Корпоративный напалм

Публикация № 1010483

Сообщество - О жизни

31
Чем там закончилось, в туалете-то?

Сергей так и застыл в нелепой позе, не решаясь опустить ноги. С лица не сходило выражение испуга, смешанное с явным неверием в нелепую ситуацию, в которой он оказался.

Коммерческий директор, пару раз громко выдохнув после вынужденных упражнений, явно немного успокоился и теперь не знал, что делать. Взгляд его бегал с Сергея на его смартфон, а иногда он оглядывался через плечо в сторону входной двери в туалет. Коля просто смотрел на коммерческого, совершенно не понимая, что надо делать и просто ожидая команды.

Сергей, понимая, что сразу бить не будут, начал лихорадочно соображать. Что делать? Драться? В принципе, можно, только каковы будут последствия? Убить не убьют, но вдруг, со злости, в полицию позвонят? Заметут на четырнадцать суток, и доказывай потом, что ты не верблюд. Просить о пощаде? Пощаде от чего? От битья? Невелика беда. Все равно скоро на шум кто-нибудь прибежит, и драка закончится, не успев начаться.

Решение пришло совершенно неожиданно.

Сергей, как мог медленнее, не спуская глаз с противников, начал поднимать смартфон и донес его до уха.

— Всё слышали? – медленно произнес он, глядя в упор на коммерческого. — Отлично. Я отключаюсь.

После чего демонстративно нажал на экран и кнопку блокировки. Коммерческий прищурился, пытаясь разгадать маневр и понять ситуацию, в которой оказался.

— Ну что, господа? — сказал Серегй, медленно вставая с унитаза. — Какие есть идеи?

— Для начала — говнище смой за собой. – процедил коммерческий. — И выходи, поговорим.

— Втащить ему? — подражая тону бандитов из лихих девяностых, кивком головы показывая на Сергея, спросил Коля.

— Это всегда успеется. — вторил ему коммерческий. — Пусть скажет, что хотел.

— О, знакомая сцена. — улыбнулся Сергей, уже выходя из развороченной кабинки. — Саша Белый приходит на песчаный карьер, чтобы предложить уладить дело с Мухой по-пацански.
Коммерческий и Коля проследовали за Сергеем, когда тот направился мыть руки. Особой причины для этого, по меркам деревни, не было, но легенду надо было поддерживать.

— Кому ты звонил? – осторожно поинтересовался коммерческий.

— Кому звонил, тот уже все знает. — беспечно ответил Сергей, вытирая руки бумажным полотенцем.

— Чего ты хочешь? – продолжил коммерческий.

— В смысле, чего я теперь хочу? – Сергей сделал особое ударение на слове «теперь».

— Да, теперь. – лицо коммерческого немного скривилось. — Назови сумму. Я переведу, и расстанемся. Поедешь дальше своих коров доить.

— Про коров – это низко. — обиженно ответил Сергей. — В жопу себе свои деньги засунь. Я помочь хочу.

— Помог уже. — процедил коммерческий сквозь зубы. — Это ж надо так все изгадить за пару часов…

Сергей не отреагировал. Взгляд его немного затуманился, словно он ушел в себя. Начал расхаживать из стороны в сторону, иногда останавливался, тряс головой и продолжал шагать. Коммерческий усталым взглядом провожал Сергея, Коля непонимающе смотрел то на одного, то на другого.

Внезапно в туалет вбежал человек в черной униформе – по всей видимости, охранник.

— Что тут случилось? — браво спросил он и тут же кинулся к разломанной кабинке.

— Это… — начал объяснять Сергей. — Мне плохо стало в туалете, коллеги услышали, пришли на помощь, выломали дверь.

Охранник удивленно на него уставился, потому перевел взгляд на коммерческого – тот молча кивнул.

— А вы, простите, кто? — поинтересовался охранник у Сергея.

— Новый программист, еще не успел оформиться. Только с собеседования иду, и вот видите, как все получилось… Тяжелый перелет, давление подскочило, зашел в кабинку и чуть не потерял сознание. Извините.

— Да не за что… — сконфузился охранник. — Скорую вызвать? Или, может, к медику нашему проводить? Люда настоящий терапевт, поможет.

— Спасибо, право, не стоит. Мне уже намного лучше. И друзья приглядят. Если что – проводят.

— Ну, как хотите. — пожал плечами охранник и двинулся к выходу. — Я завхозу скажу… То есть, это, как его… Заместителю главного инженера по зданиям и сооружениям.

— Да, спасибо! – крикнул вслед Сергей и продолжил думать.

— Чего ты шатаешься из стороны в сторону, как придурок? – зло сказал коммерческий. — Не можешь решить, сколько денег попросить? Полляма и вали нахер. Всех овец в деревне скупишь, запряжешь в телегу и будешь девок катать. Они с тобой потом дружно в баню сходят.

— Тсс! – Сергей важно поднес палец к губам.

Ходить ему надоело, и, оглядевшись и не найдя места, чтобы присесть, подошел к стене и устроился на корты, опираясь спиной на колонну. Со стороны очень напоминало знаменитую позу орла.

— Короче, так. – начал Сергей. — Условия задачи. Есть коммерческий, который платит откаты некому Гене. И не только ему. Очевидно, что с позволения генерала. Или даже по его прямому указанию. Рискну предположить, что не только Гене. Значит, продукция ваша – говно. Так?

