Сияние чистого разума. Менеджмент 2.0

Публикация № 314567

Управление - Управленческий учет (прочее)

Бюджетирование ИИ корпоративный интеллект менеджмент 2.0 СКИ ССП управленческий учет

12
Что, если современный менеджмент устарел? Куда движется менеджмент? Какова его вероятная конфигурация в будущем? Или будущее уже наступило?
Введение
Возможно, изложенные ниже гипотезы и факты могут быть восприняты читателем как научная фантастика или как дела далекого будущего. Некоторыми данный материал наверняка будет воспринят как безбожный и античеловечный, и кого-то даже шокирует. А кто-то, напротив, скажет, что и сам давно уже воспринимает реальность таким образом, и автор ничего нового не сказал. В любом случае, уверен, что этот текст будет как минимум интересен большинству читателей.

Итак, давайте перейдем к делу. Менеджмент это наука об управлении организациями.  Что такое организация? Организация, в широком понимании, это некая структура, как правило, состоящая из людей, а также материальных и нематериальных активов, которая имеет более или менее определенные цели и, исходя из этих целей,  взаимодействует с другими организациями, а также людьми.
  
Организация при этом отделена от людей, которые в ней задействованы, и является самостоятельной сущностью.  Некоторые организации заточены под личности (например, некого известного дизайнера), и в этом смысле их самостоятельная сущность находится в тени конкретного человека и трудноотделима от его личности. Есть же организации, роль личности в которых сведена к минимуму. Кроме того, если сейчас и нет, то в будущем точно появятся организации дроны, в которых людей не будет совсем. Но об этом позже.
 
Для того, чтобы успешно взаимодействовать с другими организациями и людьми для достижения собственных целей, организация, очевидно, должна отвечать следующим критериям:
 

1.       Иметь ресурсы
2.       Иметь цели
3.       Иметь план по достижению целей в рамках имеющихся ресурсов
4.       Действовать согласно плану
5.       Измерять результаты своих действий
6.       Корректировать действия, для приведения их в соответствие к плану в случае отклонения от плана
7.       Корректировать планы, в случае если требуется их изменение для более эффективного достижения целей
8.       Корректировать цели, в случае, если выясняется, что цели были некорректные

  
Собственно говоря, ничего нового не сказано. Это немного расширенный цикл Деминга, только с ресурсами и целями. Однако возникает вопрос – откуда берутся цели? Точнее сказать, иерархия целей. Например, у организации может быть главная цель – максимальное получение прибыли при одновременном устойчивом развитии. Хорошая цель, только вот в первый пункт «иметь цели» мы данную цель не сможем заложить – её надо как следует декомпозировать. Конкретизировать. Т.е. указать, что нужно открыть столько-то сотен новых розничных магазинов, разработать новую линейку продуктов, построить завод по их производству, снизить затраты на логистику и получить прибыль в размере Х млрд. у.е. После подобной декомпозиции целей мы уже сможем разрабатывать план. Звучит просто – декомпозировать главную цель организации. На практике же это зачастую весьма творческая и сложная задача. В этом месте нам надо уйти в абстракцию. Представим, что есть разум, неважно чей, человека, организации или робота. На сегодняшний день известна всего лишь одна принципиальная модель разума – и работает она таким образом:
1.Строится гипотеза, которая описывает работу окружающего мира, самого субъекта (носителя разума) и принципы взаимодействия субъекта и окружающего мира
2.Субъектом измеряются изменения значений параметров окружающего мира и собственного физического носителя
3.Зарегистрированные изменения сопоставляются с ранее выработанной гипотезой, если они соответствую гипотезе, то оценка её достоверности повышается, в случае несоответствия новых данных гипотезе производится корректировка гипотезы под имеющиеся данные.
4. Субъект производит некие действия, после чего повторяется замер значений внутренних и внешних параметров, проводится анализ их значений на соответствие гипотезе. При необходимости гипотеза вновь пересматривается.
 
В это, возможно, трудно поверить, но даже в момент, когда вы читаете настоящий текст, ваш разум непрерывно, ежесекундно производит непостижимое количество циклов сверки с гипотезой и её обновления. Иначе говоря - нам кажется, что мы видим текст и его читаем, на самом деле есть лишь картинка в нашей голове, которая с некоторой ограниченной степенью точности и достоверности отображает объективную реальность. И с этой точки зрения совершенно неважно, речь идет о нашем разуме, разуме насекомого, робота или организации. Принцип один и тот же. Другой вопрос – это цена, которую мы платим за имеющийся разум и его возможности. Человеческий мозг потребляет до 25% энергии по отношению к телу в целом. Во времена, когда люди не имели оружия, сельского хозяйства и оборудованных жилищ приведенный процент энергозатрат вероятно обходился нашим предкам весьма и весьма дорого. Рискну предположить, что из-за подобной щедрости на мозг у каждого из нас безвременно погибли от холода и голода бесчисленное количество двоюродных пра-пра в n-ой степени бабушек и дедушек. Но в итоге выжившие представители человеческого рода смогли занять доминирующее положение на планете.  И теперь безраздельно господствуют над теми кошками, которые в доисторическую эпоху ели наших предков. Таким образом человек, как вид, представляет собой качественный скачок в плане развития разума. Но отдельно взятый человек, несмотря на потрясающую мощность своего мозга, не мог бы добиться тех достижений, которые мы все наблюдаем вокруг себя. Основой успеха человеческого вида стала способность создавать организации.

И был день первый, и создал человек организацию.
 
Организации появлялись, боролись за место под солнцем, умирали или трансформировались в новые. Эволюционировали (адаптировались к изменениям). Организации - это способ жизни человеческого вида. Любая организация имеет некий коллективный разум. Даже экстремально диктаторский режим все-равно учитывает мнения различных  людей, например, удачная колкость придворного шута могла побудить тирана к тому или иному решению. Признав, что у любой организации есть коллективный разум, нам также придется признать, что у организаций еще есть и своя культура, история, обычаи, правила. Т.е. организация как сущность - больше чем люди, работающие в ней. И она ведет себя как разумная сущность. Причем градация уровней разумности организаций весьма широкая. Для упрощения понимания приведу аналогию с животным миром. Есть простейшие формы жизни, бактерии, амебы, всякие там слизи. Разума там немного, но он есть. Путем проб и ошибок выжившие экземпляры добиваются своих целей. Есть травоядные, или виды, питающиеся планктоном, это организации, которые пасутся на своей выделенной лужайке, осваивают нишу. Все у них хорошо, пока не придет хищник. Хищники – это уже динамичные организации, умеющие ставить четкие цели, планы и активно действовать для их достижения. Прекрасный пример это армии различных стран или компании, специализирующиеся на агрессивных поглощениях. Выбор, собственно говоря, невелик. Или ты травоядное, и зависишь от милости судьбы, или хищник. А волка, как известно, ноги кормят. И еще голова. Чем  выше поднимаешься по пищевой цепочке, тем выше прибыли и тем жестче конкуренция. И залогом победы в конкурентной борьбе является адекватное понимание картины мира и умение быстро в ней действовать, гибко перестраиваясь при изменении условий.  Может возникнуть вопрос - нужно ли конкретной организации повышать степень своей разумности? Организации как самостоятельной сущности, однозначно, да. Её собственникам же зачастую нет. Разумность организации имеет свою себестоимость, для понимания картины мира надо проводить много замеров внутри организации, получать информацию из вне, анализировать набранный массив данных. Все это стоит денег. Если владельцы настроены «доить» бизнес, а прибыль выводить из организации, и, возможно, из страны, то вкладывать ресурсы в сбор информации и её анализ смысла нет. Более того, есть некий минимальный порог оборотов, ниже которого затраты на «разумность» будут выше дополнительной прибыли, которую сможет генерировать данная разумность.  Однако, если у собственников долгосрочные и амбициозные планы развития бизнеса, то по мере роста масштаба бизнеса важно последовательно включать в организации новые блоки корпоративного разума. Для начала, как правило, неплохо внедрить управленческий учет и бюджетирование, контроллинг и аналитику, потом систему сбалансированных показателей (тут у многих консультантов наверное список расширится за счет шести сигм, бережливого производства и т.д., сути это не изменит).
 
Предположим, что в организации есть и управленческий учет, и бюджетирование, и аналитика, и система сбалансированных показателей. Что дальше? Дальше выясняется, что мир вокруг меняется все быстрее, а вышеперечисленные инструменты работаю медленно. И недостаточно качественно. Ошибка в стратегических целях становится очевидна через полтора года (после годового отчета), на ее анализ и составление планов перестройки уходит еще полгода. И это в лучшем случае. Мы видим, что причинно-следственные связи даже в одной из общепризнанно лучших методик менеджмента – системе сбалансированных показателей – всего лишь отражают полсотни связей, и то, зачастую выбранных экспертами интуитивно, без подкрепления данными аналитики. При этом мир вокруг не только меняется быстрее, он еще и становится все сложнее. То, что раньше можно было прикинуть «на глазок», сейчас работает непонятно как.
 
Святой Грааль менеджмента – право принятия решений

Есть кое-что в менеджменте, что обсуждать не принято. Считается аксиомой, что принятие управленческих решений это вотчина управленца. Есть учетные службы, есть эксперты, есть аналитики, но решение всегда принимает управленец. Считается, что управленческие решения  это и есть основной продукт управленца. Стрессоустойчивость, умение работать в условиях неопределенности, брать ответственность на себя, умение ставить правильные вопросы и находить верные ответы, быть лидером, вести за собой. Как-то так можно описать архетип управленца. Нисколько не оспариваю эту главную аксиому менеджмента (пока), просто задаюсь вопросом – а как должны приниматься управленческие решения? Перейдем для начала в идеальный мир, где «почти всё ясно и понятно», и у менеджера (управленца) нет личной химии и пристрастий. Итак, у менеджера есть цель, есть описание имеющейся ситуации и альтернативные способы действий, у каждого пути определена своя цена, риски и прогнозный уровень достижения цели (как правило прибыли). Задаем менеджеру вилку допустимого риска и он выбирает наиболее выгодный путь при максимально допустимом уровне риска. Т.е. самый-самый лучший вариант всего один. Если он выбирает иной вариант, отличный от того, который считается оптимальным, то он должен обосновать это свое решение собственникам. В ходе обоснования он (если прав) докажет, что нужно изменить модель мира и/или цели. Причем  измененная модель вернет уже другой вариант, тот, который выбрал этот управленец. Т.е. по существу нет проблемы принятия решения, есть аналитическая задача построения адекватной картины мира и инженерная задача выбора оптимального пути действий. 
 
Вывод такой – в идеальном мире, где известны  необходимые данные и есть адекватная модель мира, нет проблемы принятия решений, решение изначально запрограммированно целью и обстоятельствами. Грубо говоря, компьютер примет правильное решение, а если оно неправильное, то менеджер должен объяснить программе, что она понимает не так, и тогда программа выдаст правильное решение. 
 
