Учет проектов в программе 1С:Управление торговлей 11

25.03.26

Функциональные - Управление проектом (PMO, EPM)

В данной статье мы рассмотрим, как организовать учет проектов в системе 1С:УТ 11, какие возможности предоставляет система и как их использовать для оптимизации бизнес-процессов.

В современных условиях ведения бизнеса, особенно в торговых компаниях, управление проектами становится ключевым инструментом для достижения стратегических целей. Программа 1С: Управление торговлей 11 (далее 1С: УТ 11) предоставляет мощный функционал для учета и управления проектами, позволяя компаниям структурировать процессы, контролировать затраты и повышать прозрачность. В этой статье мы разберем, как организовать учет проектов в системе 1С: УТ 11, какие возможности предоставляет система и как их использовать для оптимизации бизнес-процессов.   

 

Зачем нужен учет проектов в торговле в 1С: УТ 11

 

Торговые компании часто сталкиваются с необходимостью выполнения сложных задач, которые требуют координации ресурсов, времени и финансов. Это могут быть проекты по запуску новой линейки товаров, открытию филиала, организации маркетинговых кампаний или автоматизации складских процессов. Учет проектов в системе 1С: УТ 11 позволяет:

  • Структурировать задачи. Разделение проекта на этапы и задачи помогает четко определить зоны ответственности и сроки выполнения.
  • Контролировать затраты. Система позволяет учитывать расходы по каждому проекту, включая закупки, логистику и услуги подрядчиков.
  • Анализировать эффективность. Аналитика по проектам помогает оценить их рентабельность и выявить узкие места.
  • Интегрировать с торговыми операциями. Проекты в системе 1С: УТ тесно связаны с ключевыми процессами — закупками, продажами, складским учетом, что обеспечивает целостный подход.   

 

Настройка учета проектов в программе 1С: Управление торговлей 11

 

Для использования функционала учета проектов в системе 1С: УТ необходимо активировать данную возможность. Для этого открываем настройки раздела CRM и маркетинг.

 

CRM и маркетинг

 

И включаем соответствующую опцию. Для определения роли участников проекта ставим галочку на Роли участников сделок и проектов.

 

Роли участников сделок и проектов

 

Настройки завершены, теперь можно переходить к обзору функционала.   

 

Создание проектов и задач в системе 1С: УТ 11

 

Для создания проекта в 1С переходи в НСИ и администрирование, и открываем справочник Проекты.

 

Проекты

 

Создаем новый проект и заполняем его параметры. Сохраняем проект.

 

Создаем новый проект

 

Для создания задач проекта переходим по соответствующей гиперссылке.

 

Задачи проекта

 

Создаем задачи с указанием наименования, описания задачи. Можно указать задачу родителя, исполнителя, плановые сроки выполнения. В процессе выполнения задач можно фиксировать процент выполнения, а также фактические даты начала и окончания.

 

Указание наименования и описания задачи

 

Автоматизация процесса резервирования товаров

 

На основании задач проекта можно создавать простые задачи для делегирования каких-то вопросы по задачам

 

Создать на основании

 

Для организации учета проектов в программе 1С: Управление торговлей 11 необходимо выполнить несколько шагов, которые обеспечат корректную работу системы. Рассмотрим их подробно.

 

Заключение:

Учет проектов в программе 1С: Управление торговлей 11 — это мощный инструмент, который позволяет торговым компаниям эффективно управлять сложными задачами, контролировать ресурсы и повышать рентабельность.

Вступайте в нашу телеграмм-группу Инфостарт

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

Управление проектом (PMO, EPM) Аналитик Руководитель проекта 1С:Предприятие 8 Платные (руб)

Решение предназначено для эффективного учета и управления проектами внедрения 1С:ERP. Эта конфигурация содержит все необходимые инструменты для успешной реализации сложных проектов. Дорожные карт, сбор требований, функциональное моделирование, ТЗ, тесты и Service Des - в единой базе. Ускоряет запуск, повышает качество и прозрачность работ над проектом, снижает зависимость от «незаменимых» сотрудников. Эффективна при переходе с SAP/УПП на 1С:ERP.

268400 руб.

01.02.2023    9796    2    2    

10

Управление проектом (PMO, EPM) Разработчик 1С 8.3 Абонемент ($m)

Практический регламент для 1С-разработчиков и команд, выполняющих доработки типовых конфигураций по договору подряда. Разбираем юридические и технические границы: предмет с фиксацией релиза, сценарная приёмка, гарантия при обновлениях типовой конфигурации и права на код по ГК РФ. В статье: чек-лист рисков, образцы формулировок и готовый пакет документов в архиве-компаньоне.

5 стартмани

14.10.2026    340    Ninel_S    0    

0

Управление проектом (PMO, EPM) Тестирование QA Разработчик Руководитель проекта 1С 8.3 Абонемент ($m)

Инженерный регламент для команд, разрабатывающих на платформе «1С:Предприятие» для зарубежного заказчика: правовые границы удалённого доступа (EDPB, регуляторные ограничения), построение строгого контракта данных (Data Contract) и независимая проверяемая приёмка выгрузок. В архиве-компаньоне — готовый офлайн-валидатор на Python с защитой от ошибок округления Decimal, эталонные наборы и криптографическая фиксация SHA-256.

1 стартмани

12.10.2026    311    Ninel_S    0    

1

Управление проектом (PMO, EPM) Разработчик Руководитель проекта 1С 8.3 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Абонемент ($m)

Предпроектная оценка 1С-проекта как фильтр убыточных заказов: пять зон проверки (учётная политика, состояние базы, обмены, компетенции, сроки), письменное заключение с оценкой работ и три варианта отказа, после которых заказчик возвращается. Числа в примерах условные, ставок и процентов нет: вместо них признаки риска, которые можно проверить на своей базе, и метрики фильтра.

1 стартмани

05.10.2026    438    Ninel_S    0    

3

Управление проектом (PMO, EPM) Руководитель проекта Бесплатно (free)

Как распределить ответственность между руководителем проекта, архитекторами и исполнителями, зачем раздельно учитывать задачи аналитики и разработки и как использовать план-факт и КПД не как рейтинг сотрудников, а как инструмент управления проектом.

25.09.2026    1260    OlgaGroo    4    

2

Управление проектом (PMO, EPM) Россия Бесплатно (free)

1С-разработчик работает удалённо, получает задачи от тимлида, ходит на daily, пользуется VPN и корпоративной почтой, а каждый месяц получает одну и ту же сумму. Это ещё подряд или уже обычная работа в штате? Разбираем на двух противоположных IT-делах, включая спор 1С-программиста, дошедший до Верховного Суда.

15.09.2026    1143    NikolayMaerov    0    

7

Управление проектом (PMO, EPM) Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Ведущий аналитик еще пишет требования и разбирает сложные вопросы, но параллельно начинает собирать статусы, разруливать загрузку команды, напоминать коллегам о сроках, готовить клиентские встречи и отвечать за то, чтобы проект вообще двигался. В какой-то момент аналитической работы у него остается все меньше, а проект фактически получает второго руководителя — только без формально закрепленных полномочий. Разбираю, по каким признакам это видно и как вернуть границы роли, не развалив работу команды.

14.09.2026    935    YA_826532418    0    

4

Управление проектом (PMO, EPM) Россия Бесплатно (free)

Работодатель запретил разработчику два года работать у конкурентов и клиентов, а за нарушение назначил миллионный штраф. Разбираемся по свежей судебной практике, работают ли такие условия в России

11.09.2026    1661    NikolayMaerov    4    

9
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация