Хотите выступить на INFOSTART A&PM EVENT 2026, но пока не определились с темой доклада? Модераторы конференции подготовили для вас список актуальных направлений. Используйте их как источник идей или выбирайте свою, самую близкую тему.
Прием заявок на доклады уже открыт. У вас есть время до 28 августа, чтобы попасть в программу и осенью выступить на главной практической конференции для аналитиков и руководителей проектов 1С.
Станьте частью светлого мира: делитесь знаниями, входите в круг топовых спикеров, получайте признание профессионального сообщества.
О конференции
INFOSTART A&PM EVENT 2026 – это главная практическая конференция для аналитиков, руководителей проектов и продуктовых команд 1С.
Когда: 12-14 ноября 2026 года.
Где: Санкт-Петербург, Cosmos Saint-Petersburg Pribaltiyskaya Hotel, ул. Кораблестроителей, 14.
Формат: 70% практических форматов – мастер-классы, круглые столы, тренинги, управленческие поединки, деловые игры. Остальные 30% – доклады с кейсами, историями про ошибки и их решения и инструментами, которые можно забрать в работу.
Конференция соберет более 1000 участников со всей России и стран СНГ. В этом году A&PM EVENT впервые станет тематическим – светлым миром магии и эльфов.
Купить билет на A&PM EVENT 2026
Важные даты
- Прием заявок – до 28 августа;
- 1 тур голосования – 18–28 августа;
- 2 тур голосования – 4–11 сентября;
- Финальная программа – 21 сентября.
Трендовые темы от модераторов
Список актуальным тем для докладов поможет выбрать направление и сформировать идею выступления. Эту подборку готовила команда Инфостарта – методисты, авторы и преподаватели Школы аналитиков 1С, а также действующие модераторы секций, некоторые из которых сами ведут курсы в Школе.
Почему это важно? Потому что преподаватели Школы аналитиков – это не теоретики. Это эксперты-практики, которые делятся реальным опытом с реальных проектов. Именно этот опыт лег в основу трендовых тем конференции.
1. Прикладные компетенции аналитика
- ИИ для аналитика 1С: как читать и править код без разработчика;
- ТЗ без возвратов: ИИ-контроль качества перед передачей в разработку;
- Работа с архитектурой требований и их трассировка;
- Проектирование бесшовных интеграций;
- Работа с требованиями к производительности и отказоустойчивости;
- Проектирование пользовательского взаимодействия и UX;
- Реверс-инжиниринг и доработка нетиповых решений с отсутствием документации;
- Проектирование негативных сценариев;
- Работа с процессными и продуктовыми метриками;
- Практики выявления текущих требований и работа с будущими требованиями;
- Планирование коммуникаций, фасилитация и работа с конфликтами интересов;
- Практики организации личной и командной базы знаний;
- Стандартизация артефактов аналитика vs творческий подход: опыт успешного применения того или иного подхода;
- Оптимизация рутины: кейсы применения технологий, практик и внедрения изменений, которые освободили аналитика для работы над более сложными задачами;
- Развитие технических компетенций для проектирования и общения с разработкой на одном языке.
2. Инструментарий аналитика
- Делать, что сказали vs делать, что надо: техники выявления истинных потребностей за формулировками заказчика;
- Стабильные требования vs непрерывные изменения: методы работы в условиях высокой неопределенности (continuous requirements, гипотезы вместо фиксированного ТЗ, impact-анализ);
- Ручной анализ vs анализ на основе данных: как data-driven-подход меняет работу аналитика, инструменты и техники (дашборды, SQL-запросы, событийные модели);
- Эффективность работы с заинтересованными сторонами: как объяснить бизнесу сложные вещи простым языком, ускорить согласование и минимизировать количество вопросов;
- Аналитик-документатор vs аналитик-инженер: как меняется роль аналитика на стыке с архитектурой и разработкой;
- Монолитное мышление vs распределенные системы: работа аналитика в мире микросервисов, событийной архитектуры и сложных интеграций;
- Детализация и глубина проработки vs скорость и эффективность: подходы к определению необходимой глубины проработки требований;
- Классическая документация vs «живые» знания: docs-as-code, интерактивные спецификации, генерация документации из моделей или кода;
- Стандартизация и шаблонизация vs гибкость: построение фреймворков анализа, поиск баланса между стандартизацией и свободой;
- Аналитик без ИИ vs аналитик с ИИ: практическое применение ИИ в работе аналитика (агенты, skills, промпты);
- Качество требований и артефактов анализа: инструменты верификации и валидации, автоматизированные проверки, методы ревью;
- Метрики функции анализа: что и как измерять, как собирать данные, как использовать метрики для управления;
- Круглый стол секции «Будущее инструментов аналитика»:
- Какие из текущих методик и инструментов будут уходить на второй план, а какие останутся навсегда?
- На что следует переключаться, а к чему относиться скептически?
- Обесценятся ли текущие знания и опыт в эпоху ИИ?
3. Решения 1С: архитектура, учет и кейсы автоматизации на 1С
- Устаревшие системы в 2026 году: стоит ли мигрировать на новые;
- Аналитик = архитектор? От требований к учету – к пониманию интеграций, данных и архитектуры;
- Разбор кейсов внедрений и архитектурных решений:
- подход к автоматизации всего и сразу (когда нужно несколько блоков охватить);
- работа со специфичными блоками (маркетплейсы, «Честный знак» и др.);
- как планировать обновление в случае серьезных доработок
- разбор сложных учетных задач из разных областей;
- Интеграции:
- 1С–1С (инструменты, подходы);
- интеграция с маркетплейсами, «Честным знаком» и др.;
- интеграция 1С с внешней системой (внутри компании / снаружи);
- Монолит, микросервисы или уже макросервисы? Плюсы, минусы, применимо ли для 1С;
- Новые технологии: 1С:Предприятие 8.5, ИИ-агенты – планы, кейсы, как аналитику быть в тренде;
- Выход за рамки 1С: когда 1С просто инструмент, а не центр знаний аналитика;
- 1С:Элемент: роль и место в экосистеме 1С;
- Возвращение к типовой конфигурации (перевнедрение типовой) – не только снижение стоимости поддержки.
4. Управление проектом
- Методы работы с саботажем на проекте;
- Проекты в ГОЗ: как не только заработать, но и завершить и не закрыться;
- Круглый стол из представителей отраслей (стройка, фарма, пищевка, HoReCa и др.): тенденции, планы, боли отраслей;
- Когда проект проще «пристрелить»: как понять, что тащить дальше невозможно, и как правильно выйти из проекта;
- Проектные in-house команды: сначала раздували штат, теперь увольняют. Как найти баланс;;
- Управление ожиданиями заказчика: как ограничивать «хотелки»;
- Требования, которые убивают проект: как они возникают и что с ними делать (не про техники сбора требований – про природу плохих требований в корпоративной среде);
- Искусство говорить «нет»: практические техники управления scope, переформулирования запросов и удержания границ проекта без конфликта;
- Управление изменениями: как выстроить систему, при которой изменения становятся управляемыми;
- Технический долг как управленческий, а не технический вопрос: как PM понимает техдолг, оценивает его влияние на проект и «продает» работу с ним бизнесу;
- Передача знаний как проектная задача, а не HR-забота: построение системы знаний внутри проекта;
- PostMortem, который меняет следующий проект: как построить разбор завершенного проекта, чтобы выводы реально влияли на будущие проекты;
- Корпоративная зрелость как потолок проекта: как распознать этот потолок заранее, можно ли его поднять и что делать, когда его достиг;
- ИИ в управлении проектами 1С: от хайпа к прикладным сценариям:
- ИИ как второй пилот РП: протоколы, риски, статусы, планы, письма заказчику;
- Можно ли автоматически видеть, что проект «горит», раньше, чем это понял руководитель;
- От интервью к ТЗ: как ИИ помогает аналитику, но не заменяет экспертизу;
- Где ИИ опасен в 1С-проекте: коммерческие обещания, архитектура, оценка сроков.
5. Soft skills, управление командой проекта
- Коммуникации внутри команды: коворкинг, тимбилдинг, нетворкинг, распределенные команды;;
- Эмоциональный vs искусственный интеллект: особенности развития эмоционального интеллекта в эпоху ИИ;
- Развитие команды: адаптация, наставничество, личностное развитие, тайм-менеджмент, организация пространства;
- Мультипоколенческие команды (от зумера до бумера): работа с разными поколениями;
- Молодой руководитель – возрастной коллектив, возрастной руководитель – молодой коллектив;
- Адаптивность в современных реалиях;
- Soft skills во время кризиса, внутренней нестабильности и влияния внешних факторов.
Хотите познакомиться с преподавателями лично?
Мы привезем преподавателей Школы аналитиков 1С на A&PM EVENT 2026. У вас будет возможность пообщаться с ними в неформальной обстановке, задать вопросы, обсудить кейсы – особенно если вы сейчас учитесь, уже прошли обучение или только планируете.
Узнать больше о Школе аналитиков 1С
Подайте заявку на доклад и получите бонусы
Теперь вы знаете основные тренды конференции INFOSTART A&PM EVENT 2026. Используйте их как источник идей или предлагайте свою уникальную тему.
Каждый докладчик получает ряд привилегий:
- компенсация проезда и проживания;
- вознаграждение по итогам голосования участников;
- приглашение на вечеринку Infostart Party и VIP-ужин;
- профессиональная видеозапись доклада, опубликованная в официальной группе Инфостарта во ВКонтакте;
- публикация текстовой версии доклада на сайте.
Прием заявок открыт до 28 августа. Успейте подать заявку, чтобы попасть в волну первого тура голосования. Не упустите возможность заявить о себе и стать частью ключевого события в сфере 1С!
Билеты на INFOSTART A&PM EVENT 2026 по лучшей цене
Чем ближе событие, тем выше стоимость: билеты подорожают с 1 июня. Чтобы зафиксировать цену, оформите заказ сейчас – на согласование и оплату у вас будет 7 дней.
Два способа участвовать выгодно:
- Командное участие – скидка до 20%. Отправляйте двух и более сотрудников и платите на 5–20% меньше. Чем больше команда, тем выше выгода.
- Билеты 2-в-1 2026 года – скидка 10%. Один билет сразу на 2 конференции: INFOSTART TECH EVENT 2026 и INFOSTART A&PM EVENT 2026.
Купить билет на A&PM EVENT 2026
