#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет. Александр Белов

11.10.2018 08:36:00   Инфостарт Компания (infostart)    9793

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.
Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/920056/

Категории:
 Управление проектом

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. han_kdz 11 15.10.18 20:32 Сейчас в теме
Для любого тендера - внутреннего или внешнего - надо оценка ресурсов. Откуда вытекает стоимость и сроки. Доклад не раскрывает тему, лишь сообщает, что оценка всегда неточная и не надо терять на это силы. Все бы рады, но как отказаться при этом выиграть тендер, вопрос открыт.
Оставьте свое сообщение
Мария Темчина. Подходы к управлению ИТ проектами - границы применимости гибких методологий в проектах внедрения
Марат Биккин. "Война и мир" или Devops в большом Enterprise
Алексей Осипов. Видеоаналитика в магазинах. Маркетинговый тренд или необходимость в новом цифровом мире?
Иван Селиховкин. "Выключай телевизор" (или три мифа современного проектного управления)
Олег Филиппов. RPA роботизация: костыль или автоматизация будущего. Идеи и практические примеры
Валерий Максимов. CI/CD для 1С проектов, унифицировано, с кастомизацией
1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем
Александр Орлов Мастер класс «Как найти «кнопку ВКЛ» у инженера и всегда ли надо ее искать»
Сергей Горшенин. Стратегия выживания в корпоративных войнах
Вебинар "Автоматизация бюджетирования проектов"