Но это в идеальном мире, мы же живем в реальности, где степень неопределенности зашкаливает, можем ли мы доверить искусственному разуму организации принимать управленческие решения? Как минимум частично да. На самом деле уже сейчас роботы принимают управленческие решения, и мы с этим живем. На форексе многие ведут торговлю посредством роботов, доверяя им свои и чужие деньги. Но вернемся в наш реальный мир. Вопрос упирается в умение работать с неопределенностями. При построении модели мира мы вынуждены будем столкнуться с четырьмя областями данных:
 
  1.  Определенная определенность – это заведомо просчитываемые вещи, как правило, связанные с законами физики и технологиями, мы видим закономерность и понимаем, почему она работает так и не иначе.
  2. Неопределенная определенность – есть события, которые кому-то точно известны, как правило, кем-то управляются. Но нам они не известны. Мы видим, что работают закономерности, но выявить их не можем. Их мы закладываем в риски, и в альтернативные сценарии
  3. Определенная неопределенность – иногда мы видим закономерности, и умеем их достаточно точно прогнозировать. Но не понимаем их механики. Не понимая их механики, мы остаемся заложниками того, что сработает некое новое, неизвестное нам правило. Мы можем закладывать эту неопределенность в риски, но на самом деле понятия не имеем о размере риска и его вероятности.
  4. Неопределенная неопределенность – риски, которые нам неизвестны, и неизвестно, откуда они могут прийти.
Определенная определенность это как раз тот самый идеальный мир, в котором человеку трудно тягаться с компьютерами. Откровенно говоря, с определенной неопределенностью компьютеру тоже легче, ассоциативный анализ данных в специализированном ПО на большой выборке надежнее человеческого мозга. В части неопределенных определенностей человек может помочь компьютеру заранее просчитать сценарии, но, в любом случае, при наступлении подобного события программе будет проще пересчитать картину мира и выдать новые решения. Что касается неопределенных неопределенностей, то их появление не будет вписываться в модель мира в компьютере, и тут как раз и будет востребован антикризисный менеджмент в человеческом исполнении.
 
Если обобщить сказанное – в штатном режиме работы организации принятие управленческих решений это инженерная задача, и для их принятия нужен не «человек приниматель решений», а симбиоз «человека настройщика модели мира» и компьютера-инженера.   
 
Означает ли это снижение роли человека в системе принятия решений? По крайне мере на первом этапе нет, т.к. для построения и сопровождения модели мира конкретной организации нужен штат разного рода специалистов. А что делать с существующими управленцами? Как ни парадоксально, но они тоже нужны. Но не в качестве лиц, вырабатывающих решения, а в качестве лиц, проводящих решения в жизнь, и, дающих обратную связь Системе Корпоративного Интеллекта (СКИ). Вот и родилось название.
 
Что  же такое Система Корпоративного Интеллекта (СКИ)? Это аналитический штаб организации, совокупность экспертов, аналитиков, программистов, психологов, управленцев, и программно-технического обеспечения, включающего базу знаний и программный аналитический комплекс, в основу которого будет положен искусственный разум.
 
Функции СКИ:
1.  Сбор, оцифровка и систематизация информации о текущей хозяйственной деятельности организации, состоянии активов и пассивов, психологическом климате коллектива, состоянии конкурентов, поставщиков и покупателей, макроэкономике, тенденциях технологического развития, налоговом законодательстве и т.д. Эта функция частично выполняется людьми, частично парсится роботами из сторонних источников информации.
2.    Выдвижение гипотез о структуре модели организации и окружающего мира, проверка их на программном аналитическом комплексе. Поиск закономерностей в имеющемся массиве данных посредством программного анализа данных, выдвижение гипотез исходя из выявленных закономерностей.
3.    Проверка имеющихся гипотез посредством сбора дополнительных данных, а также прямого воздействия на внутреннюю и внешнюю среду с целью получения обратной связи.
4.     Принятие оптимальных управленческих решений.
 
 
Что принципиально нового привносит концепция Менеджмент 2.0 (Система Корпоративного Интеллекта)  в менеджмент?

1.    Появление у организации развитой, непрерывно обновляющейся модели мира, основанной на собственной базе знаний и гипотезах о причинно-следственных связях, происходящего внутри и вне организации;
2.   Научно обоснованная декомпозиция главной цели на подцели и их трансформация в планы;
3. Динамический пересчет бюджетов, постоянное уточнение текущего статуса достижения целей;
4.    Выработка управленческих решений не управленцами, а самой СКИ
5. Появление теоретической возможности отделения корпоративного интеллекта (разума организации) от её сотрудников, создание организации-дрона.
 
Финансовая составляющая

Цена создания корпоративного интеллекта, как уже ранее отмечалась, весьма высока, и в связи с этим возникает вопрос, насколько выгодно инвестировать в СКИ? Можно долго рассуждать про оптимизацию затрат, увеличение средней нормы маржинальности, снижение человеческого фактора и т.д. В целом, конечно, да, работают и эти факторы, но не всегда в плюс. Есть гораздо более весомый фактор. Риски. Если в организации функционирует СКИ, то значительно снижаются риски, увеличивается вероятность получения прибыли в будущем. Снижение рисков означает снижение ставки дисконтирования. Снижение ставки дисконтирования означает то, что прибыль будущих лет будет в меньшей степени дисконтироваться, а следовательно, текущая стоимость бизнеса организации при прочих равных будет выше. Если собственникам бизнес нужен не на пять-десять лет, а так, что бы и внукам можно было передать, тогда управление рисками важная составляющая.
 
