Неочевидная польза от СМК (Система менеджмента качества)

04.09.25

Управление ИТ - Стандарты и документация

Система менеджмента качества уже много лет активно применяется в среде "1С-Франчайзи". Но не все и не всегда используют ее на 100%. Делюсь, как это делаем мы уже достаточно давно.

Всем привет!

Хотел бы поделиться тем, как мы используем инструменты системы качества у себя на предприятии.

Я несколько раз сталкивался с тем, что компании тратят значительные средства на внедрение системы качества, но она в основном выполняет маркетинговую функцию: служит «дополнительным бантиком» при продаже и повышает рейтинг на сайте 1С.

Помимо упомянутых функций, мы интегрировали в нашу систему качества все внутренние документы, описывающие, как мы хотим, чтобы компания управлялась — как в административном, так и в техническом аспекте (то есть как именно должна выполняться работа – вплоть до правил выполнения обследований и сбора потребностей клиентов).

По аналогии с известной фразой «то, чего нет в CRM, нет в жизни», мы придерживаемся принципа: «то, чего нет в системе качества, — не считается правдой».

Более того, в нашей системе качества есть отдельный раздел с документами, посвящёнными общим вопросам управления и, можно сказать, философии компании — описанию того, что мы считаем ценным и важным. Сотрудники знакомятся с этими материалами в процессе прохождения стажировки и начала работы в компании, а также переизучают их, когда обнаруживаются какие-то косяки.

Таким образом, мы используем её в полной мере для управления компанией, а не только для аудиторов или проверяющих, и не только как маркетинговый элемент. Она выполняет своего рода «цементирующую функцию», описывающую то, как должна выполняться работа и позволяет создать общее согласие группы относительно этого.

Когда возникают какие-то претензии клиентов или другие ситуации, связанные с ухудшением качества, то мы всегда разбираемся, в чем причина:

  • либо сотрудник нарушил установленный регламент, и тогда проводится работа по корректировке его действий;
  • либо проблема в документах Системы качества: ситуация не описана / описана не понятно / описание устарело и т.д. Во всех этих случаях мы корректируем систему качества, чтобы она была актуальна и реально помогала нам.

В качестве примера в приложении привел короткий документ такого «философского» плана, чтобы вы получили представление, о чем я говорю.

Всем удачи!

Алексей Клевцов

 

Система менеджмента качества СМК Управление.

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

Стандарты и документация 1С:Документооборот Бесплатно (free)

После нормативной документации, несоответствий, жалоб и аудитов остается еще один большой пласт СМК: записи качества, периодический мониторинг, цели, показатели и анализ со стороны руководства. В статье разбираю, что из этого стоит вести непосредственно в 1С:Документообороте, где достаточно контроля и хранения результата, когда нужен проект, а какие данные лучше оставить в профильных учетных системах.

вчера в 16:30    74    0    YA_826532418    0    

2

Стандарты и документация 1С:Документооборот Бесплатно (free)

Жалоба клиента может привести к регистрации несоответствия, внутренний аудит — сразу к нескольким проблемам, а корректирующее действие — к новой редакции нормативного документа. Во второй части разбираю, какие механизмы 1С:Документооборота подходят для жалоб и внутренних аудитов, какие связи между объектами нужно предусмотреть и что спросить на обследовании, чтобы СМК не превратилась в набор несвязанных карточек.

вчера в 09:30    77    0    YA_826532418    0    

3

Стандарты и документация 1С:Предприятие 8 1С:Документооборот Бесплатно (free)

Имея опыт работы и специалистом по системе менеджмента качества, и бизнес-аналитиком, я отметила, что автоматизация СМК редко сводится к созданию нескольких видов документов и маршрутов согласования, потому что нормативная документация, несоответствия и корректирующие действия живут по разным правилам. В статье посчитала важным разобрать не только вопрос того, какие механизмы 1С:Документооборота подходят для этих процедур, но и какие вопросы нужно задать на обследовании, чтобы потом не переделывать структуру документов и маршруты.

21.09.2026    115    0    YA_826532418    0    

3

Стандарты и документация Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

ИИ удобно использовать для анализа ТЗ, подготовки протоколов, писем и проверки требований. Но до загрузки рабочего материала его нужно обезличить, а после получения ответа — проверить. Рассказываю, как я разделяю эти две проверки и почему уверенный ответ ИИ еще не означает, что предложенный вариант существует в 1С.

04.09.2026    464    0    YA_826532418    0    

3

Стандарты и документация Бесплатно (free)

Разбираем ISO/IEC 42001:2023 – самостоятельный стандарт по системам менеджмента искусственного интеллекта, построенный на логике ISO/IEC 27001 и расширяющий привычные подходы информационной безопасности на разработку, поставку и использование ИИ-систем. Показываем, как типовая модель оценки рисков дополняется анализом воздействия на бизнес и общество, а приложение А объединяет меры управления рисками в десять групп контролей. Объясняем, чем отличаются требования к разработчикам, поставщикам и пользователям систем искусственного интеллекта и какие риски каждая из сторон должна учитывать на своих этапах жизненного цикла. Материал будет полезен специалистам по информационной безопасности и разработчикам информационных систем, интегрированных с ИИ.

31.07.2026    557    0    roman_nikishov    0    

1

Стандарты и документация Бесплатно (free)

Разбираем, что на практике скрывается за нормализацией НСИ и почему она нужна не только для наведения порядка в справочниках. Показываем, как единые и качественные данные помогают сокращать издержки, принимать управленческие решения и выстраивать бизнес-процессы компании. Объясняем, почему нормализация становится важным условием успешной автоматизации, и как она связана с качеством данных. Также рассматриваем основные инструменты работы с НСИ: методологию, классификацию, шаблоны описания, поиск дублей и подготовку данных к миграции.

29.07.2026    537    0    OksanaBogdashkina    2    

2

Стандарты и документация Бесплатно (free)

В прошлых статьях я читал профстандарты и вывел, что архитектор - это тот, кто принимает архитектурные решения. А теперь неожиданный поворот: если открыть профстандарт «Системный аналитик», выяснится, что аналитик высокого уровня как раз такие решения и принимает. То есть, сюрприз, аналитик и есть архитектор. Просто функциональный. И это не мой комплимент аналитикам, а вывод прямо из формулировок Минтруда.

27.07.2026    637    10    ardn    2    

6

Стандарты и документация Россия Бесплатно (free)

«Зачем писать бумажки, если можно писать код?» — этот вопрос я слышу на каждом втором проекте. В статье разбираю на живом примере — подсистеме динамических констант, прошедшей путь от идеи до поставки с формами, ролями и юнит-тестами, — что реально дает технический проект, когда он окупается за первую же неделю, а когда превращается в карго-культ. Отдельно — почему в эпоху ИИ-ассистентов технический проект внезапно стал нужнее, а не наоборот.

21.07.2026    465    0    chagbig    0    

2
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. so-lf 2 05.09.25 08:41 Сейчас в теме
Благодарю что делитесь такого рода опытом, очень интересно почитать
user1073387; +1 Ответить
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация