Не ешь аспирин

29.03.19

Саморазвитие

Еще немного о книгах. Почему и зачем читать старые труды, чему там можно научиться

Жил на свете такой человек – Стивен Кови. Однажды он решил написать книгу о личной эффективности. Теперь эту книгу знают все, она называется «Семь навыков высокоэффективных людей». Она считается классикой, постоянно переиздается во всех мыслимых странах мира, за годы существования продано несколько десятков миллионов экземпляров. Сам Стивен Кови настолько разобрался в личной эффективности, что его личными консультациями не преминули воспользоваться несколько президентов, в т.ч. США.

Книжка хорошая, объемная и вдохновляющая. Уроки и принципы, изложенные в ней, часто встречаются у более поздних авторов книг и курсов. Ссылки, правда, забывают сделать, ну да ладно.

Но я не про книгу хочу поговорить, а про неожиданное открытие, которое сделал Стивен Кови, когда ее писал. Он это явление назвал «социальный аспирин».
 

Аспирин


Если верить автору, он перелопатил гору литературы на тему успеха примерно за 200 лет. Вряд ли у кого-то из нас хватит сил и мотивации повторить его подвиг, чтобы подтвердить, опровергнуть или улучшить выводы Кови, поэтому предлагаю поверить ему на слово. Думаю, сейчас ему самому не удалось бы провернуть такой фокус, ведь за последние десятилетия книг об успехе было издано столько, что никакой жизни не хватит на их прочтение.

Так вот, Кови обнаружил принципиальную разницу между книгами старыми и новыми. «Новыми» он назвал книги, изданные за последние 50 лет. Учитывая, что книга «Семь навыков высокоэффективных людей» увидела свет в 1989 году, можно предположить, что «новыми» Кови назвал почти все книги 20 века на тему успеха.

Соответственно, «старыми» — книги, изданные ранее. Разница заключалась в том, что авторы старых книг пытались понять суть, причины, принципы, на которых успех строится. А поняв принципы, разработать на их основе конкретные методики, рекомендации и практику.

Авторы же новых книг сразу давали рекомендации, практики, приемы и уловки. Делай вот так, и будет тебе успех. Почему будет успех – не важно. Не факт, разумеется, что и авторы понимали причину успеха.

Вот эти приемчики Кови и назвал «социальным аспирином», или «социальным пластырем». Не надо думать, разбираться в причинах, работать над их устранением – наклеил и пошел.
 

Что за старые книги?


Тут я пока мало что могу сказать, т.к. понимание пользы старых книг пришло недавно. Сейчас пополняю библиотеку, торжественно перемещая в архив пусть и немногочисленные, но присутствующие на полках книжки-аспиринки.

В первую очередь, это – описание жизни великих людей, созданное ими самими, свидетелями их деяний или последующими историками. Во-вторую – собственно, книги, написанные давно, на тему успеха, управления, и, вообще, «как жить надо».

Правда, стоит учитывать разницу в областях применения знаний. Раньше не было бизнеса в том виде, как он есть сейчас. Большинство книг и биографий относятся либо к государственному управлению, либо к ведению войн, либо к саморазвитию, либо к какому-нибудь феодальному хозяйствованию, как у самураев.
 

Кто еще?


Книгу Стивена Кови я прочитал несколько лет назад. Абзац про старые и новые книги привлек мое внимание, но сильно за душу не зацепил. Ну, прикольно, подумал я, старые книжки лучше. Ну да, можно учиться у древних парней. Только чему и зачем? Ведь они решали совсем другие задачи.

Но недавно, буквально пару недель назад, я начал читать «Государь» Никколо Макиавелли. Книга считается спорной, на нее много критики, но интересен жанр. Сам Макиавелли был политиком, и написал книгу, как набор правил по захвату, удержанию и расширению государственной власти, практически в виде учебника для самодержцев. Однако, мое внимание привлекла одна очень важная деталь – в каждой главе автор апеллирует не к себе или своему опыту, а к истории.

Буквально, анализирует и разбирает правление древних царей, вплоть до Александра Македонского, Дария и подобных, раскладывает по полкам их провалы и успехи, систематизирует и кратко, емко резюмирует тот или иной подход. И несколько раз повторяет – в истории уже есть все уроки, надо изучать и делать выводы.

Итак, вот уже два уважаемых человека – Стивен Кови и Никколо Макиавелли – говорят, что надо изучать историю и старые книги, чтобы чего-то понять в этой жизни и достичь успеха.
Размышляя над этим, я вспомнил все старые книги, которые читал и понял, что в них исповедуются те же принципы.

