Мне нравятся картонные человечки

Публикация № 1142618

Сообщество - О жизни

Нужна ли личная жизнь на работе?

Краткое содержание статьи — в конце текста.

Леха – отличный парень. Хорошо работает, исполнительный, с идеями, перспективный. Сделали с ним пару отличных проектов. Но он бегает от уплаты алиментов на ребенка от первого брака. Прям приходит и просит, чтобы как-то скрыть его доход, и «платить ей поменьше».

Гена – нормальный менеджер. Веселый, разговорчивый, без понтов. Показатели в норме. Идеи по развитию и автоматизации есть. Но Гена – алкоголик. Начиная с пятницы он – другой человек. Бухает, бьет жену и детей, гоняет ночью пьяным на машине по городу, периодически попадает в нескучные истории.

Серега – нормальный программист. Сидит себе тихонько, разрабатывает. Можно и поговорить, он достаточно интересный собеседник, чувствуется большой жизненный опыт. Как разработчик – не плохой, но и не звезда. Крепкий середнячок. Но за пределами работы очень любит унижать людей, которые, в силу профессии, не всегда могут ему ответить. Продавцы супермаркетов, менеджеры салонов бытовой техники, мастера официальных автосервисов (те, что в костюмах, а не спецовке).

А я, когда всё это узнаю, думаю – ё ж твою через коромысло, вот нафига мне это знание?

Валя – плохой сотрудник. Бестолковая, склочная, вечно плетется в хвосте, но с ней даже поговорить об этом нельзя – весь мозг съест. Но Валю нельзя уволить, потому что она – мать-одиночка. Это не сарказм, я действительно считаю, что ее нельзя уволить.

Колян – тупой, как пробка. Ну вот правда, он и сам так считает. И всегда считал. Но у него двое детей и две ипотеки, одна себе, вторая – родителям-инвалидам. Коляна нельзя ни уволить, ни понизить, он и так едва концы с концами сводит. Приходится буквально пинками заставлять его хоть что-то новое изучать, чтобы был хоть какой-то повод поднять ему зарплату. Он не сопротивляется, но и толку почти нет. Увы, Колян – тупой.

А вот Мишу таки уволили. Он всегда плохо работал, периодически куда-то пропадал – говорил, что занят очень важным и благородным делом. Оказалось, он – член поискового отряда, который откапывает останки солдат, погибших в годы Великой Отечественной Войны. Дело, пожалуй, благородное. Однако, Миша ради этого дела не только на работу забивает, но и на семью. А в этих походах, или проектах, или вылазках, не знаю, как они называются, в основном, бухает.

Не, вы не подумайте, я не идеалист и не святоша. У меня самого в личной жизни полно такого, о чем лучше не рассказывать. Но я, со временем, пришел к выводу, что не хочу знать о личной жизни коллег и, тем более, подчиненных.

Пусть сотрудник будет двумерным, картонным персонажем. Чтобы были видны только его профессиональные качества – технические навыки, способности к развитию, желание пробовать новое и общая адекватность. А тараканы пусть живут вместе со скелетами там, где положено – в шкафу.

Иначе получается сплошной Достоевский. Любая личность, если много о ней узнать, становится многогранной, сложной и непонятной. Нет ведь ни одного человека, однозначно хорошего или плохого. За каждым стоит история, иногда драматическая, иногда – комическая, но чаще – простая, бесхитростная, житейская. И оттого – такая близкая и понятная.

Некий водораздел провожу по простому признаку: хочу знать только о проблемах сотрудника, в решении которых могу помочь. Например, если человеку реально не хватает денег.

А то ведь как бывает. Сотрудник работает средненько. При этом, в компании действует несколько вполне понятных программ по повышению квалификации, карьерному или профессиональному росту. А сотрудник ими не пользуется.

Потом приходит и говорит: хочу больше денег зарабатывать. Да ради Бога, кто ж тебе мешает. Вон, изучай такие-то темы, делай по ним задачи или сдавай сертификацию, и будешь получать больше. Изучи фреймворк, по которому есть потребности у клиентов, но нет компетенций в компании – все проекты твои будут.

Соглашается, уходит. Потом, через полгодика, снова заявляет – хочу больше денег. Спрашиваешь – а как у тебя с развитием? Изучил, или сдал что-нибудь новое? Нет, говорит. Так чего тогда приперся?

И тут, блин, выясняется. Начинается эмоциональный стриптиз, выворачивание души наизнанку, трогательные рассказы про «семеро по лавкам», ипотеку и нехватке денег на элементарные нужды.

Да твою ж за ногу-то а… Ну вот объясни мне, дружок, какого хера ты сидел полгода и ковырялся в носу в то время, когда твоим детям нечего жрать? А сейчас на меня все это вываливаешь, будто я виноват в том, что ты не можешь выполнить простые, понятные шаги по повышению своей квалификации?

Начинает ныть, что я, мол, его плохо пинал, мотивировал или что-то еще. А голодные дети тебя не пинают? Не в прямом, а в переносном смысле. Ну или в прямом – кажется, было бы не лишним.

Ну да, наверное, я бы обращал на тебя больше внимания, если бы сразу знал, что тебе не просто хочется больше денег зарабатывать, а тупо не хватает. Это – вполне нормальная постановка, в т.ч. – для увольнения. Я сам так делал, когда жена не работала, уже был ребенок и еще была ипотека.

Но то, что ты мне это рассказал, не означает, что теперь я, или компания, отвечаем за твою семью. Я просто лучше понимаю твою мотивацию. Поверь мне, я прекрасно понимаю, что такое «нет денег». Но одного я не понимаю: какого хера ты ничего не делаешь.

