Главное возражение при внедрении бюджетирования - "это запланировать невозможно"

Публикация № 96494

Управление - Финансовый учет и бюджетирование (FRP)

Тем, кому приходится внедрять бюджетирование,  и особенно тем, кто подвергается внедрению - посвящается. Почему планировать можно и нужно, в чем отличие планов от прогнозов, и что бывает с теми, кто не умеет работать в условиях неопределенности.

Введение.

Очередной раз довелось сегодня услышать «коронную» фразу-возражение «это не возможно запланировать», услышал и что-то переключилось в голове. Надоело. Надоело каждый раз опускать глаза вниз, делать вид, что ты понимаешь всю серьезность положения и потом пытаться объяснить в трех предложения то, к чему природа шла миллионы лет. Решил написать статью и давать ее читать тем, кто хочет поспорить.

Мир вокруг вас это фантазия, частично совпадающая с реальностью.

Когда появились первые компьютеры (самые первые, огромные такие -  с лампочками) люди решили, что эра роботов и искусственного интеллекта не за горами, появилась масса соответствующей литературы, даже отдельный культурный пласт, в котором человечество сто раз воевало с им же самим созданным разумом. Пока, конечно, ничего подобного нам не грозит, но прогресс явный. В шахматы вы уже компьютер не обыграете, и Большой Взрыв, в отличии от него, не смоделируете. Но... до сих пор нет ни одного робота, который мог бы дома встать с дивана, сходить на кухню, сварить в турке кофе и принести его вам в постель. Почему? Потому что когда вы идете на кухню и варите в турке кофе это намного порядков сложнее игры в шахматы. Что уж говорить о таких человеческих умениях как игра в футбол или вождение автомобиля. Или управление предприятием.  В чем же секрет? Наш разум основан на принципе работы в условиях неопределенности. Как это работает? В первом приближении выглядит все просто - разум всегда работает в рамках Модели, и при появлении новой информации проверяет Модель на соответствие новой информации, и, либо трактует новую информацию через призму используемой Модели, либо меняет Модель. Если сделать и то и другое сложно, тогда случается Когнитивный Диссонанс. Впрочем, это уже немного другая история.

Теперь представьте, что вы программист, и вам дали задачу создать робота, умеющего варить кофе в турке как обычный человек. Вроде не сложно - составьте последовательность движений, прорисуйте их траектории, дайте выход на механику - и все готово. Только в жизни все сложнее.

Турку надо помыть, а вода в кране закончилась. Робот завис, а человек... например, использовал бы воду из баллона с питьевой водой, или еще что-то.

Кошка пробежала, уронила горшок с цветами на пути робота. Робот или споткнулся упал, либо завис. Либо программисты предусмотрели такое событие, но ведь все не предусмотрят.

Свет выключили, ничего не видно. Робот завис. Человек зажег спички, нашел свечку - зажег, ситуация исправлена.

Строго говоря, неопределенностей очень много. Выходя на улицу, мы знаем наверняка только то, что там будет действовать гравитация. И все. Возможно над вами будет двадцать метров воды, или пылевая буря, или ураган. Т.е. вы даже не можете знать абсолютно, что там будет воздух. Но будете уверены, такая у вас Модель в голове. А вот какой маршрут выбрать, что бы не попасть в пробку? В каком ряду ехать, что бы было быстрее? Какую наценку на товар накрутить? Какой макет рекламной вывески выбрать? Тысячи таких вопросов, и как-то вы их решаете. Часто неудачно, но решаете же. Чем человек эффективнее принимает решения в условиях неопределенности, тем он успешнее. При прочих равных.

Прогнозирование и планирование, почему это не одно и то же.

Часто, также, сталкиваюсь с поверхностным пониманием терминов «прогнозирование» и «планирование» даже у специалистов. Почему так важна разница? Дело не в моей лингвистической чувствительности, а в том, что это действительно разные понятия, и разница между ними важна объективно.  Попробую привести пример на бытовом уровне. Вам звонит друг, и говорит «я планирую» быть в твоем районе (в точке А) в 19:00, давай пересечемся - есть важная информация. Вы отбрасываете все свои дела (проводите процедуру изменения планов) и прибываете в точку А в 18:55, проходит десять минут - друга нет. Звоните ему, телефон занят, звоните еще минут десять, дозваниваетесь, а он вам заявляет «Друг, извини, тут такое дело, планы поменялись, я не еду в точку А, мне надо срочно в Б, а к тебе я домой заеду в 21:00». Это планирование (хреновое, заметьте). Но может быть другая ситуация «Друг, я прикинул [читай спрогнозировал], что доеду до тебя за сорок минут, но тут ДТП, в пробку попал, опоздаю минут на двадцать. Дождись, это важно». Это прогнозирование. Отдел маркетинга дает прогноз спроса на продукцию, а отдел продаж, с учетом прогноза продаж и целевой доле рынка составляет план продаж, отдает его производственникам, те составляют план производства, отдел снабжения формирует план закупок, финансисты определяют размер необходимых кредитов.... Прогноз предполагает, план определяет. Прогноз это мнение, план это  ответственность. Безусловно есть масса пограничных случаев, когда трудно разделить прогноз и план, в таких случаях вступает в силу пресловутая неопределенность. Сделайте так, как посчитаете правильным. Пусть потом окажется, что это не правильно, но сделайте. Помните, важно не то, что система допускает ошибки, а то, что она на них правильно реагирует.

