Главное возражение при внедрении бюджетирования - "это запланировать невозможно"

Публикация № 96494

Управление - Финансовый учет и бюджетирование (FRP)

49
Тем, кому приходится внедрять бюджетирование,  и особенно тем, кто подвергается внедрению - посвящается. Почему планировать можно и нужно, в чем отличие планов от прогнозов, и что бывает с теми, кто не умеет работать в условиях неопределенности.

Введение.

Очередной раз довелось сегодня услышать «коронную» фразу-возражение «это не возможно запланировать», услышал и что-то переключилось в голове. Надоело. Надоело каждый раз опускать глаза вниз, делать вид, что ты понимаешь всю серьезность положения и потом пытаться объяснить в трех предложения то, к чему природа шла миллионы лет. Решил написать статью и давать ее читать тем, кто хочет поспорить.

Мир вокруг вас это фантазия, частично совпадающая с реальностью.

Когда появились первые компьютеры (самые первые, огромные такие -  с лампочками) люди решили, что эра роботов и искусственного интеллекта не за горами, появилась масса соответствующей литературы, даже отдельный культурный пласт, в котором человечество сто раз воевало с им же самим созданным разумом. Пока, конечно, ничего подобного нам не грозит, но прогресс явный. В шахматы вы уже компьютер не обыграете, и Большой Взрыв, в отличии от него, не смоделируете. Но... до сих пор нет ни одного робота, который мог бы дома встать с дивана, сходить на кухню, сварить в турке кофе и принести его вам в постель. Почему? Потому что когда вы идете на кухню и варите в турке кофе это намного порядков сложнее игры в шахматы. Что уж говорить о таких человеческих умениях как игра в футбол или вождение автомобиля. Или управление предприятием.  В чем же секрет? Наш разум основан на принципе работы в условиях неопределенности. Как это работает? В первом приближении выглядит все просто - разум всегда работает в рамках Модели, и при появлении новой информации проверяет Модель на соответствие новой информации, и, либо трактует новую информацию через призму используемой Модели, либо меняет Модель. Если сделать и то и другое сложно, тогда случается Когнитивный Диссонанс. Впрочем, это уже немного другая история.

Теперь представьте, что вы программист, и вам дали задачу создать робота, умеющего варить кофе в турке как обычный человек. Вроде не сложно - составьте последовательность движений, прорисуйте их траектории, дайте выход на механику - и все готово. Только в жизни все сложнее.

Турку надо помыть, а вода в кране закончилась. Робот завис, а человек... например, использовал бы воду из баллона с питьевой водой, или еще что-то.

Кошка пробежала, уронила горшок с цветами на пути робота. Робот или споткнулся упал, либо завис. Либо программисты предусмотрели такое событие, но ведь все не предусмотрят.

Свет выключили, ничего не видно. Робот завис. Человек зажег спички, нашел свечку - зажег, ситуация исправлена.

Строго говоря, неопределенностей очень много. Выходя на улицу, мы знаем наверняка только то, что там будет действовать гравитация. И все. Возможно над вами будет двадцать метров воды, или пылевая буря, или ураган. Т.е. вы даже не можете знать абсолютно, что там будет воздух. Но будете уверены, такая у вас Модель в голове. А вот какой маршрут выбрать, что бы не попасть в пробку? В каком ряду ехать, что бы было быстрее? Какую наценку на товар накрутить? Какой макет рекламной вывески выбрать? Тысячи таких вопросов, и как-то вы их решаете. Часто неудачно, но решаете же. Чем человек эффективнее принимает решения в условиях неопределенности, тем он успешнее. При прочих равных.

Прогнозирование и планирование, почему это не одно и то же.

Часто, также, сталкиваюсь с поверхностным пониманием терминов «прогнозирование» и «планирование» даже у специалистов. Почему так важна разница? Дело не в моей лингвистической чувствительности, а в том, что это действительно разные понятия, и разница между ними важна объективно.  Попробую привести пример на бытовом уровне. Вам звонит друг, и говорит «я планирую» быть в твоем районе (в точке А) в 19:00, давай пересечемся - есть важная информация. Вы отбрасываете все свои дела (проводите процедуру изменения планов) и прибываете в точку А в 18:55, проходит десять минут - друга нет. Звоните ему, телефон занят, звоните еще минут десять, дозваниваетесь, а он вам заявляет «Друг, извини, тут такое дело, планы поменялись, я не еду в точку А, мне надо срочно в Б, а к тебе я домой заеду в 21:00». Это планирование (хреновое, заметьте). Но может быть другая ситуация «Друг, я прикинул [читай спрогнозировал], что доеду до тебя за сорок минут, но тут ДТП, в пробку попал, опоздаю минут на двадцать. Дождись, это важно». Это прогнозирование. Отдел маркетинга дает прогноз спроса на продукцию, а отдел продаж, с учетом прогноза продаж и целевой доле рынка составляет план продаж, отдает его производственникам, те составляют план производства, отдел снабжения формирует план закупок, финансисты определяют размер необходимых кредитов.... Прогноз предполагает, план определяет. Прогноз это мнение, план это  ответственность. Безусловно есть масса пограничных случаев, когда трудно разделить прогноз и план, в таких случаях вступает в силу пресловутая неопределенность. Сделайте так, как посчитаете правильным. Пусть потом окажется, что это не правильно, но сделайте. Помните, важно не то, что система допускает ошибки, а то, что она на них правильно реагирует.