Перспективы

Законы НТР объективны и неумолимы. Тренд на механизацию и автоматизацию существует уже тысячи лет. Если раньше роль механизаторов выполняли животные, вода и ветер, то несколько веков назад начали появляться паровые двигатели, потом ДВС и электрические приборы. Затем появились компьютеры. Сначала они были огромные, дорогие и слабые, а сейчас у детей в детских садиках в карманах гаджеты, вычислительная мощность которых выше, чем у всей аэрокосмической отрасли США пятьдесят лет назад. В ближайшие десятилетия целые кластеры отраслей будут уходить от людей к машинам, будут заменены на роботов водители транспортных средств, строители, хирурги и так далее. В значительной мере  подвергнется автоматизации и работа управленцев, т.е. менеджмент. Причем автоматизировать процесс принятия управленческих решений, вероятно, даже проще, чем автоматизировать процесс вождения грузовика, поэтому не исключено, что роботы-управленцы появятся раньше роботов-водителей. Впрочем, последовательность не так важна, важен пункт назначения. По мере того, как технологии будут становиться дешевле сотрудников, люди-специалисты многих специальностей будут вымываться из организаций, это будет происходить по экономическим причинам. Кто-то будет уподобляться луддитам,  и пассивно сопротивляться изменения, а кто-то, напротив, оседлает ветер перемен и будет снимать сливки с прогресса. И в конкурентной борьбе шансы победить будут больше у тех организаций, которые быстрее разовьются в уровне собственного разума до уровня корпоративного искусственного интеллекта, работающего в симбиозе с высококлассными аналитиками, экспертами, программистами, психологами и управленцами.
12

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. Kamikadze 46 26.11.14 09:59 Сейчас в теме
Думаю в теорию вклад вы внесли, но это не новое, а только развитие системы командного управления. Н плюс все равно поставлю.
2. KapasMordorov 428 26.11.14 10:14 Сейчас в теме
Автор вроде финдир, а с темы пенетрации так слезть и не сумел.
Худлит.
ЗЫ.
Ну и в общем я завидую, мне бы столько свободного времени.
4. SunShinne 616 26.11.14 13:07 Сейчас в теме
(2) KapasMordorov,
Зря так, тема пенетрации просто тогда раскрыта была не удачно, что признаю, так бывает, а по-существу вещь суперская, и написана по факту реального внедрения, и уже вижу на инфостарте платные разработки пенетрационные появляются. А на счет времени.. ну у всех разные хобби, кто-то в компьютерные игрушки играет, кто-то бухает, кто-то на велике гоняет, мне вот приходится статьи писать и рисовать картины, так отдыхаю, зов природы - ничего не поделаешь )
5. KapasMordorov 428 26.11.14 13:35 Сейчас в теме
(4)
Писать можно по-разному:
http://habrahabr.ru/company/mosigra/blog/238461/
http://habrahabr.ru/company/mosigra/blog/221497/
http://habrahabr.ru/post/242149/
А здесь обсуждаемое даже не статья, а скорее запись в бложек.
7. SunShinne 616 26.11.14 19:16 Сейчас в теме
3. bidond 44 26.11.14 11:17 Сейчас в теме
Отличная статья.
Может сначала должны войти в обиход экспертные системы принятия решений.
Система с объемным перечнем управленческих решений (входными и выходными с параметрами, с рейтингом, с результатами, облачно).
Менеджер (управляющий) анализирует возможные решения отфильтрованными по параметрам. После выбора и осуществления отражает результаты.
После наработки опыта и методик выходим на автоматизацию принятия решений.
И занимаемся изменением «непрерывно обновляющейся модели мира» для поддержки выбора СКИ лучшего решения.

6. ildarovich 6713 26.11.14 14:19 Сейчас в теме
В связи с затронутой темой вспоминаются сразу две шутки: "искусственным интеллектом занимаются те, у кого нет естественного" и "в ответ на зарубежные работы по созданию искусственного разума у нас начались работы по созданию искусственной глупости".

А вообще поиск серебряной пули или святого грааля автоматизации - вечная тема. Меняются времена, одни модные тенденции меняются другими. Облака уже не достаточно впечатляют, теперь общественный интерес подогревают биг дата, интернет вещей, бытовая роботизация. Каждому моменту нужны звучные лозунги и искусственный интеллект - просто один из этих лозунгов. Кстати, довольно потрепанный.

На мой взгляд, есть прикладные задачи, где нужно создавать конкретные работающие информационные системы и есть абстрактная философия, которая паразитически пытается выделить общее, угадать и назвать вектор. Чем более общими являются рассуждения, тем меньше в них практического смысла.
ERP, экспертные системы, системы поддержки принятия решений, автоформализация профессиональных знаний - это всего лишь маркетинговые названия, не имеющие смысла без определения технических деталей их устройства. Посмотрите на каком низком математическом уровне находятся решения, заложенные в фундамент современных систем: При всем внешнем лоске. В нашей области нужно решать конкретные технические проблемы, а словоплетством и пустозвонством пусть занимаются маркетологи.
В общем, очередная "доминикана".