Момент истины, или как адреналин превращает прогнозы в планы

Итак, у вас задача - дать план продаж на год. Сразу хочется заявить «это не возможно, потому что это не возможно». Спрашивать, почему бесполезно. Можно найти десятки объективных причин, почему вы правы. А теперь представьте, что для руководителя вы глаза. Но не просто  обычные, белые шарики, со зрачком и роговицей, а такие, что еще и интерпретируют световые сигналы, улавливаемые сетчаткой. Т.е. будем считать, что глаза это орган, интерпретирующий световые сигналы и передающий полученный результат в центр принятия решений. Вопросительные знаки далее будут обозначать выброс адреналина в кровь (больше трех «?» грозит лишением премии, больше десяти - увольнением). Положим, вы едете по дороге рано утром, в сумерках, да еще и туман. И видно очень плохо. Руководитель (участок мозга, ответственный за планирование) шлет вам сигнал «что видим?», вы ему «впереди что-то есть, но мы не можем сказать, что, слишком далеко и освещение неважное». Директор напрягается, что там, мост вдалеке или грузовик по встречке несется: «что конкретно видим??». Вы ему «категорически заявляю, что не могу сказать, что конкретно перед нами. Это невозможно!». Директор: «Примерно???» Вы ему: «не-во-змо-жно!». Ну, каким будет ответ директора, оставляю на ваше усмотрение, попробуем на язык менеджмента ситуацию перевести:

Директор: «Сколько сможем продать в ХХ году?»

Вы: «Ну продажи будут, но мы не можем сказать, что именно будет в следующем году, может 100 млн. сделаем, а может  всего 20. »

Директор: «Конкретнее можешь сказать, сколько продадим??»

Вы: «т.к. нет данных о рекламных акциях/новой продуктовой линейки/маркетинговых исследований мы не можем конкретно сказать, сколько именно продадим в следующем году»

Директор: «Примерно сколько???»

Вы: «Даже примерно сказать сколько невозможно»

Директор: «Через двадцать минут принеси мне в кабинет либо конкретный план продаж, либо заявление на увольнение [бросает трубку]»

Далее у вас вырабатывается адреналин, рождается план продаж, он ляжет в основу деятельности всего предприятия, под него будет заточены расходы, операционные планы и т.д. А если окажется, что план продаж сильно расходится с реальностью, то все будет перепланировано. Но, по крайней мере, будет план действий, будет организованность, будет целеустремленность и результаты будут лучше, чем если бы вообще не планировали. При прочих равных.  

 

P.S.:

На картинке изображена известная картина Дюрера "Носорог". Художник нарисовал его, ни разу не видев "в живую", т.е. примерно. Такая вот фантазия, частично совпадающая с реальностью.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Арчибальд 2712 28.10.11 13:50 Сейчас в теме
В первом приближении выглядит все просто - разум всегда работает в рамках Модели, и при появлении новой информации проверяет Модель на соответствие новой информации, и, либо трактует новую информацию через призму используемой Модели, либо меняет Модель.

Это не первое приближение. Это уже результат выхолащивания понятия разума, в котором (не в разуме, а в понятии) всегда присутствовал выбор – еще ученые-схоласты отличали человека от прочих тварей Божьих свободой воли (выбора). Продуктивнее говорить не о изменяемой модели, а о выборе сценария, наиболее «подходящего» к изменившейся ситуации. Можно для примера вспомнить, как Терминатор выбирал реакцию на стук в дверь.

Кроме этого, если ситуация не укладывается в сценарий, не обязательно менять сценарий, можно изменить ситуацию. Классический пример: «Если гора не идет к Магомету, то Магомет пойдет к горе». Так или иначе, сценарий встречи Магомета с горой осуществится.

На мой взгляд, прогнозирование – это составление различных сценариев, а планирование – выбор одного из них. С учетом, естественно, возможностей влияния на ситуацию (которые тоже прогнозируются и планируются).

В статье же речь идет не о планировании, а о составлении плана. Причем предлагается способ, которым персонаж известной байки учил собаку есть горчицу. Способ прост: горчица намазывается собаке под хвост, та пищит, но лижет.

В чем ценность такого «планирования»? По автору,
Но, по крайней мере, будет план действий, будет организованность, будет целеустремленность и результаты будут лучше, чем если бы вообще не планировали.

Думаю, это верно. Лучше абсурдный план, чем отсутствие плана. А вот насколько лучше? Какова цена улучшения, и перекроет ли она затраты на внедрение бюджетирования?
Иначе говоря: стОит ли внедрять бюджетирование только потому, что оно заставляет составлять какие-никакие планы? Может, просто издать приказ по предприятию об обязательности планирования?
JohnyDeath; wolfsoft; hogik; artbear; MaxDavid; Шёпот теней; +6 Ответить
2. WKBAPKA 224 29.10.11 19:19 Сейчас в теме
вопрос не в инструменте и не в технологии, а в готовности использовать данный инструмент, технологию... я бы сказал, не только в готовности, а в понимании
когда владелец не понимает этого, не в "теме", ничего ты тут не выкрутишь... единственное, что можно из него выжать, только деньги... только нужно это делать красиво, так что бы потом не придрался... к сожалению это так!
3. SunShinne 622 29.10.11 22:08 Сейчас в теме
[2] Зачем все так абсолютизировать? Абсурдным план не может быть, в конце концов, его можно спустить сверху. Сразу ничего не бывает. Людям нужно научиться на себя брать ответственность, сделают первый раз бюджет не правильно, второй раз - сделают достаточно правильно, а в третий раз - все будет отлично. Это, вроде бы, называется обучением. А вот стОит ли внедрять бюджетирование или не стОит - вопрос хороший. Полагаю, что очень часто не стОит. И бизнес очень часто не стОит делать, но постоянно находятся чудаки, которые ввязываются в это дело. И иногда добиваются невероятного успеха.
[1] Приказы без работы с персоналом (без обучения, контроля и обратной связи) - пустые бумажки. Готовность использовать инструмент и его понимание не заменит реальных действий. Правильные действия, без готовности к ним и понимания гораздо более полезны.
И не следует забывать, что создать правильный бюджет в сто раз легче, нежели получить правильный факт.
4. huse 30.10.11 10:30 Сейчас в теме
(0) Вау!!! Это все внедренцы бюджетирования до-растают копаться в планировании или только некоторые? )))

Я уже полтора года копаю тему планирования. +1000 Автору.
Прогнозирование и планирование - так далеки друг от друга. А факт - еще тот вымысел. И еще не бывает неправильного плана. ))) Ну если это действительно план, а не прогноз в его шкуре.

