Тест на способность стать ДЗЕН-переговорщиком. Проверьте, каких навыков не хватает именно вам!

19.03.19

Команда - Коммуникации

Итак, друзья, до старта онлайн-курса «Переговоры в стиле ДЗЕН» осталось совсем немного. Наши читатели спрашивают: «А что изменится после прохождения курса, каким я стану?» Мы перечислили качества профессионального переговорщика. Прочтите список внимательно, и в комментариях ответьте, сколько качеств насчитали у себя из 13 возможных. За каждый пункт получаем 1 балл. Посмотрите, что вам нужно изменить.

Навыки ДЗЕН-переговорщика. Впрочем, любого хорошего переговорщика, руководителя.

1 .Способен быть как жестким, так и сочувствующим на протяжении одной и той же рабочей встречи.

2. Осознает, что конфронтация представляет собой жесткий, прямой контакт, а не агрессию или любовь.

3. Способен делиться сильными чувствами или мыслями открыто.

4. Обладает способностью открыто не соглашаться с партнером, не придираясь и не внося раскола в отношениях.

5. Способен выражать теплые чувства без того, чтобы они "изливались фонтаном".

6. Способен хвалить, выражать признание, высоко оценивать то, что сделали другие, при этом не льстя им.

7. Способен выражать разочарование поведением партнера.

8. Способен трогать людей как физически, так и при помощи слов, знать, когда это действительно нужно и когда от этого следует воздержаться.

9. Способен давить на людей, не "покупаясь" на их хрупкость и ранимость.

10. Способен открыто сообщать о своих неприятных наблюдениях и замечаниях относительно клиента и затем оказывать поддержку его ответным действиям.

11. Не ощущает потребности в "сильных ходах" и форсировании действий.

12. Удобно чувствует себя в своем теле: вы не прячете руки, не переминаетесь с ноги на ногу,  вам не нужно теребить ручку и т.д.

13. Способен слышать, видеть, интуитивно догадываться о том, что люди хотят от него, чего они ожидают в данный момент.

В комментариях расскажите, каких качеств у вас нет вообще, какие проявляются спонтанно, а какие – осознанно.

Результаты  теста.

  1. Вы набрали 10 и более баллов. Будда – ваше второе имя. Вам обязательно нужно прийти на курс «Переговоры в стиле ДЗЕН», чтобы научить других быть в гармонии с партнером по переговорам.
  2. Вы набрали 6 – 10 баллов. Поздравляем, у вас есть частичная осознанность, вы можете резко увеличить свою эффективность если продолжите прокачивать переговорные навыки.
  3. Вы набрали 1 – 5 баллов. Ваша жизнь полна опасностей, главным источником которых являетесь вы сами. Причем не только для себя, но и для других!  С этим срочно не нужно ничего делать: в этом состоянии находится 80% человечества. Но если вы хотите войти в другие 20% – присоединяйтесь к курсу!

тренинг переговоры онлайн обучение кейсы тест

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

Коммуникации Бесплатно (free)

Разбираем, как манипуляции маскируются под взаимопомощь, командность и заботу – и почему даже в сплоченной команде они постепенно забирают время, энергию и доверие. На реальных кейсах из IT показываем, как распознавать лингвистические и психологические крючки, отделять эмоциональное давление от рабочего запроса и отвечать так, чтобы не разрушать отношения с коллегами. Объясняем, почему одной личной защиты недостаточно и как прозрачная нагрузка, четкие протоколы и регулярные ретроспективы помогают выстроить культуру, где помощь остается осознанной, а отказ не превращается в обвинение в некомандности.

13.08.2026    335    0    irinaaykn    1    

1

Коммуникации Лидерство Бесплатно (free)

В условиях удаленной работы, растущей нагрузки и хронической усталости трудные разговоры становятся одним из главных инструментов руководителя – особенно когда речь идет о сроках, качестве работы, повышении или поведении сильного, но конфликтного специалиста. Разбираем пять типичных ситуаций и показываем, как перевести разговор от оценок и взаимной защиты к фактам, последствиям и совместному поиску решения. Объясняем, как работают рамки ожиданий, «техника цифр», модель «факт – эффект – значение», метод «по одну сторону стола» и «Контракт» с конкретными договоренностями. Рассказываем, как сохранить доверие, избежать демотивации и превратить сложный разговор в точку роста для сотрудника и команды.

13.08.2026    393    0    G_104938689049837478547    0    

0

Коммуникации Бесплатно (free)

Delivery – это не доставка еды, а доставка ценности в продакшн: разбираем, как выстроить процесс поставки на примере команды, работающей с 1С:ЗУП. Показываем, как за пару лет удалось почти вдвое сократить срок поставки решений, увеличить количество релизов с пяти до двенадцати в месяц и уменьшить периоды бизнес-фризов – за счет процессов, автоматизации и фокуса, а не переработок. Объясняем, как Lead Time, предсказуемость и другие метрики помогают находить узкие места и оценивать эффективность команды. Делимся практическими кейсами, сложностями и результатами – без лишней теории, только опыт.

12.08.2026    278    0    a_borodavko    0    

1

Коммуникации Бесплатно (free)

Почему процессы, которые отлично работали в одной небольшой команде, перестают справляться с ростом, а увеличение штата не ускоряет поставку, а лишь усложняет коммуникацию и размывает ответственность? Рассказываем, как перейти от одной функциональной команды к системе автономных доменов, распределить архитектурную экспертизу и избежать ситуации, когда архитектор или платформенная команда становятся «бутылочным горлышком». Разбираем принципы Team Topologies с учетом специфики 1С, рабочие способы межкомандной синхронизации и трансформацию ролей руководителей, тимлидов и архитекторов. Показываем, как выстроить устойчивую ИТ-экосистему, в которой автономия не превращается в анархию, а координация – в бюрократию.

11.08.2026    289    0    Аверков    3    

2

Коммуникации Лидерство Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Когда вчерашний коллега становится руководителем, новые обязанности появляются не только у него. Остальным тоже приходится привыкать к тому, что обсуждение больше не всегда заканчивается общим согласием. На примере разберём, как меняются прежние договорённости и право принимать последнее решение

04.08.2026    336    0    NikolayMaerov    0    

4

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

В компаниях хаос и текучка почти никогда не бывают случайностью. Чаще это побочный эффект чьей-то выгоды или удобства.

04.08.2026    408    0    Ferra_Shap    4    

3

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Корпоративная культура существует и без официальной программы. Она проявляется в реакции на ошибки, риски, споры и самостоятельные решения сотрудников. Разберём, что она даёт организации и почему руководителю недостаточно просто повторять корпоративные ценности.

03.08.2026    495    0    NikolayMaerov    0    

6

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Статья о том, как сильное "мы" ограничивает влияние остальных и что с этим делать, не разрушая сплочённость отдела.

31.07.2026    380    0    NikolayMaerov    0    

3
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация