Конфигурация "Управление рисками" 0.2.2b

Публикация № 252752 23.01.14

Функциональные решения - Управление проектом (PMO, EPM)

Управление рисками управление проектами

Конфигурация "Управление рисками" 0.0.2.2b.

В России управление рисками только начинает развиваться. Управление рисками является неотъемлемой части планирования любого проекта. По статистике только 50% проектов завершаются успешно и виной неудачных проектов всегда являются риски, будь то риск отсутствия финансирования или риск потери актуальности проекта. Грамотная оценка рисков поможет вам еще на этапе планирования понять вероятность завершения проекта неудачей и оценить трудоемкость устранения рисков.
Первая версия является сжатой методикой управления рисками по PMBOK (Project Management Body of Knowledge), которую проект менеджеры зачастую рассчитывают в Excel.

Введение по управлению рисками можно прочитать тут - http://infostart.ru/public/256641/

Цель проекта:

  1. Разработка ПО для помощи подбора, приоритизации рисков и работы менеджера.
  2. Разработка ПО для сдачи управленческой отчетности по проделанной работы риск менеджера.
  3. Создание наиболее полного классификатора рисков для разных отраслей бизнеса.
Изменения в версии 0.0.2.3b
  1. Исправлена ошибка формирования отчета по относительному ущербу, в случаях когда отчет вызывается не из обработки рабочего стола конфигуарции.

Новое в версии 0.0.2.2b

  1. Добавлена возможность выбирать ширину карты рисков (2х2, 3х3, 4х4, 5х5)
  2. Добавлена константа — основная валюта, в которой идет расчет суммового ущерба.
  3. Добавлен отчет «Динамика риска» - диаграмма, отражающая изменения вероятности и ущербов в течении времени для каждого отдельного риска.
  4. Добавлен инструмент «Помощник установки рисков проекта»

 Возможности конфигурации версии 0.0.2.2b:

  1. Ведение справочника рисков.
  2. Автоматическое заполнение классификатора рисков.
  3. Занесение вероятности и возможных последствий действий отдельного риска для каждого отдельного проекта.
  4. Ведение списка ответственных для каждого отдельного направления по каждому риску.
  5. Возможность построения отчетности:
  6. Реестр рисков — список всех рисков по данному проекту, их вероятность и возможный ущерб в случае свершения риска, ущерб суммовой и относительный в течении года для приоритизации риска.
  7. Построение карты риска для оценки приоритета риска в измерениях вероятности и возможного ущерба риска.
  8. Несколько вариантов детализации карты рисков (2x2, 3x3, 4x4, 5x5)
  9. Построения графика динамики изменения риска — вероятности, ущерба относительного и ущерба суммового.
  10. Возможно ведения риска как в суммовом эквиваленте (рубли) так и в относительном (вероятность срыва проекта, уменьшение авторитета или же вероятность увольнения)
  11. Заполнение рисков помощником заполнения рисков — легкий выбор рисков и быстрая установка вероятностей и ущерба.

Запланированные доработки на будущие версии:

  1. Разработка веб сервиса для обновления классификатора рисков.
  2. Разработка веб сервиса для уведомления обновлений конфигурации.
  3. Написание ряда теоретических статей по управлению рисками в проектах.
  4. Добавить систему расчета устранения причин риска для грамотного управления ресурсами борьбы с этими рисками.
  5. Доработка системы до конфигурации управления проектами.

 Преимущества конфигурации:

  1. На данный момент конфигурация является полностью не коммерческой, а это значит, что все пожелания будут (в том числе и частные случаи) будут рассмотрены и, возможно, внесены в функционал конфигурации.
  2. Конфигурация содержит и будет пополняться всеми признанными методами по работе с рисками, а значит круг ее применения достаточно широк - от повседневной жизни (ремонт, планирование поездки) до коммерческих решений.

 

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер
Демо версия на конфигурации Управление Рисками версии 0.0.2.3b

.dt 113,26Kb
22
.dt 0.0.2.3b 113,26Kb 22 Скачать
Конфигурация Управление Рисками версии 0.0.2.3b

.cf 110,39Kb
12
.cf 0.0.2.3b 110,39Kb 12 Скачать
Конфигурация Управление Рисками версии 0.0.1.1b

.cf 66,11Kb
1
.cf 0.0.1.1b 66,11Kb 1 Скачать
Демо версия на конфигурации Управление Рисками версии 0.0.1.1b

.dt 69,80Kb
6
.dt 0.0.1.1b 69,80Kb 6 Скачать
Конфигурация Управление Рисками версии 0.0.2.2b

.cf 110,39Kb
15
.cf 0.0.2.2b 110,39Kb 15 Скачать
Демо версия на конфигурации Управление Рисками версии 0.0.2.2b