Например, «Хагакурэ» и еще несколько сборников, написанных в самурайские времена. Начиная читать эту книгу, многие тут же гневно ее захлопывают и ставят обратно на полку с формулировкой «будет еще какой-то хрен меня жизни учить». Не повторяйте эту ошибку, учитывайте суть книги: это послание старого самурая молодым, причем не каким-то абстрактным, а вполне конкретным – из своего же клана.

Просто жил какой-нибудь человек, вроде Ямамото Цунэтомо, в каком-нибудь самурайском клане, занимался своими делами, рубил головы, воевал, управлял хозяйством, служил своему даймё, а под старость лет – что, кстати, случалось у самураев нечасто – решил резюмировать свой жизненный опыт для подрастающего поколения своего клана. Сел и записал правила, наставления о том, как надо вести настоящую самурайскую жизнь.

Но самое главное – дополнил кучей примеров, и из своей, и из чужой жизни. Опять предложил учиться у истории.
 

Чему учиться?


Да, а чему у них учиться-то? В «Хагакурэ», например, много рассказывается о том, как рубить головы. Вроде, не очень полезный навык в наше время?

Сразу купирую область применения знаний, чтобы не лезть в вашу личную жизнь. Пусть это будет работа и успех в ней.

Работа у всех разная, но есть одно общее – люди. Все мы работаем с людьми. Даже человек, сидящий один на метеостанции в снегах Арктики, сталкивается с людьми. Кто-то его туда отправил, кто-то с ним периодически связывается, кто-то приедет его заменить, а вернувшись домой, человек опять столкнется с людьми.

Все, что вы производите на работе, покупают (или не покупают) люди. Зарплату вам платят люди. Руководите вы людьми. Задачи вам ставят люди. С работы вас выгоняют люди. Нанимаете вы людей. Ваш бизнес двигают вперед и доводят до банкротства люди. Захватить власть вы можете только с помощью людей. Лишить вас власти могут только люди.

Ну и вы тоже человек.

Если вы связываете успех и деньги, то добавлю еще одну прописную истину: деньги есть только у людей. И только у людей можно взять деньги. Деньги всегда чьи-то, даже если они лежат в государственной казне. Какой бы ни была большой корпорация, в который вы работаете или которой пытаетесь продать свой продукт, у нее есть владельцы.

Привычные нам абстракции вроде «рынков», их «ёмкости», «секторов» и «регионов», конечно, нужны для работы, но не забывайте, что за ними всегда стоят люди. Выводя продукт на «рынок», вы выводите его «в люди». Делая коммерческое предложение корпорации, вы обращаетесь к конкретным людям.

Публикуя запись в блоге или статью на тематическом сайте, вы обращаетесь к людям. Этих людей там называют «аудитория», «сообщество» или «посетители», но это все равно люди.
Думаю, что люди, как сущность, для успеха важнее, чем техника и технологии. Конечно, знание и понимание людей не является достаточным условием успеха, но необходимым – точно.

Я сам, сколько лет на свете живу, не могу до конца принять этот факт, оттого постоянно наступаю на грабли. Ведь мне, как программисту, кажется, что успех моего ПО или сервиса почти полностью зависит от его качества. Чтобы продукт продавался, он просто должен быть классным, быстрым, удобным и качественным!

Ан нет. Качественный продукт, конечно, находит успех – но не там, где хотел я. Он нравится другим программистам. Но у них нет денег. Ну, не то чтобы совсем нет – нет на мой продукт, потому что он им не нужен.

Деньги есть у людей, но я при разработке о них не думал, концентрируясь на продукте. Закономерный итог – люди покупают не самое качественное, а то, что соответствует их потребностям. У тех, кто думал о людях при разработке.
 

А причем тут старые книги?


Если принять гипотезу о том, что успех зависит от людей, то придется согласиться еще с одной – люди-то не меняются.

Меняется среда, образ жизни, одежда, предпочтения, но люди – нет. Сейчас все люди покупают интернет и средства доступа к нему, а раньше покупали книги и газеты. До книг и газет покупали жевательный табак и свечи. Еще раньше – глиняные горшки, мечи и топоры. И так далее.

Человек остается человеком – с руками, ногами, головой и сознанием. Продукты, которые он покупает, меняются, а подходы к их созданию и продаже – нет. Техника связи между людьми меняется, а подходы к управлению – нет, просто информация быстрее доходит.

Подведем промежуточный итог. Люди – сущность практически неизменная. Успех связан, главным образом, с людьми. Деньги есть только у людей.

А о чем написаны старые книги? О людях, разумеется.

Конечно, есть старые книги про электричество, космос и животноводство, но речь не о них. Только о тех, что написаны про людей и управление ими.

Старые книги написаны даже не про многолетний, а про многовековой опыт обращения с людьми. Сравните с книгами-аспиринками, которые, если и основаны на опыте, то на коротком и, как правило, личном или очень узком – например, какой-то компании или команды.