Есть ведь другие люди, с точно такими же проблемами, которые молча идут и делают. Изучают, развиваются, зарабатывают всё больше. А ты только просишь и ноешь.

В какой-то методологии проблемы называют обезьянами на шее. Пока проблема у тебя, обезьяна сидит на твоей шее. Как только ты кого-то озадачил своей проблемой, обезьяна пересаживается на другого везунчика.

Ладно там рабочие проблемы. Их с себя скинуть – святое дело. Но личные-то проблемы зачем пересаживать? Я тебе помогу справиться с обезьяной, но не надо думать, что я потаскаю ее вместо тебя.

Мне кажется, есть два нормальных сценария.

Первый – держи свои проблемы при себе. Я сам так делаю. Это не закрытость или недружелюбие, а ровно наоборот – нормальное отношение к людям, у которых всегда хватает своих проблем.

Второй – выкладывай, но будь готов меняться. Тут тебе не посиделки с родственниками, которые дружно поплачут над твоими проблемами, а потом разойдутся. Говоришь, денег не хватает? Ок, вот тебе план развития, выполняй и будешь получать больше. Вот тебе проект, сложный, но денежный. Вот тебе новый фреймворк, востребованный, но такой сложный, что никто не хочет за него браться.

Не хочешь? Ну извини. Я понимаю, что ты хочешь прибавки за то, что у тебя проблемы. Я тоже хочу. У меня тоже проблемы. И у Кристины проблемы, и у Влада, и у Паши. Просто они не рассказывают.

Что будет, если людям начнут платить за объем личных трудностей? Забавная была бы система мотивации. Думаю, тогда известных личных проблем стало бы побольше.

Исключения, естественно, составляют внезапные трудности. Не те, что формировались годами с помощью лени, безынициативности и разгильдяйства. Но это уже не вопрос повышения зарплаты – это форс-мажор, когда помощь нужна здесь и сейчас.

Ну ладно, когда сотрудник пришел с проблемами сам, это одно. А как быть, если ты случайно узнал о нем чего-нибудь эдакое?

Например, узнал, что он бухает, бьет детей и жену, а иногда и соседей. Как к этому относиться? Сам бы он, разумеется, никогда такое не рассказал. Хотя, наверное, было бы забавно – дайте мне повышение зарплаты, потому что я бью своих детей.

Узнав такую информацию, я, к сожалению, не могу уже от нее абстрагироваться. И, соответственно, не могу смотреть на сотрудника так же, как прежде. Понимаю, что это, скорее, мой недостаток, но ничего не могу с собой поделать.

Есть коллеги-руководители, которые подобной информации не избегают, а ровно наоборот – стараются наковырять ее побольше. А потом манипулируют, используют в своих целях, зная сотрудников, как облупленных. Не знаю, правы они или нет, но мне такой подход не близок.

А бывает, что узнаешь о сотруднике чего-нибудь такое, от чего сердце щемит. Но что с этим делать – тоже непонятно. Вот знаешь, что ему деньги нужны. Начинаешь ему уделять больше внимания, задачи и проекты поденежнее подсовывать, на курсы отправлять. А он срать на это хотел.

Не в том смысле, что мне какая-то благодарность нужна. Я от всей души делаю вид, что не знаю о его проблемах. Просто даю, в первоочередном порядке, вне конкурса, возможности, которые помогли бы ему решить личные проблемы. Но он этими возможностями не пользуется.

Ему и так нормально. Ему даже нравятся его проблемы. Он в них, иногда, купается и наслаждается. А я, как дурак, стараюсь ему помочь. Ну и чувствую себя идиотом.

В общем, я давно для себя решил: ну его нахрен. Не хочу я ничего знать о личной жизни коллег, подчиненных и вышестоящих. Поэтому я много лет не хожу на корпоративы, вылазки и посиделки.

Людей в нерабочей атмосфере, особенно под алкоголь, непременно тянет на задушевные разговоры, и можно узнать много лишнего. Человек, может, ничего и не имеет в виду, рассказывает без задней мысли, но я, в силу излишней впечатлительности, не смогу эту информацию, в дальнейшем, игнорировать.

На работе я стараюсь избегать длинных разговоров на корпоративной кухне, особенно – со сплетниками. Увы, такой сорт людей по-прежнему распространен. Их хлебом не корми, дай чего-нибудь повыспрашивать, а потом – порассказывать. Они так поступают без злого умысла, просто их это прикалывает. А мне это нафига? Сидеть потом, и переживать? Видеть в персонаже не программиста первого сорта, а Многогранную Личность? Нет уж, спасибо.

Если у кого-то есть проблемы, в решении которых я могу помочь в рамках профессиональных обязанностей – помогу. Да и не в рамках помогу. Всякое бывает – денег там занять до получки, машину прикурить, книжку дать почитать, помочь в трудной ситуации. Часто просят пораньше отпустить, или отпускать – например, ребенка забирать из логопедического садика, который, почему-то, работает до 17-00. С этим вообще проблем нет, я и сам периодически отлучаюсь. Есть объективные показатели, и они не требуют нахождения на работе с 8 до 17.

Стараюсь помогать. Но – не погружаясь. Помог и забыл. Не лезть в душу, не требовать благодарности и ответной помощи. А если человек начинает чего-то все-таки рассказывать – останавливаю, по возможности. Ты просил тыщу до понедельника – вот тебе тыща до понедельника. Зачем, почему – не мое дело. Верни только.

Со своей стороны, поступаю зеркально – не рассказываю о личной жизни того, что может помешать работе. Не пересаживаю своих обезьян на чужие плечи, ибо нечестно это.

А у вас как с этим?
 

