Реально ли запустить 1С:ERP 2 на градообразующем предприятии за 3 месяца?

Публикация № 1285836 28.08.20

Управление - Управление проектом

ERP – сложный программный продукт, который требует от внедренцев не только знаний и опыта, но и корректного общения с заказчиком и пользователями. Некоторыми секретами при запуске 1С:ERP 2 с участниками конференции Infostart Event 2019 Inception поделился руководитель офиса БИТ:ERP компании Первый БИТ Глеб Стальной.

 

Где внедряли проект

 

Сразу скажу, что речь пойдет не о внедрении с нуля, а о замене системы с одной на другую – с УПП на ERP. Почему это важно, я расскажу в ходе доклада.

 

 

Я буду рассказывать о реальном кейсе – внедрение на Пикалевском глиноземном заводе, градообразующем предприятии, где работает 3 тысячи сотрудников. В рамках проекта было автоматизировано 170 рабочих мест – это в принципе средний по размеру проект.

У заказчика было более-менее типовое внедрение УПП. Что значит «типовое» в моем понимании? Это то, что мы автоматизировали блоки регламентированного учета, склад, закупки, продажи. Из нестандартных вещей – блок планирования закупок, обеспечение потребностей.

Задача следующая: бизнес генерирует какие-то требования, ответственным за развитие ИТ-систем понятно, что УПП рано или поздно надо будет менять, также понятно, что часть требований, которые у бизнеса есть, решаются в рамках типового продукта 1С:ERP.

Поскольку выполнение требований в рамках УПП – это:

  • во-первых, гарантированная переделка в ближайшем будущем: ты платишь за одну и ту же функциональность два раза – первый раз за внедрение ее в УПП, второй раз – за перенос на ERP;
  • второй минус – ты платишь за изобретение велосипеда, который уже изобрели в рамках 1С:ERP 2.

Отсюда задача – с ограниченным бюджетом и как можно быстрее перейти на новую систему.

 

Lean-подход

 

 

Сложность внедрения ERP-системы при стандартном подходе заключается в том, что такой проект обычно занимает от 6 и более месяцев. Это заказчика не устраивало ни с точки зрения сроков, ни с точки зрения денег, потому что деньги в нашем бизнесе – это, скорее, функция сроков: чем дольше проект, тем дороже он стоит. Неважно, кто платит: внедренец или заказчик, но общее правило таково, что основная статья затрат – это заработная плата, а это значит, что чем дольше мы делаем, тем больше расходов идет на зарплату, тем дороже проект.

 

 

Какой выход? Нам нужно было организовать наш процесс так, чтобы максимально эффективно доставлять ценность клиенту. И мы для этого использовали Lean-подход.

Он заключается в следующем: деятельность компании, в том числе компании-внедренца, направлена на создание ценности для заказчика. Ключевое понятие этой философии, этого подхода – ценность. Мы определяем ценность, мы определяем критерии.

Основные задачи заказчика я сказал:

  •  он хотел внедрить как можно быстрее;
  •  у него был ограниченный бюджет – он хотел внедрить как можно дешевле;
  •  и он хотел сохранить конфигурацию ERP максимально типовой, чтобы ее было проще и дешевле сопровождать.

Lean-подход говорит:

  • определите ценность;
  • определите поток создания ценности (в нашем случае это те проектные работы, которые мы делаем, и все связанные вспомогательные процессы);
  • обеспечьте взаимосвязь между этими этапами потока создания ценностей;
  • обеспечьте вытягивание;
  • и обеспечьте непрерывное совершенствование.

Это общая базовая философия Lean-подхода. Сейчас я не буду вам подробно о нем рассказывать, кому интересно, прочитайте или посмотрите тех коучей и экспертов, у которых больше опыта и больше возможностей корректно все это изложить. Но в целом Lean-подход реально помогает. Как он помогает, я расскажу на конкретных примерах.

 

Виды потерь

 

 

В Lean-подходе применяется классификация видов потерь. Я думаю, многие из вас с этим сталкивались, потому что у некоторых из заказчиков, особенно в машиностроении, эта тема чрезвычайно популярна.

Основные виды потерь и классификация этих потерь следующая:

  • перепроизводство – мы производим то, что нужно заказчику, но слишком много;
  • дефекты – потери, связанные с постоянной переделкой: мы что-то сделали, но не так, и переделываем. С точки зрения заказчика, с точки зрения ценности – это потеря, потому что все затраты на переделку неэффективны для заказчика, они ему не нужны;
  • запасы. Классический пример – каскадный проект, где очень много запасов, очень много незавершенки. Потому что мы часто начинаем с обследования, потом идет проектирование, разработка ТЗ, разработка, подготовка к опытной эксплуатации… Но что тут ценного для заказчика? Ведь заказчик никогда не заказывает ТЗ для того, чтобы получить ТЗ. Он заказывает ТЗ для того, чтобы получить систему, которую он будет использовать в своей реальной деятельности;
  • лишняя обработка – это когда мы делаем что-то другого сорта. Допустим, заказчик хочет Жигули, а мы делаем Bentley. Но ему-то были нужны Жигули, и проблема здесь не в качестве, а именно в другом сорте;
  • ожидание;
  • лишние движения;
  • потери на транспортировку;
  • неиспользуемый талант сотрудников – это отношения типа «я заказчик, ты дурак» или же отношения иерархии – «я начальник, ты дурак», «ты начальник, я дурак». В этом мировоззрении, в этой картине мира, конечно, талант сотрудников использовать сложно.

 

Концентрация на ключевых процессах

 

 

Второй подход, который вытекает из первого – это концентрация на ключевых процессах. Если Lean – это общая философия, общий фреймворк мышления, то дальше мы идём по конкретным практикам, техникам.

Когда мы внедряем систему, имеет смысл сконцентрироваться на ключевых процессах.

  • Ключевые процессы – это те процессы, которые доставляют непосредственную ценность заказчикам нашего заказчика. Допустим, у нас есть заказчик, у него есть какой-то бизнес, он что-то продает, и все, что стоит на потоке создания этой ценности, – это основные процессы.
  • Вспомогательные процессы – это, например, бухгалтерия. Если только ваш заказчик не занимается бухгалтерским аутсорсингом, потому что тогда это будет основной процесс. В зависимости от бизнеса заказчика вы всегда можете проанализировать, что относится к основным и к вспомогательным процессам.

Главная особенность заключается в том, что:

  • если мы говорим об основных процессах, то количество транзакций относительно велико, но вариативность транзакций низкая. Другими словами, у нас есть основной бизнес, есть конкретные виды операций (конкретные варианты их исполнения) – количество вариантов ограничено, но зато количество самих операций очень большое.
  • если говорим про вспомогательные процессы, ситуация обратная – вариантов операций много, но количество операций мало.