Сразу скажу – я не призываю совсем выкидывать современные книги. Таблетки тоже нужны, если голова уже болит. Но, вроде бы, интереснее разобраться и сделать так, чтобы голова не болела вообще.
 

Разница старых и новых книг


В прошлой статье я много говорил о том, что современные книги – это продукт, со всеми вытекающими последствиями, вроде коротких сроков выхода, не очень высокого качества (из-за требований к срокам и «усвояемости рынком») и большого количества воды (чтобы набрать нужное количество а.л.).

Теперь немного остановлюсь на старых книгах. Начну с простого – размер книги. Сейчас у издательств есть требования, минимум и максимум, и выход за них почти гарантирует отказ в издании, если автор еще не на слуху. Старые же книги таких ограничений не имели – гляньте на того же «Государя» Макиавелли, который сейчас шел бы по категории «методичка», но благодаря своему объему получился кратким, емким и без воды. Или обратный пример – мемуары Отто фон Бисмарка, которыми можно орехи колоть – там тоже воды нет.

Второе – назначение книги. Сейчас книги пишутся для потребителей, а раньше – для вполне конкретных людей. Примеры я приводил выше. «Хагакурэ» содержал наставления для конкретного клана. «Государь» был адресован конкретной династии, пусть и с замыслом на самодержцев всего мира. Рашид ад-Дин писал труд об империи Чингисхана, чтобы преподнести его своему правителю.

Назначение книги, как и требования к объему, играют очень важную роль в итоговом ее качестве. Одно дело – написать книгу для одного человека или группы своих последователей, и совсем другое – для «аудитории». Аудиторию надо убеждать, мотивировать, развлекать, чтобы не бросила чтение, привлекать, чтобы вообще купили книгу, заботиться о простоте и ясности изложения, чтобы не запутались. В общем, делать продукт привлекательным и легкоусвояемым.

Так книги, вынужденно, наполняются огромным количеством воды. У старых книг такой проблемы не было.

Дальше сам термин – «книга». Во многих случаях его просто не существовало в том понимании, как есть сейчас. Для нас книга – это продукт, выпущенный определенным тиражом и лежащий на полках. В те времена это вполне могла быть куча пергамента, существовавшего в единственном экземпляре.

Суть-то одна – текст. Но текст – это не книга. Текст не продается, его надо упаковывать, как продукт. Упаковкой и является книга, предъявляя определенные требования к этому тексту. Точно так же программный код – это не продукт. Чтобы продать код, надо его упаковать и вывести на рынок, добавив кучу обвеса и зависимостей. Писать текст и писать книгу – это сильно разные занятия. Даже между текстом и статьей в интернете есть разница.

Так вот, раньше книг-то особо не писали. Это были труды, записки, мемуары, наставления, скрижали, билики, трактаты. Которые потом превратились в книги – но не добавлением воды, а разными маркетинговыми уловками, вроде издания сборников.

Еще отмечу разницу в авторах. Сейчас книги пишут все, кому не лень. Разобрался, как лечить боль в левой пятке, возникающую при температуре 12 градусов Цельсия, если находиться в субтропической зоне и стоять головой на север – все, можно написать об этом книгу, и читатель найдется.

Старые книги писали совсем другие люди. Садясь за перо, они уже были экспертами в своей области, с многолетним опытом и подтвержденными талантами. У них, элементарно, были деньги на бумагу и чернила, а главное – подготовленный читатель.

Сейчас тоже есть такие книги. Например, «Из третьего мира – в первый. История Сингапура 1965 — 2000» Ли Куан Ю. Человек, как говорится, поднял страну со дна на самые вершины, и написал об этом книгу. Лично у меня не возникает сомнений в том, что эту книгу стоит прочитать.
 

Глубина проработки


Темы, касающиеся управления людьми и саморазвития, в старых книгах проработаны гораздо глубже, по вполне естественным причинам.

Что знает о людях современный менеджер? Во-первых, он их видит 8 часов в день. Во-вторых, он очень мало знает об их личной жизни. В-третьих, его возможности в отношениях с людьми строго ограничены законодательством. В-четвертых, люди постоянно меняются, не давая возможности познать себя.

Сравните современного менеджера, например, с даймё древней японской провинции. Ему служит клан с династиями самураев. Он знает про каждого своего подчиненного практически все. Многих самураев он видел, когда они еще пешком под стол ходили. Знает их отцов и дедов, с полным перечнем заслуг и неудач.

Он знает, как проявляют себя подчиненные практически во всех ипостасях. Один хорошо справляется с хозяйством, но плохо воюет. Другой не может командовать армией, но отлично справляется с небольшим разведывательным отрядом. Третий – чудесный переговорщик. Четвертый каждый день лупит жену, хотя на службе ведет себя прилично. Пятый настолько фанатичен, что каждую ночь охраняет покои сюзерена, даже если его об этом не просить.

