Как стать исполнителем в проекте от Инфостарта

Публикация № 1292239 11.09.20

Управление - Управление проектом

Инфостарт в поисках специалистов, которые готовы взяться за реализацию интересных проектов. Как подать заявку и стать исполнителем, с кем согласна сотрудничать компания и на каких условиях, рассказал руководитель проектов корпоративного отдела Инфостарта Александр Блинов.

 

 

Я работаю в корпоративном отделе, мы внедряем продукты 1С у наших клиентов и занимаемся сопровождением. Наше отличие от большинства франчайзи в том, что мы изначально опираемся на силу сообщества Инфостарта.

 

 

Текущие наши статусы как франчайзи вы можете увидеть на слайде.

Особенно для нас ценны компетенции 1С:КОРП – мы кандидаты. И еще мы кандидаты в 1С:Центр ERP.

 

Цели

 

 

Мы опираемся на сообщество в оказании услуг по проектам, по сопровождению, по корпоративному лицензированию, а также предоставляем специалистов по аутсорсингу и аутстаффингу.

 

Цифры

 

 

Мы работаем год и уже реализовали более 20 проектов, которые на 90% сделаны людьми, которые не являются нашими штатными сотрудниками – это люди из сообщества.

Инфостарт помогает искать клиентов, предоставляет услуги руководителей проектов, менеджеров по сопровождению. Но люди, которые делают проект, – в основном из сообщества Инфостарта.

 

Что мы предлагаем

 

 

Что мы предлагаем исполнителям:

  • Мы ищем на наши проекты субподрядчиков.
  • Мы понимаем, что подрядчики могут быть расположены в самых разных часовых поясах, мы понимаем, что исполнители могут находиться в Комсомольске-на-Амуре, а заказчик – в Магадане (это реальная история). Поэтому мы предоставляем удобный график работы: вы работаете тогда, когда вам удобно, пишете ответы тогда, когда вам удобно.
  • Такой график работы вызывает асинхронность – вы задаете вопрос сейчас, а ответ приходит ночью по мск.
  • Конечно, мы понимаем, что из-за такой асинхронности удобнее сотрудничать на длинных задачах. Задачи на полчаса-час в такой ситуации не очень хорошо решаются. Поэтому мы стараемся задачи компоновать более серьезно – 8-40 часов и более.

 

Почему стоит рассматривать сотрудничество с Инфостартом

 

 

  • Первая причина, по которой вам стоит с нами сотрудничать – это, безусловно, деньги. Сотрудничая с Инфостартом, вы можете зарабатывать.
  • Вторая причина в том, что сейчас мы в начале развития экономического кризиса, и, безусловно, распределение клиентской базы делает ваше положение более устойчивым. А Инфостарт для вас будет еще одним клиентом.
  • Следующая причина – часто задачи, которые появляются в проектах, уже кем-то были решены и были выложены на Инфостарт. Мы предлагаем вам использовать решения, которые размещены на Инфостарте. В итоге:
    • авторы, которые выкладывают решения, зарабатывают;
    • нам и клиенту это выгодно, потому что сокращается стоимость проекта;
    • вам это  выгодно, потому что вы используете помощь Инфостарта – вы используете решения, которые уже на Инфостарте уже кем-то сделаны.
  • Последняя причина – сейчас начинает развиваться новая модель трудоустройства, которая, я думаю, в течение следующих 5-10 лет будет все сильнее распространяться. Она предполагает, что высококлассные специалисты (а вы либо уже высококлассный специалист, либо планируете им стать в ближайшие 3-5 лет) часто имеют не одно основное место работы, а работают на разных проектах – не имеют постоянной команды, а собираются в команду под проект:
    • с одной стороны – есть рынок проектов и заказчиков, которые хотят реализовать эти проекты,
    • с другой – есть рынок специалистов, которые готовы и могут выполнить эти задачи.
    • Инфостарт здесь выступает как некий маркетплейс, на котором заказчики могут найти своих исполнителей, а исполнители могут найти для себя интересные проекты.

