Признаки и причины неуспешных внедрений 1С: ERP

Публикация № 1649233 22.04.22

Анализ и управление - Внедрение ИТ-системы

erp внедрение система бизнес расчёт планирование заказ изменение производство проблема учёт производственный управление бизнес-процесс блок работа модель сппр архитектура

Почему абсолютное число внедрений 1С: ERP неуспешно? Рапорты об успешном внедрении 1С: ERP изложены на множестве интернет-страниц предприятий и интеграторов, а при приёме специалистов 1С на работу часто требуют наличие «успешных» проектов за спиной. Неужели действительно существуют примеры множества успешных внедрений ERP? Спроста ли при подборе специалистов по ERP в вакансиях требуют наличия «успешных» проектов, да ещё полного цикла. Что можно и как нужно считать успешным внедрением для бизнеса крупной системы учёта ERP класса. Как внедрить ERP, чтобы она повысила эффективность бизнеса, а не создала центр бесполезных затрат.

Ситуационный расклад

 

Признаки неуспешных внедрений.

 

Причины неуспешных внедрений ERP

  1. Модель самой 1С ERP

             Первая причина - это модель, заложенная в саму 1С ERP (именно в 1С, а не в методику ERP вообще).

 

 Проблема полуавтомата

 

Проблема многопараметричности

 

 «Полуавтомат» модели 1С очень ярко выражается как раз через функционал, которым они очень гордятся – «диспетчирование» и через сценарии планирования.

Диспетчирование в 1С ERP выражается в том, что подача заданий на производство может быть задана вручную человеком - диспетчером. Получив отчёт-срез состояний загрузки оборудования, наличия материалов и т.п., проще говоря, получив срез ресурсов и имея список задач, человек может принять решение и перетасовать очередь работы оборудования (берите выше - всей компании) или вмешаться в результаты автоматического расчёта.

А теперь посмотрите, какой список параметров следует учесть, чтобы принять решение о запуске одного задания на производства (этапа производства):

- срез свободных мощностей на момент принятия решения и на период исполнения задания (список оборудования/персонала и их свободные слоты рабочего времени);

- наличие достаточных сырьевых ресурсов в производственной зоне (зона, где ресурс доступен исполнителю без значимой логистики доставки, т.е. «лежащее у станка»);

- сроки исполнения каждого задания из очереди всех заказов клиента (сроки поставки клиенту по заказу, сформировавшему задание);

- влияние на расчёт производственной программы и логистики заданий, одновременно поступивших в расчёт производственной загрузки, часть из которых может по итогам расчёта быть отвергнута как экономически невыгодные и/или невозможные к реализации по условиям исполнения.

Всё?

Для простого случая всё.

Но простым случаем будет всего три варианта:

1) Заказов (заданий) меньше, чем производственных мощностей (ресурсов) на их реализацию. Это случай, когда либо бизнес не выбирает все возможные сделки/заказы с рынка, либо бизнес имеет избыточные активы в данной сфере экономики;

2) В ходе задания на производство (этапа) выполняется одна простая операция;

3) Заказы (из которых формируются задания на производство) составляют стабильный неизменяемый список, объёмы, параметры изделия и сроки, однажды определенные, не изменяются.

Здесь 1С ERP и диспетчер с ручной подачей заданий справятся. Но, это при условии одновременного исполнения трёх вариантов, позволяющим считать случай «простым».

Но, если эта простая модель хоть немного усложняется в каком-то сегменте, то вся система усложняется в геометрической прогрессии. А теперь представьте, что диспетчер, отработав «прямой» ход операций, должен что-то скорректировать, т.е. выполнить обратный ход. Насколько сложно учесть громадный массив параметров, многие из которых скрылись в глубине регистров ERP?

Ниже на ментальной карте выведены верхнеуровневые параметры, которые должен держать в голове диспетчер (плановик, руководитель), пытающийся управлять заданиями на производство (этапами, выпуском, а руководитель ещё и всей экономикой от заказа клиента до логистики закупок).

Как видите, одновременный учёт всех этих параметров просто не под силу человеку. Какое бы он решение не принял по очереди заданий на производство, с высокой степенью вероятности оно не будет оптимальным, т.е. самым выгодным для предприятия. С такими расчётами может справиться только автоматизированный механизм с системой линейных уравнений и с целевой функцией и со сценарным проигрыванием.

 

Теперь смотрим внимательнее на схему и замечаем, что большинство параметров относятся не сколь к текущему моменту (слоту) времени, в котором «диспетчер» принимает решение, а описывают ситуацию с ещё не состоявшимися событиями, например:

- очередь заказов от клиентов;

- очередь заданий на производство по другим заказам;

- загрузка оборудования от сегодня и далее;

- загрузка и наличие персонала от сегодня и далее;

- остатки сырья сейчас и в каждый последующий слот времени = логистика;

- и т.д.

Таким образом, принимаемое решение по производственной программе должно размещаться в тех раскладах, которых нет в настоящем, но есть они в будущем, т.е. в планах, либо могут внезапно там появиться.

Отсюда следствие: ERP-система должна использовать блок планирования и с возможностью автоматической корректировки.

Теперь построим возражение на этот аргумент: «В 1С ERP есть функционал расчёта производственной программы (т.е. производственного планирования), поэтому можно обойтись без планирования на верхнем уровне (на уровне сделок)».

Обратимся снова к ментальной карте выше. Функционал 1С ERP по расчёту производственной программы не учитывает в этих блоках следующее:

1) В блоке «Финансы»

             Факт неоплаты в срок (недостатка средств) – кассового разрыва.

Могут быть заключены все сделки по закупке сырья и услуг под заказ клиента, рассчитаны сроки поставки, но если какая-то поставка не будет оплачена в срок, то нередко есть вероятность, что движения по ней не будет.