.dt 109,60Kb
15
.dt 0.0.2.2b 109,60Kb 15 Скачать

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. wunderland 201 23.01.14 11:35 Сейчас в теме
Тема интересная, но работы еще - не початый край. Буду следить за развитием проекта.
cleaner_it; iov; awk; +3 Ответить
2. bobreks 154 23.01.14 12:06 Сейчас в теме
(1) wunderland, Спасибо! пока все что есть в конфигурации по факту просто черновик. Но есть замечания которые интересно услышать в начале разработки. Именно поэтому я и опубликовал на версии beta :).
3. iov 408 24.01.14 01:53 Сейчас в теме
риски в России?
1) Сочи - вот где риски бы посчитать.
2)Банки только у нас без явного кризиса просто так закрыли банки и счета организаций.
3) Владельцы бизнеса меняют детекторов чаще чем секретарш.

Да мы белокожие в одних трусах с кучей денег в центре самого черножопого района америки!

И вообще - кто не рискует тот не пьет (тут подставить кто что любит)!
Evgen.Ponomarenko; +1 Ответить
4. bobreks 154 24.01.14 12:43 Сейчас в теме
(3) iov, Достаточно посмотреть один вебинар по управлению рисками на Ютубе, чтоб понять что такое риски и как ими управляют. Мне как простому разработчику это сильно пригодилось, я смог оценивать где мои проекты могут быть завалены, а следовательно знать как устранять причины тех или иных рисков.
И тут мы говорим не о закрытии банков и пришествии инопланетян, а о более реальных вещах, например, о рисках того что наш проект перестанут финансировать (для этого готовим отдельный план для слабого низкого финансирования) или риск того что уйдет ведущий специалист (заранее подготавливаем сотрудников, на которых можно делегировать его обязанности)
5. iov 408 24.01.14 22:13 Сейчас в теме
(4) вот такие моменты любой руководитель с опытом чувствует жопой. А управление рисками это модно конечно но если о рисках не догадываться- то и управлять ими тоже трудно не так ли? А готовится к пониженному финансированию или уходу основного специалиста это не статический риск а динамический причем с разным процентом потерь и разным процентом возможностей. соответственно риски есть были и будут но управление ими в качестве математической модели стоит рассматривать с учетом изменения внешних факторов (таких как общий экономический кризис или подъем , увеличение з/п программистов и залетит или нет подруга Машка у ведущего архитектора решения). И я нисколько не призываю не использовать оценку рисков - но доверять ей даже на 30% не стоит. Эта система хороша тем что систематизирует возможные риски.
6. bobreks 154 27.01.14 00:27 Сейчас в теме
(5) iov, ну если мы говорим о хорошем и опытном руководителе, который много лет проработал на данном месте то да. Но в больших фирмах часто говорят что "незаменимых людей нет" и часто меняют управленцев на раз-два. В этом случае желательно предоставить новому человеку уже готовый список рисков.
Да и инвесторы очень часто прост реестр рисков Вашего проекта, это им помогает понять насколько Вы компоненты в области. Конечно у каждого своя правда :) Вот лично мне всегда удобно держать такой список перед глазами, чем вспоминать все грабли перед принятием нового решения.
7. gull22 94 29.01.14 09:05 Сейчас в теме
Интересная тема, в частности, для аудита бухгалтерской отчетности. Беру на заметку.
8. KliMich 29.01.14 15:29 Сейчас в теме
Спасибо! Надо будет взять на вооружение.
9. bobreks 154 29.01.14 16:34 Сейчас в теме
(8) KliMich, Всегда пожалуйста, Вы просматриваете обновления, потому что сейчас я планирую исправить несколько косячков и добавить новые возможности. Если хотите, то кидайте e-mail в лс, буду уведомлять Вас о выходе новой версии.
10. bayce 41 29.01.14 16:58 Сейчас в теме
Как подсчитывается вероятность?
11. bobreks 154 30.01.14 03:06 Сейчас в теме
(10) bayce, В конфигурации сама вероятность никак не рассчитывается, данное поле предлагается для ввода, тем более что вероятность для отдельных пар риск-проект будет разная.
В самой конфигурации пока нету четкой размерности вероятности, но я предлагаю использовать мат. вероятность возникновения риска в течении года, то есть по формуле из статистики:
Вероятность = (Количество зарегистрированных случаев возникновения риска)/(Период за который ведется статистика в годах)
То есть если за 10 лет было зарегистрировано 2 случая срыва сроков поставщиком, то вероятность риска "срыв сроков поставщиком" равна 0,2.
Если риск не был зарегистрирован ранее, но применяется экспертная оценка вероятности.
12. gavrikprog 116 30.01.14 21:15 Сейчас в теме
Пока что от таблички Эксель совсем не ушли никуда.

А оценка рисков, она на то и оценка - что ставится опытным человеком, спецом - и потом уже с ними надо работать и устранять. Та же табличка Эксель.