 

С кем мы сотрудничаем

 

 

Мы сотрудничаем со всеми:

  • Нам неважно – вы фрилансер или работаете на постоянном месте работы, работаете во франчайзи или являетесь руководителем франчайзи.
  • Нам нужны все – аналитики, разработчики, архитекторы
  • Мы не привязаны к определенной отрасли. Конечно, мы стараемся не лезть в «жесткую отраслевку», но, опираясь на силу сообщества, мы можем рассматривать самый разный софт и самых разных исполнителей.
  • Мы рассматриваем исполнителей и на проекты, и на поддержку.
  • Единственный момент – мы не хотели бы заключать договоры гражданского-правового характера. Так как в последнее время появилась возможность физлицам регистрироваться в качестве самозанятых, по договору ГПХ нам работать дороже. Поэтому если вы все-таки выбрали второй вариант и хотите работать с нами по договору гражданско-правового характера, то денег получите меньше.

 

Как мы работаем

 

 

  • Мы работаем только удаленно.
  • Предоставляем доступ к терминальному серверу, на котором разворачиваем базы.
  • Вся документация хранится на Google Drive – такая система работы принята во всем Инфостарте.
  • Общение происходит в чатах, по e-mail. В Telegram у нас оперативная переписка, по e-mail, как правило, фиксируются какие-то договоренности, телефон используем редко – если надо очень быстро что-то решить.
  • Иногда бывает необходимость подключиться к клиенту по TeamViewer или иному средству удаленного доступа.
  • И еще один момент: мы работаем полностью официально – заключается договор, приложение к договору, оформляются акты.

 

Рекомендации

 

 

Хотелось бы сказать будущим и текущим исполнителям:

  • Пожалуйста, хорошо оценивайте задачу, потому что иногда ставят стоимость выполнения задачи явно заниженную или явно завышенную. В последний раз на тендере разница между самым низким и самым высоким предложением была 20 раз – понятно, что в таком случае дальше идет работа с предложением, которое находится посередине.
  • Будьте пунктуальны. Если вы говорите, что выполните задачу в течение сегодняшнего-завтрашнего дня, постарайтесь успеть к оговоренному времени.
  • Если вы не можете это сделать, сообщите об этом как можно быстрее, чтобы мы предприняли какие-то действия, объяснили клиенту, что его задача будет решена не сейчас, а послезавтра. Мы все связаны договорными обязательствами, а не только вы с нами.
  • Повышайте квалификацию. Очень видно, когда люди растут на проектах, и очень заметно, когда не растут.
  • То же самое связано, например, с соблюдением стандартов разработки – иногда заглядываешь в код и видишь там что-то просто страшное, и сразу хочется все переписать.

 

С чего начать

 

 

  • Если вы хотите сотрудничать с Инфостартом, заполните анкету (QR-код справа) – эта анкета попадет в нашу базу данных специалистов, и когда мы будем искать специалистов на очередную задачу, мы первым делом зайдем в эту базу и поищем по соответствующим квалификациям. Мы отбираем 5-10-20 потенциальных исполнителей, рассылаем им запрос на участие в тендере, а дальше работаем с предложениями.
  • Можете обратиться к нам для заключения соглашения о неразглашении, рамочного договора.
  • Если вы хотите зарегистрироваться в качестве самозанятого, у нас есть регламенты и шаблоны – мы готовы вас проконсультировать, как это можно сделать.
  • И последний момент: вы знаете, что нагрузка на интернет в последнее время достаточно велика, поэтому сделайте себе резервный канал. Если вы не можете выполнить задачу из-за того, что у вас падает интернет, сделайте запасной канал на телефоне. Это обойдется не очень дорого, но эти затраты окупятся.

 

 

****************

Данная статья написана по итогам доклада (видео), прочитанного на INFOSTART UP 2020. Больше статей можно прочитать здесь.

Приглашаем всех принять участие в тематических митапах Инфостарта: infostart.ru/events/