Пример, который я часто привожу, – это блок основных средств. Изменение основных средств, как правило, происходит редко, но вариантов их изменения много (расконсервация, разделение основных средств, ремонт основных средств, хозяйственный способ, подрядный способ и т.д.).

 

Scrum

 

 

И, наконец, фреймворк Scrum – я от него никак не мог бы уйти. Главная задача применения этого фреймворка – максимально быстро доставлять ценность заказчику.

Здесь уже сегодня много рассказывали про Scrum, я не буду вдаваться в детали, но поскольку наша задача – сократить ожидание, множество потерь устраняются данным фреймворком.

 

Дорожная карта

 

 

А вот та дорожная карта, которая у нас получилась после того, как мы  применили свой опыт, знания и модель Кеневин, о которой рассказал Иван Селиховкин в своем докладе.

На слайде показана дорожная карта реального проекта, который мы сделали. Проект занял три месяца. Где-то в середине четвертого спринта (за полтора месяца до начала квартала), старая система была закрыта для ввода данных в новые периоды – понятное дело, что в старых периодах бухгалтерия обычно закрывается еще долго.

Это был поэтапный запуск.

  •  первым мы запустили склад;
  •  далее закупки;
  •  потом начали работать с учетом затрат, продажами, банками и взаиморасчетами;
  •  и в конце запустили ряд вспомогательных процессов

Обратите внимание: левая часть – это основные процессы, а правая часть – вспомогательные. Почему мы так делаем? Чтобы сократить риски проекта.

Риск проекта – это то, что он будет неудачен. Если остановится склад, то систему придется откатывать, и эта система работать не сможет. Причем, склад нельзя остановить, в зависимости от заказчика для кого-то час критичен, для кого-то день. Но суть в том, что неработающий склад в течение месяца – это ситуация, которую вряд ли можно себе представить в реальной жизни. Так или иначе, эту ситуацию придется разрешить способом, который, скорее всего, не устроит ни внедренца, ни клиента.

Но если мы говорим о том, что блок «основные средства» не будет работать месяц, то с этим, если честно, можно жить – до тех пор, пока не придет следующий месяц, и нам не нужно будет начислять амортизацию.

Поэтому мы все, что рискованное, переносим на начало, запускаем кусочками, максимально концентрируем усилия на конкретном отдельном участке. Это нам позволяет работать достаточно эффективно и концентрировать основные усилия на важном.

Покажу примеры видов потерь и способы, как мы их устраняли.

 

Ручное тестирование против автоматизированного тестирования

 

 

Автоматизированное тестирование – это тестирование, которое мы делаем автоматически, и которое мы, как правило, всегда используем с точки зрения интеграции.

У нас проект ведется по скраму, запуск ведется итерациями – для нас интеграция очень важная штука. Мы не сможем сделать успешный проект, если не будет работающей интеграции.

Поэтому если мы говорим про те потери, которые нам удалось устранить, – ожидание, лишние действия, дефекты – это как раз благодаря автоматизированному тестированию.

 

 

В целом это работает примерно так: есть конкретный сценарий, который тестирует, чтобы ключевые интеграции не отвалились. И каждая сборка, каждый релиз автоматически через это проходит. Это дает гарантию того, что у нас в проде ничего не отвалится после очередного изменения.

Покрывать все процессы, особенно типовую функциональность, нет смысла – но, конечно, можно и нужно покрывать ключевые процессы, чтобы быть уверенным, что бизнес заказчика не встанет. Тем более что это дешевле, чем ручное тестирование.

 

Технические задания и инструкции

 

 

Мы достаточно давно прекратили практику написания технических заданий и инструкций.

  • техническое здание мы пишем немного в другом формате – больше в формате User Story;
  • а инструкции, если честно, практически вымерший формат, потому что если мы говорим про вспомогательные процессы, то вариативность большая, и описывать все варианты исполнения данной операции сложно и долго. Скорее, вы будете описывать медленнее, чем будет изменяться типовое решение.

 

 

Нет никакого смысла писать инструкции – есть портал ИТС, на который бухгалтер войдет и посмотрит, что нужно делать.

 

 

Рекомендация: выстраивайте поддержку на проектах таким образом, чтобы бухгалтерия могла спокойно пользоваться этим инструментом. Мы обязательно требуем обучения всех учетных сотрудников на типовых курсах по ERP – они дешевые. Мы предпочитаем интерактивный формат, рекомендуем удаленные курсы. Можно делать и очные курсы, главное – чтобы ключевые сотрудники до начала проекта уже прошли обучение.

С кладовщиками такая фишка не прокатит. Кладовщики, мастера цехов – это не те сотрудники, которые должны и будут сидеть на портале ИТС. Учетные сотрудники – бухгалтерия, финансисты, экономисты – это те, кто воспримут этот формат, и вам будет от них польза.

  • И мы помним, что для учетных сотрудников вариативность операций большая, а количество операций маленькое. Тут срабатывает правило рычага – даже если мы будем воздействовать на сокращение трудоемкости конкретного варианта операции, то эффект будет практически нулевым. Потому что мультипликатор таких операций в месяц нулевой. Мы сократили в 2 раза трудоемкость, умножили на ноль и получили нулевой эффект. При этом затраты такие же, как и при автоматизации основных процессов.
  • А у основных процессов – мультипликатор тысяча, 10 тысяч и более. Это значит, что эта операция выполняется 10 тысяч или даже 50 тысяч за месяц. И если вы сократите трудоемкость этой операции в 2 раза, то это будет реальный эффект, который виден, в отличие от практически нулевого эффекта в другом случае.

Поэтому ни в коем случае вспомогательные процессы не оптимизируем, не дорабатываем. Во всяком случае, до тех пор, пока есть возможности оптимизации в основных процессах.

Поэтому в итоге: типовое решение 1С:ERP, типовая документация, в ходе поддержки не пишем никакие инструкции, обучаем пользователя.

Если пользователь звонит нам в поддержку, говорит, что не может оформить какую-то операцию, то к нему подключается консультант, предлагает зайти на портал ИТС, набирает запрос – обычно при установке отбора по соответствующей конфигурации, первый же документ отвечает на вопрос пользователя.

Понятно, что с первого раза это не сработает, со второго и с третьего тоже, может быть, не сработает. Но с 21-го раза пользователь поймет, что ему все равно придется на этот сайт идти вбивать запрос и прекратит звонить в поддержку. Это сэкономит очень много времени.

 

 

Если говорить про кладовщиков и других пользователей, то там другая история. Там инструкции не работают, их будут изучать в самую последнюю очередь – когда уже ничего не работает, в поддержку не дозвонились, надо что-то делать – только тогда, наконец, кто-то найдет и откроет инструкцию.

Какой выход? Интерактивный курс. У нас, например, в подразделении есть такая должность как видеомонтажер. Это человек, который помогает профессионально оформлять курсы и записи, которые мы готовим.

По большому счету, это нарезка уроков. Важно не путать скринкаст с интерактивным видеокурсом. Разница колоссальная с точки зрения усвояемости.

 

 

А если вы в рамках интерактивного курса еще сделаете тестирование, оно, конечно, навыки не проверит, но оно проверит, смотрел человек этот курс или не смотрел. К примеру, мы выдаем доступ сотрудникам только по результатам такого тестирования.

 

Решение проблемы запутанных обменов

 

 

Еще одна фишка, которую мы сейчас достаточно активно применяем уже за пределами нашего подразделения, – это избавление от запутанных обменов.

Понятно, что если мы запускаем проект по частям, то постоянных обменов нам не избежать – нам в любом случае необходимо обеспечивать параллельную работу двух систем. Постоянные обмены приносят свои плюсы и свои минусы. С нашей точки зрения плюсы перевешивают – у нас нет рисков, поскольку мы выверяем нормативно-справочную информацию в течение всего проекта (а не единоразово в ночь с 31 декабря на 10 января у нас сразу много чего нового в системе появляется). Но мы помним о том, что если мы сохраним те подходы, которые были до этого, то проблема станет нерешаемой.

Если мы используем современные подходы, эволюционную архитектуру, то мы делаем несколько вещей:

  • мы обеспечиваем себе беспроблемный запуск систем;
  • мы делаем полезную вещь для заказчика – мы уйдем, а подход к построению архитектуры у заказчика останется, у него останутся инструменты, с которыми он сможет интегрировать не только УПП и ERP, а ERP сайт, ERP и CRM-систему, еще что-то. У него останутся сотрудники, которые умеют работать с данными продуктами.

 

 

Обычно, когда 1С-ник начинает настраивать обмен, то даже если ему кто-то предложит обмениваться через брокер сообщений, он ответит: «Зачем? Есть же планы обмена, и вообще можно через папку обмениваться». Потом договариваются, что лучше не через папку, а через веб-сервис. А дальше – типовые проблемы онлайн-обменов и так далее. Все это понятно, и, кажется, что в мире 1С другого решения нет. Или, во всяком случае, не было.

Сейчас решение есть – это БИТ.АДАПТЕР.

Если вам не нравится название «бит» или «адаптер», вы можете сделать все то же самое самостоятельно: мы выложили компоненту для интеграции с Rabbit MQ в открытый доступ, на гитхаб. Мы рекомендуем БИТ.АДАПТЕР, потому что мы сами его используем. Изначально мы сделали его для собственных нужд, но вы можете сделать все то же самое самостоятельно, используя бесплатную компоненту с открытым исходным кодом на С++. Кстати, она на Инфостарте тоже выложена.

 

Инструменты для управления проектом

 

 

С точки зрения управления, конечно же, то, что уже обсуждалось:

  •  это Jira – причем, она используется для поддержки уже запущенных блоков;
  •  и это Канбан доска.

 

 

Несмотря ни на что, мы используем классический Scrum:

Мы много чего делаем эффективнее за счет того, что знаем предметную область, знаем УПП и ERP, у нас есть опыт перехода с одной системы на другую, но, тем не менее, полностью мы стараемся соблюдать все принципы, все артефакты, все ритуалы Скрама.

Для поддержки мы используем доски Канбан с установкой WIP лимитов – на рынке есть куча инструментов, которые позволят это делать эффективно. В нашем случае это линейка продуктов от Atlassian – она интегрирована (мы используем Confluence и Bitbucket), поэтому нам удобно. Вы можете использовать что-то еще, но важно запомнить, что Канбан – это действительно хорошая рекомендация.

 

Решение организационных проблем

 

 

Следующая проблема, которая часто встречается и у нас, – это любовь к изобретению костылей и исправлению ошибок самостоятельно.

 

 

Когда мы встречаем ошибку в типовой конфигурации, почему-то вызывает откровение, что первое, что нужно сделать, – это зайти на сайт v8.1c.ru и посмотреть, что на этот счет пишут. Там же есть партнерский форум, где тоже имеет смысл посмотреть.

Сейчас у нас на этот счет даже есть правило: если консультант, разработчик или внедренец решают исправить типовую конфигурацию, они обязаны зарегистрировать ошибку через линию поддержки. И так как у нас все через Канбан, через Jira, через Scrum-доску, то задача не принимается в разработку до тех пор, пока там не появится ссылка на зарегистрированный и присвоенный номер ошибки с ответом разработчиков 1С по этому поводу.

Почему это важно?

  • Во-первых, то, что вы считаете ошибкой, может быть не ошибкой, и есть другой способ решения вашей задачи, вы просто решаете задачу неправильно.
  • Во-вторых, есть опубликованный способ решения данной проблемы, есть способ обхода, и вам не нужно изобретать колесо, вы можете посмотреть то, что предложили сделать разработчики. Там зачастую есть даже листинги кода, где сказано, что надо просто заменить какие-то строчки кода в таком-то модуле, и все будет хорошо.
  • Кроме того, если даже ни то, ни другое не работает, как минимум, у вас будет информация о том, когда эту ошибку исправят в типовой конфигурации, и вы сможете вернуться к типовому решению.

Нет ни одной причины так не делать, но, тем не менее, даже у нас есть с этим проблемы. Поэтому у нас появилось формальное жесткое правило – не принимать в работу задачу на исправления ошибок типовой 1С до тех пор, пока нет номера ошибки, зарегистрированного компанией 1С.

 

Решение проблемы непонятной терминологии – обучение пользователей и механизм хозяйственных операций

 

 

Почему-то обычно обучение проводится в конце, перед запуском системы, а обучение надо проводить до этого.

У нас на этот счет тоже есть требование: перед запуском проекта мы требуем от заказчика, чтобы все ключевые пользователи прошли рекомендованные нами курсы – обычно это дистанционные курсы Учебного центра № 3, но вы в принципе можете рекомендовать все, что угодно, в том числе курсы своей компании.

Важно, чтобы все ключевые пользователи более-менее понимали то, что вы говорите. А для этого нужно, чтобы у них было представление о системе, которая будет внедряться. Поэтому не пожалейте 3-4  тысячи рублей на сотрудника (именно такова стоимость интерактивного курса) – это реально сэкономит кучу времени, сил и денег.

 

 

Следующий лайфхак – используйте механизм хозяйственных операций 1С: ERP.

В 1С:ERP есть документы, и можно говорить о том, что есть «Поступление» и есть «Приобретение». Но вы устанете объяснять пользователям, в чем разница. Особенно, если они привыкли к УПП, и там был один документ. На данном этапе это ни к чему. Когда вы обсуждаете с пользователем хозяйственные операции, используйте терминологию хозяйственных операций. Вытащить хозяйственные операции и сгруппировать внутри них документы, которые используют данную хозяйственную операцию, можно элементарным отчетом, который делается за 15 минут.

Когда мы разговариваем с заказчиком, мы говорим именно о верхнем уровне группировок. Мы ни в коем случае на начальном этапе не говорим документами. О том, какие документы использует система для того, чтобы отразить операцию, мы говорим уже на этапе внедрения.

 

Коммуникации

 

 

Имеет смысл отказаться от разных способов асинхронной коммуникации. Постарайтесь свести все коммуникации в единый канал.

 

 

Например, мы для видеоконференций используем Zoom. На слайде показана небольшая конференция внутри офиса, но в целом те же самые инструменты используются и при работе с заказчиками.

Очень удобно, когда заказчики находятся в той же системе, которую используете и вы. И очень удобно, если эта система имеет видео и звук. У нас обязательное правило: все заказчики и все сотрудники всегда включают видео, когда разговаривают.

Это реально работает и помогает в коммуникации. Некоторые считают, что это просто такая фича, которую приятно иметь, но без нее можно жить. Жить, действительно, можно, но плохо. Коммуникация реально улучшается, если вы включаете видео.

Конечно, личное взаимодействие еще лучше, но оно дорогое. Там расходы на транспортировку, другие затраты, большое количество потерь.

Видеокоммуникации сейчас с затратами никак не связаны. Я рекомендую Zoom, можно использовать Skype.

Очень важно использовать видео. Веб-камера стоит копейки – от 600 рублей вы получите вполне приличное качество картинки. В рамках проекта это реально незначительная затрата.

 

Эффективное взаимодействие

 

 

Мы используем Slack и активно рекомендуем использовать подобный мессенджер.

 

 

Более того, наши заказчики имеют доступ в наш Slack, имеют доступ к определенным каналам, и общение структурировано – оно теперь происходит не в почте, а в конкретных каналах, всегда можно посмотреть, что происходит.

 

Просмотр истории хранилища

 

 

Самое интересное и самое любимое – это хранилище. Я не буду убеждать, что при разработке в ERP надо использовать EDT, потому что мы сами это не используем. Я сейчас буду показывать только те инструменты, которые мы реально используем в практике. Это моя цель. Но я думаю, что все, кто пытались, кто работали, работают или хотели узнать по задаче, что было сделано в коде, чаще всего, когда заходят в хранилище и, например, формируют отчет по хранилищу, понимают, что, наверное, не так уж это и нужно было узнать, какой код был по какой-то задаче. В лучшем случае помогает глобальный поиск. А история хранилища очень редко используется.

 

 

Если вы будете выгружать изменения в Git, то у вас реально проблем не будет.

Вы проваливаетесь в задачу – у вас есть возможность увидеть, кто комитил, когда коммитил, можно провалиться в коммиты, в тексты коммитов, можно быстро посмотреть, что происходило.

Этот инструмент используют не только разработчики и консультанты, но и владельцы продукта, которые у нас технически подкованы и могут посмотреть, что происходит. Очень полезный инструмент. На изучение этого инструмента какие-то затраты есть, но потом маржинальные затраты близки к нулю.

 

Анализ качества кода

 

 

Здесь я поставил знак вопроса, потому что обычно анализ качества кода не выполняется.

Все мы знаем, что неплохо было бы проводить code review, и даже иногда в виде исключения code review проводится. Но идея постепенно затухает, и я не видел ни одной команды, которая на регулярной основе в 1С проводила бы анализ качества кода.

 

 

Но есть инструменты для статического анализа качества кода при каждой сборке. Они не несут дополнительных затрат на каждый проект, поэтому нет причин их не запускать, не использовать. И один раз запустив, ты используешь их на всех проектах, для всех разработчиков, для всех продуктов.

 

Что в итоге получил заказчик

 

 

Я завершаю свой рассказ результатом, который получил заказчик.

Помним, что на входе он хотел максимально типовую ERP, чтобы дальше можно было развивать ее. Плюс чтобы это было дешево и быстро.

 

 

На самом деле у заказчика появилось сразу несколько бонусов, часть которых он даже не ожидал.

  • Он получил оптимизацию всех базовых процессов, потому что УПП была внедрена больше 10 лет назад, на большинство вопросов, которые мы задавали, ответ был «так сложилось исторически».
  • А поскольку мы внедряем типовую ERP, то не можем действовать «как исторически сложилось», мы можем действовать так, как в типовой ERP. Поэтому неизбежно базовые процессы, вопреки желанию конкретных сотрудников, функциональных руководителей заказчика, были оптимизированы. Много дурных вещей было просто убрано, потому что заказчик не смог объяснить, почему это делается, кроме аргументации «у нас так принято». Почему еще убирали более-менее свободно? Потому что ERP предлагает некие хорошие практики для каждого процесса и варианты реализации этих процессов. И если у тебя есть опыт автоматизации типовой ERP, то в принципе ты достаточно уверен в своих решениях. И, кроме того, у нас нет глобальных ошибок, мы можем ошибаться, и ошибаемся, но не фатально, потому что у нас короткие итерации. Мы быстро откатываемся назад, учимся на своих ошибках и с учетом вновь полученной информации действуем дальше.
  • Это все преимущества последней версии ERP-системы. Обслуживать ее гораздо дешевле, чем жутко кастомизированную УПП, и, тем более, ERP.
  • Что касается сроков, все было сделано за 3 месяца. Некоторые наши коллеги успевают за это время обследование провести, в лучшем случае начать проектирование. За тот же самый срок заказчик получил не отчет об обследовании и даже не ТЗ на систему, он получил работающую систему, которая работала. И даже не через 3 месяца, а раньше, поскольку она запускалась блоками, и первый блок был запущен на 2 неделе от начала работ.

У меня все. Спасибо.

 

****************

Данная статья написана по итогам доклада (видео), прочитанного на конференции INFOSTART EVENT 2019. Больше статей можно прочитать здесь.

Приглашаем всех принять участие в тематических митапах Инфостарта: infostart.ru/events/

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. gendal 3 28.08.20 17:13 Сейчас в теме
А то, что было добавлено в УПП, но нет в ERP, переносили в ERP и каким образом, через расширения? Или заказчик лишился этого функционала?
2. OlegAr 13 29.08.20 10:46 Сейчас в теме
почему не реально ? у главного бухгалтера степень Магистр Администрирования МБА и сертификат Специалист 1С по ЕРП, у бухгалтеров Сертификат Профессионала по ЕРП, про финансового Директора вообще молчу, он же Архитектор проекта, тут и за пару месяцев можно внедрить.
pro-rok; muskul; +2 Ответить
3. o.nikolaev 208 29.08.20 19:37 Сейчас в теме
Вот интересно, а остались еще не окученные ERP-хой предприятия? И сколько их осталось?
4. muskul 31.08.20 03:47 Сейчас в теме
Один из главных минусов 1с это перенос остатков. Если фирма с нуля то проблем нет. а если "обрезать" то тут же начинаются проблемы даже на такой же конфигурации.
5. BarkinI 02.09.20 10:07 Сейчас в теме
(4) Согласен. Чего стоит только оформить "Корректировку поступления" или "Корректировку реализации", для документа который был в прошлом периоде (в "старой" системе).
6. pro-rok 293 02.09.20 20:28 Сейчас в теме
Есть вопрос. А был ли предпроектный анализ? Он не отражён на схемах но наверно был. И сколько по времени он длился? Очень интересно какой объем трудозатрат по пред проекту? Сколько человек одновременно работало на проекте?
7. aspirator23 339 03.09.20 13:13 Сейчас в теме
Сколько было программистов - разработчиков?
Оставьте свое сообщение