— Ну, допустим. — осторожно ответил коммерческий.

— Значит, так и есть. Судя по вашим оборотам, которые я предполагаю, речь идет о нешуточных суммах. Раз ты отправляешь их со своей карточки, значит, участвуешь в схеме вывода. По всей вероятности, на тебя оформлено ИП. Так?

Коммерческий молчал.

— Ну да, об этом не принято говорить. ИП, не ИП, не важно. Может, ты числишься директором в каком-нибудь ООО «Рога и Копыта», поставляющем вашему заводу виртуальные материалы. Не важно. Главное – что все в теме. И деньги крутятся серьезные, и риски у вас – мама не горюй. А причина одна: ваша продукция – говно.

Сергей уставился на коммерческого, тот нехотя кивнул.

— Дальше. Такие размеры наличных откатов, плюс затраты на их вывод и обналичивание сильно бьют по прибыли. Но вы не знаете, что делать и как можно жить по-другому. Дальше хорошая новость – вы работаете с ритейлом. Судя по макетам, развешанным в приемной – с очень крупным ритейлом. Значит, он не русский. Так?

— Это очевидно. – ответил коммерческий.

— Ну да… Раз ритейл не русский, ваша коррупционная схема торчит где-то в низах, на уроне Гены и ему подобных. При должном качестве и сроках поставок откаты бы не потребовались. Так?

— Вообще, да. — нехотя процедил коммерческий. — Я раньше на другом заводе работал, схожего профиля, мы с ритейлерами чисто работали.

— Отлично, значит истинная причина проблемы понятна – низкое качество и херовые сроки. Так? Или еще цены?

— Цены нормальные. – покачал головой коммерческий. — Но по совокупности параметров мы проигрываем.

— Прекрасно, так лучше. – Сергей встал с кортов и снова начал ходить из стороны в сторону.

— Ты чем вообще занимаешься? – спросил коммерческий. — Я тебе сказал, назови сумму, чего ты ковыряешься? Цену себе набиваешь?

— Ну какой же ты тупой… — с улыбкой ответил Сергей. – Решаю задачу со множеством ограничений и целей. Не знаю, как это называется по науке. Ну, знаешь, когда надо не просто увеличить или уменьшить значение функции, но и учесть ограничения переменных. Одна из переменных – ты. Вторая вон рядом с тобой стоит.

— Нафига?

— Что нафига?

— Нафига ты решаешь эту задачу?

— Потому что она есть. – пожал плечами Сергей. – И у меня есть возможность ее порешать. Не теоретически, а на деле. Вы ведь, господа, прошу прощения, в моих руках? Ну, в некотором роде.

Коммерческий тяжело вздохнул.

— Так вот. – продолжил Сергей, не дождавшись ответа коммерческого. — Нам надо увеличить прибыль в условиях тотальной коррупции. При этом – сохранить коммерческого и Колю.

— Меня? – одновременно спросили коммерческий и Коля.

— Кому первому ответить? – улыбнулся Сергей.

— Мне. — опять ответили оба.

— Ладно, начну с тебя. – Сергей тыкнул пальцем в коммерческого. — Я думаю, ты не плохой человек. Маме помогаешь, причем не напрямую, а через помощь родственникам. Я точно знаю, насколько это тяжело. Тебе намного проще было бы купить маме новый дом, чем таскать за собой вот этого бездаря.

— Тебе-то что за дело. – злобно ответил коммерческий.

— Считай, что ты меня разжалобил. У меня тоже есть и мама, и странные родственники. Но я избегаю им помогать, ибо слаб. А ты – силен, и я буду у тебя учиться. Блин, я говорю, как герой фильмов про Брюса Ли…

— А я? – вдруг спросил Коля.

— А ты, как мне кажется, не так прост, Коля. Ты на кого учился?

— На менеджера по качеству. Только я не доучился, потому что…

— Серьезно? – лицо Сергея просветлело. – На менеджера по качеству?

— Ну да… — осторожно ответил Коля. — А что?

— Ты хорошо учился? По основным дисциплинам.

— Вы про статистику? Да.

— Формула индекса воспроизводимости?

— А… — Коля на несколько секунд задумался. — Так, чем больше, тем лучше… Значит, отношение разброса фактических замеров к полю допуска.

— Разница между индексами воспроизводимости и пригодности?

— Так… Пригодность можно применять без подтвержденной стабильности процесса, а воспроизводимость – только…

— Как подтвердить стабильность, не имея данных о выполнении семи критериев?

— Так… Вообще, это не проверенная теория… Вроде бы, можно по нормальности закона распределения.

— Какие критерии годятся для проверки?

— Ну, их много… Из того, что помню – хи-квадрат, Колмогоров, Шапиро-Уилка.

— Коля! — Сергей вдруг шагнул к растерянному парню и обнял его, под удивленным взглядом коммерческого. — Теперь вся надежда не тебя!

Сергей обхватил Колю руками и тот, немного помешкав, тоже похлопал Сергея по спине.

— Итак. — продолжил Сергей, отойдя от Коли. — Один вопрос решен – Колю надо перевести в службу менеджмента качества. Есть у вас такая?

— Да. — кивнул коммерческий. — Только в чем смысл?

— Смысл в том, что ваша служба менеджмента качества, как и все остальные аналогичные в нашей стране – старое, вонючее собачье говно. Никакого качества продукции они не обеспечивают, потому что просто проверяют на предмет соответствия критериям, установленным вашим же предприятием. Коля, что есть качество?

— Соответствие требованиям потребителя.

— Коля, я уже нервничаю…

— Что? – взволнованно пробормотал Коля, потом ненадолго призадумался и, наконец, выпалил. – А, да! Степень соответствия требованиям потребителя!

— Кто потребитель вашей продукции?

— Ну, ритейлер, в котором Гена работает.

— А на соответствие чьим требованиям проверяет продукцию СМК?

— Нашим. Тем, что технологи установили.

— Есть какая-то корреляция между требованиями технологов и потребителя?

— Не знаю, если честно…

— Ну, вот и узнаешь. Будешь глазами и ушами реального потребителя в СМК. Согласен?

— Конечно! – Коля разве что не прослезился от радости.

— Ну все, двинули. – Сергей, не дожидаясь реакции, бодро зашагал к выходу из туалета.

— Куда? – крикнул вслед коммерческий, а Коля уже топал за Сергеем.

— В столовку, куда ж еще. Там нас главный инженер ждет. Он же у вас за производство отвечает? Вот и поговорим с ним за качество и сроки.

Коммерческий нехотя пошел следом, бормоча себе под нос ругательства. Сергей вышел из туалета и немного растерялся – забыл, в какую сторону нужно идти. Коля, вдруг сделавшийся на редкость сообразительным, чуть подтолкнул Сергея в плечо и кивком головы указал направление. Сергей послушно двинул в указанную сторону, Коля шел рядом, а коммерческий тащился немного позади.

— Сергей, а можно поподробнее про задачу, которую вы решали? — спросил Коля.

— Давай на «ты», ок?

— Да, конечно.

— Ты в детстве загадки логические любил?

— Ну, не сказать, что прям любил, но решал.

— Помнишь, например, такую – про волка, козу и капусту?

— Нет… — Коля задумчиво почесал затылок.

— Она простая. Есть крестьянин, у него лодка, волк, коза и капуста. Надо всех перевезти через реку. В лодку одновременно входит крестьянин и либо волк, либо коза, либо капуста. Волка с козой наедине оставить нельзя, по понятным причинам. Капусту с козой – тоже. Вот тебе и загадка.

— Прямо сейчас решать?

— Нет, дома, на досуге подумай. Вместо пьянки. — Сергей беспечно улыбнулся, а на щеках Коли выступил румянец. — Я тебе просто пример привел. Это, грубо говоря – реальная задача. В жизни, в бизнесе, встречаются именно такие. Их не решить в лоб, потому что есть масса ограничений. Ну и дальше люди делятся на два типа – те, кто понимает ограничения и решает задачу с их учетом, и те, кто ноет и говорит, что условия дурацкие, и задачу не надо решать.

— Вроде той задачи, которая у нас тут возникла?

— Ну да. Проще всего ведь сказать – так, Колю выгнать, коммерческого тоже пинком под за, откаты платить перестать, будем чистыми и красивыми. Что произойдет?

— Ну, наверное…

— Жопа будет. Пару месяцев протянете, и все. Будете распродавать оборудование, сокращать сначала расходы, потом персонал, и, в конце концов, закроетесь.

— Так что, нам теперь всю жизнь эти откаты платить?

— Нет, конечно. Просто не надо шашкой махать. Ну и оставлять все, как есть, не стоит. Слишком велики риски, со всех сторон. Надо выбираться из этой ситуации, но не спеша, с умом, постепенно, кусок за куском убирая то, что не нравится.

— Вообще, мне кажется, это очевидный подход.

— Очевидный-то очевидный, но не все пользуются. Попробуй, для разнообразия, спросить всех менеджеров, что надо сделать для процветания родного предприятия. Что услышишь?

— Ну, не знаю, я не спрашивал. Я ж простым менеджером по продажам был.

— А я тебе скажу. Будет бред. Идеи вроде повысить качество производства, закупить новые станки, выйти на новые рынки, сократить или нанять персонал, выпускать новые виды продукции, внедрить какую-нибудь методику и тому подобное.

— Так нормальные вроде идеи…

— Конечно нормальные. – усмехнулся Сергей. — А толку от того, что они нормальные? Это все равно, что предлагать любому человеку вести здоровый образ жизни. Разумеется, это поможет, он станет здоровым, бодрым, веселым и сможет реализовать все свои жизненные цели, если…

— Если что?

— Если сможет вести здоровый образ жизни. А он не сможет. И советчик скажет – ну, что ж, извини, ты не готов, а я – молодец, потому что предложил отличное решение. Хотя решение никуда не годится – оно не учитывает ограничений. Например, слабую силу воли, отсутствие реальной мотивации и плохое окружение.

— Ну, а что не так-то? Совет про здоровый образ жизни и правда ведь хорош.

— Хорош тот совет, который помог. Сам по себе совет, как решение, ничего не стоит, если его нельзя применить. А применить не дают ограничения реальной ситуации, которые советчик игнорирует.

— Понял. А в работе есть такие примеры?

— Сколько угодно. Например, последние лет десять-пятнадцать все без ума внедряют себе ERP-системы. Нафига?

— Не знаю… Чтобы порядок навести, управление производством, планирование, и так далее.

— Вот именно, что «и так далее». Даже если предприятию просто требуется планирование. Даже не цеховое, а обычное, простое, объемно-календарное. Но вместо того, чтобы понять это ограничение, и предложить нормальное решение – доработать систему планирования – внедряется за десятки миллионов рублей некий тяжеленный программный продукт, который просто заменяет собой уже и так работающую функциональность, и, если повезет, добавляет одну вишенку на торт – то самое планирование. Которое можно было сделать за неделю силами какого-нибудь умельца. Это как… Я не знаю… Жечь напалмом сто гектаров леса, чтобы расправиться с одним партизаном.

— А как его найти, партизана-то? В некоторых случаях, наверное, применение напалма вполне оправдано.

— В некоторых да, но не в приведенном мной примере. Там даже леса нет, партизан стоит в поле и машет флагом. Его все видят и слышат, потому что он орет благим матом на каждом оперативном совещании. Продавцы спрашивают, когда будет готов заказ. Производственники орут на снабженцев, когда будут материалы? Снабженцы тыкают пальцем в финансистов, когда будут деньги на погашение кредиторки. Те кивают на продавцов, не принесших деньги. Продавцы замыкают круг, снова крича на производственников. И тут встает какой-нибудь умник, и говорит – нам нужна современная ERP-система. Херанем напалмом, решим все проблемы одним махом. Хотя достаточно одного точного снайперского выстрела.

— Ладно, я понял. — было видно, что Коле надоело слушать.

— Ну вот, и ты сдался. – улыбнулся Сергей. — Так и каждый директор, уставший слушать о проблемах, и по понятным причинам не способный самостоятельно вникнуть в оперативную деятельность на достаточную глубину, соглашается на напалм. Ко всеобщей радости, потому что реальную проблему ближайшие несколько лет можно будет не решать – достаточно будет кивать головой на внедрение ERP и жадных интеграторов, выписывающих счета, как автомат.

— Да не сдался я! – громко сказал Коля. — Понимаешь… Мне кажется, не все так просто.

— Все проще, чем кажется. – улыбнулся Сергей.

— Так, вот и столовая. – обрадованно сказал Коля. — И это… Ты кому звонил-то?

— Никому. Только родственнику своему буйному не говори.

31

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. klaus38 25.02.19 13:39 Сейчас в теме
Я вообще не за этим на инфостарт залез, в итоге прочитал с удовольствием.
chebser; mavom; user774630; 1VAN1C; PLAstic; +5 Ответить
2. DMSDeveloper 127 25.02.19 15:31 Сейчас в теме
Не мне одному показалось, что народ помешался на ERP?
dabu-dabu; Natain14; 7OH; ice-net; chebser; Designer1C; ILM; h00k; YaroslavHolovatiy; +9 Ответить
3. Dem1urg 292 25.02.19 16:30 Сейчас в теме
(2) Не одному.
Бывает заходишь на сайт 1С почитать об успешных внедрениях и прям плакать хочется от умиления. Куча "успешных внедрений ERP системы" с количеством автоматизированных рабочих мест - 1 (!!!).
4. TODD22 18 25.02.19 16:36 Сейчас в теме
(3)Может коробочку ЕРП купили, а на ключи пожмотились...
6. FarhadIlyazov 49 25.02.19 16:59 Сейчас в теме
(4)Ага по очереди работают всем заводом.
8. TODD22 18 25.02.19 17:14 Сейчас в теме
(6)Да нет, скорее нарушают лицензионное соглашение внося изменения в файлы платформы. Вы прям как будто первый раз.
9. FarhadIlyazov 49 25.02.19 19:44 Сейчас в теме
(8) Сейчас я такая позиция клиента редко встречается.
16. Балабас 164 26.02.19 09:53 Сейчас в теме
(4) ЕРП в файловом варианте на компьютере секретаря на Целероне с 2 Гб памяти, куда по очереди подходят все пользователи...
30. dima_home 110 27.02.19 09:13 Сейчас в теме
(3)
Бывает заходишь на сайт 1С почитать об успешных внедрениях и прям плакать хочется от умиления. Куча "успешных внедрений ERP системы" с количеством автоматизированных рабочих мест - 1 (!!!).

Например мы, ЕРП приобрели офицально (КРУПНЫЙ ХОЛДИНГ), посмотрели, внедрили жизненно важные участки, паралельно год провели учет, принято решение остаться на старом ПО (УПП и КА), поскольку ЕРП 2 на сегодня не соответствует ожиданиям и совершенно не готова к применению.
Фактически мы пришли к выводу, что компания 1С просто перекладывает на своих покупателей необходимость в доведении продукта ЕРП до рабочего уровня.
Поскольку каждое производство, с момента покупки ПО, начинает его модернизировать под собственные бизнес процессы, то внедрение ЕРП сильно затруднено из-за постоянных массовых переделок конфигурации самой 1С.

На сегодня можно сделать следующий вывод: При приобретении ЕРП скорей всего вашей компании придётся изменить все бизнес процессы под ЕРП, поскольку изменение ЕРП до ваших отлаженных бизнес процессов влетит вашей компании в копеечку... и ради чего?... ради заполнения по ИНН контрагента (шутка)?