P.S>в годах накопите информацию, а уж потом вам ее любой программист вывернет как надо )))
13. bobreks 154 31.01.14 00:51 Сейчас в теме
(12) gavrikprog, к сожалению спецов больше не становится, а спрос на них растет.
Как я считаю, основные цели автоматизации - это как раз разработка системы, следуя правилам и пошаговыми инструкциям которой, можно выполнить ту работу, которую ранее выполнял только специалист с многолетним опытом. Тем самым можно понизить запросы на классификацию новых сотрудников, а как следствие - экономии бюджета.
14. bobreks 154 31.01.14 00:55 Сейчас в теме
(12) gavrikprog
>Пока что от таблички Эксель совсем не ушли никуда.

Еще не ушли, но это все таки цель. Если Вы имеете в виду конфигурацию, то она пока еще в начале пути, надеюсь, когда-нибудь она станет автономным инструментом.
15. EdmundoAlvares 01.02.14 20:17 Сейчас в теме
Я не понял методику расчета и построения карты вероятностей исходов (рисков) из описания. По хорошему, нужно дать возможность и пользователю изменять алгоритмы ее расчета. Как вы собираетесь этот классификатор рисков по разным бизнесам заполнять и увязывать эти значения (в среднем по палате) с реальными проектами? Т.е. я имею в виду, как аналог - теорию надежности, где можно провести достаточно много испытаний как всего "устройства", так и его отдельных компоненов. Затем "суммировать" эти все данные и получить общую картинку надежности устройства, и даже некоторую погрешность оценить. Но, в случае бизнес проектов затруднительно веть достоверную статистику получить аналогичным макаром... Может быть для бизнеса какие-то другие схемы нужно выдумать? Хотелось бы и об этом тоже почитать).
mr.Samuelson; +1 Ответить
19. bobreks 154 03.02.14 18:58 Сейчас в теме
(15) EdmundoAlvares, Вероятность не может быть рассчитана универсально для всех ситуаций и всех проектов, а берется только из статистики свершения и экспертной оценки.
То есть вы ставите вероятность самостоятельно, исходя из формулы Вероятность = (Количество зарегистрированных случаев возникновения риска)/(Период за который ведется статистика в годах) . Версия 0.2b уже почти готова, а вот в версии 0.3b я планирую сделать инструмент для сбора статистики, в том числе если риски фиксируется автоматизированно (например отсутствие связи с сервером), это будет помогать оценивать вероятность.
16. pro-rok 298 03.02.14 11:27 Сейчас в теме
Спасибо автору, тема очень интересная будем смотреть.
17. pro-rok 298 03.02.14 12:00 Сейчас в теме
непонятна настройка рисков, хотелось бы иметь более понятный механизм настройки рисков. Так же нет управления рисками, мало знать о наличии рисков им еще необходимо управлять. Напишите в ЛС свою почту, я скину свою табличку по рискам может чем поможет.
20. bobreks 154 03.02.14 19:00 Сейчас в теме
(17) pro-rok, спасибо за отзыв, к будущей версии прикреплю более детальное описание.
18. Зеленоград 03.02.14 12:03 Сейчас в теме
Почитаю.

Но вот пример - есть завод, который 50 лет разрабатывает уникальную продукцию и серийно её выпускает. Его собственник - личный знакомый президента. Был 10-летний период, в который выпуск завода рос вдвое ежегодно. После 080808 завод получил заказ на разработку и выпуск средств связи, которых там сильно не хватало. Завод "белый" аж до тошноты.

Оцените вероятность рейдерского "отжима" заказа на эти средства связи.

Какие есть варианты, кроме резервного фонда 10% от оборота на НЁХ?
21. bobreks 154 03.02.14 19:40 Сейчас в теме
(18) Зеленоград, такое подсчитать можно только зная, какое количество рейдерских "отжимов" было ранее. Если таких случаев не было ранее, то надо спросить сотрудника СБ, чтоб он дал свою экспертную оценку.
22. Зеленоград 04.02.14 09:51 Сейчас в теме
(21) очевидно - ноль. А начальник СБ сам в сильном удивлении, если не сказать матом.

Ну ладно, завод этот уникален, по нему статистику не соберёшь. Возьмём что-нибудь типовое и массовое, опять же (чтоб риски убрать) белое.


Строительство в чистом поле и открытие торгового центра ИКЕЯ пойдёт? Методика расписана, кадры грамотные, откаты не платят. При открытии ТЦ девятый раз подряд была перенесена дата - не оказалось очень важной вещи. Экспертизы на ураганоустойчивость. 56-я по счёту экспертиза. После этого жёсткий старик Кампрад зарёкся здесь строить магазины...