Перечитал еще раз. Получилось резковато, поэтому добавлю, что долго интересовался этой темой. Дома не один десяток книг по ИИ. Но сколько ни старался, практического применения идеям из этих книг найти не смог. Поэтому сделал пока вывод, что корпоративный интеллект появится одним из последних - спустя долгое время после того, когда по дорогам будут бегать машины без водителей, а в небе летать самолеты без пилотов. То есть это будет не 2.0, а 9.0.
8. Артано 662 27.11.14 02:05 Сейчас в теме
9. Yashazz 2834 27.11.14 17:10 Сейчас в теме
Менеджмент движется всё туда же - к максимизации потока бабла, поступающего в свой карман и к минимизации затраченных попутно интеллектуальных/физических усилий вкупе с уходом/увиливанием от ответственности. Если некие сферические кони в вакууме, буде то консультанты, программисты, девочки-практикантки, обеспечивают менеджеру инструмент для достижения оной цели - сии средства постулируются как очередная победа разума, автоматизация, рационализация и другие громкие слова.
10. kg_am 128 27.11.14 21:26 Сейчас в теме
>> Причем автоматизировать процесс принятия управленческих решений, вероятно, даже проще, чем автоматизировать процесс вождения грузовика

Нет. Автоматизировать процесс принятия решений не просто сложнее. Его вообще невозможно автоматизировать. По принципиальным соображениям.
Посмотрите сами на свои пункты про критерии, которым должна соответствовать организация:
1. Иметь ресурсы
2. Иметь цели
3..8. <всё остальное>

(в скобках замечу, что цели я бы поставил первым пунктом потому что если нет ресурсов, их можно добыть, а если нет цели, то это капец)

Так вот. У робота не может быть ресурсов. Он не субъект, наделённый правом собственности. И у робота не может быть собственной цели. Его деятельность может быть сколь угодно похожа на целенаправленное поведение, но собственным целеполаганием он не обладает. Он лишь инструмент, транслирующий волю своего создателя и/или владельца.

Иногда кажется, что цель организации проста и понятна: заработать денег. Это ложь. "Заработать денег" - это всегда промежуточная цель, обеспечение пункта "иметь ресурсы". Деньги - это средства. Так прямо и говорят - "денежные средства". Средства не бывают главной целью, потому что средства - лишь одно из необходимых условий для достижения цели. Можете сильно не парить мозг, просто знайте, что категории "цель" и "средство" - разные категории.

Короче, механический управленец у нас получается без пунктов 1 и 2. То есть без головы. "Тело" (остальные пункты) у него может быть сколь угодно развитым и ловким, а головы нет и быть не может. А теперь, зная это, пусть каждый для себя сам решит, нужны ли нам, живым людям, безголовые хозяева.
11. DDA4746 11.01.17 11:57 Сейчас в теме
"Всем хотелось участвовать в процессе принятия решений, не задействуя при этом мыслительный процесс."
(с) Терри Праттчет
Прямо хоть в эпиграф :)
12. Шёпот теней 1753 17.12.18 14:54 Сейчас в теме
ох ужжж эта молодёжь ?!?!?

иначет старые слова... придумывает новые ... наступает на грабли и думает, что она, молодёжь, впереди планеты всей...

вот моя статьи на тему управления:
https://infostart.ru/public/151313/
https://infostart.ru/public/59942/ и другие.
и это я не к тому, что я такой умный а к тому, что уже "всё украдено до нас" ...

по поводу управления народ думал и до появления компьютеров. всем и всегда хотелось вывести процесс производства на самый оптимальный уровень расходования ресурсов.

... вотУПРАВЛЕНИЕвот...
Оставьте свое сообщение

См. также

Информационные системы в оптовой торговле. Часть 5. Казначейский учет 1

Статья no Нет файла Россия БУ УУ Банковские операции Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Дебиторская и кредиторская задолженность Кассовые операции Оптовая торговля Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Учет денежных средств - это раздел, в котором, усиливая меры контроля, нельзя перегнуть палку. Соблазны украсть такие сильные, а последствия неприятные, что проще тщательно следить, чем исправлять возникшие проблемы.

09.09.2019    918    Ликреонский    12       

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем 29

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    5187    FB_10160810658600104    61       

Виды задач, решаемых на Графах затрат (ч.4). Популярно о встречных затратах 13

Статья Программист Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Закрытие периода Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Рассмотрены причины появления встречных затрат в модели для расчета себестоимости, а также рассмотрена ситуация, при которой появляются «очень» большие стоимости встречных затрат

20.05.2019    2283    Polav62    0       

Безопасные вычеты по НДС 2

Статья Бухгалтер Нет файла Россия БУ НДС Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Как определить безопасную долю вычетов по НДС

22.04.2019    1300    Ярина    0       

Виды задач, решаемых на Графах затрат (ч.1) 22

Статья Программист Бизнес-аналитик Руководитель проекта Архив с данными Закрытие периода Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Рассмотрена задача расчета прогнозных значений себестоимости с помощью модели в виде Графа затрат.

15.04.2019    2690    Polav62    1       

Математизация бухгалтерского учета. Графы затрат 16

Статья Программист Бизнес-аналитик Руководитель проекта Архив с данными Закрытие периода Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Рассмотрены общие вопросы применения математических методов в бухгалтерском учете. Показано, что "традиционный" подход к расчету себестоимости с помощью пошагового или прямого способа и способ расчета себестоимости с помощью Графов затрат описывают одни и те же "бухгалтерские" алгоритмы, но модель в виде Графа затрат позволяет это сделать компактно, строго и однозначно.

11.04.2019    2837    Polav62    0       

Матричная форма записи СЛАУ для Графа затрат 11

Статья Программист Бизнес-аналитик Руководитель проекта Архив с данными Закрытие периода Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

СЛАУ для расчета себестоимости на Графе затрат записана в матричной форме. Рассмотрены другие полезные матрицы для работы с Графами затрат

24.03.2019    2779    Polav62    12       

Балансовые уравнения в Графе затрат 11

Статья Программист Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла БУ Закрытие периода Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Рассмотрен процесс составления балансовых уравнений - уравнений баланса затрат для Графа затрат.

