Моделирование в 1С:ERP - практика анализа движений документов

Архитектура решений Россия Бесплатно (free)

Как сохранить самостоятельность филиалов и при этом обеспечить прозрачность, контроль и единые правила закупочной деятельности в холдинге? В статье рассмотрен практический подход к построению автоматизированной системы управления закупками (АСУЗ) на платформе 1С с распределённой архитектурой, интеграцией ERP-систем филиалов, единым реестром поставщиков, контролем тендерных процедур и механизмом использования внутренних ресурсов холдинга.

Архитектура решений 1С:Предприятие 8 1С:Документооборот Россия Бесплатно (free)

Практическое руководство по миграции с 1С:Документооборот 2.1 на 3.0: ключевые отличия редакций, совместимость версий, особенности переноса данных, ограничения параллельной работы двух баз и пошаговый план перехода для аналитиков и проектных команд.

Архитектура решений Бесплатно (free)

Расскажем о результатах исследования рынка WMS-систем, проведенного совместно с фондом «Сколково». Объясним, какие решения соответствуют современным требованиям бизнеса, и по каким критериям стоит выбирать WMS. Разберем подводные камни, которые чаще всего возникают при внедрении. Дополнительно приведем топ-5 доработок 1С:WMS, которые помогают компаниям повысить эффективность складских процессов.

Архитектура решений Оценка проекта Бесплатно (free)

В статье рассматриваются эвристические методы оценки прикладной архитектуры автоматизированных систем, позволяющие повысить обоснованность проектных решений и снизить риски при разработке. Показываем, как с их помощью можно сравнивать варианты архитектуры по нескольким критериям и выбирать оптимальные решения. На примерах объясняем методы многокритериальной экспертной оценки, включая метод анализа иерархий и метод комплексной оценки. Материал будет полезен архитекторам, аналитикам и руководителям проектов, которым важно принимать взвешенные решения при выборе архитектуры автоматизированных систем.

Архитектура решений Бесплатно (free)

Рассматриваем два подхода к построению корпоративных решений: использование коробочных продуктов 1С и разработку систем с нуля. Показываем, чем отличаются эти модели в архитектуре, гибкости и скорости разработки, и как внутреннее устройство нетиповых решений влияет на масштабируемость. На реальном опыте продемонстрируем, что кастомные 1С-системы могут эффективно работать при объеме баз более 1 ТБ и нагрузке в 500+ пользователей. Материал будет полезен тем, кто выбирает стратегию развития информационных систем и анализирует, какой подход подходит бизнесу в долгосрочной перспективе.

Проектирование Архитектура решений 1С 8.3 1С:Управление холдингом Россия Бесплатно (free)

Мы часто сталкиваемся с запросами на внедрение блока Бюджетирование в конфигурации «1С: Управление холдингом». Для части из них нужно развернуть уже готовое решение, а в некоторых случаях нужно перенастроить систему под дополнительные требования клиента. В этой статье поделились опытом разработки автоматизированного рабочего места для блока «Бюджетирование 1С:Управление холдингом». Обозначим условия, с учётом которых разрабатывался данный АРМ, результат разработки, а также технические и организационные препятствия в процессе разработки. В конце статьи предложим рекомендации для решения подобной задачи. Материал будет полезен 1С-аналитикам и архитекторам уровня Middle и выше.

Архитектура решений 1С 8.3 1С:Библиотека стандартных подсистем Здравоохранение, медицина, стоматология Управленческий учет Бесплатно (free)

Описана система, автоматизирующая процесс составления сложного расписания, когда у всех сотрудников плавающий график и различное количество ставок по штатному расписанию. Множество специализаций и ограниченное количество рабочих мест, неравномерно распределённых по специализациям. Основная задача Системы - максимально полно загружать рабочие места для всего доступного рабочего времени организации.

Архитектура решений Оценка проекта Работа с требованиями Бесплатно (free)

Разбираемся, как подхватывать проекты, которые зашли в тупик или были заморожены на предыдущих этапах, и возвращать их к жизни. Покажем, как провести аудит текущего состояния, работать с неинформативной или отсутствующей документацией и выстроить системную работу с требованиями. А также объясним, как наладить взаимодействие новой команды, понять, когда требуется замена людей на проекте, и перезапустить отношения с заказчиком. Все подходы основаны на практическом опыте реанимации ERP-проектов с последующим успешным вводом систем в эксплуатацию.