См. также

Есть ли способ повысить эффективность пищевого производства? Промо

Управление проектом Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Пищевая промышленность Управленческий учет Бесплатно (free)

Новые вызовы вынуждают производителей в самых разных отраслях все чаще задумываться об оптимизации и повышении эффективности их компаний. На очередном витке развития технологий, подхода к трейд-маркетингу и к выстраиванию бизнес-стратегий самым устойчивым трендом (не только, скорее даже, не столько в России) стала интеграция систем, управляющих производственными и бизнес-процессами.

09.02.2021    2788    1СERP    4    

Функционал 1С:Аренда и управление недвижимостью

Инструкции пользователю Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Недвижимость, риэлторская деятельность Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

В данной статье описывается функционал 1С:Аренда и управления недвижимостью. Рассмотрим, как с помощью данного функционала решить задачи в сфере сдачи в аренду всех видов помещений.

22.11.2022    299    Koder_Line    0    

Переход с АС Смета 3.2 на 1С:БГУ 2.0

Обмен между базами 1C Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Бухгалтерия государственного учреждения Россия Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Участвуя в проектах перехода в облако (по технологии 1С:Фреш) в проектах компании ООО НПФ «Форус» столкнулись с необходимостью переноса данных из системы "АС СМЕТА" версии 3.2 (разработчик НПО "КРИСТА", далее АС Смета) в программную конфигурацию 1С:Бухгалтерия Государственного Учреждения 8 ред.2.0 (далее БГУ). В этой статье хочу рассказать про то, как работать с АС Смета, а также поделиться опытом перехода.

10.11.2022    196    dimodin    0    

Внедрять ли 1С в условиях кризиса и неопределенности?

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

В наши дни бизнес сталкивается с последствиями кризиса и высокой степенью неопределённости. Возникает потребность переосмыслить приоритеты, в том числе в вопросах автоматизации и цифровизации. Стоит ли решаться на внедрение 1С в текущих условиях? Стоит ли продолжать уже стартовавший проект? Попробуем разобраться, опираясь на мнение экспертов.

25.10.2022    525    ystetsenko    2    

Ошибка №1 внедрения "Бюджетирования" в 1С:ERP2 и 1С:КА2: настройка статей бюджетов и статей ДДС 1-в-1 Промо

Бюджетирование и планирование Внедрение ИТ-системы Анализ и проектирование ИТ-систем Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Комплексная автоматизация 2.х Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

В цикле статей я хочу поделиться ошибками во внедрении подсистемы «Бюджетирование», которые мне приходится исправлять после коллег на реальных проектах, и лучшими приемами по автоматизации бюджетирования на 1С:ERP 2 и 1C:КА 2. Сегодня поговорим и о самой распространенной ошибке – настройке статей бюджетов 1-в-1 к справочнику «Статьи ДДС».

13.06.2018    40798    SergeyN    97    

Топология склада. Рекомендации по организации адресного хранения на складе. 1С WMS

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Бесплатно (free)

В данной статье подробно рассказано, как устроена логика формирования топологии адресного хранения. Если вы планируете внедрять WMS систему и не знаете, как сформировать адресацию, то представленная информация будет полезна и позволит грамотно подготовить склад к внедрению.

14.10.2022    586    AMA666    0    

Проектный челлендж: переход с SAP на 1С:ERP за 1,5 месяца

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Как поступить, если SAP скоро отключат, а продолжать отгрузки и сдавать отчетность как-то нужно? Возможно ли перевести финансовый и оперативный контур на новую ERP за несколько недель? С этими вопросами мы впервые столкнулись в марте 2022 года, когда к нам обратилась компания Zentiva в России. Руководитель проектов ГК «КОРУС Консалтинг» Денис Плющ – о том, как сократить цикл внедрения ERP, и в чем особенности проектного подхода в «экстремальных» условиях.

03.10.2022    722    user1852960    2    

1С:ERP и 1C:KA: что выбрать заказчику, чтобы не переплатить?

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Комплексная автоматизация 2.х Бесплатно (free)

Обидно приобрести дорогостоящую систему для автоматизации и не использовать её на полную мощность. Также не хочется оказаться в ситуации, когда имеющейся функциональности не хватает. В этой статье мы вместе с техническим директором компании «Внедренцы и Программисты» Анастасией Синяковой сравнили одни из самых популярных программ 1С — «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Комплексная автоматизация».

30.09.2022    2579    ystetsenko    1    

Как правильно купить 1С Промо

Управление проектом Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

К нам в компанию нередко обращаются клиенты с просьбами о помощи в выборе конфигурации 1С. Программные продукты под этой торговой маркой даже в перечне официальных решений нередко похожи друг на друга по перечню функций и названию. А ведь есть еще и конфигурации отраслевые, разнообразные решения от компаний-партнеров. Все это вносит определенную путаницу, и делает выбор для пользователя далеко не очевидным.

23.03.2018    17286    raiml    27    

Умыть руки или закатать рукава? О роли руководства в проекте внедрения ERP

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», в 20% случаев ключевым фактором успеха при внедрении ERP-систем в России становится участие руководства. И наоборот: невнимание руководителей к проекту — основная причина провалов (40%). Что стоит учесть, чтобы не попасть в печальную статистику? Разбираемся вместе с главой отдела внедрения компании «Внедренцы и Программисты» Дианой Винокуровой.

27.09.2022    760    ystetsenko    0    

Автоматизация ОТК: как лакокрасочная компания снижает себестоимость изделий на 3–5%

Адаптация типовых решений Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

Добиться высокого качества продукции минимальными усилиями? Легко. Читайте кейс компании «Внедренцы и программисты»: как доработка «1С:ERP» помогла лакокрасочной компании отсеять некачественное сырьё и сократить себестоимость изделий.

19.09.2022    332    ystetsenko    4    

Я - ЗУПер!

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

Статья о том, почему акушер-сантехник широкого профиля - это ПЛОХО. Расскажу плюсы специализации на одной предметной области. Рассмотрим понятные аналогии из других областей. Проанализируем пару вакансий, естественно без указания компании.

09.09.2022    4281    biimmap    65    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 2. Проектная технология при внедрении «1С:ERP» Промо

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

Очередная статья о бизнесе франчайзи 1С. Здесь мы постараемся рассказать о том, какой подход используется при относительно крупных проектах, в частности, при внедрении «1С:ERP», дадим описание этапов проекта, укажем, какие риски имеет каждый этап работ, расскажем, уместны ли при внедрении «1С:ERP» такие модные методики, как Agile, автоматизированное тестирование и пр. Автор статьи Андрей Мироненко.