PS Блин и начиналось почти что так же. Фин.дир. мне говорит - ну вот как спланировать продажи?! И начинаешь лепить горбатого про воронку продаж, про ... и чувствуешь, что отчасти ты прав, а отчасти такую пургу несешь. ))))
5. huse 30.10.11 10:34 Сейчас в теме
SunShine может это - клуб по интересам забацать? Я б написал статью, так ведь не поймут, помидорами закидают - а описывать весь путь туда - честно лень. (((
7. Арчибальд 2712 31.10.11 07:24 Сейчас в теме
(5) Кто тут помидорами кидается? Помножим на ноль, ежели чего :))
(6) Согласен
9. huse 31.10.11 07:36 Сейчас в теме
(7) бывает бывает. Вот щаз скажу УУ и побегу в окоп )))
10. Арчибальд 2712 31.10.11 07:39 Сейчас в теме
(9) Да ладно! © Тина Канделаки
Получил от одного из главных критиков УУ (меня) по плюсу за каждую публикацию по УУ и еще кокетничает :)
12. huse 31.10.11 07:52 Сейчас в теме
(10) ну раз так... Ты ж человек не последний (а по моим ощущениям один из первых) на инфостарте - может забацать околонаучную конференцию на тему бюджетирования, планирования и т.д.? Думаю многим есть с чем выступить. Полторы недели назад на Иммоде был - весьма понравилось. Жаль что несмотря на множество ученых голов о науке было мало. Больше говорили об ит ))). Но мы соберем практиков, а им как раз об науке интереснее )))
13. SunShinne 622 31.10.11 08:00 Сейчас в теме
(9) huse, последнее время все только в Краснодаре обитаю, будете проезжать мимо - всегда рады!
18. Ish_2 1062 31.10.11 11:38 Сейчас в теме
(5) Слово не воробей. Давай статью.
Упорядочишь свои мысли.
Помидоры - это нестрашно. Утерся да и всё.
19. huse 31.10.11 11:44 Сейчас в теме
(18) Идея конференции мне нравится больше ))))
20. Ish_2 1062 31.10.11 11:46 Сейчас в теме
21. huse 31.10.11 11:56 Сейчас в теме
(20) в одного - не осилю, а если группой соберемся, почему бы не организовать?
22. Ish_2 1062 31.10.11 13:17 Сейчас в теме
(21) Если нужно расклеить листовки в Сочи о проводимой конференции - обеспечу.
Бумага и клей имеются.
А если серьезно , что понимается под "конференцией" ?
23. huse 31.10.11 13:31 Сейчас в теме
(21) помещение, оборудование, питание - это все без проблем. регистрация, раздатка - нужен организатор на это. рассылка инфы об конференции - медиа поддержка. это технический взгляд, а практический - собирается куча заинтересованного народа - кто то выступает по темам конференции, кто то просто слушает и задает вопросы. типа как здесь, но вживую. серьезное отличие - там соберутся наиболее заинтересованные, авторский рассказ все таки мощнее статьи, ну и живое обсуждение - это не форум, где можно просто проигнорировать вопрос.
25. Арчибальд 2712 31.10.11 15:22 Сейчас в теме
(23) В живом обсуждении вопрос проигнорировать еще легче...
(24) Покатаюся, поваляюся... :))))
29. huse 31.10.11 18:38 Сейчас в теме
(25) (26) не пошло... а потом ушел в дела... так что обещанного 3 года ждут... )))
6. SunShinne 622 30.10.11 12:28 Сейчас в теме
[5] Я за любой кипишь кроме голодухи (кубанская поговорка).
У меня за два года взгляды на планирование прошли эволюцию по спирали. Сначала думал, что интуиция на первом месте. Потом пришел к выводу, что можно все оцифровать. Попытался. Вернулся к приоритету интуиции (но уже в рамках оцифрованной модели). Тема сабжа интересная, но скорее философская, нежели прикладная.
8. huse 31.10.11 07:34 Сейчас в теме
(6) Та же фигня - сначала осознание что предсказать невозможно, а раз так - планировать не надо, проще реагировать, до текущего - планировать важное, на остальное реагировать. Но сейчас идем дальше - предпосылка "неправильных" планов не бывает, пока что технологию не разработали, но мировоззрение кажется устаканилось. А насчет непрактичности не согласен - у меня второй проект где я использую принцип "планировать важное". Первый был сделан интуитивно, а на втором мы уже технологию разработали.
11. huse 31.10.11 07:44 Сейчас в теме
(6) а ты где обитаешь? Вдруг рядом окажусь...
14. WKBAPKA 224 31.10.11 09:18 Сейчас в теме
а как вы считаете, кто будет работать с людьми? ну не внедренец же... может работать и внедренец, но ему никто столько денег не заплатит. Обратите внимание на опыт Инталева. Они просто обучают. Вывезли на пару дней народ и сделали начитку.
А запомнили или не запомнили, уже другой вопрос.
Поэтому если на местах тупари, и директор не хочет делать кадровых перестановок, тогда ничего не получиться в принципе.
27. SunShinne 622 31.10.11 15:38 Сейчас в теме
(14) WKBAPKA,
WKBAPKA пишет:
а как вы считаете, кто будет работать с людьми? ну не внедренец же... может работать и внедренец, но ему никто столько денег не заплатит. Обратите внимание на опыт Инталева. Они просто обучают. Вывезли на пару дней народ и сделали начитку.
А запомнили или не запомнили, уже другой вопрос.

На то есть руководитель проекта со стороны Заказчика. ИМХО, серъезный Подрядчик должен отказываться от работы на заведомо провальных проектах.
28. Арчибальд 2712 31.10.11 16:04 Сейчас в теме
(27) Я так всегда считал, что необходимым (и, как правило, достаточным) условием успешности проекта является разумная воля заказчика. Исполнитель, в зависимость от квалификации/добропорядочности может ему помогать или (где-то как-то) мешать, но принять решение и добиться его осуществления человек (бизнес) может только сам.
lsp71; WKBAPKA; +2 Ответить
32. WKBAPKA 224 03.11.11 01:08 Сейчас в теме
(28) Арчибальд,