В общем - "есть сотни способов заставить программиста работать быстро и хорошо. Но ни один из них не работает".
EdmundoAlvares; +1 Ответить
24. bobreks 154 04.02.14 11:26 Сейчас в теме
(22) Зеленоград, если сотрудник СБ говорит что шанс такого риска -0, то этот человек явно не знаком с теорией вероятности, надо научить их говорить, что шанс пренебрежительно мал для учета его в рисках :-)

На счет строительства ИКЕА в чистом поле - для рассчета риска вероятности переноса даты открытия очень легко собрать статистику.
Не пройденная экспертизы на ураганоустойчивость - это не риск, это причины риска переноса даты открытия.
Как писали в RealITSM - главное избегать излишней детализации в видении информационных баз, чтоб потом не зарыться в их заполнении.
23. Зеленоград 04.02.14 09:54 Сейчас в теме
Да, ещё вот что. Тервер почти забыт, но не надо ли добавлять что-то типа "полслучая на весь период"? Как-то ощущается из условия непрерывности вероятности при росте периода, или "вероятность встретить НЁХ, если она реально неведомая, оцениваем как 1/2".
25. bobreks 154 04.02.14 11:37 Сейчас в теме
(23) Зеленоград,
> не надо ли добавлять что-то типа "полслучая на весь период"?
Да, Вы правы, если вы видели dt-файл который я приложил или скриншоты, то вероятность там указана в виде 0,20000 - то есть это 1/5 ущерба в год.
26. EdmundoAlvares 04.02.14 18:34 Сейчас в теме
(25)
Ну а совместность-несовместность тоже задаётся-считается? Т.е. могут быть риски, которые появляются только в случае возникновения какого-то определенного риска и т.п.
27. bobreks 154 04.02.14 19:06 Сейчас в теме
(26) EdmundoAlvares, Действительно, риски могут быть связаны, а так же риск может иметь ущерб и при этом вызывать событие которое может привести к прибыли.
Для построение достаточно простой мат. модели по которой можно что либо рассчитать, выявить и определить риски нужно таким образом, чтобы они были независимыми друг от друга, а связанные риски объединять в общий риск.
Честно, не приходят на ум прямо зависимые риски, для которых можно привести пример, а то бы привел :-)

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D3%EF%F0%E0%E2%EB%E5%ED%E8%E5_%F0%E8%F1%EA%E0%EC%E­8
из Википедии:
...в целях создания стройной системы взглядов на риск-менеджмент, следует признать все риски чистыми, а дуальные события определенные как «спекулятивные» подвергать повторному анализу.

28. EdmundoAlvares 04.02.14 21:12 Сейчас в теме
(27)
Дык очень просто выдумать такую ситуацию - у вас несколько поставщиков (в разных регионах), соответственно и бизнесс процессы и риски по взаимодействия с ними могут быть различны, добавьте к этому то, что ф-я риска (ну интегрированный показатель) может зависеть и от объёма поставок. Т.е. н-р у вас один поставщик схлопнулся (или не может обеспечить план), сценарий поставок соответствующим образом корректируется, а значит возможны уже совсем другие риски. Однако, в нашей "простой" модели этого учтено небыло, а знчит поимеем швах... Хотя может я и ошибаюсь...
29. bobreks 154 04.02.14 22:44 Сейчас в теме
(28) EdmundoAlvares,
В данной конфигурации вероятность срыва сроков поставщиков ставится для одного проекта (именно на один проект ограниченный во времени я ориентировал и классификатор рисков и саму конфигурацию). Если уж рассчитывать риски предприятия, то брать усредненное значение, либо для каждого поставщика и/или вида поставок делать отдельный риск.

P.S. Как-то я дописывал УПП для учета надежности поставщиков и быстрого поиска способа покупки необходимой номенклатуры, так в результате для нормального функционирования модели необходимо было, чтобы каждый из 10 менеджеров по закупкам вносил свои данные о закупках и сроках поставок, а расчет с учетом закупок и плана производства велся почти всю ночь. Тут же я рассчитывал сделать конфигурацию, которой могли управлять 1-3 человека и она была бы помощников в управлении рисками.

P.P.S. Кстати, хорошая идея - разработать инструмент, для отдельного учета надежности поставщиков, сроков поставок и плана производста. Спасибо за идею :-)
30. comol 4831 24.02.14 15:03 Сейчас в теме
Эх... как прочитал, глаза загорелись, а оказалось... это НЕ ТЕ риски. Финансовые не рассматривали? Такого то функционала сколько угодно в PM системах... а вот для финансовых аналитиков есть только инструменты вроде SPSS, которыми мягко говоря до жути не удобно пользоваться...
korneichevon; +1 Ответить
31. bobreks 154 25.02.14 20:12 Сейчас в теме
(30) comol, именно для Проект Менеджмента риски и рассматривал, но про финансовые риски тоже читал, однако я не финансист, возможно, когда-нибудь разберусь и получиться написать и такую конфигурацию)
32. пользователь 22.05.17 11:15
Сообщение было скрыто модератором.
...
33. zepun 13.04.18 09:14 Сейчас в теме
Ошибка. Если отчет "Реестр рисков" открыть и сформировать из раздела "Разработка"
Прикрепленные файлы:
34. user1026621 03.08.18 23:00 Сейчас в теме
Добрый день! Меня очень заинтересовал этот проект, он ещё актуален? Что то новое появляется ?
35. bobreks 154 04.08.18 02:17 Сейчас в теме
(34) Добрый день, с сожалению, проект был заброшен, так как не пользовался спросом.
36. user1026621 04.08.18 07:36 Сейчас в теме
(35) Надо возобновить )) с 1января 2018 года все МФО , КПК должны управлять рисками в обязательном порядке, указание ЦБ , нет ни одной программы для этого, очень тяжело в ручную все делать , скоро ещё ломбарды тоже заставит цб риски делать.
Оставьте свое сообщение

