#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет. Александр Белов

11.10.2018 08:36:00   Инфобот (Infostart)    11154

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.
Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/920056/

Категории:
 Управление проектом

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. han_kdz 11 15.10.18 20:32 Сейчас в теме
Для любого тендера - внутреннего или внешнего - надо оценка ресурсов. Откуда вытекает стоимость и сроки. Доклад не раскрывает тему, лишь сообщает, что оценка всегда неточная и не надо терять на это силы. Все бы рады, но как отказаться при этом выиграть тендер, вопрос открыт.
Оставьте свое сообщение
Евгений Винниченко. All inclusive или как "ослики, кролики и редиски" уживаются вместе с 1С
Сергей Наумов. Управление моделями при сборе требований
Максим Артеменко. Как пасти желтых котов. Практика разделения оперативного и финансового учета для увеличения выработки сотрудников
Максим Вишнивецкий. Почему мы не любим заказчиков
Вера Пикурен. Почему заказчик должен платить за управление проектом
Мария Темчина. "Миру - Miro". Общие доски в управлении проектами.
Александр Блинов. Инструменты РП: из грязи и веток
Григорий Шатров. Как приручить драконов - история построения экосистемы на основе 1С
Иван Дашук. Как я неожиданно для себя стал руководителем
Дмитрий Сидоренко. Проект, который прошел путь от провала до web-клиента