Как стать исполнителем в проекте от Инфостарта

Публикация № 1292239

Методология - Управление проектом

Инфостарт в поисках специалистов, которые готовы взяться за реализацию интересных проектов. Как подать заявку и стать исполнителем, с кем согласна сотрудничать компания и на каких условиях, рассказал руководитель проектов корпоративного отдела Инфостарта Александр Блинов.

 

 

Я работаю в корпоративном отделе, мы внедряем продукты 1С у наших клиентов и занимаемся сопровождением. Наше отличие от большинства франчайзи в том, что мы изначально опираемся на силу сообщества Инфостарта.

 

 

Текущие наши статусы как франчайзи вы можете увидеть на слайде.

Особенно для нас ценны компетенции 1С:КОРП – мы кандидаты. И еще мы кандидаты в 1С:Центр ERP.

 

Цели

 

 

Мы опираемся на сообщество в оказании услуг по проектам, по сопровождению, по корпоративному лицензированию, а также предоставляем специалистов по аутсорсингу и аутстаффингу.

 

Цифры

 

 

Мы работаем год и уже реализовали более 20 проектов, которые на 90% сделаны людьми, которые не являются нашими штатными сотрудниками – это люди из сообщества.

Инфостарт помогает искать клиентов, предоставляет услуги руководителей проектов, менеджеров по сопровождению. Но люди, которые делают проект, – в основном из сообщества Инфостарта.

 

Что мы предлагаем

 

 

Что мы предлагаем исполнителям:

  • Мы ищем на наши проекты субподрядчиков.
  • Мы понимаем, что подрядчики могут быть расположены в самых разных часовых поясах, мы понимаем, что исполнители могут находиться в Комсомольске-на-Амуре, а заказчик – в Магадане (это реальная история). Поэтому мы предоставляем удобный график работы: вы работаете тогда, когда вам удобно, пишете ответы тогда, когда вам удобно.
  • Такой график работы вызывает асинхронность – вы задаете вопрос сейчас, а ответ приходит ночью по мск.
  • Конечно, мы понимаем, что из-за такой асинхронности удобнее сотрудничать на длинных задачах. Задачи на полчаса-час в такой ситуации не очень хорошо решаются. Поэтому мы стараемся задачи компоновать более серьезно – 8-40 часов и более.

 

Почему стоит рассматривать сотрудничество с Инфостартом

 

 

  • Первая причина, по которой вам стоит с нами сотрудничать – это, безусловно, деньги. Сотрудничая с Инфостартом, вы можете зарабатывать.
  • Вторая причина в том, что сейчас мы в начале развития экономического кризиса, и, безусловно, распределение клиентской базы делает ваше положение более устойчивым. А Инфостарт для вас будет еще одним клиентом.
  • Следующая причина – часто задачи, которые появляются в проектах, уже кем-то были решены и были выложены на Инфостарт. Мы предлагаем вам использовать решения, которые размещены на Инфостарте. В итоге:
    • авторы, которые выкладывают решения, зарабатывают;
    • нам и клиенту это выгодно, потому что сокращается стоимость проекта;
    • вам это  выгодно, потому что вы используете помощь Инфостарта – вы используете решения, которые уже на Инфостарте уже кем-то сделаны.
  • Последняя причина – сейчас начинает развиваться новая модель трудоустройства, которая, я думаю, в течение следующих 5-10 лет будет все сильнее распространяться. Она предполагает, что высококлассные специалисты (а вы либо уже высококлассный специалист, либо планируете им стать в ближайшие 3-5 лет) часто имеют не одно основное место работы, а работают на разных проектах – не имеют постоянной команды, а собираются в команду под проект:
    • с одной стороны – есть рынок проектов и заказчиков, которые хотят реализовать эти проекты,
    • с другой – есть рынок специалистов, которые готовы и могут выполнить эти задачи.
    • Инфостарт здесь выступает как некий маркетплейс, на котором заказчики могут найти своих исполнителей, а исполнители могут найти для себя интересные проекты.

 

С кем мы сотрудничаем

 

 

Мы сотрудничаем со всеми:

  • Нам неважно – вы фрилансер или работаете на постоянном месте работы, работаете во франчайзи или являетесь руководителем франчайзи.
  • Нам нужны все – аналитики, разработчики, архитекторы
  • Мы не привязаны к определенной отрасли. Конечно, мы стараемся не лезть в «жесткую отраслевку», но, опираясь на силу сообщества, мы можем рассматривать самый разный софт и самых разных исполнителей.
  • Мы рассматриваем исполнителей и на проекты, и на поддержку.
  • Единственный момент – мы не хотели бы заключать договоры гражданского-правового характера. Так как в последнее время появилась возможность физлицам регистрироваться в качестве самозанятых, по договору ГПХ нам работать дороже. Поэтому если вы все-таки выбрали второй вариант и хотите работать с нами по договору гражданско-правового характера, то денег получите меньше.

 

Как мы работаем

 

 

  • Мы работаем только удаленно.
  • Предоставляем доступ к терминальному серверу, на котором разворачиваем базы.
  • Вся документация хранится на Google Drive – такая система работы принята во всем Инфостарте.
  • Общение происходит в чатах, по e-mail. В Telegram у нас оперативная переписка, по e-mail, как правило, фиксируются какие-то договоренности, телефон используем редко – если надо очень быстро что-то решить.
  • Иногда бывает необходимость подключиться к клиенту по TeamViewer или иному средству удаленного доступа.
  • И еще один момент: мы работаем полностью официально – заключается договор, приложение к договору, оформляются акты.

 

Рекомендации

 

 

Хотелось бы сказать будущим и текущим исполнителям:

  • Пожалуйста, хорошо оценивайте задачу, потому что иногда ставят стоимость выполнения задачи явно заниженную или явно завышенную. В последний раз на тендере разница между самым низким и самым высоким предложением была 20 раз – понятно, что в таком случае дальше идет работа с предложением, которое находится посередине.
  • Будьте пунктуальны. Если вы говорите, что выполните задачу в течение сегодняшнего-завтрашнего дня, постарайтесь успеть к оговоренному времени.
  • Если вы не можете это сделать, сообщите об этом как можно быстрее, чтобы мы предприняли какие-то действия, объяснили клиенту, что его задача будет решена не сейчас, а послезавтра. Мы все связаны договорными обязательствами, а не только вы с нами.
  • Повышайте квалификацию. Очень видно, когда люди растут на проектах, и очень заметно, когда не растут.
  • То же самое связано, например, с соблюдением стандартов разработки – иногда заглядываешь в код и видишь там что-то просто страшное, и сразу хочется все переписать.

 

С чего начать

 

 

  • Если вы хотите сотрудничать с Инфостартом, заполните анкету (QR-код справа) – эта анкета попадет в нашу базу данных специалистов, и когда мы будем искать специалистов на очередную задачу, мы первым делом зайдем в эту базу и поищем по соответствующим квалификациям. Мы отбираем 5-10-20 потенциальных исполнителей, рассылаем им запрос на участие в тендере, а дальше работаем с предложениями.
  • Можете обратиться к нам для заключения соглашения о неразглашении, рамочного договора.
  • Если вы хотите зарегистрироваться в качестве самозанятого, у нас есть регламенты и шаблоны – мы готовы вас проконсультировать, как это можно сделать.
  • И последний момент: вы знаете, что нагрузка на интернет в последнее время достаточно велика, поэтому сделайте себе резервный канал. Если вы не можете выполнить задачу из-за того, что у вас падает интернет, сделайте запасной канал на телефоне. Это обойдется не очень дорого, но эти затраты окупятся.

 

 

****************

Данная статья написана по итогам доклада (видео), прочитанного на INFOSTART UP 2020. Больше статей можно прочитать здесь.

Приглашаем всех принять участие в тематических митапах Инфостарта: infostart.ru/events/