Момент истины, или как адреналин превращает прогнозы в планы

Итак, у вас задача - дать план продаж на год. Сразу хочется заявить «это не возможно, потому что это не возможно». Спрашивать, почему бесполезно. Можно найти десятки объективных причин, почему вы правы. А теперь представьте, что для руководителя вы глаза. Но не просто  обычные, белые шарики, со зрачком и роговицей, а такие, что еще и интерпретируют световые сигналы, улавливаемые сетчаткой. Т.е. будем считать, что глаза это орган, интерпретирующий световые сигналы и передающий полученный результат в центр принятия решений. Вопросительные знаки далее будут обозначать выброс адреналина в кровь (больше трех «?» грозит лишением премии, больше десяти - увольнением). Положим, вы едете по дороге рано утром, в сумерках, да еще и туман. И видно очень плохо. Руководитель (участок мозга, ответственный за планирование) шлет вам сигнал «что видим?», вы ему «впереди что-то есть, но мы не можем сказать, что, слишком далеко и освещение неважное». Директор напрягается, что там, мост вдалеке или грузовик по встречке несется: «что конкретно видим??». Вы ему «категорически заявляю, что не могу сказать, что конкретно перед нами. Это невозможно!». Директор: «Примерно???» Вы ему: «не-во-змо-жно!». Ну, каким будет ответ директора, оставляю на ваше усмотрение, попробуем на язык менеджмента ситуацию перевести:

Директор: «Сколько сможем продать в ХХ году?»

Вы: «Ну продажи будут, но мы не можем сказать, что именно будет в следующем году, может 100 млн. сделаем, а может  всего 20. »

Директор: «Конкретнее можешь сказать, сколько продадим??»

Вы: «т.к. нет данных о рекламных акциях/новой продуктовой линейки/маркетинговых исследований мы не можем конкретно сказать, сколько именно продадим в следующем году»

Директор: «Примерно сколько???»

Вы: «Даже примерно сказать сколько невозможно»

Директор: «Через двадцать минут принеси мне в кабинет либо конкретный план продаж, либо заявление на увольнение [бросает трубку]»

Далее у вас вырабатывается адреналин, рождается план продаж, он ляжет в основу деятельности всего предприятия, под него будет заточены расходы, операционные планы и т.д. А если окажется, что план продаж сильно расходится с реальностью, то все будет перепланировано. Но, по крайней мере, будет план действий, будет организованность, будет целеустремленность и результаты будут лучше, чем если бы вообще не планировали. При прочих равных.  

 

P.S.:

На картинке изображена известная картина Дюрера "Носорог". Художник нарисовал его, ни разу не видев "в живую", т.е. примерно. Такая вот фантазия, частично совпадающая с реальностью.

49

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. Арчибальд 2708 28.10.11 13:50 Сейчас в теме
В первом приближении выглядит все просто - разум всегда работает в рамках Модели, и при появлении новой информации проверяет Модель на соответствие новой информации, и, либо трактует новую информацию через призму используемой Модели, либо меняет Модель.

Это не первое приближение. Это уже результат выхолащивания понятия разума, в котором (не в разуме, а в понятии) всегда присутствовал выбор – еще ученые-схоласты отличали человека от прочих тварей Божьих свободой воли (выбора). Продуктивнее говорить не о изменяемой модели, а о выборе сценария, наиболее «подходящего» к изменившейся ситуации. Можно для примера вспомнить, как Терминатор выбирал реакцию на стук в дверь.

Кроме этого, если ситуация не укладывается в сценарий, не обязательно менять сценарий, можно изменить ситуацию. Классический пример: «Если гора не идет к Магомету, то Магомет пойдет к горе». Так или иначе, сценарий встречи Магомета с горой осуществится.

На мой взгляд, прогнозирование – это составление различных сценариев, а планирование – выбор одного из них. С учетом, естественно, возможностей влияния на ситуацию (которые тоже прогнозируются и планируются).

В статье же речь идет не о планировании, а о составлении плана. Причем предлагается способ, которым персонаж известной байки учил собаку есть горчицу. Способ прост: горчица намазывается собаке под хвост, та пищит, но лижет.

В чем ценность такого «планирования»? По автору,
Но, по крайней мере, будет план действий, будет организованность, будет целеустремленность и результаты будут лучше, чем если бы вообще не планировали.

Думаю, это верно. Лучше абсурдный план, чем отсутствие плана. А вот насколько лучше? Какова цена улучшения, и перекроет ли она затраты на внедрение бюджетирования?
Иначе говоря: стОит ли внедрять бюджетирование только потому, что оно заставляет составлять какие-никакие планы? Может, просто издать приказ по предприятию об обязательности планирования?
JohnyDeath; wolfsoft; hogik; artbear; MaxDavid; Шёпот теней; +6 Ответить
2. WKBAPKA 211 29.10.11 19:19 Сейчас в теме
вопрос не в инструменте и не в технологии, а в готовности использовать данный инструмент, технологию... я бы сказал, не только в готовности, а в понимании
когда владелец не понимает этого, не в "теме", ничего ты тут не выкрутишь... единственное, что можно из него выжать, только деньги... только нужно это делать красиво, так что бы потом не придрался... к сожалению это так!
3. SunShinne 616 29.10.11 22:08 Сейчас в теме
[2] Зачем все так абсолютизировать? Абсурдным план не может быть, в конце концов, его можно спустить сверху. Сразу ничего не бывает. Людям нужно научиться на себя брать ответственность, сделают первый раз бюджет не правильно, второй раз - сделают достаточно правильно, а в третий раз - все будет отлично. Это, вроде бы, называется обучением. А вот стОит ли внедрять бюджетирование или не стОит - вопрос хороший. Полагаю, что очень часто не стОит. И бизнес очень часто не стОит делать, но постоянно находятся чудаки, которые ввязываются в это дело. И иногда добиваются невероятного успеха.
[1] Приказы без работы с персоналом (без обучения, контроля и обратной связи) - пустые бумажки. Готовность использовать инструмент и его понимание не заменит реальных действий. Правильные действия, без готовности к ним и понимания гораздо более полезны.
И не следует забывать, что создать правильный бюджет в сто раз легче, нежели получить правильный факт.
4. huse 30.10.11 10:30 Сейчас в теме
(0) Вау!!! Это все внедренцы бюджетирования до-растают копаться в планировании или только некоторые? )))

Я уже полтора года копаю тему планирования. +1000 Автору.
Прогнозирование и планирование - так далеки друг от друга. А факт - еще тот вымысел. И еще не бывает неправильного плана. ))) Ну если это действительно план, а не прогноз в его шкуре.

