Контроль исполнительской дисциплины (КИД)

11.01.12

Функциональные - Управление проектом (PMO, EPM)

+4 –

Конфигурация для ведения контроля исполнительской дисциплины.

Файлы

ВНИМАНИЕ: Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки. Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы. Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных. Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.

Наименование	Скачано	Купить файл	По подписке PRO
КИД .zip 31,68Kb 14	14	2 500 руб. Купить	1 SM Скачать

Вы можете заказать платную доработку или адаптацию этой разработки под вашу конфигурацию на «Бирже заказов».

0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
Безопасная сделка — при необходимости;
Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

Эта конфигурация создана для поликлиники (может использоваться в любой другой области) для ведения учета исполнения заданий, выданных руководителем на любо заседании. Формируется протокол заседания. Каждое задание выданное на заседании вводится отдельно, может даваться нескольким исполнителям. Указывается срок исполнения. Задание можно распечатать. Формируются четыре отчетных формы:

Протокол заседания - формируется на каждое заседание и включает список выданных заданий со сроком исполнения;
Отчет к балансовой комиссии - формирует список заданий с исполнителями и процентом исполнения за любой период( войдут все заседания за заданный период). На основании этого отчета распределяется премия;
Список невыполненных заданий - формирует список невыполненных заданий за любой период;
Список выполненных заданий - формирует список выполненных заданий за любой период.

Вступайте в нашу телеграмм-группу Инфостарт

+4 –

См. также

Документирование разработки конфигурации 1С

Управление проектом (PMO, EPM) Разработчик 1С:Предприятие 7.7 Россия Абонемент ($m)

При разработке конфигурации 1С из года в год используются одни и те же способы документирования работ.

1 стартмани

05.04.2013 21616 23 zekrus 4

Предоставление услуг в области IT

Производство готовой продукции (работ, услуг) Управление проектом (PMO, EPM) Оперативный учет 7.7 Бытовые услуги, сервис Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

Простенькая конфигурация для ведения и учета выполнения заявок IT отдела организации.

1 стартмани

14.05.2012 15452 17 2sw 4

Управление мини-проектами

Управление проектом (PMO, EPM) Оперативный учет 7.7 ИТ-компания Управленческий учет Абонемент ($m)

База писалась очень давно, так что не судите строго. Возможность вести учет по классам заявок, по различным базам данных. Все выполнено на справочниках.

1 стартмани

08.12.2011 13606 0 andyrk1 1

Экономический результат от внедрения: технология необходима, но не достаточна

Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) Управление проектом (PMO, EPM) 1С:Предприятие 7.7 1С:Предприятие 8 1C:Бухгалтерия 1C77 Россия Абонемент ($m)

Что такое эффективность проекта внедрения и как ее обосновать клиенту? Часто слышу подход, при котором нужно удовлетворить требования клиента и быть счастливым. Ведь даже если клиент не прав, то он все-равно клиент. Проблема заключается в том, что «удовлетворяют» клиентов сотрудники(цы) другой профессии, не так ли?

1 стартмани

04.04.2011 17211 37 lokhnin 3

Orgware 1.0

Документооборот и делопроизводство (СЭД) Управление проектом (PMO, EPM) Аналитик Пользователь Оперативный учет 7.7 Бухгалтерский учет 7.7 Расчет 7.7 1C77 Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

Попытка улучшить положение дел в компании обычно начинается с совершенствования ее организационной структуры. Именно в этом многие менеджеры видят золотой ключик к эффективному управлению. Не исключено, что каждый раз, начиная рисовать квадратики с должностями и функциями, они в тайне надеются найти доселе не известный миру вариант. Тщеславие, как всегда, будет посрамлено:по мнению специалистов, лимит открытий в этой области исчерпан уходящим столетием. И все же исследовательский зуд мучает руководителей не зря: регулярное "фотографирование" и координация разных типов структур, пронизывающих компанию, не только удовлетворит жажду первооткрывателя, но и принесет ощутимую пользу делу управления.

1 стартмани

14.10.2009 21841 148 WKBAPKA 18