Быт и нравы фантазёров

Публикация № 1158727

Сообщество - О жизни

27
Про идеи и тех, кто их подаёт.

В конце статьи есть краткое содержание.

В работе с изменениями, чего бы конкретно они не касались – будь то стратегия развития компании, системы мотивации, орг.структура или правила оформления кода – всегда есть одно ключевое звено: идеи. Идеи отвечают на вопрос «а чего, собственно, менять-то будем?».

Идеи бывают сильно разными по качеству. Есть сферические кони в вакууме, которые, даже будучи реализованными, не приносят никакой хоть сколько-нибудь объяснимой пользы, а есть рычаги, нажатие на которые занимает секунды, а результат виден через час.

Однако, сегодня не об идеях – поговорим об их авторах. О фантазёрах.

Я постарался изготовить некую классификацию, основанную на личном опыте. Не претендую на полноту раскрытия вопроса, ибо сам еще юн и зелен.
 

Наивные романтики


Это те, кто предлагают мир во всём мире, только уникальный качественный код, принципиальное игнорирование продуктов и сервисов Microsoft, Google и 1С (не обижайтесь, что в одном предложении поставил), разделить поровну фонд оплаты труда, открыто обсуждать проблемы компании в широком кругу, делать вместе зарядку по утрам и т.д.

Ключевое отличие наивных романтиков: искренняя вера в свои идеи. Понятно, что на 100% искренность не проверить – встречаются пройдохи, которые и в 20 лет умеют так изображать нужные эмоции, что не отличишь.

Но можно судить по косвенным признакам. Первый и главный: жутко обижаются, если их идею раскритиковать. Второй следует за первым: начнут войну «против системы».

Действительно, как можно раскритиковать идею мира во всем мире или только уникального качественного кода? Кто вообще посмеет против таких идей возражать? Только всякие упыри, которым есть, что скрывать, кто преследует собственные корыстные интересы и не думает о всеобщем благе.

Оговорюсь, пока не поздно: это я всё без иронии пишу, т.к. сам был наивным романтиком. Может, и сейчас остаюсь, просто сам этого не замечаю.

Любые доводы против идей наивных романтиков будут проигнорированы и разбиты в пух и прах очевидной правильностью их утопии. Что-то имеете против уникального качественного кода? Приплетаете сюда затраты на разработку, которые, с какого-то перепуга, должны быть ниже дохода, генерируемого продуктом? Хотите использовать чужие модули, наработки или целые фреймворки? Ну и кто вы после этого?

Идеи наивных романтиков масштабны и нереализуемы. Масштабность у них, правда, шаблонная, потому не вызывает ни восторга, ни восхищения автором, ни желания эти идеи реализовывать. Грубо говоря, все наивные романтики предлагают плюс/минус одно и то же. Нереализуемы их идеи в конкретном контексте – все мы понимаем, что оценивать исполнимость идеи «в принципе» смысла особого нет, это стоит делать только в привязке к «местности».

Что делать: не критиковать открыто, включить в команду изменений, в редких случаях (для особо назойливых романтиков) – дать порулить.
 

Реалисты


Самый распространенный тип фантазёров. Хотя, их и фантазёрами-то не назовешь – скорее, рабочие лошадки. Но, тем не менее, идеи предлагают, поэтому в классификацию попали.

Постелить коврик перед цехом, чтобы зимой не падать, повесить в туалете бумажные полотенца вместо (или вместе) медленной сушилки, печатать накладные на фиолетовой бумаге, чтобы бухгалтерия крупного покупателя обращала на них больше внимания, нанять клининговую компанию для уборки в офисе, если это дешевле, и т.д.

Простые, понятные, легко реализуемые идеи, которые сразу приносят пусть и небольшую, но ощутимую пользу. Никакой масштабности, но максимальное попадание в контекст, в местность, для которой идея придумывается.

При правильном подходе к организации изменений можно, в принципе, выстроить неплохую цепочку таких улучшений. Главное – без штанов не останешься, т.к. на масштабные, а значит – дорогостоящие преобразования эти ребята не замахиваются.

Иногда реалисты срывают джек-пот. Предлагают какую-нибудь, на их взгляд, мелочь, решающую небольшую локальную задачу, а кто-нибудь с более широким кругозором видит, что тема-то – реальная, способная принести существенную пользу. Правда, изначальная идея в этом случае требует видоизменения, которое проводит уже не реалист, и, соответственно, авторство итоговой идеи уплывает к другому человеку.

Бывают случаи превращения реалиста в наркомана (см. ниже), если чрезмерно поощрять, превозносить идеи и их реализацию.

Что делать: не мешать, но присматривать, чтобы не стал наркоманом, включать в команду изменений.
 

Наркоманы


Это тяжелый случай, но, к счастью, встречается редко. Если помните фильм «Служебный роман», то там была Шурочка, которую когда-то выдвинули на общественную работу, и с тех пор никак не могут задвинуть обратно. Если заменить «общественную работу» на «изменения», то получится тот самый наркоман.

Наркоман – человек, которому слишком часто доверяли реализацию собственных идей. Как Шурочка поняла преимущества общественной работы над обычной, так и наркоманы понимают ценность изменений по сравнению с рутинным исполнением собственных обязанностей (какими бы они ни были до развития абстиненции).

К сожалению, зависимость от изменений формируется очень быстро. Иногда достаточно, чтобы человек предложил, реализовал и получил чрезмерную похвалу за 2-3 идеи, чтобы он стал наркоманом.

Ключевое условие – похвала, особенно при всём честном народе. В чем отличие такой похвалы? Ее не заберешь назад. Не получится выйти через полгода и сказать: это, парни, я вот вам тут говорил, что Шурочка хорошая и молодец – так вот, я, короче, передумал, она дура тупая. Это вопрос политический, и подобное признание лишь укрепит, с одной стороны, авторитет Шурочки, а с другой – превратит руководителя в сатрапа, губящего юные таланты в угоду своим интересам. Не дай Бог, это еще и наивные романтики услышат.

Наркоманы начинают, прощу прощения, говнить всю компанию. Носятся со своими идеями сверху донизу.

Коллегам и нижестоящим рассказывают о своих новых придумках, требуют признания и уважения, «я ж о вас, придурках, забочусь» (помните, как Шурочка кричала «А я еще для его детей путевки в лагерь доставала!»), иногда – просто не дают нормально работать, т.к. хотят постоять рядом в течение дня, «сделать фотографию», найти новые возможности для улучшений и т.д.

Вышестоящим просто выносят мозг. Пишут письма, напрашиваются на встречи, подлавливают в коридорах и даже в туалете, выступают на всех собраниях (включая корпоративы), включаются в любую нерабочую движуху.

Прошаренные наркоманы пытаются узаконить свой статус. Так появляются директора по изменениям, отделы качества и бизнес-процессов, координационные штабы изменений, кружки качества и прочие отделы с необъяснимыми функциями. Совсем прошаренные со временем понимают, что надоели всем, как горькая редька, и переквалифицируются в паровозы (см. ниже).

А всё ради чего? Ради похвалы. А раз ее качество убывает, приходится компенсировать количеством. Если раньше за одну идею хвалили так, что слёзы радости из глаз текли, то теперь надо два десятка предложений написать, чтобы «Ок, спасибо.» заработать.

Что делать: хвалить дозированно, и лучше – приватно, вовремя заметить начинающуюся наркоманию, ни в коем случае не давать власти, попробовать вернуть на прежнее, обычное место работы, в крайнем случае – выгнать.
 

Паровозы


Еще хуже наркоманов. Вам они больше известны, как «эффективные менеджеры».

Подумайте сами, куда может отправиться паровоз, например, с ж/д вокзала Челябинска? В принципе, направлений-то много – и Москва, и Санкт-Петербург, и Златоуст, и Чебаркуль, и даже Владивосток. А вот до аэропорта не доедет, равно как и до Вашингтона, Давлетбаево или Кулуево.

Переводим на язык изменений. Человек-паровоз может предложить и внедрить Скрам, Lean, ТОС, функционально-стоимостной анализ, категорийный закуп, DevOps, ISO, CRM-систему («как у меня на прошлой работе была, нормальная такая, название только забыл»), KPI («дома поищу, файлик был с показателями») и т.д. А вот скрестить скрам и ТОС паровоз не сможет, если кто-то не сделал этого до него.

Идеи паровоза сложно назвать идеями, в этом смысле он похож на наивного романтика, но много хуже. С романтиком-то сразу всё понятно – идея красивая, но утопичная, а тут – вроде чё бы нет, и удачные примеры какие-никакие найдутся, и книжки есть, и инструкции, и, главное – толпы инфоцыган, живущих на всех крупных вокзалах. Не успеет паровоз притормозить у платформы, как наполнится ай-нанэ-нанэ.

Если у паровоза нет власти, то и пофиг. Не помогает, и не мешает – пусть себе рассказывает в курилке друзьям, как здорово было бы работать по SAF. Через пять минут все забудут, что значит эта аббревиатура.

А вот если власть есть, то пиши пропало. На днях занесло меня диким ветром в детскую поликлинику, воочию увидел, что такое бережливая больница – самое время писать продолжение «Программиста на больничном». Сразу видно, что паровоз проехался во всей своей прекрасной, безудержной, страшной, но такой бессмысленной мощи.

Реализуемость идей паровоза волнует мало, если у него есть власть. Он вообще плохо себе представляет, что такое реализуемость, контекст, окружающая среда. Ресурсы – да, это знает. Особенно, если есть возможность этими ресурсами порулить.

Главное отличие паровоза: ему совершенно наплевать на пользу от изменений. Не потому, что он плохой. Просто ему никогда не говорили, что от изменений должна быть польза. Ему сказали, что должны быть изменения.

Что делать: давать/расширять власть только после подтверждения пользы изменений в ограниченном контексте, никогда не верить ему на слово в прогнозах успешности изменений, не брать паровозов сразу на высокую должность, всегда внимательно следить за его работой.
 

Революционэры


Это – безобидные, в сущности, создания, если к ним правильно относиться – или никак, или с юмором.

Ключевое отличие их идей: они всегда направлены против системы, мэйнстрима, общего направления движения компании, команды, страны и т.д.

Это не то чтобы отличие, а скорее – цель. Вот прям придумывают идеи именно такие, чтобы отличались от текущего курса на 180 градусов.

Они чем-то напоминают наивных романтиков, иногда даже идеи звучат один в один. Но у революционэров – всегда против системы.

Это их жизненное кредо, личный выбор, обязательное условие, потребность. В пирамиде Маслоу есть такая – потребность в принадлежности. Большинство людей хотят принадлежать к какой-то социальной группе, и большинство – именно к большинству. Революционэры – тоже хотят, но – к меньшинству.

Был у меня один такой знакомый, революционэр. В каждом конкретном моменте, если на него посмотреть, всё казалось логично и объяснимо – да, идеи правильные, молодец парень. Но, зная историю развития этих идей, невозможно смотреть на них без улыбки.

Он всегда хотел быть не за что-то, а против чего-то. Ради этого готов был быть за что-то. Например, было время – увлекался Навальным, считая его истинным патриотом (ну и себя заодно, разумеется). Кого ненавидел – понятно.

Потом прочитал какую-то информацию о том, что Навальный – американский шпион. Всё, прошла любовь, завяли помидоры. Но свято место пусто не бывает, нужна новая рэволюционная идея. Чувак не долго думал, сэкономил себе время, и выбрал Путина – теперь его считал истинным патриотом.

А, главное, ненавидеть при этом надо было одних и тех же – чиновников, депутатов и т.д. Они всегда плохие, и при Навальном, и при Путине.

Аналогично со всеми остальными областями жизни. Все жрут пиццу и сосиски, революционэр увлекается здоровым питанием по Шаталовой. Все начинают задумываться о здоровом питании – чувак приступает к шпикачкам. Все стараются купить иномарки, революционэр сознательно покупает шеви ниву (хотя денег хватает на иномарку, и точно знает, насколько низко качество отечественных автокомпонентов, т.к. мы вместе много времени проторчали на заводе по их производству).

Что делать: выводить в конструктивное поле, включив в команду изменений, не провоцировать и не поощрять, дать спокойно развлекаться рэволюционными идеями, сводить к психотерапевту.
 

Вороны


Вороны – это которые каркают, а потом… Ничего. Просто каркают.

Это все комментаторы статей, которые начинают свои мысли словами «автору надо…», «мой вам совет — …» или «не так надо, а вот так…». Это все работники, на собраниях с места выкрикивающие идеи, а когда просят встать и повторить – молчат и отшучиваются. Это все, кто предлагают идеи для других, не желая участвовать в реализации или подтвердить их своим опытом.

Короче, это люди, дающие идеи просто ради того, чтобы их дать, но не нести никакой ответственности не то что за реализацию, а даже за саму идею. Они знают – никто их идеи всерьез не воспримет, поэтому даже не парятся об их качестве.

Старые вороны идут еще дальше – они сознательно делают свои идеи такими, чтобы их не приняли, или даже не рассматривали. Идею не приняли, а факт ее выдачи в мир остается, а значит, ворона – молодец.

Реализуемость и масштабность идей вороны контролируют, но специфическим образом: стараются сделать так, чтобы идея была как можно менее реализуема и более масштабна. Из всех типов фантазёров вороны – единственные, кто так делает.

Цель вороны – каркать. Всё. Вот она и каркает. Громко и обиженно – это важно. Все должны знать, что ворона – молодец, генерирует много идей, а их никто и рассматривать не хочет. Поэтому ворона обижается, и продолжает каркать всё громче. Пока ее, к сожалению, не сшибают из рогатки – просто, чтобы не каркала.

Если присмотритесь, то заметите вокруг множество ворон, особенно в политике, особенно – среди тех, кто находится в оппозиции (никого конкретно не имею в виду, серьезно).
Что делать: включить в команду изменений, или дать власть на ограниченном участке, или выгнать.
 

Пройдохи


С этими всё сложно. Их идеи могут быть и масштабными, и небольшими, но они всегда – реализуемые и сугубо практичные. Правда, только для них.

Пройдохи предлагают только идеи, реализация которых служит либо им лично, либо их группам (команде, отделу, деревне). Даже если кажется, что идея служит общему благу, не сомневайтесь – просто пройдоха попался прожженный, и сумел всё представить так, что никто не догадается о его истинных намерениях.

Как относиться к пройдохам – не знаю, если честно. Пока он предлагает идеи, служащие ему лично, вопросов нет – надо отказывать. Но когда пройдоха берется за улучшения во благо, например, команды, тут уже четкого ответа нет.

Особенно гадко, когда идея пройдохи напрямую не мешает другим командам. Не мешает, но и не помогает. А его команде – ого-го как. На другие команды получается косвенное влияние – им автоматически становится чуть хуже из-за того, что команде пройдохи стало лучше.

Пройдохи создают внутреннюю конкуренцию в компании. Все работают, как работают, иногда чего-то говорят на общих собраниях – или каркают, или что-то рэволюционное предлагают, или мир спасти, а пройдоха подсовывает небольшое, ничего не значащее предложение, вроде покупки доски для скрама, доступа к изменению учетной системы («мы там маленько для себя подправим, чтоб удобнее было»), несколько тысяч рублей в месяц на хороший платный таск-менеджер, небольшой премиальный фонд для своего отдела и т.д. Вроде мелочь, но – только для пройдохи и его отдела.

Тихо, постепенно, незаметно, но пройдоха делает своё дело. Как хомяк, тащит в дом всё, что плохо лежит – но, в хорошем смысле. Он улучшает только ту группу, к которой принадлежит, а лучше – которой руководит.