Краткое содержание статьи


Лучше не знать о личной жизни сотрудников. Если не знаешь, то видишь только «рабочую» сторону сотрудников. Если знаешь, то сотрудники становятся многогранными, сложными, и в работе с ними приходится учитывать множество факторов.

Соответственно, о своей личной жизни тоже лучше не рассказывать. Вываливать свои проблемы на коллег и начальников – не очень честно.

При этом, если профессиональная деятельность может помочь в решении личных проблем, то такой информацией можно поделиться. В ответ могут предоставить не деньги, а возможности. Но этими возможностями придется воспользоваться.

Если не готов воспользоваться – не грузи своими проблемами.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Synoecium 703 21.10.19 14:36 Сейчас в теме
Статья вроде фигня, но краткое содержание в конце умиляет, не могу не поставить плюс.
Хотя может все же стоит в начало вынести? По инерцию сначала читаю основную статью, а потом проверяю правильность содержания
Mechanik21; darkultro37; +2 Ответить
11. 1c-intelligence 10564 21.10.19 20:14 Сейчас в теме
(1) есть люди, которые хотят прочитать всю статью. В этом случае краткое содержание будет спойлером.
Я из этого исхожу. Поэтому написал о наличии краткого содержания в самом начале, первой строкой.
juliia1992; TreeDogNight; +2 Ответить
17. CheBurator 3429 22.10.19 23:01 Сейчас в теме
(11) спойлер можно спрятать под плюсиком, оформив его как код
2. acanta 21.10.19 14:43 Сейчас в теме
Правило номер раз: на профессиональные вечеринки, даже если они происходят раз в несколько лет, не приглашают людей, которые чем-то когда-то друг другу не понравились.
Вам за нежданных гостей или не тех хозяев застолья ещё припомнят обе стороны.
Это вам только кажется что полчаса за одним столом через два стула не год на орбите и эти два ваших коллеги потерпят присутствие друг друга (или ваше), даже если они каждый день общаются по работе на протяжении шести лет.
Учитесь объяснять "почему нет" не прибегая к обсуждению личной жизни каждого.
Designer1C; TODD22; +2 Ответить
3. Senator_I 13 21.10.19 15:08 Сейчас в теме
По сути правильно, но люди разные и руководители разные. знаю много обратных случаев, когда люди показавшие личную преданность или рассказывая о проблемах, реально получали увеличение доходов. а по вопросу помогать - тут тоже надо аккурано, хочешь помочь дураку, как говориться...

Хочешь помочь новичку — делай вместе с ним. Хочешь помочь старику — делай вместо него. Хочешь помочь мастеру — отойди и не мешай. А хочешь помочь дураку — сам дурак!
juliia1992; TreeDogNight; k0pai22; e-tixom; purgin; igee12; sevushka; ids79; rovenko.n; Legavaz; user-programmist; chebser; djut77; Aggressorak; Cерый; aximo; pavlov_dv; Светлый ум; Designer1C; shard; AntonSm; acanta; +22 Ответить
4. user_2010 529 21.10.19 15:18 Сейчас в теме
Мы ведь тем и отличаемся от роботов - что мы люди, с нашими многогранными сторонами и чувствами.... если вам доверяют - это очень много! не каждому человек откроется..............................
Иногда человеку нужно, чтобы его выслушали, поддержали, направили.... и иногда такая поддержка в нужный момент остановит от непоправимого поступка....

Есть такая мудрость: если к вам пришел ваш ребенок со своими проблемами - все бросайте и уделите внимание ребенку... все мы бываем теми самыми детьми, хоть уже и взрослые....

В общем - если вам доверяют свои проблемы.. значит человеку это надо! надо это услышать! Редко кто просто так разглагольствует... тем более о личном....
TreeDogNight; Romakon92; +2 Ответить
5. JohnGalt 51 21.10.19 15:43 Сейчас в теме
Круто, конечно, когда есть компании, в которых действуют программы по повышению квалификации и это отражается в деньгах. Мне вот не приходилось в таких работать, хотя поменял уже больше 10. И все известные, большие. И бывает так, что сотрудники хотят развиваться и что-то менять, а руководство - нет. И KPI всякие придумывают и подкручивают не для того, чтобы повысить эффективность и воздать каждого по заслугам, а чтобы гайки закрутить.

А вообще, если интересно про результат попыток платить за объем личных трудностей, можно почитать в Айн Рэнд из ее "Атланта" рассказ бродяги. Там как раз пример привели что произошло после того, как на одном заводе такую систему мотивации ввели.
6. acanta 21.10.19 15:46 Сейчас в теме
Мне тоже нравится этот ролик
https://youtu.be/uYjnTnByIE4
Vortigaunt; e-tixom; Igorro82IT; Shef_zeon; botokash; +5 Ответить
7. human_new 402 21.10.19 16:00 Сейчас в теме
Не согласен... если человек гомно, то он гомно во всем, и это надо знать и учитывать. Еще важна точка кипения. Если чувак бьет детей, то вряд ли вы вообще можете как-то психологически повоздейтвовать. А если человек что-то скрывает - вот туда лезть действительно не стоит, т.к. иногда там такая чернота, такая жесть... что потом реально не сможешь избавиться от этих мыслей... но это наша жизнь, она не заканчивается заработком денег, а зачастую является не основной её частью.
acanta; MegasXXX; +2 Ответить
8. MegasXXX 21.10.19 16:39 Сейчас в теме
Хорошая компания сотрудников =)
Особенно Гена который бухает и куролесит на машине и бьёт детей.
Не сегодня завтра Гену посадят и он сорвёт крупный проект. Всё же хорошо знать что в голове у сотрудника тогда понятно что от него ожидать, что бы не было неожиданностей.
TreeDogNight; jONES1979; +2 Ответить
10. 1c-intelligence 10564 21.10.19 20:13 Сейчас в теме
(8) персонажи вымышленные, если что.
9. Alistan007 21.10.19 17:41 Сейчас в теме
Абсолютно солидарен, делаю так же. Но был случай, когда прощался с одним франчом, директор вменил мне как упрек именно отсутствие знания личной жизни подчиненных. Мол, "а ты знаешь, что Сергей всегда звонит советоваться со своей женой?" Он даже определение этому дал умное "психологическое ведение сотрудника". Наверное, хотел чтобы я был манипулятором, о которых упоминалось в статье. Не помню кто-то сказал может и я )),- когда на работе заканчивается компетентность или деньги, начинаются личные отношения. Денег и правдо у франча было мало.
Хотя, может в иной организационной среде, этакого креативного управления, как у Стива Джобса, игра на личных мотивах даст +100% к эффективности. ) В нашем случае, сотрудник протянет еще пару месяцев на отношениях и зарплате в тридцатку, можно успеть закрыть проектик )
12. EliasShy 50 22.10.19 06:35 Сейчас в теме
Знание личных особенностей сотрудника, его проблем помогает в его мотивации, выработке подходов, планированию работ и рисков.

