлению проектами - от Базового уровня до продвинутого. Выпускники смогли выстроить проектные офисы в своей компании, внедрить Канбан на работе, сдать экзамен на PMP, найти новое удачное место работы и так далее.
Более 100 организаций разного масштаба получили консультации и заказали тренинги для своих сотрудников по организации проектного управления (включая Ростелеком, Центробанк, WiseAdvice, Сегежа-груп, КРЭТ, подразделения Газпром, ГАЗ-ИТ и другие)
- Директор по проектам «Инфостарт»
- эксперт по проектному управлению: PMP, 1С:РКП, PSM I, KMP, PMI-ACP
- модератор секции «Управление проектами» на Infostart Event
- спикер «Agile Days 2019»