Теория:Формирование ИТ-бюджета: элементарный ликбез
Задачи пользователя - Инструкции пользователю
Бесплатные
ВНИМАНИЕ: Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки. Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы. Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных. Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.
Узнавайте о новых бесплатных решениях в нашей телеграм-группе Инфостарт БЕСПЛАТНО
Вы можете заказать платную доработку или адаптацию этой разработки под вашу конфигурацию на «Бирже заказов».
- 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
- Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
- Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
- Безопасная сделка — при необходимости;
- Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.
|
|
Помня свое обещание выложить информацию по бюджетированию применительно к |
а также описание того чем занимается
Санкт-Петербургский клуб ИТ-Директоров SPB CIO Club см. Тема 1 и Тема 2
выкладываю презентацию одного из круглых столов проходившего 13 января 2009 года в рамках заседания "Без галстуков" на тему "Кризис - это хорошо, если ты не стоишь у дверей работодателя"
Деятельность любой организации направлена на получении прибыли, величину которой необходимо оценить до начала работы.
Для этого производится прогнозирование доходов, расходов и денежных средств. Финансовая структура в организации определяет, кто и за какие показатели отвечает на различных уровнях. Но для этого необходим инструмент, с помощью которого можно делегировать ответственность и спросить за достижение целевых показателей. В качестве такого инструмента выступает система бюджетов предприятия (бюджетная структура).
Система бюджетов может быть представлена как, сначала, в укрупненном виде, так и, потом, очень подробно, по всем видам дохода и по каждой статье затрат на любой период времени. Поскольку бюджет это плановые показатели, то их необходимо отслеживать по факту и корректировать принимая управленческие решения для того, чтобы эти корректировки были реальны и прибыль была обеспечена при любом развитии событий в будущем.
Давайте рассмотрим на что следует обращать внимание при формировании ИТ-бюджета (Оригинал)
Возможно кому будет интересна "похожая" статья "Бюджетирование для совсем начинающих"
Вступайте в нашу телеграмм-группу Инфостарт