Конечно должна быть грань, и другом/подругой, с которым можно посидеть на кухне, становиться менеджеру не требуется.
13. TopZlodey 22.10.19 07:23 Сейчас в теме
Рад что вы снова начали писать.
TreeDogNight; jONES1979; +2 Ответить
14. sapervodichka 4037 22.10.19 09:09 Сейчас в теме
....Всегда давайте Вашему директору выговориться первым...

Торговый представитель, секретарша и директор идут обедать и находят античную лампу. Они потирают ее, и из нее появляется Джин. Он говорит: "Я исполню по одному желанию каждого из вас". "Я первая, я первая!", - говорит секретарша. "Я хочу сейчас быть на Багамах, на катере, и не думать ни о чем". Пшш! Она исчезает. "Теперь я, теперь я", - говорит торговый представитель. "Я хочу быть на Гавайях, отдыхать на пляже, с массажем, бесконечным запасом пина колады и любовью всей моей жизни". Пшш! Он исчезает. "Теперь твоя очередь", - говорит Джин директору. "Я хочу, чтобы те двое вернулись в офис после обеда".
Albert_2008; TreeDogNight; zannv; Kordyukov; Leon29; igee12; jONES1979; DeD MustDie; zqzq; acanta; +10 Ответить
15. axae 91 22.10.19 15:05 Сейчас в теме
Любой подход имеет место, всё зависит от задач. Всё можно использовать как себе на пользу, так и против себя. Знание личной жизни можно использовать как во благо, так и во вред.
16. Поручик 4444 22.10.19 22:56 Сейчас в теме
Слава богу, денег побольше на работе никогда не просил. Вот на инфостарте дополнительно неплохо зарабатываю.
18. rovenko.n 23.10.19 09:54 Сейчас в теме
"Есть объективные показатели, и они не требуют нахождения на работе с 8 до 17." Боже, хвала господу, что я работаю в компании, в которой тоже нужно выполнять задачи, а не сидеть от и до.
19. Petr54-ru 77 23.10.19 13:41 Сейчас в теме
Мысль не нова, ее еще Генри Форд старший ворчал в начале прошлого века - "Удивительно, но как только мне требуется пара рабочих рук, я получаю всего рабочего в придачу." К этому надо относиться спокойно, без стонов.

Мне приходилось сталкиваться с таким вот подходом к кадровой политике, когда это проводил в жизнь директор-собственник. Его право, его причуды, и его проблемы.

Если этим занимается наемный менеджер, то это какая-то дичь. Если этот наемный менеджер попал на свою позицию "с улицы", то его коллеги подсидят моментально. Так не бывает. Скорее собственник напишет - мой линейный менеджер полное дерьмо, держит на рабочих местах кого попало, чем люто тормозит развитие фирмы, так еще и этим страшно демотивирует нормальных сотрудников. Но я не могу его уволить, потому что он мой племянник.

Ну и как тут уже справедливо писал камрад human_new
если человек гомно, то он гомно во всем, и это надо знать и учитывать
Вменяемый руководитель обязан знать всю подноготную сотрудника, это не только эффективное управление, но и безопасность компании.
21. 1c-intelligence 10564 23.10.19 20:17 Сейчас в теме
(19)
Вменяемый руководитель обязан знать всю подноготную сотрудника, это не только эффективное управление, но и безопасность компании.

Вот вроде всё правильно пишете, и уверенность в своих словах чувствуется. Но это никак не доказать.
Вы найдете кучу примеров потерь или ущерба от того, что руководитель чего-то не знал.
Я найду кучу примеров того, как руководитель, который ничего не знал о сотрудниках, работал лучше того, который знал.
Что тогда толку, что одного назвали вменяемым, а другого - невменяемым? Какова ценность этого ярлыка?

Ну вот, допустим, я невменяемый. Но успешно работаю руководителем. А вменяемые, почему-то, не работают. Как с этим быть?
22. Petr54-ru 77 24.10.19 04:42 Сейчас в теме
(21)
Как с этим быть?


Ну в нашем случае у меня нет необходимости чего-то доказывать и искать примеры. В этой публикации вы как говориться "сами на себя написали заявление".

Вот ваша команда мечты

Валя – плохой сотрудник. Бестолковая, склочная, вечно плетется в хвосте, но с ней даже поговорить об этом нельзя – весь мозг съест. Но Валю нельзя уволить, потому что она – мать-одиночка. Это не сарказм, я действительно считаю, что ее нельзя уволить.

