Эссе о внедрении
Функциональные - Управление проектом (PMO, EPM)
Файлы
ВНИМАНИЕ: Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки. Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы. Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных. Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.
Подписка PRO — скачивайте любые файлы со скидкой до 85% из Базы знаний
Оформите подписку на компанию для решения рабочих задач
Оформить подписку и скачать решение со скидкойВы можете заказать платную доработку или адаптацию этой разработки под вашу конфигурацию на «Бирже заказов».
- 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
- Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
- Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
- Безопасная сделка — при необходимости;
- Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.
Аннотация
Это некоторые мысли, возникшие (и вспомнившиеся) при прочтении одной аналитической записки (по внедрению/адаптации УПП на заводах некоего холдинга). Прямых выводов (что делать) отсюда не следует. Но, возможно, станет яснее, чего делать нельзя.
Записка - в приложенном файле.
1. НА ПЕРВЫЙ ВЗГЛЯД
Сразу при прочтении возникла ностальгия. Начиналось-то у нас все точно так же. Ужас при виде плана счетов, недоумение при знакомстве с методикой учета, безысходная тоска при знакомстве с конфигурацией и возмущение по поводу «отката». Однако по прошествии некоторого времени стало понятно, что данное безобразие имеет свои объективные корни. Перечислением допущенных ошибок внедрения ситуацию не улучшить. Хотя понятно, почему программист отреагировал таким образом.
2. УШИ БУХГАЛТЕРА
Внедрением учетной системы руководил (слабо)профессиональный бухгалтер. А у бухгалтеров нет иных объектов учета кроме счетов: синтетических, аналитических и субсчетов, занимающих промежуточное между ними положение. Так гласят, во всяком случае, утвержденные законодательно принципы бухгалтерского учета. Поэтому от бухгалтера бессмысленно ожидать внятного понимания того, какая информация должна быть извлекаема из учетных данных. Как правило, он понимает только оборотно-сальдовую ведомость. А на налоговый и, тем более, управленческий учет ему вообще наплевать.
3. ИТ-ДИРЕКТОР
Систему заказывало управление ИТ. А рейтинг ИТ-директоров, как известно, оценивается в их тусовке пропорционально проценту с оборота фирмы, затрачиваемого на ИТ... Естественно, цена нашего проекта оказалась в десятки раз больше, чем реальная стоимость.
4. ВСПОМОГАТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Правила списания затрат вспомогательных производств нормативными документами не установлены. Главное, чтобы 23 счет был закрыт. Так что правила упомянутой методики не хуже и не лучше других. Хотя так и хочется решить систему линейных уравнений методом Гаусса. В любом случае, соответствующие документы по закрытию пришлось бы дописывать. Важно здесь качество проработки: чтобы налоговая и управленческая часть тоже работали в автомате.
5. ОБЩЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ
А вот здесь, напротив, правила списания существуют, и фирмой 1С тщательно отработаны варианты. Помешало то, что наиболее подходящим по духу методологии было бы списание затрат пропорционально (плановой!) стоимости продукции, а план для бухгалтера - что тряпка для быка (см. п. 2). Не зря ни один бухгалтер не использует 15 и 16 счета.
6. ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ
Не знаю, почему автора так расстроил директ-костинг. По-моему, альтернативой может быть только внутрихозяйственный расчет, когда управленцы рассматриваются как одно из вспомогательных производств и работают по нарядам, выписываемым начальниками цехов. Бред.
7. СОУЧАСТНИКИ
Внедрять УПП может кто угодно, лишь бы под контролем. А вот методологически руководить внедрением решительно некому, что у нас, что у них (иначе не брали бы варяга). Хоть ежедневные, хоть ежечасные совещания проводи. Появится спонсор административного ресурса уровня генерального - и все получится. А в ситуации, когда центральный офис постоянно ухудшает условия труда на заводах, провоцируя тем самым на увольнение наиболее работоспособных сотрудников, скоро и автоматизировать-то будет нечего. Разве что учет содержания угробленных основных средств...
Вступайте в нашу телеграмм-группу Инфостарт
См. также
Управление проектом (PMO, EPM) Аналитик Руководитель проекта 1С:Предприятие 8 Платные (руб)
Решение предназначено для эффективного учета и управления проектами внедрения 1С:ERP. Эта конфигурация содержит все необходимые инструменты для успешной реализации сложных проектов. Дорожные карт, сбор требований, функциональное моделирование, ТЗ, тесты и Service Des - в единой базе. Ускоряет запуск, повышает качество и прозрачность работ над проектом, снижает зависимость от «незаменимых» сотрудников. Эффективна при переходе с SAP/УПП на 1С:ERP.
268400 руб.
01.02.2023 9798 2 2
Управление проектом (PMO, EPM) Разработчик 1С 8.3 Абонемент ($m)
Практический регламент для 1С-разработчиков и команд, выполняющих доработки типовых конфигураций по договору подряда. Разбираем юридические и технические границы: предмет с фиксацией релиза, сценарная приёмка, гарантия при обновлениях типовой конфигурации и права на код по ГК РФ. В статье: чек-лист рисков, образцы формулировок и готовый пакет документов в архиве-компаньоне.
5 стартмани
14.10.2026 351 Ninel_S 0
Управление проектом (PMO, EPM) Тестирование QA Разработчик Руководитель проекта 1С 8.3 Абонемент ($m)
Инженерный регламент для команд, разрабатывающих на платформе «1С:Предприятие» для зарубежного заказчика: правовые границы удалённого доступа (EDPB, регуляторные ограничения), построение строгого контракта данных (Data Contract) и независимая проверяемая приёмка выгрузок. В архиве-компаньоне — готовый офлайн-валидатор на Python с защитой от ошибок округления Decimal, эталонные наборы и криптографическая фиксация SHA-256.
1 стартмани
12.10.2026 316 Ninel_S 0
Управление проектом (PMO, EPM) Разработчик Руководитель проекта 1С 8.3 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Абонемент ($m)
Предпроектная оценка 1С-проекта как фильтр убыточных заказов: пять зон проверки (учётная политика, состояние базы, обмены, компетенции, сроки), письменное заключение с оценкой работ и три варианта отказа, после которых заказчик возвращается. Числа в примерах условные, ставок и процентов нет: вместо них признаки риска, которые можно проверить на своей базе, и метрики фильтра.
1 стартмани
05.10.2026 442 Ninel_S 0
Управление проектом (PMO, EPM) Руководитель проекта Бесплатно (free)
Как распределить ответственность между руководителем проекта, архитекторами и исполнителями, зачем раздельно учитывать задачи аналитики и разработки и как использовать план-факт и КПД не как рейтинг сотрудников, а как инструмент управления проектом.
25.09.2026 1267 OlgaGroo 4
Управление проектом (PMO, EPM) Россия Бесплатно (free)
1С-разработчик работает удалённо, получает задачи от тимлида, ходит на daily, пользуется VPN и корпоративной почтой, а каждый месяц получает одну и ту же сумму. Это ещё подряд или уже обычная работа в штате? Разбираем на двух противоположных IT-делах, включая спор 1С-программиста, дошедший до Верховного Суда.
15.09.2026 1146 NikolayMaerov 0
Управление проектом (PMO, EPM) Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)
Ведущий аналитик еще пишет требования и разбирает сложные вопросы, но параллельно начинает собирать статусы, разруливать загрузку команды, напоминать коллегам о сроках, готовить клиентские встречи и отвечать за то, чтобы проект вообще двигался. В какой-то момент аналитической работы у него остается все меньше, а проект фактически получает второго руководителя — только без формально закрепленных полномочий. Разбираю, по каким признакам это видно и как вернуть границы роли, не развалив работу команды.
14.09.2026 936 YA_826532418 0
Управление проектом (PMO, EPM) Россия Бесплатно (free)
Работодатель запретил разработчику два года работать у конкурентов и клиентов, а за нарушение назначил миллионный штраф. Разбираемся по свежей судебной практике, работают ли такие условия в России
11.09.2026 1663 NikolayMaerov 4
"Внедрять УПП может кто угодно, лишь бы под контролем." - великое заблуждение или розовые очки...
"А вот методологически руководить внедрением решительно некому, что у нас, что у них (иначе не брали бы варяга). " - если нет связки зам.гл.Бухагалтера и нач.ИТ (их взаимная вменяемость) + нет возможность "давить" на остальные подразделение - ничего и не получится ...
... вотТАКОЕестьМнение ...
п.с. ... возможность развивать учёт и автоматизацию только одна, как писал Арчибальд, на каждую задачу по "Конфигурации" и лет через десять получится прекрасное, местное "УПП" ...
...
Вот, ключевая фраза! Сначала они УПП разломали полностью, а потом считают, что оно само по себе такое плохое. Вообще, такие результаты "внедрения" часто и происходят от незнания возможностей типовых, долго пытаются написать то, что и так есть, в итоге вообще забывают, что хотели получить.
Практически 100% опусов, поступающих от Заказчиков (неважно внутренних или внешних), и громко именуемых ТЗ в лучшем случае можно отнести к неупорядоченному набору требований/хотелок, что должно быть в системе.
На счет того, что оптимум - это фикси у заказчика не соглашусь. Безусловно, все зависит от конкретного человека, но по опыту штатные специалисты если и имеют внутри компании рычаги влияния, то очень небольшие. Внешним спецам, на мой взгляд, гораздо проще влиять на ход проекта.
