|
|
Помня свое обещание выложить информацию по бюджетированию применительно к |
а также описание того чем занимается
Санкт-Петербургский клуб ИТ-Директоров SPB CIO Club см. Тема 1 и Тема 2
выкладываю презентацию одного из круглых столов проходившего 13 января 2009 года в рамках заседания "Без галстуков" на тему "Кризис - это хорошо, если ты не стоишь у дверей работодателя"
Деятельность любой организации направлена на получении прибыли, величину которой необходимо оценить до начала работы.
Для этого производится прогнозирование доходов, расходов и денежных средств. Финансовая структура в организации определяет, кто и за какие показатели отвечает на различных уровнях. Но для этого необходим инструмент, с помощью которого можно делегировать ответственность и спросить за достижение целевых показателей. В качестве такого инструмента выступает система бюджетов предприятия (бюджетная структура).
Система бюджетов может быть представлена как, сначала, в укрупненном виде, так и, потом, очень подробно, по всем видам дохода и по каждой статье затрат на любой период времени. Поскольку бюджет это плановые показатели, то их необходимо отслеживать по факту и корректировать принимая управленческие решения для того, чтобы эти корректировки были реальны и прибыль была обеспечена при любом развитии событий в будущем.
Давайте рассмотрим на что следует обращать внимание при формировании ИТ-бюджета (Оригинал)
Возможно кому будет интересна "похожая" статья "Бюджетирование для совсем начинающих"