Специальные предложения

Вознаграждение за ответ
Показать полностью
Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Mick_ 12.09.20 08:47 Сейчас в теме
Александр, приветствую!
Готовы рассмотреть любые задачи по системной интеграции.
В частности, имеем богатый опыт по интеграции "не 1С" систем с 1С, ускоряем и оптимизируем любые обмены между 1С системами, "расшиваем" РИБ, например, на 100 и более магазинов, настраиваем автоматические сверки между базами, авто-обновлялки, консолидацию баз в централизованное хранилище с нормализацией и последующей настройкой BI, например, на базе 1С:Аналитики, управление НСИ и т.д.
С уважением, Харитонов Михаил, компания 2iS.
5. alexandr.blinov 110 14.09.20 10:54 Сейчас в теме
(1)
Михаил, отлично!
У нас много задач на интеграцию в разных видах. Ссылка на анкету: https://forms.gle/WynhBMaFuLcKPvTv8
2. SoleSurvivor 12.09.20 13:02 Сейчас в теме
Добавьте ссылку на анкету, а не qr код (читая статью с телефона, проблематично перейти)
mikl79; dock; da_1c; Irwin; inanity; mikele_bes; +6 Ответить
3. mikl79 109 14.09.20 06:47 Сейчас в теме
(2), получается без телефона вообще не зайти?
4. alexandr.blinov 110 14.09.20 10:53 Сейчас в теме
6. gmw 15.09.20 21:45 Сейчас в теме
"Пожалуйста, хорошо оценивайте задачу, потому что иногда ставят стоимость выполнения задачи явно заниженную или явно завышенную. В последний раз на тендере разница между самым низким и самым высоким предложением была 20 раз – понятно, что в таком случае дальше идет работа с предложением, которое находится посередине."
В таком случае и вероятность исполнения задачи в срок может быть меньше 0.5. Проблема может быть в том, как сформулирована задача. Например, заказчик хочет: "При обмене между базами должен переноситься новый документ". Один исполнитель понял задачу буквально и оценил время в 3 часа, соответственно и стоимость в 3000. Другой понял задачу так: "При обмене между базами должен переноситься новый документ, он должен отражаться во всех соответствующих отчётах, то есть сделать все необходимые проводки и движения с учётом специфики данной базы-приёмника, возможно, создать или изменить другие объекты."
Поэтому второй исполнитель оценивает время в 60 часов и стоимость в 60000.
Думаю, что после 3 часов работы первого исполнителя выяснится, что заказчик имел в виду как раз то, что оценил второй. Поэтому, если новый документ должен транслироваться в несколько других и создавать дополнительно записи в справочниках, то и 60 часов может не хватить, отсюда расчёт вероятности исполнения задачи за среднее время.
7. Terve!R 17.09.20 11:58 Сейчас в теме
(6)
"При обмене между базами должен переноситься новый документ"

Начнем с того, что ни один адекватный специалист не примется реализовывать задачу по такому вот заданию без уточнений, или без ТЗ, если выяснится, что там действительно кроется что-то сложное на десятки часов разработки) Ну то есть все равно не может стоимость отличаться в 10 раз, тем более в 20, если требования были услышаны и поняты.
9. gmw 17.09.20 14:11 Сейчас в теме
(7) Согласен, только речь идёт о том, что специалисты все разные, у всех разный опыт и уровень знаний, отсюда и разброс в их оценках, допустим, в 5 раз.
Теперь возьмём ОДНОГО специалиста и дадим ему одну и ту же задачу на одной и той же конфигурации, но 2 раза, на разных базах.
На первой базе он выполнил её за 3 часа, как и планировал. А на второй ОКАЗАЛОСЬ, что данные вводили с немного другими настройками или правили руками или сисадмин был злой... И теперь нужно писать обработку, чтобы скорректировать регистры, документы, справочники...
Адекватный специалист по аналогии с имеющимся опытом оценил задачу в 3 часа, а затратил, как ОКАЗАЛОСЬ, в 5 раз больше времени. И ни в каком ТЗ этого не будет, потому что просто нельзя предусмотреть было такое. Получается, что нужно сделать половину задачи, чтобы написать адекватное ТЗ.
Теперь умножим разброс 5 по уровню специалистов на разброс 5 по неопределённости соответствия ТЗ, получим 25.
10. alexandr.blinov 110 18.09.20 17:52 Сейчас в теме
(6) Вы правы, если мало оценок - 2, 3, 5.
Но если у нас 10 оценок, то очевидно - статистические выбросы можно смело удалять )
Ну, чаще всего )
13. gmw 18.09.20 20:01 Сейчас в теме
(10) А я бы поинтересовался обоснованием этих крайних оценок. Быть может, человек имеет какую-то разработку, которая позволит ему сделать задачу в рекордно короткое время, поэтому и цена такая низкая? Это же находка, ценная уже сама по себе!
Или вариант крайне высокой цены: может быть, человек понимает задачу гораздо шире, предвидит многое в её развитии, поэтому и закладывает в решение возможности развития, соответственно и время исполнения увеличивает? Я бы такого исполнителя не стал упускать.
Вообще статистика - инструмент очень острый, может получиться как в больнице: среднестатистическая температура в норме, значит, больных нет...
16. alexandr.blinov 110 19.09.20 10:18 Сейчас в теме
(13) Да, Вы правы. Исполнитель, имеющий опыт и наработки, обязательно напишет - "я делал подобные задачи, и есть такие-то проблемы, поэтому ставлю такую цену". И такой исполнитель более интересен, чем не имеющий опыта.

Но и мы примерно представляем сложность и стоимость задачи и контекст у конкретного клиента, и можем оценить доводы и вступить в диалог по обсуждению. Мы ведь заинтересованы во взаимовыгодном сотрудничестве, и совсем не заинтересованы, чтобы исполнитель работал в убыток.
8. Terve!R 17.09.20 12:06 Сейчас в теме
Интересно, а озвученная кандидатом в анкете стоимость часа потом может корректироваться?
Допустим, если указать чересчур высокую ставку, то вы укажете на это (предложите другую), или можно будет просто сидеть и неделями не получать ответа на анкету?)
Хотя я больше беспокоюсь, что укажу слишком низкую, попаду в команду, а там скажут: вот ты шляпа - мы получаем за час в 2 раза больше)
Пожалуй, самый сложный пункт в анкете)
11. alexandr.blinov 110 18.09.20 18:20 Сейчас в теме
(8) почасовка очень редкий вариант сотрудничества, мы предпочитаем фиксировать стоимость работ. Поэтому важнее будет оценка стоимости работ.

Важнее указать, в чем Вы профи. Например, мы регулярно не можем найти специалиста на CRM - и для таких ситуаций цена почти не имеет значения.
12. gmw 18.09.20 19:38 Сейчас в теме
(11) Хорошо бы понять, как рассчитывается стоимость работ. Если рабочее время не влияет на неё, то что влияет? Быть может, оценивают работу по величине упущенной выгоды или ущерба, если работа не будет выполнена?
Для меня как исполнителя основой для оценки всё-таки является тот ресурс, которым я располагаю и который я расходую при выполнении задачи, - время. Оценка времени позволяет мне понять, могу я выполнить задачу к поставленному сроку или нет. Стоимость является для меня вторичной и влияет на интенсивность работы: могу ли я работать в обычном режиме или нужно отложить все дела и жить на производстве круглосуточно (такое бывало). Тут уже я пытаюсь оценить, возместит ли мне заявленная стоимость задачи те затраты, которые сделаю я.
14. gmw 19.09.20 09:12 Сейчас в теме
(11) "Важнее указать, в чем Вы профи. Например, мы регулярно не можем найти специалиста на CRM - и для таких ситуаций цена почти не имеет значения. "
Знания можно получить. Хорошо бы иметь список с оценкой важности каждой позиции или в порядке приоритета.
17. alexandr.blinov 110 19.09.20 10:28 Сейчас в теме
(14) Списка нет ) сегодня нужен спец по бюджетированию в КА2, вчера в CRM Раруса, завтра потребуется команда профи по Документообороту (все совпадения случайны).

Теория не равна опыту. Исполнитель, который получил сертификат Спеца-Конса, и не применял знания в реальном проекте - ну такое. И наоборот, без сертификата, но внедривший подсистему у двух-трех клиентов - гораздо предпочтительнее.
15. gmw 19.09.20 09:22 Сейчас в теме
(8) А я бы нисколько не беспокоился. Наоборот, пусть я указал 300 руб/час, а в команде у всех 3000 руб/час. Я буду спокойно работать и набираться опыта, пока не дорасту до 3000.
Другой вариант: я уже в этой команде и у меня 3000 руб/час. Пришёл коллега, оценивший своё время в 300 руб/час. Я буду уважать его за адекватную оценку, постараюсь помочь развиваться.
Главное - быть честным, максимально адекватно оценивать свои возможности. Если оценка окажется заниженной - не беда, гораздо хуже умышленно завышенная оценка, "надутая кобыла".
Оставьте свое сообщение

См. также

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    9815    user809424    11    

Давайте спасем древесных осьминогов или 12 советов для начинающих РП от опытных товарищей

Управление проектом Бесплатно (free)

Ниже я попыталась собрать житейские советы от опытных руководителей проектов 1С и выпускников курсов по управлению ИТ-проектами на Инфостарте с моими комментариями. 

04.09.2020    2489    MariaTemchina    22    

Список вопросов для собеседования кандидатов на должность "Программист 1С"

Управление командой Бесплатно (free)

Я стал тимлидом. Через некоторое время нужно было расширять штат программистов. Передо мной встал вопрос «Как отбирать кандидатов?» 

07.08.2020    5749    coollerinc    77    

Как эффективно управлять командой удаленных программистов 1С

Автоматизация ИТ-компании УУ Бесплатно (free)

Дистанционная работа становится все популярнее, и многие компании задумываются о том, что, возможно, стоит попробовать работать с разработчиками на удаленке. Но чтобы такое сотрудничество было эффективным, придется не только контролировать код на выходе. Нужно еще научиться взаимодействовать в условиях разных часовых поясов, вести учет отработанного времени, уметь удержать и заинтересовать работника. О том, как эффективно управлять удаленной командой высококвалифицированных программистов 1С, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал руководитель компании «Крон» Ранис Усманов.

27.07.2020    7544    Ranis1286    45    

Проблемы внедрения 1С:ERP на крупном предприятии Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом реальных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию очередную статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

29.06.2017    34284    1СERP    79    

Как "сказка о репке" влияет на управление ИТ

Автоматизация ИТ-компании Бесплатно (free)

Почему российские руководители не готовятся к кризису заранее, а ждут, когда жареный петух клюнет? Почему в кризис отечественный бизнес совершает подвиги, а в мирное время – застаивается? Почему сотрудники в «военный период» самоорганизуются и выполняют такие задачи, за которых в спокойный – даже браться боятся? На все эти вопросы в своем докладе на конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception ответил директор по информационным технологиям ГК «МОСТ-1» Роман Троупянский.

13.07.2020    3304    useresu    3    

Управление в стиле Догвилль

О жизни Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    4151    1c-intelligence    15    

Есть ли жизнь после внедрения, или упрощаем работу в сопровождении

Управление проектом Бесплатно (free)

Из-за отсутствия грамотных правил разработки на этапе внедрения сильно усложняется работа по поддержке и развитию типовых доработанных конфигураций. О некоторых правилах и подходах в разработке, которые помогут специалистам сопровождать внедренное решение, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал разработчик компании «Инвестиционная группа Абсолют» Алексей Степаненко.

08.06.2020    4708    stepan96    12    

История одного неуспешного проекта Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

09.06.2017    31015    1СERP    175    

Добрый великан

Управление проектом Бесплатно (free)

Руководители проектов определяют наше настоящее, каким оно будет?! Ответ прост - таким, каким и сам РП.

25.05.2020    5287    sapervodichka    1    

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой -  Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020    10611    MariaTemchina    33    

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Управление проектом Управление командой Бесплатно (free)

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    5526    MariaTemchina    24    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем о том – как выглядит работа проектного подразделения фирмы-франчайзи. Расскажем на примере проектного офиса ВЦ «Раздолье». Предложим обсудить проблемы, с которыми приходится сталкиваться в проектном бизнесе. Автор статьи Андрей Мироненко.

18.04.2017    31896    1СERP    189    

От стажера до эксперта: развиваем команду разработчиков

Автоматизация ИТ-компании Бесплатно (free)

Большинство руководителей компаний понимают, что сотрудников надо обучать и развивать, но как это делать, плохо себе представляют. Как организован процесс обучения и развития разработчиков 1С в компании ФТО, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал Виталий Онянов.

20.03.2020    6093    Tavalik    17    

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    6115    VLikhobabin    44    

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Управление проектом Waterflow Бесплатно (free)

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    13830    MariaTemchina    8    

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Недавно была написана статья о том, как работает мотивация персонала. Материал получил активный отклик у читателей Инфостарта, на форуме развернулась дискуссия, которая в итоге была достаточно далека от содержимого исходной статьи и свелась к критике самой идеи работы во франчайзи. Чтобы как-то ответить на эту критику, хотелось бы более подробно рассказать о том, что такое современный франчайзи и как он устроен. Но начнем мы с истории этого вида бизнеса, глазами рядового специалиста. Автор статьи Андрей Мироненко.

10.04.2017    31908    1СERP    107    

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

СППР Управление проектом Бесплатно (free)

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    6550    roman72    0    

Про одну Тётю

Управление проектом Бесплатно (free)

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    6654    1c-intelligence    32    

Программные роботы и реальная польза от RPA. Живые кейсы

Автоматизация ИТ-компании Россия Бесплатно (free)

В этой статье мы покажем, кому и как конкретно внедрение RPA поможет на примерах типовых задач в системе 1С, которые боты могут автоматизировать. Применение RPA технологии не ограничивается определенными областями и может быть полезно предприятиям во всех сферах бизнеса, где обработка данных должна быть быстрой и безошибочной.

06.12.2019    5484    bolefirenko    55    

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает? Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    42640    1СERP    231    

История роста и работы команд 1С в условиях HighLoad и BigData

Автоматизация ИТ-компании Производительность и оптимизация (HighLoad) Бесплатно (free)

Современные потребности бизнеса заставляют программистов 1С решать все более сложные задачи. А главные требования, которым необходимо соответствовать, – вовремя поставлять ценности высокого качества. С какими сложностями приходится сталкиваться в работе программистам в динамично развивающейся брокерской сфере, и как их решают, на конференции Infostart Event 2018 Education рассказал начальник отдела интеграции БКС Технологии Сергей Артемов.

11.11.2019    7478    user826155    11    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Управление проектом Бесплатно (free)

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    5949    chavalah    16    

Незакрытый проект на 1000 часов

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    12210    ogroup    163    

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации Промо

Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях. Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха. Но есть ли на рынке предприятия, которые длительное время удерживаются в "слепом" режиме управления?

23.02.2017    27568    Gavrik    10    

Стратегия выживания в корпоративных войнах

Управление проектом Бесплатно (free)

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    9618    GSoft    15    

Мастер-класс СППР

Управление проектом СППР Бесплатно (free)

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    11875    SergeyN    7    

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Пользователю системы Управление проектом Бесплатно (free)

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    8773    Arsen1986    7    

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    40130    raiml    37    

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) УУ Бесплатно (free)

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    7994    SergeyN    1    

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Управление проектом Бесплатно (free)

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    6746    sbase    9    

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    10198    FB_10160810658600104    62    

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    44634    CheBurator    64    

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Управление проектом Бесплатно (free)

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    7549    MariaTemchina    8    

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    9033    MariaTemchina    23    

Как мы со Стасом завод за 2 месяца автоматизировали

Управление проектом Бесплатно (free)

Мой опыт быстрого внедрения.

14.05.2019    11166    1c-intelligence    121    

Практика пуска склада продуктов питания Промо

Бухгалтерский учет Управление проектом Оптовая торговля, дистрибуция, логистика 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

1 стартмани

14.09.2015    36265    axxell    15    

Устав писать Устав

Управление проектом Бесплатно (free)

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    7561    MariaTemchina    8    

Как сжать время?

Управление проектом Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    8965    1c-intelligence    39    

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Управление проектом Бесплатно (free)

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    11674    MariaTemchina    15    

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

06.04.2015    37737    raiml    14    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    8229    chavalah    22    

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    9995    MariaTemchina    20    

Бизнес, не горюй

Управление проектом Бесплатно (free)

Про цели автоматизации.

04.02.2019    10080    1c-intelligence    64    

Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть II Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Говорить о внедрении программного продукта можно очень долго, тема это обширная, а нюансов в работе бизнес-консультанта очень много. В статье Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть I я раскрыл только некоторые общие понятия, пояснил, чем работа бизнес-консультанта для малого и среднего бизнеса отличается от работы обычных внедренцев. Также я рассказал о тех базовых принципах, на которых я строю свою работу по внедрению программного обеспечения. Сейчас я предлагаю перейти к подробному обсуждению процесса работы бизнес-консультанта при внедрении ПО.

16.11.2014    28764    raiml    46    

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    8328    MariaTemchina    0    

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан

Управление проектом Бесплатно (free)

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    10137    MariaTemchina    13    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях"

Управление проектом Бесплатно (free)

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    12839    chavalah    123    

Бизнес-консультант в малом и среднем-бизнесе. Кто это и зачем он нужен? Промо

Управление проектом УУ Бесплатно (free)

Я не буду здесь давать сухие определения, думаю, они никому не интересны. Бизнес-консультант – это тот самый человек, которого приглашают со стороны, чтобы он помог найти решение каких-то проблем. Также очевидно, что взгляд «со стороны» очень часто помогает выявить то, что вы никогда не обнаружите, будучи сотрудником компании. Я хочу с вами поговорить исключительно о бизнес-консультантах, которые работают с малым и средним бизнесом, т.к. с предприятиями с численностью сотрудников ориентировочно от 5 до 70 человек. Эта работа во многом отличается от того, что делают специалисты, которых привлекают в подобных случаях крупные компании. И, как раз, с этими нюансами есть смысл разобраться.

13.11.2014    27970    raiml    236    

Где мы взяли флакон?

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

История появления и развития методики

26.12.2018    9842    1c-intelligence    7    

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению

Управление проектом Бесплатно (free)

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    9818    MariaTemchina    24    

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя.

Управление проектом Бесплатно (free)

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    9178    chavalah    119