УУ и как "его" нужно понимать ...? ...!

Продолжение. Начало тут: //infostart.ru/projects/5814/

Оглавление:

Глава 1. Критика глупого разума.

Глава 2. Собственное мнение.

Глава 3. Яркий пример управленческого решения.

Глава 1. Критика глупого разума.

Управленческий учет - это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимом аналитическом разрезе, которая необходима для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

Источник: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook071/book/index/index.html?part-004*page.htm

Звучит, конечно же, красиво и завораживающе гипнотично.

 
Теперь перепишем это определение немножко по-другому, не изменяя порядок следования слов. Вот, где-то так:

Управленческий учет - это:

• комплексная система учета

Управленческий учет, как комплекс, состоит из:

• планирование
• контроль

Управленческий учет позволяет делать анализ:

• доходов
• расходов
• результатов хозяйственной деятельности организации

Управленческий учет ведёт:

• необходимые аналитические разрезы

Управленческий учет позволяет:

• оперативно принимать различные управленческие решения

Цели управленческого учета:

• оптимизация финансовых результатов деятельности организации

Управленческий учет, перспектива (периоды охвата):

• краткосрочная
• долгосрочная

Попробуйте теперь всё это проанализировать, и вы увидите, как не стыкуются между собой заявленные возможности УУ. Например, «планирование и контроль» с «доходами, расходами и результатами хозяйственной деятельности»? не говоря уже про то, что «Доход и Расход» сами являются «Результатами хозяйственной деятельности».  Я уж не говорю про расплывчатые, никак не определённые понятия, как «Управленческие решения». Ведь, по сути, любое решение есть управленческое. И т.д. и т.п.

И такой несуразицы много в каждом определении УУ.

Но как бы не извращались в определениях некоторые товарищи рано или поздно начинают звучать следующие слова:

• планирование
• себестоимость
• затраты

Главу 1 целиком можно прочитать в приложенном файле. Понимаю, что критиковать проще и интереснее. Всякое критиканство должно быть конструктивным, поэтому прилагаю главу 2.

Глава 2. Собственное мнение.

Что такое предприятие?

Основой и условием человеческой жизни является потребление.

Человек потребляет материальные товары и нематериальные услуги.

Всякий товар или услуга создаётся посредством производства.

Товар и услуга - это продукт производства.

Любой продукт может быть обменян на другой продукт посредством прямого натурального обмена или непосредственно при помощи денег.

Любое производство, включает в себя и предполагает взаимодействие 4 основных факторов:

1. труд,
2. предметы труда,
3. средства труда,
4. территория.

Предприятие - занимается производством.

1. Производство - создаёт товар.
2. Товар создаётся за счёт израсходования ресурсов.
3. Ресурсы и товары обмениваются на рынке.
4. Обмен может производиться опосредованно при помощи денег.

Различают производство:

1. Простое – позволяет получать ресурсы для повторения цикла производства.
2. Расширенное – цикл производства повторяется в увеличивающихся объёмах.
3. Суженое – цикл производства повторяется в уменьшенных объёмах.

Результатом производства является продукт. Завершающей производства является потребление. Именно потребление определяет, кто получил материальное благо.

Управление производством - есть совокупный процесс человеческой деятельности.

Разделение труда.

Пока человек работал сам на себя и производил сам все, что ему нужно для выживания не было никакой нужды в создании сложных, иерархических структур. Это возможно до тех пор, пока есть свободные ресурсы. Как только ресурсов начинает не хватать, начинаются войны и разделение труда. Войны мы касаться не будем, хотя это тоже, пусть и специфическое, но производство.

Разделение труда появляется при нехватке ресурсов. Появляется необходимость меньшими ресурсами получить больше продуктов. Как только появляется разделение труда, становятся необходимыми функции обмена и распределения.

Делегирование полномочий.

Именно расширенное производство приводит к тому, что управление от одного человека переходит к группе или группам. Предприятие, будучи целым организмом, начинает дробиться на более мелкие структуры, находящиеся в единой зависимости. У предприятия появляются подразделения. В этих подразделениях назначаются руководители.

Центры ответственности (ЦО). Под ЦО подразумевается социальная структура подразделения, во главе которой стоит его руководитель.

Руководитель предприятия.

Руководитель предприятия или его подразделения - это человек, который следит за тем, чтобы предприятие выполняло назначенную ему функцию, принимает меры по нейтрализации воздействия внутренних и внешних факторов, мешающих запланированной деятельности.

Принятие решения – есть осознанный выбор руководителя между возможными вариантами ответных действий на сложившиеся обстоятельства.

Действия руководителя осуществляются по следующей последовательности:

1. Планирование деятельности;
2. Контроль, анализ и оценка деятельности;
3. Принятие решений;
4. Объявление о принятых решениях и организация их исполнения;
5. Проверка выполнения и далее п.1 или п.2

Управление производством есть процесс постоянный, его дискретность не может быть больше, чем момент времени между возникновением отклонения от запланированной деятельности и началом необратимых последствий.

Чем быстрее можно обнаружить отклонение от плана, тем  с меньшими потерями ресурсов возможно исправление производственной деятельности.

Себестоимость - это основная оценка деятельности предприятия.

Любое решение руководителя - есть решение по управлению производством.

Чем дешевле получается продукт в изготовлении, тем выше эффективность производства. Эффективность производства оценивается, если брать в денежном эквиваленте, себестоимостью продукции.

Снижение себестоимости есть  итоговый смысл всякого решения руководителя.

Вывод.

Так что же такое УУ? С точки зрения экономики предприятия - это решения, направленные на повышение эффективности предприятия или другими словами на снижение себестоимости. Все данные для измерения себестоимости находятся в бухгалтерском учете. Способы вычисления себестоимости разнообразны.

Глава 3. Яркий пример управленческого решения.

Организация ежемесячно производит и продает 50 тыс. единиц товара по цене 12 руб. за единицу.

Полная производственная себестоимость составляет 400 тыс. руб.. (8 руб. на единицу товара) из них:

• постоянные затраты равны 100 тыс. руб.,
• переменные - 300 тыс. руб. (6 руб. на единицу товара).

Руководству предприятия необходимо решить, целесообразно ли принимать дополнительный заказ на производство 20 тыс. единиц товара, который можно реализовать по цене 7 руб. за единицу.

Если рассматривать с точки зрения общей себестоимости, то данный заказ является убыточным для данной организации.

• Доход составит - 140 тыс. руб. (20 тыс. единиц х 7 руб.).
• Стоимость по общей себестоимости - 160 тыс. руб. (20 тыс. единиц х 8 руб.).
• Убыток составит – 20 тыс. руб. (160 -140).

Но поскольку известно распределение затрат на постоянные и переменные, то заказ следует принять к выполнению.

• Доход составит - 140 тыс. руб. (20 тыс. единиц х 7 руб.).
• Стоимость по переменной части себестоимости составит 120 тыс. руб. (20 тыс. единиц х 6 руб.);
• Прибыль составит – 20 тыс. руб. (140-120).

Используя эти данные мы можем вычислить точку безубыточности.

ТОЧКА УБЫТОЧНОСТИ, убытка - уровень деловой активности, при котором валовая выручка не покрывает переменных издержек производства.

Итак:

• себестоимость переменных затрат - 6 руб. на единицу товара.
• себестоимость постоянных затрат - 100 руб.

Чтобы обеспечить безубыточность надо заработать 100 руб. и обеспечить 6 руб. на единицу товара. Здесь не обойтись без правильного ценообразования. Попробуем разобраться.

Можно почитать здесь 0: http://www.i-u.ru/biblio/archive/folmut_instrumenti/02.aspx

Можно почитать здесь 1: http://www.management.com.ua/finance/fin123.html

Зная график точки безубыточности, можно увидеть и динамику её изменения от объёма производства (см. таблицу и график в приложенном файле).

 
Теперь, зная свою точку безубыточности, мы можем, более осознано вести конкуренцию на рынке. Если ещё добавить знания о производительность оборудования и снижение цен поставщиков при покупке партий товара мы сможем и совсем во всеоружии вести диалог и с покупателями нашего продукта и вести разговор, с конкурентами предлагая им определённые правила игры.

 
Полная версия материала в приложенном файле.

  ... ЗА дополнения, конструктивную критику, сообщения о замеченных неточностях или ошибках - буду благодарен ...

Желающих продолжить работу над данным проектом прошу присоединяться. 

 с Уважением Шёпот теней …

… вОт …