Решение задачи о прибыли средствами 1С 8 УПП (типовая конфигурация)
Учетные задачи - Учет доходов и расходов
Файлы
ВНИМАНИЕ: Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки. Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы. Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных. Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.
Подписка PRO — скачивайте любые файлы со скидкой до 85% из Базы знаний
Оформите подписку на компанию для решения рабочих задач
Оформить подписку и скачать решение со скидкойВы можете заказать платную доработку или адаптацию этой разработки под вашу конфигурацию на «Бирже заказов».
- 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
- Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
- Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
- Безопасная сделка — при необходимости;
- Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ С КАРТИНКАМИ СМОТРИТЕ В ПРИЛОЖЕННОМ ФАЙЛЕ!!!
Вначале заводим информацию в соответствующие справочники:
Рабочие центры
Справочники – Предприятие – Ключевые ресурсы предприятия. По кнопке «Перейти» указываем необходимость и доступность ключевых ресурсов
Спецификации
Далее – технологические карты производства, где указываем необходимое время
Составляем план производства на неделю (в данном случае составлены двумя документами для Р и Q)
Отчеты – производство – проверка достаточности ключевых ресурсов
Ограничивающий фактор – труд рабочего В.
Стало быть, выпустить все желаемое количество продукции не можем.
Надо понять, что лучше выпускать – Р или Q.
Для этого предполагаем, что выпускаем только Р (затем – только Q). Соответственно, прочие расходы относим только на 1 вид продукции (здесь для простоты два документа объединены в один).
План продаж:
Отчет «Анализ сходимости плановых данных»:
Видим, что, если выпускаем только один вид продукции в указанном количестве, убыток будет и там, и там, но для продукции Р он будет меньше (на 1500 в абсолютном выражении).
Принимаем решение о выпуске 100 шт. продукции Р и, с учетом лимитирующего фактора, продукции Q в количестве максимально возможном, то есть 30 шт. Меняем «План производства». Поскольку нас интересует теперь общая сумма прибыли, то неважно, куда отнести управленческие и прочие расходы – отнесем их полностью на продукцию Р, к примеру:
Корректируем «План продаж», меняем количество Q на 30.
И снова формируем отчет «Анализ сходимости плановых данных»:
Как видно, итоговое абсолютное отклонение стоимости продаж (выручка) от производства (затраты) показывает сумму прибыли = 300.
Предположим, что мы можем увеличить рынок сбыта и продавать больше единиц Р, назовем его Р1, если увеличим затраты на 7$
Сделаем все то же самое, добавив номенклатуру Р1, так же сравним, что выгоднее производить, Р1 или Q, получим результат, что Р1.
«Анализ сходимости плановых данных» показываем сумму прибыли 780$:
В принципе, для принятия управленческого решения имеет смысл забить в программу разные варианты и отчетами посмотреть, какой из них - лучший.
Повторю еще раз: весь пример сделан на ТИПОВОЙ 1С 8 УПП.
Вступайте в нашу телеграмм-группу Инфостарт