PS Блин и начиналось почти что так же. Фин.дир. мне говорит - ну вот как спланировать продажи?! И начинаешь лепить горбатого про воронку продаж, про ... и чувствуешь, что отчасти ты прав, а отчасти такую пургу несешь. ))))
5. huse 30.10.11 10:34 Сейчас в теме
SunShine может это - клуб по интересам забацать? Я б написал статью, так ведь не поймут, помидорами закидают - а описывать весь путь туда - честно лень. (((
7. Арчибальд 2708 31.10.11 07:24 Сейчас в теме
(5) Кто тут помидорами кидается? Помножим на ноль, ежели чего :))
(6) Согласен
9. huse 31.10.11 07:36 Сейчас в теме
(7) бывает бывает. Вот щаз скажу УУ и побегу в окоп )))
10. Арчибальд 2708 31.10.11 07:39 Сейчас в теме
(9) Да ладно! © Тина Канделаки
Получил от одного из главных критиков УУ (меня) по плюсу за каждую публикацию по УУ и еще кокетничает :)
12. huse 31.10.11 07:52 Сейчас в теме
(10) ну раз так... Ты ж человек не последний (а по моим ощущениям один из первых) на инфостарте - может забацать околонаучную конференцию на тему бюджетирования, планирования и т.д.? Думаю многим есть с чем выступить. Полторы недели назад на Иммоде был - весьма понравилось. Жаль что несмотря на множество ученых голов о науке было мало. Больше говорили об ит ))). Но мы соберем практиков, а им как раз об науке интереснее )))
13. SunShinne 616 31.10.11 08:00 Сейчас в теме
(9) huse, последнее время все только в Краснодаре обитаю, будете проезжать мимо - всегда рады!
18. Ish_2 1038 31.10.11 11:38 Сейчас в теме
(5) Слово не воробей. Давай статью.
Упорядочишь свои мысли.
Помидоры - это нестрашно. Утерся да и всё.
19. huse 31.10.11 11:44 Сейчас в теме
(18) Идея конференции мне нравится больше ))))
20. Ish_2 1038 31.10.11 11:46 Сейчас в теме
21. huse 31.10.11 11:56 Сейчас в теме
(20) в одного - не осилю, а если группой соберемся, почему бы не организовать?
22. Ish_2 1038 31.10.11 13:17 Сейчас в теме
(21) Если нужно расклеить листовки в Сочи о проводимой конференции - обеспечу.
Бумага и клей имеются.
А если серьезно , что понимается под "конференцией" ?
23. huse 31.10.11 13:31 Сейчас в теме
(21) помещение, оборудование, питание - это все без проблем. регистрация, раздатка - нужен организатор на это. рассылка инфы об конференции - медиа поддержка. это технический взгляд, а практический - собирается куча заинтересованного народа - кто то выступает по темам конференции, кто то просто слушает и задает вопросы. типа как здесь, но вживую. серьезное отличие - там соберутся наиболее заинтересованные, авторский рассказ все таки мощнее статьи, ну и живое обсуждение - это не форум, где можно просто проигнорировать вопрос.
25. Арчибальд 2708 31.10.11 15:22 Сейчас в теме
(23) В живом обсуждении вопрос проигнорировать еще легче...
(24) Покатаюся, поваляюся... :))))
29. huse 31.10.11 18:38 Сейчас в теме
(25) (26) не пошло... а потом ушел в дела... так что обещанного 3 года ждут... )))
6. SunShinne 616 30.10.11 12:28 Сейчас в теме
[5] Я за любой кипишь кроме голодухи (кубанская поговорка).
У меня за два года взгляды на планирование прошли эволюцию по спирали. Сначала думал, что интуиция на первом месте. Потом пришел к выводу, что можно все оцифровать. Попытался. Вернулся к приоритету интуиции (но уже в рамках оцифрованной модели). Тема сабжа интересная, но скорее философская, нежели прикладная.
8. huse 31.10.11 07:34 Сейчас в теме
(6) Та же фигня - сначала осознание что предсказать невозможно, а раз так - планировать не надо, проще реагировать, до текущего - планировать важное, на остальное реагировать. Но сейчас идем дальше - предпосылка "неправильных" планов не бывает, пока что технологию не разработали, но мировоззрение кажется устаканилось. А насчет непрактичности не согласен - у меня второй проект где я использую принцип "планировать важное". Первый был сделан интуитивно, а на втором мы уже технологию разработали.
11. huse 31.10.11 07:44 Сейчас в теме
(6) а ты где обитаешь? Вдруг рядом окажусь...
14. WKBAPKA 211 31.10.11 09:18 Сейчас в теме
а как вы считаете, кто будет работать с людьми? ну не внедренец же... может работать и внедренец, но ему никто столько денег не заплатит. Обратите внимание на опыт Инталева. Они просто обучают. Вывезли на пару дней народ и сделали начитку.
А запомнили или не запомнили, уже другой вопрос.
Поэтому если на местах тупари, и директор не хочет делать кадровых перестановок, тогда ничего не получиться в принципе.
27. SunShinne 616 31.10.11 15:38 Сейчас в теме
(14) WKBAPKA,
WKBAPKA пишет:
а как вы считаете, кто будет работать с людьми? ну не внедренец же... может работать и внедренец, но ему никто столько денег не заплатит. Обратите внимание на опыт Инталева. Они просто обучают. Вывезли на пару дней народ и сделали начитку.
А запомнили или не запомнили, уже другой вопрос.

На то есть руководитель проекта со стороны Заказчика. ИМХО, серъезный Подрядчик должен отказываться от работы на заведомо провальных проектах.
28. Арчибальд 2708 31.10.11 16:04 Сейчас в теме
(27) Я так всегда считал, что необходимым (и, как правило, достаточным) условием успешности проекта является разумная воля заказчика. Исполнитель, в зависимость от квалификации/добропорядочности может ему помогать или (где-то как-то) мешать, но принять решение и добиться его осуществления человек (бизнес) может только сам.
lsp71; WKBAPKA; +2 Ответить
32. WKBAPKA 211 03.11.11 01:08 Сейчас в теме
(28) Арчибальд,

полностью поддерживаю
какой бы не был хороший и честный исполнитель, какой бы не был со стороны заказчика руководитель проекта, все зависит от заказчика...
33. huse 03.11.11 10:32 Сейчас в теме
(32) Зачем тогда исполнитель? ;)
35. WKBAPKA 211 03.11.11 11:58 Сейчас в теме
(33) huse,
риторический вопрос.
исполнитель внедряет и передает технологию а Заказчик ее использует. Если сотрудники заказчика не квалифицированные, очень высокая вероятность провала проекта. не в том смысле, что исполнитель что то не сделает, а в том, что этим не будут пользоваться и клиент останется не доволен
36. huse 03.11.11 12:07 Сейчас в теме
(35) Если человек в парикмахерской крутит головой - то парикмахеру бывает сложно сделать прическу.
37. WKBAPKA 211 03.11.11 12:22 Сейчас в теме
huse пишет:

(35) Если человек в парикмахерской крутит головой - то парикмахеру бывает сложно сделать прическу.
(36) huse,

согласен. поэтому и пишу, все дело в подходе...
15. WKBAPKA 211 31.10.11 09:21 Сейчас в теме
huse пишет:

(0) Вау!!! Это все внедренцы бюджетирования до-растают копаться в планировании или только некоторые? )))



Я уже полтора года копаю тему планирования. +1000 Автору.

Прогнозирование и планирование - так далеки друг от друга. А факт - еще тот вымысел. И еще не бывает неправильного плана. ))) Ну если это действительно план, а не прогноз в его шкуре.




PS Блин и начиналось почти что так же. Фин.дир. мне говорит - ну вот как спланировать продажи?! И начинаешь лепить горбатого про воронку продаж, про ... и чувствуешь, что отчасти ты прав, а отчасти такую пургу несешь. ))))
Показать
(3) (4) huse,

вот я и вопрошаю вас уважаемые коллеги... что это за финансовый директор такой, который спрашивает программиста как спланировать продажи? Что это за директор который нанимает такого финансового директора, которые не знает как планировать продажи?
господи, да что же я, что же это за компания, в которой продажи планирует финансовый директор (правда, смотря чем компания занимается)... да и планировать продажи, весьма спорный момент, все же ближе прогнозировать...

по честному бюджетирование внедрить не удасться, если руководство не в теме!
17. huse 31.10.11 11:29 Сейчас в теме
(15) WKBAPKA, прально - во всем виноват ДИРЕКТОР! )))

PS Мы с SunShine'ом как бэ консы, а не прогеры )))).
PPS А ты помотай помотай кто и что должен планировать - глядишь к нам в клуб запишешься ))).
16. ula1c 31.10.11 10:43 Сейчас в теме
Если ты внедрил на предприятии систему и поработал с ней, то документооборот, учет и множество "узких мест" этого предприятия будешь знать лучше многих. Это специфика наша, у нас есть возможность вникать во все, анализировать и систематизировать и есть для этого средства. Если голова хорошо устроена - то будет и результат хороший. И тогда , скорее всего, к тебе будут приходить обсудить свои проблемы и посоветоваться руководители различных служб, а также, возможно, и директор. И у тебя появится свое мнение, возможно и его будут уважать. У меня так получилось. Поверьте работать в такой ситуации очень комфортно.
24. huse 31.10.11 15:18 Сейчас в теме
Видимо статью придется писать ((((
26. SunShinne 616 31.10.11 15:36 Сейчас в теме
(24) huse,
huse пишет:
Видимо статью придется писать ((((

Ловим на слове! )))))))
30. wolfsoft 2420 02.11.11 15:12 Сейчас в теме
Не хочу огорчать, но все примеры, что приведены в первой части материала в качестве якобы отличия человека от робота, несостоятельны. Всё это вопрос объёма базы знаний и качества алгоритма самообучения ИИ.

PS: На всякий случай сразу напомню, что человек от рождения тоже не умеет варить кофе в турке и водить автомобиль. Тем временем активные системы помощи при парковке уже вовсю рекламируют, где-то уже проходила инфа по авто, управляемому роботом, про роботов играющих в футбол вроде тоже что-то было. Так что суть различия между роботом и человеком надо искать в чём-то другом ;)
31. Арчибальд 2708 02.11.11 17:02 Сейчас в теме
(30)
суть различия между роботом и человеком надо искать в чём-то другом
Может, тут http://infostart.ru/public/96771/
43. lsp71 28.02.12 15:58 Сейчас в теме
(30) wolfsoft, Действия робота можно описать алгоритмом. Точнее, наоборот: робот всегда действует по заранее известному алгоритму. А если возникает не описанная алгоритмом ситуация, робот (программа) повисает. А у человека, кроме действий по заранее известному алгоритму, есть ВОЗМОЖНОСТЬ придумать новый алгоритм действий. Причем как в ситуации, в которой он уже раньше был (и, следовательно, знает по крайней мере один вариант поведения в ней), так и в абсолютно новой для него ситуации. Т.е. человек может сам составлять алгоритмы своего поведения, а робот нет.
45. wolfsoft 2420 28.02.12 16:57 Сейчас в теме
(43) Действия человека тоже всегда можно описать алгоритмом, если у него всё в порядке с психикой, конечно, и он нацелен на результат. Так что "Всё это вопрос объёма базы знаний и качества алгоритма самообучения ИИ".

Кроме того, можно привести тысячи ситуаций, когда конкретный человек "повисает". Это зависит от его "объёма знаний" и "качества алгоритма".

Что касается генерации принципиально нового знания, то мягко говоря, далеко не все представители рода человеческого на него способны ;) Если же говорить о механизме генерации нового знания, то есть, например, ТРИЗ, которая по сути содержит простые, но действенные принципы генерации нового знания, которые вполне можно описать алгоритмически. Если их развить, добавить новые, насытить объёмом знаний, то в результате получим ИИ, способный генерировать новые знания не хуже человека, а может даже лучше большинства человеков. Всё это теоретически вполне реализуемо, практически - ограниченно доступными на данный момент возможностями роботов, но это непринципиально и дело времени.
46. EarlyBird 6 06.05.12 15:00 Сейчас в теме
(45) wolfsoft,
[quote]Действия человека тоже всегда можно описать алгоритмом, если у него всё в порядке с психикой, конечно, и он нацелен на результат.[/quote]
Это умозрительный, высосанный из пальца тезис.
34. huse 03.11.11 11:53 Сейчас в теме
38. Фред 04.11.11 09:35 Сейчас в теме
Я поменял достаточно много директоров(владельцев) предприятий. Вы не поверите, насколько мало большинству интересно слово "планирование", а "прогнозирование" ваще не из их лексикона. По приходу, как новая метла , предлагаю разные виды отчетов, анализов, справок и т.д., которые сначала листаются, а потом даже не открываются..Даже обидно поначалу. Теряется важнейшая составляющая труда- получение удовольствия от процесса и результата. Конечно, уровень компаний, в которых я работал (и работаю) не дотягивает до среднего, но это показатель ( с моей точки зрения) состояния бизнеса в данном сегменте. Поэтому остается тупо брать деньги за примитив- учет и отчетность...((
44. lsp71 28.02.12 16:05 Сейчас в теме
(38) Фред, Директоры так себя ведут из-за того, что "над ними не каплет", т.е. они и без ваших (наших) отчетов и справок могут получать нормальные деньги. Конкуренция слабая. А как станет сильнее, придется учиться выжимать эффективность, считать деньги. Вот тогда ему и понадобятся отчеты и справки.
SunShinne; +1 Ответить
39. tango 484 04.11.11 11:43 Сейчас в теме
SunShinne пишет:
Абсурдным план не может быть, в конце концов, его можно спустить сверху.

этапять
40. tango 484 04.11.11 11:50 Сейчас в теме
huse пишет:
Я б написал статью, так ведь не поймут

и этапять
41. tango 484 04.11.11 11:52 Сейчас в теме
SunShinne пишет:
[5] Я за любой кипишь кроме голодухи (кубанская поговорка).

мне понравилось: "пацаны ждали конец света, а в пнд - на работу"
42. Масянька 05.11.11 01:31 Сейчас в теме
Был опыт работы по планированию на производстве ооочень философская работа
Оставьте свое сообщение

См. также

Информационные системы в оптовой торговле. Часть 5. Казначейский учет 1

Статья no Нет файла Россия БУ УУ Банковские операции Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Дебиторская и кредиторская задолженность Кассовые операции Оптовая торговля Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Учет денежных средств - это раздел, в котором, усиливая меры контроля, нельзя перегнуть палку. Соблазны украсть такие сильные, а последствия неприятные, что проще тщательно следить, чем исправлять возникшие проблемы.

09.09.2019    942    Ликреонский    12       

Бюджетирование - объект автоматизации. Часть 1. Актуальное из практики 42

Статья Программист Бизнес-аналитик Бухгалтер Пользователь Нет файла v8 Россия Госбюджет УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Бухгалтерский учет

Первая из серии статей по автоматизации бюджетирования. В ней описаны актуальные вопросы и задачи, подходы и методы решения. Чтобы максимально попасть темами следующих статей в список актуальных вопросов и задач, мы проводим исследование, для чего прилагаем анкету. Как заполнить анкету и получить за это бонус, описано в конце статьи.

12.08.2019    2745    Serg_Tangatarov    12       

Управление проектами по автоматизации бюджетирования 35

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    3155    SergeyN    1       

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем 29

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    5220    FB_10160810658600104    61       

Виды задач, решаемых на Графах затрат (ч.4). Популярно о встречных затратах 13

Статья Программист Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Закрытие периода Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Рассмотрены причины появления встречных затрат в модели для расчета себестоимости, а также рассмотрена ситуация, при которой появляются «очень» большие стоимости встречных затрат

20.05.2019    2297    Polav62    0       

Безопасные вычеты по НДС 2

Статья Бухгалтер Нет файла Россия БУ НДС Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Как определить безопасную долю вычетов по НДС

22.04.2019    1327    Ярина    0       

Виды задач, решаемых на Графах затрат (ч.1) 22

Статья Программист Бизнес-аналитик Руководитель проекта Архив с данными Закрытие периода Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Рассмотрена задача расчета прогнозных значений себестоимости с помощью модели в виде Графа затрат.

15.04.2019    2712    Polav62    1       

Математизация бухгалтерского учета. Графы затрат 16

Статья Программист Бизнес-аналитик Руководитель проекта Архив с данными Закрытие периода Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Рассмотрены общие вопросы применения математических методов в бухгалтерском учете. Показано, что "традиционный" подход к расчету себестоимости с помощью пошагового или прямого способа и способ расчета себестоимости с помощью Графов затрат описывают одни и те же "бухгалтерские" алгоритмы, но модель в виде Графа затрат позволяет это сделать компактно, строго и однозначно.

11.04.2019    2858    Polav62    0       

Матричная форма записи СЛАУ для Графа затрат 11

Статья Программист Бизнес-аналитик Руководитель проекта Архив с данными Закрытие периода Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

СЛАУ для расчета себестоимости на Графе затрат записана в матричной форме. Рассмотрены другие полезные матрицы для работы с Графами затрат

24.03.2019    2808    Polav62    12       

Балансовые уравнения в Графе затрат 11

Статья Программист Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла БУ Закрытие периода Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Рассмотрен процесс составления балансовых уравнений - уравнений баланса затрат для Графа затрат.

18.03.2019    2417    Polav62    0       

Граф предприятия и Граф затрат 18

Статья Программист Бизнес-аналитик Нет файла Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

В статье рассмотрены математические модели хозяйственной деятельности предприятий в виде Графа предприятия и Графа затрат

10.03.2019    3412    Polav62    8       

Бухгалтерский учет и теория графов 14

Статья Программист Бизнес-аналитик Нет файла Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

В статье показано, что в основе математической модели любой системы бухгалтерского учета, использующей двойную запись, лежат абстрактные комбинаторные объекты, называемые графами

10.03.2019    3377    Polav62    4       

Криптовалюты в терминах 1С. Продолжение 15

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Продолжение рассказа о криптовалютах в терминах 1С.

05.02.2019    3205    mkalimulin    18       

Варианты развития систем бюджетирования 10

Статья no Нет файла Россия УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Современные системы бюджетирования достигли больших высот. Сложно представить сценарий, который нельзя было бы реализовать с помощью современных систем. Я давно занимаюсь бюджетированием, и уже больше года мы выполняем проекты автоматизации как команда Naumov.pro. Это статья - размышление на тему: куда могут развиваться системы бюджетирования в будущем. Делитесь в комментариях Вашими мыслями!

14.01.2019    2810    SergeyN    0       

Сложные схемы поступления товаров в УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4 42

Статья Программист Бизнес-аналитик Нет файла v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 БУ УУ Учет ТМЦ Бесплатно (free) Бухгалтерский учет Управленческий учет (прочее)

Поступление товаров по схеме «Товары в пути», поступление неотфактурованного товара, настройки системы учета, новые объекты конфигурации, последовательность ввода документов, движения по регистрам накопления

31.12.2018    14635    ids79    33       

Обязательная маркировка товара в 2019 году. Порядок проведения 10

Статья no Нет файла Розничная и сетевая торговля (FMCG) Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Оптовая торговля Розничная торговля Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

В 2019 году вводится обязательная система маркировки на целый перечень товаров: табак, обувь, текстиль, парфюмерия и многое другое. Мы расскажем, как она будет проходить и как к ней подготовиться.

12.12.2018    7655    alis112358    15       

Партионный учет товаров в конфигурациях УТ, КА, ЕРП 152

Статья Программист Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Учет ТМЦ Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

История развития, особенности реализации в текущих версиях ЕРП 2.4, КА 2.4, УТ 11.4, методы оценки стоимости запасов, примеры расчета стоимости списания

08.12.2018    22186    ids79    46       

Учет товаров по сериям в типовых конфигурациях УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4 123

Статья Программист Бухгалтер Нет файла v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Учет ТМЦ Бесплатно (free) Бухгалтерский учет Управленческий учет (прочее)

Возможности и настройки подсистемы серийного учета, отражение данных по сериям в регистрах и отчетах системы, выявленные нюансы

02.12.2018    21759    ids79    98       

Интеркампани, особенности учета в конфигурациях УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4 82

Статья Программист Бизнес-аналитик Нет файла v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Учет ТМЦ Бесплатно (free) Бухгалтерский учет Управленческий учет (прочее)

Старая и новая методики учета «Интеркампани», недостатки применения старой методики, преимущества и особенности новой, выявленные нюансы.

21.11.2018    20026    ids79    76       

Контроль отрицательных остатков в конфигурациях: УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4 119

Статья Программист Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Учет ТМЦ Бесплатно (free) Бухгалтерский учет Управленческий учет (прочее)

Подробный разбор всех присутствующих в конфигурациях УТ 11, КА 2, ЕРП 2 вариантов контроля отрицательных остатков: по организациям, складам, оперативный контроль

08.11.2018    23718    ids79    70       

Планирование в группе компаний 22

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

В крупных компаниях к планированию необходимо относиться очень серьезно, иначе бизнесу грозят проблемы с недогрузами, дефицитом, большими остатками. О том, с чего начать планирование и какими при этом пользоваться правилами, рассказал директор по ИТ группы компаний «1МарКа» Дмитрий Щеглов.

17.09.2018    4634    DimDiemon    2       

Ошибка №1 внедрения "Бюджетирования" в 1С:ERP2 и 1С:КА2: настройка статей бюджетов и статей ДДС 1-в-1 52

Статья Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла v8 ERP2 КА2 Россия УУ Windows Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Пользователю системы Бухгалтерский учет

В цикле статей я хочу поделиться ошибками во внедрении подсистемы «Бюджетирование», которые мне приходится исправлять после коллег на реальных проектах, и лучшими приемами по автоматизации бюджетирования на 1С:ERP 2 и 1C:КА 2. Сегодня поговорим и о самой распространенной ошибке – настройке статей бюджетов 1-в-1 к справочнику «Статьи ДДС».

13.06.2018    18478    SergeyN    63       

Распределение расходов пропорционально продажам 9

Статья Программист Пользователь Нет файла v8 v8::ОУ УТ10 УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Учет доходов и расходов Бесплатно (free) Практика программирования

Финансовая модель. Распределение административных расходов по подразделениям пропорционально продажам за месяц. Дополнительные реквизиты против бизнес-процессов!

13.05.2018    11246    Rustig    9       

Иерархия IT-систем и выбор программного обеспечения для организации труда 6

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

IT-системы плотно вошли в нашу жизнь. Мощные и сложные программные продукты используются в самых разных сферах. При этом многие забывают, что появились IT-системы не просто так, как программные продукты, которые нужно продавать и внедрять, а как инструменты организации и автоматизации труда.И очень важно помнить при выборе и внедрении IT-систем, что первичен здесь — труд, а не программное решение. Я не единожды сталкивался с тем, что люди выбирали программу просто потому, что: “она понравилась”. В результате появляются попытки “натянуть” процессное производство, например, работу молокозавода, на ERP-систему, предназначенную для дискретного производства (сборка изделий). 

23.03.2018    9760    raiml    16       

Способы распределения затрат - прямой, пошаговый и с помощью СЛАУ 38

Статья Программист Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла БУ УУ Закрытие периода Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Принято считать, что существуют три способа распределения затрат периода - прямой, пошаговый и с помощью решения систем линейных алгебраических уравнений (СЛАУ). В статье показывается, что прямой и пошаговый способы распределения затрат фактически являются разновидностями способа распределения затрат с помощью решения СЛАУ

22.01.2018    11098    Polav62    10       

Локализация 1С приложений (адаптация продуктов под другие рынки) 26

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Эта статья об адаптации программных продуктов под другие рынки. Что же такое локализация приложений, какие есть общие проблемы в этой области и какие есть специфичные проблемы именно 1С платформы.

19.01.2018    16097    ekaruk    26       

Как появляются встречные затраты 21

Статья Программист Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла БУ НУ УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

Встречные затраты, затраты встречного выпуска, встречные услуги - что это такое? Существуют ли они на самом деле? Если существуют, то как и откуда появляются при расчете себестоимости? Один из возможных вариантов ответа на все эти вопросы представлен в данной статье.

22.12.2017    8957    Polav62    5       

Статьи затрат и элементы затрат (часть 2) 42

Статья Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла Россия БУ НУ УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

Как правильно применять статьи затрат и элементы затрат? Чем статьи затрат и элементы затрат отличаются друг от друга? Затраты и расходы предприятия

03.12.2017    15171    Polav62    8       

Статьи затрат и элементы затрат (часть 1) 24

Статья Программист Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла БУ НУ УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

Как правильно применять статьи затрат и элементы затрат? Чем статьи затрат и элементы затрат отличаются друг от друга? Затраты и расходы предприятия

25.11.2017    14917    Polav62    45       

Получение фактических данных с помощью произвольного запроса. Бюджетирование. ERP 2.2 34

Статья Программист Нет файла v8 v8::УФ ERP2 Россия УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Практика программирования

Часто, при получение факта для Статей и Показателей бюджетов, недостаточно данных из разделов источника "Оперативный" и "Регламентированный" учёт. Приходится обращаться к "Произвольным данным". Но, как в анекдоте по Петьку и Василия Ивановича, есть нюанс!

17.10.2017    14363    buriZa    7       

Автоматизация учета по МСФО: выбор оптимального продукта на платформе 1С: Предприятие 8

Статья Бухгалтер Пользователь Нет файла Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Если Ваша компания собирается приступить к подготовке отчетности по международным стандартам или уже готовит при помощи трансформации средствами MS Excel, при этом менеджмент осознает трудоемкость данного процесса, возникает вопрос: «Какой информационный продукт лучше выбрать для автоматизации учета по МСФО?» В данной статье рассмотрены аргументы «за» и «против» линейки продуктов на платформе 1С:Предприятие.8, а именно «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП), 1С:ERP, «1С:Управление корпоративными финансами» (1С:УКФ), БИТ.Финанс МСФО, «1С:Управление холдингом» (1С:УХ).

04.09.2017    11804    user821329    9       

Как выполнить план продаж? Распределяй, властвуй, анализируй 5

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Россия УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Оптовая торговля Розничная торговля Бесплатно (free) Управление проектом

Сегодня в статье рассказываем, как правильно распределить план продаж между исполнителями, чтобы добиться более высоких показателей исполнения плана и понимания, за счёт чего мы можем обеспечить рост продаж.

11.08.2017    9415    KonstantaNN    0       

Подробное описание работы механизма расчета себестоимости в программах начиная с версии ERP 2.1.3 (и соответствующих ей версий КА и УТ) 123

Статья Программист Бизнес-аналитик Нет файла v8 ERP2 УТ11 КА2 БУ УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Зачастую, когда встаёт вопрос о валовой прибыли предприятия, то большой проблемой становится корректная оценка себестоимости товаров. Для того, чтобы программисту было понятно, как программа рассчитывает себестоимость, нужно понимать алгоритмы, которых придерживались разработчики. Данная статья описывает, как это работает в актуальных (начиная с версии ERP 2.1.3 (и соответствующих ей версий КА и УТ)) версиях программы, и наиболее полезна для программиста. Данные алгоритмы описаны разработчиками в комментариях расчета себестоимости.

