Неочевидная польза от СМК (Система менеджмента качества)

04.09.25

Управление ИТ - Стандарты и документация

Система менеджмента качества уже много лет активно применяется в среде "1С-Франчайзи". Но не все и не всегда используют ее на 100%. Делюсь, как это делаем мы уже достаточно давно.

Всем привет!

Хотел бы поделиться тем, как мы используем инструменты системы качества у себя на предприятии.

Я несколько раз сталкивался с тем, что компании тратят значительные средства на внедрение системы качества, но она в основном выполняет маркетинговую функцию: служит «дополнительным бантиком» при продаже и повышает рейтинг на сайте 1С.

Помимо упомянутых функций, мы интегрировали в нашу систему качества все внутренние документы, описывающие, как мы хотим, чтобы компания управлялась — как в административном, так и в техническом аспекте (то есть как именно должна выполняться работа – вплоть до правил выполнения обследований и сбора потребностей клиентов).

По аналогии с известной фразой «то, чего нет в CRM, нет в жизни», мы придерживаемся принципа: «то, чего нет в системе качества, — не считается правдой».

Более того, в нашей системе качества есть отдельный раздел с документами, посвящёнными общим вопросам управления и, можно сказать, философии компании — описанию того, что мы считаем ценным и важным. Сотрудники знакомятся с этими материалами в процессе прохождения стажировки и начала работы в компании, а также переизучают их, когда обнаруживаются какие-то косяки.

Таким образом, мы используем её в полной мере для управления компанией, а не только для аудиторов или проверяющих, и не только как маркетинговый элемент. Она выполняет своего рода «цементирующую функцию», описывающую то, как должна выполняться работа и позволяет создать общее согласие группы относительно этого.

Когда возникают какие-то претензии клиентов или другие ситуации, связанные с ухудшением качества, то мы всегда разбираемся, в чем причина:

  • либо сотрудник нарушил установленный регламент, и тогда проводится работа по корректировке его действий;
  • либо проблема в документах Системы качества: ситуация не описана / описана не понятно / описание устарело и т.д. Во всех этих случаях мы корректируем систему качества, чтобы она была актуальна и реально помогала нам.

В качестве примера в приложении привел короткий документ такого «философского» плана, чтобы вы получили представление, о чем я говорю.

Всем удачи!

Алексей Клевцов

 

Система менеджмента качества СМК Управление.

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

Компетенции и навыки Стандарты и документация Программист Россия Бесплатно (free)

Разбираю профстандарт «Программист» - что государство официально считает нашей профессией, какие трудовые функции в нее входят и почему «я в домике, не трогайте, я программирую» - позиция, противоречащая стандарту. Название провокационное, но я не шучу: к концу статьи объясню, почему «разработчик» - просто красивое слово для программиста.

22.06.2026    2380    10    ardn    37    

22

Стандарты и документация Бесплатно (free)

Про то, как перестать терять знания о принятых архитектурных решениях. Разбираю, что такое Architecture Decision Record (ADR) и как начать вести его буквально сегодня.

18.06.2026    937    0    ardn    10    

14

Стандарты и документация Бесплатно (free)

ИИ уже умеет хорошо помогать в рутинных текстах: черновиках регламентов, протоколах встреч, служебной переписке, памятках и уведомлениях. Но в 1С-практике есть важная граница: ИИ должен ускорять подготовку текста, а не подменять ответственность, смысл и согласование. Разбираю, где ИИ реально полезен, какие документы ему можно доверять, а какие нужно перепроверять особенно жёстко.

18.06.2026    269    0    YA_826532418    3    

3

Работа с требованиями Стандарты и документация Россия Бесплатно (free)

“Не хотим заполнять документ вручную, пусть он сам откуда-то подтянет данные, заполнится и запишется” — звучит понятно только до тех пор, пока разработчик не начнет задавать вопросы. Откуда подтянуть? При каких условиях? Что делать, если данных нет? Кто имеет право запускать сценарий? Что должно попасть в другую базу 1С после согласования? Разбираем, почему мутная задача всегда становится дорогой, какие требования нужны 1С-разработчику до начала реализации и как простая карточка задачи экономит часы разработки, уточнений и переделок.

16.06.2026    306    0    NikolayMaerov    0    

2

Стандарты и документация 1С 8.3 Россия Бесплатно (free)

Внешние обработки и отчеты часто появляются в 1С как быстрый и удобный способ решить задачу: выгрузить данные, проверить остатки, сформировать нестандартный отчет, выполнить разовую обработку или закрыть срочную потребность бизнеса. Но со временем .epf и .erf могут превратиться в теневой слой системы: без владельцев, версий, проверки после обновлений, описания назначения и понимания рисков. Разбираем, как держать внешние обработки и отчеты под контролем

15.06.2026    309    0    NikolayMaerov    0    

2

Стандарты и документация Бесплатно (free)

НСИ часто вспоминают слишком поздно: когда отчёты уже не сходятся, интеграции падают, маршруты согласования уходят не тем людям, а пользователи спорят, какой контрагент или номенклатура “правильные”. Разбираем, почему нормативно-справочная информация критична для 1С-проектов, какие ошибки встречаются чаще всего и как начать приводить НСИ в порядок без гигантского отдельного проекта.

11.06.2026    510    0    YA_826532418    0    

2

Стандарты и документация 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 Машиностроение и приборостроение Бесплатно (free)

В связи с тем, что большинство предприятий, на которых мы проводим внедрения, работают с конструкторской документацией, составили краткую справку по подготовке к внедрению «1С:ERP Управление предприятием 2».

20.05.2026    539    0    AiBCifra-1S-ERP-UH    1    

1

Стандарты и документация Бесплатно (free)

Рассказываем, как использовать текст договора в качестве инструмента управления проектом: фиксировать ожидания, этапы работ, сценарии выполнения и возможные изменения. На примере проектов переноса данных 1С показываем, чем они отличаются от проектов внедрения, зачем нужна короткая анкета на старте и как декомпозиция помогает заранее «разложить проект на кирпичики». Объясняем, почему IT-проекты можно оценивать по аналогии со строительством – через понятные виды работ, объемы и нормировки, – а коммерческое предложение стоит делать достаточно подробным, чтобы к нему можно было вернуться при изменении сценария. Отдельно разбираем, как повторяющиеся этапы и фиксация работ по периодам помогают гибко управлять объемом проекта, снижать риски для подрядчика и упрощать согласования на стороне заказчика.

14.05.2026    680    9    primat    0    

2
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. so-lf 2 05.09.25 08:41 Сейчас в теме
Благодарю что делитесь такого рода опытом, очень интересно почитать
user1073387; +1 Ответить
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация