Божественный Незнакомец

Публикация № 1177095

Сообщество - Личная эффективность

Для кого всё это?

Боксёрские перчатки. Перчатки для MMA. Вообще, полный набор для тренировок – лапы, шлем, защита на колени. Спортивный костюм, даже два – для лета и осени. Гитара. Синтезатор. Гантели. Кроссовки, купленные специально для пробежек. Беспроводные наушники, разумеется.

Всё это лежит в моей квартире. Формально всё это – моё. Но я этим не пользуюсь, т.к. купил не для себя. Не, я, конечно, пару раз тягал гантели, попиликал на синтезаторе, освоил аккорд A на гитаре, месяц ходил на тренировки по MMA, столько же занимался пробежками. Но нельзя же злоупотреблять чужой добротой? Вдруг вернётся хозяин всех этих замечательных вещей, и ему не понравится моё самоуправство?

Как думаете, кто он? Для кого я всё это купил? Потерпите, скоро узнаете.

А я пока расскажу о своей старой работе – заводской программист. В своих статьях я часто упоминаю один тезис: почти всё, что просят сделать заводского программиста, нафиг никому не нужно. Мало того, что бизнесу пользы не приносит, так оно тупо не используется.

Пока я занимался внешней автоматизацией, т.е. был на стороне интегратора, предприятия заказывали, как правило, то, что им нужно. Обычно это был переход с одной системы на другую и, соответственно, «сделайте функционал не хуже, чем в старой системе». Составлялся какой-то план перехода, примерно прикидывали, как будет реализована в новой программе старая функциональность, ну и чего-то со всем этим делалось.

А когда стал работать на заводе, попал в какую-то сказку. Приходит человек – не важно, кто, с производства, из снабжения, продаж, экономисты, бухгалтеры – и просит сделать какую-нибудь фигандосину. Я, по старой памяти, думаю, что человеку это надо, что он в тот же миг начнет пользоваться результатами моего труда, ощутит пользу, принесет пользу, и т.д.

Делаю, выкатываю, показываю, дорабатываю, дотачиваю – всё, принят функционал. И… И-и-и-и! Пф… Ничего.

Человек работает, как работал. Новой штукой, которую заказал, не пользуется. Вообще.

Причем, это касалось и рядовых сотрудников, и руководителей, и собственника. Говорит собственник – хочу смотреть показатели работы предприятия на одном экране! Сделай мне, это именно то, чего не хватало! Не могу я ковыряться в десятке отчетов, хочу на одном экране, в графическом виде!

Ну, делаю – уж такой-то человек не попросит то, чего ему не нужно. Ан нет. Получит диаграммы на мониторе, пару дней потычется, и перестанет пользоваться. Спрашиваю иногда – пользуешься? Да, говорит, конечно! А по глазам вижу, что нет.

Решил проверить – и его, и остальных. Факты нужны ведь, всегда пригодятся. Сделал маленькую подсистему, фиксирующую использование любых форм, отчетов и т.д. Назвал Статистика Использования Функционала Автоматизации (СИФА).

Жду какое-то время, проверяю – вах, не используется 90% того, что сделано. Девяносто процентов, Карл! Показываю собственнику, он в бешенстве! Ведь программисту платят огромные деньги! Я, разумеется, тут же получаю право решать, какие заказы на автоматизацию исполнять, а какие – нет. Ну а заказчики получают обязанность пользоваться всем тем, что заказали.

Что заставляет взрослого, здорового, умного, ответственного человека просить то, что ему не нужно? Причем, если разобраться, функционал-то полезный. Особенно это очевидно, когда меняется руководитель. Один не пользовался, второй приходит, смотрит, и говорит – блин, какая классная штука, буду пользоваться!

А если новому пользователю сказать, что использование обязательно – он даже возникать не будет, возьмет в работу и будет нахваливать. А потом попросит что-нибудь «для себя», я сделаю (т.к. новым людям выдаю кредит доверия), ну и подключаю СИФА – результат почти всегда одинаковый.

Аналогично происходит практически со всем, что просят люди на работе. Не, когда у человека комп сломался, и он просит новый – тут вопросов нет, он точно будет пользоваться тем, что попросил.

А когда, например, проводят опрос, нужна ли нам программа ДМС, или корпоративный абонемент в спортзал/бассейн, или приглашенный в офис фитнес-тренер – большинство яростно тянут руку вверх. Когда же запрошенное появляется, через месяцок-другой количество участников становится настолько мало, что никакое экономическое, корпоративно-культурное или бюджетно-освоенное объяснение не может оставить программу в действии.

Глядя на всё это, я интуитивно вывел для себя простые правила – не тратить ресурсов на изменения, пока они не закрепятся. По крайней мере там, где это для меня доступно. В первую очередь – в работе своей и подчиненных.

Например, многие руководители хотят иметь какую-нибудь крутую систему управления. Это прям беда для заводского программиста – приходит очередной перец, и начинает перечислять, чего ему нужно для эффективного менеджмента. Я после пары предложений останавливаю, и говорю – всё, кредит доверия новым людям больше не даю, ты в карантине. Управляй теми инструментами, что доступны. Докажи эффективность, потом получишь ресурсы.

Сам действую так же. Надо систему управления задачами нескольких программистов? Вешаю доску со стикерами. Нет доски? Пофиг, склеим из листов А4. Нужна система оповещения о новых задачах? Телеграм-чат. Постановщикам задач так даже удобнее.

Есть возможность запилить свою систему? Легко, верстаем на коленке за один день. Без понтов, лишней аналитики, удобств и т.д. Только базовая, необходимая прямо сейчас функциональность. Но – без жесткой привязки к текущим процессам. Т.е. система содержит в себе атомарные сущности – задача, пользователи, сроки, очереди и т.д. А алгоритм живет в голове – до тех пор, пока не докажет свою эффективность.

Короче, веду себя ровно противоположно тому, как ведут себя руководители на заводе. Не прошу того, что мне не нужно. Пользуюсь только тем, что дешево, под рукой, и не жалко выбросить.

Но, как я говорил, к такому подходу я пришел интуитивно – просто видя ошибки коллег. Так и живу последние несколько лет.

А вещи дома продолжали копиться, пока не перенес тот же подход на личную жизнь. Всё, что я перечислил в начале текста, куплено более года назад – с тех пор ничего «такого» не прибавилось.

Ну вот, так и жил. Пока не прочитал книгу Келли Макгонигал «Сила воли. Как развить и укрепить». Тут всё и встало на свои места.

Ну так что, готовы узнать, для кого я купил боксёрские перчатки, Коля заказал пробковую доску в офис, Лена купила CRM-систему, а Галя установила два массажных кресла?

Не для себя. То есть, для себя. Но не для текущих, а для будущих себя. Для своего будущего Я.
Оказывается, каждый человек принципиально разделяет Я текущее и Я будущее. Настолько принципиально, что эти два Я анализируются разными отделами мозга. Когда человек размышляет о будущем Я, тот участок, который осознает Я текущее, просто отключается.

Будущее Я – это Незнакомец. Тот Я, который в мечтах. Он совсем не похож на меня.

Он постоянно занимается спортом – и пробежки делает, и на какие-нибудь единоборства ходит. Именно ему я купил весь этот спортинвентарь – мне-то он нахрена? Будущий Я знает все гитарные аккорды, прекрасно управляется с синтезатором, и гантели у него не пылятся. Разумеется, он не курит, не пьет, не ругается матом, а его статьи ждут, как чуда. Если он вообще пишет статьи – нафига оно ему? Не, он, пожалуй, живет где-нибудь у моря. С боксёрскими перчатками, гитарой и гантелями.

Все те 90% автоматизации, которую мне заказывали на заводе, тоже были не для заказчиков, а для их будущих Я.

Ведь кто такой текущий я? Ну, тот же Вася. Просто местный князёк, колхозный менеджер, который не знает ни одного метода управления, кроме «ну-ка быстро работать!», понятия не имеет, куда податься, если выгонят, книжек не читает, результаты подразделения не улучшает – так, на плаву держится, лишь бы под «особый контроль» не попасть.

А его будущий Я? О, это блестящий менеджер! Всегда владеет ситуацией, знает всю деятельность подразделения в бесчисленном множестве разрезов. Это ему Вася заказал Монитор Руководителя Снабжения с кучей показателей (которые я должен был придумать). Будущий Я Васи – душа компании, все остальные менеджеры просто тащатся от него. Именно для своего будущего Я Вася придумал еженедельные встречи менеджеров в ресторане, даже сумел одну встречу организовать, а на вторую сам не пришел (хотя другие пришли). Будущий Я Васи, конечно, очень образован. Именно ему Вася выбил обучение на MBA за счет компании, даже сгонял на пару занятий (вместо будущего Я), но ведь самому-то Васе это не надо, поэтому и бросил, а долг в 400k выплатил в рассрочку.

Эксперименты по изучению будущего Я, подтверждают: мы относимся к нему, как к совершенно другому человеку. Например, психолог из Принстонского университета Эмили Пронин предлагала студентам принять серию решений на самоконтроль. Одни выбирали, чем займутся сегодня, другие – задачи на будущее, а третьи – вообще «для того парня».

Например, им предлагали выпить отвратительную смесь кетчупа с соевым соусом (добавляя, что это – очень важный эксперимент, и чем больше они выпьют, тем лучше для науки). Для текущего Я выбирали пару столовых ложек.

А вот на будущего Я и другого парня навешивали примерно одинаковые обязательства, вдвое больше, чем для Я текущего.

Аналогично поступали, когда их просили выкроить время на благое дело – помощь другим студентам. В текущем семестре находили только 27 минут, для будущего Я – 85 минут, а для другого парня и все 120.

Ну и, разумеется, можно упомянуть знаменитый зефирный тест. Тем же студентам предлагали денежную награду небольшого размера сейчас, или крупную – попозже. Большинство хватали небольшую, ведь нафига будущему Я эти деньги? Он сам как-нибудь заработает.

Между текущим и будущим Я может пролегать целая пропасть. Конечно, всё индивидуально, но доходит и до смешного – подопытных просили описать черты своего характера в настоящем и будущем, и томограф фиксировал весьма странную картину. Когда люди размышляли о характере будущего Я, то думали не о себе, а о Натали Портман и Мэтте Деймоне.

Хал Эрснер-Хершфилд, психолог из Нью-Йоркского университета, так же занимался исследованиям будущего Я. Правда, в контексте пенсионных накоплений – хотел найти объяснение, почему с годами всё меньше людей вообще об этом беспокоятся.

Так вот, Эрснер-Хершфилд предположил, что дело в т.н. преемственности – это некий придуманный им показатель, измеряющий соотнесение, пересечение текущего и будущего Я. Насколько они совпадают, проще говоря.

Так вот, люди с высокой преемственностью больше копят и меньше влезают в долги по кредитам – следовательно, лучше обеспечивают финансово своё будущее Я. Чем меньше текущее и будущее Я совпадают, тем хуже дела на финансовом фронте.

Да, Эрснер-Хершфилд пошел дальше простого исследования, он решил попробовать увеличить преемственность. Привлек к сотрудничеству профессиональных аниматоров, и в программе, которая симулирует старение, они создали трехмерные аватары участников. Студенты взаимодействовали со своими состарившимися аватарами, сидя напротив зеркала, т.е. с высоким эффектом присутствия – отражение повторяло движения и мимику. Эрснер-Хершфилд, пока студенты разглядывали своё отражение, задавал вопросы, те отвечали – и одновременно отвечало зеркало, т.е. имитация будущего Я.

По окончании студентам выдавали по 1000 долларов, и просили распределить – на текущие расходы, развлечения и пенсионный счет. Те, что «познакомились» со своим будущим Я, отложили на пенсию вдвое больше, чем те, кто «принимал плацебо» — просто поболтал со своим отражением.

Короче, всё плохо. Разрыв между текущим и будущим Я усиливается, и люди уже не знают, что надо одному, а что – другому.

Вот моему будущему Я надо, чтобы я бросил курить. Текущему, пожалуй, это тоже не помешает. А я ему – гантели, гитару и боксёрские перчатки.

На работе будущим Я руководителей надо, чтобы они хотя бы чуть-чуть приподняли голову и посмотрели, как вообще их работа делаться может. А они вместо этого заказывают для будущего Я бессмысленную автоматизацию, курсы йоги или еще черт те что.

Ну а так, в целом, мне кажется, разделение очень четкое. Текущему Я – сиюминутные удовольствия. Будущему Я – ответственность за последствия.

Я буду курить, жрать бургеры, покупать всякую чушь в кредит, смотреть телек, игнорировать детей, бухать почаще, фейсбук тупить, ютубчик пялиться. Не, а чё. Придёт Он и всё исправит. А мне чего делать, пока Он не пришел? Буду развлекаться.

А он что? А Он справится.

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. DoReMi 09.01.20 09:23 Сейчас в теме
Тема "божественности" незнакомца не раскрыта.
Имя; Reserv1st; manlak; akimych; +4 Ответить
2. VmvLer 09.01.20 10:12 Сейчас в теме
Краткое содержание - вранье самому себе ни к чему хорошему не приводит.
Перестаньте врать и еще одна кичливая тварь избавит мир от надругательства.
3. acanta 72 09.01.20 10:17 Сейчас в теме
А как же собеседование и резюме? Его пишут божественные незнакомцы для божественных незнакомцев? "Кем вы видите себя через 5 лет в нашей компании...."
4. TODD22 18 09.01.20 11:07 Сейчас в теме
(3)
"Кем вы видите себя через 5 лет в нашей компании...."

Правильно надо:"Кем вы видите меня через 5 лет в вашей компании"
sogesti; Brusev; CXY; Winstoncuk; +4 Ответить
5. acanta 72 09.01.20 11:09 Сейчас в теме
(4) это письменный тест на умение писать объяснительные.
Например, почему через год после начала карьеры в этой организации вы уже себя в ней не видите.
6. JohnGalt 46 09.01.20 11:53 Сейчас в теме
Как по мне, выводы из зефирного теста неправильные делают. Те, кто берут одну сейчас вместо двух потом правы по многим причинам. Завтра могут не дать вообще. Не смогут, обманут, человек куда-то пропадет или зефир. Или будет уже не тот, хуже качество, меньше размер и т.д. Другое дело если смогут гарантии предоставить. Но почему то создатели теста много чего не предусмотрели. И с пенсионным фондом то же самое. Нельзя никому ничего доверять. Вроде как государство - гарант, а вроде как есть инфляция, изменение законодательства, изменение условий при начислении и выдачи пенсий. Все хотят, чтобы кто-то другой позаботился, кто-то более надежный, ответственный, стабильный и успешный. В итоге приходим к тому, что лучше делать все самому.

А покупать вещи для будущего себя считаю, что все таки не лишнее. К спорту и к музыке можно возвращаться не один раз. Конечно, в этом плане аренда для всех предпочтительнее. Если один раз купил, то потом не платишь, из-за этого и не ценишь.

Как говорил Аристотель: "Одни копят, словно должны жить вечно, другие тратят, словно тотчас умрут."
За тысячелетия ничего в этом плане не поменялось.
k0pai22; sevushka; Vlad_2008; Рамзес; MsDjuice; rozer; Winstoncuk; CyberCerber; Aggressorak; Алексей_mir2mb; gubanoff; Lexx100; rusmil; catv; manlak; KapasMordorov; Rustig; +17 Ответить
8. fjay69 31 09.01.20 12:35 Сейчас в теме
(6)
Завтра могут не дать вообще

Я могу ошибаться, но подобные мысли часто возникают у русских. Обострённое недоверие ко всему и вся, разобщённость, неуверенность в будущем. Это часть нашего менталитета.
9. JohnGalt 46 09.01.20 12:40 Сейчас в теме
(8) Ничем не обоснованное доверие не лучше необоснованного недоверия. В случае с экспериментом оснований доверять нет, пока не докажут обратное.
Winstoncuk; +1 Ответить
12. Aggressorak 10.01.20 12:17 Сейчас в теме
(8)ИМХО, подобные мысли должны посещать любого адекватного человека вне зависимости от пола, возраста, вероисповедания, национальности, гражданства и планеты проживания.
7. Rustig 1288 09.01.20 12:23 Сейчас в теме
Некоторые вещи покупаются на раз (разовое применение), они останутся детям в наследство. В программировании тоже самое - у меня одноразовых обработок больше,чем многоразовых...
10. acanta 72 09.01.20 12:45 Сейчас в теме
А ведь есть еще третий - вчерашний. Который как у Карцева, видел вчера по пять но ооочень больших.
Или прошлый это все тот же божественный будущий?
11. artms 199 10.01.20 09:58 Сейчас в теме
В статье действительно подмечены алгоритмы оценки нужности текущих задач и личных вещей, выражаю респект автору.
Однако должен заметить будущее не предсказуемо (на 100%), поскольку увы эффект бабочки никто не отменял https://www.youtube.com/watch?v=F5VInrK1Lvk. Даже система из Земли и Луны движущийся в вакууме вокруг Солнца увы не предсказуема на больших периодах. Не возможно все предусмотреть, даже если я это тот же я в будущем, по практическим причинам принятые решения очень возможно будут ошибкой, особенно в больших периодах.
Поэтому в периоде скажем 20 лет нет смысла думать о старости, но иметь денежную подушку безопасности есть. Нет смысла надеяться на удачу, особенно если не знаешь в чем она должна выразиться и каковы шансы этого события, лучше самому найти и сделать все необходимое чтоб тебе "повезло".
MsDjuice; +1 Ответить
13. Winstoncuk 10.01.20 13:03 Сейчас в теме
Для меня чтение и обдумывание подавляющего большинства творений Ивана сродни полному циклу поедания тортика: начало отличное, увлекательное, жизненное (тортик вкусный), середина "провисает" (тортик съеден, голод утолен), а концовка и выводы всегда вызывают недоумение (тортик переварился и на выходе мы получаем известную субстанцию).