18.03.2019    2394    Polav62    0       

Граф предприятия и Граф затрат 18

Статья Программист Бизнес-аналитик Нет файла Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

В статье рассмотрены математические модели хозяйственной деятельности предприятий в виде Графа предприятия и Графа затрат

10.03.2019    3397    Polav62    8       

Бухгалтерский учет и теория графов 14

Статья Программист Бизнес-аналитик Нет файла Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

В статье показано, что в основе математической модели любой системы бухгалтерского учета, использующей двойную запись, лежат абстрактные комбинаторные объекты, называемые графами

10.03.2019    3351    Polav62    4       

Криптовалюты в терминах 1С. Продолжение 15

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Продолжение рассказа о криптовалютах в терминах 1С.

05.02.2019    3187    mkalimulin    18       

Варианты развития систем бюджетирования 10

Статья no Нет файла Россия УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Современные системы бюджетирования достигли больших высот. Сложно представить сценарий, который нельзя было бы реализовать с помощью современных систем. Я давно занимаюсь бюджетированием, и уже больше года мы выполняем проекты автоматизации как команда Naumov.pro. Это статья - размышление на тему: куда могут развиваться системы бюджетирования в будущем. Делитесь в комментариях Вашими мыслями!

14.01.2019    2793    SergeyN    0       

Сложные схемы поступления товаров в УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4 42

Статья Программист Бизнес-аналитик Нет файла v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 БУ УУ Учет ТМЦ Бесплатно (free) Бухгалтерский учет Управленческий учет (прочее)

Поступление товаров по схеме «Товары в пути», поступление неотфактурованного товара, настройки системы учета, новые объекты конфигурации, последовательность ввода документов, движения по регистрам накопления

31.12.2018    14547    ids79    33       

Обязательная маркировка товара в 2019 году. Порядок проведения 10

Статья no Нет файла Розничная и сетевая торговля (FMCG) Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Оптовая торговля Розничная торговля Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

В 2019 году вводится обязательная система маркировки на целый перечень товаров: табак, обувь, текстиль, парфюмерия и многое другое. Мы расскажем, как она будет проходить и как к ней подготовиться.

12.12.2018    7565    alis112358    15       

Партионный учет товаров в конфигурациях УТ, КА, ЕРП 152

Статья Программист Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Учет ТМЦ Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

История развития, особенности реализации в текущих версиях ЕРП 2.4, КА 2.4, УТ 11.4, методы оценки стоимости запасов, примеры расчета стоимости списания

08.12.2018    22050    ids79    45       

Учет товаров по сериям в типовых конфигурациях УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4 123

Статья Программист Бухгалтер Нет файла v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Учет ТМЦ Бесплатно (free) Бухгалтерский учет Управленческий учет (прочее)

Возможности и настройки подсистемы серийного учета, отражение данных по сериям в регистрах и отчетах системы, выявленные нюансы

02.12.2018    21592    ids79    98       

Интеркампани, особенности учета в конфигурациях УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4 82

Статья Программист Бизнес-аналитик Нет файла v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Учет ТМЦ Бесплатно (free) Бухгалтерский учет Управленческий учет (прочее)

Старая и новая методики учета «Интеркампани», недостатки применения старой методики, преимущества и особенности новой, выявленные нюансы.

21.11.2018    19858    ids79    76       

Контроль отрицательных остатков в конфигурациях: УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4 119

Статья Программист Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Учет ТМЦ Бесплатно (free) Бухгалтерский учет Управленческий учет (прочее)

Подробный разбор всех присутствующих в конфигурациях УТ 11, КА 2, ЕРП 2 вариантов контроля отрицательных остатков: по организациям, складам, оперативный контроль

08.11.2018    23528    ids79    70       

Иерархия IT-систем и выбор программного обеспечения для организации труда 6

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

IT-системы плотно вошли в нашу жизнь. Мощные и сложные программные продукты используются в самых разных сферах. При этом многие забывают, что появились IT-системы не просто так, как программные продукты, которые нужно продавать и внедрять, а как инструменты организации и автоматизации труда.И очень важно помнить при выборе и внедрении IT-систем, что первичен здесь — труд, а не программное решение. Я не единожды сталкивался с тем, что люди выбирали программу просто потому, что: “она понравилась”. В результате появляются попытки “натянуть” процессное производство, например, работу молокозавода, на ERP-систему, предназначенную для дискретного производства (сборка изделий). 

23.03.2018    9748    raiml    16       

Способы распределения затрат - прямой, пошаговый и с помощью СЛАУ 38

Статья Программист Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла БУ УУ Закрытие периода Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Принято считать, что существуют три способа распределения затрат периода - прямой, пошаговый и с помощью решения систем линейных алгебраических уравнений (СЛАУ). В статье показывается, что прямой и пошаговый способы распределения затрат фактически являются разновидностями способа распределения затрат с помощью решения СЛАУ

22.01.2018    11083    Polav62    10       

Локализация 1С приложений (адаптация продуктов под другие рынки) 26

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Эта статья об адаптации программных продуктов под другие рынки. Что же такое локализация приложений, какие есть общие проблемы в этой области и какие есть специфичные проблемы именно 1С платформы.

19.01.2018    16077    ekaruk    26       

Как появляются встречные затраты 21

Статья Программист Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла БУ НУ УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

Встречные затраты, затраты встречного выпуска, встречные услуги - что это такое? Существуют ли они на самом деле? Если существуют, то как и откуда появляются при расчете себестоимости? Один из возможных вариантов ответа на все эти вопросы представлен в данной статье.

22.12.2017    8941    Polav62    5       

Статьи затрат и элементы затрат (часть 2) 42

Статья Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла Россия БУ НУ УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

Как правильно применять статьи затрат и элементы затрат? Чем статьи затрат и элементы затрат отличаются друг от друга? Затраты и расходы предприятия

03.12.2017    15151    Polav62    8       

Статьи затрат и элементы затрат (часть 1) 24

Статья Программист Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла БУ НУ УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

Как правильно применять статьи затрат и элементы затрат? Чем статьи затрат и элементы затрат отличаются друг от друга? Затраты и расходы предприятия

25.11.2017    14875    Polav62    45       

1C:ERP, РАУЗ и встречный выпуск 23

Статья Программист Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла v8 ERP2 УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

В статье рассматривается пример расчета себестоимости продукции и работ встречного выпуска применительно к 1С:ERP Управление предприятием 2.

15.11.2017    13304    ERP-master    9       

Автоматизация учета по МСФО: выбор оптимального продукта на платформе 1С: Предприятие 8

Статья Бухгалтер Пользователь Нет файла Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Если Ваша компания собирается приступить к подготовке отчетности по международным стандартам или уже готовит при помощи трансформации средствами MS Excel, при этом менеджмент осознает трудоемкость данного процесса, возникает вопрос: «Какой информационный продукт лучше выбрать для автоматизации учета по МСФО?» В данной статье рассмотрены аргументы «за» и «против» линейки продуктов на платформе 1С:Предприятие.8, а именно «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП), 1С:ERP, «1С:Управление корпоративными финансами» (1С:УКФ), БИТ.Финанс МСФО, «1С:Управление холдингом» (1С:УХ).

04.09.2017    11782    user821329    9       

Подробное описание работы механизма расчета себестоимости в программах начиная с версии ERP 2.1.3 (и соответствующих ей версий КА и УТ) 123

Статья Программист Бизнес-аналитик Нет файла v8 ERP2 УТ11 КА2 БУ УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Зачастую, когда встаёт вопрос о валовой прибыли предприятия, то большой проблемой становится корректная оценка себестоимости товаров. Для того, чтобы программисту было понятно, как программа рассчитывает себестоимость, нужно понимать алгоритмы, которых придерживались разработчики. Данная статья описывает, как это работает в актуальных (начиная с версии ERP 2.1.3 (и соответствующих ей версий КА и УТ)) версиях программы, и наиболее полезна для программиста. Данные алгоритмы описаны разработчиками в комментариях расчета себестоимости.

03.08.2017    34648    feva    11       

Ведение взаиморасчетов в конфигурациях «Комплексная автоматизация 1.1» и «Управление производственным предприятием 1.3» - часть 2 21

Статья Программист Бухгалтер Руководитель проекта Нет файла v8 КА1 УПП1 Россия БУ УУ Дебиторская и кредиторская задолженность Бесплатно (free) Пользователю системы Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

Детализация и порядок ведения взаиморасчетов с контрагентами в конфигурациях «Комплексная автоматизация 1.1» и «Управление производственным предприятием 1.3», типичные причины ошибок, их поиск и устранение. Часть 2.

22.06.2017    22408    stvorl    20       

Информационные системы в оптовой торговле. Введение 2

Статья no Нет файла Оптовая торговля, дистрибуция, логистика 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Дебиторская и кредиторская задолженность Оптовая торговля Учет ТМЦ Бесплатно (free) Интеграция Управленческий учет (прочее)

Информационные системы в оптовой торговле играют ключевую роль. Без преувеличения можно сказать, что в конкурентной борьбе побеждают те организации, которые успешнее развивали свои информационные системы, подстраивая их под потребности клиентов и внутреннего учета.

06.06.2017    12256    Ликреонский    0       

Сравнительный анализ методов и способов подготовки отчетности по МСФО 28

Статья Бухгалтер Нет файла Россия БУ МСФО (GAAP) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Данная статья представляет собой краткий сравнительный анализ различных методов и способов подготовки международной отчетности (МСФО) на предприятиях в Российской Федерации. Статья не предполагает отдельного вывода по результатам анализа, все основные преимущества и недостатки каждого метода будут рассмотрены в таблице, а выводы пусть каждый делает самостоятельно.

20.04.2017    12477    Soliton    15       

Про бухгалтерский учёт очень просто 160

Статья Бухгалтер Нет файла Россия БУ Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Автор данной статьи в течение длительного времени преподавал курс бухгалтерского учёта в Комсомольском-на-Амуре Государственном техническом университете на кафедре информационных систем. Количество учебных часов на освоение данного предмета было катастрофически мало, всего 17 часов. И за это время надо было дать хотя бы основные понятия по бухгалтерскому учёту, но дать таким образом, чтобы студенты после данных занятий не просто бы имели представление о бухгалтерском учёте, но и могли совершенно свободно читать специальную литературу по бухгалтерскому учёту. Занимаясь впоследствии автоматизацией бухгалтерского учёта, а именно программами фирмы 1С, я пришёл к пониманию, что специалистам фирмы 1С, либо он программист, либо консультант, знания бухгалтерского учёта просто необходимы. И зачастую, 1С-специалистам приходится самостоятельно осваивать основы бухгалтерского учёта. Поэтому родилась идея изложить свои взгляды на тему бухгалтерского учёта и предложить своё понимание данного предмета, в надежде, что кому-то эти знания понадобятся и статья будет полезной. На тему бухгалтерского учёта написано очень много книг от фундаментальных до всякого рода учебных пособий, тысячи статей. Но попыток изложить суть данной темы достаточно просто и доходчиво, крайне мало. Хотя на страницах данного сайта была статья Искакова Даниса http://infostart.ru/public/94641/. Статья хорошая, грамотная, однако на некоторые вещи, изложенные в данной статье, у меня есть свои взгляды. Попробую изложить свою точку зрения.