Даймё имеет возможность наблюдать людей, экспериментировать над ними, делать выводы и совершенствовать мастерство управления на протяжении всей жизни – и их, и своей. Ему ничего не стоит проверить гипотезу «что будет, если одного подчиненного каждый день, в течение двадцати лет, только хвалить, а другого – только ругать», или «как изменится эффективность службы, если я раз в пять лет буду казнить худшего?».

Сейчас такие методы недоступны, и менеджерам приходится довольствоваться очень ограниченными рамками. Оттого, возможно, среди них так редко встречается исследовательский дух – большинство стараются просто держаться на плаву.
 

Реальность задач


Сейчас менеджеры решают, в основном, виртуальные задачи, как в компьютерном симуляторе. Поднять продажи, снизить затраты, повысить эффективность, улучшить бизнес-процесс и т.д. – все эти задачи не идут ни в какое сравнение с тем, чем занимались Чингисхан, Бисмарк или тот же Макиавелли.

У древних ребят задачи были масштабными, комплексными, а главное – реальными. С реальной угрозой, в том числе, собственной жизни.

Захватить Европу, подчинить Китай, создать государство, присоединить к империи миллион квадратных километров, создать непобедимую армию в миллион человек, построить флот, столкнуть лбами пару государств и т.д.

Даже в нашем, рафинированном мире бизнеса эту разницу можно понять. Одно дело – когда тебе просто ставят задачу. Сядешь, сделаешь потихоньку. Если от этой задачи зависит судьба этапа проекта – проявишь больше рвения. Если от этой задачи зависит весь проект – будешь сидеть днями и ночами. Если судьба компании висит на волоске – забудешь на время семью, друзей, еду и сон. С каждым витком этой спирали отношение к делу меняется.

Перестаешь жевать сопли, много рассуждать, анализировать и выбирать – просто берешь и делаешь, с наибольшей эффективностью и полной самоотдачей. Но, как бы то ни было, все равно понимаешь: если не получится, то ничего страшного, в общем-то, не произойдет. Максимум – лишишься работы или бизнеса. Всегда можно начать сначала.

А представьте, какова была мотивация у правителя государства, рядом с границами которого росла империя Чингисхана? Или у того, к кому Чингисхан уже в гости пожаловал? Или у царя, который понимал, что без изменений его государству и власти придет конец? Или у тирана, который завоевал полмира, и теперь думает, как удержать там власть?

Мы с вами в своей жизни тоже сталкиваемся с реальными задачами, но, как правило, не на работе, а в личной жизни. Например, заболел кто-то в семье. Или случился пожар. Или вы возвращаетесь ночью, пьяный, по незнакомому району, лежащему на окраине города. Примеров много, но суть одна – это реальные задачи, которые надо решать, причем немедленно. Рассуждать некогда, отступить нельзя, ответственность полностью на вас.

На работе такие задачи встречаются крайне редко, поэтому мы не умеем их решать. А древние, как правило, только такие задачи и решали – если можно так сказать, на своей работе. Из-за этой вынужденной необходимости они научились решать эти задачи.

Я, разумеется, не призываю учиться защищать офис от набегов варваров. Речь о подходах. Решение реальной задачи почти всегда эффективнее, или хотя бы результативнее. Осталось взять подходы к решению реальных задач, и переложить их на виртуальные.

Приведу один пример – беспощадный русский скрам.
 

Беспощадный русский скрам


Что такое скрам – все знают. Это широко распространенная методика решения виртуальных бизнес-задач. Сейчас она стала продуктом, и неплохо продается.

Если верить Джеффу Сазерленду, автору книги про скрам, в основе методологии лежат, в том числе, реальные задачи, которые он решал, будучи пилотом военного самолета-разведчике во Вьетнаме. В те времена он, сам того не осознавая, применял некое подобие эджайла – наблюдай, соображай, действуй исходя из обстоятельств. От решения этой задачи зависела его собственная жизнь.

А есть такая чудесная книга, как «Русская модель управления» Прохорова. Я ее тоже отношу к старым, хоть она и написана не так давно, т.к. там рассматривается именно история русского управления за несколько столетий, и не дается никаких рецептов с таблетками.

Так вот, в книге несколько глав посвящены тому, как русские управленцы на протяжении всей своей истории использовали те же подходы, что и скрам, для решения вполне себе реальных задач.

Один из примеров, приведенных в книге – эвакуация заводов в начале Великой Отечественной Войны. Началась она по классике менеджмента – совещания, мероприятия, ответственные, сроки, отчетность и т.д. Разумеется, тут же все потонуло в бюрократических процедурах, а заводы стояли на месте, и с каждым днем их становилось все меньше – немцы-то двигались очень быстро.

