Проект внедрения Бюджетирования в 1С:УПП 8.1

Публикация № 76003

Управление - Финансовый учет и бюджетирование (FRP)

14
Проект внедрения Бюджетирования в 1С:УПП 8.1

До внедрения управленческого учета и бюджетирования общая база предприятия в 1С разбита на отдельные базы для каждой организации...
Именно с помощью блока Бюджетирования в 1С:УПП удалось объединить данные, что в итоге привело в соответствовие и требования бухгалтерии - о раздельном учете во всех базах, и требования руководства - об объединении итоговых данных в общую картину, дающую представление о рентабельности всего предприятия и каждого подразделения.
подрбнее на http://asmir.ru/3Proect%20budgetir.htm

 

1.1. Исходные данные и выбор алгоритма внедрения

 Предприятие использует программу 1С: УПП 8.1, которая является наиболее распространенным и полным программным продуктом, представленным на рынке, который позволяет автоматизировать и бухгалтерский, и управленческий учет, систему управления персоналом, а также систему бюджетирования. 

Управленческий учет необходим для управления оперативной деятельностью всего предприятия. Однако, на момент внедрения управленческого учета общая база предприятия в 1С уже была разбита на отдельные базы для каждой организации, которые соответствуют крупным подразделениям предприятия (по различным видам деятельности), и осуществлено внедрение бухгалтерского учета в 1С:УПП во всех базах.

Рассматривались варианты: 1. слияние всех баз в одну целую для ведения управленческого учета, 2. выгрузка отчетных данных в документы Excel, 3. объединение сводных данных бюджетирования в отдельной базе. и другие. Именно по этому, третьему пути и осуществлено внедрение системы.

В связи с этим, внедрение управленческого учета по организациям было организовано в каждой из бухгалтерских (далее - основных) баз.

Управление денежными средствами также построено в основных базах по организациям, что позволило формировать сводный Платежный календарь по каждому банковскому счету и кассе на основании введенных заявок на расходование денежных средств.

Расчеты по планированию и бюджетированию создаются в Сводной базе Бюджетирования. Фактические данные объединены путем автоматической выгрузки документов бюджетирования.

По сравнению с вариантом объединения путем периодического слияния баз в одну, где осуществлялся бы управленческий учет, данный вариант имеет следующие преимущества:

1.Позволяет использовать существующие рабочие базы по организациям в том виде, который существовал до внедрения управленческого учет;

2. Единое информационное поле организации в части управленческого и бухгалтерского учета находится в одной базе, т.е. соответствующие документы заказов и отгрузок, заявки и оплаты - взаимосвязаны;

3. Вхождение пользователей каждого подразделения в конкретную необходимую базу. Не требует одновременного входа большого количества пользователей в одну базу, что сохраняет коммерческую тайну других подразделений;

4. Оптимизация по времени выполнения операций в небольших базах, не требуется времени на синхронизацию данных;

5.  При ликвидации или продаже одной из фирм нет необходимости изменения всей базы предприятия;

6. Позволяет использовать блок Бюджетирования в программе УПП без специальных доработок, т.е. не требуется изменений конфигурации, можно применять стандартные обновления без специального сопровождения программистов;

7. Возможно производить изменения как в бюджетной политике (добавление бюджетов, выделении новых статей затрат или статей движения денежных средств), так и осуществлять простые добавления проектов, подразделений, т.е. система может легко совершенствоваться;

Особенности:

1. Требует времени (максимум по 5 мин. на каждую базу) для объединения фактических данных в сводной базе;

2. Осуществление контроля за денежными средствами осуществляется в каждой отдельной базе;

3. Объединенные сводные данные по предприятию существуют только в блоке бюджетирования;

Таким образом, при внедрении управленческого учета и бюджетирования в 1С :УПП 8.1. были задействованы следующие блоки в базах:

Управление заказами – в основных базах,

Управление денежными средствами – в основных базах,

Планирование  - в Сводной базе (подготовка в основных базах),

Бюджетирование – в Сводной базе.

14

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
4. milkers 2345 25.09.10 22:20 Сейчас в теме
Подход интересный, но было бы интересно поподробнее узнать о ходе внедрения. По поводу (1) уважаемый автор не выложил ни одного бита по поводу бюджетирования, но выдал в своих трудах развернутую классификацию программистов. И здесь, скороспешно, ставит диагноз, не разобравшись, что количество баз у клиента это методология работы клиента, не зависящая от внедренца, а большая часть сложностей проекта как раз и обусловлена этим фактом. Бюджетирование, почти всегда, вопрос вторичный и очень редко кто будет ради него кардинально менять бизнеспроцессы.
ASMIR.ru; +1 Ответить
5. ILM 237 26.09.10 17:55 Сейчас в теме
(4)
Бюджетирование, почти всегда, вопрос вторичный и очень редко кто будет ради него кардинально менять бизнеспроцессы.