Вот подметил все точно, в наблюдательности не откажешь, сам замечаю что большинство изменений информационных систем, особенно на базе 1С, забывается уже через несколько использований и потом не возвращаются к нему. В этом полностью согласен. А если в реале существует даже и подсистема СИФА - ссылку в студию пожалуйста, за такое не пожалею и 5 стартмани!

Но вот переход про собственника (А что за завод, на котором программист с собственником может пообщаться? Завод по производству шавермы?) уже вызвал недоумение, выводы про всякие "Я" и вовсе непонятно что и зачем. Потому что наблюдения и анализ ситуации явно эмпирические, а выводы - фантастические. Как их использовать непонятно. Ну, может я тупой просто, не догоняю...

Одна надежда, на интересные мысли в комментариях, если повезет... )))

Я вот думаю, что причиной внесения любых изменений в ИС должна быть экономическая целесообразность: если полученный эффект превышает затраты на разработку - делаем. Даже если это будет одноразовая обработка или отчет.

Тут многим внутренним заказчикам надо уяснить, что программист не бесплатный. Даже если это программист штатный и на фиксированном окладе. И пока он делает им очередную хотелку, выхлоп от которой три копейки, а затраты на рубль - он в этот момент НЕ ведет разработку вещей у которых затраты на рубль, а выхлоп на тысячу. Причем бремя оценки экономической целесообразности должно ложиться на руководителей отделов Заказчика и Разработки, они совместно должны оценивать и составлять список доработок по изменения ИС.

Как думаете, коллеги, будет ли эффективной такая схема? Какие слабые места?
Спасибо!
14. user705698_bursev 10.01.20 13:25 Сейчас в теме
(13)
Как думаете, коллеги, будет ли эффективной такая схема? Какие слабые места?


Слабое место будет как раз-таки в оценке размере этого самого "выхлопа". Не всегда ведь все так просто, что одна доработка оценивается на 3 копейки, а вторая на тысячу целковых. "Выхлоп" может зависеть от многих факторов, хотя бы от того же, насколько эффективно люди будут пользоваться твоими доработками. Можно сделать супер-систему, способную увеличить продажи в 4 раза, но если никто ей пользоваться не будет, то какой толк? А это уже человеческий фактор. Об этом и говорится в статье.

Если мы говорим исключительно о внутренних разработках и их очереди, то тут, на мой взгляд, самый правильных подход, это живая очередь поставленных задач, степень их сложности (простые можно сделать быстро без очереди), распоряжения руководства (конкретно вот эту задачу нужно сделать срочно). Слишком близко принимать к сердцу реальную полезность своих разработок лучше не стоит - сплошное расстройство. Можно такие "неудачные решения" оценивать как работу на будущего работодателя.
18. user705698_bursev 10.01.20 17:07 Сейчас в теме
(17)
Рассказ из цикла "Программисты спасут мир"?) В моем сообщении говорилось о нормальных задачах, а не о тех, которые изначально понятно, что чушь.
24. e-tixom 96 13.01.20 10:11 Сейчас в теме
(13,14)Люди, которые потратили определенные усилия для отстаивания своей точки зрения о необходимости той или иной разработки в процессе дебатов, как правило, либо сами в конце концов от нее отказываются, публично признавая ее бесполезность, либо проникаются чувством значимости своей идеи и опосредованно чувством своей собственной значимости, причем опять-таки признанной публично. В этом случае ее использование гарантированно.
19. 1c-intelligence 9236 10.01.20 17:13 Сейчас в теме
(13)
Но вот переход про собственника (А что за завод, на котором программист с собственником может пообщаться? Завод по производству шавермы?)

ну вы ваще... Уже сто раз эту тему перемывали, на все лады. Даже статья есть - https://infostart.ru/public/622937/
MsDjuice; +1 Ответить
23. e-tixom 96 13.01.20 10:02 Сейчас в теме
(13)Для того, чтобы избавить программиста от "хотелок", нужна коллегиальность в принятии решений, нужна система обоснований. И сам программист должен выступить в качестве инициатора такого подхода, уйдя таким образом от роли пассивного исполнителя и войдя в роль участника "коллегии" по принятию решений. Там, где удается это реализовать - затрат действительно меньше, а выхода - больше.
15. acanta 72 10.01.20 13:41 Сейчас в теме
Эффективность связана с разделением труда, например в Макдональдс нет выделенных уборщиц, иначе пролитое кофе или рассыпанный попкорн оставались бы таковыми до закрытия кафе, снижая удовлетворение очередного посетителя, спрос и выручку.
Соответственно большой моющий пылесос как на вокзале им не нужен, а нужны 6 миксеров и крышечки на стаканчики. Хотя моющий пылесос дешевле всего этого в целом.
Вывод - совмещение должностей и освоение смежных специальностей повышает удовлетворение клиентов, и даже привлекает новых, если речь идет о сарафанном радио.
Но если рядом с Макдональдс вместо автозаправки откроется, например, детский дом...
16. user1274438 10.01.20 14:45 Сейчас в теме
А если в реале существует даже и подсистема СИФА