Что делать: максимально использовать, расширять группу, в которую входит пройдоха, желательно – до масштаба всей компании.
 

Недостижимые


Ну и самый крутой тип фантазёров – недостижимые. Не знаю, как их лучше назвать. Это люди, объединяющие в себе лучшее практически от всех остальных категорий.

От наивных романтиков они берут масштабность идей. От реалистов – максимально возможный учет контекста и ресурсов. От наркоманов – постоянное стремление, только не к мнимому, а к настоящему совершенству. От паровозов – постоянство в достижении цели и учет лучших практик. От революционэров – бесстрашие к движению против мэйнстрима. От пройдох – стремление к благу, только не ограниченной, а максимально широкой группы. Только от ворон ничего не берут.

Недостижимые меняют этот мир, создавая инновации, которыми восхищаются, завидуют, подражают в течение десятилетий.

Ключевое отличие недостижимых: у них получается. Точнее, у них получилось. Только позитивный результат, реализованная масштабная, романтическая, иногда утопическая идея делает фантазёра недостижимым.

Сотни тысяч, миллионы стартаперов, разработчиков-одиночек, инди-музыкантов, линейных менеджеров с огнем в глазах, оппозиционеров с крутыми идеями – не являются недостижимыми. До тех пор, пока не реализуют свои идеи.

Со стороны, для современников, это почти всегда выглядит, как чудо. Вот вроде все сидят, делают примерно одно и то же, а тут появляется чувак, который совершает прорыв. Меняет рынок, неважно какой, и теперь уже никто не работает по-старому. Последующим поколениям, конечно, недостижимый уже таковым не кажется – куча аналитиков пишут сотни статей и книг, где секрет успеха разжеван.

Но понятность успеха недостижимых не делает его повторяемым, и недостижимый таковым и остается. Успех каждого недостижимого уникален, поэтому сравнивать их смысла нет. Хотя, многие пытаются – вывести тот самый «секрет успеха».

Ну и я попытаюсь, в контексте материала статьи. Секрет прост, на самом деле.

Первый пункт – масштабная идея, как у наивных романтиков. Такая, чтобы брала за душу, мотивировала, заставляла себя хотеть.

Второй пункт – реализуемость, хотя бы в принципе, силами самого фантазёра и доступного круга людей. Идея должна быть и масштабной, и реализуемой – именно AND, а не OR или XOR. А реализуемость оценивается только в контексте текущей ситуации и возможного ее развития.

Третий пункт – готовность самостоятельно реализовывать идею. Понятно, что не всё прям своими руками, но главная ответственность – на самом фантазёре. Люди по пути будут появляться, исчезать, вдохновляться и разочаровываться, а фантазёр должен быть непреклонен. Ну и постоянно переоценивать контекст, двигаясь вперед гибко, понимая текущую ситуацию и прогнозы ее изменения.

Ну и четвертый пункт – учет интересов группы, которая занимается реализацией. Как пройдоха. Речь не обязательно о финансовых интересах, цели могут быть разными, но фантазёр не должен думать только о себе и своей мечте.

Пожалуй, всё. Думаю, у меня, как и других авторов «секрета успеха великих людей», получилась невообразимая чушь. Этим и хороши «секреты успеха» — вроде всё понятно, а что делать – хрен поймешь.

Что делать: ничего, рядом с нами такие люди не появляются.

Что делать с каждой конкретной категорией фантазёров, я изложил кратко, но в следующей статье расскажу поподробнее и с примерами.
 

Краткое содержание


В работе с изменениями первым этапом является получение идей – что, собственно, можно и нужно сделать для достижения цели.
Идеи дают люди, но они не однородны. Изложу краткую классификацию, основанную на собственном опыте.
Наивные романтики – предлагают идеи вроде мира во всём мире. Обижаются, если их идеи критикуют. Масштаб идей – большой. Реализуемость – никакая. Что делать: не критиковать открыто, включить в команду изменений, в редких случаях (для особо назойливых романтиков) – дать порулить.
Реалисты – сами предлагают, сами реализуют небольшие идеи, точно попадающие в контекст и ресурсы. Масштаб небольшой, реализуемость – высокая. Что делать: не мешать, но присматривать, чтобы не стал наркоманом, включать в команду изменений.
Наркоманы – люди, подсевшие на генерацию идей. Очень токсичны. Масштаб идей – самый разный. Реализуемость тоже разная, но наркоманов она не интересует. Только факт генерации идеи и похвала за него. Что делать: хвалить дозированно, и лучше – приватно, вовремя заметить начинающуюся наркоманию, ни в коем случае не давать власти, попробовать вернуть на прежнее, обычное место работы, в крайнем случае – выгнать.
Паровозы – предлагают стандартные идеи, вроде внедрения популярных методик. Масштаб идей может быть широким. Реализуемость может быть вполне нормальной. Но пользы обычно никакой. Что делать: давать/расширять власть только после подтверждения пользы изменений в ограниченном контексте, никогда не верить ему на слово в прогнозах успешности изменений, не брать паровозов сразу на высокую должность, всегда внимательно следить за его работой.
Революционэры – предлагают только идеи, противоречащие «официальному» курсу, каким бы он ни был. Если «официальный» курс меняется диаметрально, так же диаметрально меняются идеи революционэров. Масштаб идей разный. Реализуемость обычно никакая. Что делать: выводить в конструктивное поле, включив в команду изменений, не провоцировать и не поощрять, дать спокойно развлекаться рэволюционными идеями, сводить к психотерапевту.
Вороны – люди, предлагающие идеи, которые точно никто не будет реализовывать. Потому и предлагают. Специально предлагают такие идеи, с которыми никто не будет возиться. Что делать: включить в команду изменений, или дать власть на ограниченном участке, или выгнать.
Пройдохи – предлагают только идеи, служащие благу их личному или группы, в которую входят. Масштаб разный, реализуемость высокая. Что делать: максимально использовать, расширять группу, в которую входит пройдоха, желательно – до масштаба всей компании.
Недостижимые – люди, меняющие мир. Идеи масштабны и реализуемы, причем это становится известно только по факту. В самом начале над ними смеются. Что делать: ничего, рядом с нами такие люди не появляются.