Колян – тупой, как пробка. Ну вот правда, он и сам так считает. И всегда считал. Но у него двое детей и две ипотеки, одна себе, вторая – родителям-инвалидам. Коляна нельзя ни уволить, ни понизить, он и так едва концы с концами сводит. Приходится буквально пинками заставлять его хоть что-то новое изучать, чтобы был хоть какой-то повод поднять ему зарплату. Он не сопротивляется, но и толку почти нет. Увы, Колян – тупой.

А вот Мишу таки уволили. Он всегда плохо работал, периодически куда-то пропадал – говорил, что занят очень важным и благородным делом. Оказалось, он – член поискового отряда, который откапывает останки солдат, погибших в годы Великой Отечественной Войны. Дело, пожалуй, благородное. Однако, Миша ради этого дела не только на работу забивает, но и на семью. А в этих походах, или проектах, или вылазках, не знаю, как они называются, в основном, бухает.
23. 1c-intelligence 10564 24.10.19 18:42 Сейчас в теме
20. artms 220 23.10.19 14:55 Сейчас в теме
Согласен с Petr54-ru.
Вменяемый руководитель обязан знать всю подноготную сотрудника.

Не из статьи понравилась следующая история: Начальник узнав о желании ценного сотрудника взять ипотеку, предложил оформить её за счет средств компании тем самым привязав его к ней.

Отказываюсь, когда компенсируют в зарплату прохождение, курсов нужных компании, ведь с этих денег я плачу алименты. Лучше уж эти 25% заплачу за те курсы, которые дешевле, но нужны мне лично.
А само предложение компании в моих глазах смотрится так: выучи необходимую мне информацию и подари не много денег на отпуск своей бывшей супруге и её бойфренду (не пишите про ребенка сам на него трачусь и с радостью бы забрал).
TreeDogNight; acanta; +2 Ответить
24. user834802 25.10.19 17:16 Сейчас в теме
Прекрасная статья. К содержанию можно относиться по-разному - как любой рассказ (а это можно и так расценить) в стиле Фёдора Михайловича, его каждый пропускает через себя, да и рецепты решения описанных проблем (если бы автор о них спрашивал) у каждого свои, но тема интересная и изложение великолепное. А проблемы... обычные человеческие. Кто работал руководителем, о них знает. Естественно. Думаю, если бы автор начал издавать рассказы, они бы нашли свою аудиторию)
25. acanta 25.10.19 17:27 Сейчас в теме
Из чего бы не лепила Алена Апина, у нее всегда получался ее первый муж.
Мы можем сколько угодно выражать свое восхищение нашими учителями, но всегда есть вероятность что это их ноу-хау, которое они не желали делать достоянием республики.
26. timeforlive 15 01.11.19 12:29 Сейчас в теме
Автор все еще находится в том инфантильном возрасте, когда не может фильтровать получаемую (выливаемую) на него (нее) информацию, либо просто такой человек и ничего с этим не поделаешь.

Статья - нытьё о том, как мне плохо жить среди людей. Я сам меланхолик, интроверт и знаю лимит вливания в себя посторонних проблем, жалоб и восхищений.

Автор, купите себе наушники и старайтесь меньше общаться с людьми. Я, например, даже гуляю там, где ходят меньше людей.
27. 1c-intelligence 10564 01.11.19 16:06 Сейчас в теме
(26) статья - это 4 т.р. за 1.5 часа работы.
28. timeforlive 15 02.11.19 08:42 Сейчас в теме
(27) что именно 4 т.р. за 1.5 часа работы? Цена статьи?
29. 1c-intelligence 10564 02.11.19 09:24 Сейчас в теме
(28) вы пытаетесь казаться умным - вот и догадайтесь.
CHSN8; mitia.mackarevich; TreeDogNight; +3 Ответить
30. timeforlive 15 02.11.19 10:28 Сейчас в теме
31. 1c-intelligence 10564 02.11.19 11:22 Сейчас в теме
32. Zov_1C 06.11.19 19:50 Сейчас в теме
Статья, мне кажется, выражает слишком личную позицию автора. Перфекционизм в работе, и излишний перфекционизм в отношениях с людьми. По мне принимать людей такими какие они есть не плохо, просто надо знать рамки.
Часто люди сами приукрашивают свои подвиги за рамками работы и не видят, как это выглядит со стороны, тут нужно включать собственный фильтр. Ловить людей на противоречиях.
Если на работе коллега спокоен и сдержан и с коллегами не конфликтует, то многогранность только плюс. Пусть хоть расказывает что с медведями танцует после работы и пьет до утра, тут его проблема встать
рано и делать дело, но обычно это что-то выдающееся в нашей проф.среде.
Если не справится, то тут решения руководителя - сделать предупреждение или не заметить.
Обучение и прошение повышение зарплаты, это для новичков, там где рамки еще далеко впереди. И тут автор как-то плохо раскрывает, какие вилки по отделу, может сотрудник за 30 тыс. работает у него и еле концы с концами сводит.

Вываливать свои "закрома" на кого-либо на работе - это дурной тон, который часто служит манипуляцией в наведении мостов с начальником или коллегами. Обычно это не приносит пользы работе и обезоруживает руководителя на какое-то время, но только, если он не знает как ответить правильно не обидев или все знают , что он не жесткий. В психологии такое взаимодействие называют треугольником Карпмана, где жертва ищет себе защитника (начальника, коллег), но при этом не расстается с агрессором (проблемами). В таких ситуациях надо уметь уйти в сторону, расставив сотруднику приоритеты.

Делится какими-то хорошими новостями, проставляться по знатным датам и случаям вполне уместно со всем
коллективом. Надо взвешивать только возможную зависть и допустимость огласки этого "хорошего".