Когда бюджетирование делают ради галочки, тогда да. Когда бюджетирование делают ради управления предприятием, тогда нет.
Из статьи, так и не понял главного в чем отличие внедрения от типового функционала в УПП?
Но в статье насторожило: 1- ведение управленческого учета в разных бухгалтерских базах, 2- наличие нескольких баз в УПП, заметьте не организаций в одной базе для целей УУ и БУ, а УУ и БУ в разных базах, 3- а сводная база Бюджетирования - это шедевр, уверен, что ваш клиент кроме суммарных цифр ничего не видит, и ответ из чего состоит та или иная сумма, для него загадка.

P.S. За биты, уж извините уважаемый milkers, пока не могу выкладывать.
w-divin; Chif13; +2 Ответить
12. huse 27.09.10 13:00 Сейчас в теме
(1)
В УПП можно и в одной базе все делать, на разных сценариях получать любые бюджеты и ДДС.


Можно то можно, только зачем? В (0) к принятию решения о раздельных базах УУ шли конечно сложными путями, но результат получили верный.

Единую базу УУ могут потянуть только очень крупные предприятия - у которых дохрена ресурсов и посадить дополнительно несколько сотен человек долбить циферки в другую базу не является для них проблемой.

Все перекладки Проводка БУ->УУ от лукавого. Проводка не описывает ВСЮ хозоперацию. А значит чтобы отразить Проводку в УУ ПРАВИЛЬНО нам элементарно не хватает данных. Конечно можно строить всякие заплатки и корректировки, но это все от лукавого, так как делается постфактум, а УУ нам зачем нужен?... Если же Проводка БУ легко перекладывается в УУ, тогда у меня вообще больше вопрос - А НАФИГ УУ нужен? Можно сразу отчеты на основе БУ строить!

Вот и остается для большинства предприятий только один путь - в момент совершения хоз.операции отражать ее по одним правилам в БУ, и по другим в УУ. И делать это самое логичное в локальной базе.
ASMIR.ru; +1 Ответить
15. ASMIR.ru 14 27.09.10 14:12 Сейчас в теме
(12) спасибо
(9) Собственно, это статья - п.1.1. описания проекта внедрения, более конкретную информацию об уу, формировании и расчете планов и т.п. я думала опубликую позже. здесь суть - о том, что делать, если бухгалтерия хочет вести учет в разных базах. и эта маленькая статья имеет только одну полезную мысль, собственно да, так по сути и есть: для того чтобы внедрить бюджетирование в холдинге, ведущем учет в разных базах - достаточно переносить всего лишь один документ по учету фактических данных бюджетирования - решение это оказалось простым и исполнимым, по сравнению с множеством других вариантов.
(13) Цели внедрения УУ - естественно более широкие... но об этом позже.
3. bobaG 62 25.09.10 12:50 Сейчас в теме
Разбавлю позитивом … :D полезная информация … хотя бы как еще один подход во множестве. За труды на сайте +
ASMIR.ru; +1 Ответить
6. DatchaninNN 26.09.10 23:03 Сейчас в теме
Интересные фантазии...

правда, по опыту знаю, что это только фантазии...

Не совсем понятно зачем вообще этот пост:
1. Информации крайне мало... Для профи - прописные истины, для новичков - обманка просто...
2. Такой жесткий подход не совсем логично выкладывать как масштабируемое решение (или я чего-то не понял). В России каждая контора ведёт свой учёт и у неё свои правила, своя структура управленческого учёта, политика и, соответственно, автоматизация.
3. Не учтена организационная структура группы компаний... Думаю, что это не заработает, либо будет покрываться в итоге ёкселем...
4. Вообще, правильно я понял, что у этой группы компаний нет центрального управления ???
5. Присоединюсь к ILM - это Ваш первый опыт в построении подобных систем??

минус поставить не могу, но очень хочется - не обессудьте, исключительно объективная оценка.
10. huse 27.09.10 12:36 Сейчас в теме
(0)
Управленческий учет необходим для управления оперативной деятельностью всего предприятия.
:D Вот пишут что-то не думая.

Выбор "УУ в каждой базе" логичен сам по себе. УУ и нужен то лишь затем, чтобы отражать операции по-другому нежли БУ. Информация об реальной операции существует только на местах, а значит - локальных базах.

Было бы интереснее услышать:
1. Зачем (цели) внедряли УУ?
2. Как именно был реализован УУ. Почему выбрали такую реализацию?
11. ASMIR.ru 14 27.09.10 12:50 Сейчас в теме
Знаете, если вам не понятен смысл почему бухгалтерия не хочет вести бухгалтерский учет в одной базе - то, это не значит, что смысла в этом нет.
Тем не менее было внедрено именно так... до начала внедрения УУ и бюджетирования, сначала был внедрен бухгалтерский учет.
Ряд холдингов так и ведет учет - в разных базах по каждому предприятию. А руководству - нужны сводные цифры - с возможностью расшифровки - собственно по измерениям бюджетирования (статья, контрагент, проект, ЦФО (Подразделение-база)) и период.
Система внедрена и используется.
13. huse 27.09.10 13:04 Сейчас в теме
(11)
Знаете, если вам не понятен смысл почему бухгалтерия не хочет вести бухгалтерский учет в одной базе - то, это не значит, что смысла в этом нет.

Непонятно на какой пост отвечаете.

PS Ответьте плиз на вопросы в (10) - интересно. В (11) Вы упомянули консолидацию - это была единственная цель внедрения УУ?
16. Abadonna 3834 27.09.10 16:36 Сейчас в теме
Цели внедрения УУ - естественно более широкие...

Цель внедрения УУ может быть одна, и только одна: в БУ мы белые и пушистые, в УУ - какие уж есть ;)
Единое информационное поле организации в части управленческого и бухгалтерского учета находится в одной базе, т.е. соответствующие документы заказов и отгрузок, заявки и оплаты - взаимосвязаны;

Вот те на! :D В БУ (правильной) и половины из УУ не должно даже близко быть.
17. ASMIR.ru 14 27.09.10 16:43 Сейчас в теме
(16) В данной компании - и в управленческом тоже белые и пушистые (это ведь тоже входит в требования бухгалтерии), просто он более информативен и оперативен по сравнению с бухгалтерским (есть планы, заказы и т.п.).
18. Abadonna 3834 27.09.10 16:49 Сейчас в теме
(17) Стало быть у нас разные понятия об УУ и БУ.
Для меня УУ - что есть, БУ - нате, злобные налоговики, кушайте! ;)
19. ASMIR.ru 14 27.09.10 16:50 Сейчас в теме
(16), (10) В данной компании - и в управленческом тоже белые и пушистые (это ведь тоже входит в требования бухгалтерии), просто он более информативен и оперативен по сравнению с бухгалтерским (есть планы, заказы и т.п.).
20. milkers 2345 27.09.10 17:39 Сейчас в теме
(16)(17)(18)(19) Существуют три основных вида учета : управленческий, финансовый и регламентированный, отличающиеся детализацией, соответсвущей основному назначению. Каждый из этих учетов может быть реализован с применением разных механизмов: бухгалтерских планов счетов, различных видов регистров и т.п.
Ни в одно классическое определение белые и пушистые не входят :)
ASMIR.ru; +1 Ответить
21. Abadonna 3834 27.09.10 18:12 Сейчас в теме
(20) А Россия вообще ни в какие классические определения не входит :D
Нас, блин, и не измерить, и не понять ;)
Хоть и написано было:
Давно пора , @@@@ мать,
Умом Россию понимать!

© И. Губерман
22. ILM 237 27.09.10 19:51 Сейчас в теме
(20) Сейчас веду проект, четыре фирмы объединяем в одну УПП. Накушавшись разных баз, решило руководство жить дружненько в одной базе. Первые результаты впечатляют. Автоматизация операций межфирменной купли-продажи. Единые базы клиентов и номенклатуры, передача заказов между организациями и увеличение скорости продаж, возможность утаить кое-что от кое-кого. Создать единый план ДДС для всех, консолидировать там где нужно денежки и перераспределять прибыль, быстренько находить косяки в работе менеджеров - всё это дорогого стоит.
А вы про разые УУ, ФУ и БУ. Можно и 50 учетов вести, вот только надо ли?
24. WKBAPKA 211 28.09.10 09:10 Сейчас в теме
2(22): все познается в сравнении... конечно, вести деятельность 30 компаний холдинга в одной базе заманчиво, но если холдинг разноплановый? если у каждой компании свои бухгалтера... тогда караул... включать RLS ? в этом случае рационально разделение баз
29. ASMIR.ru 14 06.10.10 15:00 Сейчас в теме
(28) В данном случае мы говорим просто о резюме внедренного достаточно простого проекта по бюджетированию.
huse вы как то уклонились от темы в сферу эмоций и личного отношения к другим, можно быть немножко корректнее.
23. iov 364 27.09.10 22:54 Сейчас в теме
Бюджетирование есть только способ покарать превысивших бюджет и урезать на следующий период неосвоивших его... Кругом посмотрите госбюджет вот именно так и тащат. А до внедрения - молодцы раз сделали будет выбор при продаже клюентам.
25. milkers 2345 28.09.10 10:55 Сейчас в теме
(23) Очень опасно превращать бюджетирование в репресионный механизм. Это погубило не малое количество фирм. Я лично был свидетелем, когда финансовые центры ответственности устраивали нездоровую конкуренцию друг с другом и начинали перетягивать финансовое одеяло на себя, губя фирму. Приведу пример: Адм. хозчасть, переведенная на самоокупаемость, диктовала монопольные расценки, вынуждая другие отделы терять ценные специалистов из за неспособности оплачивать их услуги. Траспортникам было выгоднее обрабатывать сторонние заказы и т.д. Это пример неправильно определенных центров финансовой ответственности. Бюджетирование - ценный инструмент контроля и только контроля.
26. iov 364 28.09.10 11:02 Сейчас в теме
(25) Ага и происходит это методом пришла компания людей и на "хочу бюджетирование" сдает работу денежки получает и уходит. А генералы получив новую игрушку без понятий о том за чем оно вообще ему надо, начинает строить всех и когда понимает что его идея -бред усложняющий работу - чтобы не выставить себя дураком - использует его для поиска виноватых. Все бюджетирование внедрено.
27. ASMIR.ru 14 28.09.10 11:38 Сейчас в теме
(25), (26) Бюджетирование в первую очередь выполняет функции анализа и планирования, и автоматизированная система бюджетирования - в первую очередь реально делает процесс бюджетирования (известный всем с советских времен) более быстрым, менее трудоемким и соответственно - менее затратным в части сбора и анализа данных. На основе этих данных принимаются управленческие решения. А решения, честно сказать, хотя косвенно и могут зависеть от системы бюджетирования, от результатов анализа, и разбивки по цфо... но...
Управленческие решения зависят - ... от управленческого мышления...
и если на одном из предприятий придумали вдруг перевести канцелярию на самоокупаемость... ну чем тут можно помочь. В моей практике внедрения, такой подход не встречался.