24.04.2017    33854    1СERP    85    

Переход с SAP HR на 1С ЗУП 3.х

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

Задача: перейти с SAP HR на ЗУП 3.х. Выполнялась сложно, прошла с приключениями. Рассказываю к чему надо быть готовым, когда перед вами поставили такую, без сомнений, амбициозную задачу. *картинка взята из интернета*

31.08.2022    1626    VKuser24804875    11    

PROSTO:СКУД для интеграции 1С и СКУД: руководство по установке программного продукта

Внешние источники данных Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Комплексная автоматизация 2.х 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Россия Бесплатно (free)

Рассмотрим, как сделать интеграцию типовых конфигураций 1С и популярных СКУД RusGuard, Parsec, Sigur и др. при помощи готового решения PROSTO:СКУД, а именно — за счет его внедрения в виде подсистемы.

18.08.2022    826    ProgrammingStore    5    

ТОиР: Учет показателей эксплуатации

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Процесс учета показателей эксплуатации предназначен для сбора и хранения сведений о техническом состоянии оборудования во время его эксплуатации. Выходные данные процесса необходимы для планирования ремонтных воздействий.

18.08.2022    521    Desnol_Soft    0    

Организация эффективной техподдержки 1С внутри компании Промо

Управление проектом Управление ИТ-подразделением Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

Как сделать общение с пользователями эффективным, правильно организовать работу программистов 1С и перестать быть "шестируким Шивой"

10.03.2015    47098    adapter    36    

ТОиР: Учет оборудования и нормативов

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Первичным процессом ТОиР является учет оборудования и нормативов. Как функция управления он представляет собой систему сбора и поддержания в актуальном состоянии информации об оборудовании предприятия, его характеристиках, нормативах ремонта и ТО, а также предоставления остальным процессам ТОИР.

15.08.2022    550    Desnol_Soft    0    

Электронный журнал в 1С:Образование 5

Инструкции пользователю Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free)

В данной статье будет описана относительно новая разработка компании 1С – конфигурация «1С:Образование 5. Школа», а именно – одна из основных её частей – электронный журнал. Будет дан обзор на то, как работать с основным инструментарием электронного журнала.

15.08.2022    465    Koder_Line    0    

EAM-система для российского бизнеса

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Автоматизация ТОиР предполагает совершенствование процессов управления ремонтами и обслуживанием оборудования (а также иных материальных активов предприятий — таких, как инженерная инфраструктура, здания и сооружения, технические средства) с целью повышения показателей эффективности этих процессов, сокращения простоев и поддержания максимальной готовности и работоспособности оборудования, что в итоге приводит к снижению затрат на его эксплуатацию и повышает прибыльность предприятия.

01.08.2022    810    Desnol_Soft    0    

Как не нужно "запускать" проекты 1С Промо

Управление проектом Платформа 1С v8.3 1С:Управление производственным предприятием Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Пищевая промышленность Бесплатно (free)

Описываю мою практику работы над проектами совместно с компаниями Франчайзи. И рекомендации по работе с такими проектами.

24.02.2013    107536    axxell    132    

Импортозамещение для ERP — социальная сеть управления предприятием

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

Мы находимся в самом начале развития автоматизированных систем, наподобие древним строителям, которые подгоняли архитектуру своего строения под имеющиеся булыжники и в результате получали конструкцию с непредсказуемой архитектурой и непредвиденными затратами. Разнообразие элементов автоматизированной системы должно быть чрезвычайно малым, простым и одновременно универсальным, чтобы стоимость и сложность системы определялась не способом, а количеством простых-рутинных соединений, как современная кирпичная укладка, традиционная в строительстве на протяжении уже многих веков.

19.07.2022    1129    sereginseregin    8    

Ни в ЗУП ногой!? А мне нравится! Часть 3. Как меня туда занесло?

Зарплата Кадровый учет Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Сложные периодические расчеты 1С:Зарплата и Управление Персоналом 2.5 1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 1С:Зарплата и кадры 7.7 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

Ни для кого не секрет, что ЗУП - одно из сложнейших решений в линейке 1С. Многие разработчики и аналитики не любят им заниматься. Тяжело представить, чтоб начинающий разработчик/аналитик стал по доброй воле работать в сфере управления персоналом и расчета заработной платы. В данной серии статьей будет рассказано, какие видятся плюсы в этом решении и как справляться с его минусами. Кратко расскажу, как встать на этот путь, приведу примеры выполненных задач.

18.07.2022    2578    biimmap    7    

Обзор модуля "Хомнет Лизинг ФСБУ 25". Переход на ФСБУ 25. Ввод начальных данных

Займы, кредит, лизинг Регламентированный учет и отчетность Внедрение ИТ-системы Бухгалтерский учет Конфигурации 1cv8 Россия Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Модуль "Хомнет Лизинг ФСБУ 25" – это встраиваемый модуль в Бухгалтерскую систему БЛК. Рассмотрим, какие инструменты есть в Модуле ФСБУ для реализации перехода на учет ФСБУ 25. Модуль ФСБУ разделен на три части: 1) Ретроспективный расчет ГФСБУ (рассмотрим подробно) 2) Ввод начальных остатков (рассмотрим подробно) 3) Регулярный учет. Раскрою последовательность ввода первоначальных остатков и документов для переход на на ФСБУ 25 и ретроспективного расчета графиков ФСБУ.

13.07.2022    870    PEHATA    2    

УПП: Хроники МЕГАпроекта Промо

Управление проектом Платформа 1С v8.3 1С:Управление производственным предприятием Электротехника и микроэлектроника Машиностроение и приборостроение Россия Бухгалтерский учет Налоговый учет Управленческий учет Бесплатно (free)

Делимся опытом, как реализовать масштабный проект с большими требованиями по функциональности, в кратчайшие сроки, в рамках серьезного бюджета.

19.12.2012    37932    ASchekachev    288    

1С:Документооборот как прикладное решение оптимизации кадровых бизнес-процессов в организации

Документооборот и делопроизводство Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Документооборот Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Использование 1С:Документооборот для оптимизации кадровых процессов в организации. Перенос работы с кадровыми документами (прием, увольнение, табеля и др.) в 1С:Документооборот. Опыт внедрения (с позиции консультанта-сопровожденца), описание процессов по каждому документу, взаимодействие с программистами и т.д.

