Записаться

Видеокурс

Жизненный цикл ИТ-проекта: планирование этапов от инициации до закрытия

Научитесь планировать ИТ-проект по этапам, понимать цели каждого шага и управлять сроками, ресурсами и рисками на протяжении всего жизненного цикла проекта

~~18 500~~

12 900

Записаться на курс Перейти к программе

Старт обучения 25 февраля

Длительность 1 месяц

Формат обучения

Самостоятельное обучение с гибким графиком: изучайте материалы в комфортном для себя темпе

Доступ к материалам

Сразу после оплатыи сохраняется на 90 дней с момента активации. Внедряйте полученные знания сразу в рабочую практику

Официальный документ

Электронный сертификат компании «Инфостарт» после успешного прохождения курса

О чем курс

Этот модуль посвящён жизненному циклу ИТ-проекта — от постановки цели до закрытия и передачи в поддержку.

Вы разберётесь:

какие этапы проходит ИТ-проект и зачем каждый из них нужен;
как формулировать цель проекта так, чтобы она была достижимой и измеримой;
как связаны между собой этапы проекта и почему ошибки в начале обернуться проблемами в конце;
как правильно переходить от инициации к проектированию, разработке, тестированию и внедрению;
как управлять ожиданиями заказчика, команды и стейкхолдеров на каждом этапе;
как выявлять узкие места проекта и управлять критическим путём.

Модуль даёт целостное понимание проекта как системы, а не набора разрозненных работ.

Кому подойдет курс

Начинающим и действующим руководителям проектов

Если в проектах сложно удерживать целостную картину: этапы пересекаются, сроки смещаются, а команда и заказчик по-разному понимают, на какой стадии находится проект. Модуль помогает выстроить понятную структуру проекта и уверенно управлять его движением от старта до завершени

Аналитикам и специалистам, вовлечённым в проекты

Если вы участвуете в планировании, сборе требований и обсуждении решений, но хотите лучше понимать, как ваша работа вписывается в общий жизненный цикл проекта. Модуль помогает увидеть проект целиком и учитывать взаимосвязь этапов при принятии решений

Тимлидам и руководителям команд

Если команде часто приходится работать в условиях меняющихся приоритетов и не до конца ясных границ этапов проекта. Модуль помогает согласовать ожидания, выстроить логичную последовательность работ и лучше планировать загрузку и ресурсы

Курс ведет Екатерина Лазарева

Эксперт в управлении ИТ-проектами и образовании

15+ лет практического опыта управления ИТ-проектами
Руководитель проектов по разработке и внедрению ИТ-решений для бизнеса и вузов
Финалист конкурса «Цифровой прорыв» 2019, Технологический лидер РосТеха 2024
Обладатель рекорда Гиннеса как участник крупнейшего ИТ-хакатона в мире
Сертифицированный менеджер и аудитор бизнес-процессов
Эксперт технологических стартапов

Программа курса

Урок 1

Как формулировать цель проекта по SMART и зачем он нужен. Как цель влияет на успешную реализацию проекта
Суть каждого этапа проекта. Результативность этапов. Взаимосвязь этапов между собой
Общие методики планирования проектов. Особенности планирования ИТ-проектов. Переход от общего плана к детализации учебного проекта

Урок 2

Этап 1. Инициация проекта. Что происходит на этапе инициации. Формирование Устава проекта. Создание Концепции проекта
Этап 2. Управление ожиданиями. Ожидания заказчика, стейкхолдеров и команды. Разделение интересов сторон. Какие проблемы закрывает управление ожиданиями
Этап 3. Обследование данных. Что такое обследование и зачем оно нужно. Как проводить обследование. Подготовка данных для договора и реализации проекта
Этап 4. Проектирование ТЗ и ЧТЗ: отличия и назначение. Шаблоны и системы. проектирования. Моделирование проекта
Этап 5. Разработка. Отличие программирования от разработки. Оценка трудозатрат разработчиков. Контроль качества разработки
Этап 6. Тестирование. Виды. Роль тестировщика в проекте. Оценка трудозатрат на тестирование
Этап 7. Внедрение. Этапы внедрения. Критерии готовности к ОПЭ. Организация обучения и демо-показов. Приемка работ заказчиком
Этап 8. Эксплуатация и поддержка. Что включает эксплуатация. Зачем нужна техническая поддержка. Организация выхода из проекта
Этап 9. Закрытие проекта. Подведение итогов проекта. Оценка результатов. Выявление проблем и точек роста

Урок 3

Как этапы влияют друг на друга. Ресурсы, сроки и ограничения. Оптимизация связей между этапами
Что такое критический путь. Как выявлять узкие места. Управление ограниченными ресурсами

Официальный документ об обучении

По итогам прохождения курса «Жизненный цикл ИТ-проекта: планирование этапов от инициации до закрытия» выдается соответствующий электронный сертификат компании «Инфостарт»

Оформить заказ

В результате прохождения вы сможете

Формулировать цель проекта чётко и измеримо

Научитесь ставить цели проекта по SMART, чтобы у команды и заказчика было единое понимание результата и критериев успеха

Разбивать проект на логичные и управляемые этапы

Поймёте суть каждого этапа жизненного цикла проекта, его цель и признаки завершённости, чтобы избежать хаоса и «зависших» задач

Планировать проект от инициации до закрытия

Освоите последовательное планирование всех этапов проекта: от старта и обследования до внедрения, эксплуатации и подведения итогов

Управлять ожиданиями всех сторон проекта

Научитесь учитывать интересы заказчика, стейкхолдеров и команды, снижая риски конфликтов и неожиданных изменений по ходу проекта

Выявлять узкие места и управлять сроками проекта

Сможете определять критический путь проекта, находить ограничения по ресурсам и своевременно корректировать план работ

Выстраивать взаимосвязи этапов для оптимального результата

Поймёте, как этапы проекта влияют друг на друга и как грамотно управлять их связями, чтобы укладываться в сроки и бюджет

Стоимость
обучения на курсе