Следствие: Расчёт производственной программы должен делаться не только с учётом наличия сырья в заданные моменты времени в будущем, но и от наличия необходимого остатка в заданные моменты времени в будущем. Причем не только остатков сырья, но и денежных средств. (Это, кстати говоря, можно сделать через «План остатков» системы планирования 1С ERP).

2) В блоке «События»

   Ряд событий (сбой, брак, запреты и др.) создают «петли» движения ТМЦ. Например: необходимость дополнительных операций по дозакупке/переработке/переделке/переводу_в_сырьё брака. При этом переработка брака занимает ресурсы оборудования и конкурирует с вариантом закупки сырья вновь, но зато с более длительной логистикой доставки на склад.

А событие «Запрет» может создавать организационные  ограничения на операции, хотя технологически их выполнить нет проблем.

Например, в химическом производстве (синтетических масел) может быть запрещено в отдельных реакторах варить дешёвое масло, а можно только дорогое. Хотя рядом в точно таком же реакторе дешёвое масло делается без проблем. Причина – необходимость промывки реактора и труб перед варкой дорого масла после дешёвого, а это затратная по ресурсу и времени операция.

Следствие:

  1. необходимы сложно-компонентные составные спецификации, в которых часть операций и входного сырья являются необходимыми в зависимости от предыдущего цикла производства.
  2. Производственное планирование должно учитывать качественные составляющие (запреты) предыдущего производственного цикла.

3) В блоке «Сложно-компонентные параметры на период»

Здесь как раз сокрыта проблема, происходящая из предыдущего пункта. В 1С ERP в настоящее время нет функционала, учитывающего историю предыдущих операций (циклов, партий), который определяет по какому варианту пойдут технологические и организационные процессы дальше.

4) В блоке «Производительность учётного ПО»

Здесь есть неявные параметры, которыми не может управлять производственник - «диспетчер».

Расчёт/пересчёт производственной программы очень ресурсоёмкий процесс и он необходим каждый раз при смене любого параметра из схемы, хотя бы даже одного. При этом, в немалом количестве случаев такой расчёт должен выполняться задолго до того как вступит в работу производственник (диспетчер).

Самый частый пример подобного на практике - в позаказном варианте работы предприятия, когда в момент заявки клиента на исполнение заказа необходимо рассчитать, возможно ли исполнение заказа в желаемые клиентом срок, прочие параметры и по какой стоимости. Расчёт может показать отсутствие временных слотов на исполнение в желаемый клиентом срок или высокую стоимость исполнения в желаемый срок или необходимость существенного сдвига очереди других заказов. Для исполнения такого расчёта нужно, как минимум сценарное планирование, позволяющее вернуть состояние предыдущего расчёта, если текущий обсчитываемый заказ не принимается в работу.

Здесь речь идёт не только о производительности кода ERP (зачастую «допиленного») и серверов, а даже о потенциальной ресурсоёмкости функционала расчёта системы линейных уравнений, необходимого для подобных расчётов в ERP. Не зря для многих производственных, особенно оборонных, машиностроительных компаний, после внедрения УПП/ERP внезапно (удивительно, да?) встаёт проблема ресурсоёмкости пересчёта производственных программ. Для чего начинают смотреть в сторону специальных продуктов типа Siemens Preactor и/или «чистого SQL». А тут ещё санкции и расцвет «дружбы» с Европой и прочими Америками. В самой ERP нужно дорабатывать этот функционал объёмным кодом и не факт что средствами платформы 1С.

Проблемы отсутствия сценарных расчетов.

 

Проблемы  НСИ и спецификаций.

 

Проблемы перепроведения.

 

 

  1. Технология внедрения и сопровождения ERP

     Теперь смотрим, какая вторая причина, гарантирующая неуспешность внедрения ERP. Она действовала ещё при внедрении УПП лет 15 назад!

     

     

  2. Неавтоматизированное управление бизнес-процессами

     Выше по тексту статьи отсутствие автоматизации управления бизнес-процессами называлось признаком неуспешности внедрения ERP. Теперь же покажем, что это также является и одной из причин.

     

 

Резюме

 

 

PS                                       

В случае интереса пользователей возможна публикация статей по темам:

- Структура минимально необходимой команды по сопровождению ERP.

- Как описать карту доступа пользователей к ERP и иным системам 1С в ландшафте компаний с помощью 1С СППР.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. starik-2005 2808 24.04.22 21:53 Сейчас в теме
Норм статья. ЕРП даже куски мяса не может распланировать, т.к. из одной условно коровы может выйти разное количество кусков мяса, каждый кусок очень сильно варьируется по массе, как и сама исходная корова. Из любого куска мяса можно сделать фарш, но из фарша уже почти ничего не сделаешь. От разных коров может получиться разное количество жира, который пойдет на колбасу в третьи места и который хранится в холодильниках годами. Ну и точно свешать в граммах - это анриал, т.к. никто не будет от условного окорока, вышедшего с животинки в массе Х кг У г отрезать Н грамм. А вроде бы все просто. Ну и с отходами не все просто, т.к. они появятся только после того, как полкоровы первого передела будет распилена на эти самые куски во втором-третьем...-миллионном переделе - никто не скажет, сколько раз что рубили.
ЗЫ: ЕРП для кустарного мебельного производства только подойдет, но там и УНФ хватит. Так что вообще неясно, на кой хрен она нужна. Культ карго.
sandr13; Светлый ум; levya; +3 Ответить
26. Светлый ум 281 10.01.23 05:00 Сейчас в теме
(1) гибкие технологии 80 уровня
2. roman72 334 24.04.22 22:02 Сейчас в теме
Спасиб! :)
Пытался в статье объяснить что методология ERP и её реализация в 1С ERP не идентичные вещи.
ERP нужна.
Но 1С ERP не вытягивает ряд ключевых вещей, особенно в модели. Но её можно подтянуть до необходимых бизнесу целей при правильном понимании её недостатков.
Лучше её всё -равно ничего нет.
3. biimmap 911 25.04.22 13:39 Сейчас в теме
Топовые причины провалов на любых проектах, не только ЕРП:
1. Неверная оценка масштабов и сложности проекта на момент составления коммерческого предложения.
2. Жадный РПшник, который понятия не имеет что такое качество. Он мыслит только сроками и своими KPI, т.е. премией.
3. Отсутствие или слабый архитектор.
4. Отсутствие контроля за деятельностью аналитиков, слабый уровень компетенций
5. Кривой перенос данных.