27

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. xxxAndricxxx 53 26.11.19 09:47 Сейчас в теме
Интересная классификация) Особенно интересны "популисты"(что то типа гибрида наркомана, революционера и вороны, а возможно к кому то из них можно и отнести). Они за счет предложений облегчения труда масс (порой до безумия, что бы не делать один важный и правильный клик), но во вред какому либо слаженному правильному процессу или способу хранения информации, съискивают славу.
Что-то типа:
"а давайте будем хранить (даже не дублировать) номер телефона клиента в наименовании, что бы всегда и везде его видеть и лишний раз не заходить в карточку",
"а давайте документ, если про него забыли(забили) сам спустя 3 суток автоматически принудительно проведется (не смотря на то, что он может и не провестись, например из-за отсутствия остатка)".
TreeDogNight; Азверин; semagin@gmail.com; Akvals; +4 Ответить
2. acanta 75 26.11.19 10:24 Сейчас в теме
Имхо краткое содержание можно сделать ещё более кратким. Например в виде таблицы екселя.
docerman; +1 Ответить
3. morin 14 26.11.19 10:42 Сейчас в теме
Предлагаю тему для Вашей следующей статьи - Великие обещатели и наивные слушатели.
Очень актуально и востребовано в силу нашей специальности.
4. acanta 75 26.11.19 10:49 Сейчас в теме
Ждём классификацию ЛПР.
И картинок нет.
https://youtu.be/Ue1Vh9dhagQ
Free1CforAll; +1 Ответить
5. Senator_I 8 26.11.19 10:56 Сейчас в теме
Да вам бы, батенька, энциклопедию писать! ;-)
6. strelec13 11 26.11.19 10:57 Сейчас в теме
"сам еще юн и зелен" ... "я всё без иронии пишу, т.к. сам был наивным романтиком. Может, и сейчас остаюсь, просто сам этого не замечаю". Автор из категории "Недостижимые (скромные)" . Что делать: максимально использовать.
7. acanta 75 26.11.19 12:39 Сейчас в теме
На планшете неудобно, нужен компьютер как в предыдущем видео.Для тех, кому ещё пища для ума интересна.
https://youtu.be/qxCtFvAzd-M
А вообще мысль Павла Чистова о том, что в самописной конфигурации можно всех сотрудников заводить как предопределенные элементы справочников это интересно.
8. Petr54-ru 73 26.11.19 13:03 Сейчас в теме
Я на другой планете живу.

С точки зрения Платона вообще без разницы кто конкретно толкнул идею, идеи существуют сами по себе.

А с точки зрения человека работающего в бизнесе, есть всего два варианта - идея начальства, которую придется выполнять, или это твоя идея, которую придется при помощи политики и с немалыми усилиями через начальство проталкивать.

Причем при этом совершенно не важно, кто конкретно какую идею озвучит, например у начальства может быть свой, карманный Вася из народа, который двинет их идею, как инициативу снизу. Либо ты приболтал коллегу, который так же заинтересован в твоей идее озвучить идею на собрании.

Реагировать на саму идею надо - а тот, кто ее озвучил - это всего лишь обертка.
Aleksey.Polushin; +1 Ответить
9. artms 179 26.11.19 13:05 Сейчас в теме
Удивительная способность людей к классификации приводит к шаблонизации восприятия, что изначально не применимо к человеку.
Например:
Если человек видит ошибку с которой встречался он ведет себя для руководства как революционер.
Если человек имеет наработки в сложной области, то его идеи звучат как наивный романтик (просто у него все готово и без вас).
Если человек видит возможность мелкого улучшения то как реалист.
Наркоман, ворон, пройдоха - это карьеристы с разными методами, иногда и всеми сразу.
Dem1urg; Aggressorak; Rabot; TreeDogNight; ids79; Angealtor; user675041_start2011ruslan; Светлый ум; +8 Ответить
10. acanta 75 26.11.19 13:23 Сейчас в теме
Имхо речь о профессиональной деформации опытных и крутых специалистов, когда человек не видит возможностей даже мелких улучшений или видит возможность, но уже не видит смысла.
И карьеристы и наивные романтики могут остепениться и стать реалистами со временем.
Или не могут.
11. genayo 26.11.19 13:59 Сейчас в теме
(10) Есть одна маааленькая проблема - большинству никакие изменения ненужны вовсе...
xxxAndricxxx; +1 Ответить
14. acanta 75 26.11.19 14:37 Сейчас в теме
(11) они вообще никому не нужны. Но есть физический износ, который чем то требуется компенсировать. А точно такое же другой человек сделать не может, поэтому делают вид что новое не хуже старого.
https://youtu.be/qyJjj7R5ezo
YPermitin; +1 Ответить
17. Petr54-ru 73 27.11.19 08:24 Сейчас в теме
(14) Подозреваю, что у автора ролика неверная посылка и очень даже может быть, что его графики интереса посетителей сайта к data science по возрастам сделаны без учета статистики по возрастам пользователей сайта. Очень может быть, что там 70% посетителей - это те самые 25 летние.