Применили то, что можно назвать скрамом. Отменили всю бюрократию, дали командам на местах полную автономию, максимально широкие полномочия, вплоть до расстрела тех, кто сопротивляется, отдали в распоряжение все доступные на местах ресурсы. А главное – сделали задачу предельно реальной для менеджеров. Сами понимаете, как тогда мотивировали.

И все, эвакуировали, перевезли и запустили в предельно короткий срок. Бывало, за сутки разбирали и вывозили огромный завод. Во всем разбирались на месте, ни с кем ничего не согласовывали.

Автор книги ввел несколько обозначений, чтобы объяснить успех и в этом конкретном примере, и вообще при решении подобных задач русскими людьми. Например, мобилизация и перераспределение ресурсов. Русский человек не способен стабильно и долго работать на высоких оборотах, но, если его мобилизовать на какое-то время, он способен выдавать безумные результаты.

А потом пришел Джефф Сазерленд, поработал в виртуальной, купированной среде нескольких коммерческих проектов, получил схожий результат, назвал все это скрамом, упаковал, как продукт, и продает.

При этом, даже близко не подойдя к той эффективности, которая показана в книге Прохорова. Хотя, многие приемы – один в один. Но вы ведь, скорее всего, не читали «Русскую модель управления», и думаете, что скрам – это фреймворк, применимый в некоторых областях, придуман какими-то американцами, изложен в небольшой методичке scrum guide, и эффективность его не особо-то и подтверждена?

Если снять со скрама упаковку, то останется просто набор принципов, которые были известны давно, и успешно – намного успешнее, чем сейчас – применялись много лет назад. В том числе – в нашей стране, которая, казалось бы, не выпустила ни одной книги по менеджменту, ставшей бестселлером.

Разумеется, это не только скрама касается. В старых книгах, если немного постараться, можно найти почти всё, что сейчас называется менеджментом. Только там оно будет интереснее, потому что задачи были реальными, а не игрушечными, как сейчас.
 

Резюме


Я плохо умею доносить свои мысли в тексте, поэтому вам могло показаться, что я призываю читать только старые книги. Это не так.

Я предлагаю читать не только новые книги. Любое знание станет в вашей голове богаче, если вы узнаете о нем из разных источников, посмотрите на практику его применения в разных контекстах, на примере разных задач и даже в разные эпохи.

Знакомство с каким-то подходом к управлению или саморазвитию вполне может начаться с современной, водянистой, развлекательной и грамотно упакованной книги. Главное – не ограничиваться одним источником.

Про тот же скрам я узнал случайно, от кого-то из знакомых. Прочитал статью в википедии, понравилось, но не зацепило настолько, чтобы использовать. Прочитал книгу Сазерленда, и настал переломный момент – начал внедрять, еще не дочитав до конца. Потом пошел по источникам, указанным самим автором – TPS и японский менеджмент качества. Дошел до scrum guide.

Но самое интересное произошло потом. Читая старые книги, я и там нашел скрам. Не в чистом виде, без фетишей в виде доски и стикеров. Там были схожие принципы, и примеры решения задач на основе этих принципов. Пройдя этот путь, понимаешь, на чем основан скрам, почему он работает – причем, на уровне каждого компонента, что в нем обязательно, а что можно смело выкинуть.

См. также

Радио "Аналитик", 18 выпуск 2 сезона. Про методику WOOP с Кириллом Анастасиным

Личная эффективность Бесплатно (free)

В восемнадцатом выпуске второго сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, как появилась методика WOOP, чем она может быть полезна и зачем нужна отдельная методика, если можно просто брать и делать.

30.04.2024    500    0    Radio_Analyst    0    

5

Радио "Аналитик", 17 выпуск 2 сезона. Про модель Кеневин с Андреем Путиным

Лидерство Личная эффективность Agile Анализ потребностей и поиск решений Бесплатно (free)

В семнадцатом выпуске второго сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, что из себя представляет модель Кеневин, чем и в каких ситуациях она может быть полезна тем, кто работает в сфере ИТ и не только.

19.04.2024    506    0    Radio_Analyst    0    

5

5 идей, как еще аналитик может развивать себя

Личная эффективность Презентации и публичные выступления Бесплатно (free)

В статье рассказывается о 5 способах развития аналитика уровня мидл, мидл + и выше.

18.04.2024    1360    0    TanyaRi    1    

14

Радио "Аналитик", 16 выпуск 2 сезона. Про метанавыки с Никитой Меньшовым

Личная эффективность Презентации и публичные выступления Бесплатно (free)

В шестнадцатом выпуске второго сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, что такое матанавыки, в чем их ценность, чем они отличаются от soft skills и как их развивать.