Вот и у нас 1 внедрение ЕРП с 1 пользователем ))
5. acanta 74 25.02.19 16:43 Сейчас в теме
Настало утро и Шахерезада прекратила дозволенные речи..
7. 1VAN1C 25.02.19 17:01 Сейчас в теме
Надеюсь что продолжение следует)
10. hercares 25.02.19 21:15 Сейчас в теме
Надеюсь что продолжение следует)

Можно включать тотализатор?
11. 1c-intelligence 8870 25.02.19 21:16 Сейчас в теме
(10) выключайте. Продолжения не будет.
12. oldcopy 122 26.02.19 02:38 Сейчас в теме
Плохо, очень плохо...

В прошлой части был такой сюжетный поворот, накал ситуации и... весь пар ушел в свисток. Очень и очень слабое развитие такого отличного сюжетного хода. Автор, может лучше меньше - да лучше?
plevakin; docerman; +2 1 Ответить
13. 1c-intelligence 8870 26.02.19 04:45 Сейчас в теме
(12) раз в неделю и ничего в промежутках - куда уж меньше?
17. PLAstic 218 26.02.19 11:18 Сейчас в теме
(13) Мне понравилось. Продолжай свой сюжет, не отклоняйся.
14. muskul 26.02.19 07:32 Сейчас в теме
(12) в лучших традициях дешевых сериалов
15. Glebis 11 26.02.19 09:25 Сейчас в теме
Что то я не понял: за что платить откаты и в чем смысл "схемы"?
ФинДир из части прибыли, через свое ИП платит "поощрение" родственнику Гене в другой фирме за то, чтобы родственник оставался лояльным и не менял поставщика?
Какой профит ФинДиру, если "поощрение" не может быть большим из-за средней цены по рынку продаваемого товара?
И какую важную роль играет Коля во всей этой схеме?

З.Ы. Слово "поощрение" я использовал, потому-что существительное от слова "откатиться" заменяется на "*". Странно... вроде не матерное слово.
18. oldcopy 122 26.02.19 11:34 Сейчас в теме
(15)
Что то я не понял: за что платить откаты и в чем смысл "схемы"?


Вся "схема" тут притянута за уши. В реале все немного по другому, если качество продукции заметно ниже чем у конкурентов, то никакие откаты не помогут, так как пойдет обратная связь, мол пакеты рвутся не отходя от кассы и с того же Гены спросят.

Сроки тоже не катят, нет пакетов на кассах - косяк снабжения, опять вопросы к Гене.

В реальности все иначе. Есть несколько производителей примерно одинаковой по цене и качеству продукции. Гене примерно все равно с кем работать, но человек слаб, и Гена кроме з/п хочет еще некую "премию", которую как раз можно получить у поставщика.

Со стороны коммерческого тоже может быть свой интерес, воровать напрямую - стремно, а так - вроде все шито-крыто. Коммерческий идет к Гене и договаривается, мол мы тебе выплачиваем такую-то "премию", ты с этой "премии" заносишь назад такой-то процент.

Место Коли в этой схеме непонятно вообще, в таких делах чем меньше народу - тем лучше, надо пристроить непутевого родственника - ну пристрой, а вводить его в хитрые схемы - так он же первый тебя и вломит, хотя бы по своему скудомыслию.
19. Vovan1975 14 26.02.19 14:22 Сейчас в теме
(18) ну не мешайте. Ване и так мозги промыли всякими там курсами личностного роста а тут еще вы с реальностью. Ну зачем так.
dabu-dabu; torbeev; dunpil; acanta; +4 Ответить
20. Glebis 11 26.02.19 15:10 Сейчас в теме
(18) Вроде разобрался:
По распоряжению ГенДира сам КомДир платит контрагенту-покупателю (ритейл сети) в лице Гены деньги, за то что бы покупатель не ушёл к конкурентам. Гена делится (эта схема не описана в рассказе) частью отката, который сам КомДир и платит. Но если ГенДир знает, что покупатель (закупщик Гена) уже лоялен из-за "премии", зачем держать отдельного менеджера Колю, который работает только с одним и уже "премированным" покупателем?

При этом КомДир является владельцем ИП "Рога и копыта", которая поставляет сырье самому заводу по завышенной цене и с дополнительной прибыли которого и платятся "премии" Гене и другим ритейл сетям.
Сам ГенДир должен контролировать ИП и размер выплаченных "премий", иначе зачем гонять деньги из ИП Гене и обратно КомДиру, вместо того чтобы сразу из ИП перечислять мизерную премию Гене.

Отказаться от откатов ГенДир не может, так как КомДир (не безосновательно) утверждает, что есть другие поставщики с лучшем качеством и более приемлемыми сроками к которым и уйдут покупатели.
В случае, если Коля совместно с ГлИнжом и Сергеем повысит качество и уменьшит сроки, то от откатов откажутся, ИП закроют, КомДир останется без большей части "премии" Гены, а прибыль Владельца увеличится за счёт уменьшения стоимости входящего сырья из-за ухода посреднического ИП-поставщика.
Где здесь интерес КомДир , Гены, Коли? ГенДир только "выслужится" перед собственником, сказав что нашел более дешевого поставщика сырья.
dabu-dabu; +1 Ответить
22. 1c-intelligence 8870 26.02.19 15:19 Сейчас в теме
(18) мало вы о реальности знаете :)
Обратная связь, пакеты рвутся... Детский сад.
Вот когда * в десятки миллионов за продукцию, которой даже не существует - это реальность.
24. herfis 285 26.02.19 15:20 Сейчас в теме
(22)
Вот когда * в десятки миллионов за продукцию, которой даже не существует - это реальность.

