Продолжение. Начало тут: //infostart.ru/projects/5814/
Оглавление:
Глава 1. Критика глупого разума.
Глава 2. Собственное мнение.
Глава 3. Яркий пример управленческого решения.
Глава 1. Критика глупого разума.
Управленческий учет - это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимом аналитическом разрезе, которая необходима для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.
Источник: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook071/book/index/index.html?part-004*page.htm
Звучит, конечно же, красиво и завораживающе гипнотично.
Теперь перепишем это определение немножко по-другому, не изменяя порядок следования слов. Вот, где-то так:
Управленческий учет - это:
- комплексная система учета
Управленческий учет, как комплекс, состоит из:
- планирование
- контроль
Управленческий учет позволяет делать анализ:
- доходов
- расходов
- результатов хозяйственной деятельности организации
Управленческий учет ведёт:
- необходимые аналитические разрезы
Управленческий учет позволяет:
- оперативно принимать различные управленческие решения
Цели управленческого учета:
- оптимизация финансовых результатов деятельности организации
Управленческий учет, перспектива (периоды охвата):
- краткосрочная
- долгосрочная
Попробуйте теперь всё это проанализировать, и вы увидите, как не стыкуются между собой заявленные возможности УУ. Например, «планирование и контроль» с «доходами, расходами и результатами хозяйственной деятельности»? не говоря уже про то, что «Доход и Расход» сами являются «Результатами хозяйственной деятельности». Я уж не говорю про расплывчатые, никак не определённые понятия, как «Управленческие решения». Ведь, по сути, любое решение есть управленческое. И т.д. и т.п.
И такой несуразицы много в каждом определении УУ.
Но как бы не извращались в определениях некоторые товарищи рано или поздно начинают звучать следующие слова:
- планирование
- себестоимость
- затраты
Главу 1 целиком можно прочитать в приложенном файле. Понимаю, что критиковать проще и интереснее. Всякое критиканство должно быть конструктивным, поэтому прилагаю главу 2.
Глава 2. Собственное мнение.
Что такое предприятие?
Основой и условием человеческой жизни является потребление.
Человек потребляет материальные товары и нематериальные услуги.
Всякий товар или услуга создаётся посредством производства.
Товар и услуга - это продукт производства.
Любой продукт может быть обменян на другой продукт посредством прямого натурального обмена или непосредственно при помощи денег.
Любое производство, включает в себя и предполагает взаимодействие 4 основных факторов:
- труд,
- предметы труда,
- средства труда,
- территория.
Предприятие - занимается производством.
- Производство - создаёт товар.
- Товар создаётся за счёт израсходования ресурсов.
- Ресурсы и товары обмениваются на рынке.
- Обмен может производиться опосредованно при помощи денег.
Различают производство:
- Простое – позволяет получать ресурсы для повторения цикла производства.
- Расширенное – цикл производства повторяется в увеличивающихся объёмах.
- Суженое – цикл производства повторяется в уменьшенных объёмах.
Результатом производства является продукт. Завершающей производства является потребление. Именно потребление определяет, кто получил материальное благо.
Управление производством - есть совокупный процесс человеческой деятельности.
Разделение труда.
Пока человек работал сам на себя и производил сам все, что ему нужно для выживания не было никакой нужды в создании сложных, иерархических структур. Это возможно до тех пор, пока есть свободные ресурсы. Как только ресурсов начинает не хватать, начинаются войны и разделение труда. Войны мы касаться не будем, хотя это тоже, пусть и специфическое, но производство.
Разделение труда появляется при нехватке ресурсов. Появляется необходимость меньшими ресурсами получить больше продуктов. Как только появляется разделение труда, становятся необходимыми функции обмена и распределения.
Делегирование полномочий.
Именно расширенное производство приводит к тому, что управление от одного человека переходит к группе или группам. Предприятие, будучи целым организмом, начинает дробиться на более мелкие структуры, находящиеся в единой зависимости. У предприятия появляются подразделения. В этих подразделениях назначаются руководители.
Центры ответственности (ЦО). Под ЦО подразумевается социальная структура подразделения, во главе которой стоит его руководитель.
Руководитель предприятия.
Руководитель предприятия или его подразделения - это человек, который следит за тем, чтобы предприятие выполняло назначенную ему функцию, принимает меры по нейтрализации воздействия внутренних и внешних факторов, мешающих запланированной деятельности.
Принятие решения – есть осознанный выбор руководителя между возможными вариантами ответных действий на сложившиеся обстоятельства.
Действия руководителя осуществляются по следующей последовательности:
- Планирование деятельности;
- Контроль, анализ и оценка деятельности;
- Принятие решений;
- Объявление о принятых решениях и организация их исполнения;
- Проверка выполнения и далее п.1 или п.2
Управление производством есть процесс постоянный, его дискретность не может быть больше, чем момент времени между возникновением отклонения от запланированной деятельности и началом необратимых последствий.
Чем быстрее можно обнаружить отклонение от плана, тем с меньшими потерями ресурсов возможно исправление производственной деятельности.
Себестоимость - это основная оценка деятельности предприятия.
Любое решение руководителя - есть решение по управлению производством.
Чем дешевле получается продукт в изготовлении, тем выше эффективность производства. Эффективность производства оценивается, если брать в денежном эквиваленте, себестоимостью продукции.
Снижение себестоимости есть итоговый смысл всякого решения руководителя.
Вывод.
Так что же такое УУ? С точки зрения экономики предприятия - это решения, направленные на повышение эффективности предприятия или другими словами на снижение себестоимости. Все данные для измерения себестоимости находятся в бухгалтерском учете. Способы вычисления себестоимости разнообразны.
Глава 3. Яркий пример управленческого решения.
Организация ежемесячно производит и продает 50 тыс. единиц товара по цене 12 руб. за единицу.
Полная производственная себестоимость составляет 400 тыс. руб.. (8 руб. на единицу товара) из них:
- постоянные затраты равны 100 тыс. руб.,
- переменные - 300 тыс. руб. (6 руб. на единицу товара).
Руководству предприятия необходимо решить, целесообразно ли принимать дополнительный заказ на производство 20 тыс. единиц товара, который можно реализовать по цене 7 руб. за единицу.
Если рассматривать с точки зрения общей себестоимости, то данный заказ является убыточным для данной организации.
- Доход составит - 140 тыс. руб. (20 тыс. единиц х 7 руб.).
- Стоимость по общей себестоимости - 160 тыс. руб. (20 тыс. единиц х 8 руб.).
- Убыток составит – 20 тыс. руб. (160 -140).
Но поскольку известно распределение затрат на постоянные и переменные, то заказ следует принять к выполнению.
- Доход составит - 140 тыс. руб. (20 тыс. единиц х 7 руб.).
- Стоимость по переменной части себестоимости составит 120 тыс. руб. (20 тыс. единиц х 6 руб.);
- Прибыль составит – 20 тыс. руб. (140-120).
Используя эти данные мы можем вычислить точку безубыточности.
ТОЧКА УБЫТОЧНОСТИ, убытка - уровень деловой активности, при котором валовая выручка не покрывает переменных издержек производства.
Итак:
- себестоимость переменных затрат - 6 руб. на единицу товара.
- себестоимость постоянных затрат - 100 руб.
Чтобы обеспечить безубыточность надо заработать 100 руб. и обеспечить 6 руб. на единицу товара. Здесь не обойтись без правильного ценообразования. Попробуем разобраться.
Можно почитать здесь 0: http://www.i-u.ru/biblio/archive/folmut_instrumenti/02.aspx
Можно почитать здесь 1: http://www.management.com.ua/finance/fin123.html
Зная график точки безубыточности, можно увидеть и динамику её изменения от объёма производства (см. таблицу и график в приложенном файле).
Теперь, зная свою точку безубыточности, мы можем, более осознано вести конкуренцию на рынке. Если ещё добавить знания о производительность оборудования и снижение цен поставщиков при покупке партий товара мы сможем и совсем во всеоружии вести диалог и с покупателями нашего продукта и вести разговор, с конкурентами предлагая им определённые правила игры.
Полная версия материала в приложенном файле.
... ЗА дополнения, конструктивную критику, сообщения о замеченных неточностях или ошибках - буду благодарен ...
Желающих продолжить работу над данным проектом прошу присоединяться.
с Уважением Шёпот теней …
… вОт …