Исправьте на своём проекте эти 5 пунктов и будет Вам счастье вместо провальных проектов.
Кстати меня лично удивляют люди, которые открыто чуть ли не хвастаются тем что провалили огромные проекты. Я бы молчал в тряпочку и работал бы над другими проектами, чтоб они стали успешными!

Что касается кривизны самого ЕРП... Т.к. видел разработку ЕРП изнутри, могу сказать: никто не думает о том, как уменьшить трудоёмкость выполнения сценариев на большом объёме данных. Все думают только о том, какой бы ещё сценарий допилить в ЕРП. А то что на его ввод требуется целый взвод - это всё детали.
sandr13; hunter39; RayCon; check2; +4 Ответить
6. CheBurator 3108 25.04.22 22:01 Сейчас в теме
(3) Хороший инструмент должен делать "собственник" бизнеса - это его бизнес. Основная причина плохих проектов - ожидание, что кто-то придет и сделает "мне " хорошо, а я буду сидеть и ждать когда уже будет "хорошо"... ХРЕН ВАМ, а не "хорошо вам". Далее: если бы "собственник" мог бы сделать себе хорошо - он бы сделал. Раз не сделал - значит хорошо не будет. В результате - фигня какая-то, а не успешный проект.
diocon; sandr13; hunter39; Redokov; Stref75; +5 Ответить
7. biimmap 911 25.04.22 22:44 Сейчас в теме
(6) Знаешь, вот у меня принцип такой: не хочешь ничего делать, хотя бы не мешай! Я сам всё сделаю. Очень часто это работает!
Поэтому всё таки исполнительская дисциплина и нацеленность на результат довольно важная штука!
9. roman72 334 25.04.22 23:09 Сейчас в теме
(7) это работает в мелких проектах. В настоящих крупных проектах с большим количеством затрагиваемых людей так просто не получится. Чтобы это понять, надо хотя бы разок попробовать подобный проект.
user1165264; +1 Ответить
13. biimmap 911 26.04.22 10:33 Сейчас в теме
(9) Спасибо за уточнение, но у меня нет мелких проектов))) В текущем проекте 6000 персонала, филиалы в 6 странах и т.д.
VeraPikuren; +1 Ответить
12. CheBurator 3108 26.04.22 09:54 Сейчас в теме
(7) это да. и хорошо когда можно "в одно рыло" все сделать.но это имхается удел мелких проектиков типа этикетки на изделия напечатать... а не ЕРП запустить...
8. roman72 334 25.04.22 23:06 Сейчас в теме
(3) Ну надо же, вся статья построена вокруг того, что практически все проекты ERP провалены, у всех в стране, а вы с чего-то решили что я подвёл итоги своих проектов.

Статья предупреждает, что если бы из 5 названных вами пунктов топовых причин все до единой были бы выполнены, то всё-равно велик риск бизнесу заполучить ERP, польза от которой несоразмерна затратам на неё.

Прорва проектов по 1С ERP, где
1. Масштаб и сложность проекта оценены верно
2. РПшник толковый
3. Архитектор ещё лучше
4. Контроль и компетенции аналитиков - что надо
5. Данные перенесли хорошо и много

Что делает бизнес? Сидит в режиме вечного ожидания, когда наконец затраты на ЕРП кончатся и начнётся эффект.
В статье названы истинные, глубинные причины проблем с ERP, которые завалят проект даже с качественной командой.
DemetrKlim; +1 Ответить
14. biimmap 911 26.04.22 10:40 Сейчас в теме
(8) Моя сфера - ЗУП. Описанное Вами бездействие бизнеса абсолютно везде! Даже в Роснефти, чтоб было понятно, что не ларьками с шаурмой занимаюсь. Но это абсолютно не повод положить на пол проект!

Даже вот текущий мой проект... мне на входе открыто сказали: нужна большая розовая кнопка ЗБС. Никто ничего делать не хочет!
И мне это не мешает двигать проект.

Про провалы я не о Вас лично написал! Это как раз и есть про всю страну. Вот только в Нижнем Новгороде один из докладов был на эту тему. Недавно был какой-то митап и там тоже об этом говорили.

У меня были проекты, которые приходилось прерывать, таких было 2 штуки. Но через время возвращался и доделывал. Провальных нет совсем.
15. roman72 334 26.04.22 18:45 Сейчас в теме
(14) Так и в статье не предлагается бросать неудачные проекты, предлагается понять какие истинные причины проблем, провести работу над ошибками, и перевнедрить правильно, соблюдая несложные рекомендации из статьи.