См. также

1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой

Управление проектом (PMO, EPM) Комплексное управление ресурсами (ERP) Девелопмент Платформа 1С v8.3 Управленческий учет Платные (руб)

Продукт предназначен для автоматизации архитектурных, проектных конструкторских бюро, инжиниринговых фирм, а также любых других малых предприятий, использующих управление проектами в своей деятельности, и позволяет обеспечить комплексный подход в реализации задач управления проектами и общефирменных задач. Продукт разработан на основе типовой конфигурации "Управление нашей фирмой", а также конфигурации "PM Управление проектами ПРОФ", разработанной по проекту 1С-Совместно, с сохранением всех основных возможностей и механизмов этих решений и использует все преимущества технологической платформы "1С:Предприятие" версии 8.3, обеспечивающей масштабируемость, открытость, простоту администрирования и конфигурирования. При разработке "1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой" был учтен опыт, накопленный при внедрении и эксплуатации продуктов линейки "1С:PM Управление проектами" более чем на 350 предприятиях различных отраслей и форм собственности.

47100 руб.

17.03.2022    8527    1    0    

5

Канбан - доска в телеграмм для 1С 8. Без изменения конфигурации. (За Sm / рубли)

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Платные (руб)

Используем начальную страницу 1С для размещения там Канбан-доски и получаем уведомления мгновенно в телеграмм.

1900 руб.

31.08.2022    6220    51    2    

30

Инструкции по работе с 1С УПП

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:Комплексная автоматизация 1.х 1С:Управление производственным предприятием Россия Бухгалтерский учет Управленческий учет Платные (руб)

Подробные инструкции с принт скринами по вводу документов в 1С Управление производственным предприятием (УПП) и формированию отчетности, а также разобраны ситуации с наиболее часто встречаемыми ошибками.

1000 руб.

01.06.2015    40219    35    16    

56

Подсистема "Служба поддержки Redmine"

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Абонемент ($m)

Подсистема "Служба поддержки Redmine". Сделана на расширении. Позволяет отправлять заявку из 1С в сервис-деск Redmine. Использует Rest-API Redmine. Поддерживает полноценный редактор Markdown для оформления заявки.

1 стартмани

06.05.2023    2067    2    henr1ck    0    

8

Бизнес как на ладони: как мы внедрили управленческую отчетность в дистрибьюторской компании

Управление проектом (PMO, EPM) Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Управление торговлей 11 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Успешен ли бизнес, где его слабые места, а где — возможности для роста? Корректно отвечать на эти вопросы, опираясь на данные управленческой отчётности. О том, как мы внедрили «1С:УТ» и настроили качественный управленческий учёт, — в нашем кейсе.

26.04.2023    497    ystetsenko    0    

0

Трекер задач

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

Еще один трекер задач для 1С, но реализован на html + css + js. Успешно используется в собственной срм в повседневной работе. Конфигурация написана на базе БСП 3.1.5.306.

2 стартмани

24.04.2023    5436    35    andrybar    16    

54

Как я писал ТЗ на внедрение 1С:ERP

Управление проектом (PMO, EPM) Управление производством (МES) Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление нашей фирмой 3.0 Абонемент ($m)

Данная публикация несёт ретроспективный характер, в которой я постараюсь продемонстрировать аналитическую работу при разработке технического задания на внедрение 1С: ERP. Указание конкретного продукта - 1С:EPR - в какой-то мере имеет значение, так как местами буду я опускаться в его технические особенности и описывать сложности, с которыми сталкивался. То есть технику и технологии буду комбинировать с методологией, чтобы картина была более полной. Буду выдерживать конфиденциальность, поэтому реальные цифры упразднены или изменены, а деловые разделы будут изложены общей практикой без коммерческих деталей.

1 стартмани

13.04.2023    6870    Ingraf    12    

64

Подключение виджета Задачи отдела любому пользователю 1С:Документооборот 2.1

Документооборот и делопроизводство (СЭД) Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:Документооборот Россия Абонемент ($m)

Расширение для Документооборота 2.1 позволяет использовать виджет и форму "Задачи отдела" любому пользователю, а не только руководителю отдела.

1 стартмани

22.03.2023    1934    2    MaxTolya    6    

1

KANBAN (Доска задач)

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Россия Бесплатно (free)

Все началось с того, что в одной организации руководители захотели сделать мою работу прозрачной и создали доску Jira с простым функционалом, и я решил внедрить ее в свою работу. Доска с задачами мне очень понравилась. Я к каждой задаче привязывал свой каталог на локальном ПК, в котором размещал исходники (обработки, текст и пр.), в проекте каждую доработку вел в рамках номера задачи и для руководителей моя работа стала прозрачней. Было сразу видно, какой задачей я занимаюсь и что делаю в данный момент.

07.03.2023    5399    164    cheshirshik    50    

39

Управление проектами внедрения и развития ERP-систем

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Платные (руб)

В очередной раз не смог добиться внятного учета проекта внедрения 1С.ERP на популярных облачных сервисах и написал систему управления проектом на 1С, которая содержит все необходимые инструменты для сложных проектов. Конфигурация заинтересует интеграторов, а также крупные компании, которые развивают проект собственными силами. Подходит для проектов с процессной методологией внедрения и большой проектной командой. Идеально для перехода с SAP на 1C.ERP.

5000 руб.

01.02.2023    3481    0    2    

5

Учет запланированного и фактически потраченного времени по проектам JIRA

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

Простой отчет по проектам в JIRA. Учет запланированного и фактически потраченного времени. Для тех, кто использует jira в проектах и ведет учет в 1С. С легкостью можно встроить свое поле в отчет, и связать, допустим, с заказами.

1 стартмани

30.12.2022    1835    1    user1549132    0    

2

Оповещение пользователей (предупреждение)

Управление проектом (PMO, EPM) 8.3.14 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Абонемент ($m)

Расширение позволяет создать периодическое навязчивое оповещение выбранным пользователям.

1 стартмани

27.12.2022    2378    6    user1432326    0    

5

Контроль исполнения поручений

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Управленческий учет Абонемент ($m)

Простейшая конфигурация для контроля исполнения поручений.

1 стартмани

20.12.2022    2287    5    WeterSoft    0    

2

[FREE] Библиотека для интеграции 1С с сервисом для управления задачами "Todoist"

WEB-интеграция Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Абонемент ($m)

Функционал библиотеки позволяет полностью манипулировать элементами системы "Todoist" (Например: Проекты, Задачи и т.д.). Это позволит вам разработать множество интересных и полезных решений, начиная от автоматизации конкретных бизнес процессов и заканчивая уникальными системами для взаимодействия целых отделов компании!

1 стартмани

02.11.2022    3346    6    TheNabiulla    6    

17

Канбан доска задач сотрудников по состояниям, с групповым подходом и быстрым фильтром (для УНФ 1.6)

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:Управление нашей фирмой 1.6 Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

Расширение конфигурации УНФ 1.6 для просмотра задач групп сотрудников и управления ими в разрезе состояний: Просрочено - Запланировано - В работе - Завершено - Отменено (простым перетаскиванием между списками). Сотрудников можно объединять в группы с указанием их руководителей и быстро фильтровать задачи по ним (состав группы выходит ссылками при переходе по которым устанавливается фильтр на ответственного в задачах). Календарь событий и задач с аналогичным подходом.

1 стартмани

24.10.2022    2961    19    user848218    1    

6

Wunderlist для 1С - ностальгия по убитому мелкософтом менеджеру задач

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 ИТ-компания Украина Абонемент ($m)

Немного истории :) Wunderlist был бесплатным онлайн-сервисом для управления задачами и заметками, который был заменен Microsoft To Do после его покупки. Служба была запущена в Интернете в ноябре 2010 года и была доступна более чем на 20 языках. Это было самое популярное приложение GTD для Apple iOS с пятью миллионами пользователей и 13,5 миллионами созданных списков , а в июне 2011 года оно было названо приложением недели для iPhone в 104 странах. Wunderlist был разработан компанией Wunderkinder, базирующейся в Берлине.

1 стартмани

07.07.2022    2859    3    proskurin    1    

7

Таймер для Jira. Быстрый учет времени по задачам

Учет рабочего времени Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Абонемент ($m)

Таймер для учета времени в Jira. Быстрый выбор последних задач, отчет по последней активности. Обработка для платформы 8.3, управляемые формы.