Обычно реальный грамотный руководитель предприятия доволен тем, что получил план платежей, план с разбивкой по проектам, общую картину с разбивкой по подразделениям с фактическими данными о доходах и расходах, анализ отклонений от плана на месяц и 2-3 варианта годового бюджета.
30. ASMIR.ru 14 06.10.10 16:30 Сейчас в теме
Да, необходимо добавить, что на этапе внедрения бюджетирования программист все таки необходим:

а) для написания сложных запросов в источниках бюджетирования;
б) для создания обработки переноса данных из баз;
в) для создания более удобных форм отчетов в бюджетировании.

Более подробно детали внедрения опишу в последующих статьях или в презентации на сайте.
32. ZyMik 28.03.11 16:45 Сейчас в теме
33. ASMIR.ru 14 08.05.17 00:56 Сейчас в теме
Давно не смотрела... восстановила текст по адресу, хотя понимаю, что 8.1 и вообще... всё это уже история.
Оставьте свое сообщение

См. также

Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса 36

Статья no Нет файла v8 ДО УУ Документооборот и делопроизводство Бесплатно (free) Управление проектом

Не всегда проекты можно внедрить по заранее спланированному алгоритму. Скорее, даже никогда проекты не удается выполнить по универсальному плану: в каждой конкретной ситуации есть свои сложности и свои проблемы. Опытом внедрения 1C:Документооборот в отсутствии описанных процессов и утвержденной структуры предприятия на конференции поделилась руководитель отдела автоматизации торговой сети РЕМИ Марина Лимонтова (г. Владивосток).

21.08.2019    5097    limm28    11       

Бюджетирование - объект автоматизации. Часть 1. Актуальное из практики 42

Статья Программист Бизнес-аналитик Бухгалтер Пользователь Нет файла v8 Россия Госбюджет УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Бухгалтерский учет

Первая из серии статей по автоматизации бюджетирования. В ней описаны актуальные вопросы и задачи, подходы и методы решения. Чтобы максимально попасть темами следующих статей в список актуальных вопросов и задач, мы проводим исследование, для чего прилагаем анкету. Как заполнить анкету и получить за это бонус, описано в конце статьи.

12.08.2019    2893    Serg_Tangatarov    12       

Детализация денежных средств по направлениям деятельности. БГУ 2 3

Статья Программист Нет файла v8 v8::БУ БГУ Россия Госбюджет Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Практика программирования Разработка

Часто бюджетным учреждениям необходимо видеть остатки денежных средств в разрезе источников финансирования (гранты, федеральный бюджет...). Расскажу свой способ решения этой проблемы на простом примере. В общем случае без программирования не обойтись.

10.06.2019    1561    ptkrzy    0       

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 по технологии контрольного примера 4

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Государственные, бюджетные структуры Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с помощью технологии контрольного примера. Коротко рассмотрен состав работ и целесообразность использования этой технологии в конкретном случае: ФЗ-223 и неполное использование функционала 1С:ГиМЗ.

22.05.2019    1778    2ncom    7       

Корпоративный мозг на 1С и Python 121

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла v8 1cv8.cf Windows Бесплатно (free) Управление проектом

Перед вами краткая инструкция, как можно быстро начать digital-трансформацию компании с помощью нейронных сетей на 1С, а также с использованием, в качестве дополнения, ресурсов Python.

17.05.2019    16484    user995065    70       

Где теряется эффективность? 14

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Общее понятие об эффективности командной работы. Где она теряется, где ее ищут, и почему ничего не получается.

03.05.2019    3667    1c-intelligence    13       

Особенности реального внедрения 1С:ТОИР 5

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Машиностроение и приборостроение Россия Бесплатно (free) Управление проектом Бухгалтерский учет

Часть 1. Учет объектов ремонта. Интеграция ТОИР с учетной системой. Планирование ремонтов.

29.03.2019    3970    Апрель-С    3       

Git + 1С. Часть 2. Реализация Git workflow в 1С-разработке по шагам 128

Статья Системный администратор Программист Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Инструментарий разработчика Управление проектом

В этой части мы рассмотрим наиболее распространённую схему workflow при групповой разработке с использованием Git. Как приступить к доработке по поставленной задаче; исправить ошибку, обнаруженную на этапе тестирования; отправить свой код на слияние в предстоящий релиз; и т.д. Постараемся охватить большинство задач, составляющих основной цикл разработки

28.01.2019    9867    stas_ganiev    18       

Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ? 115

Статья Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

Глеб Стальной делится опытом построения полного цикла процесса DevOps на проектах 1С с помощью использования современных инженерных практик – разработки через поведение, автоматизации ночных сборок, непрерывного анализа качества кода и т.д. В статье много внимания уделяется работе с инструментами (Slack, Zoom, Jira, Confluence, Jira Service Desk, Bitbucket, Vanessa Behavior, БИТ.Адаптер, Jenkins, SonarQube 1C (BSL) Plugin, Allure и т.п.)