Специальные предложения

Вознаграждение за ответ
Показать полностью
Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Mick_ 12.09.20 08:47 Сейчас в теме
Александр, приветствую!
Готовы рассмотреть любые задачи по системной интеграции.
В частности, имеем богатый опыт по интеграции "не 1С" систем с 1С, ускоряем и оптимизируем любые обмены между 1С системами, "расшиваем" РИБ, например, на 100 и более магазинов, настраиваем автоматические сверки между базами, авто-обновлялки, консолидацию баз в централизованное хранилище с нормализацией и последующей настройкой BI, например, на базе 1С:Аналитики, управление НСИ и т.д.
С уважением, Харитонов Михаил, компания 2iS.
5. alexandr.blinov 119 14.09.20 10:54 Сейчас в теме
(1)
Михаил, отлично!
У нас много задач на интеграцию в разных видах. Ссылка на анкету: https://forms.gle/WynhBMaFuLcKPvTv8
2. SoleSurvivor 12.09.20 13:02 Сейчас в теме
Добавьте ссылку на анкету, а не qr код (читая статью с телефона, проблематично перейти)
mikl79; dock; da_1c; Irwin; inanity; mikele_bes; +6 Ответить
3. mikl79 116 14.09.20 06:47 Сейчас в теме
(2), получается без телефона вообще не зайти?
4. alexandr.blinov 119 14.09.20 10:53 Сейчас в теме
6. gmw 15.09.20 21:45 Сейчас в теме
"Пожалуйста, хорошо оценивайте задачу, потому что иногда ставят стоимость выполнения задачи явно заниженную или явно завышенную. В последний раз на тендере разница между самым низким и самым высоким предложением была 20 раз – понятно, что в таком случае дальше идет работа с предложением, которое находится посередине."
В таком случае и вероятность исполнения задачи в срок может быть меньше 0.5. Проблема может быть в том, как сформулирована задача. Например, заказчик хочет: "При обмене между базами должен переноситься новый документ". Один исполнитель понял задачу буквально и оценил время в 3 часа, соответственно и стоимость в 3000. Другой понял задачу так: "При обмене между базами должен переноситься новый документ, он должен отражаться во всех соответствующих отчётах, то есть сделать все необходимые проводки и движения с учётом специфики данной базы-приёмника, возможно, создать или изменить другие объекты."
Поэтому второй исполнитель оценивает время в 60 часов и стоимость в 60000.
Думаю, что после 3 часов работы первого исполнителя выяснится, что заказчик имел в виду как раз то, что оценил второй. Поэтому, если новый документ должен транслироваться в несколько других и создавать дополнительно записи в справочниках, то и 60 часов может не хватить, отсюда расчёт вероятности исполнения задачи за среднее время.
7. Terve!R 17.09.20 11:58 Сейчас в теме
(6)
"При обмене между базами должен переноситься новый документ"

Начнем с того, что ни один адекватный специалист не примется реализовывать задачу по такому вот заданию без уточнений, или без ТЗ, если выяснится, что там действительно кроется что-то сложное на десятки часов разработки) Ну то есть все равно не может стоимость отличаться в 10 раз, тем более в 20, если требования были услышаны и поняты.
9. gmw 17.09.20 14:11 Сейчас в теме
(7) Согласен, только речь идёт о том, что специалисты все разные, у всех разный опыт и уровень знаний, отсюда и разброс в их оценках, допустим, в 5 раз.
Теперь возьмём ОДНОГО специалиста и дадим ему одну и ту же задачу на одной и той же конфигурации, но 2 раза, на разных базах.
На первой базе он выполнил её за 3 часа, как и планировал. А на второй ОКАЗАЛОСЬ, что данные вводили с немного другими настройками или правили руками или сисадмин был злой... И теперь нужно писать обработку, чтобы скорректировать регистры, документы, справочники...
Адекватный специалист по аналогии с имеющимся опытом оценил задачу в 3 часа, а затратил, как ОКАЗАЛОСЬ, в 5 раз больше времени. И ни в каком ТЗ этого не будет, потому что просто нельзя предусмотреть было такое. Получается, что нужно сделать половину задачи, чтобы написать адекватное ТЗ.
Теперь умножим разброс 5 по уровню специалистов на разброс 5 по неопределённости соответствия ТЗ, получим 25.
10. alexandr.blinov 119 18.09.20 17:52 Сейчас в теме
(6) Вы правы, если мало оценок - 2, 3, 5.
Но если у нас 10 оценок, то очевидно - статистические выбросы можно смело удалять )
Ну, чаще всего )
13. gmw 18.09.20 20:01 Сейчас в теме
(10) А я бы поинтересовался обоснованием этих крайних оценок. Быть может, человек имеет какую-то разработку, которая позволит ему сделать задачу в рекордно короткое время, поэтому и цена такая низкая? Это же находка, ценная уже сама по себе!
Или вариант крайне высокой цены: может быть, человек понимает задачу гораздо шире, предвидит многое в её развитии, поэтому и закладывает в решение возможности развития, соответственно и время исполнения увеличивает? Я бы такого исполнителя не стал упускать.
Вообще статистика - инструмент очень острый, может получиться как в больнице: среднестатистическая температура в норме, значит, больных нет...
16. alexandr.blinov 119 19.09.20 10:18 Сейчас в теме
(13) Да, Вы правы. Исполнитель, имеющий опыт и наработки, обязательно напишет - "я делал подобные задачи, и есть такие-то проблемы, поэтому ставлю такую цену". И такой исполнитель более интересен, чем не имеющий опыта.