В реале таких воз и маленькая тележка.
Та же подсистема БСП: оценка производительности. Позволяет мерять время ключевых операций.
Во всех типовых формах встроены замеры.
Соответственно, если записи в регистре "замеры времени" появляются - сразу видно кто и как использует ту или иную функцию.
Мало того, замеры можно встроить вообще везде небольшой модификацией - хоть на каждый чих и кнопку.
ОценкаПроизводительностиКлиент.НачатьЗамерВремени();
ОценкаПроизводительностиКлиент.ЗавершитьЗамер();
аналогично на сервере
или типа того.
20. leemuar 11.01.20 08:23 Сейчас в теме
(16) Использовать замер производительности исключительно для обнаружения неиспользуемого функционала - антипаттерн, можно сказать классический
21. acanta 72 11.01.20 08:56 Сейчас в теме
(20) скорее сам поиск не используемого функционала в типовых конфигурациях некошерная постановка задачи.
22. user1274438 13.01.20 09:41 Сейчас в теме
(20) есть
- замер производительности
- оценка производительности
- замеры времени

что именно является антипа..., аптина..., в общем, что из них чем-то является?
25. newdigger 16.01.20 15:28 Сейчас в теме
В книге Карен Хорни "Невроз и личностный рост. Борьба за самоосуществление." подробно рассмотрены эти две части личности.
26. Dnki 4 22.01.20 16:05 Сейчас в теме
У Ивана замечательное чувство раздвоения личности, что и показала данная статья. Оно дает взглянуть на себя со стороны. Врачи говорят, что только "особенные" люди способны творить необычным образом.
Так что, с интересом жду новых статей.
Оставьте свое сообщение

См. также

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Вебинары проходят с 12 марта по 11 июня 2020 года. Промо

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 12 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Ведущая курса - Мария Темчина.

от 13000 рублей

Кто же такой хороший программист?

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Ответ на публикацию. https://infostart.ru/public/1178624/ В статье я рассмотрю работу программиста с разных точек зрения и попытаюсь вывести критерии "хорошего программиста".

17.01.2020    1560    Liogon    16       

Подборка решений для взаимодействия со ФГИС «Меркурий» Промо

С 1 июля 2019 года все компании, участвующие в обороте товаров животного происхождения, должны перейти на электронную ветеринарную сертификацию (ЭВС) через ФГИС «Меркурий». Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с этим изменением.

Сэкономленное время это не аргумент ни для сотрудника, ни для его руководителя.

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Ваша разработка круто экономит время пользователей, но её не покупают? У меня есть соображение на этот счёт. Но оно вас расстроит и заставит изменить подход к рекламе. Проходите мимо.

30.10.2019    5057    min-max_pro    27       

Как найти «кнопку ВКЛ» у инженера, и всегда ли надо ее искать 

Статья Руководитель проекта Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Управление командой

Александр Орлов – управляющий партнер группы проектов Стратоплан, тренер школы менеджеров Стратоплан по работе с людьми и управленческим навыкам. На конференции Infostart Event 2018 Education Александр не только прочел доклад, но и провел мастер-класс. Мы перевели его в текстовый формат и делимся с участниками нашего сообщества. Ссылка на видеозапись мастер-класса – в конце текста.

23.10.2019    2226    user1069584    1       

Программы для исполнения 488-ФЗ: Маркировка товаров Промо

1 января 2019 года вступил в силу ФЗ от 25.12.2018 № 488-ФЗ о единой информационной системе маркировки товаров с использованием контрольных (идентификационных) знаков, который позволяет проследить движение товара от производителя до конечного потребителя. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 488-ФЗ и маркировкой товаров.

«Автоматизация» всего с помощью текстового документа

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Поспорили мы как-то с админом: нужны чек-листы или нет? Админ говорит: "Не нужны! Если ты специалист, у тебя все в голове. А если не специалист, то тебе и чек-лист не поможет." А я отвечаю: "Вот в авиации случайных людей нет, а чек-листы есть!". И показываю ему файлик, который использую при каждом обновлении 1С.