полностью поддерживаю
какой бы не был хороший и честный исполнитель, какой бы не был со стороны заказчика руководитель проекта, все зависит от заказчика...
33. huse 03.11.11 10:32 Сейчас в теме
(32) Зачем тогда исполнитель? ;)
35. WKBAPKA 224 03.11.11 11:58 Сейчас в теме
(33) huse,
риторический вопрос.
исполнитель внедряет и передает технологию а Заказчик ее использует. Если сотрудники заказчика не квалифицированные, очень высокая вероятность провала проекта. не в том смысле, что исполнитель что то не сделает, а в том, что этим не будут пользоваться и клиент останется не доволен
36. huse 03.11.11 12:07 Сейчас в теме
(35) Если человек в парикмахерской крутит головой - то парикмахеру бывает сложно сделать прическу.
37. WKBAPKA 224 03.11.11 12:22 Сейчас в теме
huse пишет:

(35) Если человек в парикмахерской крутит головой - то парикмахеру бывает сложно сделать прическу.
(36) huse,

согласен. поэтому и пишу, все дело в подходе...
15. WKBAPKA 224 31.10.11 09:21 Сейчас в теме
huse пишет:

(0) Вау!!! Это все внедренцы бюджетирования до-растают копаться в планировании или только некоторые? )))



Я уже полтора года копаю тему планирования. +1000 Автору.

Прогнозирование и планирование - так далеки друг от друга. А факт - еще тот вымысел. И еще не бывает неправильного плана. ))) Ну если это действительно план, а не прогноз в его шкуре.




PS Блин и начиналось почти что так же. Фин.дир. мне говорит - ну вот как спланировать продажи?! И начинаешь лепить горбатого про воронку продаж, про ... и чувствуешь, что отчасти ты прав, а отчасти такую пургу несешь. ))))
Показать
(3) (4) huse,

вот я и вопрошаю вас уважаемые коллеги... что это за финансовый директор такой, который спрашивает программиста как спланировать продажи? Что это за директор который нанимает такого финансового директора, которые не знает как планировать продажи?
господи, да что же я, что же это за компания, в которой продажи планирует финансовый директор (правда, смотря чем компания занимается)... да и планировать продажи, весьма спорный момент, все же ближе прогнозировать...

по честному бюджетирование внедрить не удасться, если руководство не в теме!
17. huse 31.10.11 11:29 Сейчас в теме
(15) WKBAPKA, прально - во всем виноват ДИРЕКТОР! )))

PS Мы с SunShine'ом как бэ консы, а не прогеры )))).
PPS А ты помотай помотай кто и что должен планировать - глядишь к нам в клуб запишешься ))).
16. ula1c 31.10.11 10:43 Сейчас в теме
Если ты внедрил на предприятии систему и поработал с ней, то документооборот, учет и множество "узких мест" этого предприятия будешь знать лучше многих. Это специфика наша, у нас есть возможность вникать во все, анализировать и систематизировать и есть для этого средства. Если голова хорошо устроена - то будет и результат хороший. И тогда , скорее всего, к тебе будут приходить обсудить свои проблемы и посоветоваться руководители различных служб, а также, возможно, и директор. И у тебя появится свое мнение, возможно и его будут уважать. У меня так получилось. Поверьте работать в такой ситуации очень комфортно.
24. huse 31.10.11 15:18 Сейчас в теме
Видимо статью придется писать ((((
26. SunShinne 622 31.10.11 15:36 Сейчас в теме
(24) huse,
huse пишет:
Видимо статью придется писать ((((

Ловим на слове! )))))))
30. wolfsoft 2422 02.11.11 15:12 Сейчас в теме
Не хочу огорчать, но все примеры, что приведены в первой части материала в качестве якобы отличия человека от робота, несостоятельны. Всё это вопрос объёма базы знаний и качества алгоритма самообучения ИИ.

PS: На всякий случай сразу напомню, что человек от рождения тоже не умеет варить кофе в турке и водить автомобиль. Тем временем активные системы помощи при парковке уже вовсю рекламируют, где-то уже проходила инфа по авто, управляемому роботом, про роботов играющих в футбол вроде тоже что-то было. Так что суть различия между роботом и человеком надо искать в чём-то другом ;)
31. Арчибальд 2712 02.11.11 17:02 Сейчас в теме
(30)
суть различия между роботом и человеком надо искать в чём-то другом
Может, тут http://infostart.ru/public/96771/
43. lsp71 28.02.12 15:58 Сейчас в теме
(30) wolfsoft, Действия робота можно описать алгоритмом. Точнее, наоборот: робот всегда действует по заранее известному алгоритму. А если возникает не описанная алгоритмом ситуация, робот (программа) повисает. А у человека, кроме действий по заранее известному алгоритму, есть ВОЗМОЖНОСТЬ придумать новый алгоритм действий. Причем как в ситуации, в которой он уже раньше был (и, следовательно, знает по крайней мере один вариант поведения в ней), так и в абсолютно новой для него ситуации. Т.е. человек может сам составлять алгоритмы своего поведения, а робот нет.
45. wolfsoft 2422 28.02.12 16:57 Сейчас в теме
(43) Действия человека тоже всегда можно описать алгоритмом, если у него всё в порядке с психикой, конечно, и он нацелен на результат. Так что "Всё это вопрос объёма базы знаний и качества алгоритма самообучения ИИ".

Кроме того, можно привести тысячи ситуаций, когда конкретный человек "повисает". Это зависит от его "объёма знаний" и "качества алгоритма".

Что касается генерации принципиально нового знания, то мягко говоря, далеко не все представители рода человеческого на него способны ;) Если же говорить о механизме генерации нового знания, то есть, например, ТРИЗ, которая по сути содержит простые, но действенные принципы генерации нового знания, которые вполне можно описать алгоритмически. Если их развить, добавить новые, насытить объёмом знаний, то в результате получим ИИ, способный генерировать новые знания не хуже человека, а может даже лучше большинства человеков. Всё это теоретически вполне реализуемо, практически - ограниченно доступными на данный момент возможностями роботов, но это непринципиально и дело времени.
46. EarlyBird 6 06.05.12 15:00 Сейчас в теме
(45) wolfsoft,
[quote]Действия человека тоже всегда можно описать алгоритмом, если у него всё в порядке с психикой, конечно, и он нацелен на результат.[/quote]
Это умозрительный, высосанный из пальца тезис.
34. huse 03.11.11 11:53 Сейчас в теме
38. Фред 04.11.11 09:35 Сейчас в теме
Я поменял достаточно много директоров(владельцев) предприятий. Вы не поверите, насколько мало большинству интересно слово "планирование", а "прогнозирование" ваще не из их лексикона. По приходу, как новая метла , предлагаю разные виды отчетов, анализов, справок и т.д., которые сначала листаются, а потом даже не открываются..Даже обидно поначалу. Теряется важнейшая составляющая труда- получение удовольствия от процесса и результата. Конечно, уровень компаний, в которых я работал (и работаю) не дотягивает до среднего, но это показатель ( с моей точки зрения) состояния бизнеса в данном сегменте. Поэтому остается тупо брать деньги за примитив- учет и отчетность...((
44. lsp71 28.02.12 16:05 Сейчас в теме
(38) Фред, Директоры так себя ведут из-за того, что "над ними не каплет", т.е. они и без ваших (наших) отчетов и справок могут получать нормальные деньги. Конкуренция слабая. А как станет сильнее, придется учиться выжимать эффективность, считать деньги. Вот тогда ему и понадобятся отчеты и справки.
SunShinne; +1 Ответить
39. tango 492 04.11.11 11:43 Сейчас в теме
SunShinne пишет:
Абсурдным план не может быть, в конце концов, его можно спустить сверху.

этапять
40. tango 492 04.11.11 11:50 Сейчас в теме
huse пишет:
Я б написал статью, так ведь не поймут

и этапять
41. tango 492 04.11.11 11:52 Сейчас в теме
SunShinne пишет:
[5] Я за любой кипишь кроме голодухи (кубанская поговорка).

мне понравилось: "пацаны ждали конец света, а в пнд - на работу"
42. Масянька 05.11.11 01:31 Сейчас в теме
Был опыт работы по планированию на производстве ооочень философская работа
Оставьте свое сообщение

См. также

Принципы учета номенклатуры в конфигурациях УТ11 и ERP. Ошибки расчета себестоимости Промо

Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет Оптовая торговля Учет ТМЦ Оптовая торговля Учет ТМЦ v8 ERP2 УТ11 КА2 УУ Бесплатно (free)

Основные регистры, используемые для учета номенклатуры в конфигурациях УТ11, КА2, ERP. Для чего используются все эти регистры, какие из них основные и какие вспомогательные. Основные ошибки в учете товаров и расчет себестоимости. Как проще находить и исправлять ошибки в учете.

06.01.2016    161217    ekaruk    80    

Отличия УХ 3.0 от УХ 3.1

Управление холдингом (CPM) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 УХ БУ Госбюджет УУ Бесплатно (free)

1С:Управление холдингом – современная система класса CPM, предназначенная для автоматизации управленческих задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов. Последняя редакция конфигурации, 1С:Управление холдингом 3.1, получила ряд обновлений, которые мы рассмотрим в данной статье. Итак, в новой редакции 1С:УХ изменились структура и наименования разделов. Место раздела «Договоры и проекты» теперь занял раздел «Управление обязательствами». Появился новый раздел «Планирование и контроль». «Управление закупками» сменилось разделом «Корпоративные закупки», а вместо «Интеграции и управления НСИ» теперь в 1С:УХ будет блок «Интеграция и управление мастер-данными». Подраздел «Инвестиционные проекты» размещён в разделе «Бюджетирование, отчетность и анализ». В УХ 3.1, главным образом, взгляд обращен на развитие управления оборотным капиталом, моделированию и своевременной корректировке бюджетов, лимитов, заявок, росту производительности, сокращение ручного труда и сроков внедрения.

26.02.2021    566    Koder_Line    0    

Отчет "Управленческий баланс" в 1С

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Учет доходов и расходов v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Здравствуйте, коллеги! В данной статье говорим об отчете «Управленческий баланс» в 1С:Управление Торговлей, предусмотренном для анализа финансового состояния предприятия с контролем баланса активов и пассивов. Данный документ расположен в разделе «Финансовый результат и контроллинг» – Отчеты по финансовому результату 1С – Управленческий баланс». Главной целью отчета «Управленческий баланс» является повышение эффективности контроля направлений использования денежных средств, управления активами и обязательствами.

28.12.2020    739    Koder_Line    1    

[ERP] Бюджетирование. 1С:Специалист-консультант. Часть 2

Решение задач на 1С:Специалист Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 ERP2 КА2 Акцизы Бесплатно (free)

Разберем основные подзадачи из билетов экзамена "1С:Специалист-консультант" по внедрению подсистемы "Бюджетирование" в "1С:ERP Управление предприятием 2.4".

25.06.2020    5446    leobrn    18    

Ошибка №1 внедрения "Бюджетирования" в 1С:ERP2 и 1С:КА2: настройка статей бюджетов и статей ДДС 1-в-1 Промо

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Пользователю системы Бухгалтерский учет Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 ERP2 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

В цикле статей я хочу поделиться ошибками во внедрении подсистемы «Бюджетирование», которые мне приходится исправлять после коллег на реальных проектах, и лучшими приемами по автоматизации бюджетирования на 1С:ERP 2 и 1C:КА 2. Сегодня поговорим и о самой распространенной ошибке – настройке статей бюджетов 1-в-1 к справочнику «Статьи ДДС».

13.06.2018    32082    SergeyN    82    

[ERP] Бюджетирование. 1С:Специалист-консультант. Часть 1

Решение задач на 1С:Специалист Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 ERP2 Госбюджет Бесплатно (free)

Решим пример экзаменационного задания экзамена "1С:Специалист-консультант" по внедрению подсистемы "Бюджетирование" в "1С:ERP Управление предприятием 2.4".

01.06.2020    9749    leobrn    37    

Практические приемы автоматизации бюджетирования

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Госбюджет УУ Бесплатно (free)

С ростом и усложнением бизнеса меняются управленческие подходы, важным инструментом для принятия решений становится бюджетирование – процесс постановки целей, формулирования, оценки и выбора политики, стратегии, тактики и конкретных действий по их достижению. Как разобраться в реальных потребностях бизнеса и внедрить бюджетирование для 1С:ERP 2 в своем мастер-классе на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал Сергей Наумов.