Насчёт "поднятия" ERP в одно лицо не буду спорить. ЗУП - это ещё ладно. По ERP - моё мнение нужна команда из нескольких специалистов определённых профилей + надлежащий административный ресурс.
4. CMAPT-TEK 256 25.04.22 14:58 Сейчас в теме
(3) Это только со стороны исполнителя причины. А со стороны заказчика ведь аналогичные:

1. Неверная оценка масштабов и сложности проекта. Отсюда попытка экономить где надо и где не надо, установка малообоснованных жестких сроков проекта.
2. Отсутствие движущей силы проекта со стороны заказчика. Когда никто из действительно обладающих властью проект не интересен - назначают руководителем проекта ИТ-директора.
3. Отсутствие архитектора со стороны заказчика. Никто не хочет брать на себя ответственность за то, чтобы привести к единому знаменателю мнения разных подразделений, привести в порядок "исторически сложившиеся" процессы и т.п.
4. С рядовыми сотрудниками и даже руководителями подразделений не ведется разъяснительная работа. Начальство самоустраняется от объяснений и мотивации персонала.
5. Текущие данные кривые или вовсе отсутствуют в электронном виде.
hunter39; RayCon; evgd02; SuhoffGV; CheBurator; biimmap; +6 Ответить
5. biimmap 911 25.04.22 15:07 Сейчас в теме
(4) Благодарю за дополнение. Конечно мои пункты от исполнителя.
aniks3000; +1 Ответить
10. roman72 334 25.04.22 23:16 Сейчас в теме
(4) О, ваш пункт 2 - это край как жизненно. Ваша формулировка даже лучше моих мыслей на эту тему.
Казалось бы, кому как не ИТ-директору внедрять ERP и управлять проектом.

А на деле у ИТ-директора практически всегда недостаточен организационный ресурс/управленческий вес.

Везде на ИТ смотрят как на "сервис", поэтому ИТ-директор всем должен, давай-давай выполняй, денег на...,
но ИТ-директору никто не должен, тыжпрограммист!
11. gendal 4 25.04.22 23:51 Сейчас в теме
Статья интересная, отметил для себя некоторые моменты, чувствуется большой опыт автора в "прикладывании" 1С:ERP к различным реальным предприятиям и сделанные при этом выводы. То, что заложено в 1С:ERP - это видение разработчиков 1С, у разработчиков SAP свое видение (интересно, решены ли там указанные проблемы с производственным планированием?) и т.д.

Но что бы сказать, подойдет ли конкретному предприятию 1С:ERP, нужно, как минимум, провести анализ применимости типового функционала, путем функционального моделирования по сквозной управленческой цепочке: планирование - закупки - производство - продажи (+ план/фактный анализ на всех стадиях), выявить критичные отклонения, которые нельзя закрыть настройками, прикинуть примерную стоимость доработок, особенно, если до этого было УПП. ERP сейчас внедряют уже не программисты, а аналитики-консультанты, а программисты вносят правки по их ТЗ. Просто так залезть в конфигуратор и "покастомизячить" программисту никто не даст, сначала аналитики перекрутят все варианты реализации с использованием типовых настроек функционала, галочек и прочего, и лишь потом подключат "тяжелую артиллерию". Т.е. аналитики должны знать систему на уровне разработчиков, чтобы понимать ее работу и не "изобретать велосипед". Какому-то предприятию подойдет детальный расчет/перепланирование производственной программы, а у кого-то возникнет "затык" и тогда, возможно, для таких расчетов нужно рассматривать стороннюю систему.

Правильный подход в совместном использовании ERP и ДО, т.к. ERP обеспечивает планирование и учет, а ДО маршрутизацию документов между пользователями ("бизнес-процессы"), которая достаточно гибко настраивается по различным условиям.

Согласен с утверждением "что смысл внедрения ERP для бизнеса - больше эффекта за меньшие деньги из всех возможных инвестиций (закон Парето)", т.к. для большинства предприятий "реального сектора" ERP или другая система - это лишь вспомогательный инструмент и обычно отношение руководства к нему соответствующее ("почему так дорого?"). Это не станки, оборудование основного производства, которые стоят значительно дороже любой ERP вместе с внедрением, но цена которых обычно вопросов не вызывает, т.к. все понимают, что без оборудования вообще ничего не будет. Информационная система является существенным активом, наверное, лишь в банках, финансовых организациях, там она, как станок на производстве, который зарабатывает деньги. И такая система требует постоянных значительных затрат на развитие и поддержку (например, количество IT-специалистов в Сбербанке превышает 10 тыс. человек). А на обычных предприятиях программистов 1С, которые держат в своих головах всю систему и на которых держится ежедневная оперативная работа всего предприятия, ключевыми сотрудниками никто не считает, но к которым, чуть-что, все бегут с вопросами.

Было бы интересно, если бы автор продолжил данный цикл статей.
evgd02; tuxik07; SuhoffGV; CheBurator; roman72; +5 Ответить
16. check2 232 29.04.22 19:46 Сейчас в теме
- Как описать карту доступа пользователей к ERP и иным системам 1С в ландшафте компаний с помощью 1С СППР.

Я за. С удовольствием почитаю.
user938387; +1 Ответить
17. RayCon 794 01.05.22 18:55 Сейчас в теме
Хорошая статья. Респект! Тем не менее, позволю себе несколько ремарок...

инвестиции в ERP это инвестиции в учёт, а не в бизнес

Спорный тезис. Но спорить не буду.


Планирование означает, что расчёт доходности заказа, операции, цикла, периода и т.п. должен выдавать оценку до начала этих сущностей, т.е. до начала затрат.