Корпоративы бывают разные. Бывают полезные организованные корпоративы, бывают просто пьянки.

Личное общение на работе считаю необходимым с узким кругом лиц, чтобы можно было пообщаться, разрядится,
поделится новостями, но конечно не с начальником.
Автору можно посочувствовать или позавидовать, он и на обеды не ходит и с коллегами не общается.
Оставьте свое сообщение

См. также

Развитие 1С программиста Промо

Практика программирования Личная эффективность Бесплатно (free)

Делюсь своим опытом и видением развития 1С программиста.

17.10.2018    21537    pashamak    63    

Переставляя кровати

О жизни Бесплатно (free)

Любимый способ избежать работы

18.09.2020    3908    1c-intelligence    18    

3% и вы

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему вам мало платят и так будет всегда

15.09.2020    5217    1c-intelligence    152    

Пара советов по поиску работы

О жизни Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Разработчик 1С, если уж ему пришлось искать работу, может найти её за один день. Чтобы найти неплохую работу, нужно потратить на это дело, пожалуй, недельку. А чтобы найти работу, хорошую во многих отношениях, следует потратить примерно месяц. Вот о том, что должно происходить за этот месяц, я бы хотел поделиться своими соображениями.

31.08.2020    8314    a_a_burlakov    63    

Экзорцизм программистскими методами Промо

О жизни Бесплатно (free)

Примеры из жизни о том, как инструменты на платформе 1С помогают компании изгонять зло.

24.08.2017    34474    1c-intelligence    59    

7 капканов на правой стороне стола

Личная эффективность Бесплатно (free)

Настоящий текст представляет собой практическую инструкцию по выяснению и анализу тех аспектов трудового соглашения между соискателем и нанимателем, которые имеют критическую важность для соискателя. В первую очередь это финансовые условия, но ими мы не ограничимся. Под “Капканом”, вынесенном в заголовок, здесь понимается ситуация недосказанности или недопонятости, то есть такая ситуация, в которой вроде бы оговоренные на собеседовании условия в реальности оказываются несколько иными. Инструкция повествует о том, какие вопросы необходимо задать, как интерпретировать ответы и на какие моменты необходимо обратить внимание. Текст рассчитан на самый широкий круг читателей, но в первую очередь – на молодых специалистов, выбирающих место работы.

24.08.2020    3453    WildHare    32    

Фриланс: как получать московскую зарплату, живя в деревне у дедушки

Личная эффективность Бесплатно (free)

Все больше разработчиков хотят сменить офисную работу на фриланс. Но можно ли на фрилансе зарабатывать столько же, сколько в офисе? Опыт Константина Гейнриха, который входит в топ-5 программистов 1С-фрилансеров по рейтингу биржи фриланса, показывает, что это реально. Но чтобы получать хорошие деньги, сначала придется немало поработать, в том числе, над собой. Об опыте работы во фрилансе Константин рассказал в своем докладе на конференции Infostart Event 2019 Inception.

21.08.2020    4839    CyberCerber    60    

Пиши, не пожалеешь

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие хотели бы начать писать тексты, но боятся, что аудитория не примет их творчество. Кому-то кажется, что их статьи будут неинтересны, другие переживают, что их начнут троллить, третьи полагают, что писанина – пустая трата времени. Иван Белокаменцев пишет много. На конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception он рассказал, как выбрать темы, как относиться к комментариям, сколько можно заработать, и зачем вообще всё это надо.

03.08.2020    2557    1c-intelligence    44    

О том, как русские в 1951 году создали первый в Европе "компьютер". Малая электронная счетная машина Промо

О жизни Бесплатно (free)

В то время, как молодежь уверена, что все лучшее в электронике к нам пришло с запада, я хочу рассказать о достижениях советских инженеров. Все это хорошо ищется в интернете по МЭСМ, но здесь сокращенный вариант для "ленивых". С помощью МЭСМ еще в 1952 году решались фрагменты задачи с расчетом водородной бомбы.

10.01.2016    27886    Gilev.Vyacheslav    43    

Перебежками. Как добраться до цели и не пасть в бою

Личная эффективность Бесплатно (free)

Когда ты работаешь в режиме многозадачности, надо научиться планировать дела так, чтобы везде успеть. И не просто успеть, но добиться желаемых результатов во всех сферах. У программиста компании «Первый Бит» Ивана Белокаменцева есть свои секреты планирования, позволяющие эффективно решать все задачи и при этом получать удовольствие от того, чем ты занят. Этими секретами он поделился с участниками конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception.

17.07.2020    4560    1c-intelligence    58    

Несколько инструментов для персональной автоматизации

Личная эффективность Бесплатно (free)

Полезные программы для повышения личной эффективности.

14.07.2020    6334    mvxyz    54    

Первый 1 000 000 рублей на своих разработках на Инфостарте

Личная эффективность Бесплатно (free)

На Инфостарте очень много разработок. Но не каждая продается, да еще так активно, чтобы ее автор сумел заработать миллион. Александрович Андрей, руководитель компании ALEXROVICH.RU, свой первый миллион вместе с Инфостартом уже заработал и теперь делится с коллегами некоторыми секретами.

10.07.2020    4785    codewriter    87    

Сумасшедший Билл Гейтс Промо

О жизни Бесплатно (free)

"Перед ним сидел Билл Гейтс. Он был уже старым и седым. Впрочем, игривый огонек в его глазах все также искрился, как и много лет назад." Публицистика к пятнице. Восстанавливаем добрые традиции Инфостарта. И, возможно, кто-то найдет для себя тему...

14.08.2015    27402    O-Planet    57    

Управление в стиле Догвилль

О жизни Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    4423    1c-intelligence    17    

Оптимизация времени. Возможен ли 4-часовой рабочий день?