17.04.2020    8957    SergeyN    0    

Рекомендации по внедрению параллельного учета РСБУ+МСФО на платформе 1С

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Управление холдингом (CPM) МСФО (GAAP) Управленческий учет (прочее) v8 v8::БУ ERP2 БП3.0 УХ Россия БУ Госбюджет УУ Бесплатно (free)

Анонсируется подход, единый при внедрении любой программы параллельного учета, будь то разработки фирмы 1С (ERP, УХ, ERP УХ, БП КОРП МСФО) или разработки фирм-франчайзи (БИТ, ФинПроСофт (ИТАН), Рарус и др.).

04.01.2020    6422    RayCon    11    

Распределение расходов пропорционально продажам Промо

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Учет доходов и расходов Практика программирования Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Учет доходов и расходов v8 v8::ОУ УТ10 УУ Бесплатно (free)

Финансовая модель. Распределение административных расходов по подразделениям пропорционально продажам за месяц. Дополнительные реквизиты против бизнес-процессов!

13.05.2018    18589    Rustig    9    

Учет по направлениям деятельности в конфигурациях УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Управленческий учет (прочее) v8 v8::DataMining ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Как мне кажется, эта тема недостаточно освещена, и есть ряд недопониманий. Отсюда результат - неиспользование всех ее возможностей или неиспользование подсистемы целиком. В статье рассмотрены возможности по учету и анализу данных в разрезе направлений деятельности в управленческом учете. Приведены различия в данном механизме между конфигурациями УТ 11.4 и КА 2.4 (ЕРП 2.4).

13.11.2019    37145    ids79    60    

Бюджет-революция свершилась!

Пользователю системы Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Мобильная разработка v8 v8::Mobile 1cv8.cf Домашние учет и финансы УУ Бесплатно (free)

Мы полностью обновили дизайн приложения и улучшили ряд основных функций и небольших деталей, что позволило нам вывести Бюджет на новый уровень.

08.11.2019    8137    Baksheev-Nikita    16    

Информационные системы в оптовой торговле. Часть 5. Казначейский учет

Управленческий учет (прочее) Банковские операции Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Дебиторская и кредиторская задолженность Кассовые операции Оптовая торговля Банковские операции Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Дебиторская и кредиторская задолженность Кассовые операции Оптовая торговля Россия БУ УУ Бесплатно (free)

Учет денежных средств - это раздел, в котором, усиливая меры контроля, нельзя перегнуть палку. Соблазны украсть такие сильные, а последствия неприятные, что проще тщательно следить, чем исправлять возникшие проблемы.

09.09.2019    4266    Ликреонский    12    

Иерархия IT-систем и выбор программного обеспечения для организации труда Промо

Управленческий учет (прочее) Бесплатно (free)

IT-системы плотно вошли в нашу жизнь. Мощные и сложные программные продукты используются в самых разных сферах. При этом многие забывают, что появились IT-системы не просто так, как программные продукты, которые нужно продавать и внедрять, а как инструменты организации и автоматизации труда.И очень важно помнить при выборе и внедрении IT-систем, что первичен здесь — труд, а не программное решение. Я не единожды сталкивался с тем, что люди выбирали программу просто потому, что: “она понравилась”. В результате появляются попытки “натянуть” процессное производство, например, работу молокозавода, на ERP-систему, предназначенную для дискретного производства (сборка изделий). 

23.03.2018    12138    raiml    16    

Бюджетирование - объект автоматизации. Часть 1. Актуальное из практики

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бухгалтерский учет Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 Россия Госбюджет УУ Бесплатно (free)

Первая из серии статей по автоматизации бюджетирования. В ней описаны актуальные вопросы и задачи, подходы и методы решения. Чтобы максимально попасть темами следующих статей в список актуальных вопросов и задач, мы проводим исследование, для чего прилагаем анкету. Как заполнить анкету и получить за это бонус, описано в конце статьи.

12.08.2019    10470    Serg_Tangatarov    12    

Коротко об основах бюджетного учета

Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет v8::БУ БГУ Россия Госбюджет Бесплатно (free)

Основные принципы составления проводок в бюджетных организациях.

30.07.2019    21559    bpark21    9    

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) УУ Бесплатно (free)

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    8730    SergeyN    1    

Подробное описание работы механизма расчета себестоимости в программах начиная с версии ERP 2.1.3 (и соответствующих ей версий КА и УТ) Промо

Управленческий учет (прочее) Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 УТ11 КА2 БУ УУ Бесплатно (free)

Зачастую, когда встаёт вопрос о валовой прибыли предприятия, то большой проблемой становится корректная оценка себестоимости товаров. Для того, чтобы программисту было понятно, как программа рассчитывает себестоимость, нужно понимать алгоритмы, которых придерживались разработчики. Данная статья описывает, как это работает в актуальных (начиная с версии ERP 2.1.3 (и соответствующих ей версий КА и УТ)) версиях программы, и наиболее полезна для программиста. Данные алгоритмы описаны разработчиками в комментариях расчета себестоимости.

03.08.2017    52304    feva    17    

Детализация денежных средств по направлениям деятельности. БГУ 2

Практика программирования Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Разработка v8 v8::БУ БГУ Россия Госбюджет Бесплатно (free)

Часто бюджетным учреждениям необходимо видеть остатки денежных средств в разрезе источников финансирования (гранты, федеральный бюджет...). Расскажу свой способ решения этой проблемы на простом примере. В общем случае без программирования не обойтись.

10.06.2019    4851    ptkrzy    0    

Виды задач, решаемых на Графах затрат (ч.4). Популярно о встречных затратах

Управленческий учет (прочее) Закрытие периода Производство готовой продукции (работ, услуг) Закрытие периода Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free)

Рассмотрены причины появления встречных затрат в модели для расчета себестоимости, а также рассмотрена ситуация, при которой появляются «очень» большие стоимости встречных затрат

20.05.2019    5373    Polav62    0    

Безопасные вычеты по НДС

Управленческий учет (прочее) Россия БУ НДС Бесплатно (free)

Как определить безопасную долю вычетов по НДС

22.04.2019    3474    Ярина    0    

Виды задач, решаемых на Графах затрат (ч.2)

Управленческий учет (прочее) Закрытие периода Производство готовой продукции (работ, услуг) Закрытие периода Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free)

Рассмотрена задача расчета себестоимости в разрезе элементов затрат с помощью модели в виде Графа затрат.