06.07.2022    1871    qwerfff    2    

Как мы адресный склад внедряли на КА 2

Логистика, склад и ТМЦ Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Комплексная автоматизация 2.х Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Краткая история внедрения адресного склада на 1С:Комплексная автоматизация 2. Какие механизмы использовали и что доработали, с какими проблемами столкнулись. Поступила нам задачка по переводу оптового склада с ТиС 7.7 на 1С:КА. Нужно организовать: адресный склад и учет товаров по партиям. Бизнес-процесс достаточно стандартный: это прием заказ от покупателя, объединение заказов под отгрузку, сборка заказов на складе и загрузка все этого в авто, с последующим оформлением реализации и всех печатных документов. Схема вроде стандартная и поддерживается в типовом решении КА2, но не все так просто, как кажется в начале…

05.07.2022    2723    pro-rok    53    

Ни в ЗУП ногой!? А мне нравится! Часть 2. Плюсы решения, где они прячутся?

Зарплата Кадровый учет Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Сложные периодические расчеты 1С:Зарплата и Управление Персоналом 2.5 1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 1С:Зарплата и кадры 7.7 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Ни для кого не секрет, что ЗУП - одно из сложнейших решений в линейке 1С. Многие разработчики и аналитики не любят им заниматься. Тяжело представить, чтобы начинающий разработчик/аналитик стал по доброй воле работать в сфере управления персоналом и расчета заработной платы. В данной серии статьей будет рассказано, какие видятся плюсы в этом решении и как справляться с его минусами. Кратко расскажу, как встать на этот путь, приведу примеры выполненных задач.

04.07.2022    4112    biimmap    49    

Начало автоматизации (Часть 1) Промо

Управление проектом Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Не смотря на одиозное название (лучшего пока не придумал), это всего лишь приглашение обменяться опытом. У каждого из нас накопился некоторый набор приемов, которые позволяют нам браться за крупные проекты и легкими штрихами наращивать значительный для клиентов функционал, получая на выходе систему, в которой удобно работать и которую легко обновлять.

30.04.2011    25432    milkers    86    

Цифровое лето в разгаре: вышел новый релиз 1С:ТОИР 2 КОРП

Управление услугами и сервисом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

В новом релизе системы «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП» 2.0.44.1, который увидел свет в конце июня, расширены возможности работы с произвольными заданиями: цепочка связанных документов по ТОиР стала более информативной, а расследование причин остановки оборудования — прозрачным. Помимо этого, упростилась работа с типовыми объектами ремонта. В паспорте объекта ремонта теперь можно видеть информацию не только по оборудованию, но также и по относящимся к нему запчастям. Оптимизирована проверка рецидивных дефектов.

01.07.2022    432    Desnol_Soft    2    

Переход с SAP на 1С: стоит ли?

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

В этом материале мы, конечно, не ответим на вопрос, стоит или не стоит переходить с SAP на 1С:ERP. Однако мы обсудим многие тонкие и сложные моменты, знание которых поможет вам принять взвешенное решение.

17.06.2022    7396    1СERP    76    

1С:Документооборот КОРП: отличия версий 2.4. и 3.0

Документооборот и делопроизводство Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Бизнес-процессы 1С:Документооборот 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

В начале 2022г. фирма 1С выпустила новую версию 3.0 1С:Документооборот КОРП (далее 1С:ДО). И в данном материале мы представим некоторые существенные отличия версии 3.0 от ее предшественника.

07.06.2022    2330    Aprsoft    10    

УПП: Хроники малобюджетного внедрения (Часть 3) Промо

Готовая продукция, работы и услуги Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Управление производственным предприятием Россия Бесплатно (free)

Можно ли внедрять УПП на небольших фирмах с небольшими затратами? Это попытка рассказать об итерационной технологии внедрения на живом конкретном примере. Один раз в неделю Заказчик присылает свою базу и вопросы по ней, на один час автор связывается со IT-специалистом клиента по Skype и консультирует его. Прошло два месяца. Результаты перед вами.

10.09.2012    31016    PAVI    34    

РКМ ГОЗ: автоматизация. Ускоряем подготовку больше, чем в 20 раз

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

Предприятиям, исполняющим гособоронзаказ (ГОЗ), работа по формированию расчетно-калькуляционных материалов (РКМ) доставляет немало трудностей. В данной статье мы поделимся своим опытом создания инструментов подготовки РКМ на базе программного продукта «1С:ERP:Управление предприятием» (1C:ERP), на примере проекта внедрения в ГК «Информтехника» (победителя конкурса «1С:Проект года»).

07.06.2022    1954    1СERP    7    

Самый быстрый способ получить эффект от автоматизации производства в 1С:ERP

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Нам часто задают вопросы про автоматизацию производства, в частности, про ее планирование: с чего лучше начать. Интересно то, что до сих пор в производственных и ИТ-сообществах не сформулированы четкие критерии для определения готовности предприятия к автоматизации, как нет и внятного прогноза результата, который будет получен при реализации проекта с определенными вводными данными. Наши специалисты внедрения, эксперты ВЦ «Раздолье», проанализировали завершенные проекты, а также - большое количество запросов по автоматизации планирования производства и постарались систематизировать полученные данные, чтобы помочь Вам определиться с оптимальной дорожной картой и лучшим маршрутом следования. Итак, о выборе стратегии автоматизации.

03.06.2022    2965    1СERP    21    

Как автоматизировать учет по проектам в 1С:Бухгалтерии

Учет доходов и расходов Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Бухгалтерия 3.0 Россия Бухгалтерский учет Управленческий учет Бесплатно (free)

В статье рассматриваются различные варианты организации управленческого учета по проектам в "1С:Бухгалтерии".

30.05.2022    2291    accounting_cons    7    

Есть 2 подхода к внедрению информационных систем. На примере 1С УПП 8 Промо

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Управление производственным предприятием Россия Бесплатно (free)

С детальным ТЗ? Или без серьезного ТЗ? Какой лучше? И где успех более вероятен?

26.01.2012    127850        53    

Новый релиз 1С:ТОИР 2 КОРП: юзабилити и еще раз юзабилити

Управление услугами и сервисом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

В конце апреля увидел свет новый релиз системы «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП» (2.0.43.1). Основные изменения коснулись совершенствования процессов управления активами, которые позволят использовать систему в условиях российских предприятий для достижения установленных целей с заданной результативностью и эффективностью.

08.05.2022    815    Desnol_Soft    0    

Переход с УПП на ERP с сохранением документов. Фантастика или реальность?

Внедрение ИТ-системы Обмен между базами 1C Платформа 1С v8.3 1С:Управление производственным предприятием 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

В последнее время задача перехода с УПП становится все более актуальной. Причина – ожидаемое снятие УПП с поддержки и более продвинутые возможности последних версий конфигураций 1С. О том, какие методики переноса данных из УПП в ERP можно применить, и как в автоматическом режиме убедиться, что все перенеслось корректно, на конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказал Сергей Сорокин.

28.04.2022    2383    primat    2    

Чек-лист из 10 вопросов: что учесть при импортозамещении

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Переход на отечественное ПО произойдёт, и крайне важно не относиться к этому формально, а видеть в этом стимул для развития. Импортонезависимость отлично совмещается с инновациями.