17.01.2019    16167    glebushka    59       

Выбор программы 1С 4

Статья Пользователь Нет файла v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free) Пользователю системы Интеграция Управление проектом

Данная статья является своеобразной точкой отсчета для тек, кто размышляет на тему автоматизации бизнес-процессов своей компании. Для тех, кто только начинает свое знакомство с линейкой программных продуктов фирмы 1С. Мы рассмотрим упрощенный процесс выбора программного продукта применительно к тому или иному направлению учета.

16.01.2019    4222    itworks    21       

Ошибка №3 внедрения "Бюджетирования" в 1С:ERP2 и 1С:КА2: использование статей бюджетов вместо нефинансовых показателей 12

Статья Бизнес-аналитик Нет файла v8 ERP2 КА2 УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Бухгалтерский учет

В планировании часто встает вопрос ввода цен для расчета тех или иных статей бюджетирования. На проектах мы видим, что для таких целей в 1C:КА 2 и 1C:ERP 2 иногда применяют статьи бюджетов вместо нефинансовых показателей. Это ведет к ряду ошибок и неудобств для пользователей.

14.01.2019    3440    SergeyN    4       

Как правильно выбрать поставщика услуг 1С 4

Статья no Нет файла v8 Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Для того, чтобы внедрение нового программного продукта (либо сопровождение уже имеющегося) прошло гладко и безболезненно для компании, необходим достойный поставщик услуг 1С. Официальные партнеры 1С, фрилансеры, специалисты 1С в штате собственной организации - рассмотрим все варианты через призму специфики различных сегментов бизнеса.

14.01.2019    3056    itworks    14       

Код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама 80

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла v8 Бесплатно (free) Практика программирования Управление проектом

Быстрый код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама пятому столику.

10.01.2019    8078    Alex_Japanese_Student    143       

Вы как хотите, а я сделал 54

Статья no Нет файла v8::Бизнес-процессы 1cv8.cf Бесплатно (free) Управление проектом

Хвастаюсь системой управления задачами

28.12.2018    8568    1c-intelligence    18       

Как получить сервер разработки под 1С в Azure на 80% дешевле 7

Статья Системный администратор Программист Нет файла v8 Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Разговоров про облака в ИТ-индустрии очень много в последнее время. Часто споры сводятся к тому, как правильно считать стоимость владения.

05.12.2018    3178    zhogov    15       

Мой опыт: Внедрение ERP системы 14

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Управление проектом

Здравствуйте, уважаемые. Хотел здесь поделиться своим опытом внедрения, и выводами, к которым пришел.  А именно, акцентировать внимание на совершенных мной ошибках. Возможно, этот опыт будет полезен тем, кому предстоит что-то где-то внедрять. Особенно, если это большой проект.

03.12.2018    4656    dinopopyys    21       

Git + 1С. Часть 1. Как подключиться к команде разработки и начать использовать Git 269

Статья Системный администратор Программист Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Инструментарий разработчика Управление проектом

Первая статья из цикла инструкций по работе с Git в 1С-разработке. Рассмотрим, как настроить рабочее место, как получить свою "копию" проекта для разработки и приступить к полезным действиям. Все примеры будут изложены в рамках трёх практических кейсов: 1. Моя команда дорабатывает типовую конфигурацию, использует приватный репозиторий на BitBucket, в котором версионируются внешние отчеты/обработки, расширения конфигураций и правила обмена; 2. Я участвую в стартап-команде, которая разрабатывает свою конфигурацию с использованием Git и GitLab; 3. Я принимаю участие в развитии OpenSource-продукта на GitHub как заинтересованный разработчик (контрибьютор).

18.10.2018    33974    stas_ganiev    72       

Как проектировать отчетность 12

Статья Программист Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 УУ Бесплатно (free) Техническое задание Управление проектом Управленческие

Эта статья написана по итогам мастер-класса для руководителей проектов и аналитиков, в рамках перехода на продуктовый подход к разработке. В ней мы постарались ответить на вопрос: "Как снизить риск потери доверия к данным информационной системы со стороны топ-менеджмента, грамотно выстроив процесс проектирования и разработки отчетности?"

16.10.2018    5329    weissfeuer    2       

"Гнем" Waterfall 17

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

В прошлой статье (https://infostart.ru/public/898904/) мы поговорили о проблематике разных методик управления проектами – традиционный Waterfall и ныне модный Scrum. Но каких-то конкретных рекомендаций пока не дали. В рамках этой статьи поговорим о том, как же синтезировать эти подходы в то, что можно использовать в работе. Статья построена на примерах из практик ВЦ «Раздолье». Автор статьи директор по развитию ВЦ «Раздолье» Андрей Мироненко.