Личная эффективность Бесплатно (free)

Я - фрилансер по 1С уже 20 лет, из них 100% дистанционно уже семь лет, и по сей день. Мечта о 4-часовом рабочем дне тревожит умы людей уже не первый год. Конечно, мы имеем в виду, что работать будем в 2 раза меньше (по времени), а зарабатывать столько же, иначе это теряет всякий смысл - ну кто захочет половину зарплаты? Т.е. мы хотим работать 4 часа вместо 8 и получать по крайней мере такую же зарплату. Ок. Идем далее. Какие пути у нас для этого есть?

06.05.2020    6894    Lapitskiy    101    

Как стать матерым штурмовиком, или истории из жизни

О жизни Бесплатно (free)

"Самое дорогое у человека — это жизнь. Она дается ему один раз, и прожить ее надо так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы, чтобы не жег позор за подленькое и мелочное прошлое, чтобы, умирая, смог сказать: вся жизнь и все силы были отданы самому главному в мире - борьбе за освобождение человечества. И надо спешить жить. Ведь нелепая болезнь или какая-либо трагическая случайность могут прервать ее." Островский Н.А.

05.04.2020    4316    starik-2005    13    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. ч.04. Стратегический подход Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Что такое стратегия, зачем она нужна. Что произойдет, если нет стратегии, и как это относится к личной эффективности и энергетике человека, опишу в этой статье.

12.08.2015    26352    Lapitskiy    23    

Куда IT-шнику инвестировать свободные средства

Личная эффективность Бесплатно (free)

Когда у человека появляются свободные деньги, при мысли, куда их вложить, сразу приходят на ум вклады, покупка недвижимости, биржи типа Forex. Но если копнуть чуть глубже, на российском рынке есть и альтернативные направления инвестирования, более выгодные, чем депозиты. О них участникам конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал управляющий ГК «WiseAdvice» Иван Тягунов.

24.03.2020    9889    IvanAT1981    137    

Вычитал. Хочу. Делайте

О жизни Бесплатно (free)

"Идеи" руководства и их "реализация".

13.03.2020    7765    1c-intelligence    16    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. Часть 01. Введение Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Наша с вами энергия - откуда берется и что с этим делать. Описываю свой личный опыт, опыт человека, который от рождения имел низкую энергетику, но, разобравшись в этом деле, сумел значительно ее улучшить. Теперь 160 эффективных фрилансерских часов - это не предел. Итак, в поисках вечного двигателя, котиков и счастья.

17.07.2015    27755    Lapitskiy    81    

Как живут разработчики 1С во Вьетнаме

О жизни Бесплатно (free)

Xin chào, Инфостарт! Меня зовут Алексей Кондратьев. Я - технический директор компании 1C Vietnam LLC. В этой статье расскажу чем живут разработчики 1С во Вьетнаме и как попасть в их число. Все, о чем буду рассказывать далее - специфично для Вьетнама. Для партнеров в других странах и в самой Фирме 1С условия конечно же другие.

02.03.2020    9566    koal@1c    90    

Собеседование в луже крови

О жизни Бесплатно (free)

Пятница. Собираем истории самых шизанутых собеседований, приемов на работу и компаний, где вам приходилось бывать.

28.02.2020    9040    1c-intelligence    109    

Нетехническая статья про технические статьи

О жизни Бесплатно (free)

Отвечаю на многократные вопросы про написание технических статей.

25.02.2020    4319    1c-intelligence    60    

Короткий экскурс в развитие для фрилансеров на личном примере Промо

О жизни Блоги О сообществе Бесплатно (free)

Несколько советов фрилансерам, которые я писал лет 6 назад. Для начинающих будет интересно. Более интересные советы, думаю родятся из ваших вопросов. Эти советы в свое время позволили сразу выйти на уровень дохода от 200 т.р.. Сегодня ,конечно, это очень маленькая сумма для меня. Но, я думаю, 200 т.р. получать может каждый без гена раздолбая.

25.10.2013    32530    Shagzhin    42    

Журнал Белокаменцева, выпуск № 1

О жизни Бесплатно (free)

Короткие тексты на разные темы

19.02.2020    4409    1c-intelligence    58    

Внутренние сопротивления менеджера

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие IT-специалисты, в том числе те, кто не занимается управленческой деятельностью, в какой-то момент понимают, что не знают, куда двигаться дальше. Вроде, и работа есть, и зарплата устраивает, но хочется чего-то большего. С чем это связано, и как искать решение вопроса, попытался объяснить участникам конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception директор Школы менеджеров Стратоплан Александр Орлов.

10.02.2020    4444    user1069584    6    

Чтобы пацанам было не стыдно показать

О жизни Бесплатно (free)

Манифест умирающей профессии

04.02.2020    7936    1c-intelligence    90    

На горизонте Промо

О жизни Россия Бесплатно (free)

Об одной обычной автоматизации, навеявшей размышления о внутреннем дао аутсорсинга...

23.07.2013    30301    O-Planet    82    

23 минуты. Оправдание тугодумов

Личная эффективность Бесплатно (free)

Есть тугодумы кроме меня?

20.01.2020    7321    1c-intelligence    25    

Божественный Незнакомец

Личная эффективность Бесплатно (free)

Для кого всё это?

09.01.2020    6616    1c-intelligence    26    

Активный 2019 год на Инфостарт

О сообществе О жизни Бесплатно (free)

О прошедшем 2019 годе в 100 и 500 словах.