03.08.2017    34733    feva    11       

Планирование продаж для производителей продуктов питания 80 lvl 3

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Оптовая торговля Бесплатно (free) Управление проектом

Стандартная жалоба от производителей продуктов питания – «мало продаж!». Но значительное превышение запланированного объема продаж – это так же плохо, как и невыполнение поставленных показателей. Поэтому сегодня пойдет речь о планировании продаж, т.к. именно планирование — основа сбалансированной деятельности предприятия.

01.08.2017    8282    KonstantaNN    0       

Информационные системы в оптовой торговле. Введение 2

Статья no Нет файла Оптовая торговля, дистрибуция, логистика 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Дебиторская и кредиторская задолженность Оптовая торговля Учет ТМЦ Бесплатно (free) Интеграция Управленческий учет (прочее)

Информационные системы в оптовой торговле играют ключевую роль. Без преувеличения можно сказать, что в конкурентной борьбе побеждают те организации, которые успешнее развивали свои информационные системы, подстраивая их под потребности клиентов и внутреннего учета.

06.06.2017    12267    Ликреонский    0       

Управление финансами в компании 7

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

"Финансы ассоциируются с бюрократией и бухгалтерами… Все не так: финансы - это наличие качественной и оперативной информации, в ситуации, когда в компании есть Цели и она хочет и может давать оценку эффективности их достижения, при этом умеет видеть изменения ситуации и вовремя на них реагировать. "Финансы" - это совокупность систем, которые интегрируют множество процессов, систем и сотрудников. "Финансы" превращают бизнес в единую систему получения максимальной прибыли. Это мощный инструмент для управления"

24.05.2017    5980    user666296_arunas    2       

Сравнительный анализ методов и способов подготовки отчетности по МСФО 28

Статья Бухгалтер Нет файла Россия БУ МСФО (GAAP) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Данная статья представляет собой краткий сравнительный анализ различных методов и способов подготовки международной отчетности (МСФО) на предприятиях в Российской Федерации. Статья не предполагает отдельного вывода по результатам анализа, все основные преимущества и недостатки каждого метода будут рассмотрены в таблице, а выводы пусть каждый делает самостоятельно.

20.04.2017    12499    Soliton    15       

Про бухгалтерский учёт очень просто 160

Статья Бухгалтер Нет файла Россия БУ Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Автор данной статьи в течение длительного времени преподавал курс бухгалтерского учёта в Комсомольском-на-Амуре Государственном техническом университете на кафедре информационных систем. Количество учебных часов на освоение данного предмета было катастрофически мало, всего 17 часов. И за это время надо было дать хотя бы основные понятия по бухгалтерскому учёту, но дать таким образом, чтобы студенты после данных занятий не просто бы имели представление о бухгалтерском учёте, но и могли совершенно свободно читать специальную литературу по бухгалтерскому учёту. Занимаясь впоследствии автоматизацией бухгалтерского учёта, а именно программами фирмы 1С, я пришёл к пониманию, что специалистам фирмы 1С, либо он программист, либо консультант, знания бухгалтерского учёта просто необходимы. И зачастую, 1С-специалистам приходится самостоятельно осваивать основы бухгалтерского учёта. Поэтому родилась идея изложить свои взгляды на тему бухгалтерского учёта и предложить своё понимание данного предмета, в надежде, что кому-то эти знания понадобятся и статья будет полезной. На тему бухгалтерского учёта написано очень много книг от фундаментальных до всякого рода учебных пособий, тысячи статей. Но попыток изложить суть данной темы достаточно просто и доходчиво, крайне мало. Хотя на страницах данного сайта была статья Искакова Даниса http://infostart.ru/public/94641/. Статья хорошая, грамотная, однако на некоторые вещи, изложенные в данной статье, у меня есть свои взгляды. Попробую изложить свою точку зрения.

28.03.2017    38675    nbm    67       

Управление производством с 1С:ERP 36

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8::ОУ v8::Бизнес-процессы ERP2 Россия БУ УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

Внедренческий центр "Раздолье" подготовил цикл учебных курсов по конфигурации "1С:ERP". Мы планируем постепенно выкладывать эти материалы на сайт Инфостарт. Это первая глава из курса по управлению производством в "1С:ERP".

30.11.2016    20472    1СERP    8       

Частные случаи учета отсутствий и их отражение в 6-НДФЛ 26

Статья Бухгалтер Нет файла v8 КА1 ЗУП2.5 УПП1 Россия БУ НУ Зарплата НДФЛ Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

В публикации рассматриваются частные случаи учета отсутствий сотрудников (перерасчет отпуска, больничный в отпуске) и отражение этих операций в отчете 6-НДФЛ.

24.11.2016    17615    kozitsina    10       

Обзор 6-НДФЛ. Подготовка к сдаче отчета за 9 месяцев 27

Статья Бухгалтер Нет файла v8 КА1 ЗУП2.5 УПП1 Россия БУ НУ Зарплата НДФЛ Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

В публикации представлен обзор информации об отчете по форме 6-НДФЛ. Приведены примеры наиболее часто встречающихся вопросов при отражении операций начисления доходов и отражении данных о доходах в расчете 6-НДФЛ.

21.09.2016    17769    kozitsina    14       

О введении системы маркировки изделий из кожи и меха и реализации взаимодействия с ней в программах 1С 6

Статья no Нет файла Розничная и сетевая торговля (FMCG) Россия Windows Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

С 1 апреля на территории РФ проводится эксперимент по маркировке меховых изделий специальными марками. В этой статье мы постараемся описать, в чем суть нововведения, кого оно коснется и чем оно грозит.

14.06.2016    17712    alis112358    3