04.10.2018    5195    1СERP    9       

Проектирование архитектуры и модификация программных продуктов как технология в сложных проектах системной интеграции и автоматизации на базе 1С: СППР 52

Статья no Нет файла v8 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом Интеграция СППР

Как сделать проектирование функциональной архитектуры ПО технологией. Цель - устранить ряд типовых проблем на сложных проектах. Как использовать для решения этих задач 1С система проектирования прикладных решений (СППР). Статья полезна для директоров франчайзи, системных интеграторов, руководителей проектов, архитекторов и консультантов.

03.10.2018    9354    roman72    19       

Место гибких методов управления (Agile) в практике 1С 20

Статья no Нет файла v8 ERP2 УХ Бесплатно (free) Управление проектом

Всякое описание тех или иных методик управления проектами является достаточно малоценным, если мы ведем речь об абстрактных проектах. Одно дело – проект строительства дома, другое проект автоматизации. Но даже этого недостаточно – автоматизация бывает весьма разной – делаем ли мы систему «с нуля» или адаптируем готовое решение под конкретного заказчика, сколько заказчиков у данной системы – один или множество и пр., пр., пр.. В итоге даются некие универсальные принципы, которые на практике бывают мало применимы и даже вводят людей в заблуждение. Попробуем поговорить о конкретике - но сразу предупреждаем что это субъективный взгляд на проблему от лица ВЦ "Раздолье". Автор статьи директор по развитию ВЦ "Раздолье" Андрей Мироненко.

05.09.2018    7492    1СERP    3       

Ошибка №2 внедрения "Бюджетирования" в 1С:ERP2 и 1С:КА2: реализация бизнес-логики на уровне отборов правил получения фактических данных 5

Статья Бизнес-аналитик Нет файла v8 ERP2 Россия УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Анализ учета

Ошибка настройки правил получения фактических данных в 1C:ERP2 и 1С:КА2 довольно распространена. Попытка реализовать бизнес-логику на уровне правил получения фактических данных делает отчетность сложно проверяемой, увеличивает время формирования отчетов и практически всегда приводит к искажению фактических данных в бюджетных отчетах.

22.08.2018    5477    SergeyN    3       

Управление отделом разработки с помощью "1С:СППР" 51

Статья Программист Нет файла v8 Бесплатно (free) Управление проектом СППР

У многих компаний возникают сложности с выбором системы управления задачами. Андрей Пашков на примере своей компании рассказывает о возможностях решения 1С:СППР. Также в статье рассмотрены проблемы, возникающие при разработке программного обеспечения, и описаны пути их решения с помощью 1С:СППР.

20.08.2018    10266    pau74    9       

Возврат (loop) в Алгоритмах визирования. Бит Финанс 6

Статья Программист Нет файла v8 1cv8.cf Финансовые услуги, инвестиции Россия Госбюджет Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Практика программирования

В статье рассматривается минимальная доработка конфигурации БИТ Финанс, с сохранением поддержки, для расширения функционала Визирования: Возрат к предидущим точкам алгоритмов. Полезно будет для программистов и специалистов, занимающихся внедрением БИТ Финанс.

07.08.2018    3810    gladky    1       

CI/CD для 1С - миф или реальность? 77

Статья Программист Нет файла v8 Бесплатно (free) Управление проектом

Разберём плюсы и минусы применения практик CI/CD с учетом ограничения технологической платформы 1С:Предприятие.

02.07.2018    17167    comol    54       

А стоит ли затевать? Или каких результатов можно достигнуть, автоматизировав производство? 7

Статья no Нет файла v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управление проектом

Ранее в проектной деятельности мы часто сталкивались с ситуацией, когда предприятия в первую очередь автоматизируют бухгалтерский учет, управление финансами компании, бюджетирование, и мало кто начинает проекты по автоматизации производства.

29.06.2018    5456    Апрель-С    1       

Управление проектами внедрения 1С:ERP 77

Статья no Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

Тема статьи - «Управление проектами автоматизации 1С:ERP». В этой фразе хотелось бы поставить ударение на 1С:ERP. Почему? - Потому что 1С:ERP – это достаточно сложный комплексный продукт. - Проекты, которые мы делаем, зачастую охватывают все отделы и службы предприятия. - Здесь, в отличие от того же УПП, требования немного меняются – речь идет уже не об учете, а о планировании, об управлении ресурсами, что само по себе является более сложной темой. Об этом я и постараюсь рассказать.

21.06.2018    12957    andironenko    16       

Ошибка №1 внедрения "Бюджетирования" в 1С:ERP2 и 1С:КА2: настройка статей бюджетов и статей ДДС 1-в-1 52

Статья Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла v8 ERP2 КА2 Россия УУ Windows Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Пользователю системы Бухгалтерский учет

В цикле статей я хочу поделиться ошибками во внедрении подсистемы «Бюджетирование», которые мне приходится исправлять после коллег на реальных проектах, и лучшими приемами по автоматизации бюджетирования на 1С:ERP 2 и 1C:КА 2. Сегодня поговорим и о самой распространенной ошибке – настройке статей бюджетов 1-в-1 к справочнику «Статьи ДДС».