2 стартмани

21.06.2022    7670    4    kraynev-navi    0    

13

Поддержка пользователей [Alt+S] (подключаемое расширение)

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Абонемент ($m)

Расширение, подключаемое к базе 1С для решения задач поддержки пользователей. Позволяет быстро (по кнопке или комбинации клавиш Alt+S), не выходя из программы 1С из любой формы, создать обращение к консультантам и программистам со скринами, файлами, в привязке к проблемному объекту (документу, справочнику, отчету, обработке и т.п.). Вести переписку по обращениям, отслеживать их выполнение с трудозатратами и уведомлять участников через механизмы: Telegram, Обсуждения 1С и Электронную почту. Код открыт и расширение может развиваться и быть доработано под индивидуальные потребности.

9 стартмани

25.03.2022    12971    108    sapervodichka    24    

138

Обработка сопровождения

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Абонемент ($m)

Из документа по нажатию кнопки отправляет на емейл первой линии поддержки скрин экрана, описание проблемы в виде навигационной ссылки на документ, выделенную в табличной части номенклатуру, табличную часть документа (при наличии настройки).

1 стартмани

15.03.2022    3932    12    krundel    12    

18

Сервис регистрации ошибок

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Абонемент ($m)

Готовая база "Сервис регистрации ошибок" с базовым функционалом для сбора и удобного просмотра.

1 стартмани

22.02.2022    12416    34    7OH    14    

30

Чек-лист

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Управляемые формы Конфигурации 1cv8 Абонемент ($m)

Чек-лист для записи задач и контроля их выполнения.

1 стартмани

31.12.2021    4326    2    andriigontsa    16    

4

Задачи для рабочего стола [Расширение стандартной формы для УТ, ERP, КА]

Рабочее место Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление торговлей 11 1С:Комплексная автоматизация 2.х Абонемент ($m)

Расширяет возможности стандартной формы "Мои задачи" для рабочего стола. Задачи разделены на две вкладки: "Задачи мне" и "Задачи от меня". Также добавлена возможность отбора задач "Не выполненные/Выполненные/Все" и создание новой задачи из списка "Задачи от меня".

3 стартмани

22.11.2021    5045    9    suepifanov    0    

6

Интеграция 1С и OTRS: Синхронизация заметок тикетов

Управление проектом (PMO, EPM) Внешние источники данных Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление торговлей 11 1С:Комплексная автоматизация 2.х ИТ-компания Управленческий учет Абонемент ($m)

Внешняя обработка для интеграции 1С с системой обработки заявок OTRS. Предназначена для обмена информацией о заявках, позволяет создавать тикеты и заметки из 1С, загружать заметки (элементы тикетов, заявок) из OTRS в электронные письма. Использует API, предоставленный OTRS. Обмен работает как регламентное задание. Разработан на базе УТ 11.4 и OTRS 5s free.

6 стартмани

18.11.2021    6790    12    tps_01    0    

3

Управление задачами отдела АСУ

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

Конфигурация для ведения списка текущих задач отдела АСУ, таких как ведение заявок на оказание ИТ обслуживания, с указанием приоритета задач и ответственным сотрудником. Данная конфигурация может пригодиться руководителям отделов АСУ, системным администраторам, а также сотрудникам сервисных служб.

1 стартмани

15.11.2021    3456    5    user1697758    0    

0

Чтение задачи с Битрикс24 (Reading task with Bitrix24)

Управление проектом (PMO, EPM) WEB-интеграция Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Управленческий учет Абонемент ($m)

Обработка используется для чтения "Задач" из "Bitrix24" через встроенные "WebHook".

2 стартмани

28.10.2021    5496    8    ArvidasSabonisaBE    2    

7

Учет обращений в Service Desk

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Управленческий учет Абонемент ($m)

Представлена конфигурация для учета обращений в службу техподдержки (Service Desk). Программа не является законченным решением, но может представлять интерес для начинающих разработчиков. Реализовано на обычных формах, для файлового режима работы(на серверном даже не тестировалось), на платформе 8.3.17.1549.

1 стартмани

28.09.2021    4361    1    Идальго    0    

2

Система управления IT проектами (встроенный редактор кода, контроль версий, заметки и др.) (поддерживается: Python)

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 ИТ-компания Абонемент ($m)

Конфигурация для управления проектами по разработке ПО. Предусмотрен контроль версий, редактор кода для запуска скриптов и хранения кода внутри базы и др.

1 стартмани

17.09.2021    4927    3    TheNabiulla    0    

6

Создание задач по просроченным документам

Банковские операции Монитор заказов Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Бухгалтерия 3.0 1С:Управление торговлей 11 1С:Комплексная автоматизация 2.х Бухгалтерский учет Управленческий учет Абонемент ($m)

Разработка позволяет создавать задачи в 1С по просроченным документам, заказам клиентов. Данная обработка тестировалась на 1С:Предприятие x86-64 (8.3.19.1229): 1С:Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0 (3.0.87.22); 1С:Комплексная автоматизация 2 (2.4.13.227); 1С: ERP Управление предприятием 2 (2.5.6.278); Управление торговлей, редакция 11 (11.4.13.209).