21.04.2019    5107    Polav62    2    

Виды задач, решаемых на Графах затрат (ч.1)

Управленческий учет (прочее) Закрытие периода Закрытие периода Бесплатно (free)

Рассмотрена задача расчета прогнозных значений себестоимости с помощью модели в виде Графа затрат.

15.04.2019    5840    Polav62    1    

Мобильное приложение "Бюджет". Руководство пользователя Промо

Пользователю системы Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 1cv8.cf Домашние учет и финансы УУ Бесплатно (free)

В данной статье можно ознакомиться с работой программы. Мы разберем примеры создания документов, и их особенности, покажем основные отчеты, и настройки программы.

04.09.2013    47443    Baksheev-Nikita    43    

Математизация бухгалтерского учета. Графы затрат

Управленческий учет (прочее) Закрытие периода Закрытие периода Бесплатно (free)

Рассмотрены общие вопросы применения математических методов в бухгалтерском учете. Показано, что "традиционный" подход к расчету себестоимости с помощью пошагового или прямого способа и способ расчета себестоимости с помощью Графов затрат описывают одни и те же "бухгалтерские" алгоритмы, но модель в виде Графа затрат позволяет это сделать компактно, строго и однозначно.

11.04.2019    5977    Polav62    0    

Матричная форма записи СЛАУ для Графа затрат

Управленческий учет (прочее) Закрытие периода Закрытие периода Бесплатно (free)

СЛАУ для расчета себестоимости на Графе затрат записана в матричной форме. Рассмотрены другие полезные матрицы для работы с Графами затрат

24.03.2019    6884    Polav62    12    

Балансовые уравнения в Графе затрат

Управленческий учет (прочее) Закрытие периода Закрытие периода БУ Бесплатно (free)

Рассмотрен процесс составления балансовых уравнений - уравнений баланса затрат для Графа затрат.

18.03.2019    5413    Polav62    0    

Управление производством с 1С:ERP Промо

Производство готовой продукции (работ, услуг) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет Производство готовой продукции (работ, услуг) v8::ОУ v8::Бизнес-процессы ERP2 Россия БУ УУ Бесплатно (free)

Внедренческий центр "Раздолье" подготовил цикл учебных курсов по конфигурации "1С:ERP". Мы планируем постепенно выкладывать эти материалы на сайт Инфостарт. Это первая глава из курса по управлению производством в "1С:ERP".

30.11.2016    25629    1СERP    8    

Граф предприятия и Граф затрат

Управленческий учет (прочее) Бесплатно (free)

В статье рассмотрены математические модели хозяйственной деятельности предприятий в виде Графа предприятия и Графа затрат

10.03.2019    7209    Polav62    8    

Бухгалтерский учет и теория графов

Управленческий учет (прочее) Бесплатно (free)

В статье показано, что в основе математической модели любой системы бухгалтерского учета, использующей двойную запись, лежат абстрактные комбинаторные объекты, называемые графами

10.03.2019    7129    Polav62    4    

Криптовалюты в терминах 1С. Продолжение

Управленческий учет (прочее) Бесплатно (free)

Продолжение рассказа о криптовалютах в терминах 1С.

05.02.2019    5624    mkalimulin    18    

ERP Управление Предприятием 2.0. Сдельная оплата Промо

Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет Зарплата Зарплата v8 УПП1 ERP2 БУ УУ Бесплатно (free)

За некоторыми маленькими цифрами, которые нужно вносить в базу данных, прячется большой объем работ. К таким цифрам относится расценка по сдельной заработной плате. Как ее рассчитать? Как она меняется и от чего зависит?

24.11.2014    40477    PAVI    6    

Варианты развития систем бюджетирования

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Управленческий учет (прочее) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Россия УУ Бесплатно (free)

Современные системы бюджетирования достигли больших высот. Сложно представить сценарий, который нельзя было бы реализовать с помощью современных систем. Я давно занимаюсь бюджетированием, и уже больше года мы выполняем проекты автоматизации как команда Naumov.pro. Это статья - размышление на тему: куда могут развиваться системы бюджетирования в будущем. Делитесь в комментариях Вашими мыслями!

14.01.2019    5493    SergeyN    0    

Ошибка №3 внедрения "Бюджетирования" в 1С:ERP2 и 1С:КА2: использование статей бюджетов вместо нефинансовых показателей

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бухгалтерский учет Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 ERP2 КА2 УУ Бесплатно (free)

В планировании часто встает вопрос ввода цен для расчета тех или иных статей бюджетирования. На проектах мы видим, что для таких целей в 1C:КА 2 и 1C:ERP 2 иногда применяют статьи бюджетов вместо нефинансовых показателей. Это ведет к ряду ошибок и неудобств для пользователей.

14.01.2019    9753    SergeyN    8    

Сложные схемы поступления товаров в УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Управленческий учет (прочее) Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 БУ УУ Бесплатно (free)

Поступление товаров по схеме «Товары в пути», поступление неотфактурованного товара, настройки системы учета, новые объекты конфигурации, последовательность ввода документов, движения по регистрам накопления

31.12.2018    43739    ids79    41    

Планирование производства в программе «1С:ERP Управление предприятием 2.0» Промо

Бухгалтерский учет Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Производство готовой продукции (работ, услуг) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

Даннная статья продолжает цикл публикаций о новой ERP-системе, выпущенной фирмой 1С в конце 2013г, "1С:ERP Управление предприятием 2.0". Статья посвящена организации планирования производства в программе 1С:УП2.0. Автор - Смирнова Екатерина - ведущий консультант по внедрению ERP-систем ВЦ "Раздолье".