Теперь понятно? :) Особенно умиляет, когда пытаешься написать "поощрение транзакции".
26. oldcopy 122 26.02.19 16:00 Сейчас в теме
(22)
Обратная связь, пакеты рвутся... Детский сад.
Вот когда * в десятки миллионов за продукцию, которой даже не существует - это реальность.


А в чем ритейлу смысл получать такие "поощрения"? За несуществующую продукцию? В реальной жизни ритейл просто прогнет любого поставщика на выгодные ему условия, а тот прогнется и еще заплатит за "вход в сеть". Роль Гены, как мелкой пешки на снабжении, крутиться между поставщиков и выбивать себе долю малую за приоритет в закупках именно у этого поставщика.

У поставщика ГенДир может и будет прикармливать Гену, но в пределах разумного, интерес коммерческого - откусить от этого "разумного" себе, маленько повысив значимость Гены для ГенДира. Никаких глобальных вопросов между ритейлом и поставщиком они решать не могут, весовая категория не та. Так, мелкие мыши под веником, которые тырят крошки со стола.

Если же брать несуществующую продукцию - то это вам в бюджет надо, только там поощрения немного в другую сторону идут и называются несколько иначе. Oбнaл - если говорить прямо. Вот там да, миллионы загоняются за несуществующую продукцию и затем, за вычетом доли малой заносится обратно в черных пакетах. Только вот заниматься такими вещами весьма и весьма вредно для здоровья и светит ясная перспектива провести следующие несколько лет на полном пансионе в местах не столь отдаленных. Причем светит это не получателю черных пакетов, а таким вот Колям, Генам и коммерческим.
21. 1c-intelligence 8870 26.02.19 15:17 Сейчас в теме
(15)
ФинДир

Финдира в тексте нет, есть ком.дир.
родственнику Гене

Гена не родственник. Коля родственник.
"поощрение" не может быть большим из-за средней цены по рынку продаваемого товара?

как связаны цена и *? Вроде сумма важнее
И какую важную роль играет Коля во всей этой схеме?

такое ощущение, что вы предыдущую серию не читали. Там про это рассказано.
З.Ы. Слово "поощрение" я использовал, потому-что существительное от слова "откатиться" заменяется на "*". Странно... вроде не матерное слово.

вот это вообще не понял. Где какие звездочки и у кого?
23. Glebis 11 26.02.19 15:20 Сейчас в теме
вот это вообще не понял. Где какие звездочки и у кого?

как связаны цена и *? Вроде сумма важнее

вот у тебя уже заменилось слово "*" в единственном числе на "*". Цензура.
25. 1c-intelligence 8870 26.02.19 15:39 Сейчас в теме
(23) прикольно :)
Это Инфостарт, а не я.
31. support 4454 27.02.19 20:01 Сейчас в теме
(25) Это слово нельзя, потому что однажды за обсуждение этого слова один «майор» нас загуглил и подал заявку в прокуратуру, а Куйбышевский районный суд включил нас в реестр запрещённых сайтов. План, наверное, выполнял. А мы потом разбирались с Роскомнадзором))
(25)
32. 1c-intelligence 8870 27.02.19 20:28 Сейчас в теме
33. oldcopy 122 27.02.19 22:26 Сейчас в теме
(31)
План, наверное, выполнял.


Лучше бы чем путным занялся, тем более что те, кто этим занимается, никогда этим словом не пользуются. Последний раз, когда мы рассчитывали проект в одно учреждение, то там это называлось "бухгалтеру на шоколадку".
27. oldcopy 122 26.02.19 16:44 Сейчас в теме
И вообще описанный треш крайне далек от реальности и ритейла. Ритейл сейчас практикует вполне цивилизованные схемы с бонусами, смысл остается тот-же, но личный интерес всяких Ген и коммерческих из них исключен. Причем все это проводится вполне легально и официально.

Если поставщик А хочет простимулировать заказчика, то он предлагает ему бонус, скажем купите 1000 пакетов, 100 приложим бонусом. Партия плохая попалась? Заменим и еще 20% бонусом приложим.

И всем хорошо, ритейл получает дополнительный товар, который может потом пустить на акции и скидки, ибо конкуренция в ритейле сейчас очень велика (направо пойдешь - Магнит, налево - Пятерочка, прямо - Ашан какой-нибудь или Лента). А поставщик понимает, что эти затраты на "позиции в сети" идут именно на "позиции в сети", а не в карман ушлым работникам.

А у нас по сути создана некая ОПГ, которая тупо занимается воровством, пользуясь тем, что руководство не в курсе, как сейчас делаются дела.
28. acanta 74 26.02.19 16:54 Сейчас в теме
В ритейле конкуренция за место под солнцем ведется не на уровне пакетов, а на уровне размещения в спальном районе на остановках, ведущих из центра.
Если отменить льготный проезд для пенсионеров и повысить цены за проезд для остальных (да еще боженька пошлет гололед с -35 градусов) - зона конкуренции за конкретно эти места сужается до двух остановок, которые бабулька на костылях готова протелепать пешком к ближайшему более дешевому магазину.
А чем они еще будут забивать полки - вторично. Хлеб и молоко на выездной торговле есть - в Пятерочку можно и не ходить.
29. zayden 16 26.02.19 21:57 Сейчас в теме
так хорошо начиналось ....
Bukaska; acanta; +2 Ответить
Оставьте свое сообщение

См. также

Книжная абстиненция 17

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Стоит ли читать книги?

вчера в 08:27    1248    1c-intelligence    31       

Крупный бизнес = продуманное ПО = вершина карьеры? 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Вот пойду я в крупную компанию и стану там успешным - получу много опыта и буду супер программистом!!! И тут вам бах и 40 )))) И хочется вечера тратить не на изучение новых фреймворков, изменений поведения платформы и что там у нас в зазеркалье понаписали, а на изготовление миниатюр природы или выращивании бонсая и написания рассказов для детей. Крупные компании - благо?

07.11.2019    9338    iov    33       

6 шотов 84

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Небольшие пятничные истории о взаимоотношениях в коллективе

01.11.2019    5606    sapervodichka    28       

Шорты Белокаменцева 41

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Короткие версии старых статей

28.10.2019    3032    1c-intelligence    18       

Мне нравятся картонные человечки 26

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Нужна ли личная жизнь на работе?

21.10.2019    3510    1c-intelligence    32       

Медвежьи услуги по требованию 110

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Управление персоналом (HRM)

О, сколько открытий чудных готовит нам профессия программиста 1С.

16.10.2019    7842    1c-intelligence    113       

Как стать программистом 1С 14

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Плюсы 1) Хорошая зарплата. 2) Низкий порог вхождения в профессию. 3) Большая востребованность в РФ. 4) Программист 1С - всё же программист.

14.10.2019    9398    funtik135    34       

О работе и организации труда инженера - программиста 21

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

"Как настроить бесшовную интеграцию?", "Чем отличается НаСервере от НаСервереБезКонтекста?", "Как рассчитывается себестоимость в УПП?" на эти вопросы ответов вы тут не увидите, НО! мы поговорим о нас - Инженерах - программистах! Сравнение организации труда "во франче" (далее просто франча) и "на серьёзную организацию" (далее просто организация), какие плюсы и минусы работы в структурно разных предприятиях? Где и к когда лучше работать?

25.09.2019    3971    feva    42       

Хороший заказчик - плохой заказчик 33

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) О жизни

Лайфхак о том, как стать легендарным клиентом.

13.09.2019    4327    dsdred    24       

Видя деньги 53

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Немножко бизнес-программирования.

09.09.2019    4677    1c-intelligence    94       

Полюби Козла 49

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Не пожалеешь

02.09.2019    4197    1c-intelligence    77       

Корпоративный слон 22

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Про изменения и их цели.

28.08.2019    3573    1c-intelligence    21       

Холократия - отец порядка. Часть 3. Заключительная 14

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Поиск идеального места работы имеет неожиданное окончание.

21.08.2019    2988    Ликреонский    31       

Аки Феникс 62

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Про выгорание

17.08.2019    4993    1c-intelligence    21       

Автоматическое распознавание сканов документов и не только. История одной жизни... 35

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни

В нашу жизнь все чаще и чаще внедряется искусственный интеллект, автоматизируются многие задачи, которые буквально 10 лет назад казались не реализуемыми в принципе. Сейчас все более актуальными становятся задачи автоматизации операторской работы, которые вытесняют человека или помогают ему упростить работу. Вот и мне захотелось поделится примерами такой автоматизации. За последние 4 года мне довелось более 10 раз внедрять подсистемы распознавания. Т. е. примерно каждые 4 месяца сталкиваюсь с задачами автоматизации распознавания и прикрепления сканов документов и похоже количество таких задач будет только возрастать. Хочу поделиться историями таких автоматизаций.

05.08.2019    3989    77dream77    9       

Как я буду мир спасать 47

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Почему бы и нет?

30.07.2019    4950    1c-intelligence    76       

Блокчейн, выборы и прозрачность, ч. 1 21

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блокчейн

Как новейшие технологии помогают придумывать новости и выделять бюджет. Первая часть - абстрактно-теоретическая.

24.07.2019    2550    for_sale    20       

Я не настоящий 27

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

А вы?

23.07.2019    4068    1c-intelligence    94       

Корпоративный квест 35

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Приём на работу ИТ-директоров в условиях легкого помешательства

06.07.2019    4449    1c-intelligence    55       

Поймай меня, если сможешь. Версия Пророка 29

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Самая интеллигентная версия.

26.06.2019    4601    1c-intelligence    31       

В поисках Зины 19

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Статья про программистов

18.06.2019    4424    1c-intelligence    19       

Поймай меня, если сможешь. Версия директора 44

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Надо же всех послушать.

07.06.2019    6270    1c-intelligence    112       

Заметки фрилансера 17

Статья Программист Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Хочу рассказать о своем опыте работы в качестве фрилансера. По задумке это будет несколько статей, в которых я вспомню набитые шишки, успешные практики работы. Будет полезно для начинающих фрилансеров, а также для матерых программистов в крупной компании, которые задумались о жизни за стаканчиком кофе и сигаретой, глядя в окно на беспечных прохожих, или в пробке по дороге домой, где скучают кот и жена...