28.04.2022    666    Desnol_Soft    6    

Принципы внедрения и сопровождения учета на базе 1С Промо

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Россия Бесплатно (free)

Соображения о методологии внедрения и сопровождения учета на базе систем 1С в виде коротких принципов, пояснений и иллюстраций к ним в виде примеров и выводов. Относится, преимущественно, к бухгалтерскому учету, однако применимо к любой отрасли, и, мне кажется, не обязательно к 1С. Целью написания статьи было изложить практически доступную информацию, а не завалить теорией, несмотря на получившийся объем. Статья предназначена для специалистов по внедрению, содержит, помимо технической информации, бухгалтерию и налоги.

19.01.2012    68557    stvorl    185    

Импортозамещение для автоматизации ТОиР: своевременно и доступно

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

В марте 2022 года об уходе с российского рынка объявили несколько крупных поставщиков программного обеспечения, в числе которых Oracle и SAP, которые разрабатывают софт для автоматизации производства, в том числе в сфере ТОиР (EAM). Никто не хочет оказаться без поддержки и обновлений приобретенных ранее систем, от которых зависят основные бизнес-процессы компаний. Встал вопрос: как быть? Насколько распространена практика импортозамещения? И в чем риски «переезда» на отечественное ПО? А что делать тем, кто еще только выбирает решение для автоматизации — есть ли достойная альтернатива импортным системам?

27.04.2022    754    Desnol_Soft    0    

Признаки и причины неуспешных внедрений 1С: ERP

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

Почему абсолютное число внедрений 1С: ERP неуспешно? Рапорты об успешном внедрении 1С: ERP изложены на множестве интернет-страниц предприятий и интеграторов, а при приёме специалистов 1С на работу часто требуют наличие «успешных» проектов за спиной. Неужели действительно существуют примеры множества успешных внедрений ERP? Спроста ли при подборе специалистов по ERP в вакансиях требуют наличия «успешных» проектов, да ещё полного цикла. Что можно и как нужно считать успешным внедрением для бизнеса крупной системы учёта ERP класса. Как внедрить ERP, чтобы она повысила эффективность бизнеса, а не создала центр бесполезных затрат.

22.04.2022    6083    roman72    19    

Переход с 1С:УПП на 1C:ERP. Переделываем интеграции, использующие SQL запросы к СУБД (на примере УПП -> QlikView -> ERP)

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

При переходе с УПП на ЕРП меняется структура метаданных и требуется изменять интеграции, использующие SQL запросы к СУБД. В статье представлены инструменты, которые помогут упростить переход.

11.04.2022    2408    1СERP    42    

Диалог с клиентом. Правда vs ложь. Промо

СRM Управление проектом Платформа 1С v7.7 Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Конфигурации 1cv7 Россия Бесплатно (free)

Как оценить работу и стоит ли говорить всю правду клиенту? Где та золотая середина, которая поможет «настроить» крепкие деловые отношения исполнителя с заказчиком?

02.01.2012    27519    Yury1001    238    

Переход с 1С:УПП на 1C:ERP. Переезд пользователей с сохранением прежних прав

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

В очередной статье, посвящённой практике перехода с 1С:УПП на 1С:ERP, мы рассмотрим перенос пользователей в новую автоматизированную систему с сохранением прежних прав на примере кейса одного из наших заказчиков, крупного производителя кофейной продукции. Автор статьи: Дмитрий Малышев - разработчик 1С с 2004 года на платформах 1С 7.7, 8.1, 8.2, 8.3. Сертификат «1С:Эксперт по технологическим вопросам». Участник 30 проектов полного цикла внедрения 1С:УПП и 1C:ERP.

25.03.2022    2510    1СERP    2    

Вышли обновления 1С:ТОИР 2 КОРП для предприятий

Управление услугами и сервисом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

В статье я подробно расскажу о том, что нового появилось в релизе «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП» 2.0.42.1 (выход в марте 2022 г.). В новой версии системы в 20 раз увеличились ускорение расчета планово-предупредительных ремонтов, добавлены улучшения UX-дизайна и обновлено мобильное приложение «Мобильная бригада ТОИР 2 КОРП». 

23.03.2022    656    Desnol_Soft    0    

Виды учета в 1С: ERP Управление холдингом

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление холдингом Бухгалтерский учет Налоговый учет Управленческий учет Бесплатно (free)

Перечислены виды финансового учета в коробочном решении 1С: ERP Управление холдингом, их возможности и связанность.

12.03.2022    2407    user662404_itlexusss    3    

Обзор новшеств редакции БП 2.0 по сравнению с 1.6 Промо

Закрытие периода Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Бухгалтерия 2.0 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Налоговый учет НДС УСН Бесплатно (free)

Чем отличается редакция БП 2.0 от редакции 1.6. На что нужно обратить внимание при переходе на новую редакцию.

13.12.2010    21431    KapasMordorov    30    

Как сформировать команду проекта цифровизации ТОиР? Из "Отряда самоубийц" — в "команду мечты"

Управление проектом Управление командой Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Беларусь Россия Казахстан Управленческий учет Бесплатно (free)

В этой статье я поделюсь инсайтами авторской проектной технологии и опыта автоматизации ТОиР, которые мы развиваем и аккумулируем вот уже более 15 лет.

11.03.2022    1573    Desnol_Soft    0    

Развитие в "1С:RCM Управление надежностью" инструментов для риск-ориентированного обслуживания оборудования

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

В статье поговорим об "интеллекте" в решении "1С:RCM Управление надежностью", о том, что сейчас доступно в технологиях и что можно применить на производстве.

10.03.2022    610    Desnol_Soft    0    

Ни в ЗУП ногой!? А мне нравится! Часть 1. Главные сложности решения, что отталкивает

Зарплата Кадровый учет Механизмы типовых конфигураций Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Сложные периодические расчеты 1С:Зарплата и Управление Персоналом 2.5 1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 1С:Зарплата и кадры 7.7 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Ни для кого не секрет, что ЗУП - одно из сложнейших решений в линейке 1С. Многие разработчики и аналитики не любят им заниматься. Тяжело представить, чтоб начинающий разработчик/аналитик стал по доброй воле работать в сфере управления персоналом и расчета заработной платы. В данной серии статей будет рассказано, какие видятся плюсы в этом решении и как справляться с его минусами. Кратко расскажу, как встать на этот путь, приведу примеры выполненных задач.

03.03.2022    7624    biimmap    57    

Интеграционные возможности 1С:ТОИР 2 КОРП на примере реальных кейсов

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Управленческий учет Бесплатно (free)

В статье рассмотрим современные интеграционные возможности 1С:ТОИР 2 КОРП с ключевыми решениями на платформе «1С:Предприятие 8.3», а также с АСУ ТП и системой мониторинга производственного оборудования АИС «Диспетчер».

09.02.2022    1869    Desnol_Soft    4