13.05.2014    91825    1СERP    59    

Обязательная маркировка товара в 2019 году. Порядок проведения

Управленческий учет (прочее) Оптовая торговля Розничная торговля Оптовая торговля Розничная торговля Розничная и сетевая торговля (FMCG) Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Бесплатно (free)

В 2019 году вводится обязательная система маркировки на целый перечень товаров: табак, обувь, текстиль, парфюмерия и многое другое. Мы расскажем, как она будет проходить и как к ней подготовиться.

12.12.2018    15722    alis112358    25    

Партионный учет товаров в конфигурациях УТ, КА, ЕРП

Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

История развития, особенности реализации в текущих версиях ЕРП 2.4, КА 2.4, УТ 11.4, методы оценки стоимости запасов, примеры расчета стоимости списания

08.12.2018    60767    ids79    64    

Учет товаров по сериям в типовых конфигурациях УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Управленческий учет (прочее) Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Возможности и настройки подсистемы серийного учета, отражение данных по сериям в регистрах и отчетах системы, выявленные нюансы

02.12.2018    70279    ids79    153    

1С Бухгалтерия 8. Часть 1: Настройка параметров учета Промо

Управленческий учет (прочее) v8 БП2.0 Россия БУ Бесплатно (free)

Залогом правильного ведения бухгалтерского и налогового учета в программе 1С Бухгалтерия 8 является правильная настройка параметров учета и учетной политики. Разработчики 1С постарались, чтобы эти настройки были простыми и понятными. Тем не менее, есть ряд подводных камней, о которые могут спотыкаться даже опытные пользователи.

05.11.2011    226434    vdi1950    124    

Интеркампани, особенности учета в конфигурациях УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Управленческий учет (прочее) Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Старая и новая методики учета «Интеркампани», недостатки применения старой методики, преимущества и особенности новой, выявленные нюансы.

21.11.2018    43191    ids79    88    

Новая концепция учета по видам запасов в типовых конфигурациях 1С УТ 11.4, ЕРП 2.4

Учет ТМЦ Управленческий учет (прочее) Учет ТМЦ v8 ERP2 УТ11 Россия УУ Бесплатно (free)

О том, что предложили разработчики в конфигурациях ЕРП 2.4, УТ 11.4 для решения проблем с вариативностью видов запасов

18.11.2018    32026    ids79    23    

Контроль отрицательных остатков в конфигурациях: УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Управленческий учет (прочее) Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Подробный разбор всех присутствующих в конфигурациях УТ 11, КА 2, ЕРП 2 вариантов контроля отрицательных остатков: по организациям, складам, оперативный контроль

08.11.2018    70065    ids79    85    

РАУЗ: составление уравнений для расчета себестоимости товаров в программе 1С:Управление торговлей, редакция 11 Промо

Управленческий учет (прочее) v8 УТ11 УУ Бесплатно (free)

Главная цель статьи - показать, как и какую систему линейных уравнений в рамках технологии РАУЗ составляет программа ут11 для расчета себестоимости товаров.

11.04.2013    79820    vdi1950    30    

Перевыставление услуг (приобретение агентом услуг для принципала). Агентский договор

Пользователю системы Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 УПП1 БП3.0 Россия БУ НДС Бесплатно (free)

Множество компаний сталкивается с вопросом учета арендных отношений, а также коммунальных платежей, таких как электроэнергия, вода, теплоэнергия и прочих, связанных с арендуемыми помещениями. Данный вопрос особенно сложен в части налогообложения по НДС. Цель данной статьи - рассмотреть схему учета перевыставляемых услуг в УПП 1.3 в сравнении с БП 3.0, в которой данный функционал уже реализован.

05.10.2018    42594    el-le    6    

Планирование в группе компаний

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) УУ Бесплатно (free)

В крупных компаниях к планированию необходимо относиться очень серьезно, иначе бизнесу грозят проблемы с недогрузами, дефицитом, большими остатками. О том, с чего начать планирование и какими при этом пользоваться правилами, рассказал директор по ИТ группы компаний «1МарКа» Дмитрий Щеглов.

17.09.2018    7165    DimDiemon    2    

Ошибка №2 внедрения "Бюджетирования" в 1С:ERP2 и 1С:КА2: реализация бизнес-логики на уровне отборов правил получения фактических данных

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Анализ учета Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 ERP2 Россия УУ Бесплатно (free)

Ошибка настройки правил получения фактических данных в 1C:ERP2 и 1С:КА2 довольно распространена. Попытка реализовать бизнес-логику на уровне правил получения фактических данных делает отчетность сложно проверяемой, увеличивает время формирования отчетов и практически всегда приводит к искажению фактических данных в бюджетных отчетах.

22.08.2018    9644    SergeyN    5    

"О чём говорят финансисты". Готовимся к финансовым проектам. Промо

Бухгалтерский учет Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Дебиторская и кредиторская задолженность Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Дебиторская и кредиторская задолженность v8 Россия Бесплатно (free)

Статья содержит собрание теоретических сведений, которые рано или поздно всё равно узнаёт любой внедренец, занимающийся проектами в области финансов. Но лучше рано, чем поздно. По бухгалтерии, зарплате, производству у 1С есть замечательные курсы, экзамены и методички. Поэтому понимание о необходимых знаниях на этих проектах сформировать легко, да и подготовиться куда легче. Но в области финансовых проектов 1С почему-то обделила и курсами и экзаменами и методическими материалами. Может потому что в этой области не всё так однозначно, а может просто потому что связка УПП + консолидация пока весьма сомнительна, и ещё планируется полноценное прикладное решение в этой области. Я попытался в данной статье восполнить этот пробел, собрав воедино весь материал (в основном ссылки с краткими комментариями и пояснениями) который, на мой взгляд, необходимо изучить прежде чем браться за проект в области финансов.

30.11.2011    28452    comol    64    

Возврат (loop) в Алгоритмах визирования. Бит Финанс

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Практика программирования Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 1cv8.cf Финансовые услуги, инвестиции Россия Госбюджет Бесплатно (free)

В статье рассматривается минимальная доработка конфигурации БИТ Финанс, с сохранением поддержки, для расширения функционала Визирования: Возрат к предидущим точкам алгоритмов. Полезно будет для программистов и специалистов, занимающихся внедрением БИТ Финанс.

07.08.2018    7070    gladky    2