01.04.2024    445    0    Radio_Analyst    0    

4

Профессиональное мировоззрение учетного специалиста (ч.1). Наука или не наука?

Личная эффективность Бесплатно (free)

Данная статья является пилотной в цикле публикаций на тему «Профессиональное мировоззрение учетного специалиста», в котором предполагается рассмотреть основные идеи, важные для профессиональной деятельности любого учетного специалиста в области бухгалтерского, налогового, управленческого и любого другого вида учета. В статье рассмотрены критерии научности профессионального мировоззрения, предложен вариант модели бухгалтерского научного знания. Если данная тема вызовет интерес у читателей, то в последующих статьях будет предложена профессиональная мировоззренческая модель на основе пары взаимосвязанных реальностей – хозяйственной и бухгалтерской (виртуальной) реальностей, а также будут рассмотрены принципы построения научных бухгалтерских моделей.

01.04.2024    763    0    Polav62    4    

8

Радио "Аналитик", 15 выпуск 2 сезона. "Путь аналитика" с Ильёй Никитиным. Переход от технической поддержки к анализу

Личная эффективность Обучение и наставничество Бесплатно (free)

В серии “Путь аналитика” мы говорим о том, как аналитики приходят в профессию, с какими задачами работают, с какими трудностями сталкиваются и как их преодолевают.

18.03.2024    451    0    Radio_Analyst    0    

5

Радио "Аналитик", 14 выпуск 2 сезона. "Путь аналитика" с Натальей Лосевой. Переход от разработки к анализу

Личная эффективность Обучение и наставничество Бесплатно (free)

В серии “Путь аналитика” мы говорим о том, как аналитики приходят в профессию, с какими задачами работают, с какими трудностями сталкиваются и как их преодолевают.

04.03.2024    509    0    Radio_Analyst    0    

5

Измерение и развитие потенциала сотрудников

Обучение и наставничество Бесплатно (free)

Тема измерения и развития потенциала сотрудников является ведущей последние два года в компании Proaction. Елена Дуюн, руководитель направления «Развитие корпоративной культуры», поделится с нами откровением, которое возникло в процессе исследовательского проекта на платформе Proaction. Елена расскажет о текущей кадровой ситуации, о видах потенциала сотрудников, о том, как оценивать этот потенциал и как мотивировать персонал на саморазвитие.

01.03.2024    532    0    DuyunElena    0    

4
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. ILM 241 30.03.19 10:00 Сейчас в теме
-Вань, в президенты вам надо! Будете на месте бороться с бюрократией, раздутым госаппаратом, коррупцией чиновников, взятками и разбазариванием госсредств)))

А если серьезно, то история учит только одному. Успех всегда сопутствует только тем, кто берет проблему, задачу и решает её здесь и сейчас, и рискует при этом собственной шкурой.
VAAngelov; +1 Ответить
2. 1c-intelligence 12808 30.03.19 11:17 Сейчас в теме
(1) главное - учит. Так ведь?
Ну и задачи тогда поинтереснее были, чем кассы настраивать.
3. acanta 30.03.19 11:26 Сейчас в теме
Они и сейчас интересные, только глаза видят и уши слышат то что могут распознать и понять - т.е. то что уже решено кем то.
Проблема в том, что когда вопрос сформулирован и первые 90 процентов задачи решены дальше есть два пути- решать вторые 90 процентов самостоятельно или найти того, кто решил все и сделать так же.
4. acanta 30.03.19 14:19 Сейчас в теме
Однозначно если вам что-то не понравилось, значит вы уже имели такой опыт, понимаете то о чем говорите и возможные последствия и эти возможные последствия именно вас и не устраивают.
5. starik-2005 3051 31.03.19 08:40 Сейчас в теме
Я уже давно не читаю современных российских книг - в них нет источников, они построены на голом опыте, они не раскрывают причины и не прогнозируют следствия. При этом многие западные книги содержат источники, как ссылки на научные исследования (их авторов и год). Среди таких книг Макконнелловский "Совершенный код". Так же есть отличная книга на тему создания собственного бренда - не смог найти, т.к. недавно переехал и еще не прикупил себе книжный шкафчик, но в ней огромное количество отсылок к тем или иным исследованиям и авторам.