А вот с этим тезисом не поспоришь. Но я бы ещё добавил здесь, что эффект от внедрения определяется не только расчётными цифрами плана, но и точностью этих цифр: насколько план отличается от факта. А это значит, что должен быть "доверительный интервал" отклонения от плана, который система пропускает, и, наоборот, выкидывает тревожный флаг или даже стопорит процесс, если происходит выход за рамки допустимых отклонений.
Кроме того, система должна быть устойчивой при вариации входных данных, и об этом говорилось, но только "внутри" бизнеса. А она должна быть устойчива и "снаружи" - на уровне рынка. Соответственно, должны быть и критерии применимости конкретных сценариев. Например, в кризис волатильность возрастает настолько, что рушатся абсолютно все запланированные сценарии. И тогда закономерный вопрос: внедрение ERP было успешным или нет? Очень даже может быть, что и было, но только в определённых рамках граничных условий - докризисных. И вот на этом "наружном" аспекте, возможно, стоило бы остановиться поподробнее... ну, или написать ещё одну столь же классную статью. :)


вся система усложняется в геометрической прогрессии

Уточнение: в степенной функции.


А кто хотя бы понял, что внедрять ERP желательно вместе с 1С:Документооборот?

Советую аналогичную статью и про 1С:Документооборот написать. Там тоже непочатый край схожих проблем.
18. user1782113 10.05.22 00:23 Сейчас в теме
1. Заказчик всегда хочет проект за минимальные деньги и поэтому отказывается от части модулей.
2. Внедренец не хочет потерять Заказчика и поэтому идет на недопустимые упрощения.
3. Чтобы система работала с достойным быстродействием, необходимо закладывать нужное количество серверов приложений.
4. Всегда разрабатывайте документы "Как есть" и "Как будет".
5. Как только вы внедрили первый модуль, сразу запрещайте на заводе параллельное ведение документов в бумажном виде.
19. etman0904 26.05.22 16:17 Сейчас в теме
Интересная статья и комментарии. Благодарю.
20. пользователь 23.06.22 16:53
Сообщение было скрыто модератором.
...
21. пользователь 23.06.22 17:07
Сообщение было скрыто модератором.
...
22. пользователь 23.06.22 19:47
Сообщение было скрыто модератором.
...
23. пользователь 23.06.22 19:57
Сообщение было скрыто модератором.
...
24. пользователь 23.06.22 22:35
Сообщение было скрыто модератором.
...
25. gusden83 09.01.23 13:46 Сейчас в теме
27. osa92 31 27.02.23 13:34 Сейчас в теме
Спасибо за труд, хорошая статья!
28. roman72 334 27.02.23 19:37 Сейчас в теме
Оставьте свое сообщение

См. также

Дополнительные возможности, доступные в 1С:ТОИР КОРП, о которых знает не каждый

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

В этой публикации рассказывается о дополнительных возможностях, доступных в системе «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» из библиотеки стандартных подсистем (1С:БСП) при наличии подключения к поддержке 1С:ИТС и сервису «1С:Отраслевой».

14.03.2023    149    Desnol_Soft    0    

0

Как оценить стоимость внедрения 1С:ERP с учетом (или без) кастомизации?

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

На что опирается предварительная оценка проектов внедрения и почему в неё закладывается так много доработок? Отвечаем на популярные вопросы клиентов.

06.03.2023    533    ystetsenko    4    

0

Новый релиз 1С:ТОИР КОРП 3.0.4.1: развитие блока МТО, совершенствование анализа причин дефектов, новое в "Мобильной бригаде" и не только!

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Сегодня речь пойдет о новом релизе 1С:ТОИР КОРП редакции 3.0, в котором мы продолжаем развитие системы, держа в фокусе внимания пожелания пользователей. Целый ряд изменений произошел именно на основе полученной обратной связи от специалистов, которые успешно пользуются системой 1С:ТОИР для повышения эффективности процессов обслуживания оборудования, на многих предприятиях страны. Наша команда разработчиков выражает благодарность неравнодушным пользователям за вклад в развитие системы 1С:ТОИР КОРП. А теперь — обо все по порядку.

07.02.2023    339    Desnol_Soft    0    

3

Переход с SAP на 1С: к чему готовиться? Подводные камни и решения

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

Ранее мы рассмотрели ситуации, в которых внедрение «1С:ERP» становится неотложной задачей. Пришло время подробнее изучить самый злободневный сценарий — переход с SAP.

26.01.2023    1172    ystetsenko    19    

4

Для пользователей мелочей не бывает: новый релиз 1С:ТОИР КОРП и 1С:RCM

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

В декабре выпущен новый релиз 1С:ТОИР КОРП 3.0.3.1, большинство изменений в котором призваны повысить удобство работы в системе для пользователей. Улучшения также коснулись и других элементов экосистемы для эффективного управления активами — приложения «Мобильная бригада» и системы «1С:RCM Управление надежностью».

20.01.2023    433    Desnol_Soft    0    

0

Видеокурс-практикум: как подготовить и написать ТЗ, ЗНР, ЧТЗ. Промо

В курсе обобщен опыт работы аналитика на проектах в течение пяти лет, в нескольких фирмах. Подходы к написанию документов унифицированы и по возможности не привязаны к конфигурациям 1С.

3 500 рублей

Управление запасами – инструменты 1С:ERP

Логистика, склад и ТМЦ Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

На митапе «1С:ERP Важные аспекты комплексной автоматизации» выступил ведущий аналитик Инфостарта Евгений Саввиных. Евгений рассказал, какие механизмы 1С:ERP позволяют планировать развитие производства с учетом рисков и ограничений, накладываемых складскими и производственными мощностями, графиком поставок сырья и обеспечением денежных средств в компании.

10.01.2023    1626    user799587    8    

22

Да кому нужна эта ERP? 3 типа компаний, которым стоит внедрять 1С:ERP в 2023 году

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

Любой бизнес стремится автоматизировать процессы. Однако ситуации, когда назревает потребность перейти от лоскутной автоматизации и старых учётных систем к более современным, у всех разные. Каким предприятиям действительно пора внедрять «1С:ERP» и что за трудности ждут их на этом пути? Узнайте из нашей статьи.

09.01.2023    1033    ystetsenko    1    

5

Опыт работы «1С:ERP» в ландшафте Linux + PostgreSQL – 7 лет

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

В связи с обострением вопросов импортозамещения многие задумываются о переходе на системы, позволяющие заменить зарубежные аналоги, или уже его начали. Мы решили поделиться с вами 7-летним опытом установки и эксплуатации системы Linux + PostgreSQL + «1C» на 300 онлайн-пользователей.

16.12.2022    5586    1СERP    34    

64

Программы для исполнения 54-ФЗ Промо

С 01.02.2017 контрольно-кассовая техника должна отправлять электронные версии чеков оператору фискальных данных - правила установлены в 54-ФЗ ст.2 п.2. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 54-ФЗ, ККТ и электронных чеков.

ГОЗ в новой реальности, и как реализовать 275-ФЗ в 1С

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Вместе с аналитиком «Внедренцы и Программисты» Екатериной Семёновой рассмотрели особенности выполнения гособоронзаказа и возможности автоматизации части необходимых процессов в 1С.

29.11.2022    1982    ystetsenko    0    

1

Функционал 1С:Аренда и управление недвижимостью

Инструкции пользователю Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Недвижимость, риэлторская деятельность Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

В данной статье описывается функционал 1С:Аренда и управления недвижимостью. Рассмотрим, как с помощью данного функционала решить задачи в сфере сдачи в аренду всех видов помещений.

22.11.2022    1507    Koder_Line    0    

2

Переход с АС Смета 3.2 на 1С:БГУ 2.0

Обмен между базами 1C Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Бухгалтерия государственного учреждения Россия Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Участвуя в проектах перехода в облако (по технологии 1С:Фреш) в проектах компании ООО НПФ «Форус» столкнулись с необходимостью переноса данных из системы "АС СМЕТА" версии 3.2 (разработчик НПО "КРИСТА", далее АС Смета) в программную конфигурацию 1С:Бухгалтерия Государственного Учреждения 8 ред.2.0 (далее БГУ). В этой статье хочу рассказать про то, как работать с АС Смета, а также поделиться опытом перехода.

10.11.2022    630    dimodin    1    

4

Внедрять ли 1С в условиях кризиса и неопределенности?

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

В наши дни бизнес сталкивается с последствиями кризиса и высокой степенью неопределённости. Возникает потребность переосмыслить приоритеты, в том числе в вопросах автоматизации и цифровизации. Стоит ли решаться на внедрение 1С в текущих условиях? Стоит ли продолжать уже стартовавший проект? Попробуем разобраться, опираясь на мнение экспертов.

25.10.2022    732    ystetsenko    2    

3

Готовые переносы данных из различных конфигураций 1C Промо

Рекомендуем готовые решения для переноса данных из различных конфигураций 1C. C техподдержкой от разработчиков и гарантией от Инфостарт.

Топология склада. Рекомендации по организации адресного хранения на складе. 1С WMS

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Бесплатно (free)

В данной статье подробно рассказано, как устроена логика формирования топологии адресного хранения. Если вы планируете внедрять WMS систему и не знаете, как сформировать адресацию, то представленная информация будет полезна и позволит грамотно подготовить склад к внедрению.

14.10.2022    1213    AMA666    0    

2

Проектный челлендж: переход с SAP на 1С:ERP за 1,5 месяца

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Как поступить, если SAP скоро отключат, а продолжать отгрузки и сдавать отчетность как-то нужно? Возможно ли перевести финансовый и оперативный контур на новую ERP за несколько недель? С этими вопросами мы впервые столкнулись в марте 2022 года, когда к нам обратилась компания Zentiva в России. Руководитель проектов ГК «КОРУС Консалтинг» Денис Плющ – о том, как сократить цикл внедрения ERP, и в чем особенности проектного подхода в «экстремальных» условиях.

03.10.2022    1053    user1852960    2    

5

1С:ERP и 1C:KA: что выбрать заказчику, чтобы не переплатить?

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Комплексная автоматизация 2.х Бесплатно (free)

Обидно приобрести дорогостоящую систему для автоматизации и не использовать её на полную мощность. Также не хочется оказаться в ситуации, когда имеющейся функциональности не хватает. В этой статье мы вместе с техническим директором компании «Внедренцы и Программисты» Анастасией Синяковой сравнили одни из самых популярных программ 1С — «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Комплексная автоматизация».

30.09.2022    6523    ystetsenko    1    

11

Умыть руки или закатать рукава? О роли руководства в проекте внедрения ERP

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», в 20% случаев ключевым фактором успеха при внедрении ERP-систем в России становится участие руководства. И наоборот: невнимание руководителей к проекту — основная причина провалов (40%). Что стоит учесть, чтобы не попасть в печальную статистику? Разбираемся вместе с главой отдела внедрения компании «Внедренцы и Программисты» Дианой Винокуровой.

27.09.2022    1067    ystetsenko    0    

5

Автоматизация ОТК: как лакокрасочная компания снижает себестоимость изделий на 3–5%

Адаптация типовых решений Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Управленческий учет Бесплатно (free)

Добиться высокого качества продукции минимальными усилиями? Легко. Читайте кейс компании «Внедренцы и программисты»: как доработка «1С:ERP» помогла лакокрасочной компании отсеять некачественное сырьё и сократить себестоимость изделий.

19.09.2022    504    ystetsenko    4    

6

Программы для исполнения 488-ФЗ: Маркировка товаров Промо

1 января 2019 года вступил в силу ФЗ от 25.12.2018 № 488-ФЗ о единой информационной системе маркировки товаров с использованием контрольных (идентификационных) знаков, который позволяет проследить движение товара от производителя до конечного потребителя. Инфостарт предлагает подборку программ, связанных с применением 488-ФЗ и маркировкой товаров.