21.10.2019    4164    muzipov    27       

Перенос документов, остатков и справочников КА 1.1 => КА 2 / УТ 11. Обновлено до КА 2.4.12.х и УТ 11.4.11.х! Промо

Более 130 компаний выполнили переход на КА 2 или УТ 11 с помощью нашей разработки! Позволяет перенести не только остатки и справочники (как типовая обработка), но и документы за нужный период времени. Предоставляем техподдержку, оперативно исправляем замечания, выпускаем обновления при выходе новых релизов программ 1С. Вы можете проверить разработку до покупки: сделаем бесплатный тестовый перенос из вашей базы КА 1.1 и предоставим доступ к базе-результату через веб-клиент!

29700 руб.

Коммуникация и клиент

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Личная эффективность

«Пока слова не отражают суть вещей, успеха в делах не будет». Аристотель.

11.10.2019    2251    Шёпот теней    4       

О работе и организации труда инженера - программиста

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

"Как настроить бесшовную интеграцию?", "Чем отличается НаСервере от НаСервереБезКонтекста?", "Как рассчитывается себестоимость в УПП?" на эти вопросы ответов вы тут не увидите, НО! мы поговорим о нас - Инженерах - программистах! Сравнение организации труда "во франче" (далее просто франча) и "на серьёзную организацию" (далее просто организация), какие плюсы и минусы работы в структурно разных предприятиях? Где и к когда лучше работать?

25.09.2019    4858    feva    42       

Онлайн-курс «Практические аспекты внедрения регламентированного учета и расчета себестоимости в 1С:ERP на крупных промышленных предприятиях» с 17 февраля по 13 марта 2020 года. Промо

Курс рассчитан для подготовки экспертов по регламентированному учету и учету затрат для внедрения на крупных промышленных предприятиях с «исторически сложившимся» учетом

9000 рублей

Как погасить энергию конфликта? Три самых важных навыка сотрудника ИТ–подразделения

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Личная эффективность

Конфликты – явление нередкое. Они могут возникать и с руководством, и с коллегами, и с заказчиками (пользователями). На конференции INFOSTART EVENT 2018 Ирина Баржак, основатель Института публичных выступлений, рассказала несколько правил, которые не дадут конфликту разгореться.

17.07.2019    5180    user1068261    17       

Готовые переносы данных из различных конфигураций 1C Промо

Рекомендуем готовые решения для переноса данных из различных конфигураций 1C. C техподдержкой от разработчиков и гарантией от Инфостарт.

Ис[пользу]й

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Самая полезная статья

14.06.2019    6557    1c-intelligence    60       

От стажера до эксперта

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Что надо знать, чтобы тебя считали хорошим разработчиком? Какие навыки должны быть у специалиста, чтобы он был востребован у отечественных заказчиков? Как понять, что ты действительно развиваешься и растешь? На эти и другие вопросы на конференции INFOSTART EVENT 2018 ответил профессиональный разработчик 1С Виталий Онянов, выпускник Омского Государственного Университета им. Достоевского. Виталий работает ведущим разработчиком 1С в ООО «ФТО», занимается внедрением и оптимизацией информационных систем. Делает свои проекты, пишет статьи и обзорные материалы, иногда учит других людей.

31.05.2019    14499    Tavalik    64       

Базовый курс по разработке мобильных 1C-приложений для Android-устройств. Третий поток. Онлайн-интенсив с 11 февраля по 05 марта 2020 г. Промо

Данный онлайн-курс предусматривает изучение базовых принципов создания приложений для операционной системы Android, работающих на мобильной платформе “1С:Предприятие”. Курс предназначен для тех, кто уже имеет определенные навыки конфигурирования и программирования в системе “1С:Предприятие” при разработке прикладных решений для “обычных” компьютеров, но пока ещё не занимался разработкой 1С-приложений, предназначенных для работы на мобильных устройствах.

7500 рублей

Заметки фрилансера

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Хочу рассказать о своем опыте работы в качестве фрилансера. По задумке это будет несколько статей, в которых я вспомню набитые шишки, успешные практики работы. Будет полезно для начинающих фрилансеров, а также для матерых программистов в крупной компании, которые задумались о жизни за стаканчиком кофе и сигаретой, глядя в окно на беспечных прохожих, или в пробке по дороге домой, где скучают кот и жена...

31.05.2019    5499    Kutuzov    48       

Советы новичка другим джуниорам 1С

Статья Стажер Нет файла Бесплатно (free) Блоги О сообществе Личная эффективность

Приветствую! Заранее скажу, что я сам новичок в программировании 1С и решил написать свою статью, где поделюсь с другими новичками своими опытом и советами, основываясь на том, что сам для себя вывел за время работы программистом.