Для меня хорошая предметная литература давно уже определяется индексом цитирования из нее к внешним источникам.
manlak; nestokay; Akavi; acanta; +4 Ответить
6. Поручик 4682 31.03.19 14:38 Сейчас в теме
Почитал пару абзацов, зевнул, но + поставил. Потом прочитаю дальше.
Кстати, "рубить головы" навык полезный во все времена, даже в наше толерастно-политкоректное. Пригодится, мало ли.
7. Поручик 4682 31.03.19 15:00 Сейчас в теме
И вот про Ли Куан Ю. Человек, как известно, начал свою чудесную деятельность, с того, что вырезал под корень всех коммунистов, а заодно всех, хоть как-то похожих на коммунистов. Об этом либерасто-демократы предпочитают не говорить, и правильно, пацан ведь к успеху пришёл, да простятся его грехи тайные и явные.
10. 1c-intelligence 12808 31.03.19 20:02 Сейчас в теме
(7) знаете хоть одного приличного политика, не начавшего с вырезания потенциальных или реальных соперников?
11. Поручик 4682 01.04.19 10:29 Сейчас в теме
(10) Знаю. Путин хоть одного к стенке поставил? Просто в тюрьму кое-кого отправил и даже не строгого режима.
12. genayo 01.04.19 10:41 Сейчас в теме
(11) Зачем резать, если можно купить/запугать?
15. starik-2005 3051 03.04.19 10:51 Сейчас в теме
(11) так и результатов особо нет - нефть просто не такая дешевая, как в конце СССР'а. Сейчас РФ ее цену поддерживает куда эффективнее, чем 30 лет назад. Ну и газ тоже всем нужен.

В общем медленно и верно развиваемся - но тут просто деваться некуда. Хотя космос уже не нащ.
22. KBDK 52 04.04.19 09:55 Сейчас в теме
(15) В общем медленно и верно развиваемся.
Не смешите - распродаём сырьё это не значит развиваемся. Причем деньги делят между собой кучка людей. В страну уходит часть но не очень большая.
Дон Кихот; +1 Ответить
24. teller 04.04.19 12:28 Сейчас в теме
(15)
Сейчас РФ ее цену поддерживает
- это как?
25. starik-2005 3051 04.04.19 13:28 Сейчас в теме
(24) мешает добывать другим и договаривается с ОПЕК.
8. D_e_X_T_e_R 574 31.03.19 17:21 Сейчас в теме
Ну говорят же, что "Все новое - это хорошо забытое старое"!
9. Dem1urg 389 31.03.19 19:03 Сейчас в теме
- Как вам эта новая книга?
- Очень человечная.
- ?
- В ней, как и в человеке, 90% воды...
chebser; manlak; Bukaska; user774630; wolfsoft; D_e_X_T_e_R; Akavi; +7 Ответить
13. apd1c 01.04.19 15:35 Сейчас в теме
Иван, в тему старых книг.
Как ты для себя определяешь истинность знания, которую хотел передать автор?
За долгое время существования книги в неё закралось много ошибок интерпретаторов и переводчиков.
Например, взять к примеру Дао де цзин.
Сравни,
https://www.litres.ru/lao-czy/dao-de-czin-kniga-puti-i-dostoinstva/chitat-onlayn/
http://www.lib.ru/POECHIN/lao1.txt

Ну и анекдот про Не «celibate», а «celebrate» тоже здесь когда-то упоминался.
23. 1c-intelligence 12808 04.04.19 09:58 Сейчас в теме
(13) а я не претендую на определение истинности. Ну и, конечно, не утверждаю, что в старых книгах прям одна сплошная истина написана.
14. LexSeIch 211 02.04.19 09:37 Сейчас в теме
Современные авторы часто, кроме литературного творчества, ведут какие-то курсы, семинары. И видимо просят (настаивают) что бы их студенты писали хвалебные отзывы на сайтах, где эти книги продаются... И видишь постоянно: очень похожие десятки отзывов практически за одну дату (период). И понимаешь, что наличие положительных откликов, это не показатель качества... Очень жаль, что в некоторых регионах катастрофически уменьшается количество книжных магазинов, где можно в живую полистать-почитать. "Аспирин", конечно, продается без рецепта, но хочется брать только качественный...
16. starik-2005 3051 03.04.19 10:53 Сейчас в теме
(14)
Очень жаль, что в некоторых регионах катастрофически уменьшается количество книжных магазинов, где можно в живую полистать-почитать.
Так интернет есть - отрывки из книг в нем есть. С другой стороны, древняя литература освобождена от авторского права - ее можно листать в интернетах бесплатно.
17. starik-2005 3051 03.04.19 11:04 Сейчас в теме
Вообще проблема современного образования (и я тоже этим немного страдаю) в том, чтобы получить ответ сразу, минуя погружение в тему. Все хотят ответ. Это как в "Автостопом по Галактике" ответ на самый главный вопрос во Вселенной, Жизни и вообще - "42". И также примерно ставят вопрос: "как сделать так, чтобы все было хорошо". Ну может кто-то задаст вопрос: "как сделать так, чтобы иметь максимум денег", но этот вопрос порождает вопрос о том, как продавать: очень дорого или очень много. Эти вопросы порождают свои вопросы. А технологии как раз описывают процесс с возможными ветвлениями: хочешь дорого - сделать качественно, хочешь много - сделай дешево. Ну и т.д.
18. user596529_a-ivashenko60 03.04.19 16:28 Сейчас в теме
Про систему управления в Советской России в 20-50-е годы прошлого столетия, которую автор назвал "русским скрамом" хорошо написано. Американцы непревзойденные рекламисты и позеры - с ними на этом "поле" тягаться не стоит. У нас есть свой опыт побед в экономике. Современные либералы хотят, чтобы наши люди забыли об этом опыте. И на кого они тогда работают?
Вместо этого подсовывают нам всякие бесполезные (для нас) рассказы о "разных - прочих Сингапурах". Типа "... Например, «Из третьего мира – в первый. История Сингапура 1965 — 2000» Ли Куан Ю. Человек, как говорится, поднял страну со дна на самые вершины, и написал об этом книгу. ..."
И как нам этот сингапурский опыт пригодится? Сингапур - это страна = один город стоящий в удобном месте - это транспортный узел из Азии в остальной мир. На этом строится все его богатство. И где нам в России применить этот опыт?
Тут нам сообщил некий "поручик", что для поднятия экономики Сингапура необходимо было расстрелять несколько десятков тысяч человек. По всей видимости "поручик" был не знаком с русским способом поднятия экономики - "поручики" в России только мешали.
Дон Кихот; +1 1 Ответить
19. starik-2005 3051 03.04.19 18:28 Сейчас в теме
(18)
Про систему управления в Советской России в 20-50-е годы прошлого столетия, которую автор назвал "русским скрамом" хорошо написано.
В эти года много чего пробовали и далеко не все сразу получалось. Фактически эти самые тройки расстрельные - это тот самый Скрам, когда команде дается автономность для увеличения эффективности. И от персонажей внутри команды многое зависит (та же "Сказка о тройке" Стругацких - там своя бюрократия образуется, нисколько не хуже бюрократии на "фулл стек" технологиях).