Я - ЗУПер! Часть 1. Компетенции сотрудников.

Внедрение ИТ-системы Управление проектом Управление командой Управление ИТ-подразделением Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

Цикл статей о том, почему акушер-сантехник широкого профиля - это ПЛОХО. Расскажу плюсы специализации на одной предметной области. Рассмотрим понятные аналогии из других областей. Проанализируем пару вакансий, естественно без указания компании.

09.09.2022    5306    biimmap    70    

51

Переход с SAP HR на 1С ЗУП 3.х

Управление проектом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

Задача: перейти с SAP HR на ЗУП 3.х. Выполнялась сложно, прошла с приключениями. Рассказываю к чему надо быть готовым, когда перед вами поставили такую, без сомнений, амбициозную задачу. *картинка взята из интернета*

31.08.2022    2243    VKuser24804875    12    

18

PROSTO:СКУД для интеграции 1С и СКУД: руководство по установке программного продукта

Внешние источники данных Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Комплексная автоматизация 2.х 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Россия Бесплатно (free)

Рассмотрим, как сделать интеграцию типовых конфигураций 1С и популярных СКУД RusGuard, Parsec, Sigur и др. при помощи готового решения PROSTO:СКУД, а именно — за счет его внедрения в виде подсистемы.

18.08.2022    1504    ProgrammingStore    8    

5

ТОиР: Учет показателей эксплуатации

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Процесс учета показателей эксплуатации предназначен для сбора и хранения сведений о техническом состоянии оборудования во время его эксплуатации. Выходные данные процесса необходимы для планирования ремонтных воздействий.

18.08.2022    996    Desnol_Soft    0    

2

ТОиР: Учет оборудования и нормативов

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Первичным процессом ТОиР является учет оборудования и нормативов. Как функция управления он представляет собой систему сбора и поддержания в актуальном состоянии информации об оборудовании предприятия, его характеристиках, нормативах ремонта и ТО, а также предоставления остальным процессам ТОИР.

15.08.2022    892    Desnol_Soft    0    

0

Распознавание и загрузка документов в 1С Промо

Универсальная программа-обработка для распознавания любых сканов или фото первичных документов в 1С (счета-фактуры, УПД, ТТН, акты и тд). Точность распознания до 98%.

от 11 рублей

Электронный журнал в 1С:Образование 5

Инструкции пользователю Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free)

В данной статье будет описана относительно новая разработка компании 1С – конфигурация «1С:Образование 5. Школа», а именно – одна из основных её частей – электронный журнал. Будет дан обзор на то, как работать с основным инструментарием электронного журнала.

15.08.2022    749    Koder_Line    0    

1

EAM-система для российского бизнеса

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Автоматизация ТОиР предполагает совершенствование процессов управления ремонтами и обслуживанием оборудования (а также иных материальных активов предприятий — таких, как инженерная инфраструктура, здания и сооружения, технические средства) с целью повышения показателей эффективности этих процессов, сокращения простоев и поддержания максимальной готовности и работоспособности оборудования, что в итоге приводит к снижению затрат на его эксплуатацию и повышает прибыльность предприятия.

01.08.2022    1211    Desnol_Soft    0    

2

Импортозамещение для ERP — социальная сеть управления предприятием

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

Мы находимся в самом начале развития автоматизированных систем, наподобие древним строителям, которые подгоняли архитектуру своего строения под имеющиеся булыжники и в результате получали конструкцию с непредсказуемой архитектурой и непредвиденными затратами. Разнообразие элементов автоматизированной системы должно быть чрезвычайно малым, простым и одновременно универсальным, чтобы стоимость и сложность системы определялась не способом, а количеством простых-рутинных соединений, как современная кирпичная укладка, традиционная в строительстве на протяжении уже многих веков.

19.07.2022    1362    sereginseregin    8    

5

Ни в ЗУП ногой!? А мне нравится! Часть 3. Как меня туда занесло?

Зарплата Кадровый учет Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Сложные периодические расчеты 1С:Зарплата и Управление Персоналом 2.5 1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 1С:Зарплата и кадры 7.7 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

Ни для кого не секрет, что ЗУП - одно из сложнейших решений в линейке 1С. Многие разработчики и аналитики не любят им заниматься. Тяжело представить, чтоб начинающий разработчик/аналитик стал по доброй воле работать в сфере управления персоналом и расчета заработной платы. В данной серии статьей будет рассказано, какие видятся плюсы в этом решении и как справляться с его минусами. Кратко расскажу, как встать на этот путь, приведу примеры выполненных задач.

18.07.2022    3174    biimmap    8    

35

Обзор модуля "Хомнет Лизинг ФСБУ 25". Переход на ФСБУ 25. Ввод начальных данных

Займы, кредит, лизинг Регламентированный учет и отчетность Внедрение ИТ-системы Бухгалтерский учет Конфигурации 1cv8 Россия Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Модуль "Хомнет Лизинг ФСБУ 25" – это встраиваемый модуль в Бухгалтерскую систему БЛК. Рассмотрим, какие инструменты есть в Модуле ФСБУ для реализации перехода на учет ФСБУ 25. Модуль ФСБУ разделен на три части: 1) Ретроспективный расчет ГФСБУ (рассмотрим подробно) 2) Ввод начальных остатков (рассмотрим подробно) 3) Регулярный учет. Раскрою последовательность ввода первоначальных остатков и документов для переход на на ФСБУ 25 и ретроспективного расчета графиков ФСБУ.

