Евгений Мазуренко. Как развивать и выращивать крутых руководителей

24.07.2025 10:56:12   Инфобот (Infostart)    1047

Порассуждаем о том, как заметить в разработчике потенциального руководителя, что меняется в работе разработчика после того, как он становится тимлидом, и какими минимальными управленческими навыками должен владеть начинающий тимлид. Помимо руководителей статья будет полезна разработчикам, желающим стать тимлидами. Разберем, на что обратить внимание, что сделать, чтобы тебя заметили, и в каких вопросах стоит прокачаться заранее.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2439966/

Категории:
 Управление проектом  Обучение и управление знаниями

Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация
Игорь Винокуров. ИИ в 1С: управление проектами без потерь — от стенограммы до контроля рисков
Наталья Петрук. Компас BI – управляй, мотивируй, преобразуй ИТ!
Сергей Крупко. Поворот не туда: реанимация проекта новым архитектором
Алексей Расчетов. Хаос-контроль или организация задач и обязательств без стресса и тревоги
Антон Воробьев. Донесение идей Agile до проектных команд. Адаптация под корпоративную методологию
Екатерина Кузьмина. В поиске резервов производительности
Александр Бородавко. Тимлид как тренер: как собрать идеальную команду
Алексей Кислов. Промышленные роботы и ERP – вместе эффективнее
Илья Нечаев. OpenSource + 1С = ❤️. Как мы стали использовать платформу SimpleUI в своих проектах и почему это хорошо
Анастасия Лощилова. Естественные противоречия бизнеса, или Как не развалить компанию автоматизацией