INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION

Второй тур голосования за доклады.
Окончание 5 сентября.

Маршалкина Анна | HR Generalist | АйТи Капитал

«Пережить интервью и продать себя. Лайфхак для разработчиков 1С»

Поиск работы, составление резюме и прохождение интервью - стресс для многих специалистов. Зачастую, даже самые опытные разработчики 1С могут провалить интервью, так как не подготовили резюме должным образом, а на собеседовании так занервничали, что не ответили и на половину вопросов. Я поделюсь своим опытом анализа резюме и оценки компетенций разработчиков 1С, покажу вам взгляд изнутри, раскрою секреты HR, помогу вам пережить интервью и продать себя. Итак, лайфхаки от меня: 1. Soft и hard skills разработчиков 1С; 2. Как составить идеальное резюме и подготовиться к интервью; 3. Как удачно ответить на самые каверзные вопросы HR и продать себя; 4. Как вести себя после интервью в общении с работодателем; 5. И каким должен быть job offer, чтобы вы сказали "да".

1С: в семье не без изъяна

Сообщество - Архив

7
Показательный случай провального внедрения ИТ-системы произошел в компании «Формула Безопасности». Исполнитель, один из ведущих партнеров «1С» - компания ВДГБ, взяв предоплату за проект, не смог реализовать его даже на 15%. В результате заказчик приостановил договор и добился возврата части аванса. В «1С» подчеркивают, что данный случай является исключительным для ее партнеров. Эксперты говорят, что с аналогичной ситуацией сталкивается огромное количество представителей среднего бизнеса. Причины кроются как в отсутствии опытных кадров, так и в недопонимании между заказчиком и исполнителем.
7

См. также

Комментарии
Сортировка: Древо
1. O-Planet 6895 21.12.07 03:18 Сейчас в теме
2. Lapitskiy 879 21.12.07 04:28 Сейчас в теме
Реклама по PR-правилам. Неважно, хорошо или плохо говорят, главное, чтобы говорили.
3. gubsky 211 21.12.07 10:28 Сейчас в теме
а у меня складывается впечатление, что УПП никто нормально внедрить не может...
имхо
kostyaomsk; +1 Ответить
4. merenkoff 21.12.07 18:52 Сейчас в теме
Мы у себя внедряем УПП. Просто главное почти не менять код в главном функционале!"!!!!!
И подстраивать пользователей к программе!
12. gavril 43 14.05.08 11:22 Сейчас в теме
(4) Не у всех получается "прогнуть" все БП под УПП. Тогда приходится менять код. Но вместо УПП я бы рекомендовал ИТРП :) Понятней и для внедренца и для пользователя.
(8) Скорее всего план проекта был, потому как оцененые работы (менее 15%) от чего то таки плясали :) В том что этот план был размыт и не формализирован, возможно факт, но тогда как чел. получивший сертифика "Руководитель проекта" (обязателен для ЦКП) смог допустить такое.

В общем говорится о том что поднятая 1С планка для франчей в виде ЦКП себя не оправдала. Ведь внедряется УПП фрилансерами и будет внедрятся. Просто ЦКП в 3 раза дороже :) и с авансом в 100%.
5. azernot 950 24.12.07 11:49 Сейчас в теме
Ещё на этапе выбора системы в зародыше подавил все заявления типа "нам бы УПП...".

Сейчас юзаем БП на которую навернул бюджетирование (так как это нужно НАМ), сдалал модуль управленческого учёта (так как это нужно НАМ), сделал систему отчётности перед головной орагнизацией для консолидации (так как это нужно ИМ).

В итоге переписанная БП, которую поддерживаю в актуальном состоянии (сейчас на 1.6) + ряд механизмов внутреннего учёта и бюджетирования. В УПП не специалист, но из того что я видел, могу сделать вывод, что один человек, за такие сроки и в таких объёмах не внедрил бы даже того, что у меня есть сейчас.

Вывод: предварительная оценка должна осуществляться не по рекламным буклетам. 7 раз отмерь, один раз отрежь.
6. zarius 159 24.12.07 12:43 Сейчас в теме
Согласен на 100% Причины кроются как в отсутствии опытных кадров, так и в недопонимании между заказчиком и исполнителем
7. ex3mall 2 25.12.07 20:02 Сейчас в теме
Да короче...
Внедрение без проблем не бывает - это аксиома.
Человеческий фактор всегда сыграет свою роль.
И не стоит утверждать, что у Вас на предприятии все просто замечательно, и такого никогда не случится...

А случай - действительно показательный...

Нехорошие ВДГБ ужасно подошли к проекту и провалили его... НО!!!
Пришли хорошие господа-аудиторы и все наладили!!!
Обращайтесь!!!

И смех и грех...
8. ex3mall 2 25.12.07 20:05 Сейчас в теме
Все зло кроется не в недопонимании или отсутствии кадров, а в плохой постановке жестких рамок ведения проекта как для Заказчика, так и для Исполнителя...
100% уверен, что условия и задания по ходу работы менялись 10000 раз, и Заказчик до сих пор не в состоянии точно ответить на вопрос - а что же он хочет в итоге...
10. Abadonna 3717 10.01.08 22:49 Сейчас в теме
(8) Что хочет заказчик я давно по своему опыту понял.
Звучит примерно так:
"Я не знаю, что мне надо, но чтобы все работало! Желательно само по себе" ;)
vasilykushnir; +1 Ответить
11. vasilykushnir 11.01.08 11:36 Сейчас в теме
(10) И нефиг мучить заказчика разными расспросами....
9. poppy 3334 10.01.08 19:42 Сейчас в теме
Имхо вполне предсказуемое развитие событий для ВДГБ. И дело здесь не в сложности УПП и не в отсутствии кадров, скорее в способе ведения дел.

Они легко могут себе позволить "кинуть" своего партнера. О клиенте и говорить нечего.
13. oninfostart 56 01.08.12 17:47 Сейчас в теме
кнопка "Пыщ!"-программист, даешь понятный интерфейс)))
Оставьте свое сообщение