А физический износ компенсируется опытом.
22. 1crzn 19 29.11.19 16:36 Сейчас в теме
(11) Если компания работает за деньги, то изменения всегда нужны. Я даже не говорю об исполнителях, а о руководителях подразделений, у которых зрп зависит от прибыли.Просто есть плохие компании.
12. profiprog1c 186 26.11.19 14:11 Сейчас в теме
В классификации не хватает еще одного типа фантазеров: "Феерический" - это такой тип фантазеров, которые фонтанируют феерическими идеями. Идей этих много, начиная от поучения всех вокруг и оканчивая наивной верой в собственное величие. Ключевая особенность феерического фантазера, что ему не интересно, реализуемы ли вообще его идеи на практике, главное непогрешимая вера в эти идеи.
13. docerman 48 26.11.19 14:15 Сейчас в теме
Краткое содержание - не краткое. Не осилил.
15. user1274438 26.11.19 15:55 Сейчас в теме
Сириусу еще пару статей назад нужно было прекратить наливать.
User_south; +1 Ответить
16. acanta 75 26.11.19 21:10 Сейчас в теме
Вообще идеальный программист с точки зрения работодателя это сразу после вуза/ курсов, и чтобы в процессе работы на предприятии он ничему новому не дай бог не научился.
18. Светлый ум 235 27.11.19 13:53 Сейчас в теме
(16) только таких на работу не берут без стажа))
20. acanta 75 27.11.19 20:10 Сейчас в теме
(18) Для этого и существуют фирмы - франчайзи. И стаж и курсы и на все вопросы "откуда вы все это знаете?" отвечают "в школе проходили, в 8 классе".
19. qazaz2 12 27.11.19 17:29 Сейчас в теме
А чего сразу пройдохи то?
21. acanta 75 28.11.19 00:43 Сейчас в теме
И к тому же вопрос о стаже более актуален для консультантов 1с чем для разработчиков, поскольку стаж работы бухгалтером (главным бухгалтером) необходим для членства в профессиональных ассоциациях бухгатеров-аудиторов.
Т.е. разработчикам это в принципе не светит, а консультантам теоретически есть куда расти, если он не ударится в изучение конструктора запросов типовых конфигураций...
23. hudyakov74 02.12.19 00:35 Сейчас в теме
Фантазер вы батенька. Надо только разобраться какой...
24. user604727_yugoo 02.12.19 09:18 Сейчас в теме
Есть такой франч в одном крупном южном городе со сказочным названием, имени одного доброго волшебника, овладевшего н-ным количеством колец, скажем так. Так вот, в 2003-м их руководство оказалось втянутым по самые уши в тоталитарную секту им. Р.Хаббарда, а когда фирма почти развалилась - сменили тактику, но не принципы. Период временного затишья закончился в кризис 2008-го, и вот тогда вся эта паровозная братия вылезла изо всех отверстий и начала править бал. Были тут и КПИ, и управления по целям, и планы, и отчеты и бесконечные и бесполезные тренинги по тайм-менеджменту, командообразованию, личностному росту и т.п., но я не соглашусь с тем, что эти изменения делались ради изменений. Цель была - возможность управлять офисным планктоном за еду и похвалу. Но им этого оказалось недостаточно, в итоге попытались загнать под одну гребенку всех без исключения, не взирая на возраст, опыт и профессионализм, что поделило оставшихся здравомыслящих профессионалов на "революционеров" и "делающих вид". Последних, разумеется, большинство. В итоге на фоне тотального безумия выгоду, как и всю компанию в целом, получил тот, кто не принимал активного участия ни в бесконечных реформах, ни в борьбе с ними, а лишь умело использовал и направлял очевидные слабости т.н. руководства и т.н. эффективных менеджеров, которых к определенному моменту стало больше, чем самих сотрудников. Но это, как говорит Леонид Каневский, уже совсем другая история.
25. Petr54-ru 73 03.12.19 12:43 Сейчас в теме
(24) Обожаю такого типа истории про успешных менеджеров. Больше драмы и душещипательных подробностей!

Практика показывает, что как только руководство начинает закручивать гайки в отношении персонала, в выигрыше остается тот, кто раньше оттуда сбежит и начнет делать карьеру в другом месте.

В наших краях идея о том, что есть "возможность управлять офисным планктоном за еду и похвалу", используя продвинутые системы мотивации появилась в тучном 2007 году. Только речь ведь не про офисный планктон, речь про 1С программистов - а это технические специалисты. Тогда бизнес активно рос и возник кадровый голод который сопровождался приходом жирных работодателей, взвинтивших зарплаты в отрасли. И тогда большая часть бизнес семинаров была именно про способы сокращения фонда заработной платы. Оттуда к нам всякие продвинутые системы мотивации и пришли. Бизнез научился.

Потом пошел кризис 2008 года, следом наступил крымнаш и реальные доходы наших граждан не растут, о чем даже начальство порой вещает. В таких условиях только ленивый не будет выжимать персонал по полной.
Оставьте свое сообщение

См. также

Книжная абстиненция 40

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Стоит ли читать книги?

19.11.2019    3299    1c-intelligence    60       

Cashback 35% при покупке 1С лицензий на счет INFOSTART.RU с 27.11 по 04.12 Промо

Оформляете заказ на 1С лицензии или конфигурации. Получаете 35% от стоимости на счет в профиле INFOSTART.RU. Выбираете сервисы и продукты на сумму кэшбэка.

Крупный бизнес = продуманное ПО = вершина карьеры? 39

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Вот пойду я в крупную компанию и стану там успешным - получу много опыта и буду супер программистом!!! И тут вам бах и 40 )))) И хочется вечера тратить не на изучение новых фреймворков, изменений поведения платформы и что там у нас в зазеркалье понаписали, а на изготовление миниатюр природы или выращивании бонсая и написания рассказов для детей. Крупные компании - благо?

07.11.2019    10720    iov    33       

6 шотов 94

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Небольшие пятничные истории о взаимоотношениях в коллективе

01.11.2019    6334    sapervodichka    28       

Готовые переносы данных из различных конфигураций 1C Промо

Рекомендуем готовые решения для переноса данных из различных конфигураций 1C. C техподдержкой от разработчиков и гарантией от Инфостарт.

Шорты Белокаменцева 42

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Короткие версии старых статей

28.10.2019    4152    1c-intelligence    18       

Мне нравятся картонные человечки 27

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Нужна ли личная жизнь на работе?

21.10.2019    3815    1c-intelligence    32       

Специальное предложение по 1С:Документооборот 8! Промо

Оперативно навести порядок в документообороте? Легко! Воспользуйтесь специальным предложением! Внедрение за 2 недели! Фиксированная цена и гарантия результата!

Медвежьи услуги по требованию 112

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Управление персоналом (HRM)

О, сколько открытий чудных готовит нам профессия программиста 1С.

16.10.2019    8356    1c-intelligence    113       

Как стать программистом 1С 14

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Плюсы 1) Хорошая зарплата. 2) Низкий порог вхождения в профессию. 3) Большая востребованность в РФ. 4) Программист 1С - всё же программист.

14.10.2019    9818    funtik135    34       

Программы для исполнения 488-ФЗ: Маркировка товаров Промо

1 января 2019 года вступил в силу ФЗ от 25.12.2018 № 488-ФЗ о единой информационной системе маркировки товаров с использованием контрольных (идентификационных) знаков, который позволяет проследить движение товара от производителя до конечного потребителя. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 488-ФЗ и маркировкой товаров.

О работе и организации труда инженера - программиста 21

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

"Как настроить бесшовную интеграцию?", "Чем отличается НаСервере от НаСервереБезКонтекста?", "Как рассчитывается себестоимость в УПП?" на эти вопросы ответов вы тут не увидите, НО! мы поговорим о нас - Инженерах - программистах! Сравнение организации труда "во франче" (далее просто франча) и "на серьёзную организацию" (далее просто организация), какие плюсы и минусы работы в структурно разных предприятиях? Где и к когда лучше работать?

25.09.2019    4224    feva    42       

Хороший заказчик - плохой заказчик 33

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) О жизни

Лайфхак о том, как стать легендарным клиентом.

13.09.2019    4560    dsdred    24       

Новый раздел на Инфостарте - Electronic Software Distribution Промо

Инфостарт напоминает: на нашем сайте можно купить не только ПО, связанное с 1С. В нашем арсенале – ESD-лицензии на ПО от ведущих вендоров: Microsoft, Kaspersky, ESET, Dr.Web, Аскон и другие.

  • Низкие цены, без скрытых платежей и наценок
  • Оперативная отгрузка
  • Возможность оплаты с личного счета (кешбек, обмен стартмани на рубли и т.п.)
  • Покупки идут в накопления для получения скидочных карт лояльности Silver (5%) и Gold (10%)

Видя деньги 53

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Немножко бизнес-программирования.

09.09.2019    4942    1c-intelligence    94       

Полюби Козла 52

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Не пожалеешь

02.09.2019    4482    1c-intelligence    77       

Очный семинар по регулярному менеджменту Александра Фридмана "Вы или Хаос", 12 декабря 2019 г. , Санкт-Петербург Промо

Семинар по регулярному менеджменту от Александра Фридмана для собственников, первых лиц и топов. Технология управленческого планирования, комплексного управления временем и другими ресурсами, выполнением поручений, делами, информацией, контактами (встречи-звонки-почта).

от 11000 до 29000 рублей

Корпоративный слон 22

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Про изменения и их цели.

28.08.2019    3787    1c-intelligence    21       

Холократия - отец порядка. Часть 3. Заключительная 15

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Поиск идеального места работы имеет неожиданное окончание.