7 стартмани

08.09.2021    5171    2    SerG_Mur    0    

3

Простой helpdesk

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 ИТ-компания Управленческий учет Абонемент ($m)

Простая конфигурация для учета заявок клиентов. В первую очередь оптимизирована для собственных нужд, но можно подстроить под ваши. Основная специализация на текущий момент - ведение заявок кассовой техники клиентов и сопутствующего оборудования.

1 стартмани

05.07.2021    6693    17    roman3d    4    

5

Тайм-трекер заданий для конфигурации "Управление IT-отделом 8, редакция 3.1"

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Управленческий учет Абонемент ($m)

Инструмент в виде дополнительной обработки для ведения таймтрекинга заданий в конфигурации "Управление IT-отделом 8, редакция 3.1 (3.1.9.3)". Для тех, кто хочет максимально точно фиксировать затраченное время на выполнение заданий.

1 стартмани

23.05.2021    6142    5    RPGrigorev    7    

6

Интеграция 1С — Битрикс24. Обмен задачами

Управление проектом (PMO, EPM) Сайты и интернет-магазины Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Управленческий учет Платные (руб)

Интеграция 1С и Битрикс24. Разработка имеет двухстороннюю синхронизацию 1С и Битрикс24 задачами. Решение позволяет создавать пользователя в 1С из Битрикс24 и наоборот. Данная разработка технически подходит под все основные конфигурации линейки продуктов 1С:Предприятие 8.3 (8.3.18.1289). При приобретении предоставляется 1 месяц бесплатных обновлений разработки. Доступна демо-версия продукта с подключением Вашего Битрикс24

5040 руб.

04.05.2021    14508    5    15    

9

Управление информационными технологиями и Service Desk

Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 ИТ-компания Управленческий учет Абонемент ($m)

Конфигурация, разработанная для отдела (управления) информационных технологий (ИТ). Используется для ведения учета номенклатуры, оборудования (компьютеры, принтеры) и расходных материалов. Ведение учета рабочих мест, установленного программного обеспечения. Реализована поддержка пользователей в Service Desk. Есть внутренний чат с возможностью создавать общие каналы.

10 стартмани

16.04.2021    5107    27    user-sergey    13    

8

Выполнение задач через браузер в КА, ERP, ЗУП и БП (расширение)

Управление проектом (PMO, EPM) WEB-интеграция Платформа 1С v8.3 8.3.14 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Бухгалтерия 3.0 1С:Комплексная автоматизация 2.х 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Управленческий учет Абонемент ($m)

Расширение позволяет с помощью http сервиса выполнять простые задачи в браузере из КА 2, ERP 2, ЗУП 3 и БП 3. Стояла задача: руководителям оперативно выполнять задачи по согласованию, от мобильного приложения отказались, т.к. у всех разные телефоны и сложности сборки, в частности, для IOS. Решили делать через http сервис, который реализует веб-морду по просмотру и выполнению задач. Расширение может использоваться как готовое (проверял на демо базах работу), так и как основа для доработки под свои нужды.

2 стартмани

13.04.2021    6389    3    77dream77    2    

2

Методика учета задач

Управление проектом (PMO, EPM) Россия Управленческий учет Абонемент ($m)

Пожалуй, каждая компания проходит период, когда IT-отдел не успевает переваривать бурно генерируемые «хотелки» сотрудников других отделов и буквально заваливается нерешенными задачами и просьбами озвучить реальные сроки выполнения задач. Отношения IT-отдела с внутренними заказчиками со временем портятся, растет недовольство, а сотрудники IT-отдела выгорают, как бенгальские огни в новогоднюю ночь. Предлагаю рассмотреть способ выхода из данной ситуации.

1 стартмани

27.03.2021    6306    ANDunaev    51    

67

АКАМ: инвестиционные проекты

Управление инвестициями Управление проектом (PMO, EPM) Платформа 1С v8.3 1С:CRM ПРОФ, КОРП Финансовые услуги, инвестиции Управленческий учет Платные (руб)

АКАМ: инвестиционные проекты является частью решения 1С:CRM и предназначен для автоматизации проработки инвестиционных проектов различных уровней (государственный, федеральный, местный, коммерческий) в рамках продвижения своих товаров и услуг, что уже стало новым трендом в развитии отделов продаж.

42000 руб.

19.03.2021    6212    0    0    

0

АКАМ: Модуль ТОРГИ для 1С:CRM

Управление проектом (PMO, EPM) Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) Управление продажами (SFM) Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление торговлей 11 1С:Комплексная автоматизация 2.х 1С:CRM ПРОФ, КОРП Платные (руб)

АКАМ: модуль ТОРГИ является частью решения 1С:CRM и предназначен для автоматизации работы тендерных отделов, организации совместной работы специалистов тендерного отделам и смежных отделов (отдел продаж, логистика, склад, юридический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия и прочие). 

60000 руб.

17.03.2021    8127    0    0    

1