Но и мы примерно представляем сложность и стоимость задачи и контекст у конкретного клиента, и можем оценить доводы и вступить в диалог по обсуждению. Мы ведь заинтересованы во взаимовыгодном сотрудничестве, и совсем не заинтересованы, чтобы исполнитель работал в убыток.
8. Terve!R 17.09.20 12:06 Сейчас в теме
Интересно, а озвученная кандидатом в анкете стоимость часа потом может корректироваться?
Допустим, если указать чересчур высокую ставку, то вы укажете на это (предложите другую), или можно будет просто сидеть и неделями не получать ответа на анкету?)
Хотя я больше беспокоюсь, что укажу слишком низкую, попаду в команду, а там скажут: вот ты шляпа - мы получаем за час в 2 раза больше)
Пожалуй, самый сложный пункт в анкете)
11. alexandr.blinov 119 18.09.20 18:20 Сейчас в теме
(8) почасовка очень редкий вариант сотрудничества, мы предпочитаем фиксировать стоимость работ. Поэтому важнее будет оценка стоимости работ.

Важнее указать, в чем Вы профи. Например, мы регулярно не можем найти специалиста на CRM - и для таких ситуаций цена почти не имеет значения.
12. gmw 18.09.20 19:38 Сейчас в теме
(11) Хорошо бы понять, как рассчитывается стоимость работ. Если рабочее время не влияет на неё, то что влияет? Быть может, оценивают работу по величине упущенной выгоды или ущерба, если работа не будет выполнена?
Для меня как исполнителя основой для оценки всё-таки является тот ресурс, которым я располагаю и который я расходую при выполнении задачи, - время. Оценка времени позволяет мне понять, могу я выполнить задачу к поставленному сроку или нет. Стоимость является для меня вторичной и влияет на интенсивность работы: могу ли я работать в обычном режиме или нужно отложить все дела и жить на производстве круглосуточно (такое бывало). Тут уже я пытаюсь оценить, возместит ли мне заявленная стоимость задачи те затраты, которые сделаю я.
14. gmw 19.09.20 09:12 Сейчас в теме
(11) "Важнее указать, в чем Вы профи. Например, мы регулярно не можем найти специалиста на CRM - и для таких ситуаций цена почти не имеет значения. "
Знания можно получить. Хорошо бы иметь список с оценкой важности каждой позиции или в порядке приоритета.
17. alexandr.blinov 119 19.09.20 10:28 Сейчас в теме
(14) Списка нет ) сегодня нужен спец по бюджетированию в КА2, вчера в CRM Раруса, завтра потребуется команда профи по Документообороту (все совпадения случайны).

Теория не равна опыту. Исполнитель, который получил сертификат Спеца-Конса, и не применял знания в реальном проекте - ну такое. И наоборот, без сертификата, но внедривший подсистему у двух-трех клиентов - гораздо предпочтительнее.
15. gmw 19.09.20 09:22 Сейчас в теме
(8) А я бы нисколько не беспокоился. Наоборот, пусть я указал 300 руб/час, а в команде у всех 3000 руб/час. Я буду спокойно работать и набираться опыта, пока не дорасту до 3000.
Другой вариант: я уже в этой команде и у меня 3000 руб/час. Пришёл коллега, оценивший своё время в 300 руб/час. Я буду уважать его за адекватную оценку, постараюсь помочь развиваться.
Главное - быть честным, максимально адекватно оценивать свои возможности. Если оценка окажется заниженной - не беда, гораздо хуже умышленно завышенная оценка, "надутая кобыла".
Оставьте свое сообщение

См. также

ТРИЗ. Решение нерешаемых проблем в бизнесе Промо

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Советскую теорию решения изобретательских задач давно применяют крупнейшие мировые корпорации, причем не только в технологической области, но и в сфере бизнеса. На конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse основатель бизнес-клуба ТРИЗ Алексей Благих рассказал, как с помощью ТРИЗ решать нерешаемые задачи, и почему метод проб и ошибок здесь не поможет.

09.11.2022    1407    user1576201    6    

Тест для самопроверки руководителя проекта: как отличить падавана от рыцаря-джедая?

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Многое узнать ты еще можешь, мой старый падаван. Это только начало… Если честно, каждый раз, когда мне предлагают поднять тему “компетенций руководителя проекта”, у меня возникает ощущение, что я все время бьюсь в одну и ту же стену.

12.01.2023    2202    MariaTemchina    28    

На что похож ваш продукт: на Аквариум или на Муравейник? 

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Давайте поиграем в метафоры в лучших традициях экстремального программирования. А заодно проведем новогодний конкурс - на лучшую метафору для автоматизированного продукта

27.12.2022    1504    MariaTemchina    28    

Как донести здравый смысл до заказчика. Инструменты архитектора

Управление проектом Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Андрей Овсянкин на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse поделился инструментами, которые помогают ему обрабатывать большой поток задач и экономить недели на обсуждении проекта. Он рассказал, как искать ошибки в процессах, какие диаграммы полезны при общении с заказчиком и с помощью каких инструментов можно быстро рисовать наглядные картинки вместо долгих разговоров.

05.08.2022    8343    Evil Beaver    16    

Стратегия выживания в корпоративных войнах Промо

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    14609    GSoft    21    

Технология вялых проектов

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Не все ж такие молодцы.

11.05.2022    4388    1c-intelligence    49    

Документальное оформление бизнес-процессов в проектах по автоматизации

Анализ и проектирование ИТ-систем Управление проектом Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free) Бесплатно (free)

При формировании проектной документации под конкретного заказчика важно использовать в качестве основного источника информации автоматизируемые бизнес-процессы. О том, как такой подход позволяет соблюсти правило полноты и непротиворечивости информации на митапе «Бизнес-аналитик. Роль в команде, компетенции, инструментарий» рассказал руководитель отдела экспертизы компании «Первый БИТ» Денис Галимов.

02.02.2022    6654    denisgalimoff    3    

7-ой PMBOK® Guide: Есть ли там что-то действительно полезное?..

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Честно скажу, я всегда с некоторой настороженностью открываю разные "чересчур умные" книжки. Особенно их переиздания (в данном случае аж 7-ая версия). Ибо очень часто разрыв между высокими концепциями и реальностью оказывается чересчур огромным (особенно в этом плане меня позабавил катастрофический непонятный вебинар на тему понимания).

07.09.2021    8172    MariaTemchina    0    

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм Промо

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    11333    user809424    11    

Новый PMBoK 7®: Неужели заговор его составителей против простых людей все-таки раскрыт?

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Некоторое время назад один из моих читателей в своем письме предположил, что есть настоящий заговор у тех, кто пропагандирует изучение PMBoK®.

30.07.2021    8414    MariaTemchina    13    

Как приручить драконов. История построения экосистемы на основе 1С

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Многие задачи интеграции и мониторинга не имеют стандартных решений в среде 1С. О том, как команда 1С-ников смогла организовать успешный симбиоз учетной системы и системы тысяч внешних устройств, на INFOSTART MEETUP Новосибирск.Online рассказал TeamLead и специалист по внедрению компании ИнфоСофт Григорий Шатров.

14.05.2021    4367    G.Shatrov    6    

Пришиваем хвост: нужен ли Эджайл в 1С или глупости это всё?..

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Коллеги, приглашаем поучаствовать в опросе - Agile в проектах внедрения 1С: реально работает или это миф? Интересен практический опыт!..

12.03.2021    7503    MariaTemchina    86    

История одного неуспешного проекта Промо

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

09.06.2017    33944    1СERP    175    

9 советов, как уговорить девушку. Точнее, как уговорить Заказчика работать по Agile, когда он этого не хочет

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Как знает большинство старожилов Инфостарта, я люблю устраивать разного рода онлайн-обсуждения. И эта статья написана как раз по итогам такого рода вебинара-дискуссии. 

16.02.2021    4279    MariaTemchina    45    

Как бороться с соблазном объять необъятное, или Канбан-система в проектах 1С

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

На первом онлайн-митапе в Санкт-Петербурге Мария Темчина рассказала участникам митапа о принципах работы Канбан-системы в проектах 1С. Как выбрать инструмент для работы по Канбану, с чего начать при внедрении, и какие игры помогут освоить эту систему.

12.02.2021    4526    MariaTemchina    17    

Как умирают розовые единороги, или бизнес-автоматизация как способ сделать людей несчастными

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Ходят слухи, что информационные технологии должны делать всех людей счастливей, приносить им удовольствие. Наверное, это даже правда, если Вы являетесь разработчиком какой-то компьютерной игрушки или, например, порносайта. Но в случае, если Вы занимаетесь бизнес-автоматизацией, думать так – это фатальная ошибка.

10.02.2021    6003    andironenko    15    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях Промо

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем о том – как выглядит работа проектного подразделения фирмы-франчайзи. Расскажем на примере проектного офиса ВЦ «Раздолье». Предложим обсудить проблемы, с которыми приходится сталкиваться в проектном бизнесе. Автор статьи Андрей Мироненко.

18.04.2017    35499    1СERP    189    

Статья Компетенции РП по версии PMI и здравому смыслу. Часть 2-ая

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Это продолжение моей прошлой статьи. Напомню, здесь я разбираю те компетенции, которые должны быть у уважающего себя руководителя проекта по итогам анализа рынка. Причем в том, что касается компетенций, относящихся к выстраиванию процессов - здесь, на мой взгляд, все более менее понятно. Ну или хотя бы предсказуемо. А вот в компетенции “про людей” иногда заставляют задуматься...

09.12.2020    2822    MariaTemchina    3    

Что почитать про Agile для чайников?

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Продолжаю рубрику “Письма в редакцию”. Ко мне иногда обращаются с вопросом - вот, я, мол, совсем не представляю, что такое Agile…

03.12.2020    5978    MariaTemchina    9    

Компетенции руководителя проекта: по версии PMI и здравому смыслу. Часть 1-ая.

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Об компетенции руководителя проекта сломано немало копий (хорошо, если не об самих руководителей).  В этой статье хочу оставить свои пять копеек, отталкиваясь от тех компетенций, которые институт PMI® - законодатель моды мирового проектного управления - озвучил в качестве требований к сертификации PMP® со 2-ого января 2021 года.

18.11.2020    7059    MariaTemchina    9    

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось Промо

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Недавно была написана статья о том, как работает мотивация персонала. Материал получил активный отклик у читателей Инфостарта, на форуме развернулась дискуссия, которая в итоге была достаточно далека от содержимого исходной статьи и свелась к критике самой идеи работы во франчайзи. Чтобы как-то ответить на эту критику, хотелось бы более подробно рассказать о том, что такое современный франчайзи и как он устроен. Но начнем мы с истории этого вида бизнеса, глазами рядового специалиста. Автор статьи Андрей Мироненко.

10.04.2017    35568    1СERP    107    

Как создать коробочный программный продукт

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Создание коробочного продукта – процесс нелегкий и долгий. Помочь разработчикам, которые только начинают свой путь в этом направлении, решил Сергей Сорокин – основатель компании MoscowSoft, которая входит в топ-3 компаний-продавцов коммерческих продуктов на Инфостарте. Сергей рассказал, как выбрать и протестировать идею, объяснил, стоит ли бросать наемную работу ради собственной разработки, и поделился опытом, как Инфостарт помогает при продвижении продукта и в борьбе с пиратами.

05.10.2020    4168    primat    2    

Стыд и Скрам: взгляд глазами собственника из IT-шников

Управление проектом 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Не все, кто употребляют понятия Agile и Scrum, понимают, что они означают. О том, насколько в реальном мире автоматизации бизнеса на платформе 1С применимы гибкие подходы к разработке ИТ-продуктов на конференции Infostart Event 2019 рассказал основатель и соучредитель группы компаний WiseAdvice Иван Тягунов.

18.09.2020    5421    IvanAT1981    5    

Советы начинающим РП: Подводим итоги шляпной вечеринки 

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Недавно тут у нас случился интересный вебинар про управление проектами. На Инфостарте почти все вебинары интересные, конечно. Но тут прямо получилась живая дискуссия. И я пообещала итоги этой дискуссии записать в виде публикации, чего сейчас и попробую сделать.

15.09.2020    3236    MariaTemchina    5    

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает? Промо

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    46869    1СERP    234    

Как продвигать авторские конфигурации 1С

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Конфигурации 1С продвигать на рынке самостоятельно нелегко. Мало того, что нужно развивать продукт, чтобы удовлетворять потребности клиентов и выгодно отличаться от конкурентов, нужно еще заниматься его популяризацией, продажами и поиском проектов для внедрений. Большую часть этой работы готов взять на себя Инфостарт. Авторам останется только разработка, развитие и внедрение. Чем именно готов помочь Инфостарт, рассказал руководитель корпоративного отдела компании Рамин Курбанов. 

07.09.2020    3125    RKurbanov    3    

Давайте спасем древесных осьминогов или 12 советов для начинающих РП от опытных товарищей

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Ниже я попыталась собрать житейские советы от опытных руководителей проектов 1С и выпускников курсов по управлению ИТ-проектами на Инфостарте с моими комментариями. 

04.09.2020    4923    MariaTemchina    30    

Матрица СКГ как инструмент разработки деловой модели

Управление проектом 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Россия Управленческий учет Управленческий учет Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Наша практическая работа с клиентами показала, что для проведения качественного анализа и выработки методов управления любым предприятием неизбежно приходится создавать их деловые модели. Деловая модель призвана на объективной основе, в дополнение к интуитивным представлениям, получить точное понимание текущих возможностей бизнеса и его будущего состояния, а также для определения точек приложения усилий при реализации стратегии.

24.07.2020    3343    Soliton    10    

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    42283    raiml    37    

Видеозаписи открытых вебинаров Марии Темчиной

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

В этой публикации решила собрать здесь видеозаписи открытых вебинаров с моим участием. Чтобы были в одном месте, ибо их не всегда просто найти на Инфостарте. "Всё, что вы хотели узнать...", "Лучшие морковки проектов внедрения...", "Путь джедая в управлении проектами..." и так далее.

21.07.2020    4139    MariaTemchina    1    

Управление в стиле Догвилль

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    5613    1c-intelligence    17    

Наиболее типичные ошибки при оценке работ в проектах 1С

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Для кого эта статья? Если вы руководитель проектов (РП) с опытом «от трех проектов», то можете не читать: скорее всего, ничего нового вы не узнаете. А если вы хотите стать РП в проектах 1С или вы профессионал (разработчик, аналитик, консультант), к которому часто обращаются за оценкой, то вам будет полезно узнать о типичных ошибках при оценке. Если вам необходимо реализовать задачу, которую не имеет смысла делать по классической проектной технологии, но заказчик требует фиксированной оценки, и задача на 2-5 человеко-месяцев, - то вам будет полезно понять методы оценки работ. Если читатель часто пользуется услугами удаленных разработчиков/аналитиков, то вам, возможно, станет понятно, почему «человек все сделал, мы ему заплатили, сколько сказал, а он от нас ушел и больше работать не хочет». Типичные ошибки распределю по классам.

13.06.2020    3468    Koder_Line    9    

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада Промо

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    47398    CheBurator    66    

Как воспитать в себе РП? Часть 2. Растим ведущего руководителя проектов

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Теперь поговорим про роль ведущего руководителя проектов, задающего и формирующего политику управления проектами в компании.

08.06.2020    8094    MariaTemchina    0    

Как воспитать в себе РП? Часть 1

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

На прошлой неделе в рамках онлайн-воркшопа мы собрали несколько десятков руководителей проектов и порассуждали на тему, чего должен знать и уметь менеджер проекта внедрения.

01.06.2020    9219    MariaTemchina    4    

Добрый великан

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Руководители проектов определяют наше настоящее, каким оно будет?! Ответ прост - таким, каким и сам РП.

25.05.2020    7068    sapervodichka    1    

Практика пуска склада продуктов питания Промо

Управление проектом Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Оптовая торговля, дистрибуция, логистика 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

1 стартмани

14.09.2015    37601    axxell    15    

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой -  Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020    13528    MariaTemchina    34    

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    8133    MariaTemchina    26    

Визуализация фич Vanessa Automation в StoryMapper

Управление проектом ИТ-компания ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Описан процесс визуального упорядочивания коллекции feature-файлов в виде карты пользовательских историй. Используется инструмент гибкого управления требованиями StoryMapper.

21.03.2020    4950    oleynik.dv    7    

Бизнес-консультант в малом и среднем-бизнесе. Кто это и зачем он нужен? Промо

Управление проектом Управленческий учет Управленческий учет Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Я не буду здесь давать сухие определения, думаю, они никому не интересны. Бизнес-консультант – это тот самый человек, которого приглашают со стороны, чтобы он помог найти решение каких-то проблем. Также очевидно, что взгляд «со стороны» очень часто помогает выявить то, что вы никогда не обнаружите, будучи сотрудником компании. Я хочу с вами поговорить исключительно о бизнес-консультантах, которые работают с малым и средним бизнесом, т.к. с предприятиями с численностью сотрудников ориентировочно от 5 до 70 человек. Эта работа во многом отличается от того, что делают специалисты, которых привлекают в подобных случаях крупные компании. И, как раз, с этими нюансами есть смысл разобраться.

13.11.2014    28785    raiml    236    

Как завершать проекты в срок

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

В предыдущей статье мы выяснили, что высокая степень неопределенности проектной среды не является основной причиной срыва сроков проекта . Причина заключается в нашей организации работ на проекте. Таким образом, нам нужно решение, которое бы изменило нашу работу и позволило устранить такие явления как Закон Паркинсона, студенческий синдром, потеря выигрыша времени и передача опозданий в цепи зависимых заданий. Решение должно минимизировать перепрыгивание от задания к заданию, при этом оценка длительности заданий не должна переводиться в разряд обязательств. Что собой представляет решение читаем далее...

10.03.2020    5671    VLikhobabin    6    

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    10276    VLikhobabin    44    

CVP - анализ как инструмент принятия управленческих решений Промо

Управление проектом Управленческий учет Управленческий учет Бесплатно (free) Бесплатно (free)

В данной статье хотелось бы акцентировать внимание читателей, которым близка тема управленческого учета, на вопросах CVP – анализа («затраты-объем-прибыль») и маржинального учета.

13.05.2014    140987    Evgen.Ponomarenko    5    

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    45533    MariaTemchina    12    

Каждый охотник желает знать, где сидит фазан, или управление внутренними проектами, танцуем от печки...

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Статья, продолжающая цикл публикаций по классификации внутренних проектов, а вернее сказать, их отправная точка. Ибо ведение проектов происходит не в вакууме, а во вполне конкретной организации, со своим уставом и иерархией отношений. А что будет с тем, кто сунется со своим укладом в чужой монастырь, нам напомнили как раз в предновогодний вечер: "Да на кол его посадят, всего и делов." Чтобы этого не произошло с вами - присмотритесь к предполагаемому месту работы, а я с вами поделюсь очень интересной классификацией организаций от признанных гуру в этой области. Из-за этого статья пригодится как HR-менеджерам, так и из соискателям. Прошу под кат...

04.01.2020    7145    capitan    52    

BDDSM-практики, или 50 оттенков желтого

Управление проектом ИТ-компания ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Бесплатно (free)

В статье описаны практические результаты применения методики BDDSM на отдельно взятом РЕАЛЬНОМ проекте поддержки.

26.12.2019    13002    Mistress_A    28    

Как продавать, не продавая? Сарафан для 1с-ника Промо

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Измышления на тему управляемого запуска сарафанного радио и создания очереди клиентов в применении к сфере 1с-услуг.

27.10.2013    54459    nurpoz    157    

Про одну Тётю

Управление проектом Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    7655    1c-intelligence    33    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Управление проектом Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free) Бесплатно (free)

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    6604    chavalah    16    

Незакрытый проект на 1000 часов

Управление проектом Россия Россия Бесплатно (free) Бесплатно (free)

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    14761    ogroup    165