Насчет того, что "нет пророка в своем отечестве" - согласен. Пришлым верят скорее - но многое становится провальным и затратным как раз поэтому. Внешние спецы получают деньги за то, чтобы проект стал затратным.
Неа, просто пришлым, в силу того что они пришлые, приходится выдавать достаточно подробные расклады. И рычагов у них больше потому что им деньги платят, т.е. руководство видит прямые затраты и соответственно отностится к проекту немного по другому, чем когда бегает тут между ног Вася программист, чего-то хочет, будто у нас своих дел нет, мы ему зарплату платим, вот пусть и разбирается сам.
Не соглашусь. У любого проекта есть своя расчетная стоимость, если она кажется заказчику большой это его проблемы (значит мы с ним не договоримся). Любому нормальному внедренцу не выгодно беспричинно затягивать проекты и пытаться выжать из клиента пару лишних копеек (помним о том, что имидж компании складывается из удачных проектов и сарафанное радио работает лучше любой другой рекламы).
Кстати, большинство изменений стоимости и сроков проектов идет как раз от изменения хотелок заказчиков в ходе проекта.
Ситуация, когда заказчик вначале заказывает изготовление средства передвижения в виде телеги для перевозки дерьма, а в середине проекта вдруг начинает хотеть в конце проекта получить 600й мерседес (за те же деньги) абсолютно типична.
пишу фразу типа:
4.20.1 Описание
Справочная информация о начислениях в организации должна быть построена на основе планов видов расчета «Основные начисления организаций» и «Дополнительные начисления организаций» проектной кофигурации.
Списоки начислений должны быть линейными (одноуровневыми).
... вООт ... (с) Шепот :)
Что есть оптимум?.. Кому доверить внедрение: франчу, фикси или фри?.. Мне лично кажется - это наличие головы на плечах. Тогда, возможно, оптимальный подход сформируется в зависимости от конкретной ситуации.
в каких случая нужно:
1. создавать СубСчет
2. СубКонто
3. аналитический признак
... для меня вопрос актуальный ... хотелось бы услышать мнения товарищей ... ?
п.с. с моей точки зрения и 1. и 2. это тоже аналитические признаки только глобальнее ..
... вотПРОСЬБАвот ...
Если на счете нет субконто, то его прикрепление будет не столь уж разрушительно. Если же субконто типа справочника у счета есть, то почти наверняка можно либо воспользоваться допролнительным набором свойств (для анализа), либо, наоборот, классификатором (для синтеза). Если нужно и то и другое - навешиваем классификатор на набор свойств.
В восьмерке это совершенно безболезненно, да и в семерке механизмы отработаны - Камин, к примеру, применял их издавна.
Самая большая трудность, на мой взгляд, организационная: чтобы учетчики понимали смысл аналитических признаков и реально с ними работали, а не так как в приложенной записке - черт с ними, НУ и УУ, нам бы БУ свести...
З.Ы. Кстати заметил, что у некоторых начинаются здвиги на почве количества субконто - начинают требовать новые разрезы на счетах производства и затрат. Слышал про печальный опыт внедрения в 2004 году, когда по требованию заказчика было создано 5 остаточных субконто, которые потом не получилось корректно закрывать.
З.Ы.Ы. Чем меньше телодвижений, тем успешнее результат :idea:
Т.е., грубо говоря, к ОСВ прикручиваешь DlgQuery.ert - и делаешь для субконто выборку элементов справочника по реквизитам.
Участвовал в пяти внедрениях УПП. Могу с уверенностью сказать, что заказчик, как правило прибывает в полной уверенности того, что вот ему поставят учет на УПП и все, бизнес попрет, кстати при предварительных переговорах его особо никто и не разубеждает. У меня был один такой, который вообще не то что бы не по назначению собирался ее использовать, я бы сказал очень экзотическим способом, не особо представляя что будет в итоге, но особо напирая на дизайн форм документов, окончательный функционал которых еще не был достаточно определен.
Но вот насчет фри или франча - тут не соглашусь (я все время о производстве говорю). Программы должны десятилетиями работать, меняясь на ходу, (у меня бухия в 1С с 94 года) - франчи столько не живут, а фри - очень уж редко. Во всяком случае, на столько вперед не заглядывают по принципу Насреддина.
есть не нужная аналитика
есть просто аналитика ...
есть нужная аналитика ...
есть важная аналитика ...
есть очень важная аналитика ...
так вот ... СубКонто и СубСчета есть последние два пункта ... и вводят их не для "отчётов" а для разделения "потоков" ...
... (это как полосы движения ... а вот марка автомобиля, цвет и др. - есть "не системные" аналитические признаки) ...
... вотТАКОЕестьМНЕНИЕ ...
... вот ...