26.12.2019    6071    YPermitin    24    

Почему не хватает 1Сников? Промо

О жизни Россия Бесплатно (free)

На рынке труда 1С предлагают нормальные деньги, часто нормальнее, чем в других отраслях АйТи, часовая ставка на услуги фирм франчайзи и на работы фрилансеров в данной области растут и при этом наблюдается деффицит специалистов. В этой статье попытаюсь ответить на вопрос почему так происходит...

27.07.2012    51074    piterantares    495    

Книжная абстиненция

О жизни Бесплатно (free)

Стоит ли читать книги?

19.11.2019    6681    1c-intelligence    65    

Крупный бизнес = продуманное ПО = вершина карьеры?

О жизни Бесплатно (free)

Вот пойду я в крупную компанию и стану там успешным - получу много опыта и буду супер программистом!!! И тут вам бах и 40 )))) И хочется вечера тратить не на изучение новых фреймворков, изменений поведения платформы и что там у нас в зазеркалье понаписали, а на изготовление миниатюр природы или выращивании бонсая и написания рассказов для детей. Крупные компании - благо?

07.11.2019    31951    iov    34    

Гаджеты для одинэсника. Часть 1 Промо

О жизни Бесплатно (free)

Поскольку коллеги уже начали публиковать очерки про технику для программистов, решил и я подготовить небольшой обзор современных мобильных устройств, а заодно порассуждать, а нужен ли коммуникатор и планшет одинэснику, и в каком формате с ним работать...

29.08.2012    34814    O-Planet    100    

6 шотов

О жизни Бесплатно (free)

Небольшие пятничные истории о взаимоотношениях в коллективе

01.11.2019    10192    sapervodichka    28    

Шорты Белокаменцева

О жизни Бесплатно (free)

Короткие версии старых статей

28.10.2019    8058    1c-intelligence    18    

Медвежьи услуги по требованию

О жизни Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

О, сколько открытий чудных готовит нам профессия программиста 1С.

16.10.2019    13233    1c-intelligence    116    

Быть фрилансером Промо

О жизни Реклама, PR и маркетинг Россия Бесплатно (free)

Наверное, эта статья предваряет события, потому что она обращена к IT-шникам фрилансерам или желающим ими стать, и немного к тем, кто таковых ищет, а на Инфостарте еще нет сервиса поиска работы и подбора исполнителей на проекты. Но, думаю, он появится. Поэтому, делюсь накопившими по этому поводу мыслями. Конечно, в небольшой статье вряд ли удастся раскрыть полностью тему, что значит, быть фрилансером, но главное - начать.

17.08.2012    24883    O-Planet    38    

Хороший заказчик - плохой заказчик

О жизни Россия Бесплатно (free)

Лайфхак о том, как стать легендарным клиентом.

13.09.2019    7982    dsdred    24    

Видя деньги

О жизни Бесплатно (free)

Немножко бизнес-программирования.

09.09.2019    8848    1c-intelligence    94    

Полюби Козла

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Не пожалеешь

02.09.2019    8049    1c-intelligence    79    

Две схемы мотивации сотрудника, или мой опыт работы с помощником Промо

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Довелось мне искать себе помощника. Я разместил вакансию на хед-хантере: «Ищу помощника 1С без опыта работы». Наверное, я оживил рынок труда такой формулировкой: «помощника без опыта». А может быть, рынок и не заметил капли в море… Так вот, отобрал я студента, взял его на полставки. Начал думать, как его обучать, на оклад принял, а как теперь мотивировать, как премировать….

03.09.2011    27705    Rustig    37    

Аки Феникс

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Про выгорание

17.08.2019    8419    1c-intelligence    21    

Автоматическое распознавание сканов документов и не только. История одной жизни...

О жизни Бесплатно (free)

В нашу жизнь все чаще и чаще внедряется искусственный интеллект, автоматизируются многие задачи, которые буквально 10 лет назад казались не реализуемыми в принципе. Сейчас все более актуальными становятся задачи автоматизации операторской работы, которые вытесняют человека или помогают ему упростить работу. Вот и мне захотелось поделится примерами такой автоматизации. За последние 4 года мне довелось более 10 раз внедрять подсистемы распознавания. Т. е. примерно каждые 4 месяца сталкиваюсь с задачами автоматизации распознавания и прикрепления сканов документов и похоже количество таких задач будет только возрастать. Хочу поделиться историями таких автоматизаций.

05.08.2019    8865    77dream77    10    

Как заработать миллион или История успешного сотрудничества

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие мечтают один раз что-то создать, а потом жить на заработанные деньги до конца своих дней. Но миллионерами становятся не все, их единицы. Среди них – разработчик Андрей Карпов. Человек, который сумел за полтора года заработать 2 миллиона рублей чистой прибыли, поделился с гостями конференции Infostart своими секретами.

05.08.2019    8702    karpik666    78    

Как программисту не потерять уверенности в себе и подзаработать Промо

О жизни Россия Бесплатно (free)

Добрый день уважаемые читатели. Сегодня я расскажу Вам свою историю, историю программиста, который когда то почти отчаялся от безысходности и не востребованности профессии программист как таковой, но пережил этот не простой этап своей жизни.

16.12.2010    43308    Diversus    176    

Как я буду мир спасать

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Почему бы и нет?

30.07.2019    8693    1c-intelligence    78    

Корпоративный квест

О жизни Бесплатно (free)

Приём на работу ИТ-директоров в условиях легкого помешательства

06.07.2019    7231    1c-intelligence    55    

Поймай меня, если сможешь. Версия Пророка

О жизни Бесплатно (free)

Самая интеллигентная версия.

26.06.2019    6956    1c-intelligence    31    

Поймай меня, если сможешь. Версия директора

О жизни Бесплатно (free)

Надо же всех послушать.

07.06.2019    8754    1c-intelligence    112