Вообще вся эта чехарда в 30-х годах была затеяна для того, чтобы увеличить пролетариат (рабочих), в то время как крестьянства было 90% населения. И далеко не все управляющие решения были целесообразны. Но эффект был. С другой стороны, Китай за последние 30 лет нисколько не хуже продвинулся, чем СССР за первые 30 лет (и это с учетом того, что там НЭП как раз эти последние годы, а в СССР от него отказались).
26. user596529_a-ivashenko60 04.04.19 14:29 Сейчас в теме
(19)
Китай за последние 30 лет нисколько не хуже продвинулся, чем СССР за первые 30 лет (и это с учетом того, что там НЭП как раз эти последние годы, а в СССР от него отказались).


Вы правильно подметили, что Китай по уровню технологического развития стоит на уровне СССР 30-ых годов. У них еще идет завершение индустриального развития. А Большая Россия (СССР) был уже давно впереди. Хотя за последние 30 лет Россия сильно ослабла в результате прихода к власти знатоков американского "скрама".
20. CratosX 113 03.04.19 19:08 Сейчас в теме
Это что, копипаста с хабра?
21. 1c-intelligence 12808 04.04.19 06:52 Сейчас в теме
(20) копипаст - это копирование чужого текста. Когда текст свой, это кросспост.
Igorro82IT; +1 Ответить
30. VAAngelov 403 25.02.20 19:52 Сейчас в теме
(20)На хабре человек пишет свою же статью. Будьте чуть внимательнее.
27. serega_sun 05.04.19 08:13 Сейчас в теме
Суть текста мне понравилась. Но количество воды в данном тексте достойно курсовой на отлично.
28. v3rter 05.04.19 10:24 Сейчас в теме
Чёрный пояс по многа-бука-фу! На мастер-классы писателям, журналистам и блоггерам ожидаются очереди )

Человек как субъект управления не сильно изменился за все эти годы, было бы странно, если бы старые методики и их идеи перестали работать. А вот появления нейросетей и систем автоматического принятия решений я бы опасался. Не потому, что они сами по себе такие страшные, а потому, что нейросети, подключенные к телеметрии и обученные последим достижениям психологии и медицины, могут манипулировать и управлять нами на несколько порядков глубже, незаметнее и эффективнее.
29. AgentNiCho 06.11.19 15:39 Сейчас в теме
Спасибо, Иван, за статью. Внимательно прочёл. Как-то во времена института слышал, что образование - это разделение знаний. Вот "лежали" книги про успех общей кучей, а теперь их разделили на два типа, с описанием принципов разделения (время издания только дополнительное свойство - не определяющее) и разного предназначения. Теперь прочитавшие статью стали более образованными. А главное изменился подход к старым книгам и, возможно, отношение к создаваемому ПО.
Оставьте свое сообщение