Устав ИТ-проекта – основополагающий документ, который во многом определяет его успешность. Однако многие компании невнимательно относятся к его составлению. Приходите на вебинар-практикум 1 ноября в 12:00 МСК, где мы подробно разберем, как написать устав проекта.
Для кого онлайн-тренинг
- Руководители проектов, руководители портфелей проектов, функциональные архитекторы
- Специалисты ИТ-сферы, планирующие расти в проектном управлении
- Руководители предприятий, планирующих автоматизацию
- Внутренние ИТ-специалисты, занимающиеся подготовкой документации для подбора подрядчика на проект
Структура вебинара
Часть 1. Что такое устав и зачем он нужен.
- определение
- несколько разных примеров устава
- структура устава
Часть 2. Разбираем, как заполнять каждый из разделов.
Цели и предпосылки:
- как их правильно выявлять, какие тут могут быть ошибки
- какие цели не стоит фиксировать в уставе (как разделять стратегические цели компании и проектные цели, почему это разные вещи)
Границы проекта:
- что такое границы проекта, какие они бывают, и как их зафиксировать в уставе
- что прописать в критериях успешности по содержанию в общих случаях
- что пишем в границах и критериях успешности по содержанию, если границы проекта невозможно выявить на этапе подготовки устава
- в каких случаях в уставе целесообразно фиксировать конкретные требования
Качество:
- критерии успешности к качеству: что в них можно включить
Риски и допущения:
- какие стандартные риски есть почти в любом проекте
- какие стратегии реагирования на риск могут быть, и как их зафиксировать в уставе
- различные варианты отражения рисков в уставе
- что такое допущения? как обезопасить себя через допущения
- какие допущения наиболее часто встречаются в проекте
Контрольные события проекта:
- как их определить и заполнить в уставе
Полномочия и коммуникация:
- какие коммуникации необходимо определить на этапе устава
- как определить и зафиксировать в уставе ресурсы, которые потребуются со стороны заказчика
- как распределить полномочия между проектной командой (рассмотрим варианты с различными составами: рп; рп +фа; рп+фа+ап и т.д.)
Для каких целей мы можем использовать устав на каждом из жизненных циклов проекта.
Автор и спикер тренинга
Елизавета Левицкая
Функциональный архитектор, руководитель портфелей проектов, техлид системного анализа и управления проектами.
- С 2013 года успешно руководит проектами внедрения ПО на крупных предприятиях
- Работала руководителем группы в ТОП-3 Франчайзи 1С
Тарифы и цены
Базовый – 1 600 руб.
Профессиональный – 4 800 руб. Помимо доступа к вебинару включает в себя: шаблон и образцы устава проекта, методические рекомендации по подготовке устава проекта, разбор вашего устава проекта, бонусный мастер-класс Александра Дзябченко «Основы проектных технологий. PMBOK», видеозапись вебинара, сертификат об участии.