31.05.2019    4999    Kutuzov    48       

Неидейный бизнес 15

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Почему надо возиться с предложениями сотрудников?

21.05.2019    3467    1c-intelligence    14       

Лед тронулся, господа присяжные заседатели! 23

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги О сообществе

Всем привет. Всего лишь год назад я писал о том, что в отличие от мира не 1С-ной разработки, у нас практически нет мероприятий для специалистов 1С. Не сказать, чтобы по количеству евентов мы приблизились, скажем, к веб-разработчикам, но за прошедший год ситуация все же заметно изменилась в лучшую сторону. Итак, давайте пробежимся по существующим конференциям, которые были бы интересны разработчикам 1С. Внимание! Дальше будет много текста и фоток!

14.05.2019    4432    Tavalik    10       

Поймай меня, если сможешь. Версия менеджера 38

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Просто попробуем сделать так, чтобы всё было не так просто.

11.05.2019    6599    1c-intelligence    44       

Поймай меня, если сможешь 35

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Обращение программиста к эффективному менеджеру.

07.05.2019    7446    1c-intelligence    58       

Место проклятое? 18

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Кто виноват?

07.05.2019    5222    1c-intelligence    26       

Супермен vs Программист 17

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Столкнём-ка их, наконец, лбами.

23.04.2019    5247    1c-intelligence    8       

Открываем набор на курсы "Сова - эффективный менеджер" 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Многим знаком знаменитый комикс про "Сову эффективного менеджера", но некоторые ошибочно полагают, что сова, героиня этого комикса, не всегда поступает разумно. Для того, чтобы объяснить ее поведение и научить пользователей Инфостарта эффективному управлению, мы открываем онлайн-курс "Стань лучшей Совой".

01.04.2019    6271    MariaTemchina    27       

Читай старьё 31

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Почему старые книги лучше новых

23.03.2019    5788    1c-intelligence    76       

Корпоративная мышь 17

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Об управлении качеством

11.03.2019    5409    1c-intelligence    51       

Корпоративная свинья 25

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Вернемся в прошлое.

04.03.2019    6277    1c-intelligence    24       

Не только автоматизация учета 78

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) О жизни

Сказ о том, как одинэсники с сишарперами и питонистами играли.

28.02.2019    6490    Scorpion4eg    42       

Корпоративный туалет 30

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Очень странная история.

18.02.2019    6976    1c-intelligence    50       

Корпоративные фрукты 32

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Хм, а почему бы и нет?

11.02.2019    5521    1c-intelligence    35       

Звонок в техподдержку [юмористический очерк] 19

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Специалисты техподдержки должны быть не только высококвалифицированными профессионалами в своей области, но также они должны обладать недюжинным запасом терпения и умением психологического маневрирования. Ведь пользователь попадается очень разный и к каждому нужно постараться найти свой подход. Об этом и будет мой небольшой экспериментальный очерк юмористической направленности. А для колорита я, как большой любитель аллегорических образов, заменю программную тематику на свою излюбленную аналогию - автомобильную тему. История не претендует ни на правдивость, ни на реальность, ни на достоверность. Любые совпадения случайны. А мораль... она в том, что нужно быть готовым к любому развороту событий.

06.02.2019    5008    mbreaker    17       

Корпоративная реальность 24

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Добавим-ка реализма в нашу сказку.

28.01.2019    5704    1c-intelligence    33       

Карьерное исследование учащихся профессиональных образовательных учреждений Санкт-Петербурга 17

Исследование no Нет файла Россия Бесплатно (free) О жизни

Студенты сделали осознанный выбор профессии, и каждый пятый хочет работать с 1С – этот и другие факты мы выяснили в ходе опроса учащихся вузов и колледжей Санкт-Петербурга.

25.01.2019    4022    Kochergov    8       

Тень точки Кельвина 14

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Оказывается, уже четыре месяца прошло... Точка Кельвина продолжается.

23.01.2019    4835    1c-intelligence    27       

Криптовалюты, а также иные триста девяносто девять сравнительно честных способов отъема денег 50

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Случайно наткнулся на Инфостарте на новость о том, что в Белоруссии открывается первая в СНГ биржа криптовалют. В комментариях шло обсуждение вопроса о будущем цифровой экономики – и насколько Россия отстала в этом вопросе. По образованию я криптограф-криптоаналитик и, наверное, давно нужно было написать какую-то статью на эту тему с профессиональной точки зрения. Ну вот, хоть и с опозданием, пишу.

22.01.2019    7775    andironenko    163       

Проще, чем кажется. Глава 19 15

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

19-я глава

21.01.2019    5678    1c-intelligence    12       

Исповедь графомана 19

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Как, когда и зачем я пишу.

17.01.2019    6181    1c-intelligence    51       

Кодекс читателя 2 26

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Дополняем, улучшаем, расширяем.

15.01.2019    5629    1c-intelligence    20       

Проще, чем кажется. Главы 17-18 14

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Ну, еще чуть-чуть, и догоним

07.01.2019    5521    1c-intelligence    8       

Корпоративное интервью 32

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Чего только ни придумают...

04.01.2019    6455    1c-intelligence    57       

Новые методики от Андрея, примеры 17

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Несколько новых методик от суперэрудированного и очень скромного директора-гениального писателя-изобретателя методик Андрея

29.12.2018    5546    sikomor3    43