13.06.2018    18704    SergeyN    63       

Распределение расходов пропорционально продажам 9

Статья Программист Пользователь Нет файла v8 v8::ОУ УТ10 УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Учет доходов и расходов Бесплатно (free) Практика программирования

Финансовая модель. Распределение административных расходов по подразделениям пропорционально продажам за месяц. Дополнительные реквизиты против бизнес-процессов!

13.05.2018    11425    Rustig    9       

История одного проекта ERP 9

Статья Программист Бизнес-аналитик Пользователь Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

Любопытная история одного проекта ERP, успешного - с одной стороны, провального - с другой.

02.05.2018    7031    papche    32       

Как правильно купить 1С 13

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Управление проектом

К нам в компанию нередко обращаются клиенты с просьбами о помощи в выборе конфигурации 1С. Программные продукты под этой торговой маркой даже в перечне официальных решений нередко похожи друг на друга по перечню функций и названию. А ведь есть еще и конфигурации отраслевые, разнообразные решения от компаний-партнеров. Все это вносит определенную путаницу, и делает выбор для пользователя далеко не очевидным.

23.03.2018    11887    raiml    27       

Автоматизация торговой деятельности как путь к лидерству на рынке 5

Статья Программист Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла v8 ERP2 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Бесплатно (free) Управление проектом

В настоящей статье мы поделимся опытом автоматизации торговой деятельности и постараемся показать, как с помощью автоматизации повысить эффективность компании.

27.12.2017    7958    Апрель-С    0       

1С: ERP. Отражение оперативных планов подсистемы планирования в подсистеме бюджетирования 11

Статья Бизнес-аналитик Нет файла v8 ERP2 Россия УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Бухгалтерский учет

Данные из подсистемы планирования могут "отражаться" в подсистеме бюджетирования. А именно, количество и суммы из планов могут передаваться в указанный сценарий бюджетирования в "товарные" статьи бюджета в разрезе аналитик. В настоящей статье рассматривается законченный пример, демонстрирующий соответствующие настройки и возможности 1C: ERP. В итогах статьи приведены правила отражения.

29.10.2017    12682    kuprava    1       

Получение фактических данных с помощью произвольного запроса. Бюджетирование. ERP 2.2 34

Статья Программист Нет файла v8 v8::УФ ERP2 Россия УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Практика программирования

Часто, при получение факта для Статей и Показателей бюджетов, недостаточно данных из разделов источника "Оперативный" и "Регламентированный" учёт. Приходится обращаться к "Произвольным данным". Но, как в анекдоте по Петьку и Василия Ивановича, есть нюанс!

17.10.2017    14487    buriZa    7       

Внедрение 1С: ERP. Подготовка к внедрению. Внимание к человеческим ресурсам 13

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

«1С:ERP Управление предприятием 2» – современное программное решение для построения автоматизированных систем управления деятельностью предприятий, компаний. Невысокая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта стимулирует предприятия на её использование. Но необходимость внедрения автоматизированных систем управления иногда вызывает у руководства компаний тревогу. Хорошо, если в компании есть опытные специалисты, которые уже внедряли ERP на своих прошлых местах работы или имеют опыт его использования. Но таких на рынке труда пока немного. Поэтому руководители, которые решают проблемы повышения эффективности деятельности компании и интересы которых непосредственно затрагивает автоматизация систем управления, задаются вопросами: как подступиться к реализации и как разобраться в сложной «компьютерной игрушке»?

04.09.2017    14032    user742600    5       

Разбор полетов, или как на Партнерском форуме ругали 1С:Управление холдингом и что из этого вышло 64

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 УХ Россия Бесплатно (free) Управление проектом

На партнерском форуме 1С один из партнеров разместил пост, в котором подверг критике реализацию продукта 1С:Управление холдингом в целом и команду разработки в частности.

02.08.2017    22694    WanGoff    73       

Экспертная оценка: учет отложенных расходов в бюджете 6

Статья Бухгалтер Нет файла v8 Госбюджет Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Статья предлагает методику учета фактических расходов организации в бюджете в том случае, когда документы подтверждающие стоимость этих расходов приходят в организацию с запозданием (документы от транспортных компаний) или порциями (документы от железной дороги). Это не попытка описать что-то каноническое, не описание Best Practice, а попытка решить одну из проблем, с которой мне пришлось столкнуться при автоматизации бюджетирования и построении бюджетных таблиц в паре компаний, где я работал, ну и приглашение к дискуссии, разумеется ;) Статья не имеет отношения к бюджетированию в УПП, БИТ Финанс или другим методикам бюджетирования.

21.07.2017    8861    Silenser    41       

Экспериментальный проект «первая международная типовая» 86

Статья Программист Нет файла v8 Бесплатно (free) Управление проектом

Большинство пользователей, разработчиков и партнеров привыкли видеть продукты на Платформе "1С:Предприятие" только на русском языке. Но для зарубежных рынков они не подходят. С какими проблемами сталкиваются специалисты по автоматизации предприятий за пределами русскоязычных стран, и как их удается решить, в своем докладе на Infostart Event 2016 рассказал исполнительный директор дочернего предприятия Фирмы "1С" в Бухаресте Алексей Снитковский.

16.07.2017    18946    Snitkovski    105       

Внедрение автоматизированной системы управления работами в сервисной компании 15

Статья Пользователь Нет файла v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

В статье рассматривается пример того, как мы создавали автоматизированную систему управления работами в сервисной компании. В начале мы провели анализ бизнес-процессов заказчика, которые существовали только в головах его ключевых исполнителей. Единый документооборот в сервисной компании отсутствовал, каждый руководитель подразделения вел свои данные в отдельных Excel файлах, на границах подразделений возникала потеря информации и документов, процедура управления работами превращалась в постоянный кошмар для руководителей. Для успешного решения задачи необходимо было провести предварительную серьёзную подготовку. В результате этой работы мы разработали методику, в которой подробно описали бизнес-процессы, определили оптимальный порядок действий, установили порядок передачи ответственности от исполнителя к исполнителю и порядок контроля выполнения работ. После этого внедрение автоматизированной системы стало обычным «делом техники».

29.06.2017    10030    Soliton    2       

Особенности внедрения 1С: WMS логистика. Управление складом 8

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf УУ Учет ТМЦ Бесплатно (free) Управление проектом

«1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом» является одной из востребованных программ, применяемых для автоматизации системы управления складами. Вместе с тем, wms логистику Управление складом нельзя рассматривать как панацею от всех проблем на складе. Без такой автоматизации вполне могут обойтись предприятия, у которых площадь складов не достигает 1000 м2, которые имеют относительно небольшой товарный перечень (до 100 SKU) или это товар, который имеет сравнительно невысокую скорость оборачиваемости.

27.04.2017    10540    user742600    6       

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 2. Проектная технология при внедрении «1С:ERP» 77

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

Очередная статья о бизнесе франчайзи 1С. Здесь мы постараемся рассказать о том, какой подход используется при относительно крупных проектах, в частности, при внедрении «1С:ERP», дадим описание этапов проекта, укажем, какие риски имеет каждый этап работ, расскажем, уместны ли при внедрении «1С:ERP» такие модные методики, как Agile, автоматизированное тестирование и пр. Автор статьи Андрей Мироненко.

24.04.2017    26662    1СERP    85       

Автоматизация предприятий с проектным позаказным производством на 1С:ERP 8

Статья Бизнес-аналитик Бухгалтер Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Бухгалтерский учет Управление проектом

Внедренческий Центр "Раздолье" продолжает цикл статьей по автоматизации разных видов бизнеса. Очередная статья посвящена управлению предприятием, которое выполняет проектные/позаказные работы. Автор статьи Мироненко Андрей, руководитель проектов компании.

03.03.2017    15286    1СERP    4       

Концепция автоматизации многопрофильного Холдинга в системе АУБ на платформе 1С 8

Статья Программист Бизнес-аналитик Пользователь Нет файла v8 Россия УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Управление холдингом (CPM) Учетная политика Бесплатно (free) Техническое задание Управление проектом Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

Это схема и обоснование концепции системы АУБ (Автоматизация Управления Бизнесом, авторская разработка) для автоматизации многопрофильного холдинга на платформе 1С. Система изначально проектировалась для многопрофильного холдинга, что определило особенность ее концепции - три уровня автоматизации. Система АУБ не является готовым решением, это определенная концепция (видение, подход) к автоматизации управленческого учета и расширяемый базис наработок реализованных в этой концепции. В конкретном проекте автоматизации, с учетом специфики управления предприятием, делается индивидуальная «функциональная сборка» с использованием готовых, существенно модифицируемых и заново разрабатываемых подсистем. Таким образом, концепция и расширяемый базис наработок системы АУБ, представляют своего рода конструктор, из которого компонуется решение в конкретном проекте, при этом заново разрабатывается лишь функционал, отражающий новую специфику. На практике концепция использовалась, например, в отраслевом решении для производства ЖБИ и добычи нерудных материалов.

02.03.2017    14832    aaw    3       

1С:Управление Холдингом 8, часть 2: Организация процесса закупок в холдинге (настройка системы и управление мастер-данными) 12

Статья Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла v8 УХ БУ УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Бухгалтерский учет

Продолжение обучающего курса по 1С:Управление Холдингом 8 от ВЦ "Раздолье". Текущая глава посвящена процессу закупок в группе компании. Рассмотрены вопросы настройки программы и управления мастер-данными. Документооборот процесса закупок будет описан в следующей части курса. Автор курса Андрей Мироненко.

01.02.2017    20494    1СERP    10       

Проектное внедрение прав доступа в системах 1С 18

Статья Системный администратор Нет файла v8::Права 1cv8.cf Бесплатно (free) Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

Для крупных предприятий я рекомендую разрабатывать "Техническое задание на права доступа в системе 1С Предприятие 8". Данная работа сопровождается комплексным подходом по аналогии проектного внедрения. Рассмотрим порядок работы, переход от исследования к ТЗ и критерии упрощения документации.

17.01.2017    14858    Gavrik    4