13.07.2022    1189    PEHATA    2    

0

1СПАРК РИСКИ. Сервис оценки благонадежности контрагентов. Промо

СПАРК помогает предотвратить мошенничество со стороны компаний и предпринимателей, благодаря актуальным сведениям о компаниях и системе выявления факторов риска.Сервис позволяет управлять налоговыми рисками и комплексно оценивать благонадежность контрагентов.

1С:Документооборот как прикладное решение оптимизации кадровых бизнес-процессов в организации

Документооборот и делопроизводство Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Документооборот Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Использование 1С:Документооборот для оптимизации кадровых процессов в организации. Перенос работы с кадровыми документами (прием, увольнение, табеля и др.) в 1С:Документооборот. Опыт внедрения (с позиции консультанта-сопровожденца), описание процессов по каждому документу, взаимодействие с программистами и т.д.

06.07.2022    2605    qwerfff    2    

20

Как мы адресный склад внедряли на КА 2

Логистика, склад и ТМЦ Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Комплексная автоматизация 2.х Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Краткая история внедрения адресного склада на 1С:Комплексная автоматизация 2. Какие механизмы использовали и что доработали, с какими проблемами столкнулись. Поступила нам задачка по переводу оптового склада с ТиС 7.7 на 1С:КА. Нужно организовать: адресный склад и учет товаров по партиям. Бизнес-процесс достаточно стандартный: это прием заказ от покупателя, объединение заказов под отгрузку, сборка заказов на складе и загрузка все этого в авто, с последующим оформлением реализации и всех печатных документов. Схема вроде стандартная и поддерживается в типовом решении КА2, но не все так просто, как кажется в начале…

05.07.2022    3306    pro-rok    55    

31

Ни в ЗУП ногой!? А мне нравится! Часть 2. Плюсы решения, где они прячутся?

Зарплата Кадровый учет Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Сложные периодические расчеты 1С:Зарплата и Управление Персоналом 2.5 1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 1С:Зарплата и кадры 7.7 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Ни для кого не секрет, что ЗУП - одно из сложнейших решений в линейке 1С. Многие разработчики и аналитики не любят им заниматься. Тяжело представить, чтобы начинающий разработчик/аналитик стал по доброй воле работать в сфере управления персоналом и расчета заработной платы. В данной серии статьей будет рассказано, какие видятся плюсы в этом решении и как справляться с его минусами. Кратко расскажу, как встать на этот путь, приведу примеры выполненных задач.

04.07.2022    4762    biimmap    49    

57

Цифровое лето в разгаре: вышел новый релиз 1С:ТОИР 2 КОРП

Управление услугами и сервисом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

В новом релизе системы «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП» 2.0.44.1, который увидел свет в конце июня, расширены возможности работы с произвольными заданиями: цепочка связанных документов по ТОиР стала более информативной, а расследование причин остановки оборудования — прозрачным. Помимо этого, упростилась работа с типовыми объектами ремонта. В паспорте объекта ремонта теперь можно видеть информацию не только по оборудованию, но также и по относящимся к нему запчастям. Оптимизирована проверка рецидивных дефектов.

01.07.2022    522    Desnol_Soft    2    

0

Переход с SAP на 1С: стоит ли?

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

В этом материале мы, конечно, не ответим на вопрос, стоит или не стоит переходить с SAP на 1С:ERP. Однако мы обсудим многие тонкие и сложные моменты, знание которых поможет вам принять взвешенное решение.

17.06.2022    8151    1СERP    76    

34

Подборка программ для взаимодействия с ЕГАИС Промо

ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система) - автоматизированная система, предназначенная для государственного контроля за объёмом производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Инфостарт рекомендует подборку проверенных решений для взаимодействия с системой.

1С:Документооборот КОРП: отличия версий 2.4. и 3.0

Документооборот и делопроизводство Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Бизнес-процессы 1С:Документооборот 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

В начале 2022г. фирма 1С выпустила новую версию 3.0 1С:Документооборот КОРП (далее 1С:ДО). И в данном материале мы представим некоторые существенные отличия версии 3.0 от ее предшественника.

07.06.2022    3070    Aprsoft    10    

1

РКМ ГОЗ: автоматизация. Ускоряем подготовку больше, чем в 20 раз

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

Предприятиям, исполняющим гособоронзаказ (ГОЗ), работа по формированию расчетно-калькуляционных материалов (РКМ) доставляет немало трудностей. В данной статье мы поделимся своим опытом создания инструментов подготовки РКМ на базе программного продукта «1С:ERP:Управление предприятием» (1C:ERP), на примере проекта внедрения в ГК «Информтехника» (победителя конкурса «1С:Проект года»).

07.06.2022    2819    1СERP    7    

18

Самый быстрый способ получить эффект от автоматизации производства в 1С:ERP

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Нам часто задают вопросы про автоматизацию производства, в частности, про ее планирование: с чего лучше начать. Интересно то, что до сих пор в производственных и ИТ-сообществах не сформулированы четкие критерии для определения готовности предприятия к автоматизации, как нет и внятного прогноза результата, который будет получен при реализации проекта с определенными вводными данными. Наши специалисты внедрения, эксперты ВЦ «Раздолье», проанализировали завершенные проекты, а также - большое количество запросов по автоматизации планирования производства и постарались систематизировать полученные данные, чтобы помочь Вам определиться с оптимальной дорожной картой и лучшим маршрутом следования. Итак, о выборе стратегии автоматизации.

03.06.2022    3436    1СERP    21    

39

Новый релиз 1С:ТОИР 2 КОРП: юзабилити и еще раз юзабилити

Управление услугами и сервисом Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

В конце апреля увидел свет новый релиз системы «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП» (2.0.43.1). Основные изменения коснулись совершенствования процессов управления активами, которые позволят использовать систему в условиях российских предприятий для достижения установленных целей с заданной результативностью и эффективностью.

08.05.2022    1038    Desnol_Soft    0    

3