25.05.2019    9467    Nefilimus    100       

Открыто голосование за доклады на INFOSTART MEETUP Krasnodar Промо

Выбирайте и голосуйте за самые интересные доклады, лучшие из них попадут в окончательную программу митапа. Голосование продлится до 30 января 2020 года.

Выбор - зло

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Как, и зачем лишать программиста выбора.

18.05.2019    4407    1c-intelligence    18       

Куда и как расти

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Даже если сейчас у вас стабильная работа, это не означает, что завтра ситуация не изменится, вы не окажетесь на рынке труда в поисках новой должности. Какие специалисты сейчас требуются, и какие тренды превалируют на рынке IT и в сфере 1С, на конференции рассказал директор по развитию внедренческого центра «Раздолье» Андрей Мироненко. Он работает в качестве руководителя IT-направления свыше 15 лет, а в должности директора IT – 10 лет. Является автором различных обзоров, курсов и иных полезных материалов. Занимался подбором и мотивацией персонала, разработкой стандартов качества IT-сервисов, руководством проектами автоматизации (ERP, WMS и пр), имеет опыт организации розничных сетей, call-центров, запуска и сопровождения интернет-магазинов.

16.05.2019    8976    andironenko    26       

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. Курс проходит с 26 февраля по 22 апреля 2020 года. Промо

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения. Ведущая курса - Мария Темчина.

от 11000 рублей

Онлайн-курс "Подготовка к экзамену 1С:Эксперт и 1С:Профессионал по технологическим вопросам" с 7 по 24 апреля 2020 г. Промо

На курсе вы получите практические навыки решения задач производительности 1С, в том числе характерных для высоконагруженных информационных систем (более 1000 пользователей). Подготовка к экзамену – только одна из составляющих курса. 70% слушателей приходят за знаниями, которые позволят расти и зарабатывать, делать сложные задачи на крупных проектах.

16450 рублей

Как принципы ДЗЕН подхода внедряются в менеджмент! Как отказ от гонки за прибылью приносит деньги

Статья no Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

ДЗЕН философия руководителей! 2 апреля у нас стартовал онлайн курс "Переговоры в стиле ДЗЕН" для руководителей. У тебя есть еще шанс принять в нем участие.

05.04.2019    3051    user809424    5       

Не ешь аспирин

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Еще немного о книгах. Почему и зачем читать старые труды, чему там можно научиться

29.03.2019    6079    1c-intelligence    29       

INFOSTART MEETUP Kazan. 13 марта 2020 г. Промо

Инфостарт продолжает путешествие по России. Следующая остановка - Казань. Тема мероприятия - управление и технологии автоматизации учета на платформе "1С: Предприятие". Ждем всех: докладчиков и участников! Стоимость участия - 5 500 рублей. Цена действительна до 30.01.2020

5 500

Как философия ДЗЕН-подхода связана с переговорами? Историческая справка

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

ДЗЕН, переговоры, эффективность - как они связаны. Даем небольшой экскурс в историю.

29.03.2019    2710    user809424    0       

Производительность программистов. И как я это понимаю

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Конвейер (от англ. convey «передавать») — машина непрерывного транспорта, предназначенная для перемещения сыпучих, кусковых или штучных грузов. Важной характеристикой работы конвейера является её непрерывность. Специализация (от лат. specialis — особый, своеобразный) в образовательной системе — это углублённое изучение относительно узкого поля деятельности, в рамках специальности, обеспечивающее необходимый уровень компетенции специалиста, предназначенной для выполнения некоторой работы. Компьютерная программа — комбинация компьютерных инструкций и данных, позволяющая аппаратному обеспечению вычислительной системы выполнять вычисления или функции управления. Программист — специалист, занимающийся непосредственной разработкой программного обеспечения для различного рода вычислительно-операционных систем.

27.03.2019    4215    Шёпот теней    109       

Подборка программ для взаимодействия с ЕГАИС Промо

ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система) - автоматизированная система, предназначенная для государственного контроля за объёмом производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Инфостарт рекомендует подборку проверенных решений для взаимодействия с системой.

Тест на способность стать ДЗЕН-переговорщиком. Проверьте, каких навыков не хватает именно вам!

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Итак, друзья, до старта онлайн-курса «Переговоры в стиле ДЗЕН» осталось совсем немного. Наши читатели спрашивают: «А что изменится после прохождения курса, каким я стану?» Мы перечислили качества профессионального переговорщика. Прочтите список внимательно, и в комментариях ответьте, сколько качеств насчитали у себя из 13 возможных. За каждый пункт получаем 1 балл. Посмотрите, что вам нужно изменить.

19.03.2019    2975    user809424    0