... наберитесь терпения и отважьтесь почитать наших товарищей (минстров и их замов) по поводу МСФО, ПС и т.д ... (если найду ссылку, весьма примечательную поделюсь - пока найти не могу ...)
... чегоУЖЖЖвот ...
...
... прикольно если посмотреть на даты ... )))
...
Хотя измерения какая аналитика, если речь идет о плане счетов, а не о регистрах.
(36) Щас Шёпот появится и (молитесь) ;)
Синтетические счета содержат обобщенные показатели об имуществе, обязательствах и операциях организации по экономически однородным группам, выраженные в денежном измерителе.
Аналитические счета детализируют содержание синтетических счетов, отражая данные по отдельным видам имущества, обязательств и операций, выраженных в натуральных, денежных и трудовых измерителях. В частности, по счету 41 «Товары» следует знать не только общее количество товаров, но и конкретно наличие и местонахождение каждого вида товара или группы товаров, а по счету 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» — не только общую задолженность, но и конкретную задолженность по каждому поставщику отдельно.
Субсчета (синтетического счета II порядка), являясь промежуточными счетами между синтетическими и аналитическими, предназначены для дополнительной группировки аналитических счетов в пределах данного синтетического счета. Учет в них ведется в натуральных и в, денежных измерителях. Несколько аналитических счетов составляют один субсчет, а несколько субсчетов — один синтетический счет.
Субконто (неизменяемое слово) — термин, обозначающий аналитический признак («разрез») счета бухгалтерского учёта. Низший иерархический элемент в структуре бухгалтерских счетов. Используется в бухгалтерских программах. Например, в программе 1C — аналитический признак бухгалтерского счета. По назначению схож с субсчетом
... вот ...
По степени детализации учета бухгалтерские счета делятся на синтетические, аналитические и субсчета.
На синтетических счетах отражаются наличие и движение хозяйственных средств в итоговой денежной оценке.
На аналитических счетах учет ведется более детально, с разбивкой по конкретным видам средств, их открывают в развитие соответствующих синтетических счетов. Учет на аналитических счетах ведется в денежном и натуральном выражении (метрах, килограммах, тоннах, штуках и т.п.).
Субсчета являются промежуточной группировкой средств между синтетическим и аналитическим учетом.
Синтетические счета являются счетами 1-го порядка, субсчета — счета 2-го порядка, аналитические счета — счета 3-го, 4-го и других порядков.
... ужжж ...
... ... ...
В наших эмиратах, в оличии от ваших нет строгих регламентов и соответственно столь строгих определений (Субсчета являются промежуточной группировкой средств между синтетическим и аналитическим учетом.)
У нас план счетов - рекомендованный. Рекомендованы только синтетические счета - а остальное, как программа написана, как бух пожелает. Вообще смысл - как отражается в балансе, а там, как известно синтетические счета.
Баланс - он и в африке баланс, остальное от творчества подзаконников и прогов с бухами.
...вооот...
Когда я изучала бухгалтерию в 99 году, преподаватель нас учила - всегда думайте сами, не полагайтесь на мнение аудиторов, и пр. труженников бухучета - они могут ошибаться, а у нас после отхода от СССР-ного бухучета 4 раза сменился план счетов - 3 раза стандарты бухучета, (идем в МСФО методом приближения и сейчас наши стандарты называются НСФО)...так что...
... ...
... ...
пока у нас такие чиновники (почитайте его биографию) ... в стране развалят последние остатки БУ ... (впрочем многим это нравится ... УУ-ЗООлогия) ...
... вот ...
Тогда и поговорим, поделимся опытом, так сказать. Когда я сдавала экзамены на спеца (кстати и по 77 и по 8 я сдала на российском ПС :)), препод сказал - первый кто перешел на МСФО - это Ходорковский, потому как МСФО - это более открытые и "вольные" стандарты... результат известен. Прозрачненько там всЁ :D
Для бухгалтеров - как домоклов меч, они привыкли, чтобы все было прописано в стандартах БУ. С МСФО же - все, чего нет (а там многого нет) рекомендовано отразить в учетной политике. Аудиторы имеют верный кусок хлеба (с икрой) :)
Вы можете заказать платную консультацию или разработку у автора. Будет создан приватный заказ на «Бирже заказов» для автора.
№ 74007
Создание 10.08.10 14:16
Обновление 10.08.10 14:28
Просмотры 21786
Загрузки 289
Рейтинг
8
Комментарии 51
Код открыт Не указано
Рубрики Управление проектом (PMO, EPM)
Кому Для всех
Тип файла Архив с данными
Платформа Не имеет значения
Конфигурация Универсальные
Операционная система Не имеет значения
Страна Россия
Отрасль Не имеет значения
Налоги Не имеет значения
Вид учета Не имеет значения
Доступ к файлу Абонемент ($m)