28.03.2017    38612    nbm    67       

1С:Управление Холдингом 8. Пример внедрения программы, часть 1: Составление функциональных требований 18

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 УХ Россия УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Управление холдингом (CPM) Учет доходов и расходов Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

В 2014 году компания «1С» выпустила решение для комплексной автоматизации предприятий крупного масштаба «1С:Управление холдингом 8». Программа получилась достаточно интересная и, как нам кажется, востребованная на рынке. Но, на данный момент, существует очень мало материалов, которые рассказывали бы о возможностях системы. Внедренческий центр "Раздолье" подготовил учебный курс по конфигурации "1С:Управление Холдингом", и мы начинаем выкладывать здесь отдельные главы этого курса.

01.12.2016    21256    1СERP    5       

Управление производством с 1С:ERP 36

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8::ОУ v8::Бизнес-процессы ERP2 Россия БУ УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

Внедренческий центр "Раздолье" подготовил цикл учебных курсов по конфигурации "1С:ERP". Мы планируем постепенно выкладывать эти материалы на сайт Инфостарт. Это первая глава из курса по управлению производством в "1С:ERP".

30.11.2016    20452    1СERP    8       

Частные случаи учета отсутствий и их отражение в 6-НДФЛ 26

Статья Бухгалтер Нет файла v8 КА1 ЗУП2.5 УПП1 Россия БУ НУ Зарплата НДФЛ Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

В публикации рассматриваются частные случаи учета отсутствий сотрудников (перерасчет отпуска, больничный в отпуске) и отражение этих операций в отчете 6-НДФЛ.

24.11.2016    17589    kozitsina    10       

Обзор 6-НДФЛ. Подготовка к сдаче отчета за 9 месяцев 27

Статья Бухгалтер Нет файла v8 КА1 ЗУП2.5 УПП1 Россия БУ НУ Зарплата НДФЛ Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

В публикации представлен обзор информации об отчете по форме 6-НДФЛ. Приведены примеры наиболее часто встречающихся вопросов при отражении операций начисления доходов и отражении данных о доходах в расчете 6-НДФЛ.

21.09.2016    17747    kozitsina    14       

О введении системы маркировки изделий из кожи и меха и реализации взаимодействия с ней в программах 1С 6

Статья no Нет файла Розничная и сетевая торговля (FMCG) Россия Windows Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

С 1 апреля на территории РФ проводится эксперимент по маркировке меховых изделий специальными марками. В этой статье мы постараемся описать, в чем суть нововведения, кого оно коснется и чем оно грозит.

14.06.2016    17693    alis112358    3       

Управление товарными запасами. Заказы поставщикам и/или снабжение с центрального склада. 20

Статья Программист Бизнес-аналитик Нет файла v8 v8::ОУ УТ10 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика УУ Windows Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Оптовая торговля Учет ТМЦ Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Разговор пойдет об управлении товарными запасами. В конце статьи представлены скриншоты программной реализации метода. Программа внедрена в Управлении Торговлей 10.3 и успешно используется в течение 2-х лет в областях закупок и снабжения филиалов. После внедрения точность прогнозов увеличилась, и трудозатраты персонала снизились в несколько раз.

17.02.2016    21868    windows98a    16       

Принципы учета номенклатуры в конфигурациях УТ11 и ERP. Ошибки расчета себестоимости 391

Статья Программист Бизнес-аналитик Бухгалтер Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 УТ11 КА2 УУ Windows Оптовая торговля Учет ТМЦ Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

Основные регистры, используемые для учета номенклатуры в конфигурациях УТ11, КА2, ERP. Для чего используются все эти регистры, какие из них основные и какие вспомогательные. Основные ошибки в учете товаров и расчет себестоимости. Как проще находить и исправлять ошибки в учете.

06.01.2016    132168    ekaruk    65       

Расчёт себестоимости в 1С УПП 1.3. Инструкция по подготовке 77

Статья Бухгалтер Нет файла v8 КА1 УПП1 Россия БУ НУ УУ Windows Закрытие периода Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ Учетная политика Ценообразование, анализ цен Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

Подготовка к Закрытию месяца и непосредственно Расчёту себестоимости — самый трудный процесс, методических материалов по которому до сих пор недостаточно. Помнить обо всех тонкостях трудно, особенно когда закрытие периода производится не каждый месяц, а раз в квартал.

23.11.2015    62954    Vikki-di    12       

Производство из давальческого сырья 29

Статья Бухгалтер Нет файла v8 КА1 УПП1 Россия БУ НУ УУ Windows Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ Ценообразование, анализ цен Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

Заказчик даёт нам материалы и полуфабрикаты, чтобы мы могли доработать их и вернуть готовые изделия. Наглядная инструкция по отражению работ с давальческим сырьём в 1С: УПП 1.3.

23.11.2015    29898    Vikki-di    9       

Mom and Dad`s Misery 104

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Нет файла Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Попытка разобраться, почему проекты НСИ чаще не получаются, чем получаются

09.11.2015    21552    kg_am    31