21.08.2019    3180    Ликреонский    31       

Подборка программ для взаимодействия с ЕГАИС Промо

ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система) - автоматизированная система, предназначенная для государственного контроля за объёмом производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Инфостарт рекомендует подборку проверенных решений для взаимодействия с системой.

Аки Феникс 62

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Про выгорание

17.08.2019    5313    1c-intelligence    21       

Автоматическое распознавание сканов документов и не только. История одной жизни... 37

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни

В нашу жизнь все чаще и чаще внедряется искусственный интеллект, автоматизируются многие задачи, которые буквально 10 лет назад казались не реализуемыми в принципе. Сейчас все более актуальными становятся задачи автоматизации операторской работы, которые вытесняют человека или помогают ему упростить работу. Вот и мне захотелось поделится примерами такой автоматизации. За последние 4 года мне довелось более 10 раз внедрять подсистемы распознавания. Т. е. примерно каждые 4 месяца сталкиваюсь с задачами автоматизации распознавания и прикрепления сканов документов и похоже количество таких задач будет только возрастать. Хочу поделиться историями таких автоматизаций.

05.08.2019    4253    77dream77    9       

Перенос данных КА 1.1 / УПП 1.3 => БП 3.0 (перенос остатков, документов и справочников из "1С:Комплексная автоматизация 1.1" / УПП 1.3 в "1С:Бухгалтерия 3.0"). Обновлен до версий КА 1.1.115.х, УПП 1.3.127.х! Промо

Разработка позволяет перенести остатки по всем счетам бух.учета в программу "1С:Бухгалтерия предприятия 8", ред. 3.0 на выбранную дату начала ведения учета. Также переносятся документы за период и вся необходимая справочная информация. Правила оперативно обновляю при выходе новых релизов. Рассылка обновлений правил бесплатно в течение 12 месяцев. Есть видеодемонстрация проведения переноса данных. Конфигурации при использовании обмена остаются полностью типовыми. Перенос данных возможен в Бухгалтерию 3.0 версии ПРОФ, КОРП или базовую.

24700 руб.

Как я буду мир спасать 47

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Почему бы и нет?

30.07.2019    5158    1c-intelligence    76       

Блокчейн, выборы и прозрачность, ч. 1 22

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блокчейн

Как новейшие технологии помогают придумывать новости и выделять бюджет. Первая часть - абстрактно-теоретическая.

24.07.2019    2723    for_sale    20       

Программы для исполнения 54-ФЗ Промо

С 01.02.2017 контрольно-кассовая техника должна отправлять электронные версии чеков оператору фискальных данных - правила установлены в 54-ФЗ ст.2 п.2. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 54-ФЗ, ККТ и электронных чеков.

Я не настоящий 27

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

А вы?

23.07.2019    4263    1c-intelligence    94       

Корпоративный квест 35

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Приём на работу ИТ-директоров в условиях легкого помешательства

06.07.2019    4641    1c-intelligence    55       

Перенос данных УТ 10.3 => УТ 11 / КА 2 / ERP 2 (ЕРП 2) (документы, остатки и справочная информация из "1С:Управление торговлей, ред. 10.3" в УТ 11 / КА 2 / ERP 2). Обновлен до УТ 10.3.56.х, УТ 11.4.10.х, КА 2.4.10.х и ERP 2.4.10.х! Промо

Уже более 100 компаний приобрели перенос и выполнили переход на УТ 11 / КА 2 / ERP 2 с помощью нашей разработки! Обработка перехода с УТ 10.3 на УТ 11 / КА 2 / ERP 2 позволяет перенести не только остатки на указанную дату (как типовой перенос), но и все возможные документы за выбранный период. При выходе новых релизов этих программ оперативно выпускаем обновление обработки. Предоставляем техническую поддержку. Можем сделать бесплатный тестовый перенос!

29700 руб.

Поймай меня, если сможешь. Версия Пророка 30

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Самая интеллигентная версия.

26.06.2019    4760    1c-intelligence    31       

Вакансия Программист, аналитик, эксперт 1С Промо

Приглашаем к сотрудничеству квалифицированных специалистов 1С из любых регионов, готовых работать в удаленном режиме, а также с возможностью при необходимости выезда к заказчику.

В поисках Зины 20

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Статья про программистов

18.06.2019    4623    1c-intelligence    19       

Онлайн-интенсив "Бизнес-процессы для подготовки к экзамену 1С:Специалист по платформе" 12 декабря 2019 г. Промо

На интенсиве будут рассмотрены все теоретические вопросы, связанные с устройством механизма бизнес-процессов – это необходимо для успешной сдачи экзамена 1С:Специалист по платформе. Также, в качестве практического примера, будет решена задача, аналогичная экзаменационной.

777 рублей

Поймай меня, если сможешь. Версия директора 45

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Надо же всех послушать.

07.06.2019    6425    1c-intelligence    112       

Заметки фрилансера 17

Статья Программист Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Хочу рассказать о своем опыте работы в качестве фрилансера. По задумке это будет несколько статей, в которых я вспомню набитые шишки, успешные практики работы. Будет полезно для начинающих фрилансеров, а также для матерых программистов в крупной компании, которые задумались о жизни за стаканчиком кофе и сигаретой, глядя в окно на беспечных прохожих, или в пробке по дороге домой, где скучают кот и жена...

31